什么是超倍累进税率 超倍累进税率是 “全倍累进税率”的对称。全部课税对象数额各按累进依据各级次适用的征税比例计税的一种累进税率。采用这种税率，先要对课税对象设计一个计税基数，作为累进依据。然后将课税对象的全部数额换算成计税基数的倍数，并从小到大分为若干级次和级距，分别规定从低到高的税率。实际征税时，纳税人的全部课税对象数额就按相应级距划分为若干段，各段分别按相应的税率计算纳税。 超倍累进税率的特点 超倍累进税率的特点在于必须首先确定一个计税基数。如果把这个基数的一定倍数换算成绝对额，则超倍累进税率就是超额累进税率。假定计税基数为100，超过计税基数1倍就是200，超过计税基数2倍就是300。如我国原个人收入调节税，对月综合收入的税率就是采取这种形式。如果把这个基税基数的一定倍数用递增率表示，超过计税基数100％一200％的部分，则超倍累进税率就是超率累进税率。可见，超倍累进税率实际上是超额累进税率式超率累进税率的转化形式。
什么是费用分摊法 费用分摊法是指在保证费用支出最少的前提下，采用一定的方法使费用摊入成本时实现最大摊入，以最大限度避税。费用分摊法的具体方法 企业费用开支有很多种内容，如劳务费用开支、管理费用开支、福利费用开支等。在所有费用开支方面，劳务费用、管理费用开支最为普遍，也是企业费用开支中两项最主要的内容。通常所用的费用分摊方法主要有三种： 第一种，平均分摊法。把一定时间内发生的费用平均摊到每个产品的成本中，它使费用的发生比较稳定、平均。平均费用分摊法是抵消利润、减轻纳税的最佳选择，只需生产经营者不是短期经营而是长期从事某—一种经营活动，那么将一段时期内(如1年)发生的各项费用进行最大限度的平均，就可以将这段时期获得的利润进行最大限度的平均，这样就不会出现某个阶段利润额及纳税额过高的现象。 第二种，实际费用摊销法。根据实际发生的费用进行摊销，多则多摊，少则少摊，没有就不摊，任其自然，这样就达不到避税的目的。 第三种，不规则摊销法。根据经营者需要进行费用摊销，可能将一笔费用集中摊入某一产品成本中，也可能在另一批产品中一分钱费用也不摊。这种方法最为灵活。企业如果运用得好，可以达到事半功倍的效果。特别是当企业的经营不太稳定，造成利润每月差别很大时，该方法可以起到平衡的作用，利润高时多摊，利润低时少摊，从而有效地避税。费用分摊法的运用要点 企业在进行费用分摊时应解决以下两个关键问题： 一是如何实现最小利润支付；二是在费用摊入成本时如何使其实现最大摊入。 企业费用开支包括劳务费用开支、管理费用开支、福利费用开支、各项杂费开支等。其中，劳务和管理费用开支最为普通，也是企业费用开支中两项最主要的内容。 劳务费用开支和管理费用开支有多种标准，但最小最低的标准只有一个，即它是由企业生产经营活动的需要来决定的。拿劳务费用开支来说，任何一个企业生产经营中都有一个劳务使用最佳状态点。在这个最佳点上，劳动力和各种人员配备使企业利益最大而劳务费用最省。因此，寻找发现这一最佳结合状态点是使用费用均摊法的基础。 那么，怎样寻求最佳状态点呢？ 例：某一房地产开发企业劳动人员组合状态是一个管理人员配备三个技术人员，并由50个劳动者一道组成一个生产单位，则各种人员比为1：3：50；同时，管理人员工资为100元，技术人员工资为120元，劳动者工资为60元，则各种人员工资之比为1：1.2：0.6.在这种情况下，劳务费用开支最省，即为最佳组合。 如果劳务人员不是这样组合，而是10个管理人员，1个技术人员，100个劳动工人，那么，这时的劳务费用是绝对增大了。在这种情况下，即使采取最高超的费用分摊法也很难达到有效避税的目的。经营管理费用开支也是同样的道理。相关条目成本调整法
什么是母合优势(释义) 母合优势模型是一个用来描述、分析母公司如何（帮助）创造价值的管理架构。 Michael Goold和Andrew Campbell在他们的一篇题为《从企业战略到母合优势》（From Corporate Strategy to Parenting Advantage）文章中指出，母公司不只能为其业务子公司创造价值，还要努力创造其竞争对手（其他的母公司）做不到的更多的价值，他们称之为 “母合优势”。在他们的畅销著作 《企业层级战略：多元化经营企业的价值创造》（Corporate-Level Strategy：Creating Value in the Multibusiness Company）中， 两位作者提出了四种类型的母合价值创造方法。 四种母合价值创造法 1.单独影响（Stand-alone Influence）。 每一个业务子公司被视作独立的利润中心。 通过设定基本的业绩目标，母公司对独立的子公司进行进行业务控制与监督。 母合价值来源于母公司针对子公司的战略决策，如人事任命、预算控制及资本投资等。 2.联结影响（linkage Influence）。 母合价值产生于子公司之间更加密切的合作与协同效应。 3.中心职能与服务影响（Central Functions and Services）。 母合价值产生于母公司为其子公司提供行政和管理服务支持。 4.整体发展影响（Corporate Development）。 母合价值产生于业务组合管理。 然而，也有些学者指出，应该尽可能削弱减小企业中心。 Hedley： 企业层级中的支配性角色应该由那些业务组合经理来担任， 他们的任务就是在各业务子公司之间合理配置和管理稀缺的企业资源。 其他学者如Hamel & Prahalad则强调了协同效应的重要性： 企业中心不应该只是企业财务结构上的另一个单独层级，它必须有益于企业的战略架构，必须能够创造价值。 何种影响对于价值创造最大化最为有益？ 对于这个问题，没有一个简单的答案，它取决于诸多因素。 这些因素包括，但不尽限于：企业的经营目的、历史及文化。 此外，这一问题也还取决于一个充满矛盾的因素——母合优势对于多元化经营业务的调和：控制与授权、独立反应与协同配合、业务组合与核心竞争力。">编辑] 基于母合优势的公司战略制定的原则 1、母公司存在的依据是通过对其业务组合中的业务施加影响以创造价值，而不是毁损价值。 2、为了创造价值，母公司的资源、技能和其他特征都要与业务的需要和机会相适应，这种适应的动态演变和与时俱进是价值创造的基础。 3、为了赢得竟争对手，针对同样的业务组合，母公司需要比竞争对手创造更多的价值;公司往往只能接近，而不能达到这一目标。 4、对其业务，母公司需要形成非同寻常的价值创造洞见:价值创造洞见是公司战略最基本的组成部分。 5、母公司应特别擅长于将它所发现的母合机会付诸实现:母公司应构造独特的母合特征，使其在实现价值创造洞见时比其他公司更有效率。 6、母公司应对那些导致价值毁损的危险保持清醒的头脑，集中发展价值创造可能性更高的业务，亦即核心区业务。 母合优势模型案例分析 ">编辑] 案例一: 力诺集团母合优势模型的分析 一、力诺集团简介 力诺集团成立于1994年，是以太阳能、中西制药、玻璃新材料、油漆涂料、有机化工为主导产业，并涉及外经贸、金融、物流等第三产业的大型多元化产业集团。集团目前实行三级管理的母子架构体制，即总部(集团公司)、二级产业集团和子公司.总部设有产业规划、人力资源、运营管理、财务管理等九个职能中心，七个二级产业集团公司。 根据力诺产业变化的特点，可将力诺发展历史概括为四个阶段:第一阶段(1994年一1996年)，是以药用包装玻璃、高硼硅玻璃工业品为代表的单一产业创业起步期。 第二阶段(1997年一2000年)，是以高硼硅玻璃、太阳能真空玻璃集热管为主导产品的成长期，在这一时期企业取得了太阳能行业真空玻璃集热管制造领域的技术领先和规模效益竞争优势。 第三阶段(2001年一2003年)，是以甲级料药用包装玻璃、太阳能热水器产品为代表，以玻璃器皿、化工涂料和中西医药多元化购并为特点的规模扩张期，在这一时期企业建立起了太阳能产业链，通过与德国企业合资占领了中国太阳能热水器的高端市场;将单一医用工业品玻璃发展到日用器皿玻璃，并成功收购了中国涂料界的百年企业“武汉双虎爪顺利整合了济南市的医药工业与流通产业，控股了中国中药百年老字号“宏济堂”。 第四阶段(2004年一2005年)，是以产业调整、品牌建设、合资合作、资本经营为重点的战略转型期，企业明确提出了国际化的发展目标。 二、力诺集团母公司的特征分析 1、母公司的心智图 力诺从1994年创业以来，利用10年时间，从50万元资产、100万元销售额发展到2005年的58亿资产、35.8亿元销售收入，从单一玻璃产业发展到横跨太阳能、医药、玻璃、化工涂料四大产业的多元化产业集团，走过了一条艰苦创业、跳跃式发展的路子。以总裁高元坤为代表的力诺高层管理人员，其创业的经历、眼光、经营方法、经验逐步发展和形成为力诺集团的特有心智图。 力诺是中国太阳能行业的代表，而中国太阳能行业完全是自生自长的。因此在这一领域力诺积累了丰富的市场运作经验，创业者的胆识与创意得到了淋漓尽致的发挥。太阳能扩展的经验告诉力诺，在中国这一制造大国，取得技术领先和规模效益是两项最基本和最重要的制胜法宝。凭借着对此的认识和创新发挥，力诺在玻璃、医药、化工产业实施了一系列兼并重组的行动，大部分项目运作取得了预期目的。另外一个重要方面是，随着规模和多元化的展开，集团的经营风险日渐升高，力诺采取的经营措施是加强以战略目标为导向的财务控制管理，在集团上下倡导以财务管理、利润指标为导向的企业管理主线，做实做强各产业。 2、母公司的组织结构和决策机制 力诺在发展过程中逐步形成了集团总部、二级集团、子公司三级管理的母子架构体制，集团总部定位于战略和投资决策、资产和风险管理，以股权为纽带，围绕资产收益、重大决策和选择经营者三大权力，完善法人治理结构，实施控放适度的宏观管理。 根据产业布局和产品特点，企业建有7个二级集团，下属47子公司。各二级集团、子公司均按照公司制规范运作，享有独立的经营、管理以及部分的收益分配权。 3、职能部门、总部的资源 力诺总部九大职能中心的设定突出反映了力诺集团高层心智图的影响，通过这些职能部门，力诺对二级集团及下属子公司行使调度、规划、指导、协调、监督、统计、调研、咨询、评估以及公司设立、注销、清算、重组、整合、商标管理、法律咨询等职能方面的影响。总部在项目投资论证立项、项目融资、合资合作、高新技术企业与产品申报认定、国家名牌与省市名牌申报认定、战略规划咨询、招商引资、社会关系协调、内部审计、协调经济纠纷、商标保护和认定等方面作用发挥显著，但在产业技术指导、企业间资源共享、实践经验共享、人力规划和储备方面欠缺，形成外行领导内行、信息传递不畅、人才建设断档的局面。 4、人员和技能 力诺集团高级管理人员的创业经验和宏观管理经验较为丰富，除创业型高管外，企业其他副总级高管人员分别具有财务、人力、经济管理、行政管理等管理技能及相应资深从业经验，但力诺集团缺乏行业专家型、复合型高级管理人才与社会科学型人才的互补，例如高级技术管理专家型人才、资本运作型专家人才、国际化跨国经营人才、战略型产业规划人才的互补问题等.由于力诺总部定位不清晰以及经常发生的组织机构调整等原因，造成力诺的人才流动率较高，一方面人才欠缺，一方面人才流失严重，长期以来形成制约力诺发展的梗阻。人员的频繁流动造成集团总部与下属公司工作衔接不力、信息不畅、管理无核化、效能低下、职能团队建设不稳定。 5、分权合约 力诺总部对子公司的分权合约主要体现在全面预算管理、经营目标责任状、重大项目投资、高级人员人事任命方面以及半年度和全年度集团经济工作汇报会制度上。公司设有集团全面预算委员会和管理领导小组，总裁担任委员会主任和领导小组组长，相关分管副总和职能中心主任担任副主任、副组长、成员，二级集团和子公司设有相应机构。通过经济工作汇报会，集团与二级集团、子公司达成集团战略目标与业务层战略目标的一致。力诺代表分权合约的重要制度有《力诺集团经济责任制考核办法》、《力诺集团经营目标责任状》、《力诺集团各产业生产经营预算方案》、《力诺集团项目投资管理规定》以及《力诺集团薪酬管理办法》等。 力诺的分权合约掌握了适度分权、掌控灵活的原则，主线是以预算控制为主的战略导向型管理，但力诺下属公司在执行上往往不到位，存在计划前松后紧、计划实施缺乏战略性策划保障方案、内部交易协调难等问题。 三、力诺集团的母合风格分析 力诺集团母合风格是明显的战略控制型母和风格，这种风格界于充分分权的战略规划型风格和财务控制型风格之间，是一种中性控制方式，讲求适度分权和控放自如的管理风格。总部高层人员对玻璃产业、太阳能产业的运营熟练于心，在战略控制上可以对企业提供全面的、专业的、内行的、独到的建议;但在医药和化工产业上，总部属于外行领导内行，较竞争对手母公司存在一定劣势。目前，力诺对医药和化工产业的价值支持主要体现在医药生产GMP、医药流通GSP资质认证、技术改造投资等硬件建设方面，在技术创新、产品研发、市场营销、队伍建设等软件建设方面，力诺一时难有大的举措，需要培养行业体验，积累行业知识，因此在战略控制上相对较另两个产业自由度大一些，但在财务控制原则上集团执行统一政策。 四、力诺集团各产业竞争对手分析 1、玻璃产业 力诺集团玻璃产业在高硼硅工业品行业占据行业第一位，其后的追随者有北京玻璃仪器厂和重庆北暗玻璃仪器总厂;但这两个厂家都是建厂50多年的老国有企业，企业在生产规模、营销理念、现代管理体制及对市场的反应程度方面均不如力诺集团。在高硼硅玻璃器皿等日用消费品方面，国内同类生产厂家目前仅有淄博嘉利公司和江苏昆山玻璃厂，但其产量只有1000万件，不足力诺玻璃器皿产量的六分之一，因此对力诺构不成大的威胁。在甲级料医用包装领域，除山东沂源玻璃厂外，目前国内无其他较大竞争对手;因为高硼硅中性玻璃管由力诺集团率先在国内开发成功，而且其行业标准亦由力诺集团参与编制完成，故甲级料的先入为主的行业第一形象是难以改变的。 2、太阳能产业 在全玻璃真空太阳能集热管领域，力诺的主要竞争对手有皇明、清华阳光、北京天普、泰安新纪元、芜湖丽光等企业，力诺不但在产销规模上保持第一位，而且在产品质量上，一直代表者行业最高水准。太阳能热水器行业的竞争格局是群雄逐鹿，行业巨头皇明的市场份额也只有大约5%，清华阳光、华扬的市场份额也均只有约3%，前20位企业累计市场份额超不过30%。力诺瑞特太阳能虽然保持在行业前四名，但目前力诺瑞特的“中国名牌”的价值，在行业是第一位的。 太阳能光伏产业在我国刚刚起步，目前国内有4家大的单晶硅太阳电池和组件制造厂，分别是秦皇岛华美光电公司、昆明云南半导体器件厂、开封太阳能电池厂、宁波太阳电池厂，总的生产能力约4.5MW。有些公司正在建立新的太阳电池和组件生产线，如上海国飞公司正在建立2MW电池生产线，保定英利新能源有限公司正在组建16MW电池和组件生产线，无锡尚德太阳能电力公司投资1800万美元建立lomw多晶硅电池生产线，计划5年内是生产能力达到30MW。可以说，国内很多厂家已看好这一市场。但目前国内太阳能电池技术尚处于组装阶段，竞争水平较抵，相互之间还未构成威胁，大家都在培育和建设这个市场。力诺光伏产业的定位是与具有世界先进太阳能光电技术大企业以及国内著名多晶硅研究所合作，大投资、大引入，高起点、高技术，打造中国光伏产业链。综上所述，现在的太阳能光伏市场还处在黎明前的寂静中。 3、医药产业 从大环境来看，医药行业随着的GMP,GSP认证工作的结束，有很大一批小企业退出了竞争，从数量上看，竞争对手的绝对数量减少了;但同时许多有实力的竞争对手借助国家强制性认证，扩大了生产规模，因此医药行业经过强制认证洗牌后，竞争变的更为强劲。力诺虽然在规模上不次于竞争对手，单在软件方面力诺还处于整合阶段。 4、化工产业 我国涂料行业总产量连创新高，目前成为仅次于美国的全球涂料第二大生产国;同时，随着涂料环保时代的到来，进口也迅猛增长。中国涂料基地主要集中在长三角、珠三角和环渤海地区。由于中国是世界目前最具活力的地区之一，因此许多国际著名涂料公司注资我国。而我国涂料企业普遍存在规模均偏小，缺乏知名民族品牌，科技投入不足，科研后劲和前瞻性不够等问题，这些问题一直制约着我国涂料企业的做大做强。目前中国涂料市场排名前十位的企业有:英国帝国化学公司、阿克苏诺贝尔公司、德国巴斯夫公司、罗门哈斯公司、日本立邦公司等跨国公司以及丰华股份、西北永新化工、上海涂料、重庆三峡和山东乐化油漆，双虎涂料由于仅几年的改制整合，产销量已萎缩。 五、力诺集团各产业未来趋势与惰景分析 1、玻璃产业 一高硼硅玻璃作为一种低膨胀率、耐高温、高强度、高硬度、高透光率和高化学稳定性的特殊玻璃材料，因其优异的性能，被广泛的应用于太阳能产业，是太阳能热水器及其他光热转换系统的核心技术产品，近几年高硼硅太阳能玻管行业平均以30%以上的增长率持续增长，成长性极高。此外，因其特殊的性能，还广泛应用于化工管道、生物药用玻璃、工艺品、微波炉用品、玻璃器皿、反应釜等产业。由于高硼硅材料及其产品的生产工艺复杂、技术壁垒高、投资量大，项目投资的技术风险较大，因此国内同类产品的生产厂家相对较少。因此该行业最终会形成相对垄断的竞争局面。 甲级料医用包装玻璃是国家重点支持发展的医用包装产品，是替代进口和取代乙级料包装玻璃的换代产品。根据国家药品监督管理局关于中国药品包装的发展统计，目前国内市场已基本淘汰乙级药用玻璃，但目前甲级料玻璃仍以进口为主，产品主要来自美国威顿、德国肖特、意大利药宝、印尼等国家。在一些非标准甲级料技术上，中国企业与国际竞争对手还有不少差距。关税保护基本取消，国内企业与国际竞争对手的价格差距己经拉的非常小，因此，国内企业必须一方面提高规模经济能力，另一方面采取同质低价的销售策略，与国外企业相抗衡；另一方面要积极组织产品出D，开辟国际市场。 2、太阳能产业 2005年1月1日，国际颁布实施了《中华人民共和国可再生能源法》，并出台了一系列扶持太阳能发展的优惠政策，再加上电力供应不足，煤炭资源紧缺，石油价格上涨和环境污染严重等国际大气候，太阳能发展遇到了千载难逢的历史机遇。中国可再生能源技术发展的阶段性评价见下表。 国家新能源和可再生能源产业发展规划指出，今后15年内太阳能热水器将以年均15％左右的速度增长，到2015年将达到2．32亿平方米，年生产能力将2100万平方米。 中国有丰富的太阳能资源，2／3以上国土面积的年总日照量超过SGJ／MZ、年平均日照超过2200小时，有开发利用太阳能的有利条件。到2005年底，我国已建成光伏发电约65万千瓦，主要为偏远地区居民供电，目前也开始了屋顶并网光伏发电系统的试验和示范工作，为太阳能光伏发电的大规模利用奠定技术基础。我国光伏市场份额如表所示: 我国光伏市场份额 我国目前仍有大约6000万人生活在无电地区，急需生活用电．在边远农村对地区的市场上可以供应小型成套光伏系统，如10WP携便式照明灯、20WP家庭照明系统等，市场广阔。为解决边远无电地区的用电问题，国家推出了“中国光明工程”；同时世界银行为开拓中国可再生能源市场的GEF项目也在执行中。中国社会和经济的快速发展为光伏市场提供了良好的发展机遇和市场空间，可以预期并网屋顶系统及电站也会很快进入市场。下表为我国光伏产业和市场按照正常发展和环境驱动两种方案的发展估计。下图为联合国能源发展组织对世界能源构成的情景分析。 表：中国未来光伏产业和市场发展的估计 3、医药产业 从国际看，国际市场在最近几年内的发展趋势表现为：美国、日本、欧盟的医药发展水平仍然很高，发展中国家医药产业严重滞后；药物研发仍以传统模式码。 为主，但固基因工程的发展使药物研发呈现多种研发途径并存的局面，研发速度大大加快；研发模式进人转型期，同时医药研发投入持续增加；制药企业间的并购仍将继续进行；天然药物将进入一个高速发展的时期；发达国家的药物营销模式将会对发展中国家的药物营销模式带来巨大的影响；在未来的几年内，生物工程技术将会给医药行业带来革命性的变革，某些疾病将不再困扰人类的生活。 从国内看，我国医药产业持续几年保持lffe以上的高增长率。因此，医药产业在我国被称为朝阳产业。我国老年人医疗支出只占GDP的4．5％，而新生人口急速增加，基本医疗药品及设备需求量大，市场增长率高于全球平均值，因此制药行业前途十分光明。目前我国医药市场价格水平相当低。同类药物都比进口药物要便宜。但低水平重复现象严重，有自主知识产权的产品较少，相互之间主要以价格来竞争，药品降价使得行业的利润出现阶段性回落。由于国际制药巨头大多在国内建厂、建立研发中心，逐渐本主化，压缩了生产和研发成本，提高了竞争力，加剧了和国内制药企业间的竞争。 4．化工产业 国外汽车涂料的发展趋势是更加注重环境保护、减少污染和提高整车外观装饰效果；国内汽车淙料发展趋势是发展环保型汽车涂料，汽车淙料向水性化、高固体份和粉末涂料方向发展；中国的建筑涂料产品结构正在由低档产品向高档产品过渡，但与国外相比仍有较大的差距，但总的发展趋势是高档产品的比重逐年上升，低档产品比重逐年下降。2006年，中国建筑淙料的需求量将达到200万吨，到2015年，建筑涂料的总需来量有望达到300万吨；木器涂料的发展趋势环保、健康型低V巩木器涂料；防腐涂料的发展以无公害，节省能源，经济高效为原则，摒养有毒的铝、铬颜料，减少有毒溶剂的使用，降低气味等．4．9基于母合优势的力诺集团合资发展战略工、构建母合矩阵。 根据力诺集团总部发掘价值的相关能力（基于母合特征与业务特征的契合性评估）和现有各业务价值创造的潜力（基于业务的未来趋势与情景分析和竞争对手分析的综合分析）的分析，绘制力诺集团母合矩阵图如下: 从图表可以看出:玻璃产业、太阳能产业是“天生的所有者”，太阳能产业在未来比玻璃产业的价值创造潜力更大;化工涂料、医药产业未来的价值创造潜力也很大，但因为力诺集团总部在这两个行业上缺乏内行感觉和富于经验的高级人才，致使总部对这两个行业的价值发掘力表现一般，甚至有造成价值毁损的可能，3年的实践证明，力诺对这两个行业的整合仅采取了外围的小手术。 2、公司战略选择方案的生成 <1)母合方式选择 从力诺现采取的战略控制型管理风格来看，得到了下属业务单位的支持和认可。母合方式上关键的问题是，二级集团与集团总部的职能重叠、定位不清，甚至存在二级集团不到位的现象，“直管”成了“不管”，还有的二级集团的总经理兼任业务单位负责人的现象，造成二级集团既没有总部的权威，又未发挥事业部的作用，形同虚设，成为集团的简单“复制品”。从扁平化的角度来看，应撤消二级集团，在总部设立事业部，充实总部的行业感觉和加强业务单位之间的战略协同。 (2)业务组合选择 根据力诺总部现有资源以及二级集团归并到总部之后的实力来看，力诺集团已具备将这四个产业做大、做强的基础和条件，关键的是选择什么样的总部战略和业务战略的问题，其次是怎样快速获得内行感觉的问题。玻璃行业、太阳能、医药行业、化工行业都是经验积累型、学习曲线型，高投入、高产出的技术资本密集型产业，医药行业虽然有其特殊性，但在中国来说由于医药起步层次低，新药研发投入少，药品销售不规范，国际新药研发技术的扩散，一切为医药后来者提供了后发优势，况且力诺还拥有中国“土生土长”的中药“百年老字号，这一法宝。 (3)公司战略选择方案 关于力诺集团的公司战略，力诺高管层现有一个比较倾向的方案，现把它定义为方案一，另外根据上述母合方式选择与业务组合选择又提出了3种备选方案，并分别给出了相应的理由。 方案一:根据国家的产业政策，结合企业的资源和技术优势，力诺集团确定了以玻璃产业为基础，重点发展太阳能产业和制药产业，实施产业多元化战略布局的发展战略规划，以实现产业结构的战略调整:通过逐步实施一批符合国家、省、市产业政策和集团发展战略的高新技术项目，打造“中国太阳谷”和建设“省会医药城”，重点突出太阳能、中西制药等朝阳产业。此方案是力诺集团最新的关于集团发展战略的表述。 理由:太阳能和医药行业在中国属朝阳行业，同时也是目前中国发展最快的两个行业，得“朝阳者，得天下”。力诺将“力诺工业”改为“力诺太阳”的举动，充分证明力诺发展阳光产业的信心和决心。力诺将“力诺瑞特”和“宏济堂”两个公司作为直属公司来管，足以看出太阳能和医药(中药)是力诺的核心。一个是“中国名牌”产品，一个是“百年老字号”:一个拥有太阳能上市题材，一个正择机海外上市，均说明力诺将这两个产业作为重点产业发展的正确性。 其他备选方案有: 方案二:力诺应围绕新能源、玻璃制品、生物医药三大产业领域，建立高附加值、高科技含量的产品支撑平台，逐步淘汰无发展前途的产品，优化集团产业结构:重点发展太阳能光热、光电综合利用产品，并逐渐向太阳能利用与建筑一体化方向转变;重点发展铅晶玻璃器皿及工艺品、高硼硅玻璃制品、甲级料医药包装产品、低铁玻璃、电光源玻璃制品、耐热玻璃制品、空心玻璃砖等系列，将上述产品的规模、效益、市场指标做到国内第一，部分国际领先:重点发展生物医药及中成药，加快新药产业化，重点培育神方牌前列欣、小儿消食片、磨香酮、以及特麻产品和防艾滋生物医药产品，打造中国医药航母。利用3-5年时间，将新能源、玻璃制品、生物医药三大产业做成国际一流专业制造商，创出国际知名品牌。同时保持现有化工产品、油漆涂料、医药包装等产品的行业优势。 理由:力诺在玻璃产业上已具有核心竞争优势，而且在玻璃产业上已开发出许多有潜力的产品，同样应当给予重点发展。 方案三:力诺将来会发展成为投资控股集团，因此必须抓住“力诺瑞特”、“双虎涂料”、“宏济堂”三个行业知名品牌，最大限度地提升上述三个品牌的价值，运用资本手段，为股东创造最大价值;学会品牌运作，才是力诺集团最好的出路。 理由:将力诺未来定位于控股集团，利用现有的品牌资源和运营控制手段，培养资本运作增值经验，创造最大股东回报。 方案四:力诺应当突出主业，重点打造太阳能产业，由多元化回归专业化，抓住当前太阳能发展的最好时机，集中精力，将太阳能做强做大。 理由:多元化与其说是降低股东的风险，不如说是降低职业经理人的风险。 力诺在其他产业缺乏人才优势，多面出击会造成很大风险，拖跨主业。当前国家大力支持再生能源的发展，力诺应抓住此次机会，专心把太阳能做大。 3、力诺集团合资发展战略的确定根据上述理论和前面分析，力诺的核心能力应该是高硼硅玻璃制造技术，凭借这一核心能力，力诺得以实现向太阳能以及医药、化工方面的扩张，在高硼硅玻璃上力诺具有独到的行业经验和行业感觉，离开或退化这一感觉，意味着放弃核心优势，从头再来，机会成本和风险是巨大的。太阳能的现有优势和发展趋势是明确的，而医药虽前景光明，但毕竟是“人命关天”的事业，转型风险太大;且因太阳能与医药都是资金密集型产业，平均用力会加大投资风险;而在母合风格上，医药与作为制造业的太阳能产业需求不同，将来在管理方式、政策统一上会遇到很大麻烦。作为与公司利益最紧密的股东，会宁肯放弃利益最大、风险最大的可能，而选择风险较小、利益适当的方案:即以玻璃产业为基础，做大做强太阳能产业。至此，决定力诺集团公司层战略的母合优势陈述如下表:力诺集团母合优势陈述 从发展核心区业务和增强母合优势来看，力诺集团都需要在现有资源和优势的基础上，实施以战略联盟为基础的合资经营发展战略，引进世界先进技术和经营管理经验，发挥后发优势，迅速提升核心区业务的竞争优势，实现到2010年成为中国太阳能光热、光电领域最大运营商的战略目标，做中国再生能源事业的开拓者和领导者。 参考文献 ↑ 1.0 1.1 李琪莹.基于母合优势的力诺集团合资战略研究.2006.
什么是发现抽样 发现抽样是指在既定的可信赖程度下，在假定误差以既定的误差率存在于总体的情况下，至少查出一个误差的抽样方法。发现抽样主要用于查找重大舞弊事件或极少出现的例外事件。 发现抽样实际上是属性抽样的一个变形。发现抽样的目的是查出至少一个差异，如果总体差异率大于规定的可容忍差异率，则预先确定的控制风险估计过低。发现抽样主要用于寻找重大差异。发现抽样的步骤 (1)确定审计目的与抽样总体。 (2)确定抽样要求的可靠程度和精确度。 (3)确定样本量。 (4)选出并审查样本，导出审计结论。相关条目固定样本量抽样停-走抽样发现抽样属性抽样
什么是口头证据 口头证据是指被审计单位职员或其他有关人员对注册会计师的提问做口头答复所形成的一类证据。审计人员必须将口头证据作成书面记录。 由于口头证据会带有个人的观点、感情、倾向性等，因此这类证据可靠性较差，证明力较小，审计人员在使用这些证据时必须十分谨慎，一般应通过一定手段予以证实。口头证据有时可以提供有价值的线索，便于取得更为可靠的审计证据，提高审计的效率，并可在一定程度上起到佐证作用。 口头证据的要点 在审计过程中，注册会计师往往要就以下事项向有关人员进行询问：①被审事项发生时的实况；②对特别事项的处理过程；③采用特别会计政策和方法的理由；④对舞弊事实的追溯调查；⑤可能事项的意见或态度等等。通常，口头证据本身不能完全证明事实的真相，因为被调查或询问人可能有意隐瞒实情或由于对过去事情记忆上的模糊或遗漏而导致口头证据不准确、不完整。因此，获取口头证据的同时，还应实施其他审计程序以获取其他形式的审计证据。 往往，注册会计师获取口头证据的目的不外乎两个方面。其一，为了印证某一结果是否与注册会计师的判断相一致。其二，注册会计师获得口头证据的目的在于发掘一些新的重要审计线索，从而有利于对有关事项进行进一步调查取证。无论出于何种目的，注册会计师获取口头证据时一定要讲究技巧性，不可逼供，更不可恫吓威胁，但应讲明原则和要求，循循启导，对各种重要的口头答复做好笔录，注明被询问人姓名、时间、地点和背景，必要时应要求被询问人确认并签名。 虽然口头证据可靠性较低，需要其他证据的支持和佐证，但如果不同的被询问人员对同一问题在同一时间所做的口头陈述一致时，其可靠性则显得较强，可以作为审计结论的依据。 相关条目 审计证据实物证据书面证据环境证据
什么是口岸缴纳 口岸缴纳是指应纳的关税税款在货物进出口地由当地海关就地征收，并由中国银行在当地的分支机构将税款划入中央金库。 口岸缴纳的情形 实行口岸缴纳方式的主要有： 1、虽由外贸总公司订货但总公司并不对外承付货款的进口货物的应纳关税。 2、外经贸部所属进出口总公司之外的单位和个人进口货物 的应纳关税。 3、所有的出口货物的应纳关税。
重要性原则概述 审计重要性原则要求审计师在考虑审计环境、审计资源、审计风险、审计成本等各因素的基础上，关注重要审计事项。审计重要性原则能否得到有效地贯彻执行，将直接关系到审计工作效率的提高和审计资源的节约，关系到审计质量的提升。 重要性原则的特征 1.审计重要性水平因审计组织及审计目标不同而不同 国家审计重点关注国家方针政策的遵循性，并把政府资金或公共资金来源、使用、管理的真实性、合法性、效益性作为重要审计事项，对同级政府负责；内部审计以促进本单位建立和健全内部控制、督促其有效地履行职责为宗旨，对本单位发挥监督、评价和建设职能，重点关注被审计对象的内部控制；独立审计则从会计报表使用者的角度考虑，重点关注会计报表的错报或漏报是否会影响使用者的判断。 2.审计重要性是相对的、具体的 审计事项包括被审单位的财务活动、经营活动、管理活动以及经济职责履行活动。对同一被审对象来说，不同时期经营重点、经营策略的变化，会影响审计事项重要性的变化；即使经营时期相同，随着审计项目和审计目的不同，审计侧重点发生变化，重要事项和次要事项可能发生相互转移。对同一审计事项来说，不同的被审对象因规模、性质不同或经营管理存在差异，审计重要性内容可能截然不同。实际上，审计重要性是针对特定被审单位、特定审计事项而言的，具有相对性和个性差异，需要从审计目标、被审对象及审计报告的使用者三方面去理解和把握。 3.审计重要性具有质量和数量两方面特征 质量特征指的是错误的性质、问题的严重程度、可能造成的后果及影响面，即达到什么程度的错误或偏差是重要的。一般而言，内部控制存在明显缺陷比内部控制制度执行不力更重要，重要业务授权比一般业务授权重要，蓄意作弊造成漏报或错报比核算不认真重要，关键时间点、关键部位的控制比履行日常监督检查重要，等等。 4.数量特征指的是错误的金额重大性和对报表数据的影响程度 即多大金额的错误是重要的。一般情况下，金额大的错报比金额小的更重要，但在很多情况下，某项业务错报或漏报金额虽小，从量方面考虑也许并不重要，但从性质上看，可能是重要的，如舞弊、监守自盗、某些敏感账户的漏报等；另一方面，小金额的错误累计，可能会对会计报表和审计报告产生重大影响。 判断审计事项重要性应考虑的因素 影响审计的重要因素很多，审计师应根据被审单位面临环境，综合考虑各种因素，合理确定审计的重要性水平。以注册会计师审计为例，至少应考虑下列因素： 1. 考虑财务报表使用者决策的信息需求。因此：（1）判断一项错报重要与否，应视其对财务报表使用者依据财务报表作出经济决策的影响程度而定；（2）在通用目的财务报表的审计中，注册会计师对重要性的判断是基于将财务报表使用者作为具有一定的理解能力并能理性地作出相关决策的一个集体来考虑的；（3）如果注册会计师对特殊目的审计业务出具审计报告，在确定重要性时需要考虑特定使用者的信息需求，以实现特殊审计目标 2．金额和性质。 3. 被审计单位的具体情况。 4. 对重要性的评估需要运用职业判断。1）不同的CPA在确定同一被审单位财务报表层次和认定层次的重要性水平时，得出的结果可能不同；（2）仅从数量角度考虑，重要性水平只是提供了一个门槛或临界点。在该门槛或临界点之上的错报就是重要的；反之，该错报则不重要。重要性并不是财务信息的主要质量特征 审计重要性确定的方法： 在即定的审计重要性水平下，审计师通常将重要性水平分解到各个具体审计项目当中，其中考虑的因素举例如下： 1.根据以往的审计经验而得。重要性水平的判断，是审计师的一种专业判断，审计师可以过去所运用的重要性水平为依据，考虑被审对象经营环境的变化加以修正，判断本次审计事项的重要性水平。 2.内部控制与风险评估结果。如果内部控制较为健全，可信赖程度高，审计风险相对较低，一般而言重要性水平定得高一些；如果评估的审计风险较高，审计重要性水平就低，需扩大审计测试。 3.根据被审单位的经营规模及业务性质。被审单位规模越大，确立审计重要性水平应该越高；不同行业执行的会计规范不一样，也直接影响审计师对重要性水平的判断。 4.涉足新业务。若基本业务发生重大变化，那么就有理由重点关注，并适当降低重要性水平。 5.数字异常波动。会计报表项目的金额及其波动幅度可能促使使用者做出反应，审计师应重点关注变动较大事项，深入研究这些金额及其波动幅度，合理确定重要性水平。 重要性原则的具体运用 1.初步判断审计重要性水平 初步判断审计重要性水平，应合理选用重要性水平的判断基础，采用固定比率、变动比率等方法确定审计事项的重要性水平。一般而言，重要性的判断基础包括资产总额、净资产、营业收入、净利润等。比如：某被审单位营业收入为2000万元，固定比率确定为0.5%，那么，营业收入重要性水平就为2000×0.5%=10万元，审计师就要着重关注收入高于10万元的错报或者漏报，低于10万元的收入项目置于次要地位。 2.重要性水平对编制审计计划和审计方案的指导 审计师应根据重要性评估结果，结合风险导向识别信息，合理安排审计项目，保证高风险审计客体能够优先得到审计。在制订具体审计方案时，审计师应当避免将总体审计方案层层转摘，而应在考虑总体审计方案的基础上，深入了解被审单位的情况，对具体审计事项的重要性水平进行恰当地判断和分配，合理确定审计步骤，科学安排审计资源。 3.重要性原则对评价审计结果的指导 审计师在评价审计结果时，可能会发现因为时间、环境等变化，造成最初估计的重要性水平与实际情况有一定差异。如果评价审计结果时的重要性水平大大低于编制审计计划时的重要性水平，或者问题金额汇总比例超过判断基础事先假定的固定比率即问题金额汇总超过重要性水平，说明审计计划或审计方案中对重要性水平高估，可能造成审计范围缩小或审计程序的减少，审计师要重新审定原来所执行的审计程序是否充分，考虑是否扩大审计范围，收集足够多的审计证据；如果问题金额汇总接近最初评估的重要性水平时，结合尚可能存在而未审计出的问题，那么，可以推断实际汇总金额可能超出重要性水平，审计师应实施追加审计程序，降低审计风险。
什么是可接受审计风险 可接受审计风险是指审计项目完成后,审计人员或会计师事务所准备承担或可以接受的审计风险。可接受审计风险的控制因素 可接受审计风险主要受以下三个因素控制: ①会计师事务所的风险承受能力:会计师事务所的风险承受能力越强,可接受审计风险也就可以越高。会计师事务所的风险承受能力则主要取决于事务所的规模、经济实力以及法律责任的承担能力等。 ②财务报表和审计报告使用者的情况:财务报表和审计报告的使用者素质越高、范围越广,对财务报表和审计报告的利用程度越高,可接受审计风险就越低。 ③行业之间的竞争情况:会计师事务所之间的竞争越激烈,可接受审计风险也就越低。可接受审计风险是审计人员或会计师事务所主观确定的,其与评估审计风险的差异,即为需要主观努力的程度,是决定审计项目取舍的重要衡量标准之一。可接受审计风险与审计重要性的关系 可接受审计风险与审计重要性之间是正向关系,即可接受审计风险越高,所确定的重要性水平越高,这样可以保证审计成本的节约。反之可接受审计风险越低,所确定的重要性水平也应越低,这样才能保证审计质量的控制。因为可接受审计风险越低,说明审计人员要求的财务报表错报的可容忍程度越低,则其重要性水平也应越低,才能满足较低的审计风险的要求。 可接受审计风险与审计证据的关系 可接受审计风险与审计证据为反向关系,即可接受审计风险越低,所需获取的审计证据就越多。因为搜集的证据越多,越容易发现财务报表中的错误,因而越容易形成正确的审计意见,审计风险也就越小。相关条目终极审计风险评估审计风险
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