什么是共同情感练习法 所谓共同情感练习法，就是通过倾听员工意见、开诚布公地表明自己的态度，以获得员工的心理认同，培育共同价值观的方法。情感影响人的态度和行为。增加彼此的情感交流，建立亲近感、信任感，在感情上拉近距离，或对不良情绪、情感及时调整，有利于对企业员工的治理，促进企业的两性运行。 员工对企业的重要性是不言而喻的，企业的一切目标、利益、计划、政策、措施和活动都要通过员工的行为来实现。所以，人们将员工视为企业最宝贵的财富。 可是在不少企业中，由于缺乏情感沟通，员工往往不被视为企业的核心力量。员工们普遍存在的想法是：“谁叫我要挣钱养家糊口呢？只有在这种公司混混算了。” 这样的工作态度，是哪一个企业都不希望的。如何来帮助员工树立企业一份子的观念呢？这正是本法将说明的。 共同情感练习法的具体操作 1、预备阶段 1）实施企业CI战略，确立企业经营理念； 2）学习心理学、公共关系学等基础课程，了解员工需求层次。 2、实施阶段 1）耐心倾听员工的意见，把握他们的想法，深入其内心世界； 2）以诚意和真情待人，与任何员工都保持亲切的关系，重视和发掘员工的愿望； 3）记住一些非凡的日子，赠予员工礼物，表达自己的关心； 4）建立与员工相互信赖的关系，设身处地为对方着想； 5）求同存异，认可员工的个性特性，鼓励其爱好的爱好。 共同情感练习法的实施要点 1、企业CI战略也就是企业形象设计及为公众认可的过程。它包括三个内容： MI（理念识别）：即企业经营的信条、观念； VI（视觉识别）：即企业的名称、品牌标志等直观印象； BI（行为识别）：即企业经营治理及员工教育等。 若将MI比作根，那么VI就是干，BI就是枝叶。MI是根本，但要使员工认同企业，要害要在VI和BI上下功夫。 2、了解不同员工的不同需要，通过情感沟通，了解不同时期的需要重点。 关于人类需要的理论有许多种，这里我们列出美国人本主义心理学家马斯洛在1943年《人类激励的一种理论》一文中，提出的需求层次理论作为参考。 马斯洛将人类形形色色的需要归纳为五大类：生理需求、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要。这五种需要由低到高，逐级上升。 当低层次的需要获得满足后，追求上一层次的需要就成了驱动行为的动力。一个人对尊重和自我实现的需要是永远也不会满足的。 所谓了解员工的不同需要，则分析在什么时候哪一种需要占主导地位，其他需要占从属地位，从而有针对地开展工作，满足主要需要，调动员活动的积极性。 3、让对方多说话，自己则伺机提问，满足员工发泄不满的愿望，从而觉察情感无法沟通的症结所在。 4、当员工过生日时送上一件礼物，节假日组织些联谊活动，如周未舞会等，以少量开支拉近与员工的感情距离，体现关怀之情。 5、贯彻"人际关系"为核心的治理方式，适时适度作些让步，与对方达成把企业建设好的共识和默契。 6、培养发现双方共同占领的敏感性，求同存异，发挥对方的创造能力。 共同情感练习法的非凡提醒 1、倾听过程中要抓住主要矛盾所在，着力解决，对细枝节可不作考究。 2、关怀对象不仅是对中坚力量、技术尖子，对基层员工也同样重要。对底层员工的小小关怀产生的精神力量远大于对高层人士的重奖或提升。 3、轻易表露自己的喜好，若有必要时，可牺牲自己的爱好，去迎合对方的要求。 4、人际关系是根本，所以应时时对自己强调"人和"的重要性，尤其是企业在危机时期，更要注重荣辱与共思想的培养， 共同情感练习法的经典实例 日本三洋电机株式会社的创始人井植岁男是松下幸之助的内弟。第二次世界大战以后，三洋电机发展迅速，家用电器的生产仅次于松下电器，居全日本的第二位。究其原因，是与井值岁男重视人才开发分不开的。 他的经营观念是经营企业要重视技术和设备，但更要重视培养、治理人才，否则公司的发展就无法实现。为此奉承提出了“企业的根底在于培养人才”的口号。以至有人评价他说：“井植是一个善于发掘别人能力，并使其得以发挥能力的人。” 他的一贯作风便是以诚意待人，孩提时的玩伴、同事、下属……，都保持着亲切而友好的关系。正是这种作法，使公司多次转危为安，一跃而成为全日本数一数二的大企业。 这个例子告诉我们的是：只要以诚意待人，终将获得回报。
什么是聚合改制 聚合改制是指多个待改制企业根据有关协议、按照既定原则将属于不同企业法人的部分资产或权益注入新的主体公司，实施重组；相关债务按有关协议分别由分立后的新公司及参与重组的各方改制主体企业承担。 若多个待改制企业都将其全部资产注入新的主体企业，则该聚合改制活动即成为整体改制的一种特例。聚合改制模式一般适用于跨行业、跨地区、跨部门的企业集团对其内部多家下属企业单位具有关联性的业务及资产的改组、改制。 ">编辑] 目录 1 聚合改制的分类 2 参考文献 聚合改制的分类 按照新的主体企业是否是新设立的公司法人，聚合改制分为新建聚合改制和转换聚合改制。 1、新建聚合改制 新建聚合改制是新设立公司作为改制后的主体企业。 2、转换聚合改制 转换聚合改制是在多个待改制企业中选择一个企业作为主体企业，并在重组改制后履行相应注册变更手续。 参考文献 ↑ 1.0 1.1 黄速建.国有存续企业改革存在的问题及对策
什么是商业贷款 商业贷款是用于补充工业和商业企业的流动资金的贷款。 这类货款一般为短期贷款，通常为9个月，最多不超过一年，但也有少量中长期贷款。这类贷款是商业银行贷款的主要组成部分，一般占贷款总额的三分之一以上。 目录 1 商业贷款的种类 2 相关条目 商业贷款的种类 1、商品流转贷款，即用于解决商品库存，包括收购工业品、农副产品临时周转等需要的资金。 2、农副产品预购定金贷款，用于向农村社队预购主要农副产品付出一部分定金的贷款。 3、大修理贷款，用于商办工业大修理所需要的资金。 相关条目 工业贷款 农业贷款 外贸贷款
The outsourcing of currency risk management to a specialist firm, known as the overlay manager. This is used in international investment portfolios to separate the management of currency risk from the asset allocation and security selection decisions of the investor's money managers. |||The overlay manager's hedging is "overlaid" on the portfolios created by the other money managers, whose activities continue unaffected.
什么是联合重组 联合重组是指两个或两个以上的企业法人，以资源、资产为纽带，联合成立一个新企业或者联合收购一个企业进行资产重组，参与企业或原企业股东分别在新企业中拥有股权的一种方式。 目录 1联合重组的特点 2煤炭企业联合重组的战略选择 3参考文献 联合重组的特点 这种方式的突出特点在于联合，即或企业之间联合，或企业与企业股东的联合，如广西壮族自治区人民政府国资委与武汉钢铁(集团)公司签订《武钢与柳钢联合重组合同书》成立广西钢铁集团有限公司，其股东分别为武钢集团和广西国资委。 ">编辑] 煤炭企业联合重组的战略选择 一、联合重组的原则 l_以联合重组各方“共赢”为原则。 联合重组应兼顾各方的利益，实现优势互补、市场共赢。要按照现代企业制度的要求，形成以资本为主要联结纽带的、包括煤炭生产、销售、深加工和利用在内的一体化经营的大型煤炭企业集团，构建起规范的法人治理结构和科学的决策体系，极大限度地使集团公司的整体利益得到可靠的保证，实现市场共赢。 2.以提高资源运营效率为原则。 为了国家的长远利益和经济的可持续发展，应对煤炭资源实施保护性合理开采。联合重组后的集团公司应通过内部资源的整合和较大规模对矿井进行技术改造，提高矿井的资源回收率，以最少的资源消耗获取最大的经济利益；可 促进大型煤炭企业孟庆顺的富裕人员、技术、闲置设备向中小煤矿分流，提高资源运营效率和实现煤炭工业的可持续发展。 二、煤炭企业联合重组的途径选择 1.以资本为衄带，主要依靠市场力量进行整合。 由国有煤炭企业联合其他国有煤炭企业、国有地方煤矿和地方小煤矿及地方较大规模的煤炭产运销企业的资本人股，并打破行业界限和所有制界限，支持社会各方面的力量参与煤炭工业建设，鼓励电力、冶金、化工等耗煤行业及铁路部门联合投资开发煤炭及煤炭综合利用项目，组建起多元股东持股的集团股份有限公司，联合做大，实现优势互补。这种整合方式应是煤炭企业进行联合重组的方向。这种方式的联合可充分发挥国有大型煤炭企业在资源、人才、技术和经营管理方面的优势，弥补地方煤矿在这些方面的不足，促进集团股份有限公司稳步发展；可以拓宽销售市场，避免各自为战、相互竞争，提高集团公司的经济效益。但这种联合实现起来有一定的难度。首先，联合各方必须感到有一定的市场压力，使联合各方产生联合的迫切要求；其次，国有大型煤炭企业具有强大的竞争实力，使地方煤炭企业迫于竞争压力而愿意联合。另外，由于地方煤炭企业的实际控制权掌握在地方政府手中，如果将地方企业并入更大的企业集团，就意味地方政府失去了对企业的控制权，因此地方政府的阻力将增加联合的难度。 2.依靠地方政府的推动，进行国有企业的重组。 由于大多数国有煤炭企业隶属地方政府管辖，政府可以主要依靠行政力量推动和市场整合的拉动促进各方的联合。如果政府支持，实现联合比较容易。地方政府可以先成立国有资产经营公司，然后再授权国有资产经营公司来管理联合后的集团公司，实现政企分开。 但通过行政力量促成的联合，可能产生的问题是联合后的各方之间的磨合和内部整合比较困难。 需要各方为相互之间的磨合做大量的工作，搞不好可能由于内耗而影响集团的整体利益。因此，政府要切忌“拉郎配”，只充当“媒人” 对企业间的整合起“牵线搭桥” 的推动作用，鼓励企业跨地区、跨所有制、跨行业进行联合重组。 3、多方自愿联合组建销售联合体。 以大型煤炭集团公司为主体，联合区域内各种煤炭产、运、销实体实施销售联合，组成统管区域煤炭运销业务的运销公司或组成煤炭销售联合体，以解决煤炭统一销售和一致对外的问题。目的是通过联合规范煤炭市场秩序和企业竞争行为，控制煤炭市场价格，避免因价格战而造成各方的经济损失。实施这种联合，对联合的各方企业均没有任何损失， 易于被联合各方所接受。但由于这种联合是松散型联合，对各煤炭经营主体的控制程度有限，一旦市场出现供大于求的局面，可能导致联合体各方从自身利益考虑而使价格联盟土崩瓦解。 三、实现联合重组战略的保证措施 1.转变观念，充分认识到联合重组的重大意义。 制约各企业联合的主要因素一是权力二是利益，为此参与联合的各方应高瞻远瞩，从企业的长远发展来看待联合重组的重要性，对于联合后各方的权力和利益的分配应体现公平、公正的原则，实现联合后的共赢。联合各方应进行一场完全的“思想革命”，把注意的重点从分享经济价值转移到增加可供分享的经济价值上来。另外， 由于各煤炭企业隶属关系不同，地方煤炭企业大多隶属于不同层次的地方政府，因此地方政府的观念更新是关键。应该明确政府与企业是两种性质完全不同的机构，随着市场经济的不断深入，政府应从直接干预企业生产经营活动转变为只管经济、技术政策的制订和法规法律的建立，为企业生产经营创造良好的运作环境。 2.政府的桥梁推动作用与集团公司的运作相结合。 在企业联合重组过程中，联合重组应是联合各方从企业长远发展和市场有效竞争方面经深思熟虑后的自愿组合，是企业的市场化行为，只能由企业自主进行，政府不能搞“拉郎配”；政府只起一个桥梁推动作用，进行牵线搭桥；对于国有企业.政府作为出资人，通过制订明确的产业发展方向、重点，在企业重组整合过程中起着重要的规划、指导和服务作用.但优势大的企业应是煤炭企政策企业整合的主体，因此必须正确界定政府的桥梁推动作用和企业调整的作用层面，并实现相互协同、高效配合 3、按现代企业制度和《公司法》的要求组建大型煤炭企业集团公司。 要按照“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学” 的原则来进行公司的规范化运作和企业间的联合重组，将有不同所有制煤炭企业的参与，这必然涉及到产权界定问题。因此在企业重组中，必须把产权明晰作为前提来对待，所有资产应由资产评估机构重新评估，按评估值进行资产重组，并要明确联合重组后各方的权利与责任；政企分开主要是作为国有资产代表者的各级政府要转变政府职能，应将国有资产运营权授予国有资产经营公司，由它组建董事会承担国有资产的保值增值责任，而地方各级政府应为企业创造良好的投资环境和政策环境，以推动地区经济的发展。 在联合重组后的大型企业中，较大的企业将是联合重组的主体企业，作为主体企业应首先注重自身的公司治理结构的完善，在此基础上对重组后的集团公司的科学的治理结构建设起到指导和示范作用。联合重组后的各方要注意企业文化、经营战略和资产管理上的磨合，真正达到做大做强企业的目的。 参考文献 ↑ 孟庆顺.煤炭企业联合重组的战略选择.北京广播学院.煤炭经济研究2002年3期
什么是商业期票 商业期票是指由债务人对债权人开出的在一定时期内无条件支付款项的债务证书。 ">编辑] 目录 1 商业期票的形式 2 商业期票与商业汇票的区别和联系 3 相关条目 4 参考文献 商业期票的形式 商业期票是本票的一种具体形式，是在交易成立后，由购货方向销货方发出的，承诺即期或于规定的若干日内支付一定金额给销货方或执票人的本票。本票的当事人有两方，即出票人(购货企业)及收款人(销货企业或持票人)。 ">编辑] 商业期票与商业汇票的区别和联系 商业汇票和期票都是商业票据，都是反映商品交易中债权人与债务人约期付款的凭据。关于两者之间的关系，目前理论界有不同的看法。 有的人认为，商业汇票就是商业期票，或者说商业汇票是一种特殊的商业期票，即需第三者以承兑的方式结予信用担保的商业期票，也就是说商业汇票是包括在商业期票之中的一种商业票据； 也有人认为，商华期票是商业汇票中的对己汇票，即是由付款人签发的商业承兑汇票和银行承兑汇票，也即商业汇票有指己汇票和对己汇票两种，商业期票仅是商业汇票中的一种商业票据； 另有人认为，商业期票是由付款人签发并承兑的商业承兑汇票，商业翅系是商业汇票的一种； 还有人说，商业期票就是商业本票，与商业汇票并列，都是商业票据。 而多数人则认为： 商业期票不需要进行承兑，因为出票人就是付款人，出票同时也办理承兑，而商业汇票则必须经过承兑； 商业理票只有一个债务人，即付款人，而商业汇票则有的有两个债务人，即作为主债务人的承兑人和作为最终债务人的购贷方付款人； 商业期系的债权人可直接向最终付款人也即难一的付款人收取款项，而商业汇票的付款人有时必须向作为主债务人的承兑人收取款项，不能直接向最终付款人收取款项； 商业汇票由付款人签发并承兑时，既是付款签票人，又是承兑人，签发汇票是以付款人的身份签发，而许诺承兑则是以承兑人的身份进行承兑，商业期票则是以唯一的付款人身份签发期票。总之，商业汇票与商业期票都是商业票据，由于二者签发、承兑等程序不同，从而有了不同的名称。 相关条目 商业汇票 商业票据 商业本票 参考文献 ↑ 马云峰主编.新编财政与金融.ISBN7-5611-2154-7/F8.大连理工大学出版社,2002 ↑ 王文钧，余新民主编.西方财务会计.ISBN:7-5429-0488-4/F234.4.立信会计出版社,1997 ↑ 孔祥毅编.银行结算改革解答.ISBN:7-203-01425-8/F830.46.山西人民出版社,1989.08
什么是联合改组 联合改组是指拟改组的数家企业作为发起人，通过集中优良资产投入拟设立的公司，再向社会募股成立股份有限公司。 目录 1 联合改组的要点 联合改组的要点 企业可以先联合后下放，也可在下放的同时或下放后组织联合。联合要打破部门界限、地区界限，从企业内在经济技术的联系和要求出发，坚持自愿互利的原则；联合体要实行企业化管理，不搞行政性公司；要有利于竞争，不搞全国垄断性公司。 联合的形式应从实际出发，多种多样。要从生产上的联合向经济技术联合发展，从本地区、本部门、本专业的联合向跨地区、跨部门、跨专业的联合发展。
丰田公司选拔计划 丰田公司选拔计划的目的就是招聘最优秀的有责任感的员工,为此公司做出了极大的努力。丰田公司招聘大体上可以分成6大阶段,前5个阶段招聘大约要持续5-6天。 第一阶段:丰田公司通常会委托专业的职业招聘机构,进行初步的甑选。应聘人员一般会观看丰田公司的工作环境和工作内容的录像资料,同时了解丰田公司的招聘体系,随后填写工作申请表。1个小时的录像可以使应聘人员对丰田公司的具体工作情况有个概括了解,初步感受工作岗位的要求,同时也是应聘人员自我评估和选择的过程,许多应聘人员知难而退。专业招聘机构也会根据应聘人员的工作申请表和具体的能力和经验做初步筛选。 第二阶段:是评估员工的技术知识和工作潜能。通常会要求员工进行基本能力和职业态度心理测试,评估员工解决问题的能力、学习能力和潜能以及职业爱好爱好。假如是技术岗位工作的应聘人员,更加需要进行6个小时的现场实际机器和工具操作测试。通过1-2阶段的应聘者的有关资料转人到丰田公司。 第三阶段:丰田公司接手有关的招聘工作。本阶段主要是评价员工的人际关系能力和决策能力。应聘人员在公司的评估中心参加一个4小时的小组讨论,讨论的过程由丰田公司的招聘专家即时观察评估,比较典型的小组讨论可能是应聘人员组成一个小组,讨论未来几年汽车的主要特征是什么。实地问题的解决可以考察应聘者的洞察力、灵活性和创造力。同样在第三阶段应聘者需要参加5个小时的实际汽车生产线的模拟操作。在模拟过程中,应聘人员需要组成项目小组,负担起计划和治理的职能,比如如何生产一种零配件,人员分工、材料采购、资金运用、计划治理、生产过程等一系列生产考虑因素的有效运用。 第4阶段应聘人员需要参加一个1小时的集体面试,分别向丰田的招聘专家谈论自己取得过的成就,这样可以使丰田的招聘专家更加全面地了解应聘人员的爱好和爱好,他们以什么为荣,什么样的事业才能使应聘员工兴奋,更好地做出工作岗位安排和职业生涯计划。在此阶段也可以进一步了解员工的小组互动能力。 通过以上四个阶段,员工基本上被丰田公司录用,但是员工需要参加第5阶段一个25小时的全面身体检查。了解员工的身体一般状况,和非凡的情况,如酣酒、药物滥用的问题。 最后在第6阶段,新员工需要接受6个月的工作表现和发展潜能评估,新员工会接受监控、观察、督导等方面严密的关注和培训。
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