An index made up of a selection of stocks from companies associated with actress Angela Jolie. Seen as one of the world's most influential celebrities, some analysts believe that companies connected with Jolie will outperform their competition. Taobiz explains Angelina Jolie Stock Index The index was created by Fred Fuld of Stockerblog.com; it includes the stocks of movie studios and producers that have had a connection with Angelina Jolie, such as Sony (NYSE:SNE), Viacom (NYSE:VIA) and Time Warner (NYSE:TWX). Because Jolie's films usually earn large box-office revenues, the companies that produce these movies should have higher profits.
历史起源 奥特莱斯（Outlets）最早诞生于美国，迄今已有近一百年的历史。Outlets最早就是“工厂直销店”，专门处理工厂尾货。后来逐渐汇集，慢慢形成类似Shopping Mall的大型Outlets购物中心，并逐渐发展成为一个独立的零售业态。虽然Factory Outlet这种业态在美国已有100年的历史，但奥特莱斯（OUTLETS）真正有规模的发展是从1970年左右开始的。 1、1970年-1987年： 一些大型服装工厂和日用品加工企业利用工厂的仓库销售订单尾货开始在他们的仓库建立起Outlet Store，基本上是一家工厂一个Outlet Store，所集商品既是优质品牌又价格低廉，所以吸引了大批顾客。 2、1988年-1996年： Factory Outlet开始繁荣起来并有大的发展，去工厂直销店购买商品的顾客越来越多，因此，很多工厂就把直销店集中在一起开设，这时的购物中心一般都是真正的“工厂直销”， 虽然以名牌和低价吸引顾客，但没有形成规模销售。而且离城市较远，一般在60-80英里（100-150公里）左右，开车要一个多小时。 3、1997年-2001年： 进入二十世纪七十年代，Outlets业态在美国呈现快速发展的势头，截止1996年，美国境内已经建立了300多家奥特莱斯购物中心，并且有了奥特莱斯开发商的加入，这种营销形态发生了实质性的变化。首先是供货商从过去单一的商品工厂发展为商品工厂、品牌所有者、品牌代理商、品牌批发商乃至大型百货商店共同参与的专门供货渠道。其次是功能更加齐全，休闲购物一体化。最后是开始讲究购物环境并向城市靠近。因此这种直销中心渐渐发展成为大型或超大型购物中心。特别是近两年，销售额屡创新高。据美国的统计数字显示，全美有275个大型奥特莱斯中心，销售增长率逐年大幅递增。目前，在美国、欧洲、日本甚至东南亚国家，均已出现这种业态并蓬勃发展。商业业态的特点 1、奥特莱斯购物中心一般位于市郊，在远离城市的地带能吸引大量的顾客群体，必定有它独特的优势。 2、奥特莱斯的优势之一是名牌商品。奥特莱斯的商品都是名牌下架商品、过季商品及断码商品。这些全新商品，由高档专卖店或商场下架后直接转到奥特莱斯销售。其次是价格，奥特莱斯的商品与市中心的百货商场比较，同样的商品在价格上普遍偏低60％ ，甚至更多。 3、奥特莱斯的另一个优势是购物环境。每一个奥特莱斯中心的购物面积都很大，以美国为例，奥特莱斯中心的面积由几万平方米到几十万平方米都有。而每一个购物中心都有自己的特点和环境，有配套的服务设计和便捷的交通。因此成为人们购物休闲的理想场所。奥特莱斯（OUTLETS）4、奥特莱斯最令人心动的是商品的价格，它的商品能够销售得如此便宜，其中的秘密在于：一是运营成本低。奥特莱斯购物中心的经营场所一般都远离城市，地价低；商业设施简洁，投入少；销售方式简单，费用低。运营的低成本使经营者能够尽可能地降低商品价格。二是过季名品降价销售具有吸引力。一个著名品牌当季价格是100％(正价)的销售，第二年就会半价出售，第三年则以三折出售。国外商品降价的最主要原因是产品过季。奥特莱斯专门为品牌供应商销售其过季产品，因为奥特莱斯既不影响当季正价名品的销售，又可通过为过季、断码的名品提供规范销售出口，保持和维护了品牌形象。从潜在的因素分析，这种方式使同一品牌的销售分开了档次，扩大了销售范围，延长了销售期，而且也提高了品牌的知名度。而针对消费需要，很多产品生产商开始专门生产奥特莱斯商品。这些新生产的商品使用过时的面料、过时的款式，省去了研发费用、广告费用，销售价格自然相当实惠。 经营货真价实的名牌却有着比一般大超市还要低10％的价格优势，这就是奥特莱斯商业业态最大的特点。由于它的中间环节、地价、店堂装饰、销售人员等成本因素都被严格控制，而且伴随着“高度密集”的连锁店，使折扣商店的商品价格比所有的零售业态都要低，能够吸引对价格比较敏感的消费者，满足了部分经济实力不足却又追求名牌的消费者对名牌商品的购物需求。对于消费者来说，即使在折扣店销售的一些名牌商品是过季的，但仍然会成为他们的最爱，不一定非得购买当季时尚商品。在日本东京，品牌折扣店就大受欢迎，无论是长达l0年的经济下滑，还是失业率攀上了有史以来的最高水平。都没有使日本人崇拜高档名牌产品的心理有所改变。特别是那些追求时尚的年轻人总是拿着省下来的钱，到折扣店去添置来自法国、意大利和美国的高档名牌产品。生存条件 奥特莱斯商业业态的出现需要一定的生存条件和培育土壤。 其一，奥特莱斯商业业态的出现必须要求品牌厂商要达到一定的经营规模，必须要求市场出现相当数量的过季或下架商品。只有这样，才会迫切需要一个专门的销售场所来消化这些商品。 其二，只有消费者对商品有了深刻的认识及识别能力时，奥特莱斯商业业态才有生存的空间。因奥特莱斯为只有消费者理性消费意识逐渐提高和加强，对“品牌”广泛认识和认可，并且把“便宜也不买假”变成绝大多数消费者的共识之时，人们才会迫切地需要“销售名牌的、可信任的、优质低价的”奥特莱斯购物中心的出现。发展现状 纵观历史，传统百货公司开辟了众多创新之路，如一价制、计算机化收款设施、提供退款担保等，极大地改变了人们的生活，成为购买商品的主要渠道之一。然而，在最近几年，传统百货公司的销售增长落在奥特莱斯零售业态后面，不少历史悠久的连锁百货店，如美国的“GIMBELS”、“ABRAHAM —STRAUS”都离开了这个行业。1995年，美国传统百货商店的销售额为94O亿美元，在整个百货业销售额中的比重已下降到不足50％ 。 与传统百货业形成鲜明对比的是奥特莱斯商业业态——折扣百货商店的蓬勃发展。到1995年，美国折扣商店的销售收入为1380亿美元(包括超级中心)，大约占美国百货业销售的57％ 。其中，折扣百货业中的三大连锁公司沃尔玛、凯玛特和塔吉特共经营5000家分店，销售额达970奥特莱斯亿美元，扣除三大公司经营的其他类型商店，如沃尔玛还经营山姆仓储店、凯玛特还经营专业店、塔吉特的母公司DHC经营传统百货公司，占到折扣商店总销售额的70％ 以上。1995年，销售额达10亿美元以上的折扣百货连锁公司大约有12家。 近年来在美国商业企业排行榜中，前5位商业企业中有3家的主要业态是折扣商店。而在长年占据榜首位置的沃尔玛集团，来自折扣商店的收入占其年销售额的50％ 。在欧美发达国家的大型零售商店中，百货、超市、折扣商店和大型专业商店几乎四分天下，以总零售额为标准，奥特莱斯(折扣商店)傲视群雄，其它商业业态都难以望其项背。2001年，美国经济遭受严重打击，虽然实施了减税政策，而且汽车、计算机等大宗物资都已大幅降价，但消费支出却持续减缓，只有折扣商店业绩仍在持续增长。中国市场 目前在我国内地市场，随着人民生活水平的进一步提高，国内品牌消费意识也在随之增强。据估计，目前驰名世界的消费品著名品牌已有70％进人中国内地市场，而这些著名品牌绝大部分的首选登陆点是北京、上海。对于那些刚刚步人品牌消费领域的消费者来说，直接到高级专卖店购物难免囊中羞涩；到街边市场购买名牌又怕真假难辨；等到全价商店打折时却又时间短暂⋯⋯ 而折扣店的出现使这些问题迎刃而解，满足了部分消费者对名牌商品的购物需求。奥特莱斯业内人士分析说，品牌消费者对国际名牌商品的追求大致划分为两个阶段：一种是向往品牌消费阶段，另一种则是品牌时尚的消费阶段。绝大部分品牌时尚消费者都会在品牌专卖店或高档商场购买当季的时尚商品，而对于向往品牌消费的消费者，有的“只重品牌，不重时尚”，不)一定非得购买当季时尚商品，即使是稍微过季的名牌商品仍然会成为他们的最爱。 专卖名牌折扣的全新零售业态——奥特莱斯的所有商品，折扣低至6折以下，这种折扣店给消费者带来的最大好处是，想买低价名牌商品不用再等到换季或商场促销了。奥特莱斯购物中心往往都有三样吸引顾客的法宝：驰名世界的品牌、令人惊喜的低价和轻松的购物环境。 目前，我国零售商业的兴衰直接同生产企业息息相关。近年来，在竞争日益激烈的市场条件下，营销市场被挤占、营销业态单一、营销方式陈旧、营销效益低下的现象愈加显现。尤其自中国加入WTO之后，生产企业面I 的困难与挑战更加严峻，具体体现在以下几个方面。 1．宏观调控失度，零售商业超量发展，竞争空前激烈。零售商业面对的是消费者市场，在市场容量限制的条件下，大型零售业超量发展，形成“粥多僧少”的局面，竞争相当激烈，直接导致生产企业利益受损。 2．创新意识不强，零售商业发展集中化、业态单一化。零售商业集中在城市繁华地带，多以百货业态为主。这种单一业态的零售服务根本难以满足消费者差异性需求，而奥特莱斯这一商业业态的出现恰恰丰富了零售业态，必定能再一次激活零售市场，奥特莱斯采取了与销售正价名品专营店错位的经营方式，为生产企业另辟一条光明大道。 3．市场分析不够，目标市场定得不准。现在的百货商场可谓是泛滥成灾、参差不齐。由于市场分析不够，目标市场定得不准，很多生产企业最初是大批量的生产，以供商场所需，但最终又多被成批地奥特莱斯退回积压在库房，成为生产企业的一大烦心事。 4．生产企业库存积压，资金回笼困难。生产企业库存累积过多，不知该何去何从，久而久之，资金回笼就极其困难。而奥特莱斯商业业态的出现正解决了这一困难，健全了流通体系。奥特莱斯商业业态对于生产企业，特别是服装生产企业而言，减轻了其库存压力，加快了资金流动，真正实现了商家、企业和消费者都满意的“三赢”。因此，我国目前完全具备引进奥特莱斯商业业态的条件，成功引进该种零售业态将是明智的选择。 总之，奥特莱斯商业业态在一些发达国家已不是新概念，但对国内零售业来说还是块处女地。名品折扣店的到来，必将对我国传统百货商场和精品百货店的打折、返券、赠券等促销方式构成一定的冲击。从零售业的发展角度来看，奥特莱斯商业业态将使国内商业竞争向更高的深度和广度延伸。只要将奥特莱斯商业业态同我国国情有机地结合起来，“洋为中用”，奥特莱斯在我国定会焕发出勃勃生机，成为市场上新的宠儿。
什么是银行业金融机构 银行业金融机构是指在中华人民共和国境内设立的商业银行、城市信用合作社、农村信用合作社等吸收公众存款的金融机构以及政策性银行。 目录 1银行业金融机构的企业社会责任 2银行业金融机构的信息系统管理职责 3对银行业金融机构的处置措施 银行业金融机构的企业社会责任 银行业金融机构的企业社会责任至少应包括： (一)经济责任。在遵守法律条件下，营造公平、安全、稳定的行业竞争秩序，以优质的专业经营，持续为国家、股东、员工、客户和社会公众创造经济价值。 (二)社会责任。以符合社会道德和公益要求的经营理念为指导，积极维护消费者、员工和社区大众的社会公共利益；提倡慈善责任，积极投身社会公益活动，构建社会和谐，促进社会发展。 (三)环境责任。支持国家产业政策和环保政策，节约资源，保护和改善自然生态环境，支持社会可持续发展。 银行业金融机构的信息系统管理职责 银行业金融机构应认真履行下列信息系统管理职责： (一)贯彻执行国家有关信息系统管理的法律、法规和技术标准，落实银监会相关监管要求； (二)建立有效的信息安全保障体系和内部控制规程，明确信息系统风险管理岗位责任制度，并监督落实； (三)负责组织对本机构信息系统风险进行检查、评估、分析，及时向本机构专门委员会和银监会及其派出机构报送相关的管理信息； (四)及时向银监会及其派出机构报告本机构发生的重大信息系统事故或突发事件，并按有关预案快速响应； (五)每年经董事会或其他决策机构审查后向银监会及其派出机构报送信息系统风险管理的年度报告； (六)做好本机构信息系统审计工作； (七)配合银监会及其派出机构做好信息系统风险监督检查工作，并按照监管意见进行整改； (八)组织本机构信息系统从业人员进行信息系统有关的业务、技术和安全培训； (九)开展与信息系统风险管理相关的其他工作。 对银行业金融机构的处置措施 (一)对银行业金融机构违反审慎经营规则的制裁 银行业金融机构应当严格遵守审慎经营规则。对违反审慎经营规则的，各国相关法律都赋予监管当局一定的权力，对违规机构进行严厉制裁。巴塞尔委员会《银行业有效监管核心原则》“监管者的正式权力”(FormalPowersofSupervisiors)一节中规定：银行监管者必须掌握完善的监管手段，以便在银行未能满足审慎要求(如最低资本充足率)或当存款人的安全受到威胁时及时采取纠正措施；在紧急情况下，应包括撤销银行执照或建议撤销其执照。这里的纠正措施主要包括：限制银行当前开展的业务并停止批准其开办新业务或收购活动；限制或暂停向股东支付红利或其他收入；禁止资产转让及回购股权；撤换控股股东、管理层或董事，限制其手中的权力，并可在适当的情况下将这批人永远逐出银行业；在极端的情况下，对未能达到审慎要求的银行进行接管。另外，在极端的情况下，当银行可能已不再具备继续生存的能力时，监管者可参与决定该机构被另一家更稳健的机构接管或合并。当所有的办法.都失败后，监管者应当有能力关闭或参与关闭一家不稳健的银行，以保护整个银行系统的稳定性。 借鉴《银行业有效监管核心原则》，我国《银行业监督管理法》第37条对银行业金融机构违反审慎经营规则的制裁措施作了规定。根据该条规定，银行业金融机构违反审慎经营规则的，中国银监会或者其省一级派出机构应当责令限期改正；逾期未改正的，或者其行为严重危及其稳健运行、损害存款人和其他客户合法权益的，经中国银监会或者其省一级派出机构负责人批准，可以区别情形，采取下列措施：(1)责令暂停部分业务、停止批准开办新业务；(2)限制分配红利和其他收入；(3)限制资产转让；(4)责令控股股东转让股权或者限制有关股东的权利；(5)责令调整董事、高级管理人员或者限制其权利；(6)停止批准增设分支机构。 违规的银行业金融机构整改后，应当向中国银监会或者其省一级派出机构提交报告。中国银监会或者其省一级派出机构经验收，认为符合有关审慎经营规则的，应当自验收完毕之日起3日内解除对所采取的前款规定的有关措施。 (二)银行业金融机构的接管或重组 根据《商业银行法》和《银行业监督管理法》的规定，银行业金融机构已经或者可能发生信用危机，严重影响存款人和其他客户合法权益的，国务院银行业监督管理机构可以依法对该银行业金融机构实行接管或者促成机构重组。 所谓信用危机，一般是指银行业金融机构出现严重的信用风险，已经发生或存在大量潜在的银行挤兑等现象，银行不能兑换存款人存款或偿还其他到期债务。如果信用危机不能有效制止，银行业金融机构就会破产。由于银行业金融机构的破产与一般生产经营性企业相比较，社会危害性更大，所以各国立法和监管当局都制定法律或采取相应措施，以尽量避免银行业金融机构破产，防止个别银行的危机扩散到其他银行而引起银行恐慌和金融危机。 从各国实践来看，处置银行业金融机构信用危机的措施主要有三方面：一是监管当局的行政救助。例如，充当最后贷款人的角色，对陷入危机的金融机构提供紧急流动性资金支持以防止出现恐慌性挤兑；接管危机金融机构；促进其他银行对危机银行进行购并重组，或安排确实无法挽救的金融机构依法破产。二是银行业同业互助+即其他金融机构对陷入暂时流动性危机的银行提供支援或对其进行收购兼并。三是利用存款保险制度。建立存款保险制度是维护银行经营安全的重要措施，目前已为大多数国家普遍采用。存款保险制度是保护存款人利益的一种特殊保险制度，它是指由经营存款业务的金融机构；按照所吸收存款的一定比例，向特定的保险机构缴纳一定的保险金，当投保金融机构出现支付危机、破产倒闭或者其他经营危机时，由该保险机构向投保金融机构提供资金救援，或由保险机构直接向存款人支付部分或全部存款。建立存款保险制度的核心是防止个别银行的危机扩散到其他银行而引发金融危机，并有助于保护存款人利益，维护公众对银行体系的信心。我国《商业银行法》和《银行业监督管理法》暂时没有规定存款保险制度。当银行业金融机构陷入信用危机时，中国人民银行通过再贷款来实施最后贷款人角色，以对商业银行进行支持①；中国银监会可以依法对危机银行实行接管或重组。 接管或重组陷入信用危机的银行业金融机构是监管部门的一种行政救助行为，目的在于对被接管的银行业金融机构采取必要措施，以保护存款人的利益，恢复银行业金融机构的正常经营能力。接管由中国银监会决定，并组织实施。自接管开始之日起，由接管组织行使被接管银行的经营管理权力，但被接管银行的债权债务关系不因接管而变化。接管期限届满，中国银监会可以决定延期，但接管期限最长不得超过2年。有下列情形之一的，接管终止：一是接管决定规定的期限届满或者中国银监会决定的接管延期届满；二是接管期限届满前，该被接管银行已恢复正常经营能力；三是接管期限届满前，该被接管银行被合并或者被依法宣告破产。 (三)银行业金融机构的撤销 银行业金融机构的撤销，是指银行业监管机构对存在违法经营、经营管理不善等情形，不予撤销将严重危害金融秩序、损害公众利益的银行业金融机构，依法予以解散的行政强制措施。《银行业监督管理法》第39条对中国银监会的该项职权进行了规定。 银行业金融机构的撤销是非常严厉的一种行政处罚措施，根据《银行业监督管理法》的规定，实施该项措施必须满足以下两个条件： 1.存在违法经营、经营管理不善等情形，即银行业金融机构在经营过程中，严重违反有关法律、行政法规或部门规章，或者经营管理不善，存在管理制度不健全、管理层未勤勉尽职、长期经营亏损等情况。 2.不予撤销将严重危害金融秩序、损害公众利益，即银行业金融机构因违法经营、经营管理不善，已形成严重的经营风险，若容许其继续经营，将可能继续扩大其风险，甚至引发系统性风险，严重危害金融秩序，损害公众利益，在这种情况下，应当依法将其予以撤销。 撤销银行业金融机构必须依法进行。2001年11月14日，国务院发布《金融机构撤销条例》，自2001年12月15日起施行。该条例共有7章38条，规定了金融机构撤销的决定、清算、债务清偿、注销登记、法律责任等，是中国银监会撤销金融机构的具体操作依据。根据该条例的规定，银行业金融机构被撤销的，中国银监会应当及时组成清算组进行清算。清算期间，清算组行使被撤销的金融机构的管理职权，清算组组长行使被撤销的金融机构的法定代表人职权。被撤销的金融机构的清算财产，应当先支付个人储蓄存款的本金和合法利息，然后清偿法人和其他组织的债务；清偿完债务后的剩余财产，按照股东的出资比例或持有的股份比例进行分配。 (四)对相关人员的行为限制 《银行业监督管理法》第40条规定了限制被接管、重组或者被撤销的银行业金融机构的相关人员行为的措施。根据该条规定，银行业金融机构被接管、重组或者被撤销的，中国银监会有权要求该机构的董事、高级管理人员和其他工作人员，按照其要求履行职责；在接管、机构重组或者撤销清算期间，经中国银监会负责人批准，对直接负责的董事、高级管理人员和其他直接责任人员，可以采取下列两项特别措施，以限制其行为：一是直接负责的董事、高级管理人员和其他直接责任人员出境将对国家利益造成重大损失的，通知出境管理机关依法阻止其出境；二是申请司法机关禁止其转移、转让财产或者对其财产设定其他权利。 (五)查询账户、冻结违法资金 《银行业监督管理法》第41条规定了中国银监会可以依法查询违法的银行业金融机构的存款账户、冻结其违法资金。采取这两项措施，必须符合法定条件并经过一定的批准程序。具体来讲，经中国银监会或者其省一级派出机构负责人批准，银监会或其派出机构有权查询涉嫌金融违法的银行业金融机构及其工作人员以及关联行为人的账户；对涉嫌转移或者隐匿违法资金的，经银监会或其派出机构负责人批准，可以申请司法机关予以冻结。
A reference to auditors performing more careful due diligence when auditing companies in order to prevent accounting errors. This extra level of accounting scrutiny often leads to companies restating earnings even though they have not necessarily intentionally misrepresented material accounting information. Taobiz explains Andersen Effect The Andersen effect takes its name from the accounting firm Arthur Andersen LLP, which was indicted in a number of accounting scandals in relation to the Enron collapse. The Andersen effect usually occurs as a result of a change in accountants.
基本介绍 台湾厂商早期在国际分工的角色多是以OEM(简称委讬代工，OriginalEquipmentManufacturing)为主要的业务型态，运用充裕的劳动力提供国际市场上所需的产品制造、组装之委讬代工服务。唯OEM生产的最大缺点在于订单来源不稳定，产品行销、设计阶段的利润无OBM法掌握，因此某些OEM厂商随著产品生产经验的累积及新产品开发活动的投资，逐渐由OEM转型为ODM(简称设计加工，OwnDesigning&Manufacturing)业务型态；部份厂商更尝试建立自有品牌(OBM，OwnBranding&Manufacturing)，直接经营市场。 承接OEM业务的厂商主要是依据OEM买主提供的产品规格与完整的细部设计，进行产品代工组装，并依据OEM买主指定的形式交货。承接ODM业务的厂商则以自行设计的产品争取买主订单，并使用买主品牌出货。 纯OEM厂商的价值链活动以制造、装配为主，完全依循OEM买主所指定的规格生产。纯ODM厂商的价值链活动则包括产品设计、制造及装配，ODM厂商需具备产品设计开发及生产组装之能力，并能与ODM买主共同议定产品规格，并据以进行产品设计或改良的工作。相互区别 OEM(OriginalEquipmentManufacture，原始设备生产商)。是在社会化分工、专业化利益驱动下产生的，其基本含义是：按原单位（品牌单位）委托合同进行产品开发和制造，用原单位商标，由原单位销售或经营的合作经营生产方式。 经济学鼻祖亚当斯的《国富论》（经济学第一本专著）第一篇第一章第一节开宗明义的就是讲专业化，古典经济学认为专业化可以促使边际收益的递增和边际成本的递减，从而达成社会资源的合理化配置。如果概念稍显枯燥，举例说明：假设甲、乙、丙三人同时加工绣花针，加工一根针从截料到打磨到穿孔，每人每天最多各生产10根，总计为30根。三人特长不同，如果只让甲截料，每天可截50根，乙每天可打磨50根，丙每天可穿孔50根，显而易见，三人组合每人只做一件事，三人每天就可生产50根针，这就是专业化的一种优势。 OEM可简称为“代工生产”或“贴牌生产”。这种经营模式在国际上已OBM运作多年幷行之有效。企业为了加大其拥有资源在创新能力方面的配置，尽可能地减少在固定资产方面的投入，企业不直接进行生产，通过让别的企业代为生产的方式来完成产品的生产任务。这样，只需支付材料成本费和加工费，而不必承担设备折旧和自建工厂的负担，可随时根据市场变化灵活的按需下单。由此可促进成品业务形成新的经营优势，培养和壮大企业内在的扩张力，提高经营能力和管理水平，从而为更高层次的资本运营创造条件和积累经验。 ODM(OriginalDesignManufacture，原始设计制造商)。它可以为客户提供从产品研发、设计制造到后期维护的全部服务，客户只需向ODM服务商提出产品的功能、性能甚至只需提供产品的构思，ODM服务商就可以将产品从设想变为现实。某些制造商设计出产品后，会被别的企业看中，要求配上该企业自己的品牌名称来生产、销售，或者做一些小的设计上的改动进行生产，并且以自己的品牌来销售。这样做的最大的好处是后者减少了自己的研发时间。习惯称前者为后者的ODM。 OBM(OrignalBrandManufacture，原始品牌制造商)。即代工厂经营自有品牌，或者说生产商自行创立产品品牌，生产、销售拥有自主品牌的产品。A方看中B方的产品，让B方生产，用A方商标，这叫ODM；A方自带技术和设计，让B方加工，这叫OEM；对B方来说，只负责生产加工别人的产品，然后贴上别人的商标，这叫OEM。有观点认为，收购现有品牌、以特许经营方式获取品牌也可算为OBM的一环。管理模式 OBM公开账本管理模式（以下简称OBM管理模式）译自Open Book Management，即其第一个字母的缩写。这和人们常见的OBM（Original Brand Manufacturer）或（Organizational Behavior Management），即原始品牌制造商或组织行为管理，并非一回事。从字面意识上讲，OBM管理模式是指企业管理者向全体员工公开公司财务报告，即向员工提供必要的财务信息，以使其准确了解公司是如何赚钱的，或员工的行为又是怎样影响公司成功的。实质上，这是一种信息开放的企业管理方式，也就是一种改进的权力下放管理模式，旨在调动员工关注公司发展的积极性，增加人力资本的收益率。OMB管理模式的核心是员工对公司的成功拥有直接的利益。其目的是试图说服每一位员工以企业所有权人的身份想企业所想，为企业所为，使员工的目标和做法能够与所有权人的目标和做法紧密地融合在一起，从而减少了企业员工和企业所有权人之间存在的委托代理问题。从激励员工的角度看，这一管理模式是马斯洛（Maslow）五种需求层次理论（生理、安全、归属、尊重、自我价值实现）和麦克利兰(McClelland)三种需要理论（成功、权力和归属）的具体实践和应用，旨在通过满足员工的多种需求，尤其是上层需求，来从根本上调动员工的工作积极性。 追溯发展历史，与OBM管理模式相关的授权管理（Empowerment），即下放管理权力给下级，减少管理当局的不必要干预，以便达到“无为而治”，提高员工工作积极性和OBM小吉祥物企业经营效益的现代管理模式的提出，距今已有50多年的历史。这一管理思想是由美国人伊恩·戈登，为解决大型公司所面临的等级制度弊端和管理效率低下问题，而提出来的。面对以客户为中心和全球市场力量的威胁，许多企业，特别是大型企业，需要减少中间管理层次，简化办事程序，以提高办事效率，满足客户的需要。 相比之下，OBM管理模式的发展历史也只不过10多年的时间。这一理论是由美国人J.Case于1993年首次提出并应用的，并在其1995年发表的《开放账本管理：未来企业管理的革命》一文中进行了详细论述。此后，在美国，这一管理模式迅速流行开来，被许多企业加以广泛应用。全球知名的零售连锁店Wall-Mart就是成功实施OBM管理模式的企业之一。OBM管理模式产生和流行的背景是上个世纪80年代初期，许多美国公司正在失去竞争优势，面临越来越大的外部竞争压力、经营成本上升、经济衰退等困境。而当时的许多企业普遍强调把改进质量作为惟一竞争之道，但忽略了一种全面性的、根本性的经营模式改革。另外，当时虽然也有许多企业建议下放权力，但权力下放和OBM管理模式不同，它无法克服管理层和一般员工在获得财务信息方面存在的权力差别。 OBM管理模式在一些管理学家和金融专家的努力下得到了进一步的发展和完善。例如，1987年，Johnson and Kaplan在其《相对成本：管理会计的起与落》一文中提出，现行的管理会计系统存在不足，一个新的能与OBM管理模式相配套的会计系统需要开发出来，以帮助管理者更好地制定长期规划。1992年，Johnson进一步强调了信息开放的授权对增强员工满意度和企业持久竞争力的重要性。2001年，Raj Aggarwal and Betty J. Simkins通过对美国Manco公司的实际调查和案例分析，得出结论认为：实施OBM管理模式不仅可以带来财务和组织成功，而且还可以使员工的工作变得更加愉快和富有激情。但认为，实施这一管理模式需要一种新的领导方式，需要改革传统的等级制度和权力架构。重要意义 OBM管理模式至少具有下列几个方面的重要性：1.它是一种清晰的授权管理模式，为运用经济尺度优化人力资本运用创造了先决条件；2.它是增强员工归属感的根本保证，为企业保持管理灵活性、创业精神和核心竞争优势打下了坚实的基础；3.它是企业文化、沟通和互信体系建立的重要组成部分，为确立一种长效的激励机制奠定了基础。另外，OBM管理模式有利于企业降低监督成本，提高经营效益。一方面，由于员工可以公开分享决策信息，从而减少了信息不对称带来的委托代理成本；另一方面，由于员工之间相互了解报酬或奖励信息，从而带来了相互竞争和改善业绩的压力。这两个方面均有利于有效地降低企业监督成本，提高经营效益。实施条件 成功实施OBM管理模式需要企业管理层赋予员工决策权。要做到这一点，管理者须满足三大条件：1.要确保企业员工有权获得适当的信息，以便能够做出合理的决策；2.要确保每一个员工拥有明确的奋斗目标，而且该目标必须与组织的总体目标一致；3.要确保对传统的企业文化进行革新。假如实施OBM管理模式的企业是一个集权组织的话，企业文化变革将变得尤其重要。企业管理者的角色和作用必须重新加以定位，管理的中心应由发布命令转向确保信息畅通无阻，以利于员工做出最佳决策。事实上，上级管理者的工作就是向基层一线的员工提供服务和支持，以便最大限度地满足企业客户的需要。实施步骤 成功实施OBM管理模式需要经过四个基本步骤。 1、第一步：向员工公开信息。实施OBM管理模式的第一步就是向员工公开信息。例如，在醒目的位置公开公司的股票价格；通报企业的财务信息或公开企业的财务报告；宣布公司获奖名单，给予员工精神鼓励等。这样做的目的是让员工清楚地明白：他们需要做些什么才能高效地完成工作，以及部门或整个企业正在做些什么。更重要的是让员工知道公司的成功是怎么样转化成职工个人财富的，即让员工明白：他们的辛勤劳动给企业带来更多利润的同时，也给自己带来了更高的收入。 2、第二步：向员工传授财务分析和业绩评价基础知识。实施OBM管理模式需要人力资源经理持之以恒地加强教育和培训工作，需要财务总监（CFO）更多地与员工进行沟通，向员工传授财务信息分析技能。通过培训和教育，确保员工掌握财务信息，了解成本控制方式，学会如何解读基本财务报告。培训和教育的方式可以灵活多样，如可以采用短期课堂培训的方法，向员工讲解如何分析资产负责平衡表或损益表，或讲解更复杂的问题，如何控制存货和劳动成本等；出资让员工参加高等院校的成人教育课程，鼓励员工业余学习，自学成才等。 3、第三步：授权员工根据所获得信息自行决策。(1)企业要允许员工查看所有财务信息，了解从毛销售额和毛利润额到净利润额的详细情况。(2)企业应尽可能把各个部门转换成业务中心，在基层而不是在企业层确定目标，从而让员工能够看到他们的努力对这些目标的实现会产生直接影响。(3)企业还需要把员工看成是组织的“伙伴”，努力建立一种鼓励员工自行解决问题的文化氛围，允许员工在合理的范围内自行决定如何解决问题，而无须向上级请示同意。所有这些措施最终目的都是为了更快地和更好地满足客户需要，改进客户服务质量。 4、第四步：确保每一个员工直接分享公司的成功。企业需要制定一种新的奖金计划或激励方案，旨在奖励那些为公司成功做出贡献的员工，让员工清晰地看到企业的成功可以为自己带来实际利益。这样，员工就会将这种奖金方案看成是自己薪金的一部分。另外，企业还可以实施员工持股方案（ESOP—Employee Stock Ownership Plan），增强员工的主人翁精神和企业归属感，使员工成为真正的“伙伴”或“合伙人”，从而从根本上调动员工的工作积极性。 总之，成功实施OBM管理模式需要经过上述四个基本步骤。不过，在整个实施过程中也可能会遇到一些需要克服的问题，例如，(1)高层管理者可能不愿与下级分享信息和权力，而其支持与否通常发挥至关重要的作用。如果管理者本身对OBM管理模式的真正价值缺乏信任，认为它可能会威胁到自己的权力或利益的话，那么将很难引导下级员工参决策；(2)开放财务信息可能导致商业机密外露，致使客户、供应商和竞争对手了解到了一些不该知道的信息，并试图利用这些信息降低价格竞争或赢得竞争优势；(3)实施OBM管理模式需要改变传统的企业文化，需要克服官僚主义和集权思想，而企业文化的建立通常需要一个十分漫长的过程，并非一朝一夕的事情，特别是在我们这样的国家，领导权威主义文化特征更是根深蒂固。所有这些问题均会对OBM管理的成功实施带来一些实际困难。 综上所述，OBM管理模式迄今已经有10多年的发展历史，并取得了一定的成功。这一创新的激励方式之所以能够逐步得以推广与应用，主要是因为它确实具有一些传统管理方式无法比拟的优势，即它不仅可以为企业带来成功和财富，同时也可以使员工的工作变得积极主动、充满乐趣和活力。这一管理思想的源泉是基于当管理者和员工知道和理解公司财务业绩、经营目标，并能够从企业成功中直接分享利益的时候，他们就会更加积极主动地、高效地完成目标任务。实施这一管理模式对企业的成功和可持续发展具有重要的现实意义和战略价值。 成功实施这一管理模式需要一些必要的前提条件和基本步骤。它需要企业破除金字塔式的等级管理制度，要求管理者公开信息和下放权力给基层一线员工允许其自行决策。这样做也可能会面临一些风险，如公开财务信息后商业机密的保密问题，参与决策后员工自身知识和能力的局限性，权力下放后管理者可能遇到的失落感等问题。基本实施步骤包括向员工公开信息，向员工传授财务分析技能和知识，授权员工根据所获得信息自行决策，和确保每一个员工直接分享公司的成功。也就是说，通过信息披露、教育培训、权力下放以及激励方案调整等一系列具体措施，企业可能逐步实施OBM管理模式，并最终使其走向成功。其它相关 OBM是一套CRM与Groupware系统。它主要用做一个客户关系数据库，一个共享日历(可以与Outlook相连)，或一个项目管理工具。OBM基于PHP MySQL/PostgreSQL开发。支持国际化与多种主题并包括Sales Force, 帮助桌面,时间与项目跟踪，文档管理，用户与管理员模块。
什么是金融企业 金融企业是指执行业务需要取得金融监管部门授予的金融业务许可证的企业，包括执业需取得银行业务许可证的政策性银行、邮政储蓄银行、国有商业银行、股份制商业银行、信托投资公司、金融资产管理公司、金融租赁公司和财务公司等；执业需取得证券业务许可证的证券公司、期货公司和基金管理公司等；执业需取得保险业务许可证的各类保险公司等。 目录 1金融企业财务管理的基本特点 2金融企业的财务分析 3金融企业会计的基本概念 金融企业财务管理的基本特点 《金融企业财务规则》第3条规定：“金融企业应当根据本规则的规定，以及自身发展的需要，建立健全内部财务管理制度，设置财务管理职能部门，配备专业财务管理人员，综合运用规划、预测、计划、预算、控制、监督、考核、评价和分析等方法，筹集资金，营运资产，控制成本，分配收益，配置资源，反映经营状况，防范和化解财务风险，实现持续经营和价值最大化。” （一）关于财务管理的基本要求。 1.建立健全内部财务管理制度。包括金融企业基本的财务制度以及关于资金管理、资产管理、成本管理、费用管理、营业外收支管理、收入管理等方面的内部规定和办法。 2.设置财务管理职能部门。为归口管理财务事项，便于分清职责，金融企业应当设置财务管理职能部门，具体履行金融企业经营者的财务管理职权，并承担相应的责任。 3.配备专业财务管理人员。从事金融企业财务管理工作的人员必须是熟悉财务、会计知识的专业人员，并具有会计从业资格。 （二）关于财务管理的基本方法。 财务管理的基本方法包括规划、预测、计划、预算、控制、监督、考核、评价和分析等，这是区分财务管理与会计管理的基本标志之一。 （三）关于财务管理的基本要素。 《规则》将财务管理的要素归纳为风险防控、资金筹集、资产营运、成本控制、收益分配、信息管理等六个方面，并逐一提出规范性要求。 金融企业的财务分析 1、金融企业的财务报表： （1）金融企业的资产负债表： A、金融企业的资金来源： a、各项存款，包括企业、机关团体、居民的活期或定期存款； b、金融机构同业拆入、存放款； c、应汇或解缴汇款； d、发行债券集资款； e、自有资金，包括资本金和实现利润。 B、金融企业的资金占用： a、现金及贵重金属占用； b、各项贷款，包括向企业、机关团体、居民的长短期贷款； c、金融结构同业拆放、往来占用款； d、应收款项； e、买入有价证券； f、租赁资产，包括融资租赁资产和经营租赁资产； g、缴存风险准备金。 （2）金融企业的损益表： A、金融企业收入： a、贷款利息收入； b、同业往来业务利息收入； c、手续费收入； d、证券买卖差价收入； e、融资租赁业务净收益； f、买卖兑换外汇的汇兑收益； g、其他咨询服务业务收益。 B、金融业务支出： a、存款利息支出； b、同业往来业务利息支出； c、手续费支出； d、经营业务费用； e、汇兑损失； f、证券买卖损失； g、其他业务支出。 （3）金融企业的现金流量表： A、金融企业的现金流入： a、吸收的存款； b、收回的贷款本息； c、同业拆入资金； d、出售证券投资； e、处置固定资产； f、其他。 B、金融企业的现金流出： a、发放贷款； b、存款提取本息； c、同业借出； d、证券投资； e、购置资产； f、其他。 2、金融企业资产负债比例管理 金融企业的负债率较高，一般在90％左右。 金融企业的自有资金要求不得低于一定比例，通常为8％。 （1）资本充足率：是资本总额与风险加权资产总额的比例，主要衡量其实力和抵御风险的能力。 资本充足率＝（核心资本＋附属资本）月均余额÷∑（各项资产数额×风险权重）×100％ A、核心资本：指实收资本、资本公积、盈余公积金和未分配利润的合计。 B、附属资本：指呆账准备金、坏账准备金、资产评估储备和累计折旧的合计。 C、风险加权资产总额：是将金融企业各资产按照其风险权数加权折算之后的风险资产总计。 D、一般规定，现金的风险权数为0，其加权后的风险资产也为0；政策性银行的担保贷款风险权重为10％，其他金融机构的担保贷款风险权重为20％；非金融机构的担保贷款风险权重为50％；信用贷款的风险权重为100％。 E、一般银行的资本充足率不得低于8％，其中核心资本与风险加权资产之比不得低于4％。 F、资本充足率管理的一个重要含义是要求金融企业资产扩张最高不得超过资本的的12.5倍，资产规模超过这个倍数就应当压缩资产（贷款）或者增加资本。 （2）存贷款比例：能从总体上控制资金来源和资金占用情况。 存贷款比例＝各项贷款的月平均余额合计/各项存款的月平均余额合计×100％ 存贷款比例＝各项贷款旬末平均增加额/各项存款旬末平均增加额×100％ A、旬末平均增加额＝（上旬末增加额＋中旬末增加额＋下旬末增加额）÷3 B、一般要求，银行的存贷款比例应当低于或等于75％，但由于历史原因，我国的工、农、中、建四大商业银行的存贷款比例均超过75％。 （3）中长期贷款比例：反映资产流动性的强弱，比例越低，资产的流动性越强。 中长期贷款比例＝贷款剩余期在1年及1年以上的中长期贷款月末平均余额÷剩余起在1年及1年以上的存款月末平均余额×100％ A、该指标一般要求不得超过120％； B、该指标是保证银行信贷资产安全性、流动性的重要指标； C、该指标也是反映固定资产投资规模变化的一个重要指标。 （4）资产流动性比例：反映银行支付能力的一个重要指标，也是保证银行清偿能力的控制指标。 资产流动性比例＝流动性资产旬末平均余额/流动性负债旬末平均余额×100％ 注：该指标要求：正常情况下不得低于25％；通货膨胀和利率下降时，可提高这一要求。 （5）备付金比例：揭示银行对存款支取的保证程度，也是反映银行支付能力的重要指标。 一级备付金比例＝（存放中央银行款＋库存现金）÷各项存款×100％ 二级备付金比例＝（购买的国债＋政策性金融债＋人民银行融资债）÷各项存款×100％ A、一级该指标一般要求不低于5％，中国人民银行要求应当在5％～7％之间。 B、通常将人民银行存款与库存现金之和称为一级备付金，将银行购买的国债、政策性金融债、人民银行融资债之和称为二级备付金。 C、各项存款为各项存款平均余额。 （6）单个贷款比例： A、单个贷款比例是对同一客户的贷款余额与银行资本总额的比例。一般要求不得超过15％，以分散贷款风险。 B、对前10家最大客户的贷款总额与资本总额的比例一般要求不得超过50％。 C、对单个项目的贷款总额要求不得超过项目投资总额的50％。 D、对最大10家客户的贷款总额要求不得超过银行贷款总额的50％。 （7）拆借资金比例： 拆入资金比例＝拆入资金平均余额/各项存款平均余额×100％ 拆出资金比例＝拆出资金旬末平均余额÷（各项存款－存款准备金－备付金－联行占款）旬末平均占款×100％ 注：中国人民银行要求拆入资金比例不超过4％，拆出资金比例不超过8％。 （8）贷款质量比例： 逾期贷款比例＝逾期贷款月末平均余额÷各项贷款月末平均余额×100％（不超过8％） 呆滞贷款比例＝呆滞贷款月末平均余额÷各项贷款月末平均余额×100％（不超过3％） 呆账贷款比例＝呆账贷款月末平均余额÷各项贷款月末平均余额×100％（不超过1％） （9）风险权重资产比例＝各项风险权重资产月末余额/总资产月末余额×100％（不超过60％） （10）对股东贷款的比例：要求对股东提供的贷款余额，不得超过其缴纳资本金的100％，同时 还要求，对股东贷款的条件不得优于其他客户的同类贷款。 （11）资金损失比例＝逾期贷款报告期各项资金损失之和÷同期各项资产总数×100％ （12）负债成本比例＝报告期各项成本÷同期负债总额×100％ A、各项成本支出包括：利息支出、金融企业往来支出、手续费支出、营业费用、汇兑损失、其他营业支出。 B、负债总额为资产负债表中流动负债（减去财政性存款）、长期负债和其他负债之和。 C、反映银行吸收各项存款所支付的成本高低。 （13）资产盈利比例＝报告期利润总额÷同期信贷资产月末余额×100％ 注：信贷资产是资产总额减去代理政府投资、固定资产、财政性存款、代理贷款之后的差值。一般要求该指标大于1％。 （14）实收利息比例＝（报告期利息收入－应收利息－待转营业收入）÷同期各项贷款应收利息之和×100％ 3、金融企业的财务分析 （1）清偿能力分析： A、变现能力指标： a、变现率：反映企业可立即变现资产所占的比例。 变现率＝现金及各项存放款÷流动负债合计×100％ 注：国际上一般认为该指标值应该在15％～20％之间；对无储蓄存款业务的金融企业 来说，用该指标不适宜。 b、存款支付保障率：表示存款的多少被用于贷款，多少用来保证日常支付。 存款支付保障率＝流动资产中的贷款总额÷流动负债总额×100％ Ⅰ、贷款总额包括拆放同业、短期贷款、应收款项、短期投资及委托贷款和投资等。 Ⅱ、正常情况下，主要从事信用风险业务的银行（如商业银行）该指标较高，一般在80％左右，但在专门从事信托贷款或长期投资业务的银行该指标较低。 Ⅲ、如该指标超过100％，表示没有现金储蓄保证提取存款；如低于70％，则可能是吸收存款过多，也可能是银行借入款较多，都对银行获利不利。 B、资金保障程度指标： a、独立性指标＝所有者权益合计÷资产总额×100％ 注：比值较高说明银行发展能力有可能较快；但在国外，一般认为高于9％或10％，是不正常的，说明企业存款业务开展的不理想，如果低于5％，则表示资产调度余地很小。 b、风险耐力指标＝所有者权益合计÷贷款总额×100％ （一般在15％左右较好） c、自有资金利润率： （2）收益能力分析： A、净利息率＝（利息收入－利息支出）÷利息收入×100％ a、该指标越高，说明银行业务的盈利水平，一般不应低于10％。 b、一般情况下，净收益与利息收入（毛收益）应该同步增减，但若有利率、特殊性项目和贷款损失准备金之一存在变化时，则可出现不同步增减的情况，一般两者不同步幅度不应超过4％～6％。 B、资产收益率＝实现利润总额÷资产总额×100％ 注：一般该指标投资银行比商业银行、储蓄银行高，国外要求该指标最低不应低于1％。 C、资本利润率：反映银行经营的资金效益，即银行自有资金经过1年后的获利率。自有资金利润率＝利润总额÷自有资金总额×100％ （3）管理效率分析： A、贷款损失准备金与总总贷款量之比： 注：该指标是银行应付贷款风险能力的反映；贷款损失准备金越高，说明贷款业务风险大，或者是银行过于谨慎；如果该指标超过1％，则表明贷款业务质量差；过低也不好，过低表示银行没有准备足够的资金来应付可能出现的贷款损失。 B、呆账损失与总贷款量之比：指在一定时期通过贷款损失准备金弥补了呆账贷款的数额占总贷款量的比率，起伏过大应查明原因。 C、净营业收入与呆账损失之比：反映银行通过结清呆账损失之后，银行所创造的净利润，指标越高越好。 4、企业资信评级 评级指标通常由评级机构自己设计，一般包括信用指标、财务指标和发展能力指标三大类。 资信等级通常分为A、B、C、D四级，在同一级内常常区分为三等，如在A级中分为AAA级、AA级、A级。 （1）信用指标： A、商誉：指合同、协约的执行情况，分为好、较好、一般、差四个档次，一般根据过去经验和社会调查确定。 B、企业在银行的信用：包括贷款归还记录和企业在银行的结算记录两个方面。贷款归还记录根据企业逾期和欠息记录确定为优、良、一般、差四个档次；银行结算记录可通过企业在银行的平均存款与贷款比值（即结算记录＝银行平均存款/贷款余额）衡量，如果比值大于50％为优，在50％～30％为良，在30％～10％为一般，在10％以下为差。 C、企业领导信用：根据企业领导的品德、信誉确定出优、良、一般、差四个档次。 （2）财务指标： A、净资产：反映企业的总体实力。 对于房地产企业，如大于1亿元为一级，1亿元与5000万元之间为二级，5000万元与1000万元之间为三级，少于1000万元为四级。 B、资产负债率：反映企业的经济独立性。 一级：30％以内；二级：30％～50％；三级：50％～70％；四级：大于70％. C、资产流动比率：反映企业的偿债能力。根据不同行业确定等级值。 D、应收账款周转次数：反映企业经营活跃程度和偿债能力。根据不同行业确定等级值。 E、存货周转次数：反映企业销售与生产各类情况及偿债能力。根据不同行业确定等级值。 F、资产利润率：反映企业资产经营的效率。 一级：大于50％；二级：50％～30％；三级：30％～10％；四级：小于10％. （3）企业发展能力指标： A、企业素质：管理水平、技术水平、职工素质、应变能力等。可分为优、良、一般和差。 B、企业地位：企业的知名度、市场占有率、企业与政府的关系等。可分优、良、一般和差。 C、企业无形资产：专利权、商标、地理位置等。 D、企业抵押资产：指企业用资产担保的贷款额与企业净资产的比值，反映企业创造发展的能力。 该指标值定级：一级：0；二级：小于10％；三级：10％～30％；四级：大于30％. 在确定信用指标、财务指标和企业发展能力指标三类指标的基础上，根据被评级单位的特点和各指标的重要性对各指标确定权重，然后加权计算出总分，确定其资信等级。 金融企业会计的基本概念 金融企业会计是以金融企业为会计主体的一种行业会计。把会计基本原理及其程序、方法等应用于金融企业，从而反映金融企业经济活动，提供金融企业财务状况、经营成果、现金流量的信息系统。按照我国现行会计制度的分类，金融企业包括商业银行、信用社、信托投资公司、租赁公司、财务公司、证券公司等。 金融企业会计的基本概念，主要由反映金融企业财务状况、经营成果和现金流量的基本概念及披露这些会计信息的会计报表的基本概念组成。 反映财务状况的概念 金融企业的财务状况概念主要包括资产、负债和所有者权益，通过资产负债表及其附表集中反映金融企业在某一特定时日的财务状况。 资产。指过去的交易、事项形成并由企业拥有或者控制的资源，该资源预期会给企业带来经济利益。它具有以下特征：第一，资产的实质是经济资源，其单独或与其他资产结合在一起时，具有直接或间接为未来现金净流入作出贡献的能力，能够为金融企业带来经济利益。如果某项目不能给金融企业带来经济利益，那么就不能确认为资产，如商业银行发生的呆坏账。第二，资产必须为金融企业所拥有或控制。由于金融企业只能从所拥有或控制的资产中排他性地获取经济利益，所以，金融企业会计不计量金融企业所有的经济资源，只计量金融企业所拥有或控制的经济资源。如果金融企业不能拥有或控制某项资产所带来的经济利益，那么该项资产就不能作为金融企业的资产。例如：以经营租赁方式租入的固定资产，由于不能控制它，所以不应视为金融企业的资产。第三，资产是过去交易或事件的结果，或者是导致金融企业能获得这项资源的交易或其他事件已经发生，并且金融企业对该项资源的使用权利或服务潜能必须有合法的要求权。 负债。指过去的交易、事项形成的现时义务，履行该义务预期会导致经济利益流出企业。它具有以下特征：第一，负债是现时已经存在的、由过去经济业务所产生的经济责任。这种经济责任通常是金融企业为了取得所需的资金、货物或劳务而引起的，如金融企业向中央银行申请借款或赊购金融电子设备；也可以源于法律上强制执行的责任，如纳税责任等。第二，负债是由过去的交易或事项形成的，是现时的义务。只有过去发生的交易或事项才能增加或减少金融企业的负债，而不能根据谈判中的交易或事项，或计划中的经济业务来确认负债。第三，负债不仅包括法定的未来支付责任或义务，而且还包括为了维护金融企业信誉或进行正常业务而承受的某些道义和特定的责任与义务。 所有者权益。指所有者在企业资产中享有的经济利益，其金额为资产减去负债后的余额。新制度第七十八条规定，“金融企业的所有者权益，主要包括实收资本（或股本）、资本公积、盈余公积和未分配利润等。从事存贷款业务的金融企业计提的一般准备、从事保险业务的金融企业计提的总准备金、从事证券业务的金融企业计提的一般风险准备，以及从事信托业务的金融企业计提的信托赔偿准备也是所有者权益的组成部分。” 会计方程式。又称会计等式，是金融企业财务状况的表达式，实际上就是金融企业会计对象的公式化，它集中体现了资产、负债和所有者权益之间的关系。在任何时候，作为金融企业的资产必然恒等于相应的权益，这在会计上就构成了一个十分重要的平衡式，即会计方程式：资产＝权益。由于权益被区分为负债和所有者权益，因此，上述方程式通常表现为：资产＝负债+所有者权益。如果金融企业采用股份制企业组织形式，该方程式表现为：资产＝负债+股东权益。 反映经营成果的概念 金融企业的经营成果概念主要包括收入、费用和利润，通过利润表及其附表集中反映金融企业在某一特定时期的经营成果。 收入。指企业在销售商品、提供劳务及让渡资产使用权等日常活动中所形成的经济利益的总流入。新制度第八十三条规定，“金融企业提供金融商品服务所取得的收入，主要包括利息收入、金融企业往来收入、手续费收入、贴现利息收入、保费收入、证券发行差价收入、证券自营差价收入、买入返售证券收入、汇兑收益和其他业务收入。收入不包括为第三方或者客户代收的款项，如企业代垫的工本费、代邮电部门收取的邮电费。金融企业应当根据收入的性质，按照收入确认的条件，合理地确认和计量各项收入。” 费用和成本。费用是指金融企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出；成本是指企业为提供劳务和产品而发生的各种耗费。不包括为第三方或客户垫付的款项。新制度第九十二条、第九十三条分别对金融企业的营业成本和营业费用作了具体的规定。 利润。指企业在一定会计期间的经营成果，包括营业利润、利润总额和净利润。根据新制度第九十七条的规定，金融企业成本、费用与利润的关系式可以表述为： 营业利润＝营业收入－（营业成本＋营业费用）＋投资净收益利润总额＝营业利润－营业税金及附加＋营业外收入－营业外支出扣除资产损失后的利润总额＝利润总额－提取的贷款损失准备和其他各项资产损失准备＋转回的资产损失净利润＝扣除资产损失后的利润总额－所得税 反映现金流量的概念 现金流量是金融企业现金及现金等价物流入量和流出量的总称，通过现金流量表集中反映和披露。 现金和现金等价物。现金流量中所称的现金，与日常财务会计工作所讲的现金有所不同,它包括库存现金和可以随时用于支付的存款。现金等价物是指金融企业持有的期限短、流动性强、易于转换为已知金额现金、价值变动风险很小的投资。其中，期限短一般是指从购买日起3个月内到期，例如可在证券市场上流通的3个月内到期的短期债券投资等。 现金流量。指金融企业现金和现金等价物的流入和流出。根据《企业会计准则——现金流量表》的规定，金融企业的现金流量应分为以下三类：经营活动产生的现金流量；投资活动产生的现金流量；筹资活动产生的现金流量。由于金融企业经营活动的性质和内容与工商企业不同，其现金流量项目归类有特殊性。例如，利息支出在工商企业应作为筹资活动，而在金融企业，利息支出是其经营活动的主要支出，应列入经营活动产生的现金流量。又如，银行等金融企业吸收的存款是其主要经营业务，应作为经营活动产生的现金流量反映。因此，《企业会计准则——现金流量表》对金融企业特殊项目的现金流量以及归类单独作了规定，明确规定金融企业的下列现金收入和现金支出项目应作为经营活动的现金流量：（1）对外发放的贷款和收回的贷款本金；（2）吸收的存款和支付的存款本金；（3）同业存款及存放同业款项；（4）向其他金融企业拆借的资金；（5）利息收入和利息支出；（6）收回的已于前期核销的贷款；（7）经营证券业务的企业，买卖证券所收到或支出的现金；（8）融资租赁所收到的现金。 应该注意的是，金融企业现金形式的转换不会产生现金的流入和流出，如金融企业从其他金融企业提现是金融企业现金存放形式的转换，并未流出金融企业，不构成现金流量；同样，现金与现金等价物之间的转换也不属于现金流量，比如，金融企业用现金购买将于3个月到期的国库券。 财务报表的有关概念 资产负债表。资产负债表是列示金融企业报告日所拥有的各项资产和相应负债及所有者权益等财务状况的时点报表。它以会计方程式为理论依据，将有关财务状况的要素分解为一些具体的项目，按一定的分类标准和次序加以排列，形成基本结构。资产负债表作为一个时点报表，有三层意思：第一，不同时期的时点报表相加是没有意义的，不能把一年12个月的资产负债表各项目全部相加来计算金融企业一年的总资产和总负债。时点报表所反映的数据是金融企业的资产、负债等的存量，是一个保持的数字。第二，时点报表中的每一个数字都是某个时刻的数字，很可能由于金融企业不断进行的经营活动而发生变化。资产负债表上的日期不仅有年、月，还有日，它只反映到这一天为止的资产负债情况。第三，由于是某一时刻的数字，它同时也意味着这些资产和负债是代表金融企业目前所拥有的、未来可以使用的资产和目前所承担的、未来要偿还的负债。 利润表。利润表是总结金融企业在某一时期经营成果，计算确定金融企业损益情况的时期报表，又称损益计算书或损益表。有关金融企业经营成果的要素，在该表中按计算要求，依一定次序排列。利润表作为一张时期报表，它包含有两层意思：第一，不同时期的报表是可以叠加的。例如：可以把去年和今年的利润表叠加起来，算出两年的利润总和。第二，时期报表中的每一个数字都是累计数，代表过去一定时期已经发生的业务量的总和。所以，时期报表中的数字是一个历史汇总数，代表过去的业绩。 利润分配表。利润分配表是反映金融企业利润分配情况和年末未分配利润情况的报表。利润分配表是利润表和资产负债表的纽带。利润分配表可以单独编制，也可以与利润表合并编制。 现金流量表。现金流量表是反映金融企业在各项经济业务上所发生的现金流量的一张动态报表。现金流量表的最后结果是计算出本期新增的净现金流量。编制现金流量表的目的，是为报表使用者提供金融企业一定会计期间内现金和现金等价物流入和流出的信息，以便报表使用者了解和评价金融企业获取现金和现金等价物的能力，并据以预测金融企业未来现金流量。
An annual meeting held by publicly traded corporations where the company executives provide information about how the company is performing and its future prospects. They may also choose to answer questions from analysts and investors. Some companies make their meetings widely available via webcast and/or podcast. Taobiz explains Analyst Meeting Analyst meetings are just one of many ways corporations provide transparency for their performance figures. Publicly available Securities and Exchange Commission filings required by the federal government, such as the 10-K and 10-Q reports, provide information about a company's major developments, competition, legal proceedings, management, research and development, business segments and financials. Annual reports are another way public companies communicate with shareholders about the company's operations and financial strength.
世嘉彩屏掌机Nomad1起源简介 一直到今天，任何试图挑战任天堂掌机地位的举动，都被证明是极不明智的，远有NEC的TurboExpress，Atari的Lynx与世嘉的GameGear，近有索尼的PSP，都是极好的例子。无论他们花费了多少的研究资金，投入了多少广告宣传，最后都只能落得被任系掌机无情击败的惨败下场。尤其是GameBoy，简直成为了掌机市场无可质疑的最高王者，是不可战胜的。那么，世嘉为什么还要推出另一部主机强与争锋呢？这也许就是硬件市场的天性。当Nomad于1995年10月初次亮相时，索尼克之家世嘉可是怀着极大的希望，盼望着它能够在掌机市场占得一席之地的。回眸Nomad如果以今人的眼光来衡量，世嘉的这个决定显然是荒谬可笑的。但若以当时1995年的角度来看，世嘉的决定还是有其根据的。当时，Genesis获得了巨大的成功，而世嘉也在全力推行着它的两套扩展设备：SegaCD与32X。世嘉管理层大概是认为与GameBoy掰掰手腕的时机已经成熟。况且，它也无须从头开始，实际上，Nomad早在1992年就开始了研发，它本身是基于MegaJet发展而来的。MegaJet本是一种不带屏幕的便携版MD，主要是用来在日本航空公司的班机上做广告宣传的。世嘉认为只要为MegaJet加上一个LCD屏，和若干节电池，就一切OK了！ 众所周知，电池寿命是一部掌机成败的关键。不幸的是，世嘉并没有从Game Gear的失败中吸取教训，它竟然须要接在汽车电池或是家用发电机来供电。很多人一定还痛苦地记得：当孩子们在楼下使用GG那该死的直流适配器时，自家房里的电灯是如何变暗的。2优劣评价 当然，我们应当公平地看待Nomad，这部掌机确实有着许多不错的特性，比如可以插接一部Genesis的手柄，或是接在电视上玩。更酷的是，它一开始就拥有700多款游戏。具有背光功能的屏幕看上去非常漂亮，这比Game Boy那暗淡无光的黑白屏幕要强上许多。 虽然在运行某些游戏时，会产生画面模糊等小问题，但这也算是当时所有掌机的一个通病了，并非Nomad所独有。Nomad的外观显得非常时尚性感，比身躯庞大的GG小得多。它还拥有全立体声音效以及街机式的六键操作设定。 有了这些就能赢吗？不尽然，Nomad的缺点也是一箩筐，除了电池寿命问题，Nomad还无法与32X，Power base Converter，Sega CD等设备兼容。这意味着你空有一个漂亮的屏幕，却无甚用武之地。 为了说服公众掏钱购买这些16位机扩展设备，世嘉可是耗费了不少的精力，可它又同时推出一款与之毫不相干的掌机，就实在是有些晕招了，其180美元的售价更是吓跑了不少玩家。 以上就是Nomad的基本概况，那么世嘉当时所做出的重返掌机市场的决定为何显得如此糟糕呢？这是世饭十多年来一直争论不休的一个话题。成败得失 那么，世嘉当时是否真有必要推出Nomad呢？坦白地讲，答案是“否”，理由如下1：世嘉一次要处理的事务太多了。 尽管当时一切线索都显示：是机会给予任天堂一记重击了。但无情的事实却是，世嘉的战线实在拉得太长了，反而处处都不得力。在Nomad上市之前，已有了Genesis，Sega CD，32X与Saturn同时流通在市面上。尽管其主力机种Genesis的情况还相当不错，但由于下一代主机的亮相，Genesis开始显得过时了。所有这些主机系统，包括Saturn在内，都在为占据市场份额而苦苦打拼，。那么，世嘉此时再出另一部主机，就实在破费思量了。世嘉日本的领导人愚蠢之至 在Genesis刚刚占据了市场之后，又马上舍弃了这一得之不易的成就，转而支持一部市场份额只有Genesis百分之七的新主机，其后果实在难以想象。自从Saturn开发之日起，人们就已清醒地看出了它将面临一场漫长而艰苦的战斗。但中山隼雄孤注一掷的“土星”行动，犹如一颗致命的子弹，扼断了世嘉的16位业务——也是公司的主要收入来源。Game Gear所暴露的重大问题 一个都没有解决。由于采用了超耗电的屏幕，使得GG电池寿命极短，这是世嘉第一台掌机失败的最大原因。可笑的是，Nomad非但没有解决这个问题，反而耗电量更大——六节AA电池仅能维持4到6个小时的游戏，这显然不够。不兼容 前面已说过了，Nomad无法与市面上的任何一部世嘉主机兼容，这实在让人不爽。与其购买它，我还不如购买一台CDX。没有创意 在Nomad上玩Master System上的游戏究竟能有多大的吸引力？不是说它有一颗Z80处理器么，为什么不物尽其用呢？讽刺的是，Nomad上的很多移植作及卡带游戏，都出自未经授权的黑客等非官方人士之手。更令人头痛的是Nomad的电池槽，想象一下，当你玩得正欢时，突然将机器里的一节电池给摔了出来，这会是个什么滋味！价格太贵 180美元的售价即使放在今天都不便宜，何况十年前。而且这还是不包括任何游戏的价格。如果你想多一些游戏时间，另行掏钱购买一个单独的电池包是必不可少的。 综上可以得出结论：Nomad基本等于废柴。综合评价 是的，这部小巧的掌机还是受到了不少人青睐的。但不容否认的是：世嘉推出它是犯了一个大错。它也不可能与Game Boy的逆天争锋——无论是在电池还是在软件方面。假如世嘉能放弃Sega CD与32X，而专攻Nomad，情况或许会有所不同。但事实已然形成，由于在美国的惨败，世嘉甚至取消了在日本与欧洲的发售计划。 不过，Nomad绝对算是一件还不错的收藏品，今天依然能在美国看到。如果你周围暂时没有电视，它还是可以拿来玩玩的，但前提是你必须要有交流电适配器，并拥有足够买电池的钱......指定保荐人 Nomad也指指定保荐人在伦敦AIM市场，有意上市的企业必须从批准的代理商中选择一个作为上市的“指定保荐人”，他们的作用是保证企业是适合在AIM上市的企业并且有准入的资格。
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