众所周知，科技的发展使得人们的生活日新月异，而在这个“万物互联”的信息化时代，通过手机和网络，我们几乎可以实现吃喝玩乐、衣食住行等各个方面的事情。其中，移动支付和电商也是大家日常生活中接触最频繁的事物，足不出户就可以购买到任何心仪的商品、美食！ 金融 虽然说，电商的普及使得传统的线下实体店步入了的“寒冬”，但随着电商市场不断饱和，线上的商家其实也并不好过，各种开车烧钱、流量费，也让很多小商家无法在电商平台继续生存，于是一种全新的“电商模式”已经开始兴起！ 社区电商的扩张，其实非常类似于“拼多多”的团购方式，各种社交软件的分享使得前期很多用户非常抵触，但不可否认的是，“社区团购”的方便、低价，也吸引了很多用户的投入使用。 其中，无论是京东、阿里，还是拼多多和美团等大佬都早已加入“社区团购大战”之中，他们利用自己的流量优势、价格优势，抢占刚刚盛行的社区团购市场，所以对于如今的消费者而言，无疑可以享受到更多低价的商品！ 那么，“社区团购”的普及，究竟是好是坏呢？ 首先，在很多网友看来，这些互联网大佬应该更加专注于“科技发展”，但没想到却和卖菜卖水果的商家开始抢起了生意，所以也引起了不少网友的吐槽。 其次，社区团购看似给消费者带来了更多福利，但实际上一旦资本介入，行业被各大巨头抢占完毕，那么供货商的利益将会被平台开始压榨，而平台上商品的价格也会开始提高，届时就如同现如今的美团和饿了么，平台会从商家、骑手和用户三方面获利！ 如今的“社区电商”还是在发展早期，但普通人也无法阻挡它前进的脚步，所以能做就只有两种，一种是就是“拒绝”，一种是接受、然后“薅羊毛”！当然了，对于聪明人而言，或许早已看到了“社区团购”的庞大市场，加入其中。对此，大家如何看待“社区电商”的出现？
你觉得跳槽最重要的是什么？没错，离职证明！ 离职证明的作用是什么？ 1.求职 现在很多用人单位都要求求职者提供上一份工作的离职证明，从而来求证你的上一份工作是否真实，同时也是为了确定求职者和自己的上一家公司不存在劳务关系或者是劳务纠纷的证明，如果这时候你拿不出来离职证明的话，难免会让自己处于求职的被动一面。 2.办理档案转移 在离职的时候，办理个人档案转移，需要到人才交流中心存放个人档案，这时候就需要提供离职证明才能够发调档函，正规的档案管理，都必须凭借存档单位出具的调档函才会寄出个人档案，如果没有离职证明的话，办理起来就会非常被动。 3.社保关系转移 去社保局办理社保关系缴费主体的变更，或者是转为灵活就业人员缴费，都要用到离职证明。 4.办理失业登记 如果说属于非本人意愿离职的，缴纳失业保险一年以上的离职者，在办理失业登记，领取失业救济时，必须要用到离职证明。 离职证明需要有什么内容？ 1.离职证明可以写离职原因吗？ 根据《劳动合同法实施条例》第24条规定：用人单位出具的解除、终止劳动合同的证明，应当写明劳动合同期限、解除或者终止劳动合同的日期、工作岗位、在本单位的工作年限。 也就是说法律规定的这4项内容是必须写明的。 那可以写“严重违反公司规章制度、该员工不能胜任工作”等内容吗？ 敲黑板，这些属于离职证明的禁列项，也就是说这是离职证明上万万不能写的。 根据我国《就业促进法》第三条，劳动者依法享有平等就业和自主择业的权利。 如果解除、终止劳动合同的证明中记载有劳动者的负面信息，那么就会违反求职平等原则，致使劳动者减少或者丧失就业机会。 从保护劳动者权益角度出发，用人单位出具的离职证明不应当记载对劳动者不利的事项。 所以，员工严重违法违纪、被公司开除，和领导撕逼、跟同事劈腿……这类只要对员工不利的信息，离职证明都不能写。 2.离职到底该怎么写？ 01.必备项，即上述四大项内容的写法 值得注意的是，离职证明出具的对象是其他用人单位或社保部门，故不必写收信人的姓名和地址，但需要写开具证明的具体日期，并加盖公司公章。 02.工作年限或在职时间不能随意填写 有时候劳动者基于增加工作经验或其他原因的考虑，要求单位多写在职时间或工作年限，此后却因各种原因导致争议，从而对单位不利。 03.离职原因不能随意写 事实上，立法规定不需要写离职原因，因为离职证明的立法本意是为了证明劳动关系终结，而非证明劳动关系因何种原因而终结。 所以，用人单位不能随意填写劳动者的离职原因，特别是劳动者严重违规，且违规行为是有违道德标准的“不光彩”行为时（实践中，通常称为“污点材料”），即使是事实也不能填写。 04 记得做好公司机密保密工作 附加上“员工有遵守公司保密制度的义务“的内容，用来提醒员工本人和新公司，即使离职，员工也不能泄露公司机密，新公司也不能利用公司机密去获利。 最后，一式两份，公司留存的那份，需要让员工本人签收。 不交接工作也必须为其开离职证明吗？ 事实上很多用人单位不出具离职证明是因为劳动者不配合办理离职交接手续。 那么，用人单位能否以这个理由进行抗辩? 《劳动合同法》第五十条规定，用人单位应当在解除或者终止劳动合同时出具解除或者终止劳动合同的证明，并在十五日内为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续。劳动者应当按照双方约定，办理工作交接。用人单位依照本法有关规定应当向劳动者支付经济补偿的，在办结工作交接时支付。 从上述法律规定看，出具离职证明是用人单位的法定义务，劳动者是否交接并非用人单位出具离职证明的前提条件。 因此，用人单位以劳动者未进行工作交接而拒开离职证明是不可以的，但可以在劳动者办结工作交接前拒付经济补偿金。 不出具离职证明如何赔偿？ 如用人单位不依据法律规定给劳动者出具解除或者终止劳动合同的书面证明，可能会给劳动者享受失业保险待遇、享受自主创业、再就业的优惠政策等造成阻碍，损害劳动者的合法权益。 因此， 法律规定用人单位应当对劳动者因此造成的损害，依法承担赔偿责任。 用人单位无法提出正当理由，拒绝出具离职证明，给劳动者造成损失的，劳动者有权索赔。 索赔的途径有以下三种方式： 与用人单位协商一致要求用人单位赔偿损失； 劳动者有权向劳动监察部门投诉协调要求用人单位赔偿损失； 劳动者有权向当地的劳动争议委员会提起赔偿之诉要求用人单位赔偿损失。
团队就是由两个或者两个以上的，相互作用、相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。我们认为，团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体，群体里成员的知识和技能协同，解决问题，达到共同目标。 1、固守旧经验，不愿做出改变。 作为新领导，最大的失误，就是没能完成从“做事”到“带人”的角色转变。 新领导往往由于业绩出色而被提拔为管理者，而我们又习惯于做自己拿手的工作。 这就导致刚刚上任的新领导，一看下属遇到问题，往往自己容易直接上手解决，自己忙成狗，下属闲成猪。 新领导在观念上发生最大的转变，就是要回到管理最基本的定义，通过别人来完成工作，从自己干到带着别人干。 2、做事抓不住重点，缺乏时间观念。 新领导要做的事，不只是搞业务，还要带人、管团队，工作内容杂，工作量加大。团队里每个人都会找他，经常忙一整天，却没觉着做出啥成绩。 东一榔头西一棒子，把时间都花在工作内容切换上。更可怕的是循环往复的把时间消耗掉，把时间用在了低效工作上。 领导没有安排好自己的工作时间，不单单影响自己，还会影响下属，下属的工作依赖于领导。 3、不敢下命令，害怕与下属冲突。 新领导上任后，往往不好意思下达命令。老觉着自己不行，没底气指挥下属。往往布置任务后，不会要求截止时间，这是下达任务的大忌讳。 你不说什么时候完成，下属怎么知道呢？有一些积极的人会提前完成，超出你心理预期。但是有些人就会拖后腿。到时候完不成任务，你批评他们，他们还嫌你没说呢。 归根结底，领导的权责一致，既要敢下命令，承担责任 。 新领导不但要跳过这3个大坑，还需要在以下7个方面发力，管好自己，带好团队，做出业绩。 注意，接下来的内容很重要，记得先「点个赞」Mark一下，免得到时候找不到啦~ 一、自我准备：迎接新岗位上的挑战 在你晋升前，几乎不会得到任何通知，某一天老板突然告诉你升职了。你还没有足够的时间做好准备，依然对过去的工作环境和方式有所依赖。 你必须在心态上立刻做出改变。 找一个特定的时间，比如某个周末，有意识地去思考放手旧工作，展开新工作。仔细思考在每一个特定里程碑式的时间点上，自己希望达到的目标是什么。 你可以和家人一同吃个晚饭，共同庆祝你的升职，与过去建立一个明确的分界点。 二、摸清情况：不打没有准备的仗 首先，和提拔你的领导进行一次畅聊，主要搞清楚这次提拔你的真正目的。千万不要觉着一切都很明白了，要确认做到什么程度是好，标准是什么。 可以分两次，以正式和非正式两个场合来沟通。正式场合聊工作、聊标准、聊要求；非正式场合聊团队、聊人员、聊性格。这样更容易聊得透彻，聊得深入。 如果你是空降过来的管理者，那就更需要来这么一次深聊。 举个例子： 我一般会在上午，约领导时间聊项目要求和标准，这时候大家脑子都清楚，能把事情沟通明白。也会在接近下班，或者晚上加班的时间去找领导谈一些事。这时候领导的时间相对比较轻松，领导的戒心也没那么强，他更愿意多和你聊一会，也愿意多教给你一些东西。 三、设定目标：把大家拧成一股绳 目标不清晰，下属不行动。 设定明确目标，是激励团队成员共同努力最好的方式。有时候队员表面上顽固不化，不愿努力和改变，经常是因为缺乏清晰的方向所导致的。 设定明确可达的目标，是新手管理者上任后最紧急的要务。一个人没有明确目标的时候，还可以做出点成绩，但团队没有目标，大家工作节奏就会混乱。 “画大饼当甩手掌柜”这种领导方式是行不通的。 但绝大多数领导者不会设定目标，明明按照SMART目标原则设定，下属还是完不成，工期总是拖延。这种情况我也遇到过，后来我读了一本书，结合自己实战经验，总算找出问题本质，能够准确的把控问题。 四、排兵布阵：把人放到合适的位置 有了明确的目标和计划，那么接下来找谁来完成计划，把任务分配好，就成了关键要务。这里把分配任务，比作打仗排兵布阵，安排的好事半功倍，安排的不好事倍功半。 战国时期的齐国大将田忌，很喜欢赛马，经常和齐威王PK。他和齐威王约定把各自的马都分为上、中、下三等。 比赛的时候，齐威王总是用自己的上马对田忌的上马，中马对中马，下马对下马。由于齐王每个等级的马都比田忌的马强一些，所以比了几次，田忌都失败了，很是郁闷。 有一次赛后，失败的齐王悻悻而归，发现人群中有个人，原来是自己的好朋友孙膑。就赶紧上前去请教对策。孙膑之前就有细心观察好友田忌和齐王赛马，思考了一会说， “老田，你用马的策略不对呀，你应该用你的上等马对齐王的中等马，中对下，下对上。”这样就妥妥地会赢了。果然，田忌用这个策略找齐王又赛了一次，大胜。 说回用人，把合适的人安排到合适的位置，取胜的概率至少提升50%。排兵布阵本质还是思考力的问题，如果你思考力牛逼怎么排都合理。就像韩信点兵多多益善。这里老韩为你准备了一份书单，是从3000多本书中，人肉精选的书单，帮助你打造超强思考力系统。可以关注【老韩大叔】的公众号，自行免费领取。
陷入负面情绪很长一段时间都走不出来的人，一般都是生活枯燥、空虚，或者一直呆在一个高压或厌倦的环境中，产生了疲惫和无力感。所以最好的方法，是换个环境，找点事儿做，尝试新鲜的东西，让自己充实起来。 先从生理说起： 我们先认识一下松果体，它位于间脑脑前丘和丘脑之间。为一红褐色的豆状小体。是一个长5～8mm，宽为3～5mm的灰红色椭圆形小体，重120～200mg。虽然小小的不起眼，但是松果体是我们的“生物钟”的调控中心。 松果体细胞交替性地分泌褪黑激素和5-羟色胺，有明显的昼夜节律，白昼分泌5-羟色胺，黑夜分泌褪黑激素。 5-HT（5-羟色胺）又称血清素（一种神经递质，非激素），随着夜幕降临，其浓度出现一定的下降，深夜进入深度睡眠时，几乎为零。 血清素能够改善睡眠，加快身体代谢，让人镇静，减少急躁情绪，带来愉悦感和幸福感。 晚上体内血清素含量大幅度减少，这时候，负面的情绪就容易出来。 褪黑素在人体内的浓度会在早晨聚降，从而使得睡意减弱。 褪黑素一般在天色渐暗时重新上升。褪黑素具有促进睡眠，调节时差等多种生理功能，到了夜晚，褪黑素含量几乎达到峰值，所以晚上我们时常感到心情压抑，疲劳感增加，闷闷不乐，这其实是你的身体在提醒你该休息了呀。 如果下次出现了这种情况怎么办呢？ 睡觉！！该睡觉的时候保证睡觉！！ 如果还是不好，那就吃！由于血清素能由色氨酸合成，因此最简单的方法就是多吃氨基酸（尤其是色氨酸）含量高的食物，比如：肉类，坚果等蛋白质含量丰富的食物，鸡蛋。（默默提供一份夜宵清单）
工作中有个阶段，我们明明觉得自己付出了很多（时间、精力、能力），却在结果上得不到任何回报。 雷军说过一句话“你不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰”，很多人听过这句话。当我们总觉得自己付出了很多，得到的很少时，一定是哪个环节出现了认知的偏差。 01 结果那么糟糕，谁有心思了解你的能力？ 职场是以结果来邀功的，没有人会拿着自己每天加班单给领导，指望着领导能够给你升职加薪，这只会侧面反映出你的做事效率有问题。结果那么糟糕，谁还有心思去了解你的能力呢？ 02 在拼能力的时代，更要拼细节 当你觉得自己的工作能力胜任一份工作，却依然得不到领导的垂青，可能是你在细节上出了问题。 03 付出和回报本身就不成正比 你觉得付出太多，得到的太少？ 告诉你，工作中所有人都是这样的状态，在公司眼中只有你能够给公司足够的利益，才可能给你相对的回报。如果揪着付出和回报的比例，往往觉得生活和工作都不美好了。明明一个做市场的，每天加班做方案，有时候熬夜做活动，付出比一个普通程序员要多得多，可是工资别人照样14薪，每月工资两万多。而你辛辛苦苦做了那么多，每月工资不过万，年底只有一份微薄的13薪。 为什么你的付出没得到应有的回报？答案是你的工种在市场中的价格就比别人便宜，这种职业的薪酬差不是光靠努力和付出就能够解决的问题。除非你升职往上爬，否则一个努力的市场在价钱上永远比不过一个努力的程序员。 04 你的领导可能没注意到你的价值 为什么每天工作那么累，年底升职加薪却永远轮不到你？真不是这届领导不行，而是你不懂得做领导的管理。 人家领导每天的信息量比你大，操心的事比你要多，格局不同考虑的事当然不同。当你辛辛苦苦每天加班演戏时，人家考虑的是投入产出比，一个高效的员工往往比一个拖延症假装努力的人更值得关注。 当你觉得自己被领导忽视的时候，千万别自暴自弃，工作中有很多途径可以和他做沟通，让领导知道你做的事情，你的付出，你给公司赚到的钱，谈到的合作......这些自己的工作成果，真的不必谦虚，平常阶段性向领导做汇报，时刻提醒你的价值。 职场是一个小社会，本身就充满了众多的不公平，但它又是一个相对公平的奋斗场。我们在工作中计较付出和得失，我们在成长中带着痛和泪，不断地一步步蜕变成蝶，成为自己20岁时梦想成为的人。
无论是中文还是英文简历 ，都尽可能在一页纸里完成，给人简洁精干的感觉。有过工作经验的人也许能够长篇累牍的描绘他们的经历，但人才招募者愿意看到的是篇幅在一页左右的简历。 1. 你的简历在初选时被HR浏览到第二页的机会只有不到5%。而且简历是为了获得面试机会，篇幅太长会显得拖沓。 2. HR一般只会花20秒来扫视一下你的简历，然后决定是否要面试你。 3. 实际上，HR在看简历之前，心里很清楚自己在找什么样的简历，很清楚自己的公司要找一个什么样的人来干这份工作，所以简历上的废话不会对求职者起任何正面的作用。那些空洞的长篇简历会被毫不犹豫地丢到一边。 因此，应聘初级职位，一般一页A4纸的内容足矣。 一、内容过多，如何裁剪到一页纸？ 简历页面是寸土寸金的，不要让你的姓名、性别、地址、电话等占据过大的页面。将姓名作为标题，联系方式紧跟标题给出。 1. 请考虑删去以下几点废话！ “熟练使用Windows”“会操作Office”等人人都会往上搬，几乎无感的话，删！ 除了与应聘职位密切相关的主要课程外，那一大堆无关紧要的课程名字，删！ 大而无当的套话、空洞的自我评价、随意“拍胸脯”的空话，删删删！ 避免“喊口号”，如天生我材必有用。 避免“说大话”，如给我一个支点，我将撬起整个地球！ 避免“表忠心”，如你给我一个机会，我给你我的全部！ 2. 缩减与求职意向不相关的素材 以财务为例，所有与财务没有关系的内容，都是可以被删掉的。如果所有的内容都跟财务有点关系，你也可以为他们排一个优先级，把那些不太重要的压缩，或者删掉。 3. 适当减小行距、字体、段前段后的距离，这是最后的办法。 但是行距太小，会让人难受。简历上的汉字如果比“小五”还小，也会让很多人不舒服。 二、内容过少，如何扩充到一页纸 如果你的工作经验少，写不出东西来，显得页面不够丰满。我们在这里特别介绍一些弥补的技巧： 教育背景中可以写与应聘职位相关的课程。但千万不要为了拼凑篇幅，把所有的过程一股脑儿地都写上。 奖学金一项一行。许多学生每年都有奖学金，这样一来，也可写出三四行，甚至更多。 描述工作内容及成果，用数字化表达。可以采用的方法是动作分解（后文有举例）。 自然地多换行，多写点句（每句话说明一个行为或结果，不要一大坨堆在一起）。 社会工作细节放在工作经历中。 这样会填补工作经验少的缺陷。例如，你在做团支书 、学生会主席等社会工作时组织过什么，联系过什么，参与过什么都可以一一罗列。如果只做过一件事，那就应该尽量把它掰开了写，如领导过多少人，完成了什么事，起到了什么作用。同时要注意遵守行文简洁的原则。 暑期工作。 作为大学生，雇主通常并不指望你在暑期工作期间会有什么惊天动地的成就（当然如果你有就更好了）。不过即使实在没有，就算是在父母的单位呆过几天，也不妨写上。这样也算是显得接触过社会，了解些行业，做过些工作。但你一定要能说上几句才写在简历上。否则将来面试时，你恐怕会被问得张口结舌，一脸懵逼。 最后的方法是加大字号：可将10号、小五改成12号、小四。
老板在提拔管理者时，考虑风险和收益比。往往是被提拔的人已经初步具备自我管理意识，他们能够自律，有精益求精的心态。 分配给他们的任务，不但能够准时完成，而且还能够提出更好的建议，能够为大局着想。 比如，你让会计做一个财务报表。正常来讲，他只要做好表格，再发到你邮箱里，这样就OK了。但是有领导意识的人，他们会对报表做一个分析，提示财务风险等等。 2008年，我还是一枚职场小白，当时问我们部门的老大，“怎样才能成为Leader？”我还清晰的记得，他在黑板上写了“意识”两个字。当时理解起来似懂非懂，现在回想起来，这个意识就是领导意识，就是你看起来和做起事来像一个领导，老板才愿意提拔你为管理者，因为这样做对企业的风险最小。 能够自我驱动的人，领导不用整天去check检查他工作干的咋样，工作完成没完成。这种人不让领导操心，领导就可以把工作重心放到更重要的事情上。这种人也更容易被提拔为领导，因为只有管好自己，才能管好别人，你连自己都管不好，真是当不了领导。 延迟满足放到这里来说，就是不过分追逐眼前利益。一般一个人在公司的发展，要么是薪资有涨幅，要么是职位有提升。薪资和职位对等的时候，其实很少。 有些人特别急，当然我不是说钱不重要。比如，你刚刚被提拔为管理者，这是对你能力的培养，给你机会。老板也要承担风险。这时候你立马要提加薪，老板非常讨厌这点。这就是不能承担延迟满足。 那么，怎样做起事来像个领导呢，做到以下几点很重要： 1.执行力强 执行力强的标准就是「不打折扣」的完成任务。 以结果为导向，没有结果只是苦劳，完成结果是本职，超出结果才是功劳。 有一些人在顺境中可以做的很好，可一旦遇到点困难，就搞不定了，不是找借口要资源，就是“放挺”赖着不干。 突破不了自己的舒适区，这样的人没法做管理。 现在的管理者不是站在后边做指挥了，而是要冲到第一线，解决最难的问题。哪怕不懂业务，也要提供思路和方案。 如果遇到困难就躲，下属该怎么办？他们会想领导都解决不了，我解决不了也正常，那么这个问题就会一直无法解决。 有执行力的人非常明白，“赢”才是结果，像推土机一样向目标前进，克服阻力或者意外的干扰。 2.以身作则 以身作则是最有效的一种管理方式。 很多人都提到要以身作则，但没有具体说怎样做是以身作则。 以身作则本质上是服务心态+平等心态。 第一，带着大家往前冲，不一定非要在一线，但一定要能攻克最难的问题。 第二，不搞特权主义。这点比较难，因为传统管理认为，管理者有高高在上的权力。如果不搞特权主义，就没有优越感。当领导的价值就缺失了。但实际上，领导不搞特权大家才能心服口服。 有个小案例： 谷歌员工没有独立的办公室，连两位创始人也不例外。但当CEO施密特刚加入时，大家觉着有必要给他一个独立的办公室，方便安静地办公。 有一天，一个工程师来到施密特的办公室说：“我那边太挤了，别人都是共享办公，能不能和你一起办公。”施密特欣然同意了。 即便后来有新的大楼，施密特还要求给他安排的独立办公室尽量小点，以免被误解“特权主义”的出现。 3.向上管理 向上管理的重要性，怎么强调都不过分。 因为上司决定着你的“生杀”大权，也决定着你的工作结果。 很多人误解为向上管理是拍马屁。其实不然，向上管理是更好的利用上司资源，为团队协同作战打开局面。 就像打仗要及时汇报前线情况一样。这样老板在后方才能及时了解情况，做好决策。 打个比方，老板派你们攻一个山头，他起初不知道敌方有飞机大炮支援，这时候你们还不及时汇报，那就是白送死，还贻误了战机。 主动向领导汇报自己的工作进展，用好上司这个王牌资源。 4.激发他人 好的管理者不但能自我驱动，还能够激发团队成员的潜能。 一个人打胜仗不算赢，能够带领团队打胜仗才算赢。 个人的精力和能力天花板很低，只有集合全团队之力，才能够持续打胜仗。
很多想从事金融行业的同学，都想进入光鲜亮丽Money多的投行工作，但是对投行究竟是做什么的，职业发展是怎样的，却知之甚少。 所以今天，就带大家来了解一下，为什么金融人拼了命，都想要进投行吧！ 01 什么是投行？ 投资银行，又简称为投行，是很多金融人心目中的圣地。一般来说，投资银行是为公司、政府或者是富人提供建议、筹集资金的机构。 举个例子来说： “有一个投行菜鸟问，什么是投行？”前辈拿了一些烂水果问他：“你打算怎么把这些水果卖出去？” 菜鸟想了半天说：“我按照市场价打折处理掉。” 这位前辈摇头，拿起一把水果刀，把烂水果去皮切块，弄个漂亮的水果拼盘：“这样，按照几十倍的价格卖掉”。 在国内人们习惯把投行分成三块：外资投行，本土投行，中金。 其中，外资投行又分为两种。大号的华尔街投行，也就是文中要开扒的顶级投行，被俗称为bulge bracket，包括大摩，高盛，摩根大通，美银美林，德意志银行，瑞银，瑞信，花旗投行部，汇丰投行部等等；小号的投行们统称叫做boutique，就不一一列举了。 对于很多人来说，进入投行，就意味着：高起点、高薪水、高社会地位。华尔街投行拥有高端的人才和关系网络，他们给出的pay基本都是global pay。第一年的非后台部门的entry-level的薪水基本在60W。 02 投行的职业阶梯是怎样的? 基本上所有的投资银行都有固定的职业阶梯，只要没有被开除，那你的职业道路就应该是这样的： Analyst → Associate → Vice President(VP) → Senior Vice President (SVP) / Director→ Managing Director (MD) Analyst：投行中的Analyst一般都是为各大院校应届生准备的一个2年的Program。表现顶尖的人才有机会在两年后继续留在公司，更有可能再过一年就被升职成为Associate。 Associate：按照之前所说的投行Ladder，Associate是比Analyst高一级的职位。这个职位要么是从Analyst晋升而来，要么是公司从各名校招入的MBA学生。 一般来说，你需要在Associate这个位置上工作3年左右才能升职成为VP。 Associate的首要任务之一就是检查Analyst的工作，当然，所谓“检查”很可能就像下面的这个对话一样。 除此之外，Associate要负责Presentation中文字部分的编写，并且负责大多数建模工作Work，并且主要负责与客户的沟通。 03 投行工资究竟有多高？ 大家都知道，投资银行是个高薪资高回报的行业。在美国人均收入不到4万美元的时候，高盛人年均薪酬就超过了70万美元。 高盛、摩根斯坦利等投资银行每年往往净收入的大约一半都用在了员工薪酬上。 即便在国内，进入投行，也意味着起薪就能达到几十万。这对于打工者来说，收入简直在金字塔的顶端，难怪大家都对金融行业趋之若鹜。 《亲密敌人》中曾经对投行的高工资有一个略微夸张的表述："我们这种人就不值得同情，工作三四年，年薪几百万，住的都是五星酒店，坐的永远是商务舱，我们就不应该睡觉！" 但是，金融人热爱投行并不只是因为久负盛名的天价薪酬。 除了高工资外，他们最注重的是能够有机会与一群超级精英共事，而扁平、共识驱动的合作文化更是锦上添花。 正如高盛的CEO劳埃德•布兰克费恩说：“你不一定是最聪明的人，但我们这里一定是由聪明的人、有趣的人和对世界好奇的人所组成的最强组合。” 没有人会认为在这里工作是轻松的。但高盛人表示，积极的一面让这一切都变得值得。因为在投行工作的经历让他们变成更优秀的自己。 04 怎样才能进入投行呢？ 说了这么多，但是投行竞争这么激烈，到底怎样才有机会能进入发展前景好，薪酬福利高的投行工作呢？ 这就不得不提到，前文所讲到的投行中的Analyst！对于还是学生的我们来说，掌握投行必备的行业研究的能力，就是进入金融行业的敲门砖。 尤其是对于研一或者大二、大三缺乏实习的同学来说，一份行研相关的实习经历，可以作为跳板，帮我们找到第一份投行的工作，更能帮我们深入了解了解各个行业的发展前景，选择未来职业方向！ 但是，怎样才能掌握行研分析能力呢？除了学习相关行研知识，更重要的是要真正去实践。但在学校并没有系统的相关课程，很难学到知识，更难有机会去实践了。
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