人物简介 刘梦熊在全国政协会议上发言刘梦熊，全国政协委员、百家战略智库主席、香港上市公司环球能源投资集团有限公司董事局主席、香港特区政府策略发展委员会委员，曾任智富能源金融（集团）有限公司主席、国际资源集团有限公司主席、世界最大华资投资银行及证券行京华山一国际（香港）有限公司首席顾问、《镜报》文化企业有限公司董事、香港特区政府中央政策组非全职顾问、香港保钓行动委员会顾问；祖籍广东台山。 刘梦熊先生曾到世界五大洲二十多国访问、考察、旅游；在海峡两岸各大城市、大学讲演三十多次，被聘为北京大学国际投资协会顾问。人生履历 刘梦熊先生一九七六年四月加入金融界；先后从事日本期货、美国期金、九九金、外汇、证券、投资银行﹝买壳卖壳﹞之经纪业务，历年在多家金融机构出任营业代表、经理、总经理、总裁、董事兼首席顾问等职务。 曾在日本期货、外汇方面业绩破当时全行纪录。一九九一年至九三年出任平和集团首席顾问时，连续三年荣获"金融精英"金牌。近年主要从事上市公司收购合并工作，曾创九月内连续完成三项重大并购之行内纪录。 一九八八年至一九九零年、九四年至九六年曾长驻台湾，出任金融机构总裁，曾以最高票当选台湾国际商品协会常务理事。 一九九四年十一月，被聘为广州市政府决策咨询顾问。 多年来在港、澳、台、大陆发表数以百计经济评论、时事评论、外交政策评论。 一九八九年在台湾出版《期货决胜一零八篇》一书，两岸高层人士题辞、作序，轰动全行，被台湾报章誉为“国内两大名笔”“超级营业员”一九九三年一月，由广州出版社发行大陆版，被全国各期货交易所及经纪公司采用为基本教材。连续六版，销量以10万计，荣获《全国优秀畅销书》、《全国城市出版社优秀图书二等奖》、《粤版优秀畅销书》等多项大奖；94年又推出香港版，被誉为“期货孙子兵法”；一九九六年十月被聘为香港﹝海外﹞文学艺术家协会副主席至今。 一九九六年八月，发起组织全球华人保钓大联盟，任发言人。 多年来，香港、大陆、台湾、澳门报章杂志多次发表有关刘梦熊报导、专访，主题多为《金融精英刘梦熊一条泳裤闯香港》，《刘梦熊宗旨纯正，尽力造福客户》、《刘梦熊君子风度仰俯无愧》、《刘梦熊醉心寻壳游戏》等等，被媒体誉为“期货教父”“买壳教父”“DEAL王”“KING OF SHELL GAME”“金融红娘”等。人物轶事痛斥李登辉 刘梦熊先生1999年，李登辉抛出「两国论」，声称两岸关系是「特殊的国与国关系」；刘梦熊于该年8月17日在文汇报论坛版发表《质问李登辉》的文章，采取「以子之矛，攻子之盾」的论证方式，质疑李登辉：「李登辉的祖先是大陆福建永定县人。请问李登辉，按照『两国论』的逻辑，你的祖先岂非成了『外国人』？」此文将「两国论」的荒谬性揭露无遗。 1999年9月14日《人民日报》以题为《「两国论」实在荒谬》全文转载此文，并配以刘梦熊的画像，在海内外发生了很大影响。 已故政协老人徐四民阅刘梦熊此文，惊为奇才，真心褒扬，逢人便荐。九龙仓主席吴光正经徐四民推荐认识刘梦熊，不仅欣赏其文，而且善用其金融奇才，刘梦熊亦出色地替吴光正完成有关交易，成为经典上市案例，传为商界美谈。香港政治生态转折点 2004年年底领汇上市受阻，香港国际金融中心形象和股民利益受损。刘梦熊以一腔正气写就《无良政客损港人利益》、《不容「一粒老鼠屎搞坏一锅粥」》等文章，并出钱刊登广告。一时间媒体、民众都对事情的真相有了清醒认识。 2005年元旦，5万港人走上街头抗议无良政客损害香港金融中心声誉，不少人来不及赶制标语，就手举《不容「一粒老鼠屎搞坏一锅粥」》的全版广告参与游行。刘梦熊亦行于其中，并被邀请上台演讲。这次「反政客乱港大游行」，积聚起更多的正义力量。凤凰卫视评论员何亮亮为此在文汇报论坛版发表《香港政治生态的转折点》，指出刘梦熊推动的反政客乱港大游行，「是香港政治生态的一个转折点」，并认为「反对派政客近年的活动已经严重损害了市民的经济和社会利益，市民开始走上街头，发出愤怒的吼声，反对派的诉求开始被市民唾弃」。刘梦熊先生李嘉诚慧眼识英雄 李嘉诚捐款香港大学十亿港元，创下亚洲单项教育捐款之最。为感谢李嘉诚善举，香港大学医学院决定冠名为李嘉诚医学院，却但惹来郭家麒等人反对。 刘梦熊不平则鸣，他先在文汇报论坛版发表《郭家麒，请勿再「搞搞震」！》的文章，继而将此文在本港其他报章刊登广告，指港大以冠名感谢捐款人属国际学术界的惯例或常规，而郭家麒死缠烂打反对冠名，既折损港大声誉，也给捐赠者带来困扰，劝郭应到此为止。 刘梦熊此举不是为生意利益讨好李嘉诚，纯粹是打抱不平。但刘梦熊主持公道的凛然正气及雄浑的文章气象，却令李嘉诚慧眼识英雄，邀刘梦熊至长实总部抵掌而谈，如切如磋，成就一段以文会友、以德会友、以诚交友、以知交友、以道交友的佳话。刘梦熊先生警方同僚感到温暖 陈冠希「淫照风暴」席卷香江之时，刘梦熊在文汇报论坛报发表《网民应分清是非》一文，感叹其对法治秩序的冲击，对社会道德的践踏，对青少年意识的荼毒，并批评少数网民将矛头指向警方负责人是「人妖颠倒是非混淆」，赞扬警方追查源头，制止犯罪的「大方向完全正确」。 文章发表后，警务处长邓竟成致电刘梦熊，表示「警方同僚看了文汇报论坛版这篇文章后，深切体会到市民对警方艰苦努力的理解和支持，感到十分温暖，非常感谢！」尚福林咨询刘梦熊意见 刘梦熊是金融奇才，荣膺「期货教父」、「买壳教父」、「香港壳王」、「金融红娘」等称誉。他不仅在收购合并、借壳上市、引进策略性投资者等方面誉满两岸四地，而且他在文汇报论坛版发表的一系列有关经济金融的文章，更引起特区政府、国际金融界和中央高层的重视。 2002年7月，时任农业银行行长的尚福林调任中国证监会主席前夕，诚邀刘梦熊到北京晤谈，在如何堵塞金融漏洞、防范金融风险等方面，尚福林详细咨询了刘梦熊的意见。陈元赞刘梦熊提出崭新创意 2003年9月第六届中国科博会经济高峰会开幕，刘梦熊在开幕式上发表《以资本输出保障国家可持续发展》的演讲，同年10月，《人民日报》全文发表了这份讲稿。刘梦熊在演讲中提出一个观点：制约中国经济发展的「樽颈」是中国作为「世界工厂」对能源、原材料的巨量需求与中国「地大物不博」之间的矛盾，必须以资本输出带动商品输出、劳务输出，布局海外能源市场，保障国家可持续发展。在这过程中，要充分发挥香港作为国际金融中心的资本市场平台作用，在产、销量化的前提下，打造一系列资源股，形成产、销、融资集资─更大产、销的良性循环。加上刘梦熊在文汇报论坛版上发表的多篇有关资本输出的文章，其崭新的创意广受瞩目。 国家开发银行行长陈元于2004年2月9日邀请刘梦熊到其办公室，高度赞誉刘梦熊提出了具有重大战略意义和崭新创意的观点，并与刘梦熊共同研讨资本输出问题。其后，当美元贬值和全球经济放缓不断削弱中国的出口势头时，中国加快了资本输出的步伐。外管局通过对国家开发银行、产业基金注资，间接地帮助中国央企、或者与私营公司合作进行海外收购。周小川请刘梦熊解决问题 2011年北京「两会」期间，中国人民银行行长周小川于3月12日，邀请刘梦熊、香港上海汇丰银行亚太区主席郑海泉、德意志银行中国区总裁张红力、香港集友银行副董事长兼全国人大代表吴亮星，在人民银行宴会厅共同讨论宏观调控和人民币汇率等问题。刘梦熊指出，若不加息，通胀难以压抑，影响人民群众生活和社会安定，若加息，人民币迅速增值，会加快热钱流入，催生资产泡沫，因此人民币是否加息处于两难处境。周小川对刘梦熊说：「到底怎么办？请你来就是为解决问题。」刘梦熊于是详细提供了有关对策。对国家金融改革和安全的责任心 刘梦熊在文汇报论坛版发表的有关经济金融的文章，如《加强利用科技手段遏制金融犯罪》、《监管思维：中国股市改革的关键》、《优化中国资本市场》、《金融监管须有新思维新工具》、《制定政策不能背离大道理》、《优化中国资本市场》、《开发海外原料应有新思维新模式》、《论两地金融市场的监管对接》、《周正毅案考验两地监管对接》、《顾雏军案引起的「三把火」》、《香港：中国「能源外交」的奇兵》、《香港期货市场向何处去》等，都引起特区政府、国际金融界和中央高层的重视，金融高层人物更纷纷议论或与他切磋有关文章的观点。刘梦熊在文汇论坛以文会友达到这样的境界，既得益于他丰富深厚的金融专业知识和经验，更建基于他对国家金融改革和金融安全的高度责任心。留下历史的痕迹 一个时代、一个国家和一个地区的政治和文化发展，往往得益于一些具有敏锐政治触觉和深厚文化修养的杰出人物的影响。在香港文坛、政坛和商界，刘梦熊和一批资深评论员在文汇报论坛版以及其他报章政论版「以文会友，以友辅仁」的佳话，是一个值得研究的现象。这个现象，在香港乃至中国未来的思想史上，将留下历史的痕迹。愿捐300万元在钓鱼岛宣示主权 对于日本民主党前干事长小泽一郎宣称，钓鱼岛列岛不是中国领土，也有日本智囊组织向政府建议在钓鱼岛驻军，香港保钓行动委员会7日指责日本侵占钓鱼岛的野心愈来愈严重，并对日本政府发出严正声明。 声明批评，有日本组织向日政府建议在钓鱼岛驻军，若日本在钓鱼岛驻军，则是侵犯中国领土主权的行为，保钓组织定会派船前往宣示主权。 保钓委员会的代表将在本月11日到台北，与两岸及港澳的组织开会，届时海外华人保钓人士也会参加，不排除之后会到钓鱼岛宣示主权；委员会顾问刘梦熊说，如果日本在钓鱼岛驻军，他个人会捐300万元，及在全球发起募捐，用来购买船只，包括退役军舰到钓鱼岛宣示主权。 此外，保钓委员会执委曾健成说，他们首选是从香港出发前往钓鱼岛宣示主权，同时拟定了从台湾出发的方案。但最后从哪里出发，保钓委没有明确说明。 保钓委员会指出，日本侵占钓鱼岛的态势愈来愈严峻，他们必须予以回应，并期望两岸合作保卫钓鱼岛，不能一再软弱或容忍下去。精彩评论 我们是给国家找油 遥远的马达加斯加有两块大油田，那里开采出的石油要优先留给中国此前引起巨大质疑的传奇，在昨天的“2006中国经济高峰会”上再次出现。刘梦熊以香港特区政府中央政策组非全职顾问的身份，为马达加斯加的石油故事高调辩护。 激动辩护：我从没有说过“9000亿”神话 刘梦熊很激动，他的演讲让中午十二点饥肠辘辘的听众为之一振。“以保障可持续发展为己任的全球眼光、中国情怀，难道不值得海内外舆论公正推崇吗？” 刘梦熊的激动，是因为此前的“9000亿石油神话”事件。今年2月，香港信用卡防盗系统（控股）有限公司（下称“信用卡控股”）执行董事刘梦熊和香港国际投资总商会会长许智明在香港召开记者招待会，宣称拿下马达加斯加共和国两块大油田。当时有消息说价值9000亿美元，舆论一度哗然，很多人怀疑刘梦熊想借中国缺油趁机炒作。 “我从来没有说过这样的话，9000亿美元是不科学的外行算法。”刘梦熊自觉很委屈。他解释说，宣布的21.2亿吨储量只是远景资源量，在这一概念之后，还有“探明储量”和“可采量”、“实际产量”三关要过，因此，最终的实际产量要“打折再打折”，“可能只有一成”。可他又连忙补充说，“21.2亿吨的远景储量是保守估计，实际比这要多。” 刘梦熊声称，马达加斯加方面马上就要进入打井阶段，10月底以前有望进一步评估。而对此石油区块，信用卡控股做了上亿的投资，打出的石油“将定向售给国家”。 摆足姿态：开采机会优先留给国企 对于这样一道石油“大餐”，刘梦熊一再强调国内大型石油企业是优先合作对象，“我们是给国家找油，所以开采机会首先留给国内的大型石油企业”，“而且从技术力量来讲，我们也会选择大型国有企业”。 对于他提到的“大型石油企业”，中石油是业内的猜想对象。但刘梦熊表示，与中石油只是工程合作关系，具体是哪家尚不能透露。“目前，与这家国内大型石油企业的谈判已经进行了五六轮，在合作原则定下来的前提下，正在讨价还价。至于合作的方式，国有大型企业入股，占有大部分股份。” 刘梦熊昨天还放出风声，“马达加斯加只是个开头，紧随其后，印尼的油田、巴布亚新几内亚的天然气、汤加王国的天然气都已成为瞄准的对象。” 理论宣布：香港是能源外交“奇兵” 《香港：中国“能源外交”的奇兵》是刘梦熊昨天的演讲题目。刘梦熊以“东边日出西边雨”来形容以港商为主力的石油“民间外交”对于缓解中国石油短缺的意义，“我们开创了一种模式，用民间外交去拿外国石油区块，然后发挥香港资本市场的平台作用，最后引进国有大型石油企业”。 刘梦熊的观点是，政治和大型企业动作太大、影响太大的劣势，使以官方和大型国有石油企业出面的“能源外交”并不顺利，中石油高价收购尤尼科失败是典型代表，而“民间外交”则可以悄然达成目标。 在他看来，香港太适合“民间外交”了香港的关税和国际金融中心优势，使港商传统上有着广泛的国际商务人脉关系。商界领袖与外国政要人物的私人交往十分普遍，这给商业合作带来了灵活处置的空间，这样即可“攻城”，又能“攻心”。刘梦熊的自我感觉是：“大型国有石油企业是主力军，我们是‘奇兵’。”拟登岛“宣示主权” 日本巡逻船在钓鱼岛海域冲撞中国渔船事件引发两岸四地民间舆论的强烈反应。中国民间保钓联合会2010年9月8日在北京的日本驻华大使馆前抗议日本“撞船”事件。 此外，香港保钓行动委员会7日指责日本侵占钓鱼岛的野心愈来愈严重，并向日本政府发出严正声明。 专家表示，由于钓鱼列岛在行政区划上属于中国台湾管辖，所以，台湾行政当局的立场尤为引人注目。向日本大使递交抗议信 2010年8月8日上午，有40多名保钓人士手举“滚”字牌走向日本驻华大使馆门口，站定并高喊“钓鱼岛是中国的！东海是中国的！” 中国民间保钓联合会负责人李文表示，抗议是为了提两个要求，尤其是要求日本政府向中国道歉：“我们的要求很简单，就是要求他们放人，然后要国家（日本）出来道歉赔偿损失。”两岸四地代表计划聚首 香港保钓行动委员会就日本民主党前干事长小泽一郎言论发表声明进行批驳，称有日本组织向日本政府建议在钓鱼岛驻军，若日本在钓鱼岛驻军，则是侵犯中国领土主权的行为，保钓组织定会派船前往宣示主权。 保钓委主席陈妙德说，两岸四地代表预定于11日在台北举办会议，届时海外华人保钓人士也会参加。不排除之后会到钓鱼岛宣示主权。 该委员会顾问刘梦熊说，如果日本在钓鱼岛驻军，他个人会捐300万港元并在全球发起募捐，用以购买船只甚至包括退役军舰到钓鱼岛宣示主权。 此外，保钓委员会执委曾健成说，他们首选是从香港出发前往钓鱼岛宣示主权，同时拟定了从台湾出发的方案。但最后从哪里出发，保钓委没有明确说明。 保钓委员会指出，日本侵占钓鱼岛的态势愈来愈严峻，他们必须予以回应，并期望两岸合作保卫钓鱼岛。民间保钓记事 1970年9、10月间，香港学生兴起保卫钓鱼岛运动，11月下旬，行动得到美国威斯康辛和普林斯顿两大学学生呼应。 1996年7月“日本青年社”在钓鱼岛北小岛设置太阳能灯塔。同月，日本政府宣布实施二百海里专属经济区，把钓鱼岛列岛包括在内，并派出海上自卫队舰艇巡逻。 1996年9月2日香港成立“保钓行动委员会”，并计划借船在下月五日到钓鱼岛拆毁灯塔。 1996年9月22日由“全球华人保钓大联盟”主办的“首航钓鱼岛”突击队18名成员和42名中外记者，乘坐“保钓号”出发前赴钓鱼岛。 1996年9月23日保钓行动委员会10名代表及台湾保钓人士一行60多人分五船进入钓鱼岛水域，受到16艘日本军舰围堵，对峙两小时后放弃抢滩计划回航。 1996年9月26日“全球华人保钓大联盟”召集人陈毓祥从保钓号跳下钓鱼岛附近水域，表示中国人有权在国土领海中游泳，不幸遇溺身亡， 1996年10月7日港台保钓人士陈裕南、曾健成及金介寿成功登陆钓鱼岛。 2003年6月22日，冯锦华、张立昆、罗就（港）、曾海丰（港）等15名人士组成中国民间“保钓团”，从浙江省玉环县出发，前往中国固有领土钓鱼岛宣示主权。 2003年6月23日上午8时50分左右，“保钓”船在距离钓鱼岛不到50海里的地方遭日本海上保安厅多艘军舰和飞机的拦截、驱逐。当日下午3时许，“保钓”船被迫返航。 2003年10月9日，一批内地、港台民间人士再次组织出海保钓，在前往钓鱼岛途中遭到日本多艘军舰的拦截，保钓人士几经努力之后不得不于20时15分返航。返航点距离钓鱼岛仅百米。委员提案 作为全国政协委员，2011年全国两会期间，刘梦熊3月3日在驻地接受《财经》记者采访时表示，此次他带来了“改革国家外汇储备管理和外汇管制制度”的提案。 刘梦熊表示，当前我国外汇储备高达2万8千亿美元(央行数据：截止2010年12月国家外汇储备为28,473.38亿美元)，居世界第一位。对比十年前中国加入WTO时增长10多倍。但这笔天文数字且不断增长中的外汇储备却一直是由国家外汇管理局为数不多的公务员在管理。 他告诉《财经》记者，鉴于国际上最顶级精英云集的基金管理所管理的金额也就几千亿美元而已，说明管理人的时间、精力是有限的，我国所拥有的外汇储备数额之巨大是人类历史上空前的，远远超出了国家外汇管理局几个公务员的处置能力，决策的科学化、民主化以及资源优化配置的效果必然大打折扣。 因此他在提案中建议： 一、国家应改变目前出口企业所得外汇必须强制结汇由国家统管的制度。可考虑将强制结汇比例由100%降至70%再调至50%。留下的30-50%外汇由出口企业自行掌握，藏汇于企，藏汇于民，减轻国家国际收支不平衡的压力，为巨额外汇储备“泄洪”也为企业走出去创造条件。 二、鉴于美国长期庞大的财政赤字和外贸赤字以及实行一波又一波量化宽松货币政策，大印其钞，美元汇价江河日下，我国外汇储备应妥善应对，减低美元资产比重，以减少汇率损失。 三、应建立金融、股权、能源、矿产、农业、科技等一系列国家级专项主权基金，效法新加坡淡马锡等高效回报成功做法，在国内外广泛招揽人才，量力而为，做好外储的保值、增值的管理投放工作，不要集中到国家外管局作“衙门式”管理，以适应市场化的经济大气候，实现外储资源的优化配置。
名称 加拿大皇家银行（Royal Bank of Canada）简介 加拿大皇家银行成立于1869年，是加拿大市值最高、资产最大的银行，也是北美领先的多元化金融服务公司之一。在全球，加拿大皇家银行拥有约七万名员工，在30多个国家设立有分支机构，为1400多万客户提供各类金融服务。 在加拿大公司银行和投资银行领域，加拿大皇家银行一直是顶级证券承销商和卓越的并购顾问，在全球托管业务上也处于领先地位。与此同时，其旗下控股的保险公司一直在加拿大和美国为个人和企业客户提供人寿、信用、健康、旅游等保险服务和再保险服务。该银行在加拿大享有很高的声誉，连续四年被评为“加拿大最受尊敬的企业”。作为一家全能性金融机构，加拿大皇家银行为公司、政府机构、金融机构及个人客户提供广泛的投资银行、销售和交易、研究分析及相关产品和服务,并这些领域内具有很强的优势。 加拿大皇家银行是加拿大规模最大、盈利能力最好的银行之一。在超过一个世纪的时间里，加拿大皇家银行在美国只从事金融批发业务。1998年，加拿大皇家银行以2千万美元收购了安全第一网络银行(SFNB)除技术部门以外的所有部分，此时该网络银行的客户户头有1万个，其存款余额早在97年就超过了4亿多美元。公司业务与产品 加拿大皇家银行是世界上最大的银行之一，提供个人投资、商务银行业务、国际业务、金融相关新闻等，其中个人服务包括： 1 存款，付款，查帐，购买基金，和取款服务，可以从银行职员，internet，电话或者柜员机得到服务，柜员机的分布比较广泛。 2 信用卡服务，只要你允许银行锁定你的部分存款，就可以申请信用卡。。 4 非常便捷的电话服务，而且提供汉语服务。 5 也提供买卖股票服务。公司发展历程 加拿大皇家银行是加拿大规模最大、盈利能力最好的银行之一。在超过一个世纪的时间里，加拿大皇家银行在美国只从事金融批发业务。1998年，加拿大皇家银行以2千万美元收购了安全第一网络银行(SFNB)除技术部门以外的所有部分，此时该网络银行的客户户头有1万个，其存款余额早在97年就超过了 4亿多美元。 加拿大皇家银行自1999年底开始使用NCR公司的Value Analyzer软件，用以加强对迅速增长的客户量以及客户需求实施有效的客户关系管理。 加拿大皇家银行(TSX, NYSE: RY)使用缩写RBC作为它的企业与营运子公司的字首，这些企业和子公司在RBC Financial Group这个总的品牌名称下营运。按市值和资产计算，加拿大皇家银行是加拿大最大的银行，也是北美主要的多样化金融服务公司之一。 该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第二百零八。在中国的发展 早在1954年，加拿大皇家银行就与中国建立了合作关系，是第一家与中国银行建立代理行关系的北美银行。在北京设立代表处后，该银行与中国国内许多金融机构建立了良好的业务合作关系。加拿大皇家银行的业务跨商业银行、投资银行和保险等领域，曾在国际上展开一系列并购行动，但其负责人称：相对于参股或者重组，该行在中国大陆更注重与当地金融机构展开业务合作，尤其是与中小金融机构合作。 2006年，加拿大皇家银行宣布与中国民生银行达成协议，合资成立一家中国基金管理公司。根据协议条款，皇家银行将持有合资公司30％的股权，民生银行持有60％的股权，三峡财务有限公司持有另外10％的股权。合资公司总部设在上海，负责开发、管理和销售互惠基金给中国的零售和机构投资者。
简介 进入20世纪70年代，再次形成合并和兼并的高潮。1977年4月，该行获得澳大利亚的悉尼马丁公司集团有限公司40％的股权；同年8月和9月分别吞并了特立尼达和多巴哥有限公司商业信托公司银行；1977年和1978年两次获得一家法国私人拥有的圣·彼埃尔和密克隆银行40％的股权；1978年4月在新建于伦敦的投资银行加拿大帝国商业银行有限公司中获得51％的股权。加拿大帝国商业银行标识在80年代，该行的经营状况不佳，在大宗贷款方面损失严重，1987年该行的贷款损失规定为15亿加元，而1990年贷款损失规定是2.54亿加元。 进入90年代，加拿大帝国商业银行合理地调整战略方针，发展更为专业化的业务，包括资产证券化；私券；合并与收购；企业的重新组合；设备租赁和与利率及外汇管理有关的财务业务。1991年由于该行的营业利润大幅度改观，以及从巴西挽回的坏帐，使该行创造了建行124年以来的最高纪录一净收入达8.11亿加元，纯利息收入增长了 13％，达到34亿加元。存贷款利差很大，这样盈利更大。使其资产以6％的增幅进行复合式增长，其资产额达到1210亿加元。在1970年投资该行1万加元的股票，1991年可值2.6792万加元，加上股息1.2580万加元，使整个20年投额增长到4.4372万加元，以复合式利率计算，相当干每年增长7.73％。 今日,加拿大帝国商业银行已发展为北美洲最大的银行之一，1994年资产总值为1015．74亿美元，一级资本为51.41亿美元，资本与资产之比为 5.65％，资产收益率为0．88％，资本比率为9.7％。加拿大帝国商业银行总行设在多伦多，下有1600个分行、代表处、代理机构和附属机构，其中 1500家设在本国，其余100家设在美国、英国、瑞士、意大利、北京、香港、新加坡、日本及台湾等13个国家和地区，聘用员上4．5万人，通过广大的分行网络，为600多万个个人及企业客户提供服务。 目前，加拿大帝国商业银行有2．7万多个股东，其股票分别在多伦多、蒙特利尔、温尼伯、亚伯达、温哥华、伦敦及东京等地的股票交易所挂牌。1994年该行在世界大银行排名中列第48位。组织机构 加拿大帝国商业银行的最高决策机构是董事会，董事会下设7个委员会： 1.执行委员会 负责检查银行的各项政策和措施的实施，当董事会未召开会议时，在法律许可的范围内，行使董事会的职能，并处理各种有关事宜。 2.审计委员会 该委员会和股东审计员定期开会，听取总检查者和其他高级经理人员的报告，审查和评估金融情报系统和管理程序，审查银行年度审计报表以及银行的所有帐簿和记录。 3.信贷政策委员会 由非银行雇员的董事组成，定期召开会议，以商讨银行借贷和投资活动方面的重大政策问题，包括贷款的集中、合并和获取，资产的组合等。 4.资源和待遇管理委员会 审查银行的人事、管理和待遇方面的事宜，审查高级副总裁及以上职员的任命和报酬。在董事会认可的情况下，负责审批所有雇员的薪金和有功人员的提薪幅度。 5.提名委员会 为董事会推荐合格的董事候选人，并对董事会的组成和规模、董事的报酬提出意见和建议。 6.养老基金理事会 审查对雇员养老金的管理事直，审查基金管理人员执行的政策和措施，其中包括资产的组合，投资组合的质量及收益等。 7.管制委员会管制委员会由审计委员会、信贷政策委员会及提名委员会的主席及董事会副总裁组成。管制委员会每年开会不少于一次，检讨加拿大帝国商业银行的管理制度是否有效，及是否对股东、顾客、雇员等完善其责任。管委员会与行政总裁定期会议每年不少于一次，检讨董事会及其属下委员会的功能及其运作的程序与制度。委员会要向董事会建议衡量行政总裁工作表现的准则。行政总裁至少每年一次向委员会呈交人事接班计划，使人事更替能有秩序地进行。经营机构 加拿大帝国商业银行分为两大经营机构 1.个人与商业银行 负责向加拿大消费者,农民及商业客户提供全面银行服务,并为该行西印度群岛的客户及全世界的私人客户提供银行服务。私人银行业务是个人银行业务经营活动的重要组成部分,该行通过其管理人员向积累了巨额财产的个人提供私人投资有价证券管理和其它各方面的金融服务。个人银行的雇员占帝国商业银行雇员总数的 76.5％,他们在十几个国家的1000多家分行、附属机构、代表处和代理机构提供这些服务。除分行网络外，还通过自动柜员机、电话银行服务、电子货币及与客户电脑终端机联网提供银行服务。该行客户可以通过电子讯息网络使用遍布在美国的8万部银行柜员机及遍布全球的10万多部柜员机。此外,加拿大帝国商业银行亦通过其附属机构提供保险及信托服务。 2.投资及企业银行 该行的投资银行业务是通过各分行及该行的附属公司WOOD GUNDY INC进行。WOOD GUNDY INC通过在加拿大、伦敦、纽约及东京等地的50个交易室进行各种金融工具交易。作为一个全面性的证券交易商，WOOD GUNDY成为美洲各主要证券交易所会员。其证券及投资银行业务包括：在加拿大及其他地区包销、买卖及分销政府及机构的证券；就合并、收购及分化经营问题为加拿大或国际性客户提供协助及顾问服务；协助机构及个人投资者进行国际性股票，债券及货币市场交易；提供全球性投资及经济研究服务。加拿大帝国商业银行持有加拿大怡东集团50％股份。加拿大怡东集团于香港，新加坡及台北的办事处提供全面的银行服务，包括；企业财务；资本市场，筹集债务资金及银团贷款；直接投资；投资组合管理服务。加拿大帝国商业银行还为企业、政府、金融机构及企业客户提供广泛的企业银行服务，包括：传统方式的融资、项目贷款、杠杆式融资、创新的融资工具、融资证券化、银团贷款、地产贷款、租赁、与国际贸易有关的票据贴现、信用证业务及补偿贸易等服务。经营管理 加拿大帝国商业银行注重经营管理效率，特别重视以下几个方面： 1.在银行雇员中造成齐心协力气氛,十分注意从各方面激励雇员的积极性。例如，制订了雇员购买本行股票的计划，让雇员对自己银行进行投资，分享投资利益，从而把银行经营状况和雇员自身利益结合起来。 2.坚持在职人员的培训，即使是高级职员也不例外，使他们具备达到优秀管理人员所心须的技能。 3.将尖端信息系统和计算机设施用于银行管理，提高银行的经营管理水平。 4.采用现代化经营手段，提高为客户服务的质量。客户个人的电脑终端可与分行的计算机系统联网，所有的分行计算机系统又联成一个大的网络。分行之间和地区办事处之间，以电子邮佯相沟通，不仅提供存款和取款的出纳服务，而且提供抵押询价、外汇等交易服务。企业客户还可以通过计算机系统直接了解他们拥有的债务状况，并通过自己的计算机终端把有关工资发放方面的资料直接告诉该行有关服务部门。 加拿大帝国商业银行致力于为客户提供优质服务，在其各种业务上争取领先地位，以其不懈的努力及不断创新的金融产品及服务，适时开拓市场，故能成为北美最大金融机构之一。与中国的业务关系 中国银行曾同加拿大商业银行、加拿大帝国银行分别于1958年和1960年建立代理关系，1961年两行合并后，继续保持与中国银行的业务在来关系。1963年中国银行在该行开立加元帐户。1971年该行在中国银行开立人民币帐户。 银行名称：CANADIAN IMPERIAL BANK OF COMMERCE 地址：Commerce Court，Toronts，ontario M5L 1A2，Canada 电话：（461）9801211 传真：（461）9806442 电传：065 24116 电挂：CANBANK SWIFT：CIBC CA TT 加拿大帝国商业银行于1981年在北京设置了代表处并长期参加中国的各种中长期商业贷款。在中国的众多项目筹资中，加拿大帝国商业银行曾分别参与作为牵头行，联合牵头行，代理行，安排行，独家贷款行或参加行等角色。这些项目包括大型国际饭店，火力发电站，煤变气工程，炼油厂，化工厂，国际科技贸易展览及交流中心，游乐场，酿酒厂，散装货轮，大型客机，教育设备，通讯设备，钢铁项目，以及纺织厂，铝罐厂，电子厂和其它大型工业项目等。亚洲金融危机之后，加帝商进行业务调整，暂时停止了一般性的商业贷款业务。
简 介 华夏银行北京分行是华夏银行在京的经营机构，与华夏银行同时诞生，并伴随着华夏银行十多年的发展而逐步壮大。在社会各界和广大客户的大力关心和支持下，北京分行始终坚持“走高质量发展之路，努力创建精品银行”办行方针，弘扬“团结、拼搏、敬业、创新”的华夏精神，以市场为导向，以客户为中心，内抓管理，外树形象，积极拓展首都金融市场，服务于首都人民，大力推进服务创新、管理创新、产品创新、营销创新，坚持走集约化经营之路，不断向“精品银行”稳步迈进，通过全体员工拼搏，逐步形成了自身的经营特色，成长为北京金融市场上的一支生力军。 截止2008年末，北京分行在北京设立了40家经营网点，已开通24小时不间断服务的自助银行、ATM301台，设置POS总量达7780台。主要业务 办理本外币存款、贷款、结算；外汇买卖、外币兑换；网上银行；提供信用服务及担保；发行金融债券；代理发行、兑付、承销、买卖政府债券；同业拆借；代理收付款项；提供保管箱服务；资信调查、咨询、见证等各项金融服务。
台湾彰化银行简介 彰化银行（CHB, Chang Hwa Bank），简称彰银，为一家台湾的大型商业银行，创设于1905年6月5日，迄今已历超过一百年。彰化银行总行初设彰化，后迁至台中市，为台湾大型银行中少数将总行设置于中台湾者。在台湾省精省之前，彰银与第一商业银行、华南银行并称为“台湾省属三商银”。 台湾彰化银行发展历程 彰化银行创立于台湾日治时期初期，当时由吴汝祥先生纠合台湾中部地方士绅，集资二十二万日圆作为资本额，1905年发起组织设立“株式会社彰化银行”。当初设总行于彰化厅，是台湾中部地方士绅为解决彰化地区租权清理所交付的庞大公债而转投资设立的，发起人为吴汝祥，当时鹿港名人辜显荣亦被选为监察人。彰银系最早真正由台湾民间自行筹资设立的银行。1910年，总部迁至台中厅（今台中市现址），兴建一古典主义式建筑，但名称不变。 彰化银行台北分行1946年10月16日成立“彰化商业银行筹备处”，由雾峰林家林献堂先生担任筹备主任，并由国民政府接收彰化银行原日籍股东之股份。1947年2月举行创立股东大会，由董事会推选林献堂先生为董事长。1947年3月1日正式改组成立为彰化商业银行，资本总额定为旧台币壹仟伍佰万元。至此，彰银变成官民合股的省属行库，五○年代，台湾证券市场开始发展，彰银成为第一家上市的银行（台证所：2801）。 1997年12月，台湾省政府将其持有之彰银普通股股票进行公开招募，以执行公营事业民营化之政策，1998年1月1日正式改制民营，彰银达成名义上的民营化。1998年，彰银官股代表改归台湾财政部门所有，但企业经营仍由雾峰林家的家族成员继续负责。2005年10月3日，台新金融控股公司入主彰化银行，持有彰银股权22.5%，成为彰银最大单一股东。
2010年9月9日台州市商业银行正式更名为台州银行。台州银行是由成立于2002年的台州市商业银行，经中国银行业监督管理委员会批准更名发展而来。我行注册资金18亿元人民币，现有员工2600多名，总行设14个管理处室，下辖舟山、温州、杭州3家分行和44家支行。发展历程 二十世纪八十年代，台州市民营经济风起云涌，孕育并催生了与之相应、为之服务的新型金融组织。1988年6月6日，台州银行的前身——“浙江黄岩路桥银座金融服务社”正式挂牌成立。成立伊始，只有6位员工，10万元资本金，面临的最大问题不是发展而是如何生存。我们“银座”抓住了机遇，趁金融体制改革刚刚起步之“天时”，得台州改革开放，民营企业蓬勃发展之“地利”，立足中小企业、个体经济之“人和”，以准确的市场定位、灵活的经营机制、严密的内部控制、优质的金融服务迅速为自己争得了一席之地并迅猛发展。 1993年，“银座”的存款规模开始雄居路桥各金融机构之首。在以后连续的几年，存款余额平均每年以35%的速度递增，存款规模至今稳居路桥同业首位，无可撼动。到2002年台州市商业银行成立前夕，银座城市信用社各项存款余额29.2亿元、各项贷款余额17.9亿元，年创利5000多万元，而不良贷款率14年来始终低于1%。“银座”已成长为具有健全的人才机制、成熟的管理体系、优质的信贷资产、严谨的企业文化，与市场经济运行完美结合的，现代意义上的银行业金融机构，构成了今天台州银行的发展原点，“银座”奇迹令世人瞩目。 2002年3月22日，台州市商业银行股份有限公司开业。它是以台州市银座城市信用社为基础，台州市龙翔、海门、大丰、永宁、兴业、港口城市信用社和台州市城市信用合作社联合社等8家城市信用社共同发起组建。台州市商业银行成立时的注册资本为3亿元，政府参股5%，这是全国首家政府没有控股的城市商业银行。台州市商业银行成立初，各项存款35亿元，各项贷款30亿元，由于承接了各组建社3.51亿元的巨额不良资产，不良贷款率攀升至13.1%。 2005年11月23日，我行与国家开发银行在台州举行《微小企业贷款项目合作协议》签字仪式。2006年1月19日，我行黄岩西门支行发放了微小贷款项目的第一笔一年期分期还款贷款，金额为10万元。“小本贷款”的推出，进一步凸显了我行在微小、中小企业金融服务方面的优势，为进一步完善金融生态环境贡献自己的一份力量。行徽释义 “台州地阔海溟溟，云水长和岛屿青”。 台州近海，亦用海一样广阔的胸襟接纳我们，我们在此孕育、成长并展翅高飞。在全新的现代经济建设中，我们扎根当地，锐意进取，持续不断地为中小企业提供优质的金融服务。在这个地处东海之滨的土地上，我们踌躇满志、厚积薄发，如大海般宽广的胸怀接纳万物，并以谦虚严谨的态度，兢兢业业，每一步都迈得从容而有力。 台州银行的标志外围主要由中国的古钱币变形延伸，形成了四瓣半圆风页，有着明确的银行属性与商业特质，代表了台州银行“简单”、“方便”、“快捷”、“有系统” 的四方面品牌信念。中间内嵌的金黄色方形代表着我行严谨、规范、认真的经营风格和坚强的领导核心。所构成的立体面，体现了我行业务的综合性、服务的系统性与实力的整体性。整个标志具有清爽流畅的线条感，象征着我行在服务中小企业的道路上风雨兼程， 永不止步。 整个图案更有如一副功率强大的推进器，不断推进区域经济蓬勃向前，不断推进中小企业茁壮成长。 标志标准色为水蓝色，象征着深远、理智、包容、专注、稳定，犹如高远的天空与辽阔深邃的海洋，而君子如海，胸怀宽厚，谦谦于世，更有着“天高任鸟飞”的宽阔眼界。金黄色是高品质的象征，代表着我行为客户提供的金牌服务，唯有如此专注、贴心、执着，才能值得您的信赖。 全新的标志，水蓝色与金黄色交相辉映，如同宽广的胸怀与深厚的内涵相辅相成。面对着层出不穷的机遇与挑战，我们深知未来的发展好比海上行船，不进则退。但无论是顺境还是逆势，我们坚信这艘承载着台行人理想的大船，在推进器的高速推进中，坚定前进的方向，乘风破浪，直挂云帆。品牌信念 台州银行的标志外围主要由中国的古钱币变形延伸，形成了四瓣半圆风页，有着明确的银行属性与商业特质，代表了台州银行“简单”、“方便”“快捷”“有系统” 的四方面品牌信念。中间内嵌的金黄色方形代表着我行严谨、规范、认真的经营风格和坚强的领导核心。所构成的立体面，体现了我行业务的综合性、服务的系统性与实力的整体性。整个标志具有清爽流畅的线条感，象征着我行在服务中小企业的道路上风雨兼程， 永不止步。 整个图案更有如一副功率强大的推进器，不断推进区域经济蓬勃向前，不断推进中小企业茁壮成长。 标志标准色为水蓝色，象征着深远、理智、包容、专注、稳定，犹如高远的天空与辽阔深邃的海洋，而君子如海，胸怀宽厚，谦谦于世，更有着“天高任鸟飞”的宽阔眼界。金黄色是高品质的象征，代表着我行为客户提供的金牌服务，唯有如此专注、贴心、执着，才能值得您的信赖。 全新的标志，水蓝色与金黄色交相辉映，如同宽广的胸怀与深厚的内涵相辅相成。面对着层出不穷的机遇与挑战，我们深知未来的发展好比海上行船，不进则退。但无论是顺境还是逆势，我们坚信这艘承载着商行人理想的大船，在推进器的高速推进中，坚定前进的方向，乘风破浪，直挂云帆。
区别 从本质上看，存单仍然是银行的定期存款。但存单与存款也有不同： （1）定期存款是记名的，是不能转让的，不能在金融市场上流通，而存单是不记名的，可以在金融市场上转让。 （2）定期存款的金额是不固定的，有大有小，有整有零，存单的金额则是固定的，而且是大额整数，至少为10 万美元，在市场上交易单位为100万美元。 （3）定期存款虽然有固定期限，但在没到期之前可以提前支取，不过损失了应得的较高利息；存单则只能到期支取，不能提前支取。 （4）定期存款的期限多为长期的；定期存单的期限多为短期的，由14天到1 年不等，超过1 年的比较少。 （5）定期存款的利率大多是固定的；存单的利率有固定的也有浮动的，即使是固定的利率，在次级市场上转让时，还是要按当时市场利率计算。发展 可转让定期存单是近30 年出现的新的存款方式，1961 年由美国纽约花旗银行首先发行。当时的背景是，市场利率上下波动，投资者觉得，把闲置资金以活期存款的形式存放在银行，固然方便灵活，但没有利息，以定期存款的方式存在银行，利息与债券、商业票据产生的利息比也是比较低的，而且有上限约束，定期存款不能转让，提前支取损失利息。所以投资者把投资方向由银行存款转向短期债券、商业票据、国库券上去。对商业银行来说，没有存款就没有贷款。面对这种情况，商业银行发现，他们的经营方式有问题，应当革新。商业银行的传统经营方式仅仅是管理资产，存款增加，就增加贷款或其他形式的投资，资金不足就取回贷款，或出售有价证券。对负债则毫无办法，只能听之任之，客户来存款，就接受，客户不来，就等待。面对新的问题，商业银行认为用这种守株待兔的办法对待客户的存款不能适应新的形势，对存款不能一味等待。如果老是等待，只能眼巴巴地看着社会闲置资金流向国库券和其他短期债券。 纽约花旗银行经过深思熟虑，创造出可转让定期存单这种新的方式，变等待为主动出击，在货币市场上与其他投资方式争资金，以求增加存款。纽约花旗银行在发行存单之前，先取得一些大经济商的支持，保证为存单提供活跃的次级市场。由于一些大经济商的鼎力相助，花旗银行第一次发行存单一举成功。接着，其他银行也立即仿效，从那以后定期存单成了短期融资的工具。性质 银行发行的可转让定期存单，在性质上仍属于债务凭证中的本票，由银行允诺到期时还本付息，购买存单的投资者需要资金时，可把存单出售换成现金。存单把存款和短期证券的优点集中于一身，既为银行带来了方便，又为客户提供了好处。 存单的利率高于类似的偿还期的国库券的利率。这种差异是由存单的信用风险程度比较大决定的，还由于存单的流动性没有国库券的流动性强，二级市场对存单的需求较少，存单的收益纳税面大。在美国，存单收益在各级政府都纳税，现在，各个发行银行的不同也反映了存单的利率差异。存单市场发展的初期，存单的差别是比较小的，可是逐渐地存单的买者开始对不同的银行发行的存单进行选择，资信高的银行发行的存单利率低，资信差的银行发行的存单利率高。利率 存单的利率是固定的。存单的持有者在出卖存单时，市场现实利率可能与存单上商定利率不一致，可能高于商定利率，也可能低于商定利率。在次级市场上购买存单的人，要求按当时的现实利率计算。因为他若不在次级市场上买存单，而到银行直接买原始存单，只能依据这个当时利率，而在次级市场上买到的存单到期时，银行是按商定利率支付利息的。比如说，存单转让时，市场利率为10％，而存单利率为9％，市场利率高于存单商定利率1％，存单的卖者要把这1％补给存单的买者。由发行存单那天起到期满那天为止的利息归买者。由于市场利率高于存单上的商定利率，存单的卖者要从他所得到的利息中减去补给存单买者两种利率之差。这就是说，若市场利率高于存单商定利率，存单的卖者有一定损失；若市场利率低于存单商定利率，存单的买者要对卖者支付这两种利率之差。这时，存单卖者得益。
意义 有助于提高商业银行强化科学的贷款全流程管理贷款发放的质量，也有利于管理，可以真正实现贷款管理商业银行增强贷款风险管理模式从粗放型走向精细化。风险和收益的平衡 综合商业银行方面的信息，实施贷款人受托支付，将凸显风险和收益平衡之博弈： 其一，在降低贷款挪用风险的同时，将对借款人的收益产生影响。有商业银行人士称，目前，对于项目贷款，企业可以一次性提完，用与不用，如何使用，由企业自主决定。在此情况下，借款人在项目建设的过渡期内，可以做一些增加收益的业务，如转存银行、购买理财产品等。但采用受托支付后，借款人不可能一次性提款，短期操作的空间将被压缩。 其二，项目审批效率与企业用款进度的平衡问题。一家政策性银行人士坦言，有时一个项目的审批需要半年时间，而企业这边已经需要使用资金了。如前所述，目前很多项目在走完全部审批程序前，已开始申请贷款。 其三，如何处理借款人与交易对手的纠纷问题。贷款银行受托将资金支付给借款人的交易对象，但如果出现工程质量未达到要求，借款人与项目建设单位产生纠纷，其利益如何保障。这也成为银行担忧的问题之一。有关政策 为规范银行业金融机构固定资产贷款业务经营行为，加强固定资产贷款审慎经营管理，促进固定资产贷款业务健康发展，中国银监会 二○一○年二月十二日下发了《固定资产贷款管理暂行办法》。 中国银行业监督管理委员会令 2010年第1号?? 《流动资金贷款管理暂行办法》已经中国银行业监督管理委员会第72次主席会议通过，现予公布，并自发布之日起施行。?? 主席：刘明康 二○一○年二月十二日 第二十四条 贷款人在发放贷款前应确认借款人满足合同约定的提款条件，并按照合同约定通过贷款人受托支付或借款人自主支付的方式对贷款资金的支付进行管理与控制，监督贷款资金按约定用途使用。? 贷款人受托支付是指贷款人根据借款人的提款申请和支付委托，将贷款通过借款人账户支付给符合合同约定用途的借款人交易对象。? 借款人自主支付是指贷款人根据借款人的提款申请将贷款资金发放至借款人账户后，由借款人自主支付给符合合同约定用途的借款人交易对象。? 第二十五条 贷款人应根据借款人的行业特征、经营规模、管理水平、信用状况等因素和贷款业务品种，合理约定贷款资金支付方式及贷款人受托支付的金额标准。? 第二十六条 具有以下情形之一的流动资金贷款，原则上应采用贷款人受托支付方式：? （一）与借款人新建立信贷业务关系且借款人信用状况一般；? （二）支付对象明确且单笔支付金额较大；? （三）贷款人认定的其他情形。? 第二十七条 采用贷款人受托支付的，贷款人应根据约定的贷款用途,审核借款人提供的支付申请所列支付对象、支付金额等信息是否与相应的商务合同等证明材料相符。审核同意后，贷款人应将贷款资金通过借款人账户支付给借款人交易对象。? 第二十八条 用借款人自主支付的，贷款人应按借款合同约定要求借款人定期汇总报告贷款资金支付情况，并通过账户分析、凭证查验或现场调查等方式核查贷款支付是否符合约定用途。? 第二十九条 贷款支付过程中，借款人信用状况下降、主营业务盈利能力不强、贷款资金使用出现异常的，贷款人应与借款人协商补充贷款发放和支付条件，或根据合同约定变更贷款支付方式、停止贷款资金的发放和支付。?
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