中国汇率改革概况汇改的外因 由于此段时间恰逢美国财政部长鲍尔森访华，因此这轮人民币汇率强劲走势或多或少的被归结为政外国对汇改的影响治原因。尽管鲍尔森对人民币汇率问题持温和态度，他曾经在公开场合多次阐明，虽然希望中国增强汇率机制弹性，但并不追求这个问题在短期内得到解决，不过，鲍尔森从新加坡飞抵杭州的当天，人民币对美元汇率中间价就突破7.94：1的心理关口，以7.9342：1的水平创下去年7月汇改以来的新高，而在随后几天，更是涨势如虹。汇改的货币因素 但在渣打银行中国区首席经济分析师王志浩看来，近期人民币升值加速更多是出于“内因”。早在今年二季度，人民币汇率首次破“8”开始，市场对人民币升值加速的预期就在增加。然而二季度的汇率走势却一直稳定。国际市场认为，中国央行的外汇交易系统已经日趋完善，人民币远期、利率掉期等工具也基本到位，应该具备了汇率上行的条件，然而这种反应却明显滞后了。但二季度之后，宏观经济数据良好，一直持悲观态度的贸易数据也基本没有受到影响反而增长强劲，与此同时，巨额外汇储备所带来的压力也愈加不容忽视。因此从中国央行的角度，人民币可以适当增加升值速度。” 于是，在随后的第三季度，人民币汇率加速上升，也是意料之中的事情。宏观调控的影响 也有分析师认为，人民币汇率的走强还有宏观调控方面的原因。央行已经多次动用提高准备金率的手段来回收流动性，目前信贷和投资在减少，宏观调控的效果明显，所以再次提高准备金率的可能性不大。而汇改一年多以来，升值幅度波动较小，在逐渐成熟的汇率管理模式下，适当放开汇率的弹性，可以减小央行大规模投放货币的压力，起到一举多得的作用。 汇率改革三原则：主动性、可控性、渐进性原则。一方面保证中国政府对汇率变化的主导性控制，避免外来资本操控；一方面保护中国经济发展和日常生活不因汇率变化而产生不良影响，维持稳定大局。汇改的影响银行的外币总额的缩水 商业银行的外币资本金总额会缩水。我国许多商业银行的资本构成中，美元资本通常都占有一定的比例，此次汇率调整后，商业银行将面临资本金总额缩减的局面，特别是近年来获得美元注资的商业银行，影响尤为明显。 除了外币资本金的影响，人民币升值还会直接导致商业银行的外币资产按人民币口径计算总额减少，因而部分商业银行将逐步减持外币资产或控制外币资产的增长幅度，并加大对本币资产的持有比例，从而导致商业银行的整体资产负债结构发生改变。削弱出口竞争力 由于人民币升值一方面将削弱企业的出口竞争力，另一方面将刺激进口贸易增加，进而影响商业银准备通过海运出口的货物行的国际结算业务和结售汇收益。所以，商业银行的结售汇收益也可能受到一些影响。 商业银行还要面临的一个新的重大挑战是，必须尽快提高汇率风险管理的水平。此次汇率制度改革后，将形成更富弹性的人民币汇率机制，汇率的波动将日益频繁，波动幅度将进一步加大，这对缺乏汇率风险管理经验的国内商业银行来说，管理难度不言而喻。背景资料：人民币汇改历程 人民币从1949年到1952年用浮动汇率制度。 从1953年到1973年，以计划经济制度，人民币与美金有正式的挂钩，汇率保持在在1美元兑换2.46元人民币的水平上。但是在这时代中国大陆的外国贸易很少，所以人民币汇率意义不是很大。 1973年，由于石油危机，世界物价水平上涨，西方国家普遍实行浮动汇率制，汇率波动频繁。为了适应国际汇率制度的这种转变与现实中国际主要货币汇率变动带来的不利影响，根据有利于推行人民币计价结算，便于贸易，为国外贸易所接受的原则，人民币汇率参照西方国家货币汇率浮动状况，采用“一篮子货币”加权平均计算方法进行调整。为此人民币对美元汇率从1973年的l美元兑换2.46元逐步调至1980年的1.50元，美元对人民币贬值了39.2%，同期英镑汇率从1英镑兑换5.9l元调至3.44元，英镑对人民币贬值41.6%。 从1980年到1994年，中国大陆有双重汇率制度。1981年至1984年，初步实行双重汇率制度，即除官方汇率外，另行规定一种适用进出口贸易结算和外贸单位经济效益核算的贸易外汇内部结算价格，该价格根据当时的出口换汇成本确定，固定在2.80元的水平。人民币官方汇率因内外两个因素的影响，其对美元由1981年7月的1.50元向下调整至1984年7月的2.30元，人民币对美元贬值了53.3%。 1985至1991年4月复归单一汇率制度。汇率继续向下调整，从1984年7月的2.30下调到1985年1月的2.80，之后又多次下调。这阶段虽然恢复了单一的汇率制度，但在具体的实践中随着留成外汇的增加，调剂外汇的交易量越来越大，价格也越来越高，因此名义上是单一汇率，实际上又形成了新的双重汇率。 1991年4月至1993年底。这一阶段对人民币汇率实行微调。在两年多的时间里，官方汇率数十次小幅度调低，但仍赶不上出口换汇成本和外汇调剂价的变化。到1993年底，人民币对美元官方汇率与调剂汇率分别为5.7和8.7。可见，这时期人民币汇率制度演化与改革的特点是：官方汇率和调剂市场汇率并存、官方汇率逐渐向下调整。 人民币在1994年起与美元非正式地挂钩，汇率只能在1美元兑8.27至8.28元人民币这非常窄的范围内浮动。 2005年7月21日19时，中国人民银行宣布美元/人民币官方汇率由8.27调整为8.11，人民币升幅约为2.1%。央行同时还宣布废除原先盯住单一美元的货币政策，开始实行以市场供求为基础、参考一篮子货币进行调节、有管理的浮动汇率制度。 2008年，人民币自2005年汇改以来已经升值了19%，但受到金融危机的影响，人民币停止了升值走势。 2010年6月19日，中国央行决定进一步推进人民币汇率形成机制改革，增强人民币汇率弹性。 来源: 人民网(北京) 信息发布时间：2010-07-05 11:19:00
汽车消费信贷即对申请购买轿车的借款人发放的人民币担保贷款；是银行与汽车销售商向购车者一次性支付车款所需的资金提供担保贷款，并联合保险、公证机构为购车者提供保险和公证。 中国汽车消费信贷发展历程 中国汽车信贷市场在不同的历史发展时期，只有显著不同的阶段性特征，可划分为：起始阶段、发展阶段、竞争阶段和有序竞争阶段。 1、起始阶段(1995年----1998年9月) 中国汽车消费信贷市场的起步较晚，也就是在1995年，当美国福特汽车财务公司派专人来到中国进行汽车信贷市场研究的时候，中国才刚刚开展了汽车消赞信贷理论上的探讨和业务上的初步实践。这一阶段，恰逢国内汽车消费处于一个相对低迷的时期，为了刺激汽车消费需求的有效增长，一些汽车生产厂商联合部分国有商业银行，在一定范围利规模之内，尝试性地开展了汽车消费信贷业务，但由于缺少相应经验和有效的风险控制手段，逐渐暴露和产生出一些问题，以致于中国人民银行曾于1996年9月，下令停办汽车信贷业务。 这一阶段一直延续到1998年9月，中国人民银行出台《汽车消费贷款管理办法》为止其主要特点为： 汽车生产厂商是这一时期汽车信贷市场发展的主要推动者。 受传统消费观念影响，汽车信贷尚未为国人所广泛接受和认可。 汽车信贷的主体——国有商业银行，对汽车信贷业务的意义、作用以及风险水平尚缺乏基本的认识和判断。 2、发展阶段(1998年10月-2002年末) 央行继1998年9月出台《汽车消费贷款管理办法》之后，1999年4月又出台了《关于开展个人消费信贷的指导意见》，至此，汽车信贷业务已成为国有商业银行改善信贷结构，优化信贷资产质量的重要途径，与此同时，国内私人汽车消费逐步升温，北京、广州、成都、杭州等城市，私人购车比例已超过50％。面对日益增长的汽车消费信贷市场需求，保险公司出于扩大自身市场份额的考虑，适时推出了汽车消费贷款信用(保证)保险。银行、保险公司、汽车经销商三方合作的模式，成为推动汽车消费信贷高速发展的主流作法。 这一阶段的主要特点为： 汽车消费信贷占整个汽车消费总量的比例大幅提高，由1999年的1％左右，迅速升至2002年的15％； 汽车消费信贷主体由四大国有商业银行扩展到股份制商业银行； 保险公司在整个汽车信贷市场的作用和影响达到巅峰，甚至一些地区汽车信贷能否开展，取决于保险公司是否参与。 3、竞争阶段(2002年末至2003年) 从2002年末开始， 中国汽车信贷市场开始进入竞争阶段，其最明显的表现为：汽车消费信贷市场已经由汽车经销商之间的竞争、保险公司之间的竞争，上升为银行之间的竞争，各商业银行开始重新划分市场份额，银行的经营观念发生了深刻的变革，由过去片面强调资金的绝对安全，转变为追求基于总体规模效益之下的相对资金安全。一些在汽车消费信贷市场起步较晚的银行，迫于竞争压力，不得已采取“直客模式”另辟蹊径。 这一阶段的主要特点是： 银行“直客模式”与“间客模式”并存。 银行不断降低贷款利率和首付比例，延长贷款年限，放宽贷款条件、范围。竞争导致整个行业平均利润水平下降，风险控制环节趋于弱化，潜在风险不断积聚。 汽车消费信贷占整个汽车消费总量的比例继续攀升，由2002年的15％提高至2003年上半年的20％左右。 保险公司在整个汽车信贷市场的作用日趋淡化，专业汽车信贷服务企业开始出现，中国汽车消费信贷开始向专业化，规模化发展。 4、有序竞争阶段(2003年、2004年及以后) 目前，长期以来积聚的信贷风险在一些地区已表现出集中爆发的态势，纵观整个中国汽车信贷市场，正在逐步由竞争阶段向有序竞争阶段发展，衡量标准为： 汽车信贷市场实现分工分业，专业经营，专业汽车信贷服务企业己成为整个市场发展的主导者利各方面资源的整合者及风险控制的主要力量。银行成为上游资金提供者，汽车经销商利汽车生产厂商成为汽车产品及服务的提供者。 产业趋于成熟，平均年增长率稳定为5％--8％ 产品设计更具有市场适应，风险率控制在一个较低的水平。
江西省农村信用社联社简介 农村信用社经５３年风雨历程，从小到大，由弱到强，至今已成为联系广大农户，服务农村社区的金融主力军。其成绩不可低估。其作用不可替代。站在几代人为之努力的基础上，面对今天社会的期待，我们不回避自己的责任，不松懈自己的使命，将珍视前人创立的事业，与时俱进地去开辟更加美好的未来。 我们将始终坚持以加快发展作为第一要务，以极大的精力去开拓业务，提高效益，我们将始终坚持“立足社区，服务三农，开拓城镇”的战略定位，形成自己的特色品牌和比较优势；我们将始终坚持以创新作为发展的动力，不断创新经营理念，创新管理机制，创新业务品种，创新服务手段；我们将始终坚持把控制和防范系统性风险作为加强管理的关键环节，把业务发展与风险防范结合起来，把开拓创新与审慎经营结合起；我们将始终坚持把队伍建设作为推进改革发展的根本措施，弘扬“敬业”精神，造就“勤奋、忠诚、严谨、开拓”的员工队伍，内铸精神支柱，外树企业品牌。 我们正处在历史性的战略机遇期，也面临着日趋激烈的竞争压力。强化比较优势，培育核心竞争力，是农村信用社重要管理目标。我们将进一步提升网点优势，形成机制优势，发挥政策优势，巩固客户优势，在不放松为“三农”服务的前提下，全方位、多领域发展业务，多层次、多品种提供服务。 我们将身体力行、始终如一地贯彻使农村信用社立于不败之地的经营宗旨；合法经营、依规管理是我们的基本原则；客户至上、贡献社会是我们永恒的信念；开拓市场、追求卓越是我们创新的动力。 实现我们的目标，要靠全省农村信用社、农村合作银行共同努力，靠两万多名职工为之奋斗。我们将致力于建立与农村信用社、农村合作银行产权结构相适应的法人治理结构，形成充满生机与活力的企业经营机制。在此基础上形成一系列完善的经营管理制度并严格执行，真正靠制度管人管事，靠科学的管理流程确保制度执行。我们将致力于推行经营责任、管理责任和风险责任的落实，实施有效的激励机制，实现责权利的紧密结合，特别是通过员工职业生涯管理和企业文化建设，激发起全体员工敬业爱岗、提升素质、勤奋工作、优良服务的热忱。 全省农村信用社、农村合作银行发展壮大，离不开省委、省政府的坚强领导，离不开社会方方面面的支持，离不开金融界同行的提携，更离不开广大客户的关怀。我们将致力于创造与维护良好的经营环境和公共关系，共同为江西经济崛起作出新的贡献！企业精神 “敬业”：江西省农村信用社作为企业文化之核心理念，要求每位员工以强烈的责任感、使命感、归属感，尽心尽责做好每项工作、身体力行，千方百计地履行好自己的职责。“勤奋、忠诚、严谨、开拓”是江西省农村信用社的企业精神，是农村信用社形成竞争力、凝聚力、创造力的真正源泉。 “勤奋”： 倡导所有员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨、争创一流；学习上虚心好学，与时俱进；业务上勤于思考，精益求精。 “忠诚”： 要求员工对事业忠诚，在事业的发展中实现个人的价值；对单位忠诚，自觉维护农村信用社利益和形象；对领导、部下、同事忠诚，不说假话，坦诚相待，互相关爱，形成合力；对客户忠诚，用诚实守信，热情周到换取信任。 “严谨”： 激发员工在工作中一丝不苟，实现零差错；在生活中充满朝气、追求高尚情操，珍惜时间、珍惜友谊；在服务中语言热情准确，作风廉洁朴实；举止形象整洁大方、谦恭得体。 “开拓”： 鼓励员工勇于创新、开拓进取。
锡银概况领导人介绍 董事长 华瑞其 行长 任晓平锡银文化 核心价值观：奉献建设中国特色社会主义事业 社会使命：关爱民生、服务社会、繁荣经济 企业愿景：建成现代化跨区域性银行 企业宗旨：专业经营、诚信服务、客户至上 企业精神：求真务实、开拓创新、信诚重诺、热心高效 经营理念：锡州农村商业银行成就客户、成全客户 市场定位：服务三农、服务中小企业、服务社区居民 创业理念：为国家创造财富，为员工谋取福利，为客户提供价值，为社会奉献力量 服务理念：服务就是生产力、服务就是竞争力、服务就是发展力 管理理念：管理立行、管理强行锡银简介 江苏锡州农村商业银行，前身为无锡市城郊信用联社。2005年6月14日，经中国银监会批准成立，下设80个营业网点，遍及无锡，淮安楚州。 锡州银行大厦近年来，江苏锡州农村商业银行以服务“三农”为宗旨，以改革为动力，以客户为中心，经过全体员工的共同努力，各项工作取得了显著的成绩，至2010年6月底，锡银五周年之际，全系统各项存款余额超408亿元，贷款余额为268亿元。 江苏锡州农村商业银行坚持与时俱进，开拓创新，实施科技兴行的战略，开发了具有国内同业领先水平的计算机综合业务网络系统，大力开拓新业务，培育新市场，积极发展中间业务和国际业务，服务功能日趋完善。 江苏锡州农村商业银行以振兴地方经济为己任，主动参与农业产业结构的调整，加大信贷投入力度，注重支农的实效性，积极打造新农村建设；不断创新支持中小企业发展的信贷方式，大力扶持中小企业，有力促进了地方经济的发展。 根植无锡大地，建设美好家园。江苏锡州农村商业银行愿与社会各界朋友真诚合作，携手并进，共创辉煌。锡银发展 2005年6月14日由无锡市城郊信用联社改制成锡州农村商业银行 2008年10月9日，锡州农村商业银行与建湖县信用联社签约合作 ，此次签约后，锡州农商行将入股建湖信用联社，成为单一最大股东，并推荐一批优势企业入股。双方还将在人才、技术、业务等方面进行全面的深度合作，促进双方合作共赢。 2009年，实现了“走出去”发展。一是在徐州市铜山县控股设立了铜山锡州村镇银行，于8月10日挂牌营业；二是在淮安市楚州区设立了第一家异地分支机构——楚州支行，于11月28日正式开业，迈出了从社区银行向区域性银行发展坚实的一步。同时，参建了“市民卡”工程。在市委、市政府的关心支持下，该行荣幸地成为了无锡市民卡的唯一发卡银行，为全行的未来发展开辟了广阔的空间。 2010年10月21日上午，无锡农村商业银行揭牌仪式在无锡农村商业银行4楼第一会议室举行。 无锡市委副书记赵旻，无锡市人民政府副市长王国中，江苏省信用联社副主任顾士新，以及无锡市相关部委办局的领导出席了会议。会议由无锡农村商业银行董事长华瑞其主持。 任晓平行长代表无锡农村商业银行做了发言，表示更名后将向着更大、更高、更强的目标快速发展，以更加优异的成绩回报社会各界的厚爱，为我市经济和社会事业发展作出新的、更大的贡献 王国中副市长在揭牌仪式上发表了重要讲话，王市长站在一个全局的高度强调了做好金融工作的重要性和必要性，同时对无锡农村商业银行的发展也提出了明确的要求，号召大家要以高度的荣誉感、责任感做好金融工作，全身心地投入到建设稳定金融的活动中去，为加快转型发展、推动社会金融事业又好又快发展作出新的贡献。 无锡农村商业银行相关业务个人业务 该行个人业务包括了各种个人存款业务、“阿福易贷通”系列个人贷款业务、金阿福系列个人理财业务以及其他各类个人公共代理缴费、保险、通兑等业务，满足客户的存款、融资、理财及缴费等各种需求，帮助客户提高个人生活品质，开创事业和生活的美好未来。公司业务 该行公司业务为企业客户提供多项服务，包括存款、公司融资、人民币结算、国际结算、国际贸易融资、对公理财、现金管理等。国际业务 该行是S.W.I.F.T.(环球金融电讯协会)在中国的总行级成员之一，与花旗银行、渣打银行、美联银行、东京三菱银行等国际性跨国银行建立了账户行关系，形成了一个能与全球209个国家/地区的9000多家银行机构、证券机构和企业客户进行实时清算的国际结算网络。使得汇路更畅通、缩短了客户收付汇时间、节约收付汇成本。 该行结售汇价格实时合理，并有多个海外账户，覆盖美元、欧元、英镑、日元、港币等主要结算币种。 该行国际业务主要有T/T收付汇、出口信用证议付、进出口押汇、光票/跟单托收、打包贷款、进口开证、发票融资、福费廷、外汇贷款等。金阿福卡银行卡业务 该行综合自身在无锡的地缘优势，针对无锡城乡居民，先后推出了金阿福借记卡，金阿福农保卡，金阿福青年卡，金阿福信用卡，市民卡等具有地方特色的银行系列卡。持有该行任一种银行卡，均可以在该行遍布无锡城乡的营业网点办理存款取款、个人结算、通存通兑等多种业务；同时，该行为中国银联成员机构，客户还可以在有银联标识的国内外ATM和POS设备上取款、消费及办理其它业务。电子银行网上银行 网上银行是指银行通过因特网平台设立银行网站为客户提供各种金融服务的网上服务系统。功能：个人网上银行可实现网上账务查询、贷款查询、个人账户转账、账户挂失等银行业务。企业网上银行可实现账户查询、转账付款、交易授权、代付业务服务、客户服务等银行业务。自助银行 自助银行是指借助科技手段为银行客户提供自助服务的银行机构。自助银行网点是利用先进的电脑设备，昼夜为客户提供自行办理银行业务的营业场所。服务设备包括ATM自动取款机、CDM自动存款机、自助终端等。功能：服务功能有存款、取款、转账、账务查询以及修改密码等。电话银行 电话银行是集计算机、通信、多媒体等先进技术于一身的新型银行服务系统。客户只需拨打该行24小时客户服务电话“96058”，便可足不出户，办理多种银行业务。功能：通过电话，向客户提供借、贷记卡账户余额查询、信息查询、更改密码、转账等自助服务。
公司简介（Introduction） 华夏投资之所以取得长盛不衰的奇迹，除了它始终奉行开拓创新的发展战略外，还和它卓越的企业文化所产生的“文化生产力”分不开。公司优势（Advantage） ●以人为本：企业文化的核心。华夏投资自创业初始就确立了“以人为本”的人才战略，十分注重对人才的培养与使用，它的人力资源政策主要是不断创造出“事业留人、待遇留人、感情留人”的亲情化企业氛围，让员工在华夏投资有成就感和归属感。作为金融服务单位，华夏投资一方面营造优厚的政策环境吸纳优秀人才，另一方面努力提炼金融服务业的核心价值观，让“为企业献身精神成为企业的主体价值观”，积极推行“以激励机制为核心”的职业经理人制度，员工薪酬市场化制度，依靠制度激励人才。 ●顾客至上：企业文化的灵魂。华夏投资始终将提高服务质量和坚持客户价值作为公司的长期战略，并充分认识到实施这一战略的关键是要有吸引客户的优良品牌。经过潜心经营，华夏投资取得了一系列成功：目前业务领域已经覆盖到江苏、安徽、浙江、山东、北京、上海、天津、江西、云南、福建、内蒙古、青海等的1400多家客户，服务品牌具备一定的基础，在众多客户眼中，作为江苏省工商联直属会员单位的“华夏投资”四字代表着一种投融资服务行业的金融服务标准。 我国金融服务业长期以来缺乏的就是知名的服务品牌，加入WTO后，金融服务业将进入一个品牌竞争时代，谁拥有优质的品牌谁就将在竞争中获胜。因此，实施全新的以品牌为载体的客户导向战略非常迫切。客户导向战略就是以市场为目标，以客户为中心，以品牌为手段，全力服务客户的经营方针，打造中国金融服务业“从内到外”与“由外而内”的全新形象。 ●持续创新：企业文化的升华。在华夏投资，大至发展战略、小到服务形式都在不断进行创新。华夏投资相信，转变性与大胆性的决策是企业突破性发展的关键，如果你能预见未来，你就拥有未来，这就是说，企业发展必须永无止境，永不间断地进行创新。创新，是中国金融服务业唯一的生存发展之道。 首先，对外要加快业务领域的创新。以中国大中型生产企业流动资金贷款和项目贷款以及全国范围内“两基一支”项目（包含城市建设、环境保护、道路、桥梁、车站、码头、机场、文化产业、物流项目、高效农业项目等）的投融资、理财服务为方向，融资规模在一亿元人民币以上的业务领域创新是华夏投资取得成功的一个重要因素。在金融市场不断开放的新形势下，中国金融服务创新重点就是要加快实施国际化战略，主动进入世界经济圈，全力发展外资银行等金融机构的对接，能够根据企业特殊情况，以及中外金融机构的业务特点，促进金融机构与企业之间的高效对接。 其次，要加快金融服务体系的创新。华夏投资在金融运作及金融管理等方面一直在寻求新的发展空间。华夏投资拥有多名从事金融行业工作多年的专业人员，可以为融资企业对财务状况、发展计划、融资方案进行合理预审和制定最为合理的融资方案（客户融资资金未到达客户帐户之前不收取任何前期费用）。公司的业务领域（Business Field） 1、流动资金贷款：为满足企事业单位在生产经营过程中由于临时性、季节性或扩大规模等原因所产生的资金需求而提供的贷款服务。 2、固定资产贷款：为解决企业用于基本建设或技术改造项目的工程建设、技术、设备的购置、安装等方面的长期性资金需要的贷款服务。 3、出口押汇：进出口双方签订买卖合同之后，进口方请求进口地某个银行向出口方开立保证付款文件。然后，开证行将此文件寄送给出口商，出口商见证后，将货物发送给进口商。 4、开出银行承诺汇票：由出票人签发的，委托付款人见票时或者在指定日期无条件支付确定的金额给收款人或者出票人的票据。 5、综合授信服务：银行对一些经营状况好、信用可靠的企业，授予在一定时期内一定金额的信贷额度，企业在有效期与额度范围内可以循环使用。 6、金融信托：信用托付机构凭借自己的信用，接受他人的委托，代为经营管理财产或办理一定的事务，为指定人谋利益的一种行为。 7、票证融资：客户提供存单、债券、银行承兑汇票等票证等有价证券作质押为客户发放贷款。 8、国际、国内保理：为解决应收账款困难导致的资金短缺，我公司将优良客户的应收账款项目在评估后转让给有关金融机构，金融机构作为买家通过买进应收账款从而给出售应收账款的企业发放资金。 9、开出银行保函：银行应委托人的申请而开立的有担保性质的书面承诺文件，一旦委托人未按其与受益人签订的合同的约定偿还债务或履行约定义务时，由银行履行担保责任。 10、企业理财：主要是对企业资金的筹集、运用、分配等方面进行的综合性管理，目的是在于提高资本要素的配置效率。 11、管理咨询：包括企业诊断、信息技术咨询、企业决策咨询、取得企业相关资质的认证、企业市场调查及市场前景分析、营销和销售管理咨询、生产管理咨询、财务管理咨询、企业内部培训、人力资源管理咨询等服务。 12、企业兼并重组：兼并策略制定、兼并方案设计、评估及实施，重组方案设计与实施，托管方案设计及实施。 13、其他专业服务：此外，我公司在园林工程设计、广告VI设计、法律服务等方面将根据客户需要提供全方位的服务。华夏宗旨（Company Tenet） 公司宗旨：开拓、进取、诚信、高效 公司方针：永久的追求、优良的品质 公司经营方向：为高新技术风险投资、项目投资、融资服务、兴办实业、资产委托经营管理、管理咨询、经营租赁、为客户提供融资、投资、资产托管、项目评估、方案设计等一系列专业服务。 公司拥有一批包括投资、金融、法律、财务、技术工程、贸易等专业的中高级职员，同时，公司亦在香港及国内聘请多名资深顾问，丰富的资本运作经验及先进的投资项目管理，公司自成立之日起就有着良好的软、硬件设施，为今后的投资管理打下了坚实的基础，公司本着思维瞻，论证严谨、经营稳健，控制风险的原则，努力创造最佳的经济效益和社会效益。 公司文化：我们秉承“以人为本，诚信为先”的经营理念，以资本为纽带，以共同发展为基础，以强强联合为手段，以创新管理为动力，以持续、快速、健康发展为目标，按照现代企业制度的要求，规范化地运作企业。 我们希望通过不懈的努力，凝聚一批优秀人才，优势企业，不断创造更大的经济效益和社会效益。让我们的企业运用我们最珍贵的资源，员工的才干，智慧、经验和无比的热忱，服务于社会，造福于人类，共创品牌辉煌！ 有情的管理，无情的制度 企业目标：做全方位金融服务的先驱者 企业精神：自信、自立、自强 企业理念：哪里有机会，就去哪里发展 企业策略：谁是最专业，就由谁来操作！公司文化（Culture） 互相尊重，忠于华夏事业 精诚服务，凝聚顾客身上 拼搏创新，集成华夏品牌 科学管理，提高企业效率 一、相互尊重 忠于华夏事业 1、华夏事业——管理咨询，中国兴旺 鸦片战争以来，无数革命先烈为国家富强，民族兴旺，抵抗外族侵略而牺牲了宝贵的生命。我们从事管理咨询，为广大企业提供服务，要对中国经济发展做出较大贡献，华夏公司员工要努力学习革命先烈的奋斗精神。 华夏事业日前在管理咨询，融资服务，品牌连锁经营，名优产品代理，工商注册，企业理财的经营等方面的领域发展。这个领域仍有很大的发展空间。至少在2020年以前，仍是公司发展的重要领域。此外，公司将稳步拓展有前景的其他领域，积极寻找新的增长点。公司的五年计划是：一年打基础，二年上水平，三年求发展，四年攀高峰，五年集团化。 公司为社会做出较大的贡献同时，也将为员工提供更多的精神和物质财富。公司的第一阶段经营方向是：以融资服务，注册代理，企业理财为龙头，以管理咨询，专业培训，人才交流经营为重点，以品牌连锁经营，名优产品代理为依托，以研究开发，创办实体为基础。 坚持执行国家的方针，政策和现有法律，坚持依法经营，依法纳税，坚持多劳多得，实事求是，坚持顾客至上，质量第一。 2、尊重个人——建立平等和谐的人际关系 员工之间只存在分工的不同，在人格和尊严上都是平等的不存在高低贵贱之分，特别是管理者更应该尊重被管理者的人格和尊严，相互之间可以直呼其名。相互理解，对同事要充满爱心，对事业充满理解，对人生充满希望。要特别注意调整个人心态，保持心胸开阔，奋发向上的精神风貌。 3、以人为本——华夏事业的基石 人才是企业最宝贵的资源，以人为本是华夏事业的基石。 公司的人事制度，首先是把好入选关，精心选拔各方面的人才：发挥员工的个人特长，员工在公司内部可以适度流动，强调尊重个人价值和服从全局相结合：对员工实行合理的评奖激励制度，允许有关员工的薪酬超过其管理者。 人才的选拔本着公正的原则，铲除凭权势制驭属下的官僚作风和以权谋私的腐败行为，力戒妒贤嫉能，为优秀人才脱颖而出创造好的环境。 4、企业主人——利润共享，风险共担 公司逐步通过员工持股办法：让大多数员工分享公司部分股权。公司的利润是全体员工创造的，员工是利润的第一受益者，在保证公司正常发展的同时，公司收益主要用于提高员工收入，改善福利等。 员工共享企业利润，也必然要与企业共担风险。在遇到危机和挫折时，公司将争取共同降低收入，不大量无故裁员的办法，共渡难关，每位员工都应具有承受这种压力的能力和心理准备。员工在任何场合，都应维护公司的整体利益，并与危害公司利益的行为作坚决斗争。 5、沟通——达成共识的根本途径 沟通是促进相互了解，达成共识的根本途径，也是事业成功的关键因素。沟通的方式很多，今后将逐步通过如刊物，文件，报表，会议等沟通，但个别交流，坦诚对话，访问，聚餐，生日晚会，文体活动等轻松的方式更为有效。 耐心倾听是沟通的基础，领导者不学会倾听，沟通则难以凑效。投诉箱，建议箱是使领导倾听员工的重要渠道。 6、保密——维护公司的竞争优势 公司知识产权，技术，经营方式，商业秘密和公司内部的有关规定等，凡属公司规定的保密范围，未经公司许可，一律不得以任何形式外传。每位员工都将与公司签订保密协议。 7、诚实——实事求是，反对浮夸和虚假 诚实是互相尊重的基本条件，员工之间应以诚相待，力戒言行不一，背后议论，无论是工作失误的原因还是请假的理由，都应反映真实的情况。 强调实事求是，首先是公司要正确评价企业自身优势，劣势及经营环境。员工对工作也要以科学的态度，严谨的作风做实做细，反对虚假和浮夸，对外交往坚持诚实务实的原则。 8、团队协作——发挥群体优势 公司职能部门必须划清职责，建立科学的工作程序，但每位员工和每个部门要顾大局，识大体，提倡主动合作，努力消除“壁垒”和“瓶颈”，发挥群体优势，以 提高公司整体效益。 9、考核与评价——客观与公正 公司定期对员工进行考核和评价，依此来考虑薪资调整，制定培训计划，促进员工素质的提高。 评价应以表扬为主。各级领导应充分了解员工的情况，并以客观、公正的态度对待每位员工，力求使评价准确合理。评价结果应与本人见面，实现“双向沟通”。员工对主管给予的评价，若有不同意见，可向其主管或更高一级主管反映，主管领导应妥善处理。在表扬的同时，提倡批评与自我批评。 公司规定每位员工都不得将自己的收入向别人透露，更不允许相互询问。公司定期组织员工对其主管进行评价，以加强对合格领导的监督。 10、培训——培养和造就优秀员工队伍 培训是促进公司发展的战略措施，必须强化组织，提高质量。培训的目的是造就一大批忠于华夏事业，精通本职业务，善于经营管理的优秀员工队伍，要特别重视对各级管理者的领导素质的培训。提高员工的自我培训意识尤其重要。在当今科学技术和社会经济高速发展的时代，持之以恒，奋发学习，不断接受新知识，新技能，是人生走向成功的重要因素。 二、精诚服务，凝聚顾客身上 1、经营宗旨——精诚服务 （1）为顾客提供最满意的项目和服务； （2）为社会做贡献； （3）为企业的员工和股东增加收入并创造发展的机会。 2、顾客至上——我们的收益来自顾客服务的回报 公司的收益是为顾客做好的服务取得的回报。面对顾客，每位员工的言论，行为甚至衣着都影响到公司的形象，只有赢得顾客的信赖，才有公司的生存和发展。全体员工都必须有自觉和真诚的服务精神。精诚的服务，一要真心诚意，二要了解顾客真正的需求，三则是要有精湛的业务水平，并能准确引导顾客，三者缺一不可。 3、保证顾客满意——立即行动，加速改进 服务项目必须加速改进，才能使顾客满意。 不断改进的过程，就是保证顾客更加满意的过程。改进的速度越快，顾客的满意也就越高。公司需要大批一流的博士，硕士和教授，管理和服务人员持之以恒，加速改进。公司将制定相关制度，以鼓励持续不断的改进。 保证满意不是口号，而是实际行动。它贯穿于每项活动之中。一定要坚持“立即行动”的务实作风。力戒行动迟缓或只议不行。同时勇于承担相关责任。 4、质量第一——质量的最终目标是保证顾客满意 建立质量管理和 质量保证体系标准，积极开展优秀团队活动，对各项工作精益求精，不断提高产品服务准确，可靠性和售后服务水平，保证顾客满意。 5、倾听顾客意见——致力于回应顾客是公司最主要的战略任务 只有最愿意听取顾客意见并迅速做出反应的竞争者才能成功。要保证顾客满意，作好顾客回应工作，除了专家组，市场拓展组，会员外，公司各级组织都应增强回应顾客的能力。同时要虚心听取顾客对我们批评的意见。 6、“内部顾客”——高水准的内部服务质量是为顾客优质服务的基础 公司内部的各项工作，必须以保证顾客满意为标准。后一道工序是全一道工序的“顾客”， 力争第一次就把工作做好。内部相互之间高水准的服务质量是为顾客提供优质服务的基础。 三、拼搏创新，集成华夏品牌 1、开拓创新，赶超先进水平 创新是企业生存发展的生命线。公司的产品和知识需要不断的创新，同时在经营机制和管理模式等方面创新，才能赶超先进水平。每位员工都要成为开拓者、创新者。在任何工作岗位和业务工作中，都必须认识到：新事物层出不穷，只有不断开拓进取，才能永葆企业的活力与兴旺，而员工自身的业绩才能更突出。 2、拼搏——获得成功的保证 企业发展的历程是艰难曲折的，我们必须具有拼搏精神。拼搏精神包含着坚定不移的信念持之以恒的毅力，知难而进的勇气，艰苦奋斗的作风及朝夕的危机意识。拼搏是我们获得成功的保证。 3、建设性对抗——营造能激发员工创意的氛围 激励发表不同意见，讨论问题时，提倡争论，力争达到共识。建议性对抗的最终目的是找出最佳方案。争议不要影响到他人的工作，更不能进行人身攻击。对于最后做出的决定持不同意见的应配合全局，不得消极对抗。发挥建设性对抗的作用。 4、脑力激荡——深层次思考和探讨 对待工作中的困难和问题，提倡大家思考并一起深入讨论，以找出解决问题的正确方法。脑力不仅是解决工作难题的好方法，也是增长员工的聪明才智，增进员工之间的友好协作关系。 5、合理化建议——激励全员参与 持久的开展合理化建议活动，是广泛发动全体员工积极参与公司各项工作改进的重要举措。它要求员工在日常工作中细心观察，深入分析，善于发现问题并尽量提出解决方案，以促进各项工作的不断改进与提高。 公司十分重视对合理化建议的管理实施，使合理化建议活动持久有效的开展下去。 6、鼓励尝试风险——勇于突破常规 公司鼓励员工尝试新思路并勇于承担尝试的风险，安于现状者终究会被淘汰。各级领导应注重培养员工尝试风险的意识和能力。对所出现的失败不应求全责备，员工对有风险尝试活动应告之主管，并尽量经过充分论证，以尽可能降低风险度。 7、从失误中总结——从失误中总结教训是宝贵财富。 各项工作难免有失误和挫折，承认错误要有坦诚的胸怀，认真分析失误原因，善于总结教训，才能改正错误，走向成功。从错误中不断总结教训，往往是书本上和成功事件中难以得到的宝贵财富。 8、华夏品牌——创一流服务 一个企业能否成功不在于它出了多少新品，而在于它出了多少精品，创出品牌。品牌是卓越的质量，先进的理念，优质的服务，市场的需求和企业的品牌和知名度的综合体现，并赢得社会的公认，每个岗位的工作都应具有出精品的意识和水准。精品在于每日的改进。如果每天有1%的改进，半年后就会有很大的进步。如此才能做到精益求精，创新华夏品牌——赶超一流服务。 四、科学管理，提高企业效率 1、目标管理——充分发挥员工的主动性和创造性，正确运用目标管理，能充分调动下属的积极性。 各级领导都应很好的运用目标管理的方法，根据本级目标与员工一道制定切实可行的下属工作目标，阶段目标和实现目标的举措。 2、授权——目标管理的重要原则 目标管理是通过正确授权来实现的，能否正确授权是衡量领导水平的标志。各级领导在工作目标已分解明确后，应根据下属的能力和特长精心指定范围，充分授权，以最大的限度的发挥下属的积极性。这是培养员工能力和责任心的最有效方法之一。授权后，领导者的责任是了解情况，给予必要的指导，带动和协调，并及时给予评价，一般不越级指挥。 3、以结果为导向——评价重在结果 目标管理的另一个重要的原则就是以结果为导向。 以结果为导向不是鼓动“为利益可以不择手段”或简单的以“成败论英雄”。对从事风险较大和具指导性课题，在出现失误和挫折时，则应按鼓励尝试的原则予以评价。 4、合理——当好教练和助手 领导者的重要责任是规划计划和组织，协调和做好人的工作。各级领导都不应当由于事务缠身而忘记这个主要职责。 各级领导要当好教练，采用“走动式管理”，充分的了解情况，更好的指导和鼓励下属工作，各级领导还应当好助手，为下属及同事服务，为他们取得成功创造条件和机会。领导只有通过不断学习，努力提高自身的能力，管理水平和自身素质，才能真正成为一名优秀的领导者，才能适应公司不断发展的要求。 5、纪律和秩序——步调一致提高整体效益 严格的纪律和秩序不仅仅是遵守上下班时间，制定的制度，更重要的是养成严格按规定程序，指令办事的良好作风，以提高整体工作效率。公司在不断的总结实践经验的同时，特别是要加强研究先进的管理思考，比如“麦当劳”的顾客服务程序，“微软”，“英特尔”产品的迅速推广。通过不断研究和实践，逐步形成具有华夏特色的管理标准和工作程序。 6、效率——是企业的生命 各部门和员工都应在不断提高工作文化上下苦工夫，提高服务技能，改进工作方法，使其尽可能的合理，简洁，效率。公司对于人浮于事，低效率的部门将及时采取严肃整改措施。 做的每件事都要经得起考验和验证，只有认真才能保证质量，减少不必要的劳动，提高效率。 7、节约——节约就是利润 兴由勤俭败由奢。做人，持家，办企业都情同此理。 节俭必须落实在行动中，以最低成本保证最优秀的服务质量。每个环节都应尽力节省，杜绝浪费，要从点滴入手，节约一张纸，一度电，养成良好习惯。节约不是反对应有的投资，该投资必须及时到位，尽量作到该花的钱一分不少花，不该花的钱一分不花。 勤俭节约不仅能为公司带来效益，同时对改进作风，促进精神文明，增强凝聚力有重大意义。 8、利润——企业、员工和股东共同发展的基础 利润是衡量公司对社会贡献的最重要的尺度，也是公司员工及股东共同发展的基础，坚持以自我积累为主，不大量举债的经营方针，在符合公司各项经营原则的全提下，努力争取更多的利润。 9、公民义务——做企业优秀员工，做社会优秀公民 公司是社会的组成部分，员工也是社会中的一分子，员工应尽公民义务，遵守国家法律，法规，遵守社会公德，促进文明与进步。 互相尊重，忠于华夏事业 精诚服务，凝聚顾客身上 拼搏创新，集成华夏品牌 科学管理，提高企业效率 这就是华夏人的企业文化，是我们在艰苦创业的历程中经过总结和充实形成的，没有刻意追求标新立异，是全体员工的共同价值观念。社会在发展，在华夏公司的文化旗帜下，都应自豪成为华夏一员。 世界经济发展日新月异，市场竞争愈加激烈，机遇与风险并存，危机时刻伴随着我们。但只要我们以华夏公司文化统一认识和行动，扎扎实实，认真去做，华夏事业一定能从今天的胜利走向明天的辉煌。
银行简介 兴化农村合作银行是泰州市首家，江苏省第 5 家农村合作银行，全辖45个支行、15个分理处、5个储蓄所。作为支农金融主力军，始终坚持“立足城乡，服务三农，服务中小企业，服务市民百姓”的市场定位，为农村经济发展作出了巨大的贡献。截至 2006 年 6 月30 日 ，全辖各项存款余额为 49 亿元，占 30% 的市场份额、各项贷款余额为 36 亿元，占 60% 的市场份额。无论是现有贷款覆盖面还是贷款增量份额、支农贡献份额均居本市之首。近年来，兴化农村合作银行先后被表彰为“全国支农先进单位”、江苏省“合作金融先进单位”、泰州市“五星级安全文明单位”，有着较高的知名度和美誉度，赢得了全市社会各界的普遍赞誉。兴化信合发展历程 1995年10月，兴化市农村信用合作联社与中国农业银行兴化市支行分立，办公大楼乔迁至英武路7号楼。 1996年5月，按照上级要求规范市联社名称，将原“江苏省兴化市农村信用合作联社”规范为“江苏省兴化市农村信用合作社联合社”。 1997年1月，兴化市农村信用合作社联合社与市农行正式脱离行政隶属关系，业务上接受人民银行管理，行政上隶属省、市农改办领导。 1998年12月，我市11个乡(镇)组建的农村金融服务社，经清产核资分期分批改制为农村信用社。 1999年5月， “江苏省兴化市农村信用合作社联合社”更名为“兴化市农村信用合作社联合社”，办公大楼乔迁至美食街B号楼。 2000年10月,全市各农村信用社合并为兴化市农村信用合作联社一个法人，撤销各基层信用社法人资格。 2005年7月，兴化市农村信用合作联社乔迁至五里东路2号金融大厦。 2005年12月，中国银监会批复筹建江苏兴化农村合作银行。 2006年1月，江苏兴化农村合作银行创立大会暨第一届股东代表大会召开。 2006年4月，中国银监会批复江苏兴化农村合作银行开业。 2006年5月，江苏兴化农村合作银行举行开业庆典。市场定位 立足城乡，服务＂三农＂ 服务中小企业，服务市民百姓发展战略 以市场为导向，以客户为中心，以风险防范为基础，以加快发展为主题，以客户和员工资本相统一为目标，以创新经营模式、管理机制和服务方式为动力，努力创建富有特色的苏中一流银行。组织机构
简介 泉州银行是泉州市地方性股份制银行，现有24家分支机构，网点覆盖泉州市区及晋江、石狮、南安、惠安、安溪等县市，现有员工520余人。 自1997年成立以来，泉州市商业银行充分发挥体制新、机制活的优势，“以服务市民、服务中小企业、促进地方经济发展”为己任，确立“依法合规、稳健经营、利润至上、持续发展”的指导思想，在全体员工的不懈拼搏下，泉州商行取得了显著发展。2006年，顺利完成增资扩股工作，引进了十家有实力、有影响力的民营企业入股。目前，泉州市商业银行已有泉州市财政局、万祥、东海开发、劲霸、恒安、浔兴、满誉、恒通、恒强、柒牌、寰球、惠安国投、鸿昌机械等十余家董事单位，大大扩充了银行的整体实力。 在增资扩股工作的推动下，泉州商行的经营业绩也得到进一步的提升。2007年上半年，泉州市商业银行凭借实力成为2008年全国第六届农运会合作伙伴，并取得了农运会唯一的特约服务银行资格。截止2008年12月末，全行资产总额108.65亿元，各项存款95.01亿元，各项贷款57.94亿元，累计实现拨备前经营利润2.49亿元。在各项经营指标快速增长的同时，法人治理结构日趋完善、资产质量明显改善、经济效益显著提高，社会声誉不断提升，得到了社会各界的充分肯定和普遍赞许。发展简史 自1997年成立以来，泉州银行充分发挥体制新、机制活的优势，“以服务市民、服务中小企业、促进地方经济发展”为己任，确立“依法合规、稳健经营、利润至上、持续发展”的指导思想，在全体员工的不懈拼搏下，泉州银行取得了显著发展。2006年，泉州银行顺利完成增资扩股工作，引进了十家有实力、有影响力的民营企业入股我行。目前，我行已有泉州市财政局、万祥、东海开发、劲霸、恒安、浔兴、满誉、恒通、恒强、柒牌、寰球、惠安国投、鸿昌机械等十余家董事单位，大大扩充了我行的整体实力。 在增资扩股工作的推动下，泉州银行的经营业绩也得到进一步的提升。2007年上半年，泉州银行凭借实力成为2008年全国第六届农运会合作伙伴，并取得了农运会唯一的特约服务银行资格。 截止2008年12月末，泉州银行资产总额108.65亿元，各项存款95.01亿元，各项贷款57.94亿元，累计实现拨备前经营利润2.49亿元。在各项经营指标快速增长的同时，法人治理结构日趋完善、资产质量明显改善、经济效益显著提高，社会声誉不断提升，得到了社会各界的充分肯定和普遍赞许。 2009年我行成功由原来的“泉州市商业银行”更名为“泉州银行”。 截止2009年9月底，全行各项存款余额和各项贷款余额分别比成立时增长12.98倍和13.69倍。同时，我行以更名泉州银行为契机，借助海峡经济区建设的东风，积极与台湾金融机构洽谈引进战略投资事宜，为未来跨区域发展、步入资本市场打下厚实的基础。行徽释义 一、行徽以甲骨文“泉”为设计元素，镂刻中有字母“qz”变形组合，造型有中国古钱之型，一目了然地体现银行特征，表达“泉州银行”之意。 二、甲骨文“泉州”如鼎之坚，亦有“家”的字形，蓝色体现，以此表达行业所在东海之滨，历史中国文化古城之地域人文特色。 三、标志以“泉商一家”之创意，体现泉银以构建“精品银行”之目标，服务地方经济，服务中小企业，服务广大市民，全心全意，和谐创新，携手共赢。 客服热线:96312营业网点及24小时ATM机分布 单位名称 详细地址 --------------------（泉州中心市区内）-------------------------------------------------------------------------- 泉州市 总部营业部=================泉州市云鹿路3号泉州银行总部（海景国际花园对面） 刺桐支行===================泉州市泉秀路中段成洲路口恒祥大厦一楼 成洲支行===================泉州市宝洲路明洲大厦一楼 海信支行===================泉州市温陵南路华信大厦 泉秀支行===================泉州市泉秀路五矿大厦旁 丰泽支行===================泉州市湖心街鲤中大厦 开元支行===================泉州市东街48号鲤城区检察院一楼 鲤城支行===================泉州市义全西街义北路332号 江南支行===================泉州市南环路江南宾馆一楼 新门支行===================泉州市新门街南3号楼 百源支行===================泉州市九一路百源大厦一楼 田安支行===================泉州市田安路老年活动中心一楼 津淮支行===================泉州市津淮街科委一楼 圣湖支行===================泉州市丰泽街丰泽豪园一楼 --------------------（泉州中心市区外）----------------------------------------------------------------------- 晋江市 晋江支行===================晋江市和平路阳光酒店对面 青阳支行===================晋江市青阳镇迎宾路宏湃大厦（市标边） 罗山支行===================晋江市罗山福埔华泰国际新城37A店106-111号 英林支行===================晋江市英林镇九三路85号劲霸大厦一楼 池店支行===================晋江市池店镇唐厝村得意龙体育用品公司厂房一楼 安海支行===================晋江市安海镇鸿塔小区B12店面22-28号（浪潮百货旁） 石狮市 石狮支行===================石狮市九二路825号 凤里支行===================石狮市八七路1689-1699单号（石狮人行一楼） 南安市 南安支行===================南安市新华路1号 水头支行===================南安市水头镇中心大街店面235-237 洪濑支行===================南安市洪濑镇江滨东路洪濑商会大厦 惠安县 惠安支行===================惠安县建设街25号 安溪县 安溪支行===================安溪县凤城镇民主路198-212号 漳州市 漳州分行===================漳州市丹霞路华港花园13栋204（肯德基水仙餐厅往北30米） ----------------------（离行式ATM）----------------------------------------------------------------------- 泉州理工学院 ===============泉州市坪山路理工学院校内 泉州皇都娱乐城 =============泉州市田安北路皇都娱乐城 泉州华光学院 ===============惠安县洛阳镇华光学院校内 惠安县惠南工业区============惠安县惠南工业区 安海子江中学 ===============晋江市安海镇兴东路中段东侧 南方路机公司===============泉州市丰泽区浔美工业区南方路机公司内 劲霸男装新厂区=============晋江市英林镇劲霸男装新厂区内 圣福花苑==================泉州市丰泽区少林路圣福花苑10#F03号电子银行业务一、网上银行 泉州银行网上银行系统是为了银行电子化的应用和发展，更好地为客户提供服务而推出的服务形式。个人客户只要通过因特网登录到泉州银行网上银行后，即可达到足不出户，轻松实现投资理财的需要。 （1）您只要拥有泉州银行的海峡银联卡，无须到银行柜台签约即可在线申请我行个人网上银行大众版，享用个人网上银行的部分服务。 （2）您携带本人身份证件、卡原件到泉州银行任一营业网点办理签约申请手续，下载并安装证书后即可享受到专业版的服务。 （3）满足客户在任何时间、任何地点、以任何方式实现查询、转账、汇款、投资理财等方面的需要。二、短信通 短信通业务是指基于中文短消息技术，通过我行短信平台，并依托我行业务系统，以手机短信的方式为客户提供的我行相关金融信息通知的服务。 ◎服务功能 （一）个人账户变动通知，包括： 1、来账信息通知。如：工资到账、汇款入账等信息通知； 2、交易信息通知。如：一定限额的消费、取款、转账、扣款、约定大额交易等信息通知； （二）个人存款到期通知，包括：定期存单、零存整取等到期信息通知； （三）个人贷款信息通知，包括：贷款到期、贷款逾期、还款催收等信息通知； （四）风险预警通知，包括：账户挂失、改密、解挂、解冻等信息通知； （五）个人账户对账通知，包括：指定日期发送账户余额信息； （六）对公账户短信服务，包括： 1、账户信息变动通知。如：汇款入账、取现、转账、约定大额交易等信息通知； 2、对公账户信息提醒通知。如：对公账户余额对账、定期到期提醒、贷款到期提醒等信息通知； （七）金融信息服务，包括：银行新产品推介等信息服务；三、手机银行 ◎功能介绍：查询、转账、汇款、申请收款、确认收款、缴费、对账。 ◎方便：可以随时随地自助办理，随时操作，立即完成，为您节省时间，免除排队办业务带来烦恼。 ◎安全：手机银行卡通过手机与银行点对点接入，不需上网，有效避免网上银行的安全漏洞。更有三重密码保护，一是PIN码；二是支付密码；三是为每位客户单独设定的加密程序，为发送短信随时加密。 ◎专业服务：配套专业化的服务队伍，享受贴心的客户服务。 ◎业务特点：随身便捷、申请简便、功能丰富、安全可靠。四、电话银行 ◎系统特点 96312电话银行是泉州银行利用电话和计算机联网技术，向客户提供的一种现代化金融服务方式。它采用自助语音和人工服务的形式，为客户提供全天侯24小时不间断服务。 ◎系统功能 1、人工服务 为您提供业务咨询、新业务品种推介、网点信息及受理投诉、建议，帮助您解决海峡银联卡使用过程中的各类问题。 2、密码设置及修改 您可以根据电话语音提示，修改查询密码，修改账户密码。 3、紧急挂失 当您的海峡银联卡或存折遗失或被盗，通过电话语音提示或转人工坐席，进行紧急口头挂失，保证您的卡内资金安全。 4、账户查询 根据您的需要，可以查询账户余额、交易明细等。您还可通过传真设备，进行对账单的传真，方便您的账户核对。 5、自助贷款*（个人客户） 如果您的海峡银联卡账户已授信，您可以随时通过电话银行进行自助贷款的发放、偿还、查询贷款明细等银行服务。 6、账户转账*（个人客户） 您可通过电话银行对行内银行卡账户进行转账交易，还可对开通跨行转账的他行银联卡进行跨行转账。 7、自助缴费*（个人客户） 您可通过电话银行完成市区水费、电费、电信话费和有线数字费等中间业务的代缴。 说明：以上打*号功能需在营业柜台签约后实现。
成立 泉州将迎来首家农村商业银行 泉州银行业服务地方经济能力增强 不久之后，泉州市城区和泉港区的农村信用合作联社即将“改头换面”为泉州农村商业银行，近日泉州农村商业银行筹建工作小组正式向社会募股。泉州农村商业银行建成后，将成为泉州第一家具备一级法人资格的市级农村商业银行总行机构，也是继泉州银行之后泉州第二家具备一级法人资格的市级商业银行总行机构，其服务于地方经济发展的能力也将随之提高。征集发起人 拟募资20多亿 泉州农村商业银行筹建工作小组近日向社会发布的《关于征集泉州农村商业银行股份有限公司发起人》公告称，泉州农村商业银行将由泉州市城区农村信用合作联社和泉港区农村信用合作联社合并发起设立，拟募集6亿股（含两家联社社员股份转入），募集资金将超过20亿元。 据了解，泉州农村商业银行招股公告发布之后，吸引到不少战略投资者申请加入其中，目前申请者的人数已超过预定户数。除了本地优秀的民营企业家积极申请入股之外，还有来自省内外的资金实力丰厚的知名企业踊跃加盟。泉州农村商业银行城市化推进下的银行改制 随着泉州城乡一体化的快速推进，“三农”的概念已经发生很大的变化，农业比重越来越低，作为农村信用社服务对象的农民，从事的农业生产和劳动已发生了巨大变化，泉州市城区农村信用合作联社和泉港区农村信用合作联社的服务对象也早已从“三农”逐渐渗透到中小企业和社区。但是受股权分散、资金规模小等因素影响，两个地方的农村信用合作联社的发展潜力和经营规模都受到了严重的制约，已无法满足日益增长的地方经济发展的资金需求。而通过股份制改造，将信用联社改制为农村商业银行后，其资金规模就能得到大量扩充，其服务地方经济能力和抗风险能力都将得到明显的增强。链条短服务体现地方特色 据介绍，泉州农村商业银行成立后，将“改名不改姓”，仍把“三农”作为重点服务对象，同时还兼顾服务于中小企业和社区。据了解，泉州市城区农村信用合作联社和泉港区农村信用合作联社目前共拥有网点41个，泉州市农村商业银行成立后，这些网点都将被整合进新的银行体系中，从设备硬件到业务经营各方面都将得到全面升级。 一般来说，相比于全国性的商业银行，地方一级法人银行一般具有链条短、地方适应性强、服务快捷和体现地方特色的服务特点，这也是泉州农村商业银行建成后的比较优势。比如申请同样的一笔贷款，有些大的商业银行审批时间可能需要3个月或半年，而银行总部若在本地，申请下来也许只需要几天的时间就能完成。 泉州农商银行今日正式成立，丰润成为第一大股东 12月21日，承载着社会各界殷切期盼的泉州首家农村商业银行泉州农村商业银行股份有限公司正式获得中国银行业监督管理委员会的筹建批复。这意味着由泉州市政府牵头筹建的我市首家具备一级法人资格的市直总行级农村商业银行即将诞生，泉州农村商业银行将成为福建省农村信用社改制试点工作的又一个里程碑。泉州农村商业银行将着力“商业银行市场化、本土银行现代化、草根银行亲民化”，创建三大模式深耕三片蓝海，固本培元，并着力打造具有本土特色的“社区银行”和“村镇银行”，实现两翼齐飞，持续金融创新，打造“刺桐红”品牌。 泉州农村商业银行如何进行历 时近一年的改制筹备？如何进行金融创新和品牌塑造？如何服务泉州地方经济？记者带着社会各界普遍关心的这些问题，走近泉州农村商业银行筹建办综合组组长兰可雄。 记者：首先祝贺泉州农村商业银行获准筹建，作为我市首家农村商业银行，泉州农村商业银行如何进行改制筹备？ 兰可雄：省、市政府大力推进地方银行改革，深化农村金融体制改革，省、市银监局及省联社积极推进泉州市城区农村信用合作联社、泉州市泉港区农村信用合作联社两家法人金融机构（以下简称两家联社）在自愿的基础上，按照市场化原则，合并发起设立泉州农村商业银行股份有限公司简称泉州农商行，促进泉州农商行在服务地方经济发展中发挥更大的作用。2010年1月10日，泉州市委、市政府成立“泉州农村商业银行筹建工作领导小组”，由分管市领导亲自挂帅，筹建过程经历了宣传发动、召开理事会和社代会、清产核资、股金清理、募集新股五轮攻坚战，在筹备申请开业、加强基础建设、推动业务发展的同时，着手搭建组织构架、配置人力资源、储备客户和项目，确保实现农信社到农商行的华丽转身。 泉州农商行的筹建，不是简单的“翻牌”，是革命性的“嬗变”，是两家联社的重组重构，突破业务发展的边界限制、行政区域限制，在转型中抢先机，在创新中求发展，在发展中求壮大。 记者：泉州农商行改制后将是现代商业银行，那么与其前身农村信用社服务“三农”的宗旨是否相违背？ 兰可雄：泉州农商行改制后，股份扩大5倍，资本金是原来的20倍，同时引进现代商业银行股份有限公司治理结构。但是农商行改制后仍然坚持“改制不改姓，更名不改向”，坚持以服务“三农”为宗旨，紧紧围绕海峡西岸新农村建设和“三农”业务发展的金融需求。也就是未来我们将以环泉州湾分布的我市四个行政区、两个开发区区域内的村镇、社区、小企业为我行金融服务的基本面，同时把三农工作确定为泉州农商行发展的基础，重点支持当地农村城镇化、城乡一体化建设和特色农业，促进农业、农村、农民的发展，实现涉农贷款“三个高于”的工作目标。 近日，泉州农商行全力配合省、市小城镇综合改革建设试点方案的实施，在泉州市委、市政府的支持和指导下承办泉州市小城镇综合改革建设金融服务工作座谈会，举行小城镇建设金融服务签约仪式，与洛江区政府签订合作备忘录，为马甲小城镇建设试点量身定做金融服务方案，提供符合我市小城镇建设需要的一揽子金融服务，拓展服务“三农”领域，积极构建泉州农商行服务“三农”、服务泉州经济、加快小城镇建设、促进农民增收的新平台。同时，我行高度关注民生，践行“造福民生的银行”的办行宗旨，积极代理发放农村种粮补贴、石油补贴及扶贫款等财政性款项，推广生源地信用助学贷款，支持贫困学生顺利完成学业，密切与各级团委组织协作有序地推进农村青年创业小额贷款工作，扶持、协助农村青年就地创业、返乡创业，为三旧改造的“失地”农民、“二女户”、下岗职工提供创业贷款、下岗再就业贷款，支持帮助其拓宽就业渠道。泉州农商银行昨日隆重开业 三月刺桐花开时，开元刺桐别样红。昨日，泉州市首家市直总行级农村商业银行泉州农商银行隆重开业，在蓝蓝泉州湾畔扬帆起航！ 昨晚的开业庆典上，泉州歌舞剧团、泉州南音乐团、泉州木偶剧团、泉州高甲剧团、福建省梨园戏实验剧团等剧团和艺术团携泉州经典文化艺术节目倾情演出，共贺泉州农商银行隆重开业，为到场嘉宾献上一场丰盛的文化盛宴。 从2010年1月20日筹建工作启动到2011年3月15日正式开业，泉州农商银行就像开业庆典晚会中《病囝歌》所演绎的“十月怀胎，一朝分娩”，凝聚了各级领导和泉州农商银行人的心血。改制后的泉州农商银行，具有资本充足、网点广布、决策快速、服务专业等优势；实现了从农村信用社到农村商业银行的华丽转型，成为一家“更灵活、更及时、更方便”的本土现代商业银行，将塑造泉州崭新的金融品牌“刺桐红”。 泉州农商银行董事长黄斌表示，开业后，该行将坚持“商业银行市场化、本土银行现代化、草根银行亲民化”，在转型中发展，在发展中转型，提供特色化、差异化、多元化的金融服务，塑造“泉州农商银行”和“刺桐红”双品牌，为海峡西岸经济区建设和泉州经济社会发展作出积极贡献.
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