公司概况 中国技术进出口总公司服务领域覆盖了能源、交通、通讯、石化、冶金、建材、机械、电子、医药、农林、教育等在内的国民经济重要产业领域。主要业务包括：以重大技术装备和成套设备进出口为重点的国际贸易；以成套设备为载体的国际工程承包；国内外建设项目的方案策划、商务咨询、技术咨询、招标代理、工程技术服务、项目管理及投资等。核心领域 市场营销、商务集成、投融资、工程设计、项目管理五大核心能力。 市场营销方面，中技公司致力于全球市场的拓展，在世界范围内广泛寻求合作，构建了广泛的、反应迅速的国内外市场经营网络，业务遍布五大洲的100多个国家和地区。 商务集成方面，作为中国重大技术装备和成套设备进出口的主渠道，中技公司始终如一地运用强大的商务集成能力和良好的企业信誉，竭诚为客户提供价值最大化的增值服务，赢得了国内外客户、同行和政府的广泛赞誉和认同。 投融资方面，中技公司与国内及项目所在国的政府、金融机构、商业协会保持密切的合作关系，建立了广泛的投融资渠道，财务、资产、资信状况良好，具备获得充分融资的保障，具备策划项目投融资方案的能力。 工程设计方面，中技公司在重点行业拥有较强的工程设计技术力量和项目建设管理专家团队，与专业工程设计单位保持良好的合作关系，博采众长，为我所用，在项目设计、设备性能、施工建设等工程技术方面，确保能够达到客户的要求。 项目管理方面，中技公司具备完善的项目管理体系和切实可行的项目管理方案，拥有专业的项目管理团队，具有贯穿项目实施全过程的强大的组织协调能力，确保项目按进度、按质量、按成本、安全地实施。发展战略 贯彻科学发展观，坚持贸易引领产业协调发展，改革公司体制，创新发展技术贸易与工程承包业，相机适当投资与主业紧密相关的先进制造业和研发设计咨询业，创新经营模式，突出品牌经营，延伸服务内涵，提升核心竞争能力，加快向专业化国际工程承包商和项目管理商的转型升级步伐，成为集贸易、工程和产业于一体的大型国际化、现代化知名企业，实现公司持续、健康、跨越式发展。管理团队 中国技术进出口总公司总裁、党委副书记：唐毅。 中国技术进出口总公司党委书记、常务副总裁：孙卫明。 中国技术进出口总公司副总裁：吴多誉。 中国技术进出口总公司副总裁：单伟。 中国技术进出口总公司副总裁：张忠华。 中国技术进出口总公司副总裁：赵世国。 中国技术进出口总公司副总裁：薛冬云。 中国技术进出口总公司副总裁：张旭。 中国技术进出口总公司财务总监：牛来保组织机构 总裁办公室、财务部、人力资源部、政工部、战略发展部、企业管理部、法律事务部、工程管理部。发展历程 50年代 服务于国家基础工业建设 公司于1952年成立，当时正值建国初期，我国主要从前苏联和东欧国家进口成套设备。1952年至1960年，中技公司共为国家引进了400多个项目，著名的156项成套设备全部是由中技公司引进，为新中国工业特别是重工业发展奠定了重要基础。1952年至1960年中技公司完成进口额41.7251亿美元，1954年到1960年中技公司完成出口结汇金额为19.437万元人民币。 60年代 致力于国家大规模技术和成套设备引进 为加快建设速度，我国引进技术和进口设备的重点转向资本主义国家。1963年6月，中技公司会同工业部门首先和日本签订第一套维尼纶成套设备合同，以后又从日本、西欧等10个国家进口了石油、化工、冶金、矿山、电子和精密机械等方面的技术和设备共84项，提高了中国的工业生产能力。1961年至1970年中技公司完成进口额7.5684亿美元。 70年代 国家新技术引进和成套设备进口工作得到恢复和发展。从1972年到1979年，中技公司共为国家引进367个项目，其中有大型化肥设备、大型化纤设备、石油化工装置、数据处理设备、发电设备、采煤机组、制氧设备等1971年至1980年中技公司共完成进口额66.7286亿美元。在为国家经济发展和技术进步作出贡献的同时，公司进入高速成长和发展阶段。 80年代 顺应改革开放，主营业务向多元化发展 随着国家进入改革开放的新历史时期，公司获得新的发展机遇，进口业务转向以利用世界银行等国际金融组织和外国政府贷款采购为主，业务内容和方式日趋多样，规模和领域不断扩大；出口业务开始起步并形成了以技术、成套设备和高附加值机电产品为标志的经营特色并取得较好收益。公司经营管理意识和水平得到提高。 1981年至1990年中技公司共完成进口额215.2653亿美元，出口额1.1906亿美元。1990年中技公司在全国最大500家贸易企业中排名第5位。 90年代 90年代，中技公司面对日益激烈的市场竞争和日趋复杂的经营环境，不断创新，努力开拓，基本实现了从计划经济体制下执行者向市场经济体制下经营者的转变，按照市场经济的要求进行公司的经营和管理，完善了自身的经营理念、方向和目标，公司的管理水平进一步提高，管理手段逐步现代化，公司进入“一业为主，多种经营”和“贸易，实业，金融”三足鼎立的多元化蓬勃发展时期。出口和多种经营成为中技公司骨干业务，企业经济效益成为公司的首要经营目标。1991年至2000年中技公司完成进口额277.0524亿美元，出口额18.8396亿美元。 1991年至2000年中技公司在全国最大500家贸易企业中排名分别为第7、6、4、3、3、3、4、10、4、8位。 新世纪以来 进入21世纪以来，中技公司主动迎接市场竞争，紧紧抓住中国加入世贸组织这一巨大的历史发展机遇，改革创新，锐意进取，顺利实现公司发展的战略转型。吸纳中技公司５０年从事外经贸专业的经验与精华，面临全新的市场竞争和前所未有的历史发展机遇，公司正在奋发图强、励精图治，向全新的项目管理与外贸咨询等专业化经营服务领域转型。2002年3月，中技公司按照通用技术集团的战略要求实施战略转型和结构调整。重组后的中技公司作为集团的利润中心之一，主要功能是按照专业化和集约化经营的要求，在电力能源、冶金建材、石油化工、环保工程、轻工、基础设施、邮电通讯、医疗卫生等业务领域实施专业化经营。
定义 中性包装(Neutral Packing)是指商品和内外包装上均无生产国别和生产厂商名称。主要是为了适应国外市场的特殊要求,如转口销售,有可能你的买家不是最终的买家,只是一个中间商,所以要使用中性包装.或者为了打破某些进口国家的关税和非关税壁垒.这种中性包装的做法是国际贸易中常见的方式，在买方的要求下，可酌情采用。对于我国和其他国家订有出口配额协定的商品，则应从严掌握，因为万一发生进口商将商品转口至有关配额国，将对我国产生不利影响。出口商千万不能因图一己之利而损害国家的声誉和利益。形式 常用的中性包装有两种： 一是无牌中性包装，这种包装既无生产国别.地名、厂名、也无商标牌号。 二是有牌中性包装，这种包装不注明商品生产国别、地名、厂名．但要注明买方指定商标或牌号。注意事项 中性包装的做法是国际贸易中常见的方式，在买方的要求下，可酌情采用。对于我国和其他国家订有出口配额协定的商品，则应从严掌握，因为万一发生进口商将商品转口至有关配额国，将对我国产生不利影响。出口商千万不能因图一己之利而损害国家的声誉和利益。 因为中性包装外面没有任何信息所以对于里面的产品信息的查验就比较麻烦所以才要严格把关.不过你要特别注意,因为各国的海关规定不同,所以在有的国家你做的是中性包装,但是一定要上MADE IN CHINA才可以进去的,这样做是要求进口商明示这批货物是来自中国,如果不显示,有可能会拒绝放行,或者退回.比如科威特，埃及，尼日利亚，叙利亚,约旦,孟加拉国等.
公司资料 公司全称：中工国际工程股份有限公司 股票代码：002051英文名称：CHINACAMCENGINEERINGCO.,LTD. 注册地址：北京市海淀区丹棱街3号 公司简称：中工国际 法人代表：罗艳 公司董秘：张春燕 注册资本(万元)：19,000.0000 行业种类：土木工程建筑业 上市时间：2006-06-19 招股时间：2006-06-05 发行数量（万股）：6,000 发行价格（元）：7.4 发行市盈率（倍）：19.83 发行方式：上网定价发行，网下询价发行 主承销商：国信证券股份有限公司 保荐机构：国信证券股份有限公司公司简介 中工国际工程股份有限公司（简称“中工国际”）是经中华人民共和国商务部批准，由国内著名的外贸公司、设计院、机械制造商和施工单位共同发起设立的股份有限公司。中工国际于2006年6月份在深圳证券交易所挂牌上市(股票代码：002051)。中工国际工程股份有限公司中工国际主营业务是国际工程总承包,经营范围包括：承包各类境外工程及境内国际招标工程；上述境外工程所需的设备、材料出口；对外派遣工程、生产及服务行业所需的劳务人员；经营和代理各类商品及技术的进出口业务；经营进料加工和“三来一补”业务；经营对销贸易和转口贸易。 中工国际具有丰富的国际工程总承包管理经验，截至目前为止，已完成了数十个大型交钥匙工程和成套设备进出口项目。业务范围涉及东南亚、南亚、中亚、中东、非洲、南美洲及加勒比地区诸国，业务领域涉及交通运输、市政建设、水利工程、电力工程、建筑材料、食品加工、轻工纺织、电信、石油化工、农业机械与工程设备等领域。已完成的项目获得了所在国家业主的广泛认可和好评。 中工国际拥有广泛的信息获取渠道和高效的管理团队，拥有长期而稳定的战略合作伙伴和良好的融资能力。发展历程2001年 04月13日，中华人民共和国国家经济贸易委员会以国经贸企改[2001]342号文批准了中工国际的设立。 05月22日，中工国际在中华人民共和国国家工商行政管理总局正式注册登记。 06月03日，孟加拉砖厂项目合同签署，合同金额33.4万美元。 06月05日，本溪煤气柜工程日贷项目合同签署，合同金额140万美元。 06月09日，缅甸丁茵玻璃瓶厂2号窑改造项目合同签署，合同总金额193.32万美元。这是以中工国际名义签署的第一份合同。 06月10日，老挝车辆工程机械项目合同签署，合同金额500万美元。 06月14日，缅甸沙伦基纺织厂项目合同签署，合同金额2192万美元。 10月23日，缅甸水玻璃改造项目合同签署，合同金额100万美元。 10月30日，菲律宾巴纳旺泵站灌溉项目贷款协议签署。 11月03日，中工国际承建的缅甸船厂在升船机考核验收中，升船机一次成功升起了一艘缅甸五星船务公司的万顿轮“AVA”号，这标志着船厂项目的成功。 12月27日，由中工国际承建的2.4亿美元委内瑞拉输水工程项目，举行了《中国银行和委内瑞拉玻利瓦尔共和国财政部关于西部玻利瓦尔供水项目谅解备忘录》的签字仪式。 12月27日，中工国际与委内瑞拉农、牧、渔、林及相关行业发展基金会（FONDAFA）签署了3000万项下第二个商务合同，金额600万美元。2002年 01月23日，中工国际获得由北京九千标准质量体系认证中心颁发的ISO9001：2000标准质量体系认证证书。 02月02日，缅甸蒂洛瓦船厂项目一期工程竣工移交典礼召开。 02月07日，菲律宾灌溉工程项目合同签署，合同金额3498万美元。 06月10日，中工国际工程股份有限公司入住中关村高科技园区。 07月03日，委内瑞拉法肯州输水工程项目一期工程合同签署，合同金额1亿美元。 08月06日，中工国际获得由北京市科学技术委员会颁发的高新技术企业批准证书。 09月29日，中工国际第一届董事会第六次会议通过《关于公司总经理变更议案》，任命罗艳为总经理。 10月17日，委内瑞拉1400万农机项目合同签署。 11月18日，缅甸曼德勒桥梁项目合同签署，合同金额1090万美元。 12月23日，委内瑞拉法肯州输水工程项目一期工程贷款协议签署。2003年 01月06日，菲律宾桑托斯将军城渔港扩建工程项目合同签署，合同金额2617万美元。 06月05日，委内瑞拉法肯州输水工程项目一期工程合同生效函签署。2004年 03月04日，苏丹达利和马兹穆供水项目合同签署，合同金额2050万美元。 04月05日，我公司与委内瑞拉农、林、牧、渔业基金会在委内瑞拉农业土地部签订了新的农机采购合同，合同金额为1018万美元。 04月27日，中工国际工程股份有限公司出口委内瑞拉的530台拖拉机和340台喷灌机组，共计1400万美元的农业机械从天津港口启运，发往委内瑞拉。 07月27日，经中国证券监督管理委员会股票发行审核委员会2004年第56次会议审议，中工国际工程股份有限公司首次公开发行股票申请获得通过。 09月18日，援也门萨那纺织厂更新改造项目合同签署，合同金额700万美元。 11月，中工国际工程股份有限公司通过竞聘方式公开选拔中高层管理人员。 12月23日，4000万美元农业及工程机械设备的供货合同在人民大会堂签署。 12月27日，中工国际工程股份有限公司购买新办公楼合同签署。2005年 04月06日，达谷冰川索道和黄龙索道设备进口项目合同签署，合同金额1162万美元。 04月13日，苏丹加达里夫供水项目合同签署，合同金额6717万美元。 04月13日，苏丹法希尔供水项目合同签署，合同金额3250万美元。 04月23日，苏丹电信代理项目合同签署，合同金额2500万美元。 04月，中工国际罗艳副董事长、总经理被授予全国劳动模范称号。 06月22日，委内瑞拉法肯州输水工程项目二期合同签署，合同金额8030万美元。 09月21日，缅甸船机项目合同签署，合同金额818万美元。 11月07日，搬迁到中工国际新办公大楼。 12月22日，肯尼亚城市电网改造项目一期合同签署，合同金额1988万美元。 12月31日，印度JK纸厂自备电站项目合同签署，合同金额 452.5万美元。 11月，完成企业文化建设，形成健康向上的、鲜明的“中工国际企业文化”，为实现公司文化管理打下坚实基础。 12月，《中工国际战略规划（2006－2010年）》正式颁布并开始实施，为公司未来五年的发展指明战略方向。2006年 05月17日，苏丹库斯提和拉巴克供水项目合同签署，合同金额2951万美元。 06月9日，南吉尔吉斯水泥厂项目商务合同和贷款协议签署，合同金额7780万美元。 06月19日，中工国际工程股份有限公司在深圳证券交易所挂牌上市。 08月22 日，委内瑞拉输水项目二期补充工程合同签署，合同金额1250万美元。 09月20日，中工国际罗艳副董事长、总经理被评为“各民主党派工商联无党派人士为全面建设小康社会作贡献先进个人”。 10月31日，菲律宾燃料酒精项目合同签署，合同金额3500万美元。 11月1日，完成中工国际KOA办公自动化系统的建立，标志着中工国际“信息化管理和知识管理”进入实施阶段。 12月19日，委内瑞拉瓜里科河灌溉系统修复扩建工程一期项目合同签署，合同金额6500万美元。 12月，中工国际P3EC项目管理系统软件全面实施应用，标志着中工国际项目管理水平迈上了新台阶。 12月，建立新的、科学的、面向未来的人力资源管理体系，全面提升公司人力资源管理水平，为公司内部组织发展和战略实施奠定坚实基础。2007年 03月08日，委内瑞拉输水工程项目二期三段合同签署，合同金额10805万美元。 04月21日，中工国际 “中国农业机械设备交接仪式”在津巴布韦首都哈拉雷成功举办，全国政协主席贾庆林主席和津巴布韦总统穆加贝阁下出席了交接仪式。 05月28日，中工国际工程股份有限公司被调整入深证100指数样本股。 05月30日，印度尼西亚年产4万吨的莫林多酒精厂项目签署商务合同，合同金额1269万美元。 06月01日，公告委内瑞拉农业机械和加工设备采购合同签署，合同金额为4,375万美元。 06月01日，公告乍得巴阿赫水泥厂项目商务合同和相关的运营维护合同签署，合同总金额为9,233万美元。 08月08日，中工国际全资子公司邳州市中工水务有限责任公司与江苏省邳州市人民政府签署了邳州市城北污水处理厂BOT项目《特许经营协议》。 09月25日，公告缅甸轮胎厂项目商务合同签署，合同金额3300万美元。 10月22日，公告老挝琅勃拉邦机场重建项目商务合同签署，合同金额5780万美元。 11月02日，公告乌兹别克斯坦别卡巴德水泥熟料生产线项目商务合同和阳格尤里水泥粉磨站项目商务合同签署，合同金额分别为5873万美元和3318万美元。 11月02日，公告肯尼亚城市电网改造项目二期商务合同签署，合同金额为人民币63660万元。 11月13日，中工国际全资子公司成都市中工水务有限责任公司和四川省成都市龙泉驿区人民政府的授权签约方成都市龙泉驿区国有资产投资经营有限公司签署了成都市龙泉驿区平安污水处理厂BOT《特许经营协议》。 12月05日，公告埃塞俄比亚Lot-2号变电站项目合同、TIH-2号输电项目合同和BM-2号输电项目合同签署，合同金额分别为4528万美元、2333万美元和1043万美元。 12月05日，公告缅甸浮法玻璃厂项目商务合同签署，合同金额为3000 万美元。 12月17日，中工国际在乍得承建的乍得巴阿赫水泥厂项目举行了隆重的奠基仪式。2008年 1月19日，委内瑞拉总统查韦斯专程视察了中工国际在委内瑞拉承建的农产品加工厂项目。 2月29日，中国机电产品进出口商会举行“大型成套设备企业信用等级评价结果发布会”，中工国际被评为AAA信用等级企业。 3月27日，印度尼西亚三林糖厂项目商务合同签署，合同金额为8432万美元。 4月2日，中工国际第三届董事会第九次会议选举罗艳为公司董事长。 4月3日，委内瑞拉瓜里科河灌溉系统修复扩建工程（二期）商务合同签署，合同金额为13500万美元。 6月23日，中工国际在中小板2007年信息披露考核中获得优秀。 8月13日，中工国际入选“2008中小板上市公司诚信50强”。 8月19日，委内瑞拉总统查韦斯视察中工国际瓜里科河灌溉系统修复扩建工程。 9月9日，马达加斯加安布迪鲁卡水电站项目一期工程商务合同签署，合同金额为9.76亿元人民币。 9月24日，印度尼西亚三林糖厂项目土建安装合同签署，合同金额3374万美元。 10月28日，中工国际董事长罗艳作为特邀代表光荣出席中国妇女第十次全国代表大会。 11月20日，委内瑞拉法肯州输水项目举行通水仪式，中工国际董事长罗艳被授予“法肯州胡安 克里斯托莫元帅一级英雄荣誉勋章”。 12月1日，在全国政协主席贾庆林和老挝建国阵线中央主席西沙瓦乔本潘的共同见证下，老挝琅勃拉邦机场重建项目修改合同签署，合同金额为8642万美元。 12月11日，中工国际获得中华人民共和国北京海关适用A类管理证书。 12月12日，中工国际—缅甸蒂洛瓦船厂十周年纪念庆典成功举行。企业文化 1、我们的使命 传递中国工程价值 2、我们的愿景 做国际知名工程服务商 3、我们的企业宣言 做强中工、回报股东、造福员工 4、我们的核心价值观 奉献、诚信、执着、创新 5、我们的行为准则 爱岗敬业，崇尚奉献 团队协作，沟通共享 以诚相待，信守承诺 积极主动，锲而不舍 求真务实，不断学习 敢为人先，勇于创新 6、我们的文化氛围 公平、信任、关爱、和谐经营范围 中工国际具有A级对外承包资格，其经营范围为承包各类境内外工程及境内国际招标工程及经营和代理各类商品及技术的进出口业务。承包各类境外工程及境内国际招标工程；上述境外工程所需的设备、材料出口；对外派遣工程、生产及服务行业所需的劳务人员（不含海员）；经营和代理各类商品及技术的进出口业务（国家限定公司经营或禁止进出口的商品及技术除外）；经营进料加工和“三来一补”业务；经营对销贸易和转口贸易。业务范围经营宗旨 努力扩大成套设备与技术进出口业务在国际市场的占有份额；通过科学经营管理，保障全体股东的合法权益，使全体股东获得满意的经济利益，并实现良好的社会效益。业务范围 中工国际工程股份有限公司，主营业务是国际工程承包业务。经营范围是：承包各类境外工程及境内国际招标工程；上述境外工程所需的设备、材料出口；对外派遣工程、生产及服务行业所需要的劳务人员（不含海员）；经营和代理各类商品及技术的进出口业务，国家限定公司经营或禁止进出口的商品及技术除外；经营进料加工和“三来一补”业务；经营对销贸易和转口贸易。业务领域 ·工业领域 ·基础设施 ·能源领域 ·农业领域 ·其他领域核心优势 1、政府支持 中工国际凭借良好的信誉和扎实的国际工程承包项目实力获得了各级政府部门的支持和信任。 2、融资能力 在开展对外贸易和对外经济技术合作的各项经营活动中，中工国际以良好的经济效益和资产质量，获得了多家著名金融机构的信任，并给予资金与信贷支持。良好的融资能力为国际工程承包业务的开展，起到了积极的促进作用。优良的体制、优质的资产、优秀的人才、富有创新的经理人和广阔的市场前景及畅通的融资渠道相结合，中工国际的明天，必将是灿烂的明天。 3、整合能力 中工国际拥有长期而稳定的设计、施工、设备供应等战略合作伙伴。 4、信息优势 中工国际的业务人员遍布世界各地，拥有广泛的信息获取渠道，快速的信息反馈和信息处理能力。 中工国际的业务人员所在国家：利比亚 赞比亚 津巴布韦 苏丹 孟加拉 缅甸 老挝 越南 菲律宾 蒙古 阿根廷 秘鲁 委内瑞拉 也门 厄瓜多尔 5、精英团队 中工国际具有一支精干的队伍，年轻、有抱负、素质高、业务强。
发展简史 从公司成立至今，中外运敦豪在全国各主要城市已建立56家分公司，拥有超过6, 500名高素质员工，服务遍及全国318个主要城市，覆盖中国95%的人口和经济中心。 2003年，中外运敦豪开始实施总额为2亿美元的5年投资计划，用于完善和升级现有设施。2006年，在公司成立20周年之际，DHL发布了“中国优先”战略，在2006年底之前，将其合资分公司总数从目前的56家扩大到72家，进一步完善网络覆盖；除此之外，中外运敦豪还投资约2, 400万美元，在北京兴建中外运敦豪大厦，大厦预计于2007年正式启用。届时，中外运敦豪业已领先于行业的作业能力，将得到进一步提升。产品与服务 中外运敦豪一方面将DHL广受客户青睐的服务产品引进中国市场，同时还根据中国市场需求不断开发新服务，丰富自身产品，如进口到付、定时特派、DHL易速箱、DHL超值重货等。评价 中外运敦豪是中国快递市场的领导者。在最近5年里，年平均增长速度一直保持在35-45%之间。中外运敦豪的业绩获得了业界普遍认可，并屡获殊荣，在今年举办的中国国际呼叫中心与客户关系管理大会上，一举赢得“2006中国最佳呼叫中心”等三项大奖。展望未来，中外运敦豪将继续禀承“客户为先”的理念，全心全意为客户服务，不断满足客户日益增长的快递物流需求，引领中国航空快递业迈向新高峰！DHL（敦豪集团）开设时装货运中心 敦豪集团(DHL)昨日在港宣布，将全球货运物流的北亚太区办事处迁往葵涌九龙贸易中心，并开设时装货运管理中心，发展一站式时装专门物流业务，总投资额约为1亿元。 设立时装货运管理中心，为客户开发度身设计的物流产品及解决方案，是物流界中较新颖的概念。DHL计划总揽时装业物流价值链每个环节，包括原料采购、样办制作、生产质量控制，以至将货品直接送达国际时装公司的店铺。该公司早前已在印度及斯里兰卡设立了Fashion Centers of Excellence，锐意加强与时装界的合作。 尽避在经济放缓下，物流业界首当其冲，该公司全球行政总裁贺宇德仍有信心时装货运业务会带来商机。他指出，时装和成衣进出口量在今年首季并未出现显著下跌，将货品抢先推出市场，是发展时装及成衣发展业务的关键，在港设立时装货运管理中心，有助业界在当前经济环境下提高竞争力，因此时装货运商机仍在。 北亚太区行政总裁梁启元则指出，香港是亚洲区的时装采购及分销枢纽，在港作出投资，有助提高成本效益。他表示，在当前经营环境下，提高服务才是关键，又认为DHL已是时装专门货运的先行者，不担心与其它同业竞争。 时装及成衣货品是香港第二大出口产业，占去年香港出口总值的11%。去年本港空运出口的时装及成衣量超过13万吨，海运量亦超过27万标箱。预期本港成衣业今年出口空运及海运量将分别超过12.4万吨和27.6万吨。 另外，该公司同日宣布在九龙贸易中心，开设北亚太区全球货运物流的新办事处。新办事处占地120万平方尺，共有800名员工。关于DHL简介 DHL是全球快递、洲际运输和航空货运的领导者，也是全球第一的海运和合同物流提供商。DHL为客户提供从文件到供应链管理的全系列的物流解决方案。 我们在全球快速、安全和及时的运送货物。这其中的基础是我们广泛的网络，结合空中和地面的运输方式以达到最优化的递送效率。一方面，这使我们的服务可以遍及世界每一角落，另一方面，我们可以树立在当地市场上的品牌形象并能充分理解当地市场和客户的需求。 在物流领域，全球化正在创造出比以往更加复杂的供应链。DHL全球触角和对本土市场了解的结合再一次显示了这是一个重要的竞争优势。我们既提供种类齐全的标准化服务，同时也提供定制化的行业解决方案。这是达成我们的全球客户要求的高标准的唯一方式。 2002年初，德国邮政全球网络成为DHL的主要股东。到2002年底，DHL已经100%由德国邮政全球网络拥有。2003年，德国邮政全球网络将其下属所有的快递和物流业务整合至一个单一品牌：DHL。2005年12月德国邮政全球网络并购Exel的举措进一步巩固了DHL的品牌。整合后的DHL的专业服务来自于由德国邮政全球网络收购的几家公司。 DHL的服务网络遍及全球220多个国家和地区。全球约285,000名尽心尽职的员工向120,000多个目的地的客户提供快捷、可靠的服务。DHL的由来 DHL这个名称来自于三个公司创始人姓氏的首字母，他们是Adrian Dalsey, Larry Hillblom 和 Robert Lynn。 1969年，在尼尔·阿姆斯壮迈出伟大的登月第一步的几个月后，三个合伙人也在一起迈出了一小步，这一小步将对全世界的商业运作方式将产生一个深远的影响。 一开始，创始人们自己乘坐飞机来往于旧金山和檀香山之间运送货物单证，这样就可以在货物到达之前就可以进行货物的清关从而显著的缩短在港口的等待时间。坚持为客户节约财富 凭借这一概念，一个新的行业诞生了：国际航空快递，通过飞机快速运送文件和货物。DHL的网络开始不断以惊人的速度扩展。它向西不断挺进，从夏威夷到远东和环太平洋地区，然后是中东、非洲和欧洲。中外运-敦豪选拔人员方法：人职匹配 中外运-敦豪（DHL）国际航空快件有限公司是中国对外贸易运输集团总公司和敦豪国际航空快递公司联合成立的航空快递公司。在调整过程中，为了选拔优秀而且适合公司文化背景的人才，DHL采用了一些先进的管理理念和人员甄选技术，其中基于胜任力的人员选拔方案是其中的一种主要的选拔方式，力图做到人职匹配。 首先，DHL根据自身的企业文化和业务发展，建立起了符合公司自身特点的岗位胜任力模型。胜任力（ompetency）是从品质和能力层面论证个体与岗位工作绩效的关系，是个体的态度、价值观和自我形象，动机和特质等潜在的深层次特征，是将某一工作（或组织、文化）中表现优秀者和表现一般者区分开来的基础。在建立岗位胜任力模型时，DHL分成两步进行：第一步，以岗位说明书和著名咨询公司HAY 为其量身订做的职位评估系统（KH/PS/AC—8要素）为主要依据，参考原有胜任素质，归纳总结岗位关键胜任要素，形成岗位胜任力模型框架；第二步，通过管理访谈、管理层研讨，对模型框架做有针对性的调整和修正，并细化胜任特质的典型行为；在初步的胜任力模型基础上，形成评估要素列表，制订评估框架并选择、组合评估方法，从而建立起完整的胜任力模型。 其次，根据胜任力模型评估各个岗位应该具备的能力。通过外部专家、内部管理人员以及需评价岗位的直接上司、在岗人员及其下属共同对对该岗位所需要的胜任力水平做出评估，同时，参考同类组织对相应岗位的要求，建立DHL所有岗位的胜任力标准。 第三，通过对公司的管理诊断和评估，建立发展评价中心，并运用于选拔和招聘公司所需要的员工。DHL聘请专业咨询机构——北京博思智联管理顾问有限公司建立起了独立的发展评价中心（DAC），并广泛地运用内部人力资源评估、人事决策等管理事务中，取得了良好的效果。DHL的发展评价中心包括心理测验（包括能力倾向测验、职业兴趣测验、动机测验、管理风格测验）、情境模拟（包括文件筐、无领导小组讨论、角色扮演、管理游戏、案例分析等）和专家面谈（包括结构化面谈、半结构化面谈和非结构化面谈）。 最后，根据所建立的胜任力模型和发展评估中心对现有人员进行评估，力求达到人职匹配。DHL应用已经建立的发展评价中心，对现有关键岗位进行人员素质评估，根据胜任力模型和参照标准，在胜任力的各个维度上进行比较，对不能达到任职要求的人员进行了调整和有针对性的培训。从而保证了组织调整的顺利完成，并建立起了自身独立的人才选拔系统，将岗位胜任力变成企业的核心竞争力之一。中外运敦豪平衡计分卡使用基本情况 中外运—敦豪国际航空快件有限公司于1986年12月1日在北京正式成立。自公司成立以来， 随着中国经济迅速增长，中外运敦豪亦创下骄人业绩。中外运敦豪是个西方管理和东方文化很融合的公司，中国区总经理就来自中西融合的新加坡。 1998年起，中外运敦豪开始在北京、上海和广州三个合资公司开始实行罗伯特·卡普兰的作业成本法(Activity-based Costing, ABC)。通过ABC的运用，中外运敦豪对成本结构和在中国不同地区的成本差异有了进一步的了解，有效地辅助了成本基准的制定和管理，并且为公司能够制定具有竞争力和有赢利的价格政策提供了更具有价值的信息，帮助管理层更有效地制定公司总体战略目标。 中外运敦豪对运用作业成本法后取得的成果非常满意，决定继续运用这个管理理论去不断完善内部程序，为客户提供更好的服务。同时，罗伯特·卡普兰的管理工具—平衡计分卡(Balanced Scorecard) 引起中外运敦豪的关注。 正巧，2002年被中外运敦豪设定为“服务年”，这本来是加强内部服务意识的一个项目，但是在全国39个地区共有2800个员工，让每一个员工对客户的服务意识和态度都得到提升是一个极其艰巨的任务。中外运敦豪认识到平衡计分卡能够配合内部的组织结构，帮助公司制定一个把管理目标和奖励系统相结合的模式，便决定开始实行平衡计分卡。平衡计分卡的实施 中外运敦豪首先建立了公司的远景战略，就是“Market leader”(市场领导者)，在国际快递行业中提供最高的服务给客人，这就是中外运敦豪的战略目标。 他们认为平衡主要体现在四部分的平衡：内部和外部、短期和长期、结果和动机、数量和质量。 中外运敦豪以前衡量分公司主要是用财务指标，看收入的增长是否达到标准，采用的是盈利和收款的情况等这些硬性的财务指标。中外运敦豪觉得这样看待公司的经营是远远不足够的。在平衡计分卡里他们不但重新设计了财务指标，如使用超过90天的应收账款来描述收入与预算的完成情况，利润和预算的完成情况，还涵盖了很多客户的指标进去，如客户保有率，还有新增客户、客户满意度等外部的、软性的指标 。 这些数据指标被称作KPI(key performance index-关键绩效指标)。运用KPI能够起到通过指标控制流程的作用。中外运敦豪明确了给客人提供最好的服务时，重在过程，而不仅仅是一个结果。 为此，中外运敦豪在总部成立了“平衡计分卡小组”，负责公司的策略制定、实施、考评和完善。他们还邀请了一家培训顾问设计整个课程，然后再培训39个分公司的内部培训师，内部的培训师再培训内部员工。这样的实施就非常有效。因为内部讲师来进行培训，他讲的故事或者模式，都很贴近员工。 实施平衡计分卡促进了中外运敦豪的业绩增长，公司业务年平均增长率为40%，营业额跃升60倍之多。目前，中外运敦豪已在中国建立了最大的合资快递服务网络，稳居中国航空快递业的领导地位，在中国的市场占有率达到37%。平衡记分卡出色之处 (1)、中外运敦豪使用平衡记分卡作为公司的战略管理体系，并充分意识到平衡记分卡的重要性。中外运敦豪明确了他们的长期战略目标——成为全球市场的市场领导者，并维持这一地位。然后，他们把公司的战略目标细化为财务、效率指数和服务质量这三个具体的领域。中外运敦豪意识到要达到这样的目标，必须从客户、流程及人员这三个角度设定具体的绩效测评指标。他们意识到平衡计分卡的重要性。 (2)、中外运敦豪根据中国的国情对总部使用的指标进行调整，然后再根据北方区、东方区和南方区这三个区域的地理、人文和经济发展水平的特点调整指标值。在这三个区域总部再次调整，然后向下级一共39个分公司扩散。 (3)、由于有了这一整套平衡记分卡的绩效考评指标，中外运敦豪的管理层得以及时跟踪并修正指标，提高了效率，增加了透明度，管理因此变得更加便捷有效。中外运敦豪的39个分公司可能存在地区的差异，但评估体制是一样的，因而他们也就多了一份共同语言：无论是在服务质量还是在服务效率上，这些量化的标准可以让他们很清楚地知道自己在全国所有分公司中所处的水平。 (4)、中外运敦豪把平衡记分卡和浮动薪资联系起来，企业员工将会更多地关注公司与部门的绩效，员工在平时无形的工作中能够逐步朝向正确目标发展，明白自己的努力将会帮助企业达到怎样的目标。平衡计分卡架构并不完整 平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略，这些目标和指标从四个层面来考察企业的业绩，即：财务、客户、内部业务流程、学习与成长。这四个层面组成了平衡计分卡的框架，而中外运敦豪的平衡计分卡在表面上只能看到三个维度，但实质上只涉及到平衡计分卡的两个层面，缺少“内部流程”和“学习与成长”层面，而这对任何公司成功执行战略都是至关重要的。 财务层面的指标有所缺失 卡普兰和诺顿认为，衡量一个战略是否得到有效执行，要通过长期股东价值判断，因此将长期的股东价值分解为生产率战略和增长战略。生产率战略考虑的是短期财务成果的实现，增长战略强调长期财务成果的实现。而中外运敦豪的平衡计分卡中所反映的指标并不全面，这很可能与中外运敦豪当时所处的环境、公司运营的具体状况有关。 在指标分类方面有待优化的地方 指标分类体系中存在归属关系不当的问题，比如，第二部分的“顾客保有率、新增客户”实际上放在“客户层面”更合适；此外，“员工流动率”就属“学习与成长层面”值得借鉴 平衡计分卡方法使执行层有机会在组织和战略意图上达到一致； 平衡计分卡的目标必须根据中国的具体国情进行调整； 平衡计分卡系统能够让公司在绩效考核与让员工承担责任方面发生本质变化。这在很多公司中会涉及到巨大的文化变革，如果处理不当，则会带来风险。
是经我国有关部门批准，遵守我国有关法规规定，从事某种经营活动，由一个或一个以上的国外投资方与我国投资方共同经营或独立经营，实行独立核算、自负盈亏的经济实体。 具体来说是指外国公司、企业和其他经济组织或个人，按照平等互利的原则，经中国政府批准，在中华人民共和国境内，同中国的公司、企业或其他经济组织共同投资、共同经营、共担风险、共负盈亏而从事某种经营活动的企业。它的组织形式为有限责任公司。 中外合资企业的特点是： （1） 合营企业按合同规定占有股份，但只有了出资证明书，不发行股票。因此，不同国外的股份公司出现控股问题，谁在公司占有的股份多，谁就控制了公司的经营管理权。 （2） 国外规定外国投资者只能占股份49％以下，本国投资必须占51％以上。而我国的规定不同于外国。对外商合资企业的股份，只规定下限不少于25％，没有明文规定上限。 （3） 注册资本与投资总额有一定比例要求。总投资额在300万美元以下的，注册资本要等于投资总额的70％；且注册资本在合营期限内不得减少，对全营各方的认缴资本不负还本付息责任。 （4） 中外合资企业都是有限责任公司，其经济责任以各自出资额为限。 （5） 国外投资者所得的利润及其合法所得，必须是外汇才能汇出，这就要求在合同中规定产品外销出口比例，在经营中强调外汇收支平衡。
简介 中国首钢国际贸易工程公司（简称首钢国际）是1992年 6月经国务院批准成立的国有企业，注册资本金5亿元人民币。首钢国际是一家独立运作的大型外经外贸企业，主要经营管理首钢境外企业、进出口贸易、海外工程承包三大主营业务以及现代物流业、综合服务业等延伸业务，是首钢的全资子公司和集团的重要成员之一。首钢国际列2005年中国进出口额最大的500家企业排行第117位，2006年营业总额超过374亿元。●首钢国际管理的境外企业包括首钢控股（香港）有限公司、首钢秘鲁铁矿以及在东南亚、欧洲、非洲、北美、南美等地设立的分支机构。首钢控股（香港）有限公司是首钢在香港的全资附属机构和海外经营发展的主体公司，在香港投资控股四间上市公司，在国内持有“秦皇岛首钢板材有限公司”等企业的部分权益。经过十余年的发展，首控公司已形成具有一定规模的首长系集团，拥有控股或参股企业近百家。 首钢秘鲁铁矿股份有限公司拥有该矿98.4%的股份和无限期开发、利用670.7平方公里矿权区内所有矿产资源的权力，是中国在南美洲最大的实体企业。矿区现已查明铁矿地质储量14.68亿吨，并伴生有丰富的铜矿等资源。主要矿产品有粗精矿、细精矿、高炉球团和直还球团，年产量超过700万吨。产品销往欧洲、美洲、亚洲等地及国内市场。 ●首钢国际是首钢钢铁产品、机械产品、电子产品及冶金生产原辅材料、设备、备品备件等进出口业务的总代理，面向东南亚、日本、非洲、美洲和澳大利亚等30多个国家和地区出口各种钢材、有色金属、非金属矿产品、金属制品、机电产品等近百种商品，2006年仅出口钢铁产品就超过200万吨；首钢国际是中国主要铁矿产品进口企业之一，与国外著名铁矿石供应商有着良好的合作关系，长期为国内数十家冶金企业进口来自秘鲁、澳大利亚以及巴西、印度及南非等国家的铁矿产品；冶金设备引进包括220吨转炉、八流方坯连铸机、高速线材轧机、三万制氧机、板卷箱技术和设备以及焦炉四大机车技术、烟气脱硫、污水处理、热风炉、LF炉、矩形坯连铸机，以及热镀锌生产线、彩涂生产线、冷轧生产线、球团设备等。 ●首钢国际通过不断参与国际投标和市场竞争，积累了独立承揽海外工程项目的丰富经验，依托首钢大型现代化钢铁联合企业所具有的钢铁、矿业、机械、建筑、电子等行业的生产管理经验和综合实力，形成了承揽海外工程项目、成套设备出口及提供工程设计、施工，设备安装调试和技术服务一体化的支柱产业。先后承揽并完成了印度那柯高炉、苏佳那综合钢厂、巴塞尔综合钢厂、印尼棒材轧机、菲律宾焊管、津巴布韦钢铁公司4号高炉大修及转炉改造等一批大中型工程项目，赢得了良好的国际声誉。 ●首钢国际现代物流业已构建起包含陆路、铁路、海运业务及第三方物流业务在内的新型物流业务体系。控股管理的北京中首物流有限公司，是北京现代汽车物流配送的主要合作伙伴之一；控股管理的北京首荣货运代理有限公司和北京首海国际经济技术咨询服务有限公司，承办以海运进出口货物为主的国际运输代理业务和船员劳务业务，经营的船舶到达过78个国家和地区的160多个港口，分别是中国国际货运代理协会理事单位、中国海员外派协调机构成员。 ●首钢国际的综合服务业主要经营房地产开发、宾馆、公寓、写字楼经营及物业管理服务。拥有东湖别墅、首钢国际大厦、科城大厦等优质物业，目前，有首钢唐海国际专家服务中心等一批项目在建设中。控股管理的合资企业“东湖别墅”先后获得北京市“优秀外商投资企业”、 “工业系统十佳外商企业”、“紫禁城杯创汇奖”、“国际经贸合作奖”以及“全国外商投资企业明星”等称号。 首钢国际的未来发展，以提升和拓展首钢海外事业为目标，通过不懈努力，建设国际知名的、工贸结合型和投资控股型的国际贸易工程公司，“十一五”末进入国内进出口企业50强。首钢国际愿与各界朋友广泛开展多种形式的合作，共同创建美好的未来！大事记 2006年 ●1月19日，北京首钢华夏国际贸易有限公司正式挂牌营业。这是首钢国际进一步推进体制机制创新、开发新的市场、实现做强做大目标的实质性举措。 ●2月22日，召开第四届职工代表大会第一次会议，会上听取并审议了总经理胡斌同志的工作报告，首钢总公司领导姜兴宏、曹忠同志到会并讲话，党委书记任长建同志作了总结讲话。 ●3月13日，公司信息工作小组利用OA网络架设了中首信息共享平台。通过该平台使公司在信息化建设方面获得突破性进展，建成一个以信息搜集为手段，内容管理为基础，信息共享为核心，战略决策为目标的信息情报系统。 ●3月27日，为适应首钢国际建立现代企业制度的要求，进一步加强对外投资项目的管理，确保国有资产的安全完整和保值增值，依据《中华人民共和国公司法》、《首钢总公司对外投资管理制度（试行）》，结合首钢国际实际情况，特制定《中首公司对外投资项目管理办法（暂行）》。本办法适用于首钢国际境内投资项目和境外投资项目。 ●3月28日，首钢国际针对首钢搬迁改造全面启动和自身发展需要，开展全员绩效考评和综合测评工作，以推进实施“提素”工程，建设适应形势和任务发展需要的过硬团队。 ●4月11日，首钢国际被评为2005年北京市出口前100强，位列第六名。 ●5月16日，首钢国际党委被评为2005年度老干部工作先进单位。 ●5月20日，“第三届首钢月季园赏花会”开幕式上，首钢国际海外工程部总经理张龙金同志被评选为“首钢之星形象大使”。 ●6月13日，首钢国际与北京首钢房地产开发有限公司共同出资8000万元，在河北省唐海县实验区内投资建设唐海国际专家服务中心。 ●7月7日，首钢国际在召开2006年综合表彰会暨第五届“情系中首”职工文艺汇演，来自澳洲公司的嘉宾、首钢总公司工会副主席王伟、首钢国际领导、各单位的先进职工的代表以及300余名首钢国际员工参加。会上对党系统、行政系统、团系统先进集体和先进个人进行表彰。 ●7月13日，首钢国际名列2005年全国企业进出口总额第117位，出口总额第138位（商务部）。。 ●8月29日上午，贸易部召开决战120天实现200万吨钢铁产品出口动员大会。首钢国际总经理胡斌、副总经理苏根强参加会议并讲话。贸易部部长高育军以《勇于担当真抓实干完成出口200万》为题做了动员，业务室和职工代表也在发言中表达了克服困难完成任务的态度和决心。 ●8月30日上午，唐海国际专家服务中心项目落户唐海。 ●9月1日，根据总公司党委下发的治理商业贿赂文件精神及《首钢国际治理商业贿赂专项工作实施方案》的要求，中自查自纠阶段工作的重点是开展“四查”。国庆节前夕，北京2008年奥运会特许商品首钢爱思济专卖店正式开业，此零售店位于石景山区八角路首钢爱思济广告公司。石景山区政府有关领导、首钢国际领导曹跃进同志和首钢部分单位领导出席揭牌仪式。 ●12月20日，首钢国际举办“4.3米宽厚板轧机”专题讲座，首钢设计研究院资深专家负责培训。 ●12月24日圣诞平安夜，来自首钢总公司、迁钢公司、设计院、首钢国际等单位的有关领导与参加迁钢项目建设的30多名外国专家在迁安欢聚一堂，共度平安夜。
简介 中国银行中银信用卡让您尽显尊荣，成就非凡，享受多姿多彩的生活天地！ 信用卡按使用对象分为：单位卡和个人卡；按信誉等级分为：白金卡、金卡和普通卡；按币种分为：人民币卡、国际卡或兼有两种功能的双币种卡特点 信用卡有如下特点： 1、不需存款即可透支消费，并可享有20-50天的免息期按时还款分文利息不收。 2、购物时刷卡不仅安全、卫生、方便，还有积分礼品赠送。 3、持卡在银行的特约商户消费，可享受折扣优惠。4、积累个人信用，在您的信用档案中增添诚信记录，让您终生受益。 5、通行全国无障碍，在有银联标识的ATM和POS机上均可取款或刷卡消费。 6、全年多种优惠及抽奖活动，让您只要用卡就能时刻感到惊喜。 7、每月免费邮寄对帐单,让你透明掌握每笔消费支出。 8、特有的附属卡功能,适合夫妻共同理财，或掌握子女的财务支出。 9、自由选择的一卡双币形式,通行全世界，境外消费可以境内人民币还款。 10、免费800电话24小时服务，挂失即时生效，失卡零风险。其他相关 免年费政策：普卡金卡刷卡5次免次年年费 取现手续费：境内本行交易金额的1%,ATM取现最低人民币8元,柜台取现最低10元，他行仅限ATM机,交易金额的1%,最低人民币12元。境外银联交易金额的1%,最低人民币15元 最长免息期：50天 多帐户管理：额度共享(中银系列和长城系列各自独立) 帐单日独立 还款独立 网络支付：支持京东网 淘宝网 支付宝, 已发行中银淘宝信用卡,享受淘宝VIP,支持支付宝卡通业务 分期业务：支持特定商户免息分期(3期、6期、12期)。不支持单笔任意分期和账单分期 帐单日：每月帐单日是随系统生成的，对于每个持卡人都是固定的，不可以更改 卡类别：普卡(额度2000-3万元)、金卡(额度1万-5万元)、白金卡(额度5万元以上) 币种：人民币、人民币/美元、人民币/日元、英镑、欧元、港币
LogoChina import and Export Fair (Canton Fair)基本资料 全称： 中国进出口商品交易会 创办日期： 1957年春季 展出周期： 一年两届（春交会、秋交会），每届三期 春交会： 第一期 4月15日－19日，第二期 4月23日－27日，第三期 5月1日－5日 秋交会： 第一期 10月15日－19日，第二期 10月23日－27日，第三期 10月31日－11月4日 会期： 每期5天 展览地点： 中国进出口商品交易会琶洲展馆（广州市海珠区阅江中路380号） 总展览面积： 113万平方米（2010年春交会） 展位数量： 56,915个（2010年春交会） 展品种类： 超过15万种 成交额： 343亿美元（2010年春交会出口累计成交） 到会国家和地区： 212（2010年春交会） 到会采购商： 203,996（2010年春交会） 参展商数量： 出口展区：22,960家（2010年春交会）进口展区：399（2010年春交会）概况 中国进出口商品交易会（旧称中国出口商品交易会），俗称广交会，创办于1957年春季，每年春秋两季在广州举办，迄今已有五十余年历史，是中国目前历史最长、层次最高、规模最大、商品种类最全、到会客商最多、成交效果最好的综合性国际贸易盛会。自2007年4月第101届起，广交会更名为“中国进出口商品交易会”。 中国进出口商品交易会由48个交易团组成，有数千家资信良好、实力雄厚的外贸公司、生产企业、科研院所、外商投资/独资企业、私营企业参展。 中国进出口商品交易会贸易方式灵活多样，除传统的看样成交外，还举办网上交易会。广交会以出口贸易为主，也做进口生意，还可以开展多种形式的经济技术合作与交流，以及商检、保险、运输、广告、咨询等业务活动。来自世界各地的客商云集广州，互通商情，增进友谊。 主办单位： 中华人民共和国商务部 广东省人民政府 承办单位 ： 中国对外贸易中心 组织机构 “中国进出口商品交易会领导委员会”由中华人民共和国商务部、广东省人民政府、广州市人民政府领导，各交易团团长、各展馆馆长、有关部门领导共同组成重大变革 104届重大变革 ①地点变革： 不再启用流花展馆 地点： 琶洲展馆（中国·广州海珠区阅江中路380号） ② 时间变革：两期改三期 第一期：2008年10月15日－19日 第二期：2008年10月24日－28日 第三期：2008年11月2日－6日 换展期：2008年10月20日－23日,10月29日－11月1日 展品范围 第一期：（10月15-19日） 大型机械及设备、小型机械 、自行车、摩托车、汽车配件、化工产品 、五金 、工具、车辆（户外）、工程机械（户外）、家用电器 、电子消费品、电子电气产品 、计算机及通讯产品、照明产品、建筑及装饰材料 、卫浴设备、进口展区 第二期：（10月24-28日） 餐厨用具、日用陶瓷、工艺陶瓷、家居装饰品、玻璃工艺品、家具、编织及藤铁工艺品、园林产品 、铁石制品（户外）、家居用品、个人护理用具、浴室用品、钟表眼镜 、玩具、礼品及赠品、节日用品 第三期：（11月2-6日） 男女装、童装、内衣、运动服及休闲服、裘革皮羽绒及制品、服装饰物及配件、家用纺织品、纺织原料面料、地毯及挂毯、食品、土特产品、医药及保健品、医疗器械、耗材、敷料、体育及旅游休闲用品、办公文具、鞋、箱包展馆介绍 流花路展馆 中国进出口商品交易会流花路展馆建于1974年,展馆面积达17万平方米, 因每年举办春、秋两届中国进出口商品交易会而举世闻名。 中国进出口商品交易会流花路展馆地处中国南方最大城市广州，占经济中心城市有利地位，得改革开放风气之先，受重商文化熏陶培育，在当地经贸活动极其活跃的背景下，常年举办80-100个展览，是广州乃至华南地区举办展览数量最多、展览规模最大、展览层次最高的展览馆。家具、建筑装饰、美容美发、皮革、通讯、汽车、网印、广告等多个题材的展览，其规模、知名度和吸引力，不仅在华南地区首屈一指，在全国也名列前茅。 中国进出口商品交易会流花路展馆紧跟时代步伐，近年来多次投入巨资对展馆进行改造更新，其硬件条件日臻完善，足以容纳各种类型展览。中国进出口商品交易会流花路展馆的经营机构－中国对外贸易中心（集团），拥有服务门类齐全、专业化、高素质的员工队伍，积四十余年办展经验的同时对展览服务不断推陈出新，着意提高服务配套水平和建立灵活、快速的市场反应机制，有信心为展览客户提供全方位、有求必应的周全服务。 中国进出口商品交易会流花路展馆坐落在广州市四条主要干道交汇之处，位于最繁华的黄金地段，多年办展形成的知名度和商誉有口皆碑，交通便利，人气汇聚，已成为各类展览的首选之地。 琶洲新馆展厅中国进出口商品交易会琶洲展馆位于广州市东南部的琶洲岛，其设计独特，环境优美，集会议、展览、商务洽谈等多功能于一体，是实用化、智能化、人性化、生态化完美结合的现代建筑。 琶洲展馆建筑总面积70万平方米，首期占地43万平方米，建筑面积39.5万平方米，已建好16个展厅，其中室内展厅面积16万平方米，室外展场面积2.2万平方米，主要以展览、展示、表演和大型集会为主要使用功能，是目前亚洲最大的会展中心。 展馆采取了"北低逐渐南高"的流线形设计，体现出"飘"的动态意念设计风格。屋顶呈波浪曲线浮动，适应琶洲和珠江的地形变化，与环境融为一体，这种设计理念在世界上所有会展中心的设计方案中是独一无二的。从高处俯瞰，展馆如一朵白云在江畔飘动；从东面侧看，则似一条奋起跃上珠江南岸的鲤鱼。展馆记录 展馆创下两项"世界第一" ① 单体展馆面积最大--39.5万平方米 ② 钢横架跨度世界最长--每个展厅的顶部由六个长达126.6米的大跨度预应力张弦梁钢管桁架支撑着，是世界上跨度最大的钢横架。 琶洲展馆广场: 琶洲展馆的广场面积超过2.2万平方米，以展览、展示、表演和大型集会为主要使用功能。绿化率高达48.7%，整体设计与自然和谐融洽。106届广交会信息 时间： 第一期：2009年10月15日－19日 9:30-18:00 第二期：2009年10月23日－27日 9:30-18:00 第三期：2009年10月31日－11月4日 9:30-18:00 换展期：2009年10月20日-22日,10月28-30日 地点：中国进出口商品交易会展馆（中国广州海珠区阅江中路380号） 广交会周边交通：地铁二号线琶洲B、D出口、新港东A出口 周边公交：（国际会展中心站）139 20 229 262 304 505 507 583 大学城3线107届广交会信息 地点: 中国进出口商品交易会展馆 广州107届广交会将于4月15日至5月5日在广州琶洲展馆举行 ，广交会开幕时间将定为2010年4月15日，今次的广州107届广交会时间表共分成三期，然而每期的展览时间为五天，撤场时间为三天，具体的广交会时间表和广交会展位如下： 广州107届广交会第一期时间为4月15日-19日，展出家用电器，电子消费品，电子电气产品，计算机及通讯产品，大型机械及设备，小型机械，五金，工具，自行车，摩托车，汽车配件，建筑及装饰材料，卫浴设施，照明产品，化工产品，车辆（室外），工程机械（室外），进口展区等展区。 广州107届广交会第二期时间为4月23日-27日，展出餐厨用具，日用陶瓷，工艺陶瓷，家居装饰品，玻璃工艺品，节日用品，玩具，礼品及赠品，钟表眼镜，家居用品，个人护理用具，浴室用品，编织及藤铁工艺品，家具，园林产品，铁石制品（室外）等展区。 广州107届广交会第三期时间为5月01日-5月05日，展出男女装，内衣，运动服及休闲服，童装，服装饰物与配件，裘革皮羽绒及制品，纺织原料面料，鞋，箱包，地毯及挂毯，家用纺织品，办公文具，土特产品，食品，医药及保健品，医疗器械、耗材、敷料，体育及旅游休闲用品等展区。108届广交会信息 时间： 第一期：2010年10月15日－19日 9:30-18:00 第二期：2010年10月23日－27日 9:30-18:00 第三期：2010年10月31日－11月4日 9:30-18:00 地点：中国进出口商品交易会展馆（中国广州海珠区阅江中路380号） 展会面积：250530平米 所用展厅：1.1展厅、2.1展厅、3.1展厅、4.1展厅、5.1展厅、6.1展厅、7.1展厅、8.1展厅、1.2展厅、2.2展厅、3.2展厅、4.2展厅、5.2展厅、9.1展厅、10.1展厅、12.1展厅、13.1展厅、9.2展厅、10.2展厅、11.2展厅、12.2展厅、13.2展厅、9.3展厅、10.3展厅、11.3展厅、11.1展厅 主办单位：中华人民共和国商务部 广东省人民政府 承办单位：中国对外贸易中心（集团）出口展区情况： 出口展区继续分15个商品种类，设50个专业展区。本届出口展区展位数56302个，总展览面积为111.5万平方米。有22960家中国境内企业参展，比上一届增加1026家。其中第一期参展企业8241家，第二期参展企业6884家，第三期参展企业7835家。参展企业按企业类型分类，生产企业11936家，占52%；外贸企业8578家，占37%；工贸企业2238家，占10%；其他企业195家，占1%；科研院所13家。按企业属性分类，私营企业14150家，占62%；三资企业4415家，占19%；国有企业2208家，占10%；集体企业351家，占2%；其他企业1836家，占8%。广交会品牌展区是鼓励和引导企业转变外贸发展方式的重要示范平台。为进一步优化出口产品结构，推动外贸企业转型，本届广交会重新开展了品牌展区企业评审和品牌展位安排工作，并对品牌展区作适度扩容，设展位数10447个，占总展位的18.6%。共有1442家企业进入品牌展区，比上一届增加77家。进口展区情况： 本届进口展区在招展和招商方面作了优化调整。招展方面，首次通过招展总代理进行全球招展，并严格审核企业资质；招商方面，把国内采购商邀请模式调整为以外贸中心直接定向邀请为主，进口展区参展企业提名邀请为辅。本届进口展区继续设置在B区9.3和10.3展厅，展览面积维持在1.5万平方米，设标准展位613个。共有来自27个国家和地区的399家境外企业参展，其中包括4个最不发达国家的8家企业，共有8个国家和地区展团。本届进口展区依旧采取国别馆与产品区相结合的布展方式，以工业类为主、消费品类为辅，设机械设备、小型车辆及配件、电子信息及家电、五金工具、建材及厨卫设备、原材料、日用消费品、装饰品及礼品、食品及农产品等9个产品区。参展企业数量排在前5名的国家和地区是：韩国142家，中国台湾61家，印度47家，土耳其36家，马来西亚32家。按所属产品区，排在前5位的分别是：电子信息及家101家，日用消费品89家，建材及厨卫设备58家，五金工具45家，装饰品及礼品36家。到香港市区和国际机场的交通途径 1、飞机 广州新白云机场——香港机场，约50分钟 2、火车 广九直通车：广州东站——红磡，约1小时40分钟 广深列车：广州站、东站——深圳罗湖、九龙，1小时30分钟 3、巴士 广州——香港国际机场，乘车时间约4小时 广州——香港市区，乘车3小时30分钟 4、船 番禺莲花山港——香港市区（中港城） 中山港——香港市区及国际机场 顺德港——香港市区 虎门港——香港国际机场 蛇口港——香港市区及国际机场 广州有接驳巴士到各港口第108届广交会重要变化 第108届广交会计划邀请总量为91万户，比上届增长5.8%。在出访招商方面，将主要选择受金融危机影响较小的新兴市场、我国重要贸易伙伴、广交会重要客源市场等。 广交会工作领导小组办公室主任王志平指出，在当前我国经济出现恢复性增长、外贸出口逐步趋稳的形势下，广交会展位需求已超过金融危机前的水平，为此，从第108届起广交会将恢复每个标准展位2万元的原价格。 另一方面，在连续扩容和金融危机冲击后，提升广交会参展企业质量已成为大众广为关注的问题。近期，外贸司与外贸中心正在研究推出鼓励交易团加强企业资质审核、提高合格率的相关措施。
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