第六空间公司简介 第六空间模式是中国家居市场的颠覆者，给中国专业市场MALL化之路打开了想象空间…… ——中国著名经济学家厉以宁，专注于专业投资、运营高端家居商业模式，拥有出色的创新能力、定位能力、整合能力和丰富的营运管理经验。第六空间（DERLOOK）从诞生到成长，始终贯穿着“国际基因”。从2001年开始，第六空间运用国际化运作背景，以前瞻的视野解读国际商业时尚流行趋势，走上高端国际家居品牌经营之路。 多年来，第六空间已与众多进口顶级家居品牌达成了地区代理或战略合作关系：VERSACE、FENDI、Ligne Roset、TURRI、EPOCA、NATUZZI、CHRISTOPHER GUY、CASA、…… 2005年，第六空间创始人邢积国被著名商业杂志《浙商》杂志评为“时尚浙商”，第六空间已成为高端时尚家居商业模式的最佳典范。 第六空间（DERLOOK）家居集团，强劲构建中国高端家居品牌价值链与供应链的最优经营模式，掌控高端家居品牌资源，打造第六空间核心市场竞争力。 由于第六空间在商业模式上独特的创新能力，中国著名经济学家厉以宁将第六空间模式誉为中国专业市场MALL化的重要里程碑。 中国高端家居商业模式——第六空间艺术生活广场，宣告了中国家居业高端时代的来临，为高速崛起的亚洲开启了高端家居商业的新模式。 中国家居核心商圈模式——大都会家居世博园，开启中国家居大商业和核心商圈时代。 第六空间（DERLOOK）家居集团，以“国际一流的家居生活供应商”为企业愿景，采用国际化运作方式进行模式创新，探索中国高端品牌价值链与供应链的最优经营模式，掌控高端家居的品牌资源及核心竞争力。 第六空间将在中国的经济发达地区布局高端家居商业的连锁网点遍布北京、上海、深圳、天津、成都、重庆、沈阳、青岛、大连、广州、杭州等城市。 2009年底，第六空间商业面积已达到50万平方米；至2015年底，将拥有商业面积300万平方米，成为中国高端家居行业最具品牌价值的公司。国际基因国际品牌 第六空间已与众多进口顶级家居品牌达成战略合作关系: (1)Rochebobois罗奇堡家居 (2)Simmons席梦思 (3)TURRI (4)Versace范思哲 (5)FENDI (6)Christopher Guy (7)Ligne Roset 写意空间 (8)Bang & (9)stressless思特莱斯 (10)NATUZZI ......国际交流 第六空间与众多国际家居品牌高层、国际知名设计师及家居界知名人士密切互动交流。 2009年11月14日，2009香港家具周盛大举行。 2009年9月，董事长、总裁邢积国与意大利著名古典家具品牌selva全球总裁philips selva亲切交谈。 2009年5月，德国赫姆勒、英国肯密迪、日本精工领导一行在天籁钟行第六空间旗舰店。 2008年9月19日，法国罗奇堡中国地区设计总监Ms.Magali TRIDOT 出席宁波第六空间艺术生活广场开业庆典。 2008年6月，挪威驻沪总领事诺和平先生出席挪威沙发品牌stressless入驻第六空间的仪式。 ......旗下商场第六空间艺术生活广场·杭州 于2005年6月隆重开业，摒弃中国传统家具商场经营模式，独辟蹊径，创新将家居时尚与艺术相融合，将高档家具与灯具、布艺、墙纸、饰品、花艺、床上用品、个性电器等极富生活气息的家居生活商品进行创意混搭，贯穿体验消费的精髓。 商场引进了众多意大利、法国、德国、西班牙、美国、英国、丹麦等国际一线高端家居品牌： FENDI CASA、NOTTINBLU、Chateaud’ax、 VERSACE、Ligne Roset、TURRI、NATUZZI、FLEXA、HC、EPOCA、Wellform、FALOMO、CHRISTOPER GUY……，打造中国家居业的恒隆广场。大都会家居世博园·杭州 大都会家居世博园，开启了中国家居核心商圈模式。八大专业主题商场集群，十大主力店集群，40个品牌旗舰店集群，完整的购物休闲配套，成为真正意义上的家居大商业模式。第六空间艺术生活广场·宁波 2008年9月19日开业，位居市中心的核心与繁华地段，一期拥有8万平方米的营业面积。商场拥有现代化的豪华设施，空间布局细致合理，拥有200多家国内外著名家居品牌，是目前宁波首家规模最大的国际品牌家居主流商场。 现阶段，二期商场筹建亦逐步展开。二期营业面积约4万平方米，集家居建材于一体，预计2010年开业，逐步打造高端家居商圈。第六空间国际家居·苏州 2009年5月29日盛大启幕，位于园区湖东CBD核心区域，营业面积约5万平方米，分为国际馆、现代馆、欧美馆、实木馆、独体馆五大区域，各区域之间或以水景相连、或以绿化沟通，形成独特的园林式购物街区。 商场甄选国际一线品牌，包括首度加盟的Selva KOHLER、Molteni&C、Rational等，奉献给苏州人耳目一新的家居精品，为高尚人士打造品质生活！杭州佳好佳居饰商城 集家装、建材为一体的大型综合性建材市场。商场面积约3万平方米，囊括了地板、瓷砖、卫浴、橱柜、五金、油漆、板材等所有门类家装材料2000余个主流品牌，成为杭州市建材行业的龙头市场。2003年被评为年度浙江省建筑装饰行业百强公司，连续三年被评为杭州市消费者信得过单位。佳好佳1+1国际卫浴瓷砖广场 佳好佳东区成功扩建后，于2006年12月8日推出佳好佳1+1国际卫陶广场，是浙江省第一个主题卫陶广场。经营面积为4万平方米，停车场1万平方米，该广场时尚的定位、强大的品牌阵容、先进的“五统一”管理和商场化的舒适购物环境，开创了浙江省建材卖场的先河，成为省内第一家与世界卫陶新品潮流同步的风尚发源地。佳好佳美居装饰材料商城 佳好佳美居装饰材料商城引进近两百个著名的墙纸品牌，创建浙江省最大最集中的墙纸批发零售中心，并辅以窗帘、地板等配套装饰材料。商场面积为2万平方米，并有大型停车场6千平方米。在开业以来的短时间内，创下浙江省内数一数二的销售业绩。
竹蓖来源 一种竹棍，一头完好，另一头则划破成数十瓣，磕地有声，农村常见，常用来怔吓鸡犬的，古代可用作制敌兵器。如：《水浒传》第四回：赵员外重修文殊院 鲁智深大闹五台山有如下情节：鲁智深看看来到山门下，两个门子远远地望见，擒着竹篦来到山门下，拦住鲁智深便喝道：“你是佛家弟子，如何噇得烂醉了上山来！你须不瞎，也见库局里贴的晓示：‘但凡和尚破戒吃酒，决打四十竹篦，赶出寺去。如门子纵容醉的僧人入寺，也吃十下。’你快下山去，饶你几下竹篦。”鲁智深一者初做和尚，二来旧性未改，睁起双眼骂道：“直娘贼！你两个要打洒家，俺便和你厮打。”门子见势头不好，一个飞也似入来报监寺，一个虚拖竹篦拦他。智深用手隔过，义开五指，去那门子脸上只一掌，打得浪浪跄跄。却待挣侧，智深再复一拳，打倒在山门下，只是叫苦。智深道：“洒家饶你这厮。”浪浪跄跄攧入寺里来。 竹蓖是一个囚犯在狱中无意发现的—— 这人便是陈千七。 陈千七是春秋时代吴国人，被关在延陵邑监牢里。古时的监牢阴暗、潮湿、肮脏并且常年不见阳光，更不用说洗澡了。时间长了，囚犯的身上特别是头上长满了大白虱子。陈千七被咬得睡不着觉，捉也捉不净、梳也梳不出，直到早晨才睡着，早晨看守打裂了竹片才把他惊醒。陈千七看到地上的竹篾心头一动，就一根根拾起，按照木梳的样子整齐地排紧，为了防止散落，又在中间加了一道横档，再从身上的麻衣上抽下麻线把竹篾编牢，然后在石头和铁器上把齿口磨光，用来蓖头发里的虱子。竹笆的齿口密，弹性好，不但篦掉了大白虱，而且连头发里的污垢都刮得很干净。 陈千七发明竹篦的消息传到狱外，连封在延陵邑的吴太子也知道了。他下令放了陈千七，让他去开办延陵篦刀作坊，专制竹篦，招徒授艺。从此以后，竹篦与木梳齐名，成为常州的特产，陈千七也被公认为是制篦业的始祖。后来，随着时间的推移，制梳与制篦合二而一成为梳篦业，这一行业的始祖自然就是赫廉、皇甫、陈干七了。与其他行业一样，他们也被作为制梳篦业的保护神而受到工匠们的供奉。亦作“ 竹笓 ” 1.即批头棍。 一种用竹片扎成的刑具。 宋 王明清 《挥麈后录》卷一：“ 沉之才 者，以棋得幸 思陵 ，为御前祗应……﹝上﹞命内侍省打竹篦二十逐出。” 元 郑廷玉 《忍字记》第三折：“我奉师父法旨，着你清心寡欲，受戒持斋，不许凡心动，如若凡心动者，只打五十竹篦。” 明 无名氏 《精忠记·赴难》：“绷扒吊拷受禁持，怎当拶指与竹笓。”《警世通言·崔待诏生死冤家》：“自从解你去 临安府 断罪，把我提入后花园，打了三十竹篦，遂便赶我出来。” (2).竹制梳头用具。即篦子。
weaved leather 又称编网革。 一种将皮革切割成条，编织成各种花样的片状革材。 通常采用粒面有伤残而利用率低的皮革为对象，但必须具有伸长率小和一定挺括性，经编织成网孔大小均匀的片材后，用作制造鞋面及皮件的原料。
①招投标评标办法的一种。不宜采用经评审的最低投标价法的招标项目，一般应当采取综合评估法进行评审。根据综合评估法，最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准的投标，应当推荐为中标候选人。衡量投标文件是否最大限度地满足招标文件中规定的各项评价标准，可以采取折算为货币的方法、打分的方法或者其他方法。需量化的因素及其权重应当在招标文件中明确规定。 评标委员会对各个评审因素进行量化时，应当将量化指标建立在同一基础或者同一标准上，使各投标文件具有可比性。对技术部分和商务部分进行量化后，评标委员会应当对这两部分的量化结果进行加权，计算出每一投标的综合评估价或者综合评估分。根据综合评估法完成评标后，评标委员会应当拟定一份“综合评估比较表”，连同书面评标报告提交招标人。“综合评估比较表”应当载明投标人的投标报价、所作的任何修正、对商务偏差的调整、对技术偏差的调整、对各评审因素的评估以及对每一投标的最终评审结果。 ②图书馆效用评估方法的一种。综合评估法是在系统评估法的基础上发展起来的，该方法认为，所谓图书馆效用，实质上就是图书馆对其环境中有关因素的影响程度。综合评估法的步骤有:(1)明确构成图书馆环境的重要利益群体(stakeholders)。(2)明确不同利益群体对图书馆的期望以及他们的期望如何随时间不断变化。(3)根据图书馆使命和宗旨把上述期望转化为相应目标。(4)提出图书馆满足这些目标的评估方法。利用综合评估法评估图书馆效用的优点在于：(1)目标反映了图书馆所有重要利益群体的期望和要求。(2)图书馆与环境建立起密切联系，并能根据环境的变化不断调整目标。(3)由于图书馆随环境的变化而不断变化，因此得以与环境协调发展。 综合评估法，是由第三方的专业信用评估机构以定性分析为主、定量分析为辅，要求对评估对象作出全局性、整体性的评价。 信用评估是商品经济条件下信用关系发展的产物。是授信者通过资信调查，利用各种信用信息资料，分析授信者在信用关系中的信用能力的一种专门方法。此前的综合评估法单纯以企业的财务数据来预测信用风险，已经越来越不能适应市场变化的无常性，因而需要加强对企业经营风险的定性经验判断。信用评佑是商品经济条件下信用关系发展的产物，是授信者通过资信调查，利用各种信用信息资料，分析受信者在信用关系中的信用能力的一种专门方法。 在企业诚信评估指标体系中，对各企业诚信影响因素不一定完全一致，必须根据具体的行业和企业的特征，设计最适合的要素分析模型，制定最完备的综合评价项目，对企业的诚信进行全面的评价。一般国际上评估采用的指标体系有两种，即5C学说和一般企业信用评价体系。
英国维珍集团简介 理查德·布兰森爵士对维珍品牌拥有控制权，但其属下机构的组成则各有不同且甚为复杂。每家维珍集团旗下的公司皆为独立经营，部份由理查德·布兰森全资拥有，但其他则只有一部份股权。他亦有把品牌授权予购买他旗下公司部门的机构，如维珍电台(今苏格兰传媒一部份)及维珍音乐(今EMI一部份)，亦有一些例外，全部原本均属维珍全资附属公司。 要理解维珍集团的结构，可以把理查德·布兰森理解为风险基金投资者，为旗下所有投资使用同一品牌名称。维珍品牌 维珍行动(Virgin Active)维珍行动（Virgin Active） - 分布于南非、意大利和英国的健康俱乐部连锁 维珍美国（Virgin America） - 2006年在美国成立的低价国内航线 维珍大西洋航空（Virgin Atlantic Airways） - 基于伦敦希思罗机场的国际航空公司 维珍气球航线（Virgin Balloon Flights） - 热气球运营商 维珍蓝天（Virgin Blue） - 营运于澳大利亚及南太平洋地区的航空公司 太平洋蓝天（Pacific Blue）- 营运于新西兰的航线 波利尼西亚蓝天（Polynesian Blue） - 萨摩亚低价国际航线 维珍出版（Virgin Books） - 书籍出版、零售、发行业务 维珍婚礼（Virgin Brides） - 设立于曼彻斯特的婚礼用品店 维珍汽车（Virgin Cars） - 英国廉价汽车销售商 维珍电影（Virgin Cinema） - 已停业 维珍化妆品（Virgin Cosmetics） - 专门于网上或店铺销售 Virgin Vie 牌化妆品 维珍数码（Virgin Digital） - 网上数码音乐销售业务 维珍饮料（Virgin Drinks） - 生产包括“维珍可乐”在内的软饮料 维珍电器（Virgin Electronics） - 原先为“维珍脉冲公司”，主要销售日用电器 维珍体验日（Virgin Experience Days） - 组织各种公司或消费者体验活动 维珍特快（Virgin Express） - 廉价的欧洲航线 维珍银河（Virgin Galactic） - 商务航线运营商 维珍游戏（Virgin Games） - 在线游戏与赌博业务 维珍假日（Virgin Holidays） - 英国旅游中介 维珍互动（Virgin Interactive） - 游戏发行商 维珍珠宝（Virgin Jewellery） - 珠宝装饰销售 维珍限量版（Virgin Limited Edition） - 高级酒店业务 维珍房车（Virgin Limobike） - 位于伦敦的自行车服务 维珍房车（Virgin Limousines）- 于旧金山与北加利福尼亚运营的客车服务业务 维珍大卖场（Virgin Megastores） - 于主要街道及网络销售CD, DVD和游戏的业务 维珍移动（Virgin Mobile） - 移动电话网络供应商 维珍理财（Virgin Money） - 财经服务 维珍信用卡（Virgin Credit Card） 维珍尼日利亚（Virgin Nigeria） - 于尼日利亚运营的国际和国内航线 维珍游戏（Virgin Play） - 位于西班牙的游戏发行商 维珍电台（Virgin Radio） - 主要业务在英国，另延伸至法国及亚洲地区 维珍唱片(Virgin Records)维珍唱片（Virgin Records，维京唱片） - 隶属于百代唱片 维珍温泉（Virgin Spa） - 化妆品零售店 维珍铁路（Virgin Trains） - 主要运营于英国境内 维珍联合（Virgin Unite） - 慈善机构 维珍假日（Virgin Vacations） - 美国旅游中介 维珍Ware - 服饰品牌 维珍酒（Virgin Wines） - 互联网业务，现隶属于NTL公司 V2 唱片（V2 Records） - 独立唱片公司 V 盛会（V Festival） - 主要在英国举办的音乐盛会 - 网上火车票订购服务 蓝天假日（Blue Holidays） - 旅游中介 维珍F1车队（Virgin Racing）-2010年进入F1的新车队，第一车手蒂姆-格洛克，第二车手卢卡斯-迪格拉西，第三车手拉兹亚。维珍集团 Virgin总评 行为艺术、事件营销、搞怪，这就是人们对于维珍的评价。维珍多元化的力量来自于它的品牌价值观：反叛、独立、自由思想等。“维珍 Virgin”就是这样用反传统思维诠释品牌个性，追求创新、自由、时尚、价值和富有情趣。 面对人们善变的消费需求和个性化消费时代，“维珍 Virgin”正用一种“为顾客做得最早、做得最妙的罗宾汉”的创新哲理，不断创新，不断追求，满足消费者不断变化的需求。“维珍”在消费者心目中便成为一种追求自由，体验创新和乐趣，享受价值的象征。谁是“处女”？ 当然是理查·布兰森，他是维珍品牌的创始人和品牌所有者。但首先声明一句：他是个男的。天知道他当时怎么起了这么个品牌名字，多半是一时兴起，这也和这个家伙的性格是一致的。这个以打造疑似“处女”为乐的英国企业家从一间电话亭大小的办公室起家，当时的资金比大多数人去餐厅享受一夜良宵所花的钱还少。而现在维珍品牌旗下拥有两百家私有公司，其商业帝国跨越空运、服装、软性饮料、计算机游戏、电信运营、金融服务、唱片甚至包括安全套等各行各业。 创始人理查德 布兰森(Richard Branson)理查-布兰森究竟是谁？ 他是一个全英国最抢镜头“嬉皮资本家”，他会搞出一些稀奇古怪的行为艺术，比如在百老汇大街上开战场，冒生命之险进行一些胆大、几近特技的行动，比如乘着热气球环球飞行。他的原则是：快乐，并且工作是生活的一部分。布兰森也成为一种文化图腾。就在这经商与冒险的过程中，布兰森使自己成为英国民众的宠儿，享有的爱戴令其他企业家难以望其项背。他奋战不懈，意图使全国乐透（National Lottery）彩票成为一项非营利事业，将彩票贩卖所得用于造福人群的善举；他主持一项政府环保运动；他甚至大力推广伴侣安全套，将维珍的品牌延伸到人们生活的每个角落。 他自己几乎已经成为了一个时尚人物，他的脸孔出现在全国性报纸首页与电视画面上的频率几乎不亚于皇室成员。无论出现于任何地方，维珍的标志总是吸引着它独有的一群反传统、反封建制的顾客。布兰森本人——加上他的一头长发、笑口常开与作风大胆的行径——也与他的公司一样著名。事实上，他的名气比他捧出的许多摇滚明星的名气还要响亮。维珍航空的特色 实施传统品牌战略的公司通过保持及扩大顾客群寻求增长，即通过市场细分，出现更完善的定制产品来满足某种特殊需要。而维珍遵循不同的逻辑，通过在顾客所关心的特性中寻找有效的共性，而不是仅仅关注顾客之间的差异。 当维珍航空挑战航空业的惯例与逻辑时，首先是取消了飞机上的头等舱，把以前用于头等舱的投资全部用于商务舱，安装了大规格的睡椅，将商务舱改造得远远超过其他航空公司商务舱的标准，并进行服务的创新。不仅进一步吸引了维珍本身的商务旅客，还将竞争对手的头等舱及经济舱旅客都吸引过来。 与那些试图通过现有资产能力和经验来取得竞争优势的企业相比，维珍总是问自己如果全部重新开始该如何做，而维珍品牌成功的诀窍之一就是超越自己的资产与能力思考并不断向大品牌公开与直接地作对。所以从战略的角度上来说，布兰森一点也不属于资源学派，他从来不从企业“现有资源”的角度来考虑问题，而从企业将来的品牌理想的角度来考虑问题。他用一个激动人心品牌的理想激励员工和合作伙伴，并且总是有以小搏大的气魄，与英国航空的争斗尤其精彩绝伦。这也是布兰森用来证明小虾米也能挑战大鲸鱼的方法。此外布兰森还以“自己不吃亏，日后好合作”为原则！ 维珍大西洋(Virgin Atlantic)维珍旗下多家企业的创业宗旨都是肯定市井小民的价值，维珍大西洋（Virgin Atlantic）正是秉持这种信念，诸如维珍直线（Virgin Direct）等新开设的许多金融服务公司更是如此。当然这种形象是大胆执行行销策略的结果，但可以肯定的是，维珍只愿意从事富于挑战性的产业。作为新时代商业领导人的一员，布兰森有意选定顾客饱受剥削或未获应得服务、风平浪静缺乏竞争的市场作为进军目标。 他总喜欢把维珍描绘成一只厚着脸皮、体型比不上大狗的小狗。这是一只体型不大但是跑得飞快的小狗，能够紧随在大企业脚后跟抢东西吃。他因为不满可口可乐与百事可乐在饮料业霸主地位，推出维珍可乐，很快占到欧洲市场 20% 的份额。他创办维珍移动，其实是向全球最不开放的电信行业开刀。维珍卖的不是具体的商品，它卖得更多的是一种挑战的精神和勇气。无拘无束 维珍的无拘无束的个性来源于布兰森的无拘无束的个性。布兰森从小学习就不好，他从小就是调皮捣蛋和反叛的。15岁曾辍学，17 岁那年，他拿着母亲所给的充作邮资和电话费的 4 英镑，与几个好朋友萨特、爱莉丝·华克、詹姆士·鲍德温一起在半间地下室里创办了一份面向年轻人的《学生》杂志。1968 年杂志正式发行，最初的发行量只有 10 万份。布兰森就读的斯顿公学校长为刊物写的贺词是：“布兰森，我向你祝贺！我预言，你小子日后不是坐班房，就会发大财！” 这句话成为了布兰森人生中也许是最准确的预言。在后来的生涯中，布兰森一直以挑战社会尺度为乐趣，有时候都有点让人怀疑：到底是挑战社会让他觉得更过瘾呢，还是做生意赚钱让他更过瘾？我想可能是前者。《学生》带来的反响 那本名叫《学生》的简单刊物发行后引起轰动。名噪一时的摇滚巨星滚石乐队主唱米克贾格尔和甲壳虫主唱约翰?列侬都曾接受过该杂志专访。列侬还专门为该刊创作了一首歌曲。几年后，《学生》面临困境，布兰森又突发灵感，决定在该杂志的封底做广告，低价邮售音乐带。由于当时英国专卖店销售音带的价格昂贵，他的创举引起了极大反响，订单源源不断寄来。七十年代 到 1972 年，布兰森在英国各地开设了数家维珍音带连锁店，并成立了一间音带录制室。1973 年，首张录制的迈克·奥德菲尔德的《管钟》专辑一炮打响。随后，菲尔·柯林斯、博伊·乔治、滚石等大牌明星和乐队纷纷与之签约。至此，维珍品牌推出，布兰森迈出了他成功的第一步。其后的 10 年间，维珍唱片在英国娱乐界成为了举足轻重的品牌。八十年代 1984 年，在唱片娱乐业和连锁零售业已取得相当成功的理查德?布朗逊，凭借租用的客机和“让各阶层的旅客花最少的钱，享受最高尚的服务”的理念，计划将“Virgin”在娱乐业的成功经验和价值取向引入航空运输业，经过力排众多董事的不赞同和三个月的筹备，第一个维珍大西洋航空公司的航班，终于从伦敦加特飞机场起飞，标志“维珍”向航空业的进攻全面展开。这在当时被很多业内人士看作是“自杀行为”。为此，他还不惜与英国航空业老大英航打了一场轰动一时的官司。最后，他赢得胜利，保住了在大西洋两岸的运营权。九十年代 1994 年，布兰森又成立“维珍可乐公司”，目前维珍可乐在欧洲的销售量比百事可乐还要多，已成为全球第三大可乐经销商；1996 年成立了维珍铁路公司，并雄心勃勃地要将其发展成为全欧洲服务质量最好的公司；1999 年宣布成立维珍电信公司，并致力使其成为全球性的移动电话公司。现在 布兰森自认为是个对科技不在行的人，他对电脑也不精通。但近年来，他在电子商务和网络上倾注了大量心血。维珍公司网上服务已包括金融服务、机票车票预订、购物等。他计划使维珍赶上英国数字化的潮流，使维珍公司的网站跻身世界 10 大网站之列，使英国和全世界的顾客能从维珍网上购买到从汽车到 CD 的一切商品。 布兰森经常说，“我要让维珍品牌像可口可乐一样名扬全球”。而可口可乐一直坚守着软饮料的阵地，从不去涉足自己不擅长的领域，生怕破坏自己的品牌形象。但维珍可不是这样，它的触手简直无处不在，从唱片到航空、铁路、电信、大卖场、婚纱、影院、金融服务、可乐等，维珍提供的产品和服务基本上涵盖了人们生活的方方面面。维珍集团大事记 1968年 1月26日 《学生》杂志创刊问世。这是理查德·布兰森的第一个商业冒险。 1970年 维珍邮购开始营业。 1971年 第一间维珍唱片店在牛津街开张。 1972年 第一间维珍录音棚在牛津街附近的庄园开张。 1973年 维珍唱片成立。第一位签约歌手是迈克?奥德菲尔德，他的专辑《管钟》是这十年最畅销的唱片，它还是国际大片《驱魔人》的背景音乐。 维珍唱片出版公司在英国成立。 1977年 在百代EMI和A&M公司认为性手枪乐队过于烫手后，维珍签下他们。 1978年 第一个维珍夜总会“场所”开业。 1980年 维珍唱片拓展海外市场扩展，一开始是特许经营，后来开始自建分公司。首先在法国，逐渐到所有主要地区。 1981年 ? 维珍唱片签下菲尔?科林斯。 1982年 维珍唱片签下乔治男孩和文化俱乐部。 1983年 维珍传播的前身维珍影视成立，公司业务是分销影片和录像带，以及经营电视和广播。 凡森发展成立，寻找在英国零售、商业和住房房产的机会。 从事电脑游戏软件出版的维珍游戏成立。 维珍集团的营业额不过五千万英镑，但税前利润达到两百万英镑。 1984年 维珍航空与维珍货运成立。 获得马略卡岛上豪华旅馆的股份（现在完全拥有）。是英国和加勒比海旅馆经营的先驱者。 维珍影视开通24小时的卫星电视音乐频道。维珍影视还拍摄了由理查德?伯顿主演的获奖电影《1984年》。 1985年 9月上市前，25家英国和苏格兰机构投资两千五百万英镑买下7%的可转换优先股。 维珍获得当年最佳商业企业奖。公司的业务包括唱片、零售、出口、音乐出版、广播、卫星电视，以及录像带带和影片分销。 10月，维珍影视在欧洲、美国、澳大利亚和远东地区分销录像带带和影片。 维珍度假成立。现在是英国最道德长途旅行经营者之一，专攻美国东西海岸。 1986年 拥有音乐、零售、地产、传播四大分支的维珍集团在11月正式在伦敦股票市场挂牌上市。8700名股东获得了35%的普通股股份。航空公司、俱乐部、旅游公司与航空服务仍然归私人所有，组成航行者集团。 1987年 维珍唱片美国公司成立，这对进入世界音乐市场具有重要意义。日本分公司接着成立。 维珍集团与Granada、Anglia、Pearson等公司合作成立英国卫星广播公司，英国政府同意授予五个卫星电视频道执照，于1989年秋季开播。 维珍卖出音乐频道的控制权，建立独立音乐节目制作商“音乐盒公司”。 维珍买下Mastertronic集团45%的股份，包括英国世家游戏的经销权。 维珍收购了制作广告和编辑流行乐录像带带的伦敦电影样片后期制作公司。 维珍汽船公司与热气球公司成立。 1988年 理查德?布兰森第一本传记出版，作者是米克?布朗。 欧洲最摩登的录音棚——奥林匹克录音棚开张。 新的国际唱片公司——维珍古典乐成立，专注于高品质的古典乐节目。 出售英国小型唱片零售店（没有大卖场）给WH?史密斯，价格为两千三百万英镑。 零售策略重点转移到大卖场。继在巴黎（11月）和格拉斯哥（12月）后，又将在英国、欧洲、美国、太平洋地区开设大卖场。 维珍广播成立，进一步发展广播与电视事业。 维珍航空赢得三项商务舱奖，成为第二大英国长途飞行公司。 1987年股市崩盘后，理查德?布兰森宣布收购公司经营权。 收购诺顿旅馆等旅馆后，成立维珍旅馆。 维珍出售英国卫星广播公司股份给邦德公司。 1989年 维珍航空宣布盈利翻倍为一千万英镑，并建立了自己的工程部。 维珍Mastertronic签下世家游戏在欧洲长期代理合同，世家随后成为欧洲电脑游戏第一品牌。 维珍航空的控股公司——航空者控股公司出售10%的股份给日本最大的旅行和零售集团之一的西武集团，获得三千六百万英镑的普通股和可转移资产。 维珍影视旗下的录影带发行公司，以八千三百万英镑卖出。 维珍唱片与富士产经合资，后者获得25%的股份。 1990年 维珍零售集团与日本主要零售公司丸善集团宣布成立对等投资公司，经营日本大卖场。9月第一家卖场在东京开业。 维珍灯塔船公司成立，建造和管理新型可做广告的空中氦气船。 1991年 作为“维珍传播”分公司的维珍出版成立。 维珍航空赢得国家空中管理机构下达的历史性决定，获得允许接收英航转让的两条东京航线，而且还取得希斯罗机场的经营权。 维珍传播以三千三百万英镑的价格售出Mastertronic公司的电脑游戏分销部门，保留出版部门，并且开始扩张维珍游戏公司。 维珍零售与WH?史密斯宣布成立对等投资公司来经营英国大大卖场，新公司计划在现有12家卖场的基础上，到1997年前再开设20家新卖场。 1992年 三月宣布维珍唱片出售给索恩百代公司，交易金额达十亿美元。但维珍唱片仍然在百代保持独立性，而且理查德?布兰森还是独立董事。 广播管制协会同意授予维珍传播和晨空电视经营电台的执照，这个叫INR2的电台是英国首家全国性商业摇滚电台。 新控股公司维珍电视重新组织了制作权益，以期在全世界拓展这项业务。 维珍零售在西班牙、荷兰、澳大利亚、美国增设新店。 维珍宣布与世界上最大家庭录像带带零售商佛罗里达百事达公司进行重要合资计划。 维珍买下专营个人电脑消费配件的欧洲磁性产品公司100%股权。 1993年 在对英航的诽谤官司和相关指控中维珍航空赢得历史性胜利，英航需要赔偿六十一万英镑并负担官司费用。 维珍航空连续第三年获得“年度最佳商务旅行航空公司”。 四月，英国第一家全国商业摇滚广播电台——维珍1215正式播音。维珍拥有75%的股份。 希腊的东南欧洲航空公司利用波音737开通伦敦至雅典的每日航线，这些飞机取得维珍航空的特许并且用维珍颜色。 维珍旅馆获得第一份管理合同：克罗斯旅馆和餐厅。 维珍游戏改名为维珍互动娱乐公司，世界上最大的玩具制造商哈斯布罗公司拥有其中15%的股份。 维珍欧洲磁性公司进入个人电脑市场，推出自有品牌的电脑。 布罗克巴斯特娱乐公司取得维珍互动娱乐公司的20%股份，和哈斯布罗公司一起成为战略小股东。 1994年 二月，维珍航空利用新型空中巴士A-340、300飞机运行希斯罗机场和香港之间的每日航班。五月，又开通了希斯罗机场和旧金山之间的每日航班，新加入维珍机队的两架波音747-400担负这项任务。 香港维珍大卖场成立，面对香港、台湾和中国大陆的市场。 ? 维珍零售收购了“我们的价格”公司英国与爱尔兰连锁店。WH?史密斯拥有这项新投资75%的股份，维珍则有25%，但有相同的董事人数。维珍零售成为欧洲最大的音乐零售商。 维珍旅馆集团宣布同Shirayama Shokusan合资将乡村大厅发展为伦敦首选的家庭旅馆和休闲场所。维珍又收购了一系列旅馆的股份，进行了进一步扩张。 维珍管理公司与Rodney Fitch&Company合组一家结合设计与商标发展的咨询公司。 维珍宣布布罗克巴斯特娱乐公司控股维珍互动娱乐公司，维珍成为少数股东。 第一家维珍电视在墨西哥播放。这是维珍在拉丁美洲的首家公司，提供所有数码制作服务伦敦的录制公司罗希斯，洛杉矶的525分别开设多媒体邮购服务。 维珍贸易公司成立，用维珍品牌销售快速消费品。这家公司计划家里许多独立的合资企业。维珍贸易与Grant&Sons宣布合作，共同建立英国维珍伏特加酒公司。 维珍电台获得伦敦新的调频执照。这个电台在1993开设的第一个调幅频道维珍1215到1994年9月已经有了大约四百万的听众。 维珍集团宣布成立维珍可乐公司，来制造、营销和分销饮料，计划维珍品牌在世界上生产其他食品。一开始这家公司集中精力于可乐上。 1995年 维珍航空与马来西亚航空宣布每日两班由希斯罗飞往吉隆坡的合作协议，并续航至澳大利亚。这项新服务将在6月1日开始。 在1995年1月进行的调查中，《谁？》杂志的读者将维珍度假选为英美两国最好的长途旅行经营者。 美国交通部终于同意维珍航空与德尔塔航空公司于1994年签署的联盟和分享航班号的协议。 三月，维珍个人理财公司成立，目标是通过电话进行理财服务，比传统财务投资公司收费低廉。出售的第一项产品是索引个人资产计划。 维珍宣布收购英国最大的影院经营商米高梅影院。 1996年 5月，维珍航空开通曼彻斯特到奥兰多航线，6月开通希斯罗到华盛顿航线，接着10月开通约翰内斯堡的航线。维珍航空新添了五架飞机。 4月，维珍旅游集团购买欧洲比利时航空重新改名为维珍捷运。维珍捷运总部在比利时的短途航空公司，提供低价无区别的服务。 维珍为主要股东的伦敦与欧陆火车公司赢得三亿英镑的合同，建造海底火车隧道，经营欧洲之星火车，往来于伦敦、布鲁塞尔与巴黎之间。 V2音乐公司成立，包含V2唱片公司与V2音乐出版公司。 因特网服务提供商维珍网络成立，提供最新的技术让新老用户最大限度的使用万维网。 维珍新娘开张，许诺要革新英国的婚礼服务业。它是欧洲最大的新婚零售店。 维珍铁路公司取得横穿国家火车公司的特许运载权，连接英格兰、苏格兰与威尔士之间一百三十多个车站。 维珍旗下的索恩大堂旅馆过的1996年AA年度度假奖。 1997年 维珍铁路成功赢得西海岸经营权，并获得十五年特许，还承诺引进四十辆高速火车，大大节省行车时间。 维珍旅馆有限公司获得1997年英国皇家飞行俱乐部行业奖。 Kinko公司和维珍宣布用Kinko品牌，计划成立英法合资公司首次提供来英国的24小时服务。 维珍航空又增加了盖特维克和纽约间的航线，还增加了许多航邦，比如两日一班的洛杉矶航线。这家航空也宣布计划到2002年要定购16架空中巴士A360-600。 理查德?布兰森买下伦敦野马队55%的股份 维珍电台和首都电台宣布合并计划，维珍将收购首都电台17%的股份，理查德?布兰森以独立董事身份加入董事会。然而，克里斯?埃文斯和风险投资集团APAX劝说理查德?布兰森，Ginger制作公司以八千五百万英镑买下维珍广播公司。新的组合重新命名为Ginger媒体集团，由原班人马继续打理，电台并以原来名字继续播音。 以布鲁塞尔为基地的低成本公司维珍捷运，宣布将在布鲁塞尔和纳斯达克上市。 维珍电影院与全世界的维珍大卖场（英国除外）宣布合并成维珍娱乐集团。 维珍化妆品公司成立，是化妆品与美容保养的新公司，并且在英国开设了四个旗舰店。这家公司也对公众直销。 维珍直投开展首项金融产品“维珍一号”，这是与苏格兰的皇家银行合资出品 1998年 理查德?布兰森在控告彩票设备供应商GTECH与它的前任总裁盖伊?史诺德的官司中获胜。 V2唱片代表唱片业发行纪念威尔士王妃黛安娜专辑，筹集四千万英镑的善款。 维珍太阳成立，维珍度假开始提供短程度假服务。 维珍捷运开通史丹斯德与欧陆之间的航线。 铁道部长约翰斯威夫特同意维珍铁路集团在西海岸干线上大幅度提升设备。 Stagecoach公司购买维珍铁路集团49%的股份，维珍的股份从41%增加到51%。 维珍娱乐集团买下WH?史密斯在英国与爱尔兰的维珍“我们的价格”公司和大卖场连锁店的75%的股份。 1999年 维珍铁路集团完成了对西海岸和横穿全国的铁路线上新型高速列车的融资。这些在2001-2002年间仍然在运营的新型火车的引入，确保了对大多数英国破败不堪的铁路线进行的四十亿英镑投资没有白花。 维珍航空宣布由于持续的增长而进行进一步扩张的计划，在1999年，将开通到芝加哥、上海和其他地点的航线。1999年5月，维珍太阳的首次租赁的航线开始运营。维珍航空喷气式飞机的架数达到二十八架。12月，新加坡航空和维珍航空宣布前者将使用六亿英镑的现金购买维珍航空百分之四十九的股份。这桩买卖对航空公司的估价为十二亿英镑，将对乘客和公司大有裨益。同一个月，维珍航空业宣布和印度航空达成协议，后者首次同意维珍航空进入南亚次大陆，首航将于2000年7月进行。 维珍集团宣布进入电信领域的计划。 维珍网络自由成长，维珍继续在广泛的范围里扩展电子上午，包括在线的大卖场和网上订火车票。 维珍的首家电信服务公司——维珍移动宣布在威尔特郡特罗布里奇市招聘五百人。这家公司将为营销移动电话产品建立管理队伍，客服队伍和呼叫中心。 维珍大卖场继续在全世界的扩张，迈阿密、格拉斯哥等地和日本冈山卖场的开出使全世界的大卖场数增加到381个。由于更多集中于零售的战略，维珍娱乐集团于11月用两亿一千五百万英镑购回了法国UGC集团在维珍影院的股份。 维珍活力在普雷斯顿、利兹和斯多可利公园首次开张了一系列连锁的健康生活方式中心。 维珍捷运又开通了斯丹斯迪得到柏林的新航线。维珍还证实在澳大利亚建立新的独立低价航空公司的计划。 维珍在南非的首家游戏公园开张。公园名为Ylusaba，位于克留格尔国家公园附近的塞比沙地中。公司也证实作为重新将注意力集中的全球国外资产的计划的一部分，公司将出售一些英国的小旅馆给私人投资者。 2000年 维珍移动的合作者，One to One公司获得了3G移动运营牌照，以提供更高技术的移动电话服务。这给了维珍进入这个价值巨大的新移动电信架构标准的潜在机会。到2000年11月，这家公司的顾客已经超过了五十万，并且被《移动选择》杂志评为“年度最佳网络”。 维珍铁路集团竞标东海岸铁路经营权，同已有的经营者GNER公司展开竞争。为西海岸和横穿全国的铁路线上出品的最新的牵引列车和柴油机车又在生产线上生产出来。 维珍亚洲管理公司撤离了，它首次做的生意中有一个就是和新加坡电信建立合资公司，在整个亚洲经营移动电话业务。 维珍进入了一系列商业领域，包括维珍轿车、维珍酒业、维珍学生、维珍金钱在线、维珍能源和维珍旅行在线。 维珍航空和新加坡航空之间六亿英镑的合资协议在四月完成，开通拉斯维加斯和德里的新航线使这项业务进一步扩张。航空公司为豪华商务舱准备的新卧铺首次投入服务。 新的零售概念V—shop最终取代了在1998年从WH?史密斯获得的“我们的价格”这一品牌。2000年9月到11月间，过百的商店完成了转换，创造了历史上最快的零售转变纪录。 NTL签约同意以大约九千万英镑的现金和股权来购买维珍网络ISP业务。 维珍和Bear Stearns建立了猞猁新媒体风险投资基金，对新媒体和技术的启动公司进行投资。 2001年 维珍移动的用户数达到一百万，成为英国增长最快的移动公司，在世界上也成为顶级运营商。 维珍移动和它的合资伙伴在英国大陆获得成功后，又在北爱尔兰开展了新业务。 在东京新开的维珍大卖场使日本的卖场数达到33。 Sprint公司和维珍宣布成立一家新合资公司，将在美国市场提供通话即付费业务和手机。该公司使用维珍移动品牌，Spint公司所有的PCS制式的数字设备和全国无线网络。 维珍活力完成了一亿英镑的融资，成为世界上第四大的健身集团。这笔资金将用来在英国和南非开设17家健身俱乐部。 维珍活力进入南非。 维珍航空在7月开设去尼日利亚的新航线。 第一家中东维珍大卖场在贝鲁特开张。这项业务特许给Murr电视集团经营。这家大卖场位于贝鲁特市中心的一座重建的历史剧院内，它将成为维珍在中东的旗舰店。 迪拜的第一家维珍大卖场在10月开张。 维珍娱乐集团将法国大卖场业务出售给Lagardere媒体集团。虽然这笔买卖让Lagardere媒体集团经营16家维珍大卖场，但是他们继续使用维珍品牌。Lagardere媒体集团同意授予维珍在法国利用它的商店出售移动电话。 维珍移动将业务拓展到新加坡。根据协议，新加坡电信将取得维珍移动亚洲分公司一半的股权。 AMＰ公司和维珍合并了维珍直投和维珍财务经营业务，同意在维珍财务一个品牌下经营。维珍将在维珍一号的股份出售给苏格兰皇家银行。 维珍火车在伯明翰工厂制造出自己的第一辆时速为140英里的牵引列车。 在澳大利亚安塞特公司倒闭后，维珍蓝航继续扩张。 在萨比那航空倒闭后，维珍捷运还在扩张。 维珍航空在”9?11”纽约世贸中心撞击事件后进行了重组。 时速为125英里的新航行者列车在横穿全国的铁路线上投入运营。 2002年 维珍旅馆将La Residencia和Le Manoir de Quatre Saisons以四千万美元（两千七百五十万英镑）的价格出售给东方快递旅馆。 维珍活力和Briddgepoint风险投资进行了价值一亿一千万英镑的合作，以在全球推广活力的健身和休闲理念。 日本的维珍影院同蚂蚁工厂KK风险投资集团达成一千万美元的协议，在日本市场开设更多的影院。 维珍蓝航同Patrick公司签下两亿六千万澳元的协议，以在澳大利亚和新西兰扩展新的低成本航空公司。 第一列维珍Pendolino牵引火车在西海岸干线上投入运营。 英国维珍移动实现了第二年的顾客数增加到160万的目标。 。。。。。。 【英文介绍】 Richard Branson Birth Place: Blackheath, London, England, UK Date of Birth: July 18, 1950 Heritage: British Contact Richard Branson Born in 1950, Richard Branson grew up in a traditional family and received his education at Stowe School, where he established a national magazine entitled Student at the age of sixteen. He started a Student Advisory Centre at 17, aiming to help young people. At twenty years old, he founded Virgin as a mail order record retailer and a short while later, he opened a record shop in Oxford Street, London. In 1972, a recording studio was built in Oxfordshire where the first Virgin artist, Mike Oldfield, recorded "Tubular Bells", later released in 1973. The first album of Virgin Records went on to sell more than five million copies. At the age of 27, Richard signed The Sex Pistols to the Virgin Records label after the group was turned down by every label in Great Britain. Over the years, he signed many superstar names including Steve Winwood, Paula Abdul, Belinda Carlisle, Genesis, Phil Collins, Peter Gabriel, Simple Minds, The Human League, Bryan Ferry, Culture Club, Janet Jackson, and The Rolling Stones. As is evident, Branson managed to turn the Virgin Music Group into a giant success. In 1992, the Virgin Music Group -- record labels, music publishing and recording studios -- was sold to Thorn EMI in a $1 billion US deal. The interests of Virgin Group have since expanded into international "Megastore" music retailing, books and software publishing, film and video editing facilities, and clubs and hotels throughout 100 companies in 15 countries. Virgin Atlantic Airways, started in 1984, is now the second largest British long haul international airline and operates a fleet of Boeing 747 aircrafts to New York, Miami, Los Angeles, Orlando, Boston, San Francisco, Washington, Dallas, and Tokyo. The airline was founded on the concept of offering competitive and high quality first class and economy services. The airline holds many major airline awards and recently earned "Airline of the Year Award" for the third consecutive year. In 1993, the combined sales of Virgin Group Companies exceeded $1 billion US. In addition to his own business activities, Branson is a trustee of several charities, including The Healthcare Foundation, a leading healthcare charity responsible for the launch of a health education campaign named Parents Against Tobacco, aiming to limit tobacco advertisements and sponsorships in sports. Since 1985, Richard has actively engaged in his vocations and been involved in a number of record-breaking land and air speed and distance attempts. In 1986, his boat, "Virgin Atlantic Challenger II," rekindled the spirit of the Blue Riband by crossing the Atlantic Ocean in the fastest recorded time ever. One year later, the hot air balloon called the "Virgin Atlantic Flyer" was the first hot air balloon ever to cross the Atlantic Ocean, and was the largest ever flown at 2.3 million cubic feet capacity, reaching speeds in excess of 130 mph. In 1991, Branson crossed the Pacific Ocean from Japan to Arctic Canada, the furthest distance of 6,700 miles, again breaking all existing records with speeds of up to 245 mph in a balloon measuring 2.6 million cubic feet. Richard is currently in the midst of preparations to attempt a world-record setting, round-the-world hot air balloon crossing. The trip was scheduled to commence from Marrakesh North Africa early in 1997. Richard lives in London and Oxfordshire and is married with two children.真正的营销人 其实布兰森并非人们想像的那样疯狂，而是一位颇为理智清醒的管理者和营销人。他有意选定表面风平浪静而消费者并没有获得满意服务的行业为进军目标。“与那些财大气粗且惰性十足的品牌相竞争，很容易做到让顾客感到在我们这儿消费是物有所值。” 如维珍航空在澳大利亚开创飞机上不提供餐饮服务，但实行低廉票价的服务举措。维珍移动电信进入美国市场时，是首家提供预付费业务的移动通信运营商。布兰森作为企业家和商人的最大天赋就在于他注重从消费者的角度考虑问题，而那些不循规蹈矩的消费者就是他的目标。挑战 维珍网站挑战谁？挑战那些行业里吞云吐雾的巨龙！那些大鳄鱼！这位最能经受风险的企业家对风险相当重视：“我做每一件事情都要检查不利的方面、危险和可能出岔子的地方。”当年开办航空公司，为规避风险他只买了一架飞机，并且和波音公司达成了一项协议，“如果事情办不成能把飞机送回去”。进入移动通信行业时，布兰森认为建网不如租网，将自己的品牌借给了英国第五大移动电话运营商 One2One 公司，成为第一家没有自己网络基础设施的移动电话运营商。 布兰森是维珍品牌真正惟一的代言人。他一头灰白的长发，永远浮现在脸上的笑容和敢于冒险、特立独行的举止，是对维珍品牌的最好诠释。在英国，维珍的品牌认知率达到了 96%，而其中有 95% 的人能正确地说出维珍的创办人就是布兰森。这种由创办者代言品牌的现象以前是很少见的，主要出现在奢侈品行业，如可可·香奈尔等。 进入一个不熟悉的新行业绝非易事，布兰森进入每个行业时，并不是新产品的创造者，但是却创造了新的商业模式，就像戴尔电脑那样。在解释公司为何取“Virgin”这个富有争议的词汇为名时，他说，“处女”这个名字性感，易产生联想并过目不忘；其次，“处女”意味着一种生活态度：自由自在的生活方式、叛逆、开放、崇尚自由以及极度珍贵的浪漫。当大多数消费者把维珍看成品质、价值、创新、娱乐、挑战的代名词，维珍品牌就成为“一种终身关系”，这样就不会限制它跨行业的延伸。 值得注意的是，在每一次维珍品牌延伸时，布兰森都会身体力行地进行一次独特的做秀。他曾经只穿三角短裤和美国肥皂剧《海滩护卫队》的女主角帕美拉?安德森合拍维珍健力饮料的广告；他曾和 20 个几乎全裸的模特打着“所见即所得”的标语在伦敦街头为维珍手机做促销宣传；他开着坦克驶入纽约时代广场宣传维珍唱片连锁进军美国；他飞到新德里，骑着一头白象到印度国会演讲；他曾经沿着英吉利海峡的沙滩裸跑。 正是他这些出格的举动，使得他的红白相间的维珍品牌在“英国男人最知名品牌”评选中排名第一，在“英国女人最知名品牌”评选中位列第三。而他本人，在 BBC 于2001 年进行的一项民意调查中，被评为最具启发性人物的第二名，高于耶稣的排名。 布兰森并没有把自己当成是企业的英雄，他认为维珍成功的要素“在于你拥有什么样的员工。如果你的员工很快乐，每天面带微笑，以工作为乐，他们就会有出色的表现，顾客自然也会喜欢和你的企业打交道。我花很大力气去激励员工，每个月我都会亲自写信给他们。我们没有正式的董事会议，谁有什么想法都可以直接打电话或写信告诉我，取得我的认可。” 他把在与英国航空公司的诽谤案中获得的 61 万英镑的赔偿金与当时所有的维珍员工平均分配，每一位维珍员工都得到了被称为“英国航空公司津贴”的 166 英镑。这件事情传递给所有员工的信息是：他们一起赢得了一次巨大的胜利。挑战给布兰森带来极大的快感，也是维珍这个品牌的重要特质之一。离开了挑战的劲头，维珍就不是现在的维珍。
就是一个b2c网站的简称。网站简介： 维拉少女屋,少女,女孩,服饰,内衣,丝袜,美容护理,女性生理卫生,商场,女鞋购买流程：1.登录网站 ◇购物时顾客应先登录网站，以便网站将订单与顾客用户账户挂钩，正确、顺利地处理订购事项。如果顾客还没有在网站注册过，结帐时系统会要求输入发货地址、姓名资料，同时主动为顾客注册一个新用户账户。在网站注册是完全免费的2.查找需要的商品 ◇顾客可以在商场页面<浏览，方便地查找所需要的商品3.选购 ◇在商场页面，看中某种商品之后，可以点击“购买”按钮，所订购的商品即被系统记忆，商品清单可在购物清单栏目中列出。订购过程可以多次、重复进行4.下订单 ◇从将第一件商品放到购物清单起，就随时可以下订单了。没有改变状态（指汇款、备货或发货）的订单并不意味着需要顾客承担商业责任，相反，如果顾客觉得选购的商品不再需要时，可以将订单随时修改、合并、甚至取消订单。网站对于没有改变状态的订单有和顾客相同的权利 ◇要下订单，请选择点看首页或商场界面中的购物清单]按钮，然后选择[结帐]，并将结账过程一直进行到订单确认画面出现 ◇下订单时，顾客可以方便地选择各种付款方法和送货方法 ◇在订单生成之后，购物清单就被清空。如有必要，顾客可以再次选购商品以建立其他新订单5.订单查询 ◇顾客订单可以在订单查询栏目查询到，在那里，顾客可以修改编辑、合并、甚至删除订单 ◇订单在10天内有效，并可以延期2次（每次5天），请及早汇款并通知网站以确保货物不被售缺。在有效期内顾客可以按照已经选定的汇款方法汇款并及时通知网站6.汇款 ◇请及时汇款，因为某些有现货的商品可能因为汇款到达时间晚了而脱销。汇款后务必及早通知网站备货（可以采用留言、电话和邮件等方式联络网站；在线支付因为实时到款、实时确认,所以不必发汇款通知7.送货 ◇网站在接收到汇款以后，会在第一时间（如果汇款到达时间在16:00以前，当天发货；之后则第二天发货）将货物发出，并发出在线留言通知。发货操作遵从隐私保护政策 ◇送货方法即为顾客在下订单时所选定的方式。
读音 jǐ fù释义 给付，即债权债务所共同指向的对象。我国债法理论上的客体，在德国民法称为内容，在日本民法称为目的。 给付是大陆法系债法中的概念。 给付有多重含义，依据《朗根沙特百科词典》（Langenscheidts Enzyklopaedisches Woerterbuch）对“Leistung”一词的解释，它既可以指履行行为（Performance），又可以指“完成、取得，即履行的结果”（Accomplishment, Achievement or Attainment）。也就是说，在德语中，这个词既可以指给付行为本身，又可以指给付行为所产生的效果；给付，指债之关系上特定人间得请求的特定行为，不作为亦得为给付，且不以有财产价格者为限。给付具有双重意义，指给付行为(Leistungsverhalten)，或给付效果(Leistungserfolge)而言。” 但一般认为，给付是债的标的，“债之标的，谓构成债的关系之内容之债务人行为，即债权人所得为请求及债务人所应实行者是也。自债务人方面言之，则为给付。”其一般存在于双务合同中。给付的要件 债的标的可以依法律规定，也可以依当事人的意思而自由设定。债的关系由当事人协商确定时，给付须具备以下条件： 1、适法。给付行为必须合法，或者至少不为法律所禁止。给付行为违反法律的强行性规定时，则在当事人之间不可能发生债权债务关系，如私自买卖金银，债的关系并不产生，也自然不发生法律效力；当给付行为违反社会公序良俗时，由于民事行为不得违 反社会公德和社会公共利益，因而也为无效。 2、得为确定。作为债的标的的给付如果不能确定，则债权债务关系无法确定，债将无法实现，因此给付须为确定。关于给付确定的时间，可以在债成立时确定，也可以在债成立后确定；在债成立后确定的，债的成立时应有给付的确定标准或确定方法，从而使得给付于债务履行时能够确定。 3、适格。即依事务的性质，适合于作为债的标的。首先，作为债的标的的给付，须具有法律意义，宗教上的事物以及单纯社交上的事务不得作为债的标的；其次给付还须为私法上的事务，公法上的事务，如选举、为行政行为等，均不得作为债的标的。相关词语： 给付之诉 给付之诉，按照不同的标准，有不同的分类。 ①按照请求给付的时间不同，可以分为现在给付之诉和将来给付之诉。现在给付之诉，就是在给付判决生效后，义务人即应向权利人履行一定的义务。将来给付之诉，是指在给付判决生效后，在履行期到来时，义务人才向权利人履行一定的义务。 ②按照请求给付的内容不同，可以分为特定物给付之诉，种类物给付之诉和特定行为给付之诉。所谓特定物给付之诉，就是请求对方交付某个不能代替的特定的物品。所谓种类物给付之诉，就是要求对方交付具有共同物理性能和经济意义的、可以互相代替的、能够用度量衡计算的实物。所谓特定行为给付之诉，就是要求义务人为一定的行为或者不为一定的行为。例如，要求对方提供一定的劳务等等。 行政给付 又称行政物质帮助，它是指行政机关对公民在年老、疾病或丧失劳动能力等情况或其他特殊情况下，依照有关法律、法规、规章或政策等规定，赋予其一定的物质权益（如金钱或实物）或与物质有关的权益的具体行政行为。 行政给付的主要形式： 1.抚恤金。这是最为常见的一种行政给付形式。一般包括对特定牺牲、病故人员的家属的抚恤金、残疾抚恤金以及烈军属、复员退伍军人生活补助费、退伍军人安置费等。2.特定人员离退休金。这里指由民政部门管理的军队离休、退休干部的离休金或退休金和有关补贴。3.社会救济、福利金。这里包括农村社会救济，城镇社会救济，精简退职老弱病残职工救济以及对社会福利院、敬老院、儿童福利院等社会福利机构的经费资助。4.自然灾害救济金及救济物资。这里包括生活救济费和救济物资、安置抢救转移费及物资援助等。5.社会养老保险金等。 主给付义务 指合同关系中所固有、必备的、自始确定的，并能够决定合同类型的基本义务，如买卖合同中卖方的交付标的物、买方支付价款的义务。 从给付义务 指依附主给付义务而存在，辅助主给付义务的履行，从而使债权人的利益得到最大限度的满足的义务。从给付义务具有补助主给付义务功能的义务。 对待给付 就是为了获得对方的给付，自己所为的给付。 对价<U>[font color=#0000cc]给付[/font]</U> 是英美法的概念。英美法的consideration，可以翻译为“对价”或“约因”。按照英美法的“获益——受损规则”，如果要约人从交易中获益，那么这种获益就是其作出允诺的充分约因；如果承诺人因立约而受损，那么这种损失也是其作出允诺的充分约因。也就是说，获益与受损都是允诺的约因。 约因是一种限制契约责任范围的工具。一般认为，不具有约因的契约不具有强制执行性。不过，英美法的约因理论一直被法官所发展，法官经常为了特定的目的而突破原有的约因理论。因此，可以说约因是一个不很确定的概念。（参见《契约的死亡》一文、和杨祯《英美契约法》） 对待给付有点类似于约因，但是这是两个法系的两个意思有点相近的符号。 加害给付 加害给付在德国法中称为积极侵害债权。在德国，该理论最早由德国律师史韬伯（Hermann Staub）于1902年提出，以弥补传统的违约形态划分的缺陷。该理论自从问世以后，受到广泛的重视，德国学者多勒（Dolle）认为该理论乃是“法学上的伟大发现。”（1），它不仅对德国的判例和学说产生了巨大的影响，而且也深刻影响了属于德国法系的其他国家的民法。 何为加害给付，学者对此有不同的看法。一种观点认为，加害给付是指未能按照债的规定作出给付或履行，也说是说，债务人虽然履行了债务。但履行行为不符合债的规定。如给付腐蚀的水果或者有传染病的家畜、白皮鞋误擦黑油、修脸时刮掉眼眉、包办酒席致食客中毒等均属此列。第二种观点认为，加害给付不仅仅是指债务人履行债务的行为不符合债务的规定，而且是指此种不符合债的规定的履行行为造成了履行利益以外的其它损害。这两种看法都有一定的道理，但我们认为第一种观点未能将加害给付行为与一般的瑕疵履行行为相区别。因为在瑕疵履行的情况下，同样存在履行行为，但此种履行行为不符合债的规定。而加害给付作为一种特殊的违约行为。表现在债务人不仅实施了不符合债的规定的履行行为，而且此种履行侵害了债权人履行利益以外的其它权益（uber- erfullungsmassiges lnterese），德国学者称之为附带损害。所以我们认为应采纳第二种观点，即加害给付乃是指因债务人的不适当履行造成债权人的履行利益以外的其它损失。 相关文献： 宋 洪迈 《容斋三笔·僧道科目》：“候敕下委祠部给付凭由，方得剃头受戒。” 《元典章·户部八·盐课》：“查盐出场，比对勘合，抄写字号相同，将引给付客旅。” 《水浒传》第八三回：“原有老小者，赏赐给付与老小养赡终身；原无老小者，给付本人，自行收受。”
简介 罗曼尼.康帝 La Romanee-Conti 法国葡萄酒著名的产区中，最耳熟能详的是 波尔多，以柏翠酒园（Petrus）和拉菲酒园（Chateau Lafite Rothschild）为代表的顶级波尔多酒园，近年来受到东南亚富豪的追捧，价格节节攀升。但当谈到罗曼尼.康帝（La Romanee Conti）酒园时，即使是顶级波尔多酒园的主人也会表达崇高的敬意。曾掌舵波尔多顶级酒园之一的伊甘酒园（Chateau d'Yquem）长达30余载的老贵族亚历山大.德.吕合萨吕斯伯爵就曾经提到过，在他家里，只能轻声而富有敬意地谈论罗曼尼.康帝这款梦幻之酒。 Romannee conti 罗曼尼康帝荣耀与优雅 罗曼尼.康帝酒园是法国最古老的葡萄酒园之一。这里最早可以追溯到11个世纪之前的圣维旺.德.维吉（Saint Vivant de Vergy）修道院。圣维旺.德.维吉修道院建于公元900年左右，由维吉（Vergy）的领主马纳赛一世所建，被德维吉城堡保护着。城堡建于7 世纪，位于维吉山的峰顶上，在夜丘的前沿。在西多会教士（Cisterciens）的建设之下，12 世纪开始，区域内的葡萄种植和酿酒已在当地有一定声誉。1232年，维吉（Vergy）家族的艾利克丝德维吉（Alix de Vergy），也是布根地女公爵，以证明的形式确保圣维旺.德.维吉修道院在那个时期在相关地块上的所有权，以及种植葡萄和收获葡萄的权益。13 世纪时圣维旺修道院陆续又购买或接受捐赠一些园区。1276年10月的某一天，时任修道院院长的伊夫.德夏桑（Yvesde Chasans）买下了一块园区，其中就包含现在的罗曼尼.康帝酒园。 到1512年，圣维旺修道院一共拥有4块园区，也即4个“克洛（Cloux）”（现代法语中为“Clos”）。1512～1584年，含有罗曼尼.康帝酒园的那个克洛（Cloux）更名为Cros des Cloux。1584年2月19日，Cros des Cloux酒园被售出。几经易手，在1631年8月28日被出售给克伦堡家族，当时酒园还是在领主所在的梧玖（Vougeot）村酿酒。1651年Cros des Cloux更名为罗曼尼（La Romanée）酒园。克伦堡家族管理时代，罗曼尼酒园声誉日增，价格也扶摇直上。除了梦特拉谢（Montrachet）产区以外，罗曼尼酒园的酒要比周边优质酒园的贵五六倍。 1760年，克伦堡家族由于债务缠身，被迫出售罗曼尼酒园，此时酒园已被公认为布根地（Bourgogne）产区最顶尖的酒园。而竞争酒园的是当时两位赫赫有名的人物。一位是当时法国国王路易十五的堂兄弟、波旁王朝的亲王路易.弗朗索瓦.德波旁（Louis Francois de Bourbon），或者被称为康帝亲王（Prince de Conti）；另一位则是在朝野影响力极大，法王宠爱的情妇，庞巴杜（Mme de Pompadour）夫人。 康帝亲王和路易十五关系甚好，商量的很多政务或是机密甚至连庞巴杜夫人都不知道。因为都是和路易十五关系密切的人，这场竞争令人瞩目。另外，康帝亲王和庞巴杜夫人之间一直以来交恶甚多，猜忌和倾轧也不少。这场竞争也成了积怨的爆发。最后康帝亲王于1760年7月18日以令人难以置信的高价80000里弗尔（Livre，法国古时候的重量单位，斤，约490克，巴黎制）购入罗曼尼酒园，另外还支付12400里弗尔买下窖藏的成品酒（当时的交易惯例）。平均每乌武荷（Ouvrée，勃艮第土地面积单位，相当于0.0428公顷）2310里弗尔，而周边上等酒园价格每乌武荷还不到200里弗尔！从而使罗曼尼酒园成为当时世界上最昂贵的酒园，至高无上的地位开始确立。而庞巴杜夫人因为此事，从此不再青睐布根地产区的葡萄酒，转而在宫廷里推广唐·佩里农（Dom Perignon，香槟之父）发明的香槟酒。 罗曼尼酒园到了康帝亲王手中之后，酒园才有了现在的名号：罗曼尼.康帝（La Romanee Conti）。其后，1789年法国大革命到来，康帝家族被逐，葡萄园充公。1794年后，罗曼尼·康帝酒园经多次转手，1819年被于连.欧瓦（Julien jules Ouvrard）收入囊中，1869年则由葡萄酒领域非常专业的雅克.玛利.迪沃.布洛谢（Jacques Marie Duvault Blochet）以260000法郎购入。至此钻石又重新闪耀世间！ 迪沃.布洛谢家族经不懈努力，罗曼尼.康帝酒园终于名至实归，真正达到了布根地，乃至世界最顶级酒园的水准。1942年，亨利.勒华（Henri Leroy）从迪沃.布洛谢家族手中购得罗曼尼.康帝酒园一半股权。延续至今，罗曼尼.康帝酒园一直为两个家族共同拥有。历史 “天神遗珠” 如今的罗曼尼.康帝（La Romanee Conti）是法国最顶尖的酒园，甚至被广泛认为世界最顶级的红葡萄酒园。这座位于布根地产区夜丘（Cote de nuits）子产区核心位置的超级酒园，光凭一己之力就足以将布根地产区提升到与波尔多并驾齐驱的地位。 罗曼尼.康帝酒园所属的沃恩.罗曼尼村（Vosne Romanee）里共有7座顶级佳酿（Grand Cru）等级酒园，其中，康帝酒园独立拥有两个完整顶级佳酿等级园区：1.805公顷的罗曼尼·康帝酒园与6.06公顷的拉塔希（La Tache）酒园，所以在这两款酒的瓶子上会标着“MONOPOLE”字样，表示独家拥有；另外还拥有约3.51公顷的李其堡（Richebourg）酒园、5.29公顷的罗曼尼圣维旺（Romanee-Saint-Vivant）酒园、3.53公顷的大艾希索（Grand Echezeaux）酒园、4.67公顷的艾希索（Echezeaux）酒园及不到0.6759公顷的顶级白葡萄酒园梦特拉谢（Montrachet）。 这里出产的酒俱为精品，尤以罗曼尼.康帝酒园为最。罗曼尼.康帝酒园占地约1.805公顷，精耕细作下，酒园产量极低，每公顷平均种植葡萄约10000株，年产量控制在2500公升，几乎平均每3株葡萄才能出一瓶酒，平均每年产量仅约6000瓶，还不及拉菲酒园产量的1/50。柏翠酒园面积是罗曼尼.康帝酒园的6倍，产量却是其10倍。罗曼尼.康帝酒园于1936年9月11日被法国官方定为顶级佳酿（Grand Cru）等级。另外，酒园的葡萄为贵族品种黑皮诺（Pinot Noir），罗曼尼.康帝将黑皮诺的各项迷人特质完美地呈现出来:馥郁持久的香气，精致醇厚，单宁细腻而有力，平衡而又凝缩，丝绒般的质地柔滑优雅，几乎将顶级黑皮诺的优点集于一身。 罗曼尼.康帝酒园在19 和 20 世纪经历了2次劫难。 第一次是在1866年，法国遭受根瘤蚜虫灾害，来自北美的根瘤蚜虫将法国大部分葡萄园毁了，酒园以高昂的代价和不计成本的方法（如用当时昂贵的化肥取代可能会传染根瘤蚜虫的天然堆肥），终于奇迹般地躲过了劫难。 第二次是在1945年，在春天的冰雹和二战导致的人工短缺的夹击下，酒园的葡萄老藤最终难逃一劫，只能次年从兄弟酒园拉塔希引入葡萄树。当然，拉塔希酒园的葡萄本身也是根瘤蚜虫灾害后从罗曼尼.康帝酒园里引种过来的，这样的方式很好地保证了罗曼尼.康帝酒园葡萄树的纯正“血统”。引种后的6个年头（1946～1951年）里，为保证质量，罗曼尼·康帝酒园未出产葡萄酒。另外，酒园陈年所用均为全新的橡木桶，桶的原材料均由酒园统一采购，风干3年后才制桶使用。 在葡萄种植、采收酿酒、土壤研究、园区管理等方面，罗曼尼.康帝酒园都采取极其严格严密却又有条不紊的制度和措施，尽量遵循自然的均衡和传统的特色，力争完美。在宗教般极致理念的打造之下，罗曼尼.康帝葡萄酒成为众多葡萄酒爱好者的梦想之物，酒园主管奥贝尔.德.维兰(Aubert de Villaine)将其形容为“带有即将凋零之玫瑰花的幽香，令人流连忘返，天神回返天堂时的人间遗珠”。 极致品质、承载的深远历史和稀少的产量造就了罗曼尼·康帝在葡萄酒世界中的至高地位，同时也造就了其高昂的价格。世界最具影响力的酒评人罗伯特.帕克（Robert Parker）称其为“百万富翁的酒，却是亿万富翁才能消费得起！”现在罗曼尼.康帝酒园还采取搭售的销售方式， 经常买一箱12瓶同属康帝酒园其它园区的酒， 里面才有一瓶罗曼尼.康帝。现在市场上罗曼尼.康帝很难得一见，即使有也是少则数千欧元多则上万欧元。中国大陆仅有数瓶，基本为收藏者的镇宅或镇窖之宝。 罗曼尼.康帝，天下第一酒园，一个不断延续的酒界传奇！ 品试点评 Tasting Notes of Selected Vintages 2002：产量约6100瓶。第一次除渣后在橡木桶中取出的样品：精致的光晕，和常见染料完全不同的亮黑；美妙的花香，细致自然，清澈的质地；轻盈的外观，没有一丝新橡木桶的痕迹，葡萄很好的成熟度已明显展示出来（好于2001年份）；草莓般柔软的味道，悠长的回味，是个极为优雅的年份！葡萄采收时间为9月21日。 2001：产量约6960瓶。纯净明亮的上等色泽；入口强劲、致密、有复杂度；依旧年轻，我们能强烈地感受到产地的特质，香料、黑 色水果、李子和甜软的土壤气息；充盈在口中，要求聚精会神和充满敬意，单宁平衡细致；肯定有很长的生命周期，顶峰期至少 15年，甚至超过20年；葡萄采收时间为9月29日。 1998：产量约5600瓶。美妙的颜色，保持着紫红的色调；花香和辛香的融合，优雅愉悦；口中显现出惊人的流动性和和谐，红果和樱桃气息，丰富细腻的单宁；这款酒的精巧和存在，对我们来说是一种惊喜！葡萄采收时间为9月24日。 1995：产量约6000瓶。这个年份展现出的是罗曼尼·康帝女性化的一面，芬芳优雅的美妙香气，带着玫瑰、皮革和香料的气息，在宽松中自如地发展，尽管还是款相当年轻的酒；柔丝般的质地，单宁感像真正温柔抚摩的感觉。这款佳酿将强劲和饱满隐藏在细致和所有我们能体会到的美妙感受后面。我们可以在后续几个年份前饮用这款酒，但事 实上它有着比后续年份更好的陈年能力。葡萄采收时间为10月1日。 1992：产量约4800瓶。石榴红的光晕，层次明显；典型的罗曼尼·康帝的香气，甜椒和玫瑰花瓣的气息；轻巧和谐，口中感觉强度比较收敛；这款酒的酸度要比1995年份高点，回味也比1995年份短点，不过还是相同的神韵；已经到适饮期了！葡萄采收 时间为10月2日。 1990：产量约7440瓶。石榴红色带着一丝微微的棕色；成熟甜椒、香料和皮革的气息，华丽的酒体，极为悠长的回味。太过年轻，离顶峰期还远，估计应该在2010/2015，但我们依然可以感受到这个超级好年份的实力，尤其是宏大的收尾阶段的质感！葡萄采 收时间为9月28日。 1987: 细散适量偏少的沉淀,醒了约30分钟左右,清浅通透的橘褐色泽; 主导的干蘑菇气息,融合着泥土和皮革的味道, 还有松露, 以及天目笋干的香气,干净清晰,很好的复杂性,而且富有变化,持久; 中等酒体,细腻如丝绒般的单宁,温柔却有力地在口中撑起了独特中等的矩形”空间”. 前中后段的力度持续贯穿,但又不失温文尔雅的气度, 很好的平衡,适当酸度带来的活跃口感,宛如口中充盈着盛开的花瓣; 回味悠长,酸度略微凸现. 这是一款逐渐进入顶峰期的罗曼尼康帝(Romanee Conti), 1987年份感觉属于一般年份, 但还是很好的体现了上等布根地典型特质和罗曼尼康帝(Romanee Conti)作为顶尖酒园的实力. 1977：产量约9360瓶。棕色泛出微黄，就像冬天的天空；精致的香气，惊人的纯净，幽幽的玫瑰花香；口感柔和，有点像“潮湿的抹布”！但也很是平易近人，有点果香。很好的持久力！葡萄采收时间为10月19日。 1965：产量约5760瓶。颜色非常深邃；干蘑菇的气息；令人吃惊的不太传统的复杂度，但充满激情。葡萄采收时间为10月23日。 1952：产量约5760瓶。深色泛出些许黄色；美妙的香气，紫罗兰、麝香、灌木、香子兰果实和烟熏的气息，夜丘产区典型的上等佳酿！入口依旧佳酿风范，展现出野性的一面，野禽味道尤其是松鸡那种；令人惊讶的酒体，完全不像出自年轻的葡萄藤，柔和的质感，非常复杂的醇香；作为葡萄园重建后年轻葡萄藤出产的第一批酒，已经出色地显露和继承了罗曼尼·康帝的风格和水准！葡萄采收时间为9月29日。 1945：产量约600瓶。保存极佳的状态，1990年时的品尝记录：深邃的颜色，令人赞叹的东方香料的气息，透出李子和异域浆果的芳香，口中果香充盈，持续极长，以辛香收尾，完美的平衡。是布根地百年难遇的完美佳酿。由于春天的冰雹和战争导致的人工短缺，这年仅产 600瓶，品质却是极限佳酿！葡萄采收时间为10月2日。 波尔多的酒世界驰名，有5大酒庄等等知名的庄园。对于同样知名的产区勃艮第来说，有罗曼尼·康帝一个酒庄就可以把勃艮第提升到非常的地位，可见康帝的声望。 这个世界驰名的酒园常被简称为DRC（Domaine de la Romanee Conti），是科尔多省（Cote d"Or）最大的酒园。其中包括独立的酒园Romanee Conti和La Tache，一半的Richebourg Romanee-Saint-Vivant，另外还有Vosne-Romanee,Flagey-Echezeaux,Le Montrachet,Grands-Echezeaux最好的部分。总面积达到506.2英亩,Romanee Conti园的面积为67.5英亩，所种的红酒葡萄为100%的Pinot Noir（黑皮诺）,植株的平均年龄高达50年，年产量为7000箱。康帝园会按照不同的酒园的名字来命名他的葡萄酒，所有产品均是精品，当然其中最好的还当数Romanee Conti。罗曼尼·康帝又如此满园的珠玉也无愧于“天下第一园”美誉。 Romanee Conti酒园的历史可以追溯到12世纪，现在就远的疆界也是从1760年开始流传下来的。1866年时，法国爆发了根瘤蚜虫病，很多庄园受到影响甚至数年颗粒无收。Romanee Conti园不惜血本，使用化学肥料取代可能传染蚜虫病的天然堆肥，利用本园苗圃的苗木进行压条繁殖，才躲过此劫。可见庄园对葡萄看护的精心程度。 第二次世界大战对Romanee Contin园造成了相当大的损失，到了1945年，园主已经没有资金可以对Romanee Conti园进行投资。由于大量的青壮劳动力死于战争，劳动力也极为缺乏。1945年的春季，严重的冰雹灾害伤到了Romanee Conti园大部分的老植株。那一年只生产了600瓶酒。在1946年，不得已将老植株铲除，并从La Tache引进植株种植，因此，1946到1951年这个Romanee Conti园没有出一瓶酒。酿酒师Aubert de Villaine和Henry-Frederic Roche对庄园的管理极其严格，质量坚持一贯的高标准。土壤对葡萄的生长是十分重要的，因为科尔多省多为山地，很多葡萄园均在山坡上，Romanee Conti园也是如此，一旦遭遇连绵的阴雨天气，葡萄园中的土壤很容易被冲到坡下面去，而造成土壤的流失。因此一旦经过连绵的雨季后，Romanee Conti园的工人经常拿着铁锹和铁桶，把冲走的土壤搬回到园中，甚至从附近La Tache园中借土。Romanee Conti园每公顷种植约10000株葡萄，年产量为每公顷2500公升，平均每3株葡萄才酿一瓶酒，产量低得惊人，也保证了他无与伦比的质量。葡萄的栽种护理方面完全采用手工，不使用化学杀虫剂，尽量少使用其它化学方法。每年在葡萄成熟的季节，Romanee Conti园就禁止任何的参观访问活动，谢绝闲杂人等入园。葡萄成熟时，熟练的葡萄工人手提小竹篮小心地将完全成熟葡萄串采下，立即送到酿酒房，然后经过严格的人工筛选，才能够酿酒。Romanee Conti酒酿造的时候不用现在广泛使用的恒温不锈钢发酵罐，而是在开盖的木桶中发酵，发酵过程中，每天将表层的葡萄用气压式的机器压入酒液，以释放更多的组分。所有葡萄酒都要在全新的橡木桶中陈酿，Romanee Conti园有自己的制桶厂，他们采购来橡木桶的辐板，风干3年后再经过特殊的低温烘烤后才进行制桶。 Romanee Conti酒具有十分变化莫测的香气，按照Aubert自己的说法是，“有即将凋谢的玫瑰花的香气，令人流连忘返”，如此甘美浓郁的酒甚至在放下酒杯数分钟后依然齿颊留香。唯一令人头痛的问题就是价格，现在即便是1瓶1998年的Romanee Conti新酒也要2500美元以上，经过几年的酒全要在3000美元到5000美元之间。那些稀世珍酿更是天价。即便如此依然供不应求，为此，酒庄采用了一种搭班销售的方法，要买5瓶DRC出品的任何其他的酒，才能够买一瓶Romanee Conti，好在DRC所出的必属精品，所以其产品也是有价无市，只有在大型的葡萄酒拍卖会上才有可能见到他的身影，一般的零售店里根本无觅其踪。难怪品酒家Robert Parker Jr.说：“Romanee Conti是百万富翁之酒，却只有亿万富翁才喝的到。”如果谁有一杯在手，轻品一口，无论从哪个方面讲，恐怕都会有一种帝王的感觉油然而生。
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