heavy leather 皮革产品两大类之一。 多为植物鞣革，商业上按重量出售(如t，kg)。 品种包括鞋底革、内底革、轮带革、装具革、垫圈革等。 重革一般不染色，质地厚重，根据不同用途的要求具有一定的坚实性、丰满性和良好的成型性。
概况 重庆百货正式名称为“重庆百货大楼股份有限公司”，简称“重百”。始建于1950年，是“中国十大百货商店贸易联合会”成员企业，重庆市唯一的商业上市公司。1993年股份改制，现由重庆商社集团控股。涉及百货、超市、电器三种商业形态。 总部地址：重庆市渝中区民权路2号 沙坪坝广场有店历史沿革 1950年5月1日，宝元通百货公司基础上成立“西南区百货公司门市 部”。 1955年，西南区百货公司接收“中国百货公司”民权路52号门市（现重百大楼位置），修建新楼，并将民族路和邹容路的门市搬迁至此，形成统一经营体。 1958年“重庆三八百货商店”成立，职工全为女性。 1960年，中国国务院财经委员会将商店列为联络点之一。 1974年，商店作为西部地区唯一的大型百货商店参加了“全国十大百货商店松散联合体”。 1975年，更名为“重庆百货商店”，成为一家新型综合性大型零售商场。 1984年，更名为“重庆百货大楼”； 1992年，大楼改制为股份制，成立“重庆百货大楼股份有限公司”。 1994年，重百开始对外扩张，在北碚开办第一家连锁商场。 1996年，“重庆百货” 在上海证券交易所上市，成为重庆市唯一的商业上市公司。 2000年，大楼改扩建，成为解放碑CBD最重要的商业网点之一 西南地区最大的零售商股票概况 公司全称：重庆百货大楼股份有限公司 股票代码：600729 英文名称：CHONGQINGDEPARTMENTSTORECO.LTD 注册地址：重庆市渝中区民权路2号 公司简称：重庆百货 法人代表：肖诗新 公司董秘：胡庆华重庆百货注册资本(万元)：20,400.0000 行业种类：零售业 邮政编码：400010 上市时间：1996-07-02 招股时间：1992-06-25 发行数量（万股）：7,800 发行价格（元）：1.5 发行市盈率（倍）： 发行方式：定向发行 主承销商：重庆有价证券公司 上市推荐人：重庆有价证券公司，南方证券有限公司，华夏证券股份有限公司下属企业 重百商场 重百超市 重百电器公司简介 重百始建于1950年，是重庆市最早的国有商业企业，目前重庆市唯一的商业上市公司。经过58年的努力奋斗，公司现已发展成为以百货、超市、电器三大业态为主业，涉足酒店、食品、电子器材等经营领域的大型商业零售连锁企业，曾跻身“全国零售100强”、“中国连锁30强”前列，并先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国用户满意服务”、“全国百城万店无假货”先进单位等殊荣。 自1993年股份制改制以来，重百坚持“壮大主业、推进两翼、多种模式、连锁发展”的发展战略和“改革与管理同步，发展与效益并重”的发展原则，一方面抓连锁体制模式的建立完善，实施了百货、超市、电器三业态资源的调整整合，调整理顺了公司组织架构，加强总部建设，初步形成了分业态的标准化、规范化、集约化、连锁化的连锁经营体制模式；另一方面抓市场扩张网络建设，坚持以重庆主城为核心，以长江和高速公路为主轴，向重庆各区市县及周边省区延伸和辐射，通过多渠道、多业态加密渗透重庆第一、二商圈，快速拓展重庆第三商圈。按照公司“十一五”规划提出的“根植重庆、延伸西部、多种模式、连锁发展”的发展思路，公司2006年初走出重庆，在贵州省遵义市成功开办重百遵义商场，2007年又相继在四川省广安市、武胜县开办综合商场，标志着重百正加快向西部市场连锁扩张的步伐。2001—2007年，公司销售额从30亿元增至69亿元，利润额超过1亿元，资产规模达到21.5亿元。截至2007年，公司已在重庆24个区县和贵州遵义、四川广安、武胜开办各类商场、门店101个，营业面积59多万平方米。 迎着新的发展机遇，重百正着力加快“内涵强壮、外延扩张”的质量效益型连锁发展，积极扩大市场规模，不断增强竞争实力，努力把“重百”塑造成为重庆领先、西部一流的商业连锁企业。创业历史 重庆百货大楼股份有限公司是1950年5月1日在宝元通百货公司旧址基础重庆百货上成立的重庆市第一家国营百货商店——西南区百货公司门市部，也是历经60载岁月洗礼的一家蓬勃发展的百货零售企业，现已成为中国西部最大的商业零售企业，被誉为“西部第一店”。1955年，西南区百货公司接收中国百货公司民权路52号门市（现重百大楼位置），修建新楼，并将民族路和邹容路的门市搬迁至此，形成统一经营体。1958年全国大办工业，全店“女子化”，“重庆三八百货商店”成立，形成了大商店雏形。1960年，国务院财经委员会将商店列为联络点之一。1974年，商店作为西部地区唯一的大型百货商店参加了全国十大百货商店松散联合体。1975年商店新建，更名为“重庆百货商店”，商店成为一家新型综合性大型零售商场。1978年经重庆市委批准商店升格为县级单位。1984年更名为“重庆百货大楼”，1985年大楼改扩建，成为重庆市最大的集经营和服务于一体的多功能综合性零售兼批发的大型商贸企业。1992年大楼进行股份制改造，成立“重庆百货大楼股份有限公司”。1994年重百开始对外扩张，在北碚开办第一家连锁商场。1996年“重庆百货”在上海上市，成为重庆市唯一的商业上市公司。2000年重百大楼又改扩建，一座通透感强、充满现代气息的大型商场与解放碑有机融为一体。重百已进入“中国连锁企业三十强”和“中国零售百强企业”，也是重庆首批30家优势扩张型企业之一，获得过全国五一劳动奖状、全国用户满意企业、中国商业名牌企业等上百项全国、省、市殊荣，涌现出全国劳动模范、全国五一劳动奖章获得者等数十名国家级、省市级先进人物。重百建店以来尤其是改革开放以来，业绩不断增长，效益不断攀升，规模不断壮大，物质文明和精神文明双丰收，实现了三十多年持续快速健康发展。 一、计划经济的磨砺（1950～1978）：艰苦创业，信誉飘香 建国初期，经济萧条，百废待兴，商店克服种种困难，始终坚持“勤俭办店、艰苦创业、文明经商、优质服务”，以货真价实、童叟无欺、公平买卖盛誉西南，充分发挥了重庆市第一家国营商业企业在政治、经济和信誉上的优质，成为重庆市国营商业试点和示范企业，为广大市民所瞩目。特别是从1958年起，商店开始开展优质服务活动，开始了商店最宝贵的“资产”即信誉的积累。当年，商业部于2月5日向全国商业系统发出了向北京天桥商场学习的倡议，商店在重庆市率先响应，制定了“十好”服务公约，掀起了“学天桥、赶天桥”的优质服务竞赛高潮。售货员们提出了“工人爱机器，农民爱庄稼，售货员爱顾客”和“迎送不离口，接待如亲人，人人带笑容，个个都热情”等口号，职工们爱店如家，主动迎送顾客，处处方便群众，肩挑背扛，加班加点，不计得失，深受顾客赞誉，全年收到顾客表扬信76751件，实现“全店满堂红”，商店当年被评为省、市红旗单位，1958年至1960年，年年出席全国群英会，1959年被评为全国百面红旗之一。正如职工们自豪地说“我们商店是靠服务态度起家的”。经过广大职工二十年的努力和积累，商店的服务已深入人心，商店的信誉也香飘千里。期间销售收入从758万元增长到3431万元、年增长5.56%，利润总额从71.6万元增长到195万元、年增长3.64%。1978年，中华大地擂响了改革开放的春雷，商店也迎来了迅猛发展的春天。 二、商品经济的锤炼（1979～1992）：改革开放，喜迎春天 党的十一届三中全会以来，在改革开放方针指引下，随着国家经济体制改革尤其是城市经济体制改革的展开，大楼迅速解放思想，进一步肩负起了省、市和行业改革试点示范的重任，围绕“调整经营结构、增强企业活力”的中心环节，进行了经营管理制度、人事用工分配制度等一系列的改革，转变了企业的经营机制，调动了职工的积极性、主动性和创造性，使企业的社会效益和经济效益明显提高。早在1978年的夏天，大楼在四川省、重庆市和有关部门的热情关怀和帮助下，抓住机遇，锐意进取，在全国商业系统首先进行了扩大企业自主权和利润留存的试点改革，拉开了大楼改革的序幕。1979年大楼作为四川省十七家改革试点企业，进一步扩大企业自主权，明确大楼在经营、财务和人事方面的自主权；1980年重庆市批准大楼为“以税代利、自负盈亏”的试点单位，使企业形成了内有动力和外有压力的双重趋动机制；1983年被重庆市列为首批实行经理负责制的企业，推动企业快速发展，1984年大楼销售额突破亿元大关。1987年大楼实行了“全额利润承包、超目标分成”的经营责任制和重庆市最早的经营管理干部聘任制，大楼开始走上了自主经营和自负盈亏的道路，并开始了打破“铁饭碗”的尝试。1988年大楼被重庆市列为“利税分流、税后承包”和“四放开”试点企业，当年大楼利润额突破1000万元，1991年又被四川省、重庆市列为按三资企业改革试点单位。经过十余年的改革，大楼取得了长足发展，1992年实现销售和利润比1979年分别增长6倍和4倍，特别是思想的解放，观念的转变，改革的深化，经营机制的转换，为大楼顺利进入市场和实现进一步发展奠定了坚实的基础。这期间，销售收入从4603万元增长到3.3亿元、年增长16.37%，利润总额从362万元增长到1729万元、年增长12.78%；获得了全国五一劳动奖状、全国用户满意单位、中国质量万里行先进单位等荣誉。1992年，小平同志南巡讲话掀起了神州大地上又一轮改革开放的热潮，年底经重庆市经济体制改委员会批准，以重庆百货大楼独家发起向社会募集资金设立重庆百货大楼股份有限公司，重百搭上了新一轮发展的快速列车。 三、市场经济的洗礼（1993～ ）：连锁发展，做强做大 1993年3月18日，重庆百货大楼股份有限公司正式挂牌，标志着重百开始了全新的征程。公司制定了“改革与管理同步、发展与效益并重”的发展原则，积极深化内部改革，增强竞争能力，相继开展了以“垂直领导、层层负责”和调整整合为核心的管理制度改革，以全员合同制为核心的用工制度改革，以职工岗位技能工资制和经营管理者年薪制为核心的分配制度改革，以品牌经营、连锁经营、专业经营为核心的经营机制改革，以顾客为中心加强质量工作，不断增强公司综合实力；同时，从1994年开始实施“壮大主业、推进两翼、多种模式、连锁发展”的发展战略，积极拓展市场，形成了重庆市主城区为第一商圈、中心城市为第二商圈、其余城镇为第三商圈的逐级发展思路，并于2004年制定了按百货、超市、电器三业态分业态发展的思路，当年完成了三业态的剥离与整合，开始了多元连锁发展，积极、稳步拓展市场，现已在渝中、江北、沙坪坝、南岸、九龙坡、大渡口、渝北、北碚、涪陵、万州、长寿、永川、合川、江津、璧山、铜梁、垫江、黔江、云阳、荣昌、涪陵、忠县、丰都等区、县商业中心区开办综合百货商场20多家，并于2005年在走出重庆在遵义开办了第一个市外商场。 近年来，面对新的形势，为了应对国际国内的市场竞争，重百公司制定了“十一五”战略发展规划，提出了坚持走“内涵强壮、外延扩张”的质量效益型连锁发展道路，按照“根植重庆、延伸西部、强化主业、多种模式、连锁发展”的发展思路和“短期创重庆第一，中长期创西部一流的商业连锁企业”的战略目标，一方面抓连锁体制模式的建立完善，实施百货、超市、电器三业态资源的调整整合，初步实现分业态的专业化、标准化和连锁化经营管理；调整健全公司组织架构，强化总部建设；通过实施ISO9001：2000质量管理认证，开展企业文化建设，提高制度管理水平；另一方面抓网络建设市场扩张，坚持以重庆为核心，以长江和高速公路为主轴，向重庆市“一圈两翼”地区延伸和辐射，通过多渠道、多业态加密渗透重庆第一、二商圈，快速拓展重庆第三商圈，并在重庆市外布局上取得重大突破进展，目前已分别在贵州遵义市、四川省泸州市、广安市、乐山市成功开办综合商场，加快了向西部市场连锁扩张的步伐。公司曾跻身“全国零售100强”、“中国连锁30强”前列，并先后荣获“全国五一劳动奖状”、“2005年度全国用户满意服务”、“全国百城万店无假货示范店”先进单位、重庆市文明单位、2008年“国企贡献奖”等殊荣。经营范围 零售工艺美术品（含金银饰品）、连锁销售、烟、粮油制品、副食品、其它食品（以上范围仅限具有经营许可资格的分支机构经营）、日用百货、五金、交电、日用杂品（不含烟花爆竹）、家具、计量衡具、劳动保护用品、油漆、普通机械、化工产品及原料（不含化学危险品）、建筑材料、侨汇商品、酒，服装加工，货物运输代理（不含水路货物运输代理），日用化学品的配送服务，普通货运、停车服务和场地租赁。服务承诺 绿叶不忘根的情，重百坚持“为您服务、让您放心、使您满意”的服务宗旨，“诚实经商、依法经营、真诚服务、质量负责”的商业信誉，继续实施百万元“维护消费者权益基金”工程。为此，重百郑重向顾客作出如下服务承诺： （一）质量保证，售假赔偿。凡在重百各商场购有假冒伪劣商品或举报出售有假冒伪劣商品，经查验属实的，除对购买者给予加倍赔偿外，重百将给予购买者或举报者50-500元奖励。 （二）方便顾客，送货服务。对市区及近郊购有大件、笨重、贵重等商品及集团购买、老弱病残顾客实行免费送货到家；在所属商场购货可选择就近商场送货。 重庆百货（三）商品退换，为您解忧。顾客凡在重百任一商场购买的商品，只要符合退换条件，持有效凭证，可在重百所属任一商场退换，并按买价退货。如有质量问题，由顾客自行运送来退换的大件商品，商场给予运费等补偿。 1、凡在重百各商场购买的家用电器试用期30天。试用期内出现质量问题，可退换货（退换商品的包装、附件应齐备）。 2、重百出售的其它一般商品（不含食品，烟酒，药品，化妆品，金银珠宝饰品，感光材料，贴身衣物，电脑、数码相机等高科技产品），如顾客不满意，只要保持商品原样，在30天内可持有效购物凭证进行退换货。做到一次性解决。 3、国家有规定的特殊商品，其退换货按国家有关规定执行。 4、顾客退换的商品，应是退还商场经营有的商品。 （四）售后维修，服务到家。凡由重百承修的大件商品，经联系，48小时内上门维修。对确无法上门维修，需顾客自行送修或取走的，商场给予运费等补偿；凡由重百承修或接修的商品，保证按时交付。顾客在预约时间内未取得商品，且又未得到事先情况说明的，给予一次性20-50元补偿。 （五）优质服务，促优找差。重百坚持主动、热情、耐心、周到的服务，文明、礼貌、求实的经营作风。凡对重百各商场接待服务投诉属实，提出建议被采纳的顾客，给予纪念品或20-100元奖励。 （六）及时认真，解决投诉。顾客各类投诉，做到一般问题当日解决，重大问题三日内解决，特殊问题一周内解决，投诉处理率100%。 （七）其他便民服务项目 重百为您推出多项服务，即：对未“三包”或“三包” 期已过的商品实行合理收费修理；分体式空调、家庭影院、洗衣机、电脑等，实行免费上门安装调试；黄金珠宝商品免费清洗抛光；免费挑边熨烫、皮带打孔，化妆品试用，缺货登记，并提供物品暂存服务等等。企业荣誉 1958年 四川省、重庆市红旗单位 1959年 全国百面红旗单位 1978年 全国财贸双学先进单位 1980年 重庆市1979年度先进集体 1983年 重庆市1982年度先进集体 1983年 四川省商业系统先进企业 1984年 重庆市1983年度先进集体 1984年 四川省先进单位 1986年 四川省1985年度思想政治工作优秀企业 1986年 重庆市思想政治工作先进企业 1987年 四川省文明单位 1988年 重庆市消费者信得过商业企业 1988年 重庆市质量管理先进集体 1989年 重庆市特级信用企业 1990年 全国百货纺织经营管理先进企业 1991年 全国五一劳动奖状 1991年 全国用户满意单位 1991年 全国为用户服务集体 1992年 1991年度全国质量品种效益年优胜单位 1993年 全国执行物价政策法规优秀单位 1993年 四川省最佳文明单位 1993年 全国先进质量跟踪站 1994年 93年度山城效益杯一等奖 1994年 重庆市四好领导班子 1994年 92—93年度国内贸易部优秀企业金桥奖 1994年 全国用户满意企业 1995年 1994年度质量效益型先进企业 1995年 中国“保护消费者杯” 1996年 全国先进质量跟踪站称号 1997年 96年度重庆市用户满意企业 1997年 “顾客满意商店”金牌 1997年 “全国亿元商业企业柜台质检先进” 1997年 售后服务97年度全国用户满意单位 1998年 97—98年度诚信单位 1998年 1997年度质量效益型企业 2000年 “山城百店无假货”活动示范店 2001年 重庆市委先进基层党组织 2001年 2001—2002年度“诚信单位” 2002年 中国商业名牌企业 2002年 全国先进单位 2002年 2002年度全国用户满意企业 2002年度中国零售百强企业 2003年 2003—2004年度“诚信单位” 2003年 全国百货行业优秀企业 2003年 2002年度中国零售百强企业 2003年中国百货行业优秀企业 2004年 中国商业信用企业 2005年 2005年度全国用户满意服务 2005年 重庆市首批“重庆市商业信用企业”2005年中国商业名牌企业 2006年 全国“百城万店无假货示范店”先进单位 2006年 2005年度全国刷卡无障碍优秀示范 2006年 全国商业质量效益型先进企业 2006年 2005年中国商业名牌企业 2006年 重庆市“质量效益型企业” 2007年 2007年度区域明星企业 2007年 全国实施用户满意工程先进单位 2007年 06－07年度中国商业创新型企业 2007年 直辖10年影响重庆十大品牌 2007年 首届服务业科技创新型企业（中国商业联合会） 2008年 首届最具影响力的重庆知名品牌企业 2008年 国企贡献奖“先进集体”（重庆市国资委） 2008年 中国商业服务业改革开放30年功勋企业 2008年 中国企业信息化500强 2008年 奥运承诺践诺先进单位（中国消费者协会） 2009年 全国“3·15”荣誉企业 2008年 企业信用评价AAA级信用企业 2009 年 全国商业质量效益型“先进企业” 2009年 重庆市为国建功立业“功勋企业” 2009 年 重庆城市推动力品牌 2009 年 全国品牌文化建设十强十大股东 编号 股东名称 持股数量 持股比例 股本性质 1 重庆商社（集团）有限公司 6629.77万 32.499% 流通受限股份 2 中国工商银行－易方达价值成长混合型证券投资基金 630.23万 3.089% 流通A股 3 重庆华贸国有资产经营有限公司 601.12万 2.947% 流通A股 4 中国建设银行－鹏华价值优势股票型证券投资基金 477.57万 2.341% 流通A股 5 中国银行－友邦华泰盛世中国股票型开放式证券投资基金 408.40万 2.002% 流通A股 6 中国建设银行－上投摩根阿尔法股票型证券投资基金 404.21万 1.981% 流通A股 7 中国建设银行－工银瑞信稳健成长股票型证券投资基金 373.63万 1.832% 流通A股 8 中国建设银行－华宝兴业多策略增长证券投资基金 367.92万 1.804% 流通A股 9 中国银行－易方达积极成长证券投资基金 339.61万 1.665% 流通A股 10 中国建设银行－信达澳银领先增长股票型证券投资基金 323.02万 1.583% 流通A股机构预测行业评级 最近3个月有29机构对重庆百货所属百货商店行业发出研报，其中给予行业领先大市评级的有8家 行业市场相对力道 ★★★ 行业成长性 ★★★★ 行业集中度 ★★★★★ 机构推荐度 ★★★★ 行业综合星级 ★★★PE分布图 重庆百货历史的市盈率在10倍到85倍之间，当前市盈率为27，目前价值有所低估 2008年公司PE处于所有上市公司PE从低到高排序前23.8%，处于合理的位置，2009年一致预期PE在所有有盈利预测的上市公司的PE从低到高排序前41.0%，处于合理的位置。主力追踪持仓结构 重庆百货在过去的一年中，股东户数呈增加趋势，机构持仓比例减少。最新季度情况表明，该股人均持股减少。最新机构持仓为30.62%，部分机构对该股看法有所下调，仓位下调-28.35％。主力持仓 基金持仓47家 占流通股10.98% ，截至2009-06-30 ，共47家基金持有重庆百货，持仓量总计2240.81万股，占流通A股10.98%。财务状况收入趋势 重庆百货2009年第三季度实现主营收入51.93亿元，比上年同期增长9.68%。盈利趋势 盈利趋势 重庆百货2009年实现净利润1.11亿元(基本每股收益0.5387元)，比上年 重庆百货同期下降11.39%。财务分析 规模增长指标 重庆百货过去三年平均销售增长率为20.86%,在所有上市公司排名（752/1710），在其所在的百货商店行业排名为10/41，外延式增长合理 EPS成长性 重庆百货过去EPS增长率为29.83%，在所有上市公司排名（566/1710），在其所在的百货商店行业排名为20/41，公司成长性合理 盈利能力指标 重庆百货过去三年平均盈利能力增长率为29.95%，在所有上市公司排名（719/1710），在所在的百货商店行业排名为 （23/41）。盈利能力合理 EPS稳定性 重庆百货过去EPS稳定性在所有上市公司排名（514/1710），在其所在的百货商店行业排名为15/41 。公司经营稳定合理价值评估 综合投资建议：重庆百货（600729）的综合评分表明该股投资价值较佳（★★★★），运用综合估值该股的估值区间在48.73-53.60元之间，股价目前处于低估区，可以放心持有。 12步价值评估投资建议：综合12个步骤对该股的评估，该股投资价值较佳（★★★★），建议你对该股采取参与的态度。 行业评级投资建议：重庆百货（600729）属于百货公司行业，该行业目前投资价值一般（★★★），该行业的总排名为第7名。 成长质量评级投资建议：重庆百货（600729）成长能力一般（★★★），未来三年发展潜力一般（★★★），该股成长能力总排名第447名，所属行业成长能力排名第17名。 评级及盈利预测：重庆百货（600729）预测2009年的每股收益为0.96元，2010年的每股收益为1.17元，2011年的每股收益为1.48元，当前的目标股价为48.73元，投资评级为强力买入。风险评析 基本面风险： 该股目前已经超出了正常价值投资范围，已经出现市场投机特征，注意风险。 技术面风险： 大盘短线处于高风险区，该股短线处于高风险区，目前已经不适合操作该股，请注意风险。 强弱指标 短期强度55.29，中期强度65.50 中短期强势，向好 趋势动向 短期价格趋势38.05，长期价格趋势28.54 下跌趋势，看空 支撑压力 中期压力41.77, 短期压力39.37, 中期支撑34.06, 短期支撑35.47 在箱体内，可波段操作投资亮点 1. 公司是一家包括百货、超市和家电连锁三大业态的区域型零售公司,目前有百货店28家,重百超市64家,家电连锁16家。 2. 公司2009年前三季度主要财务指标:每股收益0.5387(元),每股净资产4.38(元),净资产收益率12.30%,营业收入5193464144.74(元),同比增减9.6789%;归属上市公司股东的净利润109898175.69(元),同比增减-10.9446%。 3. 公司第一大股东重庆商社(集团)有限责任公司将质押给国家开发银行股份有限公司的公司股份32791032股,于2009年4月9日解除质押。 4. 公司2008年度利润分配方案为:每10股派2.00元(含税)。股权登记日:2009年7月3日;除息日:2009年7月6日;现金红利发放日:2009年7月10日。 5. 公司拟向控股股东重庆商社(集团)和新天域湖景投资有限公司发行A股,购买上述两家发行对象分别持有的重庆商社新世纪百货有限公司61%股份、39%股份,合计100%的股份。此次发行股份价格为22.03元/股,合计发行股份数量约17930万股。 6. 公司第六次安排的有限售条件(仅限股权分置改革形成)的流通股508636股于2009年10月30日起上市流通。 7. 公司将以22.03元/股作价,向其大股东重庆商社集团和外资股东新天域湖景发行总计1.78亿股,分别收购二者持有的重庆新世纪百货61%和39%的股权,从而将新世纪百货纳为其全资子公司。
英文名称 配送中心（Distribution center）配送中心的定义 （一）标准的定义 “接受并处理末端用户的订货信息，对上游运来的多品种货物进行分拣，根据用户订货要求进行拣选、加工、组配等作业，并进行送货的设施和机构。”物流企业操作指南在对此进行科学完善的基础上，权威性的指出了配送中心的设计、流程、模式等等。 （二）《物流手册》对配送中心的定义 “配送中心是从供应者手中接受多种大量的货物，进行倒装、分类、保管、流通加工和情报处理等作业，然后按照众多需要者的订货要求备齐货物，以令人满意的服务水配送中心流程平进行配送的设施。” （三）《现代物流学》的定义 “配送中心是从事货物配备(集货、加工、分货、拣选、配货)和组织对用户的送货，以高水平实现销售或供应的现代流通设施。” （四）日本《市场用语词典》对配送中心的解释 “是一种物流结点，它不以贮藏仓库的这种单一的形式出现，而是发挥配送职能的流通仓库，也称作基地、据点或流通中心。配送中心的目的是降低运输成本、减少销售机会的损失，为此建立设施、设备并开展经营、管理工作”。 （五）货运物流实用手册对配送中心的解释 配送中心（DC，Distribution Center)是实现配送业务的现代化流通设施。配送中的“货物配备”是配送中心主要的业务，是全部由它完成的；而送货既可以完全由它承担，也可以利用社会货运企业来完成。 中华人民共和国国家标准物流术语中规定，从事配送业务的物流场所和组织，应复合下列条件： 1.主要为特定的用户服务； 2.配送功能健全； 3.完善的信息网络； 4.辐射范围小； 5.多品种，小批量； 6.以配送为主，储存为辅。配送中心的作用 配送中心在以下几个方面发挥较好的作用： 1、减少交易次数和流通环节； 2、产生规模效益； 3、减少客户库存，提高库存保证程度； 4、与多家厂商建立业务合作关系，能有效而迅速的反馈信息，控制商品质量。 5、配送中心是现代电子商务活动中开展配送活动的物质技术基础。配送中心的建立 亿博物流咨询公司副总经理杨华指出，目前国内多数储运企业、批发企业以及商贸企业所建立的所谓的“配送中心”还不能称得上是真正的配送中心，根据亿博咨询的研究报告，配送中心的建立和运营，至少要考虑到以下因素和内容： 企业物流的诊断和分析：包括物流成本、物流流程、物流资源配置、人力资源配置以及物流职能机构设置等的诊断和分析;企业物流战略的分析和设计：包括物流供应链和物流运作模式的分析和重新设计;企业全面物流规划和设计：包括资源整合、物流流程优化、物流管理、资源配置、物流技术、物流信息化等的规划和设计;企业物流实施的规划和设计：包括企业物流网络管理、总仓和异地仓储管理、运输管理、库存控制、成本和风险控制、物流实施KPI指标、评估等物流实施过程中实施手段和物流各环节的规划和设计;物流配送中心的运营：包括物流配送中心设施与设备、配送中心的作业、配货作业的实施与分析、配送中心的自动化和信息系统以及如何提高配送中心的效率等。配送中心的功能1、采购功能 配送中心必须首先采购所要供应配送的商品，才能及时准确无误地是为其用户即生产企业或商业企业供应物资。配送中心应根据市场的供求变化情况，制定并及时调整统一的、周全的采购计划，并由专门的人员与部门组织实施。2、存储保管功能 储存，一是为了解决季节性货物生产计划与销售季节性的时间差问题。二是为了解决生产与消费之间的平衡问题，为保证正常配送的需要，满足用户的随机需求，在配送中心不仅应保持一定量的商品储备，而且要储存商品保管保养工作，以保证储备商品的数量，确保质量完好。 配送中心的服务对象是为数众多的生产企业和商业网点（比如连锁店和超级市场），配送中心需要按照用户的要求及时将各种配装好的货物送交到用户手中，满足生产和消费需要。为配送中心流程了顺利有序地完成向用户配送商品的任务，而且为了能够更好地发挥保障生产和消费需要的作用，配送中心通常要兴建现代化的仓库并配备一定数量的仓储设备，存储一定数量的商品。某些区域性的大型配送中心和开展'代理交货'配送业务的配送中心，不但要在配送货物的过程中存储货物，而且它所存储的货物数量更大，品种更多。由于配送中心所拥有的存储货物的能力使得存储功能成为配送中心中仅次于组配功能、和分送功能的一个重要功能之一。3、配组功能 由于每个用户企业对商品的品种、规格、型号、数量、质量送达时间和地点等的要求不同，配送中心就必须按用户的要求对商品进行分拣和配组。配送中心的这一功能是其与传统的仓储企业的明显区别之一。这也是配送中心的最重要的特征之一，可以说，没有配组功能，就无所谓配送中心。4、分拣功能 作为物流节点的配送中心，其为数众多的客户中，彼此差别很大。不仅各自的性质不同，而且经营规模也相差径庭。因此，在订货或进货时，不同的用户对于货物的种类、规格、数量会提出不同的要求。针对这种情况，为了有效地进行配送，即为了同时向不同的用户配送多种货物，配送中心必须采取适当的方式对组织来的货物进行拣选，并且在此基础上，按照配送计划分装和配装货物。这样，在商品流通实践中，配送中心就又增加了分拣货物的功能，发挥分拣中心的作用。5、分装功能 从配送中心的角度来看，它往往希望采用大批量的进货来降低进货价格和进货费用；但是用户企业为了降低库存、加快资金周转、减少资金占用，则往往要采用小批量进货的方法。为了满足用户的要求，即用户的小批量、多批次进货，配送中心就必须进行分装。6、集散功能 货物由几个公司集中到配送中心里，再进行发运、或向几个公司发运。凭借其特殊的地位以及拥有的各种先进的设施和设备,配送中心能够将分散在各个生产企业的产品集中到一起,然后经过分拣、配装向多家用户发运.集散功能也可以将其它公司的货物放入该配送中心来处理、发运，以提高卡车的满载率，降低费用成本。7、流通加工功能 配送过程中，为解决生产中大批量，少规格和消费中的小批量，多样化要求的矛盾，按照用户对货物的不同要求对商品进行分装、配装等加工活动，这也是配送中心功能之一。8、送货功能 将配好的货物按到达地点或到达路线进行送货。运输车辆可以租用社会运输力量或自己的专业运输车队。9、物流信息、汇总及传递功能 它为管理者提出更加准确、及时的配送信息，也是用户与配送中心联系的渠道。10、衔接功能 在生产过程中，不但是半成品还有原材料等需要从各地运来，需要仓库储存，并对生产过程中的各道工序的物资进行配送。11、服务功能 以顾客需要为导向，为满足顾客需要而开展配送服务。此外，配送中心还有如加工功能、运输功能、信息功能、管理功能等功能。 每个配送中心一般都具有这些功能，根据对其中某一功能的重视程度不同，决定着该配送中心的性质，而且它的选址、房室构造、规模和设施等也随之变化。配送中心的地位综述 无论从现代物流学科建设方面还是从经济发展的要求方面来讲，都需要对配送中心这种经济形态有一个明确的界定。1.层次定位 配送中心在整个物流系统中，流通中心定位于商流、物流、信息流、资金流的综合汇集地，具有非常完善的功能；物流中心定位于物流、信息流、资金流的综合设施，其涵盖配送中心面较流通中心为低，属于第二个层次的中心；配送中心如果具有商流职能，则属于流通中心的一种类型，如果只有物流职能则属于物流中心的一个类型，可以被流通中心或物流中心所覆盖，属于第三个层次的中心。2.横向定位 从横向来看，和配送中心作用大体相当的物流设施有仓库、货栈、货运站等等。这些设施都可以处于末端物流的位置，实现资源的最终配置。不同的是，配送中心是实行配送的专门设施，而其他设施可以实行取货、一般送货，而不是按照配送要求有完善组织和设备的专业化流通设施。3.纵向定位 配送中心在物流系统中纵向的位置应该是：如果将物流过程按纵向顺序划分为物流准备过程、首端物流过程、干线物流过程、末端物流过程，配送中心是处于末端物流过程的起点。他所处的位置是直接面向用户的位置，因此，它不仅承担直接对用户服务的功能，而且根据用户的要求，起着指导全物流过程的作用。4.系统定位 在整个物流系统中，配送中心在系统中的位置，是提高整个系统的运行水平。尤其是现代物流出现了利用集装方式在很多领域中实现了"门到门"的物流，将可以利用集装方式提高整个物流系统效率的物流对象做了很大的分流，所剩下的主要是多批量。多品种、小批量、多批次的货物，这种类型的货物是传统物流系统难以提高物流效率的对象。在包含着配送中心的物流系统中，配送中心对整个系统的效率提高起着决定性的作用。所以，在包含了配送系统的大物流系统中，配送中心是处于重要的位置。5.功能定位 配送中心的功能，是通过配货和送货完成资源的最终配置。配送中心的主要功能是围绕配货和送货而确定的，例如有关的信息活动、交易活动、结算活动等等虽然也是配送中心不可缺的功能，但是他们必然服务和服从于配货和送货这两项主要的功能。 因此，配送中心是一种末端物流的结点设施，通过有效地组织配货和送货，使资源的最终端配置得以完成。配送中心的分类1、按照配送中心的内部特性分类 （1）储存型配送中心 有很强储存功能的配送中心，一般来讲，在买方市场下，企业成品销售需要有较大库存支持，其配送中心可能有较强储存功能；在卖方市场下，企业原材料，零部件供应需要有较大库存支持，这种供应配送中心也有较强的储存功能。大范围配送的配送中心，需要有较大库存，也可能是储存型配送中心。 我国目前拟建的一些配送中心，都采用集中库存形式，库存量较大，多为储存型。 瑞士GIBA—GEIGY公司的配送中心拥有世界上规模居于前列的储存库，可储存4万个托盘；美国赫马克配送中心拥有一个有 163000个货位的储存区，可见存储能力之大。 （2）流通型配送中心 基本上没有长期储存功能，仅以暂存或随进随出方式进行配货、送货的配送中心。这种配送中心的典型方式是，大量货物整进并按一定批量零出，采用大型分货机，进货时直接进入分货机传送带，分送到各用户货位或直接分送到配送汽车上，货物在配送中心里仅做少许停滞。日本的阪神配送中心，中心内只有暂存，大量储存则依靠一个大型补给仓库。 （3）加工配送中心 配送中心具有加工职能，根据用户的需要或者市场竞争的需要，对配送物进行加工之后进行配送的配送中心。在这种配送中心内，有分装、包装、初级加工、集中下料、组装产品等加工活动。许多材料都指出配送中心的加工职能，但是加工配送中心的实例，目前见到不多。我国上海市和其他城市已开展的配煤配送，配送点中进行了配煤加工，上海六家船厂联建的船板处理配送中心，原物资部北京剪板厂都属于这一类型的中心。 世界著名连锁服务店肯德基和麦当劳的配送中心，就是属于这种类型的配送中心。在工业、建筑领域，生混凝土搅拌的配送中心也是属于这种类型的配送中心。2、按照配送中心承担的流通职能分类 （1）供应配送中心 配送中心执行供应的职能，专门为某个或某些用户(例如连锁店、联合公司)组织供应的配送中心。例如，为大型连锁超级市场组织供应的配送中心；代替零件加工厂送货的零件配送中心，使零件加工厂对装配厂的供应合理化。供应型配送中心的主要特点是，配送的用户有限并且稳定，用户的配送要求范围也比较确定，属于企业型用户。因此，配送中心集中库存的品种比较固定，配送中心的进货渠道也比较稳固，同时，可以采用效率比较高的分货式工艺。 （2）销售配送中心 配送中心执行销售的职能，以销售经营为目的，以配送为手段的配送中心。销售配送中心大体有三种类型：一种是生产企业为本身产品直接销售给消费者的配送中心，在国外，这种类型的配送中心很多；另一种是流通企业作为本身经营的一种方式，建立配送中心以扩大销售，我国目前拟建的配送中心大多属于这种类型，国外的例证也很多。第三种，是流通企业和生产企业配送中心流程联合的协作性配送中心。比较起来看，国外和我国的发展趋向，都向以销售配送中心为主的方向发展。 销售型配送中心的用户一般是不确定的，而且用户的数量很大，每一个用户购买的数量又较少，属于消费者型用户。这种配送中心很难像供应型配送中心一样，实行计划配送，计划性较差。 销售型配送中心集中库存的库存结构也比较复杂，一般采用拣选式配送工艺，销售型配送中心往往采用共同配送方法才能够取得比较好的经营效果。3、按配送区域的范围分类 （1）城市配送中心。 以城市范围为配送范围的配送中心，由于城市范围一般处于汽车运输的经济里程，这种配送中心可直接配送到最终用户，且采用汽车进行配送。所以，这种配送中心往往和零售经营相结合，由于运距短，反应能力强。因而从事多品种、少批量、多用户的配送较有优势。《物流手册》中介绍的"仙台批发商共同配送中心"便是属于这种类型。我国已建的"北京食品配送中心"也属于这种类型。 （2）区域配送中心。 以较强的辐射能力和库存准备，向省(州)际、全国乃至国际范围的用户配送的配送中心。这种配送中心配送规模较大，一般而言，用户也较大，配送批量也较大，而且，往往是配送给下一级的城市配送中心，也配送给营业所、商店、批发商和企业用户，虽然也从事零星的配送，但不是主体形式。这种类型的配送中心在国外十分普遍，《国外物资管理》杂志曾介绍过的阪神配送中心，美国马特公司的配送中心，蒙克斯帕配送中心等。4、按配送货物种类分类 根据配送货物的属性，可以分为食品配送中心、日用品配送中心、医药品配送中心、化妆品配送中心、家用电器配送中心、电子(3C)产品配送中心、书籍产品配送中心、服饰产品配送中心、汽车零件配送中心以及生鲜处理中心等。 （l）经营散装货物的配送中心。这种配送中心主要为加工厂提供原料、食油、石油、汽油等，大多建造在铁路沿线或港口。 （2）经营原材料的配送中心。这里指的原材料，多是以集装箱为装载单元的货物。 （3）经营件货的配送中心。这些货物通常是指用集装箱和托盘来运输的商品，其中主要是制成品，如食品。 （4）经营冷冻食品的配送中心。这种配送中心具有冷冻功能。 （5）经营特种商品的配送中心。此类配送中心主要经营特种商品，如有毒货物、易燃易爆货物、药品等。5、按配送的专业程度划分 （1）专业配送中心。专业配送中心大体上有两个含义，一是配送对象、配送技术是属于某一专业范畴，在某一专业范畴有一定的综合性，综合这一专业的多种物资进行配送，例如多数制造业的销售配送中心，我国目前在石家庄、上海等地建的配送中心大多采用这一形式。专业配送中心第二个含义是，以配送为专业化职能。基本不从事经营的服务型配送中心，如《国外物资管理》杂志介绍的“蒙克斯帕配送中心”。 （2）柔性配送中心。在某种程度上和第二种专业配送中心对立的配送中心，这种配送中心不向固定化、专业化方向发展，而向能随时变化，对用户要求有很强适应性，不固定供需关系，不断向发展配送用户和改变配送用户的方向发展。 （3）综合配送中心6、按运营主体分 （1）以生产厂为主的配送中心是以家用电器、汽车、化妆品、食品等国有工厂为主。流通管理能力强的厂商，在建立零售制度的同时，通过配送中心使物流距离缩短，并迅速向顾客配送的体制。其特点是环节少、成本低。但对零售商来说，因为从这里配送的商品，只局配送中心限于一个生产厂的产品，难以满足销售的需要，是一种社会化程度较低的配送中心。 （2）以批发商为主的配送中心是指专职流通业的批发商把多个生产厂的商品集中起来，作为批发商的主体商品。这些产品可以单一品种或者搭配向零售商进行配送。这种形式，虽然多了一道环节，但是一次送货，品种多样，对于不能确定独立销售路线的工厂或本身不能备齐各种商品的零售店，是一种有效的办法。 （3）以零售商为主的配送中心一般是指待大型零售店或集团联合性企业所属的配送中心。从批发部进货或从工厂直接进货的商品，经过零售店自有的配送中心，再向自己的网点和柜台直接送货。为保证商品不脱销，零售店必须有一定的"内仓"存放商品，配送中心可以及时不断地向商店各部门送货，不仅有利于减轻商店内仓的压力，节约内仓占用的面积，而且有利于库存集中在配送中心，还有利于减少商店的库存总量。 （4）以商业企业集团为主的配送中心是由商业企业集团组建的完成本企业集团商品供应或销售的配送中心。它是为适应企业集团的产品销售而组建的。 （5）以物流企业为主的配送中心 是为批发企业服务的综合性物流中心。各地批发企业都有相当一部分的商品存储在当地的储运公司仓库里。在储运 公司仓库实现由储存型向流通型转变的基础上建立起来的配 送中心，可以越过批发企业自己的仓库或配送中心，直接向零售店配送商品。与批发企业各自建立的配送中心对比，它的特点是物流设施的利用率高，成本低，服务范围广。配送中心的流程配送中心的一般流程 配送中心的种类很多，因此内部的结构和运作方式也不相同，一般来讲，中、小件品种规格复杂的货物，具有典型意义，所以配送中心的一般流程是以中、小件杂货配送为代表。由于货种多，为保证配送，需要有一定储存量，属于有储存功能的配送中心，理货、分类、配货、配装的功能要求较强，但一般来讲，很少有流通加工的功能。 这种流程也可以说是配送中心的典型流程，其主要特点是：有较大的储存场所，分货、拣选、配货场所及装备也较大。不带储存库的配送中心流程 有的配送中心专以配送为职能。而将储存场所，尤其是相关书籍大量储存场所转移到配送中心之外的其他地点，专门设置补货型的储存中心，配送中心中则只有为配送备货的暂存，而无大量储存。暂存设在配货场地中，在配送中心不单设储存区。 这种配送中心和第一种类型配送中心的流程大致相同，主要工序及主要场所都用于理货、配货。区别只在于大量的储存在配送中心外部而不在其中。 这种类型的配送中心，由于没有集中储存的仓库，占地面积比较小，也可以省却仓库、现代货架的巨额投资。至于补货仓库，可以采取外包的形式，采取协作的方法解决，也可以自建补货中心，实际上在若干配送中心基础上，又共同建设一个更大规模集中储存型补货中心。还可以采用虚拟库存的办法来解决。加工配送中心流程 加工配送中心也不是—个模式，随加工方式不同，配送中心的流程也有区别。 这种配送中心流程的特点，以平板玻璃为例，进货是大批量、单(少)品种的产品，因而分类的工作不重或基本上无需分类存放。储存后进行加工，和生产企业按标准、系列加工不同，加工一般是按用户要求。因此，加工后产品便直接按用户分放、配货。所以，这种类型配送中心有时不单设分货、配货或拣选环节；配送中心中加工部分及加工后分放部分占较多位置。批量转换型配送中心流程 这种配送中心流程是批量大、品种较单一产品进货，转换成小批量发货式的配送中心，不经配煤、成型煤加工的煤炭配送和不经加工的水泥、油料配送的配送中心大多属于这种类型。 这种配送中心流程十分简单，基本不存在分类、拣选、分货、配货、配装等工序，但是由于是大量进货，储存能力较强，储存及分装是主要工序。配送中心的选址 指在一个具有若干供应点及若干需求点的经济区域内，选一个地址设置物流配送中心的规划过程。较好的配送中心选址方案是商品通过配送中心汇集、中转、分发，直至输送到需求点的过程的总体效益最好。选址影响因素1、社会因素 一、交通运输。交通运输是影响配送成本及效率的重要因素之一，需考虑对外的运输通路，进出的流畅，才能提高配送效率，降低物流成本。对于一般的物流配送中心，可选在高速公路、国道、快速道路及城市主干道路附近；对于综合型物流配送中心，一定要选择在两种以上运输方式的交汇地，如铁路、公路、水运或是航空等运输方式的交汇处。 二、产业布局。生产企业、流通企业、各类开发区和大市场等，是物流配送服务需求的直接拉动着和货源产生地，因此需考虑周边产业布局和商业布局，如制造业服务的配送中心选址应在成产制造企业集中的工业区和高新技术开发区，农副产品配送中心应选在农副产品的生产及加工基地，商贸类配送中心选址应着眼与大型市场和批发市场附近。 三、货物流向。对于供向物流，配送中心只要为生产企业提供原材料、零部件，应当选择靠近生产企业地点，便于降低生产企业的库存，随时为生产企业提供服务。对销向物流来说，配送中心的主要职能是将产品集结、分拣、配送每位客户或门店手中，故选在靠近客户的地方、 码头配送中心定量据图分析 四、人力资源。考虑各种人才的可得性、易得性和廉价性。 五、城市规划和发展。配送中心的选址不但要符合城市的规划、而且要考虑城市的扩张的速度和方向。譬如中国物资储运总公司的许多仓库20世纪70年代以前处于城乡结合部，不对称是产生交通压力，但随着城市的发展，这些仓库被包围于闹市中，大型货车的进出受管制，专用线的使用也受到限制，在这种情况下要考虑到外迁。 六、政策法规。包括产业政策、环保政策、土地政策、优惠措施（如用地、税收）、 七、社会影响。配送中心爱爱操作过程中产生的噪音、尾气、粉尘会对周边的居民的生活带来影响，交通持续也会造成较大的干扰，易引起车流紊乱、交通拥挤与阻塞，还要考虑周边的人文环境和城市景观的协调程度，不能破坏周边的城市景观的协调程度，以免给社会带来负面影响。2、自然因素 一、用地。配送中心的位置、面积、地价，既要考虑到现在的发展情况，又要考虑今后的扩展空间 码头配送中心 二、地质条件。配送中心一般应设置在地形高的地段，容易保持物资干燥，减少物资保管费用；临近河海地区，必须注意当地的水位，不得有地下水上溢；土地承载力要高，注意地面以下存在淤泥层、流沙层、松土层邓不良地质条件。 三、气候影响。配送中心周边不应有产生腐蚀的气体、粉尘和辐射热的工厂，至少应处于这些企业的上风方向，还应与易发生火灾的单位保持一定的距离，如：油库、加油站、化工厂 除此之外还要考虑水资源、温度、湿度、能源利用、地质灾害等。选址原则 一、适应性原则 二、协调性原则 三、经济性原则 四、可持续发展的原则选址方法1、定性分析法 定性分析法主要是根据上述的影响因素和选址原则，依靠专家和管理人员丰富的经验、知识及综合能力分析能力，确定配送中心的具体位置，这类方法要注意：尊重客观实际，切忌主观判断 一、优缺点比较法。罗列出最优、优次、一般、较差、极坏五个等级对各个方案的特点进行评分，对每个方案的各项得分加总，得分最多的为最优方案。 优缺点比较法再辅以经济概算，在我国应用很普遍，优点是简单、方便很快得出初步结论，缺点是缺乏量化比较，对非成本因素考虑较少。 二、德尔菲（Delphi)法。德尔菲法是美国兰德公司赫尔默博士于20世纪40年代末首创的，对那些不易配送中心获取详细资料的比较合 1、组成专家小组，20人左右。 2、向所有专家提出配送中心选址的相关问题及要求，并附上个选址方案的所有背景材料，同时让专家提交材料清单。 3、各个专家根据他们受到的材料，提出自己的意见。 4、将专家的意见汇总，进行分析和处理。 5、将分析结果反馈给个专家，专家根据反馈的资料修改自己的意见和判断，这一过程需要进行3~4次，直到每位专家不再改变自己的意见为止。 6、对专家的意见进行综合的的处理，确定方案。 20世纪40年代，美国加利福尼亚研究表明，专家的意见成正态分布，可用数理统计方法进行统计2、定量分析法 定量分析法有多种，如重心法、运输问题法、量本利分析法、加权分析法、Baumol-Wolfe模型、CFLP模型 重心法是一种模拟方法，它将物流系统中的需求点和资源点看成是分布在某一平面范围内的物流系统，各点的需求量和资源量分别看成是物体的重量，物体系统的重心作为物流网点的最佳设置点，利用求物体系统重心的方法来确定物流网点的位置。 运输问题法是对于多各供应商，多个客户，辐射范围较大，需要建立两个及两个以上的配送中心的情况。 量本利分析法，全称为产量成本利润分析，也叫保本分析或盈亏平衡分析，是通过分析生产成本、销售利润和产品数量这三者的关系，掌握盈亏变化的规律，指导出企业选择能够以最小的成本生产最多产品并可使企业获得最大利润的经营方案。
简介 建设地点：中国上海浦东新区世纪大道88号金贸大厦开工日期：1994年5月10日 竣工日期：1999年3月18日 占地面积：2.3公顷 建筑面积：29万平方米 建筑层数：地上88层，地下3层 建筑高度：420.5米 结构形式：钢筋混凝土结构 建筑造价：50亿 投资单位：中国金茂（集团）股份有限公司 建筑设计：美国芝加哥SOM设计事务所 英文名称：JinmaoTower 大厦主体建筑地上88层，地下3层，高420.5米，占地面积23611平方米，总建筑面积29万平方米金贸大厦。曾为上海第一高楼，大陆第一高楼，2008年8月29日被比邻的环球金融中心超越。金茂大厦是融办工、商务、宾馆等多功能为一体的智能化高档楼宇，第3-50层为可容纳10000多人同时办公的、宽敞明亮的无柱空间；第51-52层为机电设备层；第53-87层为世界上最高的超五星级金茂凯悦大酒店，其中第56层至塔顶层的核心内是一个直径27米、阳光可透过玻璃折射进来的净空高达142米的“空中中庭”环绕中庭四周的是大小不等、风格各异的555间客房和各式中西餐厅等；第86层为企业家俱乐部；第87层为空中餐厅；距地面341米的第88层为国内第二高的观光层（仅次于环球金融中心），可容纳1000多名游客，两部速度为9.1米/秒的高速电梯用45秒将观光宾客从地下室1层直接送达观光层，环顾四周，极目眺望，上海新貌尽收眼底。金茂大厦地下室共有3层，局部4层，建筑面积达到57151平方米，设有800个泊车位的停车场，2000辆自行车库。停车场的收费系统，根据不同需求的停车客人，准备有月、季、年租泊车位智慧卡，或者随机取定时票停车。800个泊车位的停车场安装了车位信息指示导引系统，每时每刻实时的显示和统计指示导引每层每个区域的车位情况。每层每个区域监视着的360度旋转云台摄像机，每时每刻照顾着您的步伐伴侣，您尽可放心地把车停泊在金茂大厦的地下车库内。建造历史 金茂大厦于1992年12月17日被批准立项，1994年5月10日动工，1997年8月28日结构封顶，外部景观至1999年3月18日开张营业，当年8月28日全面营业。金茂大厦占地2.3公顷，塔楼高420.5米，总建筑面积29万平方米。 1999年初，上海市又一座标志性建筑傲然屹立黄浦江畔，人们期待已久的世界第三、亚洲第二、中国内地第一的88层金茂大厦（JinmaoTower）终于推向市场，这幢集现代办公楼、豪华五星级酒店、商业会展、高档宴会、观光、娱乐、商场等综合设施于一体，深富中华民族文化内涵，溶汇西方建筑艺术的智慧型摩天大楼，已成为当今沪上最方便舒适、最灵活安全的办公、金融、商贸、娱乐和餐饮的理想活动场所。 金茂大厦是由美国最大的建筑师-工程师事务所之一的SOM建筑设计事务所建造的。地理位置 金茂大厦坐落在浦东延安东路隧道口，世纪大道旁，地处浦东核心地区——陆家嘴金融贸易区中心，东临浦东新区的繁华景象，西眺上海市及黄浦江的幽雅景致，南向浦东张杨路商业贸易区，内部环境北临10万平方米的中央绿地。大厦周边道路网络发达，交通十分便利，过江隧道和地铁二号线直达。从金茂大厦去浦西最繁华的街区，过隧道仅2分钟，到上海虹桥机场或到浦东国际机场车程时间仅30分钟，地理位置优越。曾为上海第一高楼，大陆第一高楼，2008年8月29日被比邻的环球金融中心超越金茂大厦的设计师是美国芝加哥著名的SOM设计事务所。设计师以创新的设计思想，巧妙地将世界最新建筑潮流与中国传统建筑风格结合起来，成功设计出世界级的，跨世纪的经典之作，成为海派建筑的里程碑，并已成为上海著名的标志性建筑物，先后荣获伊利诺斯世界建筑结构大奖、新中国50周年上海十大经典建筑金奖第一名、第二十届国际建筑师大会艺术创作成就奖等多项国内外大奖。金茂大厦是由中国上海对外贸易中心股份有限公司独家投资5.6亿美元建设的一座88层的超高层大厦，建筑高度420.5米，建筑面积28.9万平方米，是目前世界第三、中国第一高楼，于1998年8月28日竣工。 在大楼建造之初，相关部门就拟定了与环球金融中心之间建设「天桥」的计划，原本计划以地下道方式连接，但有专家指出上海环球金融中心和金茂大厦两幢摩天大楼之间仅一条马路之隔，若再开挖地下道，则上海地面沉降的状况将变得更加严重，同时陆家嘴地区复杂的地下管线系统之间也没有容纳地下道的足够空间，所以近年来趋向于建造「陆家嘴天桥」的方案，这一方案现在已进入实际勘测阶段，预计将于2007年内动工，2008年初建成，不过也有专家表示对于天桥工程将破坏大厦景观和陆家嘴地区环境的担心。结构技术 大厦采用超高层建筑史上首次运用的最新结构技术，大厦自重30万吨；桩深83.5米；浇筑混凝土18万立方米；人工400万人/日；电梯79台；打桩1062根；挖除土方32万立方米；耗用钢材7.6万吨；抗震烈度7度。整幢大楼垂直偏差仅2厘米，楼顶部的晃动连半米都不到，这是世界高楼中最出色的，还可以保证12级大风不倒，同时能抗7级地震。大厦的外墙由大块的玻璃墙组成，反射出似银非银、深浅不一、变化无穷的色彩。该玻璃墙由美国进口，每平方米500美金，玻璃分为两层，中间有低温传导器，外面的气温不会影响到内部。金茂大厦共有79台电梯，观光高速电梯一次可乘35人，速度为每秒9.1米，由下到上只要45秒。 金茂大厦的大厅采用圆拱式的门框，给人高大宽敞明亮的感觉；墙面选用地中海有孔大理石，能起到良好隔音效果；地面大理石光而不亮，平而不滑。前厅内的八幅铜雕壁画集中体现了中国传统的书法艺术，它通过汉字，从甲骨文、钟鼎文，一直到篆、隶、楷、草的演变，反映了中国上下五千年的文明史。通往宴会厅的走廊，更是一条艺术长廊，体现出一种高雅的品位和豪华的气派。 1、商品砼和散装水泥应用技术 该技术应用于地下连续墙，钻孔灌注桩，基坑围护、支撑，主楼核心商、复合巨型柱。楼板等工程部位。应用的总量达到了157000立方米。金茂大厦使用的商品砼用散装水泥。机械上料、自动称量、计算机控制技术，外加剂和掺合料“双掺”技术，搅拌车运输和泵送浇筑技术，不但提高了土建施工生产的机械化和专业化程度，而且增强了施工现场的文明标准化程度。并创下了一次性泵送混凝土382．5米高度的世界记录。 2、粗直径钢筋连接技术 金茂大厦的核心筒和巨型柱的模板均采用定型加工的钢大模，所以在核心筒与楼面梁的钢筋连接处，主楼旅馆区环板与核心筒钢筋金茂大厦连接处，巨型柱与楼面梁的钢筋连接处，采用锥螺纹连接的施工技术。整个工程锥纹接头共计58296只，通过对接头的试验及抽检结果均符合A级水平。新型钢筋冷轧锥螺纹工艺从七个方面改进了钢筋冷轧锥螺纹工艺：改进刀具、滚丝轮的材质；改进了工具夹；增加自动定位装置；设置滚动上料架；端头冷处理，提高强度，保证A级接头标准。使应用达到了高速、优质、低耗的目的。 3、新型模板与脚手架应用技术 金茂大厦的主体结构层高变化多，还存在墙体收分和体型变化。共有3．2米、4米、5．2米等共8种高度，53层以上取消了原有的井字型内剪力，墙体厚度由850毫米逐步分四次收分至450毫米。尤其在24～26、51～53、85～87层设有三道外仲钢桁架，给模板脚手的设计及超高层施工作业安全性带来了极大的难度。为此，在主楼核心筒施工中，自行设计制造了“分体组合自动调平整体提升式钢平台模板体系”。与国外先进模板比较，各项性能毫不逊色，同时节约成本约1000万元人民币。成功地完成了高空解体和组装，解了利用一种模板体系在两种不同结构的施工技术，创新地采用了电脑自动调平技术控制系统提升的施工技术，及采用全封闭模板体系，使施工安全可靠，操作简便、创造了一个月施工13层的施工速度。电脑自动调平技术已获得国家专利（专利号：ZL952465391．1）。该模板体系的研究和应用成果已获得上海市科技进步一等奖。在巨型柱施工中，创新设计制造了“跳提式爬模系统”，成功地解决了巨型柱施工时。上部钢梁已安装就位，传统的模板脚手体系均无法圆满完成混凝土施工后的爬升问题。 该体系创新设计了伸缩吊臂，斜面滑板，顶伸式伸缩架，翻转开启式附墙等一系列专门的构件，使爬架能顺利跨越钢梁。通过这些新型模板脚手的研究和应用，安全、可靠地完成了主楼核心筒和复合巨型柱连续施工。经专家鉴定，该模板脚手体系的技术水平达到了国际领先水平。 4、高强混凝土技术 金茂大厦工程采用了C60和C50的高强度混凝土，基础底板均采用C50混凝土。主楼核心筒从地下至31层为C60混凝土，主楼核心筒从32层至62层为C50混凝土。巨型柱从地下室至31层为C60混凝土，巨型柱从32层至62层为C50混凝土。C60混凝土17488立方米，C50混凝土33708立方米。其中主楼基础承台厚度4米，为13500立方米C50高标号混凝土，并一次性连续浇捣完成。在如此大的高标号混凝土连续浇捣中，选择合理的材料及配合比设计，并采用“内散外蓄法”养护，内设冷却水管，薄膜草包覆盖，及电脑测温系统。将混凝土内部温升峰值控制在100℃以内，使内外温差小于25℃。加快了混凝土内部的降温速率，缩短了施工周期，只用了二个星期就完成了养护。 5、建筑节能技术 金茂大厦主要填充墙、防火分区隔墙等均采用空心砌块。其中，120mm厚砌块4901平方米，190mm厚砌块49742平方米，250mm厚砌块1098平方米，300mm厚砌块3493平方米。金茂大厦裙房屋面、主楼局部屋面也采用了屋面保温层。其中，裙房屋面约7500平方米，主楼局部屋面约2500平方米。 6、硬聚氯乙烯塑料管的应用技术 在金茂大厦裙房基础底板施工中，采用了国内首次出现的大面积静力释放层技术。φ100PVC管1184米，φ150PVC管511米。将地下水通金贸大厦过大面积滤水层集中排到集水井，再通过泵抽至地面来释放和消减地下水对底板的浮力。此项技术在纵横交错的盲沟中设置多孔PVC滤水管。大面积静力释放层技术的应用，使裙房基础底板的厚度仅为0．6米左右，而按传统设计基础底板厚度至少要1．5－2．0米，比传统做法薄0．9m左右。 7、粉煤灰综合利用技术 金茂大厦主楼基础承台为C50高标号混凝土，方量13500立方米。在配合比设计中，掺入了一定量的磨细粉煤灰，发挥其“滚珠效应”以改善混凝土的和易性，提高混凝土的可泵性。并因此取代部分水泥，降低混凝土的水化热。同时，在砌筑砂浆拌制过程中，也掺入一定量的粉煤灰。粉煤灰的用量约4500吨，达到节能、高效的目的。 8、建筑防水工程新技术 设计要求在金茂大厦基础底板下施工防水层。防水材料采用美国胶体公司的纤维装单夹防咸水CR膨润土防水膜、膨润土填缝剂和多用途膨润土粉粒。防水膜用于大面积铺贴，填缝剂和多用途粉粒用于嵌缝、填补空洞。CR膨润上的用量约23608平方米。CR型膨润土防水系列材料是一种柔性的高强度聚丙烯纺织物和火山灰钠基膨润土的复合物，它的技术特点是：遇水膨胀柔软、高强度，抗污染，抗老化。它的应用，丰富和发展了国内防水材料的种类，为今后新型防水材料的研究和应用提供了实践经验。 9、现代管理技术与计算机应用 金茂大厦工程的信息量大、范围广，针对这种情况，在施工管理过程中，计算机技术得到了广泛的应用。财务管理、合同预算、人事档案管理、施工计划管理、施工方案的设计和编制、施工翻样图的绘制、深化图纸的设计等均采用了计算机管理软件。 10、其他新技术的应用 在金茂大厦的施工过程中，还应用了“超大超深基坑的支护技术”、“高精度测量技术”、“大型垂直运输机械应用技术”等一系列新技术。金茂大厦地下室开挖面积近2万平方米，基坑周长570米，开挖深度19．65米，土方量达到了32万立方米，是上海地区软土地基施工中开挖面积最大，开挖深度最深的基础。在基坑围护方面，设计了空间桁架式全现浇钢筋混凝土内支撑技术，既保证了工程质量和安全，又缩短了施工工期，提高了经济效益。测量工作是工程建设中的“眼睛”，尤其在金茂大厦这样规模的建筑物施工中，测量工作的重要性就更显突出。施工中采用WILDT2经纬仪、DII600激光测距仪等高精度测量仪器，采用极坐标结合直角坐标法进行轴线放样，用天顶倒锥体法进行严格的测量复核，用往返水准控制高程。针对钢和混凝土两种材料不同的压缩、收缩和沉降，采用预先控制的修正补偿，达到了很好的效果。内部商家商务办公 大堂内的办公区专用候梯厅造型独特，犹如金碧辉煌的古埃及金字塔。专为办公设置的五组26台高速电梯采用独特的玻璃轿厢，玻璃门厅，宽敞明亮，可迅速而又舒适地把客人送达各办公楼层而又不必中转。每十层5－6部电梯的配置可保证客人在上下班高峰时，候梯时间不超过45秒，给人以便捷的交通。 办公区的电梯还有一个创新的"空中对接"自救功能，一旦在半途发生故障，远程控制系统GRT将指令相邻的电梯迅速依旁停靠，电梯轿厢的侧门将自动打开，使客人迅速脱离困境。 金茂大厦办公区在塔楼的3－50层，建筑面积为122,871平方米，均为无柱大空间，层高4米，净高达2.7米，租户可根据自身的需要任意进行分隔和布置.办公区的统长采光窗宽敞明亮，自然采光达到最佳状态。照明嵌装式灯罩，1.5米×1.5米均匀布置，光照均匀，光线柔和，照度达450-500LUX，对电脑荧光屏无反光，不刺眼，有利于电脑时代眼保健。 金茂大厦办公区的空调选用世界先进的低温送风的变风量机组，新风量.5升/秒/人,每层办公区还设有24只手动温控器,可使室温在19摄氏度-29摄氏度范围内任意调节。在空调系统的末端设有消音设备，为客人提供安静的办公环境。金茂大厦的空调设计已获美国"供暖、制冷及空气调节工程师协会"优秀设计奖。 每层办公区还设有茶水间，24小时免费提供经砂过滤器、活性炭过滤器、紫外光消毒三级过滤的饮用水和开水，免费为客人提供清洁卫生的饮用水。金茂君悦大酒店 上海金茂君悦大酒店位于金茂大厦塔楼53-87层,为世界上离地面最高、设施最齐全、装修最豪华的金茂君悦大酒店。酒店拥有全豪华客房等555间/套，设在58-85层，其中78-85层为酒店行政楼（7个层面），并在82层设有佳宾轩，内有贵宾接待处，专用会议室，商务中心，会客厅，并提供贵宾早餐休息服务。客房类型共有九种，比例为双人床间37%，单人床间55%，套房8%。上海金茂君悦大酒店客房豪华漂亮，均可欣赏申城美景。大客房中的多功能电视机配有遥控键盘，国际互联网接驳和网上金融信息；CAT5高速个人电脑接驳。淋浴间装有高科技三喷头淋浴塔和防蒸汽镜（便于进行个人修饰）、玻璃洗脸盆和双面衣柜。拥有设备齐全的商务中心，两个大、中型宴会厅和十个会议厅，装备先进的艺术多媒体器材及声象设施一应俱全。各式风味餐厅，情调各异的酒吧、绿州建身中心及57层之室内游泳池，设有88层观景台。餐厅53层的钢琴吧和玲珑吧舒适休闲，可供108位客人饮酒、观光和娱乐。54层为空中大堂，设有咖啡餐厅，并提供早、中、晚自助餐。55层粤珍轩占了一个层面，拥有琼台仙阁式的雅座和各式包房，同时供200位客人用餐。 位于56层的"食在56"，提供正宗的意大利比萨饼、意式西菜、美洲烧烤和日本料理，同时供给275位宾客用餐。"食在56"的特点是一律明炉，别具一格的场景和氛围，使每位宾人感到即是美食休闲，又是文化交往。当您进入56层中庭酒吧，更是别有洞天，抬头仰望世界独一无二的酒店中庭，扶摇直上152米，迷人的光环，似层峦叠嶂。舞台正面是一幅色彩斑斓、气势宏大的巨幅油画，油画上面的玻璃幕墙里高速电梯上上下下，若隐若现，钢琴手正在为您演奏世界名曲，您会感到这里胜似人间天堂。位于57层健身中心，拥有室内温控游泳池，为男女老少分设了水浴设施，健身器材，健美，舞蹈以及按摩美容，理发，医务室等。 金茂音乐厅坐落于金茂大厦裙房一层，由音乐厅和艺术走廊两大部分组成，共有座位398个吧台，以演奏室内乐为主。2005年金茂集团邀请国际著名大提琴家秦立巍先生出任音乐厅艺术总监。旨在把金茂音乐厅建成音乐氛围好，硬件配套全，艺术水准高的高雅文化艺术场所。同时定期举办MusicAfter6音乐沙龙系列活动，将各种不同的音乐融合进来。此外还举办名家音乐会系列和金茂音乐艺术论坛，定期邀请国内外知名音乐家和演奏家来金茂音乐厅做客，并与上海的观众进行近距离的交流。金茂音乐厅是金茂写字楼、金茂君悦大酒店、金茂88层观光厅配套的文化产业。 金茂大厦86层是上海最豪华的会员制俱乐部，内设中餐包房4间、西餐厅1间，还有台球室、桑拿房、按摩室、酒吧间、KTV包房等。"九重天酒廊"位于87层和87夹层，可同时供248位宾客享用各式饮品，休闲和欣赏浦江两岸的美丽风光。 中国金茂（集团）委托享誉世界的凯悦酒店国际集团经营和管理金茂凯悦酒店。裙房功能 裙房共有6层，建筑面积达32270平方米。裙房一层备有700平方米展览厅，可容纳380座位的演示厅及小型会议室、多功能厅。演示厅配有同声传译和顶级视听设备，可举行新闻发布会、学术报告会、国际会议等等。裙房3-6层原设计为大型购物商场，其实，内部结构的精美，袒露着与建筑小品的高度和谐统一。横跨裙房中庭的九曲桥，拱桥；若信步其上，仿佛来到了上海豫园，又象到了苏州，可以堪称内部餐厅遥远西方的蓬皮杜文化艺术中心第二。 裙房二楼拥有千人大宴会厅、750人规模的水晶厅，以及诸多的嘉宾厅、会议厅、多功能厅。裙房3-4楼面向上海浦东世纪大道的北端，是浦劲娱乐中心，设有丰富多彩的舞台表演厅、舞池、酒吧和美食，以及KTV包房。是您一天繁忙紧张工作之余或闲假日轻松玩赏休闲的好去处。地下车库 金茂大厦地下室共有3层，局部4层，建筑面积达到57151平方米，设有800个泊车位的停车场，2000辆自行车库。停车场的收费系统，根据不同需求的停车客人，准备有月、季、年租泊车位智慧卡，或者随机取定时票停车。800个泊车位的停车场安装了车位信息指示导引系统，每时每刻实时的显示和统计指示导引每层每个区域的车位情况。每层每个区域监视着的360度旋转云台摄像机，每时每刻照顾着您的代步伴侣，您尽可放心地把车停泊在金茂大厦的地下车库内。发展商 中国金茂（集团）股份有限公司（中文简称“金茂集团”，英文简称“JinMaoGroup”）成立于1993年2月，注册资本26.35亿元，股东为中国中化集团公司、中粮集团有限公司、中国五矿集团公司等10家大型企业集团，是按现代企业制度和现代产权制度规范运作的大型股份制企业。作为金茂大厦的独家发展商，金茂集团扎根于浦东这片热土，已初步形成了以金茂大厦为载体，强化和延伸高档楼宇经营及设施管理、高级酒店经营和高端旅游休闲产品开发为核心的三大功能，有机联系，协同发展，实现了自身的发展壮大。展望未来，金茂集团将通过功能强化与延伸、战略联盟、品牌战略、资本运作和组织能力建设等五大举措，创造品牌经济与组织，实现战略扩张，成为具有国际竞争力和影响力的优秀企业。经济效益 金茂大厦推广应用新技术使我们尝到了科技转化为生产力的甜头。不但节约了能源和资源，而且获得了较好的经济效益和社会效益。共计节支近2500万元。同时，通过新技术的应用，大大推动了建筑业科技成果的转化工程，培养了一批新技术应用人才，全面提高了建筑业职工队伍的素质，带动了一批新兴科技产业和科技型企业的形成和发展，运用市场经济规律，促进科技和经济的紧密结合，显示出科技生产力的巨大潜力。
安徽金茂祥食品有限公司 创建于2010年，是一家集肉制品生产销售的企业。电视剧《金茂祥》 片名：《金茂祥》金茂祥后期制作：北京泽万达影像技术有限公司 片头包装制作：北京德神传动广告公司 出品单位： 九洲音像出版公司 东阳天马影业有限公司 北京华夏视听在线文化发展有限公司主创人员 出品人：朱彤 蒲木金茂祥总监制：汪国辉 傅思 晓春 王鹏举 制片主任：潘俊豪 祁斌 总制片人：金陵 范兴超 总策划：于振铎 责任编辑：王浩 文学统筹：张洁 片头题字：张保庆 编剧：赵志坚 何辛 聂冰 导演：丁仰国 副导演：徐建 周国栋 摄影：管健壮 朱思群 美术：苏雅拉图演员名单 李小冉饰徐小曼 电视剧《金茂祥》剧照(20张) 黄少祺饰高立翔 于荣光饰白 彪 高 远饰车玉贵 陈怡蓉饰杨丹萍 沈晓海饰车维仁 赵 亮饰徐展鸿 陶慧敏饰高宝妹 雷恪生饰车老爷 钟 琴饰王 蔷 王艺璇饰车娇艳邢岷山饰贺奕龙 岳跃利饰曲云亭 秦 焰饰王思远 董 洋饰车维德 李 明饰常 峰 杨 升饰陆乾坤 张 琦饰陈浩良 铁 鹤饰阿 龙 高 森饰杨 波 方小月饰周 薇 刘 芳饰李金好金茂祥周玉来饰老 杜 韩振华饰于四海 米 扬饰车玉兰 张家骏饰周大人 张文艺饰齐大人 刘新义饰曲孝伍 蒙 龙饰师 爷 赵 乐饰乌县县官 张国庆饰乌县师爷 小 黑饰周 兴 林杰妮饰英 子 林杰妮饰花如秀 宋 清饰贾 宏 钱 琨饰黑 豹 程 志饰野 狼 大 乔饰高 登剧情梗概 清朝末年，金陵是中国通关商阜之一，金茂祥货栈在金陵已经历九代，货栈主人车老爷子，妻妾早丧，犹如受了诅咒一样，只剩下两个女儿，长女车玉贵在老爷子之命下，委屈接受了入赘的夫婿曲云亭，两人结成一体的命运，却掀起了两代的恩怨情仇，于大时代洪流中，在宿命的播弄之下，金茂祥货栈的兴衰故事，正缩影了中国商人的创业、立业、守业的奋斗精神，体现了为商之道，诚信才能有恒久的事业，更重要的是，商人也具备了爱国情操，他们也能改变转型，加上宏观的从商之道，强烈的民族意识，忠诚信诺的最高境界，造就了甘愿为国为民，抛头颅，洒热血，把儿女情长，家族兴亡，抛诸脑后，以民族大义，国家利益为先，而产生了一个身为中国商人的爱国使命感！ 车玉贵是掌管金茂祥货栈的大掌柜，为了亡父的一句遗言，一个小女子扛起了家族的事业重担，面对商场黑白两道的你虞尔诈，她学会了刀切豆腐两面光的手段。当发现丈夫在婚前早有爱人，而且还生下了私生子高立翔，她妒嫉的心强烈爆发，对高立翔排斥、打压，继而对他设立了重重考验。高立翔受母命而来认父，无端卷入了金陵的商场斗争，为了认祖归宗，决心留在金陵闯一番事业，他得到了两位红颜知己丹萍与小曼的关爱，也发挥了待人处事诚信，重情义的宗旨，逐渐站稳了脚步… 车玉贵长女娇艳，流着母亲坚强的血脉，承受宿命的摆布，被逼接受了一个入赘的丈夫皓良，明白母亲的阴暗面，矛盾斗争，持久不休，二弟维仁患有羊癫症，病态的性格形成阴险歹毒，不务正业，三弟维德懦弱怕事，却又恋上了戏班青衣如秀，两人更同时染上了鸦片毒瘾，过着沉沦糜烂的生活… 高立翔对同父异母的兄弟曾伸出援手，他侍母至孝，虽然出身低微，却怀抱着雄心壮志，目睹金茂祥货栈遭受外来压力，风雨飘摇，他挺身而出，力挽狂澜，广结人脉，终被车玉贵接受，然而在车玉贵嫉妒的内心，却容不下立翔的亲母高宝妹，因为车玉贵一句“难容于世”的气话，车家的远房亲戚徐展鸿，也是立翔爱人小曼的父亲，却因误会而毒杀了立翔的母亲！当时立翔事业取得成功，却遭逢母丧，令他痛不欲生，一度放弃事业返回乡下，幸得红颜知己小曼，百般鼓励，终从炼狱中重生，再度返回金陵，脱胎换骨般为事业再度冲刺，与洋人合作搞洋务，把货栈转型，事业起飞，却惹来同行仇家王思远父女的怀恨，高立翔被陷害，受伤而差点命丧，车维仁在事件中，也杀死了黑道大亨白彪，试图嫁祸给高立翔，后来真相揭发，车玉贵发现了维仁杀了白彪，她悲愤的告诉维仁，白彪是她的旧情人，也是货栈的大靠山，而维仁就是白彪的私生子！维仁身上流着叛逆的血脉，歹毒的身心再度受创，变本加厉，六亲不认，出卖家族，而投向仇敌，甘愿为虎作伥。车玉贵为了货栈的兴亡，终将生意大权交到立翔手中，引来车家大小姐娇艳的反感，本是同父异母的兄妹，两人之间产生了复杂感情，娇艳最终被立翔广阔的胸襟和远见所摄服。 高立翔的事业奋斗，波折重生，他认识了商人贺亦龙，两人本是情敌，却惺惺相惜，贺亦龙传授了立翔经商之道，要在商场崭露头角，除了诚信之外，必须有转型的雄心和胆量，立翔从贺亦龙的身上得到了启发，后来更发现了贺亦龙真正的身份，原来是朝中的钦差大臣，微服在金陵，暗中收集京中贝勒朋党和商人勾结的证据，为了反贪，义无反顾，独立周旋，可惜却含恨被杀！ 高立翔知道了好友为反贪，而牺牲了性命，他心中那股悲壮的使命感，猛然而生，他抛下了儿女情长，更不咎既往，原谅了车玉贵间接害死了亲生父母的怨恨，一心为了民生而请命，他冒死将罪证带上京城，求见刑部清官，过程中劫难重重，生死一线，差点命在旦夕，朦胧中，他终于看见了光绪帝… 高立翔的气节和胆量，造就了肃贪的成功，也发挥了面对新时代商务的精神，他在金陵开洋务，禁买鸦片，唤醒国魂，而金茂祥货栈经历了四代，终于再度重开，当日也是中国大时代的降临，革命成功，民国诞生！ 历史的巨轮不断滚动，历尽沧桑的金茂祥货栈，见证了：是非成败转头空，青山依旧在，几度夕阳红…一代商人高立翔也启发了为商之道的精神，旧日换新天的典范！电视音乐 主题曲 《与你同在》 作词：刘沁 作曲：刘沁 制作人：刘沁 编曲录音；刘锐 演唱；满文军 片尾曲 《坚强》 作词：李斌 作曲：莫艳琳 编曲：柳森 小哲 李斌 演唱：莫艳琳 音乐编辑；张威 由北京太合麦田音乐文艺发展有限公司提供版权 全集在线观看 .vedio-content{background:#fafafb;padding:6px 0}.vedio-content ul{margin:0 3px;float:left;display:inline}.vedio-content ul li{float:left;margin:0 6px;display:inline}.vedio-content ul li a{line-height:2.5;text-align:center;font-size:12px;width:121px;display:block}.vedio-content ul li .pic-show{height:83px;position:relative;border:1px solid #ccc}.vedio-content ul li .pic-show:hover{border:1px solid #45a909}.vedio-content ul li img{height:77px;width:115px;margin:3px}.vedio-content a{text-decoration:none}.vedio-content a:hover{text-decoration:underline}.vedio-content .v-icon{background:transparent url(http://img.baidu.com/img/baike/play.png);position:absolute;left:10px;bottom:10px;height:18px;width:28px}* html .vedio-content .v-icon{background:none;filter:progid:DXImageTransform.Microsoft.AlphaImageLoader(src='http://img.baidu.com/img/baike/play.png')}.vedio-content .new-icon{background:transparent url(http://img.baidu.com/img/baike/new.png) no-repeat;position:absolute;left:83px;top:0;height:39px;width:38px} * html .vedio-content .new-icon{background:none;filter:progid:DXImageTransform.Microsoft.AlphaImageLoader(src='http://img.baidu.com/img/baike/new.png')}.vedio-content .drama-tab{margin:0 10px 10px;font-size:12px}.vedio-content h3{margin:0 10px 10px}.vedio-content .drama-tab a{color:#666;padding-bottom:2px;width:53px;margin-bottom:5px;display:inline-block;float:left;text-align:center;height:18px;line-height:18px;margin-left:7px}.vedio-content .drama-tab .tab-seleced{background:#47af00;border:1px solid #2a9400;height:16px;line-height:16px;color:#fff;cursor:default;width:51px}.vedio-content .drama-tab .tab-seleced:hover{text-decoration:none}.vedio-content .vedio-foot{margin:10px 10px 2px;text-align:right;color:#999;font-size:12px}.vedio-content .vedio-foot a{background:transparent url(http://img.baidu.com/img/baike/bgs4.gif?t=7) no-repeat scroll 0 -192px;margin-bottom:-3px;height:25px;width:50px;display:inline-block}.vedio-content .vedio-foot-sp{margin-right:12px}.vedio-content .vedio-foot-sp a{background-position:0 -290px;height:27px;width:74px;margin-left:5px} .vedio-content .new-list{margin-bottom:0;float:left}.movie-content ul{margin:6px 3px 0}.movie-content .vedio-foot{margin-top:-15px}.ext-subtitle{font-family:Arial;font-size:14px;font-weight:bold;line-height:1.5;margin:10px 10px 4px}.banben-title{font-weight:bold;font-size:16px;margin-left:10px}.videospctrl{height:15px;background:#fff;margin-bottom:10px} 1-10 11-20 21-30 31-40 41-48
金立A68基本参数 网络频率 GSM 900/1800Mhz，支持 GPRS 可选颜色 银色 尺寸/体积/重量 112×52×16.7mm 体积：97cm3 主屏幕参数 6万5千色TFT显示屏，分辨率为240×320，2.6寸 通话时间 最短220分钟，最长250分钟 上市时间 2008年 标准配置 原装电池、旅行充电器、耳机、数据线高级功能 中文输入 中文短信 多媒体短信 内置振动 时钟 录音 可选铃声 和弦铃声 情景模式 话机通讯录 通讯录群组 通话记录 内置游戏 待机图片 图形菜单 EFR_STK支持 只支持avi视频格式多媒体娱乐 内置游戏 视频播放 存储卡格式 支持T-Flash存储卡；支持T-FLASH卡 数码相机 拍照功能：内置 主相机：30万像素CMOS传感器 视频拍摄：视频拍摄 支持MP3 内置；支持播放MP3、MP4和3GP等主流格式文件 支持收音机 内置； 不支持JAVA扩展网络与数据传输 数据线接口 蓝牙接口
产品定义 中国农业银行贷记卡是指由中国农业银行发行的，给予持卡人一定信用额度，持卡人可在信用额度内先消费后还款的信用支付工具。金税贷记卡样卡产品功能 1．具有消费信贷、预借现金、还款等功能，享受循环信用、免息还款等待遇。 2．人民币卡仅限在中华人民共和国境内使用，本外币合一卡可在境内外使用。贷记卡在境内使用时，以人民币作为结算币种；在境外使用时，以账户币种作为结算币种。 3.金穗贷记卡具有消费、预借现金、还款、开销户、换补卡、查询、挂失、止付、改密等功能。2007年办卡的金穗贷记卡持卡人享受免首年年费，刷卡5次免次年年费，持卡人消费还可享受消费积分奖励计划等多重优惠。金穗贷记卡发卡对象 凡具有完全民事行为能力，有合法收入的个人可凭本人有效身份证件向我行申领个人主卡，还可为他人申领附属卡。 需要带身份证件原件及复印件2张，并加收手续费5元/次。金穗贷记卡特点1、免担保、免保证金 申请金穗贷记卡，只需提供申请人相关资料及证明文件，无需任何担保。最高达5万元人民币及等值外币的授信额度，让您尽情享受信贷消费乐趣。刷卡消费2、先消费、后还款 无需预先存款即可在规定额度内消费、取现；只需每月收到对账单后在指定的时间内还款，即可享受最长56天的免息待遇。3、一卡双币，全球通用 可同时设立人民币账户和美元账户，境内外均可使用。在境内农业银行和有“银联”标识的商户以人民币结算使用；在境外200多个国家和地区、近2800万家有“MASTERCARD”和“VISA”标识的商户以美元结算；在近70万台有“银联”、“MASTERCARD”或“VISA”标识的ATM上提取当地货币。4、境外消费,境内人民币还款 境外消费后，根据当期对账单，无需繁琐申请，即可直接以人民币购汇还款。持卡人需用人民币进行外币帐户还款时,可致电农业银行客户服务中心,进行电话购汇还款。持卡人告之要进行购汇还款的金额,客服中心会告之持卡人当日换算汇率(外币现钞卖出价)及换算后应还款金额,还款所需人民币总金额为人民币账户当前余额加外币欠款折算为人民币金额之和,持卡人到柜台做人民币还款交易,还款后持卡人电话通知客服中心。5、灵活的还款方式 （1）现金还款：持卡人通过农业银行的网点、网上银行、电话银行等受理渠道还款。 （2）约定还款：领取贷记卡后申请约定还款业务，每月定期从客户指定的我行借记卡或准贷记卡中按照客户选择最小还款额或全额扣除贷记卡款项。 （3）自助还款：客户填写电话银行自助转账还款签约申请表后，可以通过电话进行贷记卡还款。6、循环信用、最小还款额 持卡人在按期偿还最小还款额的情况下,可以继续使用信用额度内部分或全部款项,不需要反复申请贷款,尽享理财便利。7、随时调高临时额度 当您因出国旅游，装饰新居、结婚、亲属及子女赴国外读书等原因，需要使用大额资金之时，只需提前申请，即可调高临时信用额度，以人为本的弹性额度，让您充分享受自由与便捷。8、消费凭密功能的选择 持卡人可以自主进行选择消费是否凭密,新发卡均为消费不凭密,持卡人本人可通过致电农业银行客服中心，申请消费凭密功能,也可在申请后随时通过客服中心取消该项功能。9、消费短信提示 持卡人可致电农业银行客服中心，选择消费是否需要短信提示。消费短信提示，给持卡人带来更安全的用卡保证。10、紧急援助服务 失卡零风险 卡片被盗或遗失，立即拨打农业银行客服中心进行挂失，确认后即时生效，确保您的资金安全无忧。购物金额意外超限,可为您提供紧急额度支持、异地（境外）卡片急送、紧急现金支援等服务。11、24小时免费客户服务热线 专设24小时免费客户服务热线，为您提供全方位热忱服务。
潍坊市鑫源金店 潍坊市鑫源金店始创于1995年，是山东省屈指可数的特大型专业金店，经营首饰品种有：黄金、铂金、白银、钻石、红兰宝、翡翠、珍珠、水晶等，同时，还经销高档次的各类工艺品。门店形象连锁分店覆盖整个潍坊市区乃至周边十几个县市，在社会上享有极高的声誉。 鑫源金店采取“不同品质、不同价格”的经营方针，满足了广大消费者的不同需求。2000年首家向社会郑重推出“终生免费清洗维修”等十五项服务承诺，使消费者真正得到了实惠，赢得了社会的赞誉。奖项 鑫源金店不仅在消费者中具有良好的口碑，而且也得到了上级各有关部门的认可。自1997年至今成为我是唯一一家连续荣获“商品质量、计量信得过单位”，2000年在全市商业行业率先通过ISO9000质量体系认证，2001年荣获“山东省珠宝首饰行业著名品牌”，2002年荣获“中国质量万里行先进单位”，中国珠宝首饰行业“放心示范店”,2003年成功完成质量体系的换版，2004年获“中国珠宝首饰行业先进企业”，“中国珠宝十大品牌”，“山东省消费者满意单位”，2005年荣获中国珠宝首饰业最高荣誉“中国驰名品牌”。其它 鑫源金店不满足于已取得的成就，坚持不懈，注重员工素质的培养，不断提高顾客满意度，以保持质量体系不断完善和改进，质量方针和质量目。鑫源金店钻石大厦—旗舰店1、中国黄金协会理事单位 能够担任此理事资格，是鑫源金店的经营规模、地位、信誉度在全国同行业出类拔萃的实力证明和体现。2、省首饰业首家通过ISO9001国际质量认证 2000年，这是首饰业在山东省第一家通过的管理质量体系认证，在全国也是遥遥领先的，是首饰业的领头羊，成为行业学习的楷模。这标志着鑫源金店正规、标准的管理达到国际标准，在同行业独具权威3、中国珠宝玉石首饰行业放心示范店 2002年能被评为全国放心示范店，证明鑫源金店的商品质量和人员服务在全国同行业首屈一指，被誉为典范，深受业内人士和广大顾客的广泛赞誉。4、2002年，中国质量万里行全国先进单位 这项荣誉的获得再一次证明鑫源金店的质量方面的绝对优势，质量万里行全国先进单位的获得是我们质量能够经久考验、历久弥新的最好证明和体现5、2005年，中国珠宝首饰业驰名品牌 这项荣誉是中国珠宝首饰业的最高荣誉，是业内人士及广大顾客对我们的最大肯定和认可，标着着鑫源金店成为同行业的佼佼者和领航者6、2005年，中国珠宝首饰十大知名品牌 这标志着鑫源金店的美誉度和知名度迈向新的里程，品牌的背后凝集着我们对质量、款式、服务、顾客需求等等各方面的孜孜不倦的努力和付出和广大顾客的信任和支持7、2007年，山东省服务名牌 从2007年连年被评为山东省服务名牌，并以答辩第一名的成绩在几百家提名单位中脱颖而出，并以：“顾客想到的，我们要为顾客做到，顾客没有想到的，我们要为顾客想到并为顾客做到”的服务理念广受好评8、2008年，全国诚信建设典范单位 诚信经营是鑫源金店的经营理念，诚信第一，以“诚信”为命脉一直是我们的经营宗旨，是我们制胜的法宝 “一流企业定标准，二流企业创品牌，三流企业抓质量” 2008年鑫源金店的质量标准被提升为山东省行业标准，标志着鑫源金店的商品、质量、服务、在全国同行业达到显著领先水平附录 一层：高贵璀璨名品：全省规模最大，款式最新 高贵、增值、避险的黄金 永恒、唯一、坚贞的钻石 热烈、奔放、明艳的红宝石 深邃、淡雅、清透的蓝宝石 圆润、高贵、优雅的珍珠 洁白、活泼、辟邪的白银 二层：典雅时尚名品： 独一无二的翡翠 纯净稀有的铂金 青春靓丽的k金 三层：奢华名品： 汇集世界顶级名品首饰 国际珠宝展获奖作品 奢华、高档、悠久的世界顶级品牌名表 题材丰富、工艺精湛的高档工艺品 戴鑫源首饰 给您带来好运气！ 购鑫源礼品 为您架起情感桥梁！ 一次消费终生服务！ 专业金店 专业品质 专业服务
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