什么是Y-G性格测验 Y-G性格测验是由日本京都大学教授矢田部达郎于1957年根据美国的吉尔福特(J·P·Guilford)的个性量表修订而成的，Y—G是“矢田部一吉尔福德”的英文缩写。Y—G性格测验曾被用于日本的公务员考试。由130个测题，13个分量表(每个分量表10题)组成。其中有12个性格特征量表和1个效度量表。在我国于1983年进行了修订，制成了中文版，与原版在测验结构、评分及解释方法上基本相同。不同的是，该修订本只有120题，12个性格特征量表，每个性格特征量表有10个问题；每一个问项后面有三个备选答案，分别为“是”、“否”、“不能确定（？）”；不设效度量表。 测题形式如：我喜欢结交各种类型的人；在人多的地方我总是往后躲，不喜欢在人前引入注目。 受测者对于每一道题可以在“是”“?”“否”三者之间选择一项。凡选“是”的为0分，选“?”的为1分，选“否”的为2分。每种性格特征量表有10题，满分为20分。 “Y-G性格测验”能够对受测者人格的类型和特质两个方面都进行测定。结果解释见下列两个表格。 采用Y-G性格测验量表的结果表明：D型性格类型的领导者占54.2%，C型占20.8%，A型占17.7%，混合型占7.3%，B、E型一个也没有。可见，企业领导者的主要性格是D型，不宜选B、E型任领导。 该量表较多被应用在青少年心理咨询、就业指导、人才选拔与培训、司法诊断等方面。 Y-G性格测验的题目 1. 以结识各种各样的人为乐事吗 是？否 2. 在人群中总是退缩在后面吗 是？否 3. 喜欢思考困难的问题吗 是？否 4. 不喜欢老是做一种固定的工作吗 是？否 5. 和四周的人合得来吗 是？否 6. 一刻也不能清闲，总是不干点什么就觉得不舒适吗 是？否 7. 认为世界上的人都是不关心别人的事情的吗 是？否 8. 经常无缘无故地兴奋或悲伤吗 是？否 9. 只要有人在旁观看就不能工作下去了吗 是？否 10. 经常担心会不会失败吗 是？否 11. 心情经常流露在脸上吗 是？否 12. 经常对什么都不感爱好吗 是？否 13. 同不相识的人谈话紧张吗 是？否 14. 常在集体活动中出头露面、帮忙办事吗 是？否 15. 总想自己一个人呆着吗 是？否 16. 遇事不愿多想，认为还是赶紧行动为好吗 是？否 17. 自信能在短期内做很多事吗 是？否 18. 只要自己认为是正确的，就不管别人怎样说也要去做吗 是？否 19. 认为象密探那样的人是很多的吗 是？否 20. 常因担心事而睡不着觉吗 是？否 21. 经常觉得合得来的人很少吗 是？否 22. 常因优柔寡断而失去机会吗 是？否 23. 经常兴奋得流泪吗 是？否 24. 同别人在一起时也会感到寂寞吗 是？否 25. 很少主动交朋友吗 是？否 26. 经常以为集体办事而引以为乐吗 是？否 27. 经常想别人行动的真正企图是什么吗 是？否 28. 最不喜欢老是呆着吗 是？否 29. 总是爽快地答复别人吗 是？否 30. 即使对于上级也能毫无顾虑地与之争论吗 是？否 31. 认为即使是亲友之间也不会完全相信对方吗 是？否 32. 在路上碰到不喜欢的人就避开吗 是？否 33. 与人相处常为一点点小事而伤感情吗 是？否 34. 常担心被别人打忧吗 是？否 35. 经常后悔没有早下决心吗 是？否 36. 经常认为自己是没有用的人吗 是？否 37. 不喜欢引人注目吗 是？否 38. 和大家在一起时，不喜欢多说、而总是听别人的吗 是？否 39. 经常在即将行动时又修改自己计划吗 是？否 40. 经常寻求刺激吗 是？否 41. 碰到困难仍然开朗乐观吗 是？否 42. 轻易冲动（不能控制自己）吗 是？否 43. 认为人只要不监督都要偷懒吗 是？否 44. 常幻想一些不现实的事情吗 是？否 45. 经常注重别人的品行吗 是？否 46. 常因在别人面前脸红而苦恼吗 是？否 47. 情绪多变吗 是？否 48. 经常无缘无故地焦虑吗 是？否 49. 基本上没有异性朋友吗 是？否 50. 不愿意做集体活动的组织者吗 是？否 51. 有在同别人谈话时忽然沉思起来习惯吗 是？否 52. 经常不加思考就去行动吗 是？否 53. 做事效率高吗 是？否 54. 不能容忍别人无礼对待吗 是？否 55. 担心别人的关怀与心不符吗 是？否 56. 脑筋有时好使，有时不灵而没有定规吗 是？否 57. 总觉得被人注视着而感到不安吗 是？否 58. 因自卑（感到不如别人）而烦恼吗 是？否 59. 即使对于一点点小事也会大吃一惊吗 是？否 60. 经常担心事而忧虑吗 是？否 61. 喜欢与人交往吗 是？否 62. 一到上级面前就感到紧张吗 是？否 63. 对什么事都要好好想一想，否则就不放心吗 是？否 64. 经常与人一起欢闹吗 是？否 65. 做事比别人快吗 是？否 66. 不愿意过平凡生活而总想干一些不平常的事情吗 是？否 67. 认为人都是为了自己的利益而行事的吗 是？否 68. 常为睡不着觉而苦恼吗 是？否 69. 常因一点点小事而妨碍工作吗 是？否 70. 常因怕难为情而不敢与众不同吗 是？否 71. 常因精力分散而思想不能集中吗 是？否 72. 经常具体地回想过去的失败吗 是？否 73. 同谁都谈得来吗 是？否 74. 遇事总是首先自己一个人反复思考吗 是？否 75. 处事小心谨慎吗 是？否 76. 爱说话吗 是？否 77. 性情活泼吗 是？否 78. 气量比较小吗 是？否 79. 经常有不满情绪吗 是？否 80. 常想对人谈谈心里话吗 是？否 81. 神经过敏吗 是？否 82. 遇事会马上惊慌失措吗 是？否 83. 经常见异思迁吗 是？否 84. 经常觉得疲惫吗 是？否 85. 难以结交新朋友吗 是？否 86. 善于待人接物和应酬吗 是？否 87. 经常陷于沉思吗 是？否 88. 喜欢节日的热闹吗 是？否 89. 能很快地适应新的环境吗 是？否 90. 碰到别人轻视自己就气得不得了吗 是？否 91. 常想知道别人的心情吗 是？否 92. 经常发呆吗 是？否 93. 经常担心事吗 是？否 94. 经常在碰到困难时就没精打采吗 是？否 95. 情绪经常激动吗 是？否 96. 经常忧郁而闷闷不乐吗 是？否 97. 说话很少吗 是？否 98. 是轻易害羞的人吗 是？否 99. 有马虎粗心的习惯吗 是？否 100. 有武断的倾向吗 是？否 101. 心情基本上总是好的吗 是？否 102. 总想参加社会上的各种活动吗 是？否 103. 总认为自己的运气不好吗 是？否 104. 认为幻想是一种乐趣吗 是？否 105. 总觉得人家难以使你感到称心满足吗 是？否 106. 对做什么事都不大有信心吗 是？否 107. 经常会一下子就不开心吗 是？否 108. 有沉思默想的习惯吗 是？否 109. 在人多的场合下也不慌张吗 是？否 110. 怕在人前说话吗 是？否 111. 有深思问题的倾向吗 是？否 112. 脾气直爽吗 是？否 113. 动作灵敏吗 是？否 114. 无聊时寻求强烈刺激吗 是？否 115. 总是感到别人没有充分地熟悉自己，没有给自己以足够的评价吗 是？否 116. 心神不定，坐立不安吗 是？否 117. 常将琐碎小事放在心上吗 是？否 118. 能不受干扰而当机立断吗 是？否 119. 轻易动感情吗 是？否 120. 经常感到精力不足吗 是？否
什么是年度报告法 年度报告法的一种形式是一线监督者保持考核期内员工要害事件的连续记载。监督者每年报告决定员工表现的每一个员工记录。其中非凡好的或非凡差的事例就代表了员工在考核期内的绩效。在考核期中没有或很少记录的员工所做的工作是令人满足的，他们的绩效既不高于也不低于预期的绩效水平（标准或平均绩效水平）。 年度报告法的优缺点 1、年度报告法的优点 年度报告法的优点是它非凡针对工作，其工作联系性强。而且由于考核是在特定日期就特定事件进行的，考核者很少或不受偏见的影响。 2、年度报告法的缺点 年度报告法的主要缺陷是很难保证员工表现的精确记载。由于监督者更优先地考虑其他事情，因此经常不给记录员工表现以充足的时间。这种不完善可能是由于监督者的偏见或简单地由于缺乏时间和努力。假如治理当局对监督者进行必要的练习，使他们能客观、全面地记载员工的要害事件，这种考核方法也可以用于开发性目标。年度报告法的另一缺陷是缺乏关于员工的比较数据，很难用要害事件的记录来比较不同员工的绩效。
橱窗分析法概述 所谓橱窗分析法，是一种借助直角坐标不同象限来表示人的不同部分的分析方法，它以别人知道或不知道为横坐标，以自己知道或不知道为纵坐标，橱窗分析法也是进行自我认知的一种常用方法。 橱窗分析法的坐标图 橱窗分析法是心理学家把对个人的了解比作一个橱窗，由四个“我”组成：“公开我”、“隐私我”、“潜在我”及“脊背我”。在进行自我剖析时，重点要了解“潜在我”和“脊背我”两个部分。 坐标橱窗如下图所示： 橱窗1：“公开我”（自己知道、别人也知道的部分，其特点是个人展现在外，无所隐藏。比如身高、年龄、学历、婚姻状况等。） 橱窗2：“隐藏我”（自己知道、别人不知道的部分，其特点是属于个人私有秘密，不外显。比如自私、嫉妒等平常自己不愿袒露的缺点，以及心中的愿望、雄心、优点等不敢告诉别人的部分。可以采取撰写自传或日记的方式来了解自我，可以了解我们自身成长的大致经历和自我计划情况等。） 橱窗3：“潜在我”（自己不知道、别人也不知道的部分，其特点是开发潜力巨大，但通常别人和自己都不容易发觉。我们可以通过人才测评来发现自己平时注意不到的潜力，也可以在学习和生活过程中，多做尝试来发现自己的潜力。） 橱窗4：“背脊我”（自己不知道、别人知道的部分，其特点是自己看不到，别人却看得清清楚楚。我们可以采取同自己的家人、朋友等交流的方式，可以借助录音、录像设备，要做到尽量开诚布公，对别人提出的意见有则改之，无则加勉。） 橱窗分析法的运用分析 通过四个橱窗可知，须加强了解的是橱窗3和橱窗4。橱窗3是“潜在我”。据科学家研究发现，每个人都有巨大的潜能，人类平常只发挥了极小的部分的大脑功能。如果一个人能发挥一半的大脑功能，将轻易地学会40种语言，背整套百科全书，拿十二个博士学位。著名心理学家赫伯特·奥托（Herbert A.Otto）指出，一个人一生所发挥出来的能力，只占他全部能力的4%，也就是说一个人96%的能力还未开发。赫赫有名的控制论奠基人诺伯特·维纳说：“可以完全有气把握的说，每个人即使他是做出了辉煌成就的人，在他的一生中利用他自己的大脑潜能还不到百亿分之一。”由此可见，认识、了解“潜在我”，是自我认识的重点之一，把个人潜能开发出来，也是职场新人的头等大事。 橱窗4是“背脊我”。如果自己诚恳地真心实意地征询他人的意见和看法，就不难了解“背脊我”。我们可以采取同自己的家人、朋友、同事等交流的方式，可以借助录音、录象设备，尽量开诚布公。要做到这一点，需要开阔的胸怀，确实能够正确对待，有则改之，无则加勉，否则，别人是不会说实话的。 对于橱窗2，我们可以采取撰写自传或24小时日记的方式来了解自我。撰写自传，可以了解我们自身成长的大致经历和自我计划情况等，而24小时日记对我们一个工作日和一个非工作日经历的对比，也可以了解一些侧面的信息。职场新人需要对此予以重视，尽管我们还年轻，不需要什么自传，但是这是了解自我的一种比较不错的途径。
什么是尊重激励法 尊重激励法是一种最人性化、最有效的激励方法。治理者要发自内心的去尊重每一位员工，对待员工有礼貌，不嘲笑、不轻视员工，尊重员工的人格，认真听取员工的建议，让员工感到自己对组织的重要性。 经典实例 治理者怎样才能做到尊重下属呢？我们来看看着名治理大师松下幸之助的做法。 有一天，松下幸之助在一家餐厅招待客人，一行人都点了牛排。待他们都吃完主餐后，松下便让助理去请烹调牛排的主厨过来。 助理这才注重到，松下的牛排只吃了一半，心想过一会儿的场面可能会很尴尬。 主厨很快就过来了，他的表情很紧张，因为他知道请自己来的人是大名鼎鼎的松下幸之助先生。 “有什么问题吗，先生？”主厨紧张地问。 “对你来说，烹调牛排也不成问题，”松下说，“但我只能吃一半。原因不在于厨艺，牛排真的很好吃，但我已80高龄了，胃口大不如以前。” 此时，大家都困惑得面面相觑，过了一会才明白这是怎么回事。 “我想当面和他谈，因为我担心他看到吃了一半的牛排被送回厨房，心里会很难过。”假如你是那位主厨，听到松下如此说，会有什么感受？是不是备受尊重？ 松下的故事带给了我们有益的启示：作为一名企业治理者，你应该尊重你的员工，让他感觉到他在企业中是有所作为的，是能得到上司肯定的，假如你这样做了，那么他就会回报你更多的东西。 尊重激励法的要点 尊重激励法主要要做到以下几点： 1.对员工说话要有礼貌、客气，避免采用命令似的语气 治理者不能对员工指手划脚，甚至犯点小错误就横加指责。要公平对待每一位员工，不能对性格内向的员工多加指责，即使在自己心情很差的情况下，也要心平气和地对待每一个人。 2.不嘲笑部下、不轻视员工的才能 当员工在工作上犯错误后，治理者不能用藐视的语气加以指责，非凡是对待毕业后刚参加工作的年轻人，更不能嘲笑他们，要多给鼓励，让他们积极地投入到工作当中。 3.认真地听取员工的建议 当员工提出自己的意见时，要认真听取，让员工觉得领导是可信任的，对组织有归属感。人才流动的频率高不高，好的人才能否留住，也是某些企业考核治理者业绩的标准之一。治理者不能因为部下的工作能力比自己强就把人拒之门外。 4.尊重员工的人格，不开与员工人格有关的玩笑 对残疾人，或者是在对身高、长相、视力等生理方面有缺陷的人不能当众、背底里取笑。 一个治理者能否恰当地运用尊重激励法，是他修养素质的体现。为人谦逊、随和、低调、有礼貌是治理者必备的素质修养，无论治理者的权力、学历、职位再高，也要靠自己的团队协作，单枪匹马是不可能做好工作的。所以治理者一定要尊重员工，这样才能促使他们积极思考，锐意进取。 相关条目 关爱激励法 公平激励法 正负激励法 目标激励法 角色换位激励法 纪律激励法 危机激励法 行为激励法 参考文献 激励员工二十六法之一--尊重激励法
什么是小组评价 小组评价是指将小组所有成员的工作看作一个整体来评价。小组评价是同事评价的延伸。在一个小组内，是很难将每个人的贡献单独区分开来，而个人评价所关注的重点可能不是小组的工作重点，所以个人评价可能会造成评价系统的紊乱。小组认同的不是个人的表现，而是整个小组共同的成就。 采用小组评价的目的就是让小组成员学会合作、学会关心、学会以团队的力量去竞争。这样的评价，对于形成小组成员的集体观念，这对促进团队成员的合作是十分有效的。现在波音公司、Jostens %26amp; Otis Engineering 、得州仪器公司等组织已经开始采用小组评价的方法。 小组评价的运用 1、要有目的地组织小组活动。 2、根据预定的目标，对各小组的工作情况和结论给予评价。 3、让小组成员进行评价的体验和验证，进一步加强对团队的沟通和协作，发挥相应的能力。 4、凡是获得成功的小组都能得到全公司的首肯，小组中的每一个成员都能享受到成功的愉悦。 小组评价的评点 小组评价贯彻了全面质量治理的原则和精神。全面质量治理的基本原则之一，只有在将系统看成一个整体的前提下绩效才能被最好地理解和评估。但传统的绩效评估却只是将重点放在对个人工作的评价上。因此，小组评价提供了一种发挥集体力量的途径。
什么是安全型职业锚 职业锚是指当一个人不得不做出选择时，无论如何都不会放弃的职业中的那种至关重要的东西或价值观。正如"职业锚"这一名词中“锚”的含义一样，职业锚实际上就是人们选择和发展自己的职业时所围绕的中心，是企业和个人进行职业决策时的核心因素。在国际企业职业生涯规划实施中具有战略地位。 安全型职业锚又称稳定型职业锚，是个体倾向于根据组织对他们提出的要求行事，力图寻求一种稳定的职业、稳定可观的收入和稳定的事业前途，比如工作的安全、体面的收入、有效的退休方案和津贴等。因此，他们比较容易接受组织对他们的工作安排，相信组织会根据他们的实际情况秉公办事。 不论他们个人有什么样的理想和抱负，当个人目标和组织目标发生矛盾时，他们都会选择服从组织目标的要求。如果追求安全型职业锚的人具有很强的技术才能，他们也可能晋升到一个高级参谋的层次。但是，由于要求高度的感情安全，从而限制了他们沿着等级制度向更高层次的晋升。 安全型职业锚的特点[1] 1、职业的稳定和安全，是他们的追求、驱动力和价值观。安全取向主要为两类，一种是追求职业安全，稳定源和安全源主要是一个给定组织中的稳定的成员资格，例如大公司组织安全性高，做其员工稳定系数高；另一种注重情感的安全稳定，包括一种定居，使家庭稳定和使自己融入团队的感情。 2、在行为上，他们倾向于根据雇主对他们提出的要求行事，以维持工作安全、一笔体面的收入、有效的退休方案、津贴等形式体现出的一种稳定的前途。 3、对组织具有依赖性。抛锚于安全型的人，一般不愿意离开一个给定的组织，他们不论相信自己具有什么样的个人抱负和能力，都仰赖组织来识别他们的需要和能力，相信组织会根据他们的情况做出可能的最佳安排。他们较其他人更容易接受组织。 4、个人职业生涯的开发与发展受到限制。他们依赖组织，个人缺乏强的驱动力和主动性，很不利于自我职业开发与发展。如果以安全稳定为锚位的人，确实有很强的业务技术才能，他们可能会升迁到一种高级职能经理的层面。但是，他们心理上也随之存在一定程度的不安全感，然而，恰恰是这非同一般的不安全感，往往不能使他们在经理位置上干下去；要求高度的感情安全，限制了他们沿着等级维度的职业运动。如果经济危机迫使其所在组织裁员，他们由于在开发个人职业方面缺乏训练，加之不能自主的、顺从的个性，常常是要吃亏的。 5、安全型职业锚的成功标准是，一种有效型的稳定、安全、整合良好合理的家庭和工作环境。 相关条目 自主型职业锚 创造型职业锚 技术型职业锚 管理型职业锚 参考文献 ↑ 王宏国.《企业管人要典》[M]
什么是名次排列法 名次排列法是目标考评的一种辅助方法。它是在成果评价的基础上，通过群众无记名投票，排列个人（或单位）的名次，以做奖励参考依据。 名次排列法的具体做法是通过征询表的形式，让群众对本单位各个部门或本部门各个人员按优劣排出名次，一般可每季度排序一次。名次排列法将选票发给每人一份，选票上预先印有所有人员的姓名，要求投票者对所有人员排序，然后统计结果，按得分结果排序。对获得前几名的人员，可当众公布，以示表扬。对其他人员的名次，则要注意保密，以保护这些同志的积极性。 运用名次排列法的要点： 1、当名次排列完毕后，领导者只公布前几名名单，其余顺序要注意保密，以免挫伤群众的积极性。 2、征询意见前，要让群众全面了解各部门或每个人的目标完成情况，防止投“印象票”、“关系票”。 名次排列法最主要之缺点为：只能针对被考核者作全面性之评价，而无法显示被考核者个别行为之特征。其次，名次排列法只能展示名次之先后，而无法指出一被考核者较另一被考核者之优越程度或低劣程度到底有多大。 名次排列法的方式 名次排列法可按三种方式进行： 第一种方式是这样的：考核者就所有被考核者之一般表现及对组织贡献之大小，选出绩效最高者及绩效最低者，然后再就其余被考核者选出绩效最高者及绩效最低者，余依此类推，直到所有被考核者均被评定名次为止。 第二种方式即就全部被考核者分为若干等级，例如某些人属于上级，某些人属于中级，另一些人则属于下级。 第三种方式是就所有被考核者彼此之间互作比较。 例如要考核A、B、C、D与Ｅ五人之工作绩效，则先将A与B、C、D、E等四人分别比较，以确定到底在AB、AC、AD、AE等组合中谁在名次上居先；然 后再将B与A、C、D、E等四人分别比较，以确定到底在BA、BC、BD、BE等组合中谁在名次上居先；余依此类推。当全体被考核者彼此间均作完比较后，再计算一下到底哪一个被考核者名次居先次数最多，那一个次多……，这样即可按名次居先次数之多少而确定绩效高低之次序。按排列组合之原理，倘若有N个被考核者存在，则考核者须作次之个别比较。 相关条目 综合评定法 成果发表考评法 逐月评分累计法
A Accounting Assistant 会计助理 Accounting Clerk 记帐员 Accounting Manager 会计部经理 Accounting Stall 会计部职员 Accounting Supervisor 会计主管 Administration Manager 行政经理 Administration Staff 行政人员 Administrative Assistant 行政助理 Administrative Clerk 行政办事员 Advertising Staff 广告工作人员 Airlines Sales Representative 航空公司定座员 Airlines Staff 航空公司职员 Application Engineer 应用工程师 Assistant Manager 副经理 Autocontrol Engineer 自动控制工程师 Audit Manager 审计经理 Audit Executive 审计专员 Auction 拍卖师 Assets Valuation 资产评估师 Actuary 保险精算师 Automotive Engineer 汽车工程师 Aviation Maintenance Technician 飞机维修机械师 Auto Repairing 汽车修理工 Automotive Electronics Engineer 汽车电子工程师 Automotive Design Engineer 汽车设计工程师 Anesthesiologist 麻醉医生 Advertising Account Manager 广告客户经理 Advertising Account Director 广告客户总监 Advertising Creative Director 广告创意总监 Art Director 美术指导 Art Editor 美术编辑 Architect 建筑工程师 Admin Director 行政总监 Admin Manager 行政经理 Admin Staff 行政专员 Associate Trainee 储备干部 B Bond Analyst 证券分析员 Bond Trader 证券交易员 Business Controller 业务主任 Business Manager 业务经理 Buyer 采购员 Business Manager 商务经理 Business Assistant 商务助理 Business Executive 商务专员 Business Manager 保险业务经理 Boiler Engineer 锅炉工程师 Business Planning Staff 企业策划人员 Bartender 调酒师 Bellperson 行李员 Beauty Advisor 美容顾问 Beautician Assistant 美容助理 Bodyguard 保镖 C Cashier 出纳员 Chemical Engineer 化学工程师 Chemical Analyst 化学分析测试员 Civil Engineer 土木工程师 Clerk/Receptionist 职员/接待员 Clerk Typist %26amp; Secretary 文书打字兼秘书 Computer Data Input Operator 计算机资料输入员 Computer Engineer 计算机工程师 Computer Processing Operator 计算机处理操作员 Computer System Manager 计算机系统部经理 Copywriter 广告文字撰稿人 Consulting Manager 系统分析员 Computer Aided Design Engineer 计算机辅助设计工程师 Chief Technology Officer CTO Communication Engineer 通信技术工程师 Communication Power Supply Engineer 通信电源工程师 Channel Manager 渠道经理 Channel Representative 渠道专员 Customer Service Director 客服总监 Customer Service Executive 客服专员 Chief Financial Officer CFO 首席财务官 CFO Cost Accounting Manager 成本经理 Cost Accounting Specialist 成本治理员 Customer Service 保险客户服务 Chief Engineer 总工程师 Certification Engineer 认证工程师 Customs Specialist 报关员 Courier 快递员 Clinical Researcher 临床研究员 Copywriter/Planner 文案/策划 Chief Editor 总编 Construction Crew 施工员 Chief Representative 办事处首席代表 Computer Operator 电脑操作员 Consultant 咨询员 Chef 厨师 Cleaning Staff 清洁工 D Deputy General Manager 副总经理 Database Engineer 数据库工程师 Data Communication Engineer 数据通信工程师 Distribution Manager 运输经理 documentation Specialist 单证员 Dispatcher 调度员 Dentist 牙科医生 Dietitian 营养师 Director 导演 Dubbing Specialist 配音员 E Economic Research Assistant 经济研究助理 Electrical Engineer 电气工程师 Engineering Technician 工程技术员 English Instructor/Teacher 英语教师 Export Sales Manager 外销部经理 Export Sales Staff 外销部职员 Entertainment 影视策划 Entertainment Agent 经纪人 Editor 编辑 Engineering Project Supervisor 工程监理 Executive Assistant 经理助理 Event Host 司仪 Executive Chef 行政主厨 English Translator 英语翻译 F Financial Controller 财务主任 Financial Reporter 财务报告人 F.X. （Foreign Exchange）Clerk 外汇部职员 F.X. Settlement Clerk 外汇部核算员 Fund Manager 财务经理 Financial Advisor 理财顾问 Fleet Captain 船长 G General Auditor 审计长 General Manager/ President 总经理 General Manager Assistant 总经理助理 General Manager‘s Secretary 总经理秘书 H Hardware Engineer 计算机硬件工程师 Hardware Testing 硬件测试员 Human Resources Manager 人事经理 Human Resources Assistant 人事助理 Hair Stylist 发型师 I import Liaison Staff 进口联络员 import Manager 进口部经理 Insurance Actuary 保险公司理赔员 International Sales Staff 国际销售员 Interpreter 口语翻译 L Legal Adviser 法律顾问 Line Supervisor 生产线主管 M Maintenance Engineer 维修工程师 Management Consultant 治理顾问 Manager 经理 Manager for Public Relations 公关部经理 Manufacturing Engineer 制造工程师 Manufacturing Worker 生产员工 Market Analyst 市场分析员 Market Development Manager 市场开发部经理 Marketing Manager 市场销售部经理 Marketing Staff 市场销售员 Marketing Assistant 销售助理 Marketing Executive 销售主管 Marketing Representative 销售代表 Marketing Representative Manager 市场调研部经理 Mechanical Engineer 机械工程师 Mining Engineer 采矿工程师 Music Teacher 音乐教师 N Naval Architect 造船工程师 O Office Assistant 办公室助理 Office Clerk 职员 Operational Manager 业务经理 P Package Designer 包装设计师 Passenger Reservation Staff 乘客票位预订员 Personnel Clerk 人事部职员 Personnel Manager 人事部经理 Plant/ Factory Manager 厂长 Postal Clerk 邮政人员 Private Secretary 私人秘书 Product Manager 生产部经理 Production Engineer 产品工程师 Professional Staff 专业人员 Programmer 电脑程序设计师 Project Staff 项目策划人员 Promotional Manager 推售部经理 Proof-reader 校对员 Purchasing Agent 采购进货员 Q Quality Control Engineer 质量治理工程师 R Real Estate Staff 房地产职员 Recruitment Co-ordinator 招聘协调人 Regional Manger 地区经理 Research＆Development Engineer 研究开发工程师 Restaurant Manager 饭店经理 S Sales and Planning Staff 销售计划员 Sales Assistant 销售助理 Sales Clerk 店员、售货员 Sales Coordinator 销售协调人 Sales Engineer 销售工程师 Sales Executive 销售主管 Sales Manager 销售部经理 Salesperson 销售员 Seller Representative 销售代表 Sales Supervisor 销售监管 School Registrar 学校注册主任 Secretarial Assistant 秘书助理 Secretary 秘书 Securities Custody Clerk 保安人员 Security Officer 安全人员 Senior Accountant 高级会计 Senior Consultant/Adviser 高级顾问 Senior Employee 高级雇员 Senior Secretary 高级秘书 Service Manager 服务部经理 Simultaneous Interpreter 同声传译员 Software Engineer 计算机软件工程师 Supervisor 监管员 Systems Adviser 系统顾问 systems Engineer 系统工程师 Systems Operator 系统操作员 T Technical Editor 技术编辑 Technical Translator 技术翻译 Technical Worker 技术工人 Telecommunication Executive电讯（电信）员 Telephonist / Operator 电话接线员、话务员 Tourist Guide 导游 Trade Finance Executive 贸易财务主管 Trainee Manager 培训部经理 Translation Checker 翻译核对员 Translator 翻译员 Trust Banking Executive 银行高级职员 Typist 打字员 W Wordprocessor Operator 文字处理操作员
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