什么是单位生产能力投资估算法 单位生产能力投资估算法，是指根据同类项目单位生产能力所耗费的固定资产投资额来估算拟建项目固定资产投资额的一种方法，单位生产能力投资是指每单位的设计生产能力所需要的建设投资。该方法将同类项目的固定资产投资额与其生产能力的关系简单地视为线性关系，与实际情况的差距较大。运用该方法时，应当注意拟建项目与同类项目的可比性;尽量减少误差。 单位生产能力投资也称为单位生产能力工程造价，是项目投资额与项目设计生产能力的比值，也就是新增单位生产能力所需的投资。单位生产能力投资愈少，从劳动消耗角度看投资效益愈好。">编辑] 单位生产能力投资的计算公式 单位生产能力投资估算法是根据已建成的同类项目的单位生产能力投资来测算拟建项目投资的一种方法，其计算公式为： 式中： CA——拟建项目固定资产投资； C0——已知同类项目的单位生产能力投资； PA——拟建项目的生产能力； CF——物价指数。">编辑]单位生产能力投资的案例 例 某投资项目设计生产能力为年产甲产品3000万吨，根据该项目所在行业同类企业统计资料可知，该类型项目单位生产能力投资平均为5000元／万吨，在不考虑物价上涨因素对该项目的影响时，其所需固定资产投资为： =3000×5000×1 =1500（万元） 由于这种方法把投资和生产能力看成线性关系，而事实上单位生产能力的投资会随规模增加而减少，因此这一公式只适用于拟建项目与已建项目的生产能力相近酌情况，一般在它们生产能力的比值在0．2—2之间时，才宜采用这种方法。相关条目朗格系数法生产能力指数法参考文献↑ 1.0 1.1 吴慧强.《投资项目评估实务》
匀速施工横道图比较法概述 匀速施工是指施工项目中，每项工作的施工进展速度都是匀速的，即在单位时间内完成的任务量都是相等的，累计完成的任务量与时间成直线变化。横道图比较法，是把在项目施工申检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线一起，进行直观比较的方法。用于编制施工进度计划，指导施工的实施。匀速施工横道图比较法的步骤 作图比较方法的步骤为：（1）编制横道图进度计划；（2）在进度计划上标出检查日期；（3）将检查收集的实陈进度数据，按比例用涂黑的粗线标于计划进度线的下方。如图所示； （4）比较分析实际进度与计划进度。1）涂黑的粗线有端与检查日期相重合，表明实际进度与施工计划进度相一致；2）涂黑的粗线右端在检查日期左侧，表明实际进度拖后。3）涂黑的粗线右端在检查日期的右侧，表明实际进度超前。匀速施工横道图比较法的适用性 该方法只适用于工作从开始到完成的整个过程中，其施工速度是不变的，累计完成的任务量与时间成正比。若工作的施工速度是变化的，则这种方法不能进行工作的实际进度与计划进度之间的比较。相关条目横道图比较法非匀速进展横道图比较法双比例单侧横道图比较法双比例双侧横道图比较法s型曲线比较法香蕉型曲线比较法前锋线比较法列表比较法
什么是动态投资回收期法 动态投资回收期是指在考虑货币时间价值的条件下，以投资项目净现金流量的现值抵偿原始投资现值所需要的全部时间。即：动态投资回收期是项目从投资开始起，到累计折现现金流量等于0时所需的时间。 求出的动态投资回收期也要与行业标准动态投资回收期或行业平均动态投资回收期进行比较，低于相应的标准认为项目可行。 投资者一般都十分关心投资的回收速度，为了减少投资风险，都希望越早收回投资越好。动态投资回收期是一个常用的经济评价指标。动态投资回收期弥补了静态投资回收期没有考虑资金的时间价值这一缺点，使其更符合实际情况。 动态投资回收期的公式 动态投资回收期的表达式为： 式中，ic为基准收益率；Pt是需要计算的投资回收期，也可以按如下公式计算： Pt =（累计折现值出现正值的年数-1）+上年累计折现值的绝对值/当年净现金流量的折现值设基准动态回收期为Pc，如果Pt小于Pc，则项目可行；否则不可行。投资回收期是反映项目在财务上偿还能力的重要经济指标，除特别强调项目偿还能力的情况外，一般只作为方案选择的辅助指标。 例：某项目有关数据如下表所示。基准收益率ic = 10%，基准动态投资回收期Pc = 8年，试计算动态投资回收期。 解：根据动态投资回收期的计算公式计算各年累积折现值。动态投资回收期就是累积折现值为零的年限。 Pt=(累计折现值出现正值的年数-1)+上年累计折现值的绝对值/当年净现金流量的折现值 = 6-1+118.5/141.6=5.84年 由于Pt小于Pc（8年），该项目通过了本指标的检验。本指标除考虑了资金的时间价值外，还具有静态投资回收期的同样特征，通常只宜用于辅助评价。动态投资回收期的优缺点 动态投资回收期法考虑了资金的时间价值，克服了静态投资回收期法的缺陷，因而优于静态投资回收期法。但它仍然具有主观性，同样忽略了回收期以后的净现金流量。当未来年份的净现金流量为负数时，动态投资回收期可能变得无效，甚至做出错误的决策。因此，动态投资回收期法计算投资回收期限并非是一个完善的指标。
什么是加权要素分析法 在项目可行性分析中，加权要素分析法是经常用到的一种方法。该方法也叫选优矩阵法，是一种基于多种标准进行项目选择的系统方法，首先是要识别出企业选择项目的若干重要的指标；接着对各个指标赋予权重；然后,就上述每一个指标对候选项目进行评分。一般公司都会规定最低得分，大于最低得分的项目才会被选择，综合分值最高的项目即为最好的方案。加权要素分析方法的举例，如下表： 优选矩阵的结构 优选矩阵的结构，如下图所示： 优选矩阵的举例，见下表：
什么是前锋线比较法 前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依此将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。前锋线比较法的步骤 采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较，其步骤如下： 1．绘制时标网络计划图 工程项目实际进度前锋线是在时标网络计划图上标示，为清楚起见，可在时标网络计划图的上方和下方各设一时间坐标。 2．绘制实际进度前锋线 一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始绘制，依次连接相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络计划图下方坐标的检查日期相连接。 工作实际进展位置点的标定方法有两种： (1)按该工作已完任务量比例进行标定 假设工程项目中各项工作均为匀速进展，根据实际进度检查时刻该工作已完任务量占其计划完成总任务量的比例，在工作箭线上从左至右按相同的比例标定其实际进展位置点。 (2)按尚需作业时间进行标定 当某些工作的持续时间难以按实物工程量来计算而只能凭经验估算时，可以先估算出检查时刻到该工作全部完成尚需作业的时间，然后在该工作箭线上从右向左逆向标定其实际进展位置点。 3．进行实际进度与计划进度的比较 前锋线可以直观地反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系。对某项工作来说，其实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下三种情况： (1)工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差； (2)工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致； (3)工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。 4．预测进度偏差对后续工作及总工期的影响 通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后，还可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。前锋线比较法的适用范围 前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可用来分析和预测工程项目整体进度状况。">编辑]实例 例如，某分部工程施工网络计划，在第4天下班时检查，C工作完成了该工作的 工作量，D工作完成了该工作的 工作量，E工作已全部完成该工作的工作量，则实际进度前锋线如下图上点划线构成的折线。 图：某网络计划前锋线比较图 通过比较可以看出： （1）工作C实际进度拖后1天，其总时差和自由时差均为2天，既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行； （2）工作D实际进度与计划进度相同，对总工期和后续工作均无影响； （3）工作E实际进度提前1天，对总工期无影响，将使其后续工作F、I的最早开始时间提前1天。 综上所述，该检查时刻各工作的实际进度对总工期无影响，将使工作F、I的最早开始时间提前1天。相关条目匀速施工横道图比较法双比例单侧横道图比较法双比例双侧横道图比较法香蕉型曲线比较法S型曲线比较法列表比较法参考文献↑ 5.3.2.3 前锋线比较法
什么是列表比较法 列表比较法是指记录检查时正在进行的工作名称和已进行的天数，然后列表计算有关参数，根据原有总时差和尚有总时差判断实际进度与计划进度的比较方法。列表比较法步骤 (1)计算检查时正在进行的工作 (2)计算工作最迟完成时间。 (3)计算工作时差。 (4)填表分析工作实际进度与计划进度的偏差。 具体结论可归纳如下： (1)若工作尚有总时差大于原总时差，说明实际进度超前，且为两者之差； (2)若工作尚有总时差等于原总时差，说明实际进度与计划一致； (3)若工作尚有总时差小于原总时差但仍为非负值，说明实际进度落后，但计划工期不受影响，此时滞后的天数为两者之差； (4)若工作尚有总时差小于原总时差但为负值，说明实际进度落后且计划工期已受影响，此时滞后的天数为两者之差，而计划工期的延迟天数与工作尚有总时差绝对值相等，此时应当调整计划。列表比较法的运用 在运用列表比较法时，工作实际进度与计划进度的偏差可能有以下几种情况: 1)若工作尚有总时与原有总时相等，则说明该工作的实际进度与计划进度一致; 2)若工作尚有总时差小于原有总时差，但仍为正值，则说明该工作的实际进度比计划进度拖后，产生偏差值为二者之差，但不影响总工期; 3)若尚有总时差为负值，则说明对总工期有影响，应当调整。">编辑]列表比较法的例题【例】 已知网络计划如图1所示，在第5天检查时，发现A工作已经完成，B工作已经进行1天，C工作进行了2天，D工作尚未进行，试用前锋线法和列表法进行实际进度与计划进度的比较。【解】（1）根据第5天检查情况，绘制前锋线，如图2所示。 （2）根据上述公式，计算有关参数和总时差，判断工作实际进度的情况，如下表所示。相关条目匀速施工横道图比较法双比例双侧横道图比较法双比例单侧横道图比较法s型曲线比较法香蕉型曲线比较法前锋线比较法参考文献↑ 翟超,刘伟.7.3.6 列表比较法 建筑施工组织与管理.北京大学出版社.2005
什么是双比例双侧横道图比较法 所谓双比例双侧横道图比较法，是双比例单侧横道图比较法的改进和发展，它是将表示工作实际进度的涂黑粗线，按着检查的期间和完成的累计百分比交替地绘制在计划横道线上下两面，其长度表示该时间内完成的任务量。工作的实际完成累计百分比标于横道线的下面的检查日期处，通过两个上下相对的百分比相比较，判断该工作的实际进度与计划进度之间的关系。这种比较方法从各阶段的涂黑粗线的长度看出备期间实际完成的任务量及其本期间的实际进度与计划进度之间关系。双比例双侧横道图比较法的步骤 其比较方法的步骤为: (1)编制横道图进度计划表; (2)在横道图上方标出各工作主要时间的计划完成任务累计百分比; (3)在计划横道线的下方标出工作相对应日期实际完成任务累计百分比; (4)用涂黑粗线分别在横道线上方和下方交替地绘制出每次检查实际完成的百分比 (5)比较实际进度与计划进度。通过标在横道线上下方两个累计百分比，比较各时刻的两种进度的偏差。 这两种进度的偏差可能出现以下三种情况： 1)当同一时刻上下两个累计百分比相等，表明实际进度与计划进度一致; 2)当同一时刻上面的累计百分比大于下面的累计百分比表明该时刻实际施工进度拖后，拖后的量为二者之差。 3)当同一时刻上面的累计百分比小于下面累计百分比表明该时刻实际施工进度超前，超前的量为二者之差。双比例双侧横道图比较法的优劣势 双比例双侧横道图比较法，除了能提供匀速施工横道图比较法与双比例单侧横道图比较法这两种方法提供的信息外，还能用各段涂黑粗线长度表达在相应检查期间内工作实际进度，便于比较各阶段工作完成情况。但是其绘制方法和识别都较前两种方法复杂。相关条目匀速施工横道图比较法双比例单侧横道图比较法s型曲线比较法香蕉型曲线比较法前锋线比较法列表比较法
什么是双比例单侧横道图 所谓双比例单侧横道图比较法是适用于工作的进度按变速进展的情况下，工作实际进度与计划进度进行比较的一种方法。它是在表示工作实际进度的涂黑粗线同时，在表上标出某对应时刻完成任务的累计百分比，将该百分比与其同时刻计划完成任务累计百分比相比较，判断工作的实际进度与计划进度之间的关系的一种方法。双比例单侧横道图比较法的步骤 其比较方法的步骤为:(1)编制横道图进度计划;(2)在横道线上方标出备工作主要时间的计划完成任务累计百分比;(3)在计划横道线的下方标出工作的相应日期实际完成的任务累计百分比;(4)用涂黑粗线标出实际进度线，并从开工日标起，同时反映出施工过程中工作的连续与间断情况;(5)对照横道线上方计划完成累计量与同时间的下方实际完成累计量，比较出实际进度与计划进度的偏差。可能出现以下三种情况：1)当同一时刻上下两个累计百分比相等，表明实际进度与计划进度一致;2)当同一时刻上面的累计百分比大于下面的累计百分比表明该时刻实际施工进度拖后，拖后的量为二者之差。3)当同一时刻上面的累计百分比小于下面累计百分比表明该时刻实际施工进度超前，超前的量为二者之差。双比例单侧横道图比较法的适用性 这种比较法，不仅适合于施工速度是变化情况下的进度比较，同时除找出检查日期进度比较情况外还能提供某一指定时间二者比较情况的信息。当然要求实施部门按规定的时间记录当时的完成情况。双比例单侧横道图比较法的注意事项 由于工作的施工速度是变化的，因此横道图中进度横线，不管计划的还是实际的，都只表示工作的开始时间、持续天数和完成的时间，并不表示计划完成量和实际完成量，这两个量分别通过标注在横道线上方及下方的累计百分比数量表示。实际进度的涂黑粗线是从实际工程的开始日期划起，苦工作实际施工间断，亦可在图中将涂黑粗线作相应的空白。双比例单侧横道图比较法的案例 某工程的绑扎钢筋工程按施工计划安排需要9天完成，每天计划完成任务量百分比，工作的每天实际进度和检查日累计完成任务的百分比。 其比较方法的步骤为:(1)编制横道图进度计划。(2)在横道线上方标出钢筋工程每天计划完成任务的累计百分比分别为5%、10%、20%、35%、50%、65%、80%、90%、100%;(3)在横道线的下方标出工作1天、2天、3天末和检查日期的实际完成任务的百分比，分别为:6%、12%、22%、40%。(4)用涂黑粗线标出实际进度线。(5)比较实际进度与计划进度的偏差。相关条目匀速施工横道图比较法双比例双侧横道图比较法s型曲线比较法香蕉型曲线比较法前锋线比较法列表比较法
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