澳新银行 目录 1、 澳新银行（ANZ）简介 2、 澳新银行的内部控制制度 3、 澳新银行的经济和监管环境 4、 与中国的联系 澳新银行（Australia %26amp; New Zealand Banking） 澳新银行网站:http://www.anz.com.au/ 英文 澳新银行（ANZ）简介 ...... 澳新银行（ANZ Bank）是全澳四大银行之一，全球排名在前50位。银行的历史可追溯到150年以前，总部设在墨尔本，十九世纪三十年代开立了第一家办公室，当时叫做澳大利亚银行（Bank of Australia）。澳新银行是一个公众公司，设立于澳大利亚维多利亚州，并在澳大利亚证券交易有限公司上市。其被授权按照《银行法案 ( 联邦 )》（1959）在澳大利亚开展银行业务，并受澳大利亚谨慎监管当局（the Australian Prudential Regulation Authority）监管。 经营状况 澳新银行的全球总部位于墨尔本，即其前身澳亚银行在1835年首次开业的地方。澳新银行是澳大利亚四大主要银行之一。同时，在收购新西兰国民银行 (The National Bank of New Zealand) 后成为新西兰第一大银行。澳新银行在世界各地拥有 1,190个网点，在澳大利亚拥有742个分行。澳新银行为《财富》500强公司并且为全球银行界中具有很高声誉的商业银行。 发展业务 澳新银行提供全面的商业银行产品和服务。在过去的几年中所获得的很多奖项可以证实澳新银行在快速增长的零售 / 中小企业业务领域和传统的公司 / 机构业务中的综合实力。 在澳大利亚，澳新银行已连续6年获得年度最佳银行奖。 澳新银行的风险治理被国际银行界视为全球最佳实践。 2004/05年度澳新银行全年利润达到30.2亿澳元，与去年相比增长了7.2%，创历史新高。银行的大部分利润来自澳大利亚，新西兰的业绩表现一般。 澳大利亚和新西兰银行集团亚洲负责人鲍勃·埃德加在接受澳大利亚媒体采访时说，作为澳大利亚的第三大银行，澳新银行希望更多地参与到亚洲的“后投资阶段”中去。他表示，该行的重心已经从投资合资银行转移到了出口人力和技术。 20世纪90年代亚洲金融危机后，澳新银行是首批重返亚洲的澳大利亚银行之一。目前，该行在亚洲的业务额约为3亿美元。去年12月份，该行认购了天津市商业银行19.9％的股份。有消息说，今年晚些时候它还将入股上海市农村信用合作社。 澳大利亚和新西兰银行集团目前在印度尼西亚、菲律宾、柬埔寨和越南都有投资。此外，它正在考虑重新进入印度市场。 澳新银行的内部控制制度 澳新银行的风险治理，包括其健全的内部控制制度，现在被国际银行业广泛认可为全球最佳实践模式。澳新银行的风险治理制度，包括内部控制制度的有效性也反映在国际评级机构历年来对澳新银行的高评级上。 澳新银行熟悉到完善的内部控制体系，尤其是有效的风险治理体系对于业务成功的重要性。澳新银行的风险职能独立于业务部门，明确由董事会授权，在一个完善的框架内运作。 澳新银行的经济和监管环境 澳大利亚的总体经济条件 澳大利亚是世界上最强的经济体之一，它富有竞争力，开放和具有活力。国家经济的优异表现来自于有效的经济治理和持续的结构性改革。澳大利亚有一个富有竞争力和活力的私营经济部门和技术熟练和适应力强的劳动力。 2005年，澳大利亚政府预算盈余130亿澳元，为国内生产总值的1.6% 。澳大利亚政府的债务净值下降了119亿澳元，下降到115亿澳元，为国内生产总值的1.3%, 是8年来新低。 高增长，低通货膨胀 澳大利亚的实际国内生产总值自1998年以来以平均每年3.4%的比例增长。澳大利亚近年来成为世界上最强的经济体之一，从1990年以来，国内生产总值年平均增长率达到4% 。 澳大利亚的经济增长同时也伴随着低通货膨胀。澳大利亚的通货膨胀在过去十年来保持稳定,2004年的通货膨胀率仅为2.4% 。 澳大利亚能够在高增长的同时保持低通货膨胀的一个要害因素是其经济的生产效率。自 1990年以来，澳大利亚经济的生产率以每年超过2.3%的速度增长，这是经合组织中增长最快的生产率之一，超过平均1.8%的水平。 健康的经济结构 澳大利亚已经建立了完善的经济政策框架。经济在全球具备竞争力，对投资具有吸引力。澳大利亚有着牢固、稳定、现代化的体制，为商业活动提供了确定的环境。 澳大利亚有着健全、审慎的监管体制，同时具备以商业为导向的公司法规和破产体系。在诸如交通、通讯、电力和燃气等重点领域竞争激烈。 澳大利亚具备一个开放的经济体系，符合商业利益的税收制度，和低贸易和投资壁垒。劳动力市场具有适应能力和高技能。高经济增长伴随暖和的工资和物价水平，支持就业率的可持续增长。 商品和服务税，澳大利亚税源广泛的增值税的税率为百分之十，并适用于几乎所有的商品和服务。股票交易不征收印花税，包括公司税在内的营业税税率为百分之三十。 在2004年，因为低利率，公司盈利的增长和乐观经济的观点，新的商业投资增长了 8.3% 。 澳大利亚的治理投资基金总价值5470亿美元，世界排名第四。澳大利亚金融业从业人员近35万。 与中国的联系 澳新银行与中国的交往源于1948年与中国银行建立代理行关系。 澳新银行目前在上海和北京设有可从事全面业务的外国银行分行，其重点是澳大利亚和新西兰的贸易和投资、区域的贸易融资和对外国人的金融服务。 澳新银行计划与中国的两家本地商业银行建立战略合作关系。澳新银行合作战略是分享其专业知识和能力来加强的本地合作者的现有客户关系，发展国内零售和小型企业业务。 该方式可由澳新银行目前的合作记录证实，澳新银行的合作者包括印度尼西亚的泛印银行和菲律宾的首都银行。 澳新银行在中国北京和上海都设有分行，是最早进入中国市场的外资银行之一。1986年澳新银行就在北京设立了办事处。1993年设立了上海分行，北京办事处1997年升为分行。澳新银行上海分行经中国人民银行总行核准，已于2002年获得了新颁发的《中国人民共和国金融机构（外资）营业许可证》，为中国居民和中资企业提供全面外汇业务。同时受益于WTO条款的实施，澳新银行上海分行的经营地域范围将从原来的上海、江苏和浙江扩展为上海、江苏、浙江、深圳、大连和天津。截至目前为止，澳新银行是唯一一家在中国可以提供商业银行业务的大洋洲地区银行。 自1986年在北京设立办事处以来，澳新银行一直致力于在中国大陆的发展。1993年，澳新银行上海分行正式成立。北京代表处也于1997年升为分行。 现今，澳新银行上海分行和北京分行都是获得全面经营银行业务许可的外资银行，同时亦跻身于中国最成功的外资银行之列。
澳大利亚麦格理集团 目录 1、 澳大利亚麦格理集团简介 2、 麦格理集团优势 3、 七个营运集团 4、 通孔银元的故事 5、 麦格理银行中国攻略 澳大利亚麦格理集团(Macquarie) 澳大利亚麦格理集团官方网站网址:http://www.macquarie.com/ 澳大利亚麦格理集团简介 ...... 麦格理集团（简称“麦格理”）总部设在澳大利亚，是澳大利亚提供全面投资银行业务、金融市场服务和零售金融服务的一家主要银行。麦格理包括麦格理银行有限公司（MBL）及其在世界各地的附属机构。麦格理银行于1996年在澳大利亚证券交易所上市。从1992年以来，麦格理创造了连年盈利、持续增长的良好业绩。 麦格理的成就有一个显着的特点，那就是在特选的目标市场全力以赴，集中精神为这些市场的客户服务，帮助他们取得出类拔萃的效益。集团以技术上的优势、稳健的风险治理和结合富于创业的精神为基础，从而能够获得持续盈利、增长的良好绩效，也为客户和股东带来显着的效益。 在1985年，该银行仅有50名员工，而目前目前在24个国家共有10000多名员工。 在传统投资银行咨询业务之外，麦格理银行在全球高举高打，收购了大量的基础设施资产。这些基础设施资产大多都近乎垄断，从飞机场到水坝等等，这让麦格理银行的资产组合显得非常的“硬”，再加上最近两年来一系列的收购案例，包括收购挪威的炸药生产商、台湾宽频通讯、ING霸菱(ING Barings)亚太区证券业务等等，麦格理银行粗犷而凶猛的行为塑造了一个野蛮人入侵的形象。这个“野蛮人”处置这些硬资产的方法其实很简单，就是把它们打包到专业上市基金中，提供长线投资者所需的6%至7%的稳妥收益率。这个模式证实相当成功，麦格理银行目前在全球范围内治理着价值约为1120亿美元的资产。 首席执行官艾伦·莫斯(Allan Moss)经营麦格理银行的眼光放得相当长远。在这位哈佛优等生的领导下，麦格理银行富有朝气和活力，在“理性所答应的边界内”，人们就公司的所有一切畅所欲言，这在老气横秋的投资银行界几乎是不可想象的。而每年年底银行毫不吝啬地派发的丰厚奖金也提供给员工极大的动力，这一切都驱动着麦格理银行连续6年保持高速的增长。 麦格理集团优势 麦格理成功的要害，在于采用了独特的治理风格，使每业务部门都能兼顾运作的灵活性与对风险治理的控制，同时又能遵守专业精神。这种理念鼓励全体员工建立明确的意识和创业者的奋斗精神，在麦格理的整个史册上谱写了一系列重大金融创新的篇章。 麦格理的增长策略，是在发展过程中精心筛选，公司认为有能力增添实际价值机会的市场，才设法打入该市场。这种策略具有两个主要的优势∶ 在机遇出现时，能够灵活地进入新的市场。 能够对全世界各地每个市场的非凡需求灵活地作出反应。 公司在全世界各地开展经营，各业务部门分别在24个国家中各不相同的市场中开展业务，反映了集团的上述理念。在许多情况下，我们在进入新的国家时，所采取的策略是与当地主要的业者结盟。这样，可以将我们的技术专长和专家技能与当地主要业者的市场影响力和基础结构结合起来。 七个营运集团 麦格理设有七个营运集团，经营不同的业务。各集团专注于特定的产品或市场类别，但又互相紧密合作。与此同时，我们强调客户是与麦格理整体建立关系，而不是单一集团。 投资银行集团 投资银行集团结合银行的批发业务、股票经纪、包销和顾问服务。集团在澳大利亚、新西兰、亚洲、北美、欧洲、南非和中东均设有办事机构，提供多项专业服务，包括： 项目融资 并购、收购和企业重组顾问 股票资本市场和资金治理 专门基础设施和专家资金治理 专门租赁和资产融资 批发和零售金融产品的生产和分销 机构和企业股票经纪服务 证券研究 股票市场集团 麦格里股票市场集团为澳大利亚、亚洲、欧洲、拉丁美洲和南非的批发客户和私人客户提供一系列的专门投资、买卖和风险治理产品。 产品包括股票挂钩产品，让客户可以涉足在世界所有主要证券交易所买卖的证券，以及一系列由麦格里治理的基金及由其它公司治理的精选基金组合组成的对冲基金。集团还从事麦格里银行的全球证券借贷和股票融资活动。公债和商品期货业务 财资及商品集团 财资及商品集团的业务包括： 商品、能源及环保财金产品、实物及衍生工具组构及买卖交易 商品（金属、金银及农产品）及能源融资 麦格理银行辖下的财资运作 期货（上市衍生产品）执行及清算 债务安排、组构及配售活动 利率及信贷衍生工具的组构及买卖交易 外汇交易及组构 银行及证券化集团 银行及证券化集团融合麦格理零售借贷及银行业务，足迹遍及澳大利亚、北美及欧洲，产品及服务包括： 抵押及放款 投资贷款，包括保证金及保本贷款 按商户及专业人士的需要主动提供度身定做的财金产品推介 个人贷款 信用卡（发卡人及批发服务供货商） 为有轮椅需要人提供计程车服务 零售金融服务产品证券化 房地产集团 麦格里房地产集团业务遍布澳大利亚、北美、亚洲、欧洲、中东及非洲，为客户提供一系列创新的房地产相关服务，包括： 治理及开发全球房地产资产，投资组合横跨上市及未上市的房地产基金。 参与投资及开发活动融资、提供开发治理及参与开发合资项目。 批发式房地产投资治理、批发式股本筹资、组构债券／交易架构、重点项目融资、资产证券化、房地产开发、资产治理、顾问及研究。 治理机构性投资基金及参与合资项目、外资保荐房地产投资信托基金上市、治理上市与私募基金治理。 基金治理集团 基金治理集团是麦格理治理证券资产的部门。该集团： 治理多元化的资产类别基金，包括现金、定息债券、货币、地产、股票、基建及私募基金。 是澳大利亚规模最大的基金经理之一，在澳大利亚、韩国、香港、台湾、英国及美国均设有办事处。 代表企业、养老金基金及个人治理基金。 参与国际基金共同治理的合资公司，最近在韩国便立下成功案例。 开发创新产品的先驱者，让客户可涉足新领域。 崭新地开拓一系列只按基金表现收取费用的奖金基金。 金融服务集团 金融服务集团由澳大拉西亚两个重点部门组成：麦格理顾问服务及麦格理私人理财，两者合共服务逾67万名客户。该集团同时设有一个团队，专责开拓其它国际投资及分销机会。 麦格理顾问服务负责联系集团以外的金融中介机构，并同时销售、治理麦格理旗下、或其它公司的财金产品，包括退休金产品。 麦格理私人理财部门与大约23万5千名客户建立了业务关系，服务包括： 全方位股票交易服务及投资方案策划。 在线股票交易。 策略理财策划。 優異财富治理。 私人银行。 私人投资组合治理。 麦格理最近与TMB合作，在泰国建立零售经纪业务。 通孔银元的故事 1969年12月10日，澳大利亚Hill Samuel有限公司在悉尼开业，当时员工只有三位。公司致力于提供一系列金融服务及产品，在服务、知识及技巧各方面精益求精，并赢得了客户的信任。 十五年之后，澳大利亚Hill Samuel公司认为时机已经成熟，决定重组公司业务，成立新的澳大利亚商业银行。于是，成功地向澳大利亚联邦政府提交了计划，于1985年2月成立了麦格理银行有限公司。 银行的命名及标志设计，其灵感来自澳大利亚早期最成功的总督拉克伦·麦格理（Lachlan Macquarie）。麦格理总督(1792 - 1824) 对创建澳大利亚第一家银行发挥了重要作用，而且负责引进了澳大利亚第一种硬币—通孔银元（Holey Dollar）。 1813年，麦格理总督为了解决货币短缺的燃眉之急，购入了西班牙银元(当时每银元值五先令)，钻穿了银元的中心，从而创造了两种新硬币：通孔银元（Holey Dollar，值五先令)及零币（Dump，值一先令三便士)。此举不但使流通的硬币多了一倍，且把货币的面值增加了25％，避免了硬币从该殖民地流失。 麦格理总督创造通孔银元，是个极有创意的方案来解决难题。为此，麦格理集团选择了此银元作为集团的标志。 麦格理银行中国攻略 麦格理银行是澳大利亚排名第一、世界排名第七的投资银行。1994年麦格理刚一进入中国就盯紧了当时刚刚崛起的房地产行业，成为第一家进入中国从事普通商品房开发的非亚洲基金，预备为国内的房地产项目作资本市场的投融资业务。 麦格理银行中国房地产投资基金的首席投资执行官姚蔚：“我们虽然直接进入开发商行列，但我们究竟是金融机构，为项目投融资，进行资本运作才是我们真正的特长。” 刚进入中国时，中国内地还有内、外销商品房的区别，而天津是当时唯一答应外商投资普通商品住宅的试点城市，因此麦格理把当时的总部设在天津。那时候，麦格理还坚持他们的基金在海外一贯的运作模式，通过投资入股合作伙伴给对方提供资本市场的投融资服务，并不想直接介入项目开发治理中去。 但不久他们就发现只作为基金治理者投资开发商并不可行。麦格理在天津投资的时候曾经收购过一家公司，当然在收购的时候，对方并没有什么负债，所有的债权债务通过审计后，他们收购中方公司的股份，两三年之后，项目接近尾声，楼都造好了，忽然有一天一家公司跑过来说：你们欠我多少钱，我才是这幢楼的绝对大股东。这张白条是当时收购的公司盖章打出去的，虽然公司账上并没有体现，作为股东的麦格理却不得不为此埋单，惹出不少债务官司。 即使地产商们对海外基金的接纳程度提高了很多，态度也更为暖和，但能够和外资基金合作的项目仍然不多。 对麦格理银行中国业务部门而言，今年是战绩彪炳的一年：9月上旬，他们刚刚以5000万美元的价格收购了位于上海陕西南路的酒店式公寓，总建筑面积约1.65万平方米的城市酒店公寓；早在这之前，7月份，他们已经买入了9个大型商场，麦格理银行为此项收购总共投入了3.5亿美元资金；年初麦格理的全球顾问基金以9800万美元收购了上海甲级写字楼新茂大厦95%的股权。 “这些都是按照国际通行的基金运作方式收购的商业型楼盘。”姚蔚强调说，更重要的是，新收购的这些楼盘完全符合海外房地产基金传统的价值观：不仅仅产权清楚，前期操作透明、规范，符合国际标准，而且所收购的楼盘都有3～5年的稳定租约，高质量的租户，每年7%～9%的固定租金收益，不再是已往的圈地、开发、销售、迅速回笼资金的开发商模式。 这是麦格理银行进入中国11年后第一次涉足海外房地产基金传统的商业地产收购业务，为此他们整整等了10年之久。事实上，4年前麦格理银行就在策划逐渐从开发项目中隐退，尽量往传统投行业务靠拢，为今日的收购业务埋下了伏笔。 麦格理银行非常明确自己的定位。通过近10年的积累，房地产开发所涉及的所有关于政府、法律、技术等复杂步骤并不是一般的海外基金治理者所能够把握的东西，他们也都完全把握。他们采用的方式其实并不复杂，在每个项目的具体实施中会在不同的阶段聘请不同的专业公司去操作：设计是设计公司做，楼宇包给建筑公司来造，销售有专业的销售公司，物业治理也有专门的物业公司操刀，他们只是治理不同的专业公司以确保物业从开工到入住不存在任何问题，或出现了问题以后帮助解决问题。但是，为每个项目募集资金才是让他们费尽心思的地方，“在决定是否投资一个项目的谈判中，我们往往只有10%～20%的时间是讨论项目，40%～50%的时间是花在讨论合作模式上，其他时间是讨论资金如何进出的问题。”姚蔚解释道。 在这样情况下，麦格理银行决定摆脱这种介于开发商和投行之间的角色，趁机引进更多的海外基金投资中国的房地产市场。2002年，和施罗德亚洲物业基金(SchroderAsianProperties)合资组建了第一中国房地产发展集团，双方各占50%的股份，投入3.8亿美元的物业基金用于中国投资业务。第一中国这个基金进来之后，麦格理就从原来的项目开发职能中逐渐隐退出来，一步步回归它最初的投资银行身份，由第一中国代替原来麦格理在中国投资开发住宅市场的功能。对麦格金咨询而言，则是它的母体发生变化，本来是麦格理银行投资麦格金治理，现在是由第一中国投资麦格金治理。 同一年，上国内外销商品房并轨，较之当时的天津更显现出在商业领域的无限潜力，麦格理银行便将总部从天津搬到了上海。至此，麦格理银行在中国的布局基本完成。然而，2002年麦格理开始从项目开发中逐渐隐退出来的时候，上海房地产业还处于一片狂热之中。在那个供远远小于求的非凡年份，楼只要能够盖出来就会被买家抢购了去，而且在地方政府和银行的扶植政策下，开发商完全没有缺钱的担忧，麦格理银行根本就无法找到合适的机会收购固定资产。“那时候开发商根本不管租金市场的投资回报只有3%，甚至更少，只看到资本市场上房价在不断上扬。国内开发商的这种观念与相对保守、更注重稳定收益的海外房地产基金的理念根本就格格不入！”大氛围如此，因此再牛的基金在中国也只能望洋兴叹。 早年进入中国的房地产基金似乎都有着相似的经历，即使从未有过受骗上当经历的荷兰国际集团ING和摩根士丹利，也都曾经因为经受不住“暴利”的诱惑，而不同程度地介入房地产开发项目，位于上海市中心的锦鳞天地雅苑和西郊的国际网球俱乐部等高档楼盘都有外资基金的身影。然而，随着最近两年市场的变化和国家宏观调控，房地产的风险逐渐上升，这些房地产基金和麦格理银行半主动半被动地又重新回到他们基金治理者的角色和职能。不论如何，麦格理银行回归基金治理者的身份职能从一个侧面反映出这个看似混乱无章的房地产市场正在向西方规范化市场靠拢，而心态日益平和、现实的地产商也正为此做出努力。 麦格理银行的转变令人瞠目，不到10年时间，这间澳大利亚投资银行就已从地方银行，发展成为国际金融集团，并拥有考虑竞购伦敦证交所的实力和信心。麦格理的亚洲战略是要在亚洲建立全面的业务，就像它在澳大利亚的业务一样，包括交易撮合、咨询服务和股票经纪等等。
独立支行 目录 1、 什么是独立支行 2、 独立支行的评价 3、 相关条目 独立支行(Subsidiary Banks) 什么是独立支行 ...... 独立支行是由总行拥有或控股的在国外建立的独立股份银行，独立支行与普通银行一样，可以从事所有的银行业务。 作为一个独立的支行，它必须完全符合所在国法律要求。其贷款限额是建立在它自己的股本之上，与总行无关。这就限制了它的贷款规模，它不能满足大客户的需要。但这也相应地减少了总行对它的股本投资额，从而减少了总行的负债。 独立支行在当地居民眼里，就像一家本地银行，因而能比较容易地为当地居民认可。如果该银行在被外国银行购买或控股之前已在当地有序在并开展业务。那么，情况就更是如此。 独立支行的评价 由于独立支行与当地银行无甚差别，而且其大多数顾客也是当地居民，因而，银行的管理方式可能也是本地化的。但是，由于它为外资所控股或拥有，因此，可能比纯粹的地方银行承担更多的国际性业务。 与海外分行相比，独立支行更为当地居民所接受，因而能更好地吸引当地的客户，但受其资本额的限制，业务不可能做得太大。有时，有些国家不允许外国银行在本国开设分行，但允许建立完全独立的支行。从税收的角度来看，各国税法的规定都普遍地更有利于独立支行。因而，就目前来讲，独立支行在所有的涉外金融机构中占第二位。 相关条目 关系银行 海外分行 合资银行
特许权价值 目录 1、什么是特许权价值 2、特许权价值的重要性 特许权价值(Franchise Value) 什么是特许权价值...... 特许权价值是指银行拥有金融特许营业牌照的价格，较高的特许权价值将增加银行由于破产而失去特许经营的成本。 特许权价值的重要性 银行的特许权价值受诸多因素的影响，如政府对银行业准入进行限制，从而使得银行获得一定的垄断利润；对银行采取保护性措施从而增加银行盈利――如存款利率管制。此外，能够为银行带超额利润的银行内部管理能力大小和银行积累起来的信息资本多少也将影响银行的特许权价值。 特许权价值的另一个重要方面是，特许权价值是不可进行短期变现的，其必须通过银行长期的持续经营来获取，这就相当于为银行创造了一种长期股本。由于这种股本在短期不可能得到，也不会因为宏观经济冲击而消失，因此特许权价值实际上是建立了一种承诺，让银行作为一个长期机构开展业务。 对金融不稳定的一个补救措施是增加银行的特许权价值。Caprio和Summers（1993）给出了以限制竞争来增加银行特许权价值的一个机制。通过限制银行竞争者的进入，能够为银行创造出垄断利润，由此提高了许可证的价格，从而提高了特许权价值，这样就减少银行的道德风险行为。Akerlof和Romer(1993)表明，如果短期内从银行攫取的资金比银行作为一个持续运转的实体更有价值时，还有一定净值的银行就有可能被瓜分。 因此，银行特许权价值的增加减少了银行的道德风险。此外，银行特许权价值的增加又会给银行提供进行贷款监督、谨慎经营的激励，从而进一步增加银行的特许权价值。
特种存款 目录 1、 什么是特种存款 2、 特种存款的特点 特种存款（Special Deposit） 什么是特种存款 ...... 2007年12月27日，央行再次开办特种存款，期限为3个月期和1年期，年利率分别为3.37%和3.99%。开办对象主要是公开市场一级交易商以外的部分农信社和城商行等金融机构。我国历史上，在1987年和1988年，央行曾两次向农村信用社和央行广东分行等机构开办各50亿元特种存款，以达到调整信贷结构的目的。 专家表示，封存20年的特种存款再度重启，目的是吸收目前银行体系过剩的流动性。同时，特种存款工具的再次使用，也彰显了央行贯彻实施从紧货币政策的态度和决心。不过，业内人士分析认为，虽然央行目前还没有公布本次的特种存款的总额，但预计不会超过1500亿，对整个银行体系的流动性影响还十分有限。 特种存款是中心银行直接控制方式之一，是指中心银行按商业银行、专业银行和其他金融机构信贷资金的营运情况，根据银根松紧和资金调度的需要，以特定方式向这些金融机构集中一定数量的资金。 中心银行吸收的存款除了商业银行存款，财政性存款和特种存款外，还有邮政储蓄存款、非银行金融机构存款、外国政府或外国金融机构存款。邮政储蓄存款是指邮政机的在办理函、电、汇、发等邮政业务的同时，办理以个人为主要对象的储蓄存款业务。邮政储蓄由邮电部门自办，然后转存中心银行中形成中心银行的资金来源。非银行金融机构在中心银行的存款，同商业银行在中心银行存款的性质和范围内容基本相同，也包括法定存款预备金和支付预备金两部分，只是在具体的操作和缴存比例上略有不同。外国政府或外国中心银行的存款，这些款项是属于外国政府的，他们持有这些债权构成本国的外汇，随时可以用于贸易结算和债务清偿。 特种存款的特点 中心银行吸收特种存款具有以下几个方面的特点： 1、中心银行为非凡资金需要而吸收的存款。中心银行的特种存款，都是在特定的经济形势下，中心银行为调整信用规模和结构，为支持国家重点建设或其他非凡资金需要，从金融机构的存款中集中的一部分资金。 2、特种存款来源对象具有特定性。一般来说特种存款很少面向所有的金融机构，不像存款预备金是面向所有吸收存款的金融机构而吸收的。 3、非凡存款期限较短，一般为一年。 4、特种存款利率完全由中心银行确定，具有非凡的规定性，金融机构只能按规定利率及时足额地完成存款任务。
爱德蒙得洛希尔银行 目录 1、 爱德蒙得洛希尔银行简介 2、 爱德蒙得洛希尔银行的最新动态[1] 3、 参考文献 爱德蒙得洛希尔银行(英文：La Compagnie Financiere Edmond de Rothschild Banque，法文：La Compagnie Financière Edmond de Rothschild Banque) 爱德蒙得洛希尔银行官方网址:http://www.lcf-rothschild.fr/ 爱德蒙得洛希尔银行简介 ...... 法国爱德蒙得洛希尔银行股份有限公司（La Compagnie Financière Edmondde Rothschild Banque）于1953年由Edmondde Rothschild创建，总部设在巴黎，并由洛希尔家族控股的以私人银行和资产治理为主要业务的金融集团，在全球多个国家设有代表处。 目前，Edmondde Rothschild的儿子Benjaminde Rothschild为控股股东，是LCF Rothschild银行集团(罗斯柴尔德银行)旗下公司。该行主要在法国和欧洲其他国家从事私人银行和资产治理业务。在欧洲主要国际金融中心，该行拥有2,500名员工，250多名投资经理（机构和私人）并在全世界拥有30多家分支机构。截止到2007年12月31日， LCF Rothschild集团治理资产数量达到1000亿欧元左右。 作为LCF Rothschild银行集团在法国的分支机构，洛希尔银行在法国主要从事资产治理和私人银行业务。洛希尔家族凭借着250年的悠久历史和独特声望，洛希尔银行以其卓越性、创造力、敏锐判定力和严谨性为根本，开展各项经营活动。 洛希尔银行业务主要围绕资产治理和私人银行两个方面开展，并加入了产权交易、财务顾问以及发行支持等服务。其资产治理业务包括股本业务、固定收益业务、结构型产品业务、对冲基金业务、私募基金业务等，基本覆盖所有资产类别。私人银行服务包括投资组合和财富治理、理财计划和工程以及针对家族企业家的咨询服务。 爱德蒙得洛希尔银行的最新动态[1] 2008年9月18日，中国银行公布，以2.363亿欧元（约合23亿元人民币）购买法国爱德蒙得洛希尔银行股份有限公司的20%的股权。 在获得洛希尔银行20%的股权后，中国银行成为该银行继洛希尔家族（Benjaminde Rothschild持股74.19%）之后的第二大股东。同时，双方还将共同开拓包括中、法及其它战略地区在内的私人银行和资产治理业务。 中国银行是通过收购原股东所持老股（约占洛希尔银行股份10%），并认购洛希尔银行增发的新股从而达成这笔交易的。通过签署的投资协议，中国银行将获得参与洛希尔银行公司治理和经营的相应权力，尤其是将向洛希尔银行董事会委派两名董事。本次投资的完成仍有待获得相关监管机构的批准。 中国银行和洛希尔银行签订的战略投资及业务合作协议还包括业务合作方面，双方合作的领域将集中于产品开发、设计与分销，技术和知识转移以及人员交流。双方将通过建立战略指导委员会和合作协调办公室等措施保证双方业务合作的顺利执行。 本次战略投资将借助双方各自领域的雄厚实力，充分发挥交易双方的专业优势。中国银行将借助洛希尔银行的专业经验和产品开发能力提高在国际金融市场尤其是欧洲市场的影响力，并大力发展自身的资产治理和私人银行业务。洛希尔银行将在过去十年保持两位数快速增长及2007年取得优秀业绩的基础上，借助中国银行（世界第五大银行）广泛的产品销售渠道和雄厚的客户基础加速在全球尤其是中国市场的业务发展。 资产治理方面，双方将利用各自优势，在中、法两国开发和分销如QDII、QFII等金融理财产品，并将在中、法两地之外共同寻求资产治理投资机会，以及在全球范围内寻求潜在的私募股权投资机会。 私人银行方面，中国银行将充分发挥洛希尔银行在治理HNWI（高资产净值人士，即除自住场所及基本消费品外，净资产超过100万美元的简称）资产方面的优势，以及其为家族提供投资战略和顾问服务的丰富经验，通过专门实施B-to-B-to-C模式进一步加强中国银行的私人银行业务。洛希尔银行将根据中国银行全球网络的客户需求定制个性化金融产品，并通过中国银行的国际网络进行分销。双方将进行人员交流以确保技术知识转移和业务合作的顺利执行，并可能共同开发其他市场的私人银行业务。 中国银行聘请了中银国际和摩根士丹利担任本项目的财务顾问，安理律师事务所担任法律顾问；洛希尔银行也聘请了高盛和法国兴业银行担任交易财务顾问，富而德律师事务所担任法律顾问。 参考文献 ↑ 中行购得洛希尔银行20%股权
现汇贷款 目录 1、 什么是现汇贷款 2、 现汇贷款的分类[1] 3、 相关条目 4、 参考文献 什么是现汇贷款 ...... 现汇贷款即自由外汇贷款。外汇银行根据与借款单位签订的借款合同，凭借款单位或借款单位委托办理进口物资的外贸公司的通知，在批准的购货清单和贷款额度内，用现汇对外支付贷款。 现汇贷款的分类[1] 现汇贷款按利率优惠的程序可分为：浮动利率贷款、优惠利率贷款、贴息外汇贷款和外汇流动资金贷款四种。 1. 浮动利率外汇贷款 是按照伦敦银行同业拆放利率(u-BOR)浮动计息的，企业承担的利率风险最大。例如：中国银行根据国际金融市场上的利率变化将浮动利率分为 1个月，3个月，6个月浮动的3个档次，借款企业可任意选择3个档次中的一个档次。中国银行发放的浮动利率外汇贷款的币种有美元、英镑、日元、马克、法国法郎和港币六种，企业所还币种与所借币种一致。浮动利率外汇贷款的期限一般分为1年、1一3年、3-5年和5年以上，最长不超过10年。 2.优惠利率外汇贷款 是利率低于一般市场利率的外汇贷款，它比浮动利率外汇贷款优惠，且属固定利率。发放优惠利率外汇贷款的目的是支持国民经济发展，择优扶持国家鼓励发展的项目。优惠利率与浮动利率之间的差额由中国银行用收入的外汇利润补贴。 利率优惠的前提条件是：优惠利率和浮动利率之间的利息差额要有补偿的来源，因为银行外汇资金的来源受国际金融市场浮动利率的影响。 3. 贴息外汇贷款 是为鼓励企业引进国外先进技术改造现有企业，扶持和发展出口商品，发展和扩大轻纺、机电等产品出口，提高出口创汇能力而发放的贷款。 4.外汇流动资金贷款 是为企业在生产过程中或出口产品所需进口国外原材料等而发放的流动资金性质的外汇贷款。贷款对象主要是生产出口产品的企业或经营进出口商品的企业，用于企业为维持生产而进口国内短缺的原材料和国内市场紧缺的商品，支持企业发展进料加工复出口的业务。 相关条目 买方信贷 国际银团贷款 福弗廷 参考文献 ↑ 段文斌、杜隹.《外汇市场与外汇业务》
现场检查 目录 1、什么是现场检查 2、现场检查的种类 3、现场检查的程序 4、相关条目 什么是现场检查...... 现场检查是指监管人员直接深入到金融企业进行制度、业务检查和风险判断分析，通过核实和查清非现场监管中发现的问题和疑点，达到全面深入了解和判断金融企业和经营和风险情况的一种实地检查方式，是金融监管的重要手段和方式。 现场检查的种类 现场检查按检查的范围和内容划分，可分为全面检查和专项检查。 全面检查是银监会为全面系统评价被查银行业金融机构的经营管理状况而实施的对该金融机构某一时期内所有业务活动进行实地检查，通过检查对被查银行业金融机构的整体经营状况有了全面地掌握，对被查银行业金融机构做出总体评价，对存在问题提出整改意见，并依法给予处罚。 专项检查是指银监会针对被查银行业金融机构可能或者已经出问题的业务到实地进行详细现场检查。专项检查要重点突出，抓住那些对被查银行业金融机构经营管理活动影响较大，涉及面较广的业务或问题来开展检查工作。按被检查业务来分为：内部控制检查、贷款业务检查、存款业务检查、现金检查等。银行业金融机构必须定期或者不定期的接受全面或者专项的现场检查。 现场检查的程序 现场检查是一种行政行为，必须遵循依法行政的原则，为了规范现场检查行为，银监会应当制定现场检查程序。对各类金融机构实施现场检查的方法和重点有所不同，但检查程序或流程基本相同。现场检查的基本流程如下： (一)根据非现场监管与分析，以及其他渠道获得的信息，确定现场检查的具体对象和时间。 (二)向被检查机构发出检查前问卷，有针对性地提出问题。包括所经营的主要业务，最新开展的业务，自上次现场检查以来发生的重要变化，上次现场检查提出的监管建议是否已经落实，发现的问题是否已经纠正，最近一次的内部审计是什么时间进行的，有什么具体发现，通过自我评估，认为在内部控制方面有哪些薄弱环节等。 (三)制定现场检查方案。根据上次检查发现的主要问题，在分析返回的检查前问卷并进一步了解被检查机构基本情况的基础上，制定具体的检查方案，明确检查的主要领域及重点，同时确定具体的检查工作时间、检查人员及分工。 (四)向被检查机构发出现场检查通知。通知检查的时间、内容，应准备提供的有关账册、报表及文件，以及需要谈话的人员等。 (五)进入现场开始检查。根据制定的检查计划和确定的检查重点，运用现场检查手册等现场检查工具和方法，通过谈话、查阅文件、核查账表和档案等，对被检查机构的资产质量、流动能力、财务状况、管理和内控、合现经营情况等进行检查、分析和评价，最后得出对该机构经营及风险情况的综合评价，形成现场检查结论。 (六)向被检查机构反馈检查意见，核实检查中所发现的问题和情况。 (七)完成现场检查报告，向被检查机构反馈监管建议和处理决定。 (八)综合现场检查、非现场监管情况，为综合评价金融机构的风险、完成综合监管报告提供依据。 相关条目 非现场监管
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