什么是口头授权 授权指主管将职权或职责授给某位部属负担，并责令其负责管理性或事务性工作。授权是一门管理的艺术，充分合理的授权能使管理者们不必亲力亲为，从而把更多的时间和精力投入到企业发展上，以及如何引领下属更好地运营企业。 所谓口头授权，是指在领导工作运行中，将某项工作或某一方面的权力和责任口头授予下属。口头授权多属临时性授权或随机性授权。这种权力往往随着工作任务的完成被上级收回或自行失效。 目录 1 口头授权的特点 2 相关条目 口头授权的特点 1、不如书面授权逻辑性强，表达全面，对接收人理解力要求较高； 2、没有痕迹保留，只能在授权当时进行领悟，事后无法再次领悟，对接收人记忆力要求很高。 相关条目 书面授权
什么是反授权 反授权是指下级把自己所拥有的责任和权利反授给上级，即把自己职权范围内的工作问题，矛盾推给上级，"授权"上级为自己工作。这样，便使理应授权的上级领导反被下级牵着鼻子走，处理一些本应由下级处理的问题，使上级领导在某种程度和某种方面上"沦落"为下级的下级。对此，如果不警惕，不仅使上级领导工作被动，忙于应付下级请示、汇报，而且还会养成下级的依赖心理，从而使上下级都有可能失职。 目录 1反授权产生的原因分析 2 反授权的五种表现形式 3避免出现反授权的管理方法 4 防止“反授权”的实例 5相关条目 6参考文献 反授权产生的原因分析 一、领导者的因素 一是思想认识的偏差。领导者喜欢亲自动手，对下属不放心，或害怕大权旁落，被架空了。而被领导者却不愿自冒风险，害怕承担责任，不求有功，但求无过。 二是操作能力上的不足。领导者不善于授权，总是这样或那样地违背授权所必须遵循的一些基本原则，使授权名存实亡。而被领导者缺乏应有的自信心和必要的工作能力。 可以肯定，一个有责无权，或有权不会用的人是干不好工作的。 二、下属的因素 (1)某些下属不求有功，但求无过。 (2)缺乏应有的自信心和必要的工作能力。 (3)下属思想政治素质差，只求谋官，不想干事；只想讨好八方，不愿自冒风险；害怕承担风险，喜欢矛盾上交；认为搞不好责任也在上面，自己可以当"太平官"。 ">编辑] 反授权的五种表现形式 使用反授权的下属主要有三种类型：一是不会，二是迎合，三是故意。主要表现形式如下： 请示型反授权。 有的下属在已授权的工作中，经常向领导请示汇报，求得领导指示。这在强势领导和新下属中比较普遍。 问题型反授权。 有的下属在已授权的工作中，经常向领导提出许多问题，请领导给于解决。这在强势下属中比较普遍。 选择型反授权。 有的下属在已授权的工作中，常常提出数各方案，请领导作出选择。这在聪明下属中比较普遍。 事实型反授权。 有的下属在已授权的工作中，想证明自己才能，不愿请示汇报，导致工作中出现问题形成事实后不得不叫领导解决。 逃避型反授权。 有的下属在已授权的工作中，不愿干，不愿承担责任，工作中采取请假、制造工作“撞车”等方法，把工作推给了领导。 ">编辑] 避免出现反授权的管理方法 既然弄清了“反授权”的实质及危害，那么如何防止被“反授权”呢? 关键取决于领导者自身。只有完成了真正的“授权”才能消除“反授权”的顽症。领导者的思想水平，文化素质，业务和技术能力往往决定着“授权”质量的高低。总的原则不外乎有以下几点： l、视能而授权。授权的难易程度应与被授权者的能力大小和知识水平高低相一致。“职以能授，爵以功授”，这是古今中外的历史经验，切忌亲亲疏疏，绝不可授权给那些无能的庸者或投机者。 2、授权要信任，放手使用。“用人不疑，疑人不用”，这是授权成功的关键，授权而不信任，最使下属丧失信心和积极性。 3、授权要责权对等。责任是接受和行使权力应尽的义尽，权力是履行责任所能适用的支配和指挥之力量，责任的大小必须有对等的权力作保障，只明确责任，不授予相应的权力，工作就无法开展。反之，授于的权力过大，超过了职责范围，就可能导致权力失控或滥用。 4、直接授权。领导者只能直接向下一级授权，不可越级授权，否则将造成管理层次和部门之间的矛盾，使一些职能部门失去作用。 5、授权要明确具体。授权有书面和口头两种，但都必须向被授权者及部下公开和明确所授权力的任务、目标、性质、职权范围和标准等，使被授权者工作时能有所遵循，并受到群众的监督。 ">编辑] 防止“反授权”的实例 美国山达铁路公司总经理史特莱年轻时，虽自己努力工作，但不知怎样去支配别人工作。一次，他被派主持设计某项建筑工程。他率领3 个职员，至一低洼地方测量水的深浅，以便知道经过多少深浅的水，才可以建筑坚固石基。 当时史特莱才二十出头，资历尚浅，虽已有好几年时间在各铁路测量队或工程队服务的经验，但独当一面，指挥别人工作，尚属第1 次。他极想为3 个职员做出表率，以增进工作效率，在最短的时间内，完成工作。所以开始的第1 天，他埋头工作并以为别人一定学他的样，共同努力。谁知道这3个爱尔兰职员，世故甚深，狡猾成性。他们见青年主任这么努力，以为少不更事，便假为恭顺，奉承史特莱的工作优良，而自己却袖手旁观，几乎一事不干。成绩当然难以达到史特莱预先的期望。 毕竟史特莱脑子清楚，不为欺蒙。思索了一晚，发觉自己措施失当，知道自己若将工作完全揽在身上，则他们自己无须再行努力。第2 天工作时，史特莱便改正以前的错误，专力于指挥监督，不再事必躬亲，果然成效显著。 所以身为领导者，必须注意防止“反授权”。才能成为一名成功的领导者。 相关条目 授权 参考文献 ↑ 1.0 1.1 张闽临.授权与“反授权”.经营与管理-1996年2期 ↑ 2.0 2.1 李佩兰.《别让你的权力睡着了—公司结构与领导权力》 ↑ 经理人如何做到反授权？
什么是CPR广告 CPR(Cost Per Response) 每回应成本是指以浏览者的每一个回应计费。 CPR广告的优点及不足 CPR广告计费充分体现了网络广告“及时反应、直接互动、准确记录”的特点，但是，这个显然是属于辅助销售的广告模式，对于那些实际只要亮出名字就已经有一半满足的品牌广告要求，大概所有的网站都会给予拒绝，因为得到广告费的机会比CPC广告还要渺茫。
参谋职权的概述 参谋职权是某项职位或某部门（参谋）所拥有的辅助性职权。包括提供咨询、建议等。其目的是为实现组织目标协助直线人员有效工作。在“田忌赛马”的故事中，孙膑为田忌献策而胜齐威王，孙膑所行使的即为参谋职权。参谋职权的概念由来已久。在中外历史上很早就出现了一种为统治者出谋划策的智囊人物。在我国两千多年的历史中，有过许多食客、谋士、军师、谏臣的记载。 近代组织中出现的参谋及其职权的概念来自军事系统。1807年，普鲁士军事改革家香霍斯特（G.J.D sharnhorst），创建了军事参谋本部体制。所有军事统帅的决策过程，必须依赖参谋部集体智慧的支持来完成。以后德国、美国等军队也相继建立了参谋组织，并成为军队中不可缺少的一部分。随着社会的发展，管理问题的日益复杂，“多谋善断”由独自一人来完成已不可能。不仅仅军事上，而且政治、经济等部门都需要出谋划策的参谋人员。 参谋的种类有个人与专业之分。前者即参谋人员。参谋人员是直线人员的咨询人，他协助直线人员执行职责。专业参谋，常为一个单独的组织或部门，就是一般的“智囊团”（thinktank）“顾问班子”。专业参谋部门的出现，是时代发展的产物，它聚合了一些专家，运用集体智慧，协助直线主管进行工作。 参谋和直线之间的界限是模糊的。作为一个主管人员，他既可以是直线人员，也可以是参谋人员，这取决于他所起的作用及行使的职权。当他处在自己所领导的部门中，他行使直线职权，是直线人员；而当他同上级打交道或同其他部门发生联系时，他又成为参谋人员。例如医院院长在医院内是直线人员，但在卫生局进行计划或决策而征询他的意见时，他便成为参谋人员了。 目录 1 参谋职权的作用及运用 2 直线职权与参谋职权的关系 参谋职权的作用及运用 参谋职权有助于企业的发展，是适应企业经营管理复杂化和专业化的需要而产生的。为避免参谋有职无权或者越权管理的情况，企业在进行职权设计时，一定要保证参谋机构有职有权，且职权合理。另外，参谋职权也可以适当限制职能职权的作用 合理利用参谋的作用，要做到以下几点：( 1 )明确关系：明确直线与参谋的关系，分清双方的职权关系与存在价值，从而形成相互尊重、互相配合的关系。(2 )授予权力：授予参谋机构必要的职能权力，以提高参谋人员的积极性。(3 )提供信息：直线经理为参谋人员提供必要的信息条件，以便从参谋人员处获得有价值的支持。 直线职权与参谋职权的关系 参谋人员多谋，直线指挥人员善断。参谋是为直线主管提供信息、出谋划策、配合主管工作的。发挥参谋作用时，参谋应独立提出建议，直线主管不为参谋左右，即直线职权与参谋职权是主导——从属关系。 直线职权和参谋职权是正式组织中的不同的职权。在职位、职务、职责、权力、利益诸方面都有所不同。
什么是参谋关系 参谋关系是由于直线主管弥补专业知识的需要而产生的服务和协助的关系。参谋是同层次的直线主管的助手，主要任务是提供某些专门服务，进行某些专项研究，提供某些对策建议。 目录 1参谋关系的形成 2参谋关系与直线关系的矛盾 3相关条目 参谋关系的形成 直线关系是一种管理层次之间的关系，如企业的总经理，由于时间和精力限制,他不可能安排每一位员工的工作活动，是直接委托他的部门经理等人来管理，部门经理再安排到车间主任，后者再安排班组长，班组长再安排员工，这样一种直线形的管理。但是，由于组织规模或企业规模的扩大，直线主管越来越感觉到知识、技能方面的不足，他们需要辅助人员来帮助他们，这样，企业就设置了参谋人员, 随着科学技术的进步和现代化方法的运用，参谋人员越来越多。 参谋关系与直线关系的矛盾 在区分这两者的时候,有的把公司部门分为直线机构和参谋机构，直线机构是对组织目标负有直接责任，如生产和销售部门；协助直线人员完成有效工作的部门叫参谋机构，如人事、财务、采购部门。 直线与参谋的关系,从理论上来说,应该是参谋人员作为助手而为直线管理人员服务，这样能保证更好的工作效率。但在实际上，直线与参谋往往会发生矛盾，通常表现为两种倾向： (1)虽然保持了命令的一致性，但参谋作用不能充分发挥。当参谋人员喋喋不休地向直线管理人员提意见时，直线管理人员会认为参谋干扰了自己的工作，产生对参谋人员的不满，这样就会对直线人员失去约束力。 (2)参谋作用发挥不当，破坏了直线人员的统一指挥。有些参谋人员对下级的一些低层管理者发号施令，造成下级人员没有统一指挥。 直线与参谋的矛盾，是组织缺乏效率的重要原因，正确处理直线与参谋的关系，充分发挥他们彼此的作用，对组织来说，是一项重要的工作内容，发挥好了他们之间的作用，真正发挥参谋人员作为直线管理人员的辅助人员的作用，对组织发展具有重要的意义。 解决直线与参谋之间的矛盾，关键是要合理利用参谋的工作，可从以下三个方面来处理这种矛盾： (1)明确职权关系。直线与参谋间要相互了解彼此关系，就有可能获得彼此重视。 (2)授予参谋人员必要的职能权力。让参谋人员在某些范围内具有决策权力，如人事、财务上有一定的决策、监督权。 (3)向参谋人员提供必要的条件。比如使参谋人员了解一些直线部门的实际工作进展情况，避免参谋人员提供不切实际的建议。 相关条目 直线关系 直线职权 参谋职权
什么是LEAD广告 LEAD广告指的是你引导别人注册。 跟Google 的推荐有点不同的是,LEAD有更广的空间，例如mail引导,论坛的引导,在blog评论的引导。 拿一个亚交举个例子，亚交是允许你自己做广告页的，那么这个广告页和代码就大有文章可作了，例如,你做一个交友的图片，下边再加一个功能，就是显示用户的ip地址功能，湖南长沙的浏览者的一看，哟，这妞是长沙的，说不定有机会。他就会去注册亚交了，这个比正常的广告物料来说肯定转化高不少。这是一个Lead简单的例子，希望大家可以更加充分的发挥想像力. Lead则属于站长赚钱之列，高手月上K刀，是注册赚钱所无法比拟的。首先你得有个橡样的网站，最好是英文的，不要太垃圾。然后去国外的联盟申请个帐户（国内也可），等人家审批。批了，你就有联盟的帐户了。这时你还得去申请LEAD广告（当然还有很多其它的广告，我们这里只说LEAD），等广告主审核。通过了，你就可以把取得的代码放到自己站上。有人在你站上点了广告，并进入广告主的站点注册成功，你就可以取得相应的收入。这种是正规做法，还有就是自己去注册，俗称EMU。正规做，收入也是有限，除非你站点的真实流量大，注册的人多。但EMU不同，是你自己搞，搞多少，自己看着办吧。多了会K你帐户，有的是K广告帐户，有的是K联盟帐户。 LEAD广告的流程 LEAD广告的流程： 申请广告联盟-------获取广告代码挂到网站上-------引导别人注册------获取收入 LEAD广告和OFFER广告[1] LEAD广告和OFFER广告是目前国内站长最喜欢的两个类型了，因为在长期的实践中表明这两项是网络广告中赚钱比较稳定而且非常迅速的，可以在短期内赚取相当丰厚的利润。可能我说的这些比较罗嗦，相对做过的各位来说都是非常了解的，甚至比我更清楚这两个项目的赚钱速度。毕竟我说的这些还是针对那些不知道LEAD和OFFER的站长们，相对他们来说门槛是非常高的。如果是自己单独去摸索着做LEAD和OFFER的话，可能需要消耗很大的精力以及很长的时间。如果只是想赚点钱够生活费，那么你只需要在经验和细节上下功夫，只管注册就可以啦！但是你要想有很大的收益的话，那就不仅仅是经验和细节了，做这个是需要一定的技术和资本支持的。 国内有一个最简单的LEAD，那就是亚洲交友中心，大学的时候为了能把这个广告做的非常好，我几乎每天夜里弄到三四点才睡觉。也算是收益颇为丰盛了，一个月五六百美圆还是有的，真是很谢谢亚洲交友中心让我很潇洒的度过了大学生活。后来几乎放弃了国内的LEAD，而去致力与研究OFFER的发展路子，相对来说比起LEAD的收益还是非常微不足道的，大家都比较熟悉易趣吧？这个引导注册依然是25$（USD）/个，可以说是非常可观的吧？比起国内的注册广告,可以说是高出上百倍。如果你做的好，一个月收入几千美圆甚至是上万美圆也许是个小事。就拿我来说吧。现在就网络广告这块的收益，足可以让我衣食无忧了。虽然一直在努力的去研究LEAD广告的推广，不过还是很难达到月入上万美圆的收益，说来惭愧啊！ 其实说国内的个人站长群是非常大的，2006年内个人网的数量已经达到24万，发展至今估计已经远远超过了这个数据，网络发展的速度是惊人的。那么多个人站，靠什么吃饭呢？是网络广告收益因支撑了这个庞大的队伍，因为广告联盟支持是个人站是发展的重要一环,所以广告联盟是大多站长必须关注。同比2005年增58%；支撑个人站继续发展的两个原因无疑有两点1、精神支撑（对自己站点的热中），2、收益来源（从网络联盟带来的广告收入）。在个人网站发展这块，广告联盟也起到了小网站的护航作用！但目前众多的网络广告联盟也正在逐步两极分化，规模小、信誉差的小联盟面临着被淘汰出局的厄运。这里不得不说说国内广告联盟了，我想也许只有有资质，具备正规、专业的经营体制的广告联盟才能让网络广告联盟更好的运作下去，同时也才能赢得更多的流量资源！重要的一个环节还是要考虑一下国内个人站的因素，目前国内个人网却有以下几个特点（也似缺点）： 第一、站长过于年轻化。 第二、网站资金问题严重阻碍着个人站的发展。 第三、迫于赢利的压力，业务发展无法很专注，甚至赢收方面会采取杀鸡取卵的作法。 暂且不说广告联盟发展的事情，毕竟这些和草根很难搭上边的。还是说说作为一个草根如何赚到更多的钱才是更实际的问题，毕竟我们个人站的运营资金是一个很大的问题捆饶着我们。国内广告联盟已经几乎走向绝境，为了赚到更多的运营资金，我们不得不走向国外的广告联盟，这也是目前国内个人站长投放网络广告的一个趋势。我简单的说一下收益颇高的两个网络广告形式，LEAD和OFFER。 相对一直做国内广告的站长来说，这两个词语显然是比较生疏的。如果你不大了解的话可以去翻译一下，我英文也是不怎么好，大致的理解为LEAD是引导注册，OFFER一样是注册，不过也包含销售类。 参考文献 ↑ LEAD和OFFER广告，中国站长的希望。
什么是单独股东权 单独股东权是指不问股东持股数额多少，单个股东即可行使的权利，即只要股东持有一股即可享有，每一股东都可依自己的意志单独行使。单独股东权的行使不需要依赖于其他股东的支持和配合，只要具备股东身份，不论持股多少，不论该股东是否在公司任职，不论担任何种职务，皆可依法行使、依法取得的权利。 这些权利是：股东会议表决权、宣告决议无效请求权、分派股息请求权等均属此类。 如《法国公司法》规定，代表公司资本10％的股东，可以请求召集股东大会。这一权利只有股份数量的限制，而无股东人数的限制，可以是数人，也可以是一人。 目录 1相关条目 相关条目 少数股东权 单独股东权是一个小作品。你可以通过编辑或修订扩充其内容。
什么是单方退股 单方退股是指股东不能、不愿或者不适合继续参加公司的经营，而退出公司的方式。 目录 1 单方退股的类型 单方退股的类型 根据股东单方退出的缘由，单方退股可分为三大类。 1、股东不能参加公司经营。造成股东客观上不能参加公司的原因很多，例如股东常年患病、死亡、乔迁国外、股东的股份被强制法律执行等。 2、股东不愿参加公司经营。对于这种情况，法律应当加以限制，凡是不愿参加公司经营即允许退出的做法肯定不科学，否则，无原则无限制的退出不仅会损害债权人的利益，而且会损害公司的利益，甚至会导致公司解体。具体到立法技术上，可以采用定义加列举的方式来确定。例如，可以把以下几种情况考虑进来： 1）公司经营风险加大，超出其投资可以承受的预期。 2）股东投资目的落空。股东投资于公司的主要目的就是获取利润回报，如果长期未获取投资回报，则应当允许股东退出。 3）公司章程规定的营业期限届满或者章程规定的其他解散事由出现，股东会会议通过决议修改章程使公司存续的。 4）当公司合并或分立时。公司合并或分立可能会侵害个别股东的利益，也可能是提出退股的股东无法或者不愿意与其他股东建立新的人合关系。 3、股东不适合参加公司经营。这种情况是指由于某些特殊情况的出现，股东不适于在公司继续呆下去，而提出退股。例如，当公司股东之间矛盾重重公司失去人合性时，当公司经营或表决长期陷入僵局时，当小股东遭遇大股东欺压时，当股东由于离婚而面临财产分割时。
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