金色降落伞概述 金色降落伞（Golden Parachute，又译黄金降落伞），是按照聘用合同中公司控制权变动条款对高层管理人员进行补偿的规定，最早产生在美国。“金色”意指补偿丰厚，“降落伞”意指高管可规避公司控制权变动带来的冲击而实现平稳过渡。这种让收购者“大出血”的策略，属于反收购的“毒丸计划”之一。其原理可扩大适用到经营者各种原因的退职补偿。 金色降落伞规定在目标公司被收购的情况下，公司高层管理人员无论是主动还是被迫离开公司，都可以得到一笔巨额安置补偿费用，金额高的会达到数千万甚至数亿美元，因此使收购方的收购成本增加，成为抵御恶意收购的一种防御措施。但其弊端是，巨额补偿有可能诱导管理层低价出售企业。 我国对企业经营者退出机制向来重视不够，导致有些经营者行将退职时心理失衡，不惜侵占公司财产，上演了一幕又一幕悲剧，故可大胆吸收“金色降落伞”制度的精髓。“金色降落伞”（针对退职）与金手铐（针对股权）、金阶梯（针对职业成长）并称“三金”，主要适用于核心管理团队、特别是企业家阶层，具有程序严、弹性大、价值高等特点。 目录 1 金色降落伞与企业人力管理 2相关条目 金色降落伞与企业人力管理 在我国，对于企业经营者的激励问题一直未能得到很好的解决，这实际上反映出现行的激励机制滞后，经营者的价值得不到应有的承认。有学者称“我们有天下最便宜的企业家-工资福利最低，同时我们又有天下最昂贵的企业制度-大量亏损”。据有关调查报告显示，企业经营者的人均月收入达到1万元上只占到32%，并且与国家统计局公布的职工人均收入比较一下，发现前者只是后者的3-4倍。并且相当多的企业经营者都否认自己的收入水平与经营业绩关系密切，因此这就间接导致了有些企业领导者在行将退休时心理失衡，贪污受贿，腐败坠落等现象的出现，就像有学者说的“如果经营者感到贡献没有得到应有的收入满足的话，就会想办法从歪路子拿钱”。 因此如何解决这些“元老问题”是目前企业普遍所关注的重点，有人提议可尝试通过引入“金色降落伞”计划来解决目前企业经营者激励与约束问题，因为此方式不仅有利于我国企业“元老问题”的解决，还可以从根本上讲还有利于完善企业治理机制，使我国企业治理机制与国际上先进的管理制度与方式进行有机的接合。 “金色降落伞”指的是雇用合同中按照公司控制权变动条款，对失去工作中的管理人员进行补偿的分离规定。一般来说，员工被迫离职时（不是由于自身的工作原因）可得到一大笔离职金。它能够促使管理层接受可以为股东带来利益的公司控制权变动，从而减少管理层与股东之间因此产生的利益冲突，以及管理层为抵制这种变动造成的交易成本。“金色”意味着补偿是丰厚的，“降落伞”则意味着高管可以在并购的变动中平稳过渡。由于这种策略势必让收购者“大出血”，因此也被看作是反收购的利器之一。“金色降落伞”在西方国家主要应用在收购兼并中对被解雇的高层管理人员的补偿，在我国则主要想让其在解决我国企业的元老历史贡献的历史遗留问题上发挥作用。金色降落伞计划的大多数运用则是指为了让员工年纪大了以后，不用“铤而走险”，出现“59岁现象”，而制定这种制度来消除或弥补企业高层管理人员退休前后物质利益和心理角色的巨大落差。“降落伞”通常分金、银、锡三种，对高级管理者为金色降落伞，对于中层管理者为银色降落伞，对于一般员工为锡色降落伞。例如山东阿胶集团就成功实行了“金色降落伞”计划，把部分参与创业但已不能适应企业发展要求的高层领导人进行了妥善的安排，达到了企业和个人的双赢。 在美国，金色降落伞规定出现以前，许多公司被收购以后，其高管人员通常会在很短时间内被“踢”出公司，辛苦奋斗换来如此结果，让人于心难忍。于是一种旨在保护目标公司高管人员的规定，即“金色降落伞”应运而生。但是随着商业的发展，新增案例不断出现，金色降落伞的弊端时有暴露。由于高管层得到的经济补偿有时可达到一个天文数字，因此这种补偿反而可能成为高管层急于出售公司的动机，甚至是以很低的价格出售。如果是这样，很显然，股东的利益就将遭受极大的损害。因此这一策略，也曾一度饱受争议。 纵观我国目前针对高管激励所做的努力，我们认为主要存在激励力度不足，激励形式比较单一等现象，激励有短期年薪激励，长期期权激励。在国外高管人员激励方案中常常包括 “金色降落伞”计划，能够保护他们在退休时能够领到高额的退休金。在中国像这些比较缺少，所以就会常常出现一些非常优秀的企业老总在快要退休的时候出现这样那样的问题，这就是我们通常说的“59岁现象”因此我们如何把激励措施做到位就是目前企业普遍所关注的问题。 “金色降落伞”计划在中国应用时应注意的问题： ①授予的对象的确定。“金色降落伞”在国外的授予对象主要是企业的高级管理人员，如：总经理或总监级的雇员。但由于我国企业中存在“元老问题”的主要是国有企业，企业的成长过程中对企业作过重要贡献的人员较多，因此授予的面应该相对放宽，因包括企业的创业者或企业的成长过程中对企业的发展起过重要作用的人员，如公司的业务骨干、技术骨干等。 ② “金色降落伞”的授予形式。西方国家的“金色降落伞”主要包括一次性的契约解除补偿金、津贴和股票期权等。在我国大部分企业领导人领到的是一笔退休金。而按照我国现行的退休制度，每月发放一定的退休金是必然的选择，其余的可以包括一次性的奖金或是股票期权。 ③授予金额的限制。美国在其《国内税收法案》中就对“金色降落伞”金额作了限定，即被授予人在“突发事件”前的五年以内的各年工资的平均值。如果超出这个限额，就要对其超出的部分征收20%的税款，而同时公司也会失去相当于超出授予部分的税收减免。由于我国的企业元老们的工资收入远远低于西方发达国家，因此，对数额的限制应适当放宽，每月的退休金应以不低于其在位时工资为限，并应考虑到国内同类型企业的水平。一次性的津贴也应以其年入的2-3倍为限。再加上股票期权，其总额应与元老在位时企业的经营情况、元老在职时间的长短、元老对企业的贡献大小等多方面进行衡量。 目前，“金色降落计划”在我国已有了一定的应用案例，例如：以盛大网络为例，陈天桥授予唐骏的期权属于吸引人才的“金手铐”性质，而授予谭群钊、瞿海滨、李曙君的期权则是针对元老的“金色降落伞”计划。我们希望在不远的将来，更多的企业能通过“金色降落计划”等一系列的对管理者约束与激励的手段，来彻底解决由于经营者付出与回报不对称这一严重导致企业经营状况不佳的现象出现。 相关条目 金手铐 金阶梯
什么是注册商业分析师 注册商业分析师是设计给非财务金融背景的管理者，为一个策略性的迷你型MBA课程。由于商业经济全球化的结果，多数企业以跨国分公司或联盟方式拓展公司规模，而各国文化、习俗、法规上的差异，是企业在管理上相当重要的关键。课程涵盖财务管理、商业分析及领导统御等范围，并着重于全球化企业的财务部份。 考取注册商业分析师的优势 1、掌握金融国际走向，规划高盈利营销及投资策略 2、了解公司财报及成本的控制与规划 3、运用信息科技强化产业竞争力 4、发挥团队领导能力及协商技能 注册商业分析师的申请资格 1、拥有被认可的大专以上学历 2、三年以上产业管理经验 3、取得证书后必须每年从事15小时回训课程，并遵守AAFM伦理道德指南
什么是委托收款背书 委托收款背书是指持票人以行使票据上的权利为目的，而授予被背书人以代理权的背书。 其确立的法律关系不属于票据上的权利转让与被转让关系，而是背书人(原持票人)与被背书人(代理人)之间在民法上的代理关系，该关系形成后，被背书人可以代理行使票据上的一切权利。在此情形下，被背书人只是代理人，而未取得票据权利，不能行使转让票据等处分权利。 目录 1委托收款背书的法律效力 2相关条目 委托收款背书的法律效力 委托收款背书产生的最重要的效力就是代理权的授予，一经为委托收款背书，背书人将行使票据权利的代理权授予了被背书人。同时，委托收款背书也能产生权利证明效力，即票据上的各次背书如果具有连续性，就能够证明委托收款背书的背书人享有票据权利，从而使委托收款背书具有证明持票人享有代理权的效力。正是由于这种背书不是为了转移票据权利，所以，一旦被背书人(即持票人)行使权利遭到拒绝，不得向委托收款背书的背书人行使追索权，因为持票人遭到拒绝的法律后果应由该背书人(即委托代理关系中的被代理人)承担。由此可知，委托收款背书不具有权利担保效力。 相关条目 质押背书
A buy or sell order that specifies a price for the security, and keeps the transaction open until the end of the trading day. If a transaction is not made as the desired price is not met by the close of trading, the end of day order will be canceled. |||Investors who want to keep an order open until it is met can utilize a good 'til canceled (GTC) order. Unlike an end of day order, a GTC order won't close until it is filled. This requires the investor to pay more attention, since price or exchange rate volatility may make leaving the order open a greater risk.
什么是量平滑异同移动平均线 量比价先行，对于成交量研究的重要性不言而喻，但大多数投资者对成交量的认识至今仍停留在放量、缩量、天量、地量等的认识上，这种认识是片面的、眼前的、静止的认识，有效的量能技术研究必须是全面的、历史的、动态的。比如：沪市95年时100亿成交额已经是天量，可时至今日100亿只是行情向上拓展起码的量，对某只股票来说8%的换手已是历史天量，但对另一只股票来说30%的换手才能算是天量。量能技术指标就是通过动态分析成交量的变化，识破庄家的盘中对敲、虚假放量，虚假买卖盘等欺骗手段，从真实的量能变化中找出庄家的战略意图，从而达到安全跟庄、稳定获利的投资目标。 量平滑异同移动平均线（VMACD）专门用于衡量量能的发展趋势，属于量能趋向指标，这种指标仅在一些先进的软件系统中配置，一般的老八股软件中是没有的。MACD称为指数平滑异同平均线。分析的数学公式都是一样的，只是分析的物理量不同。VMACD对成交量VOL进行分析计算，而MACD对收盘价CLOSE进行分析计算。 量平滑异同移动平均线的计算 计算方法：先计算成交量的短期(SHORT)和长期(LONG)指数平滑移动平均线，再推算DIFF和异同平均数（DEA）及两者之差，最后得出VMACD。具体计算公式： SHORT= LONG= DIFF=SHORT－LONG DEA= VMACD=DIFF－DEA 参数设置：N=12、N1=26、M=9 参数自述： DIFF：成交量的（Param#1）日减去（Param#2）日指数平滑移动平均值； DEA：DIFF的（Param#3）日指数平滑移动平均线 MACD：DIFF与DEA的差 量平滑异同移动平均线的应用技巧 1、DIFF与DEA均为正值，两者均在零轴线之上时，DIFF向上突破DEA为买入信号。 2、DIFF与DEA均为负值，两者均在零轴线之下时，DIFF向下跌破DEA为卖出信号。 3、DEA线与K线趋势发生背离时为行情反转信号。 4、分析MACD柱状线，由红变绿(正变负)为卖出信号；由绿变红为买入信号。 5、DIFF与DEA均为负值时，常常会两线长期粘合，当两线有效分离且DIFF在上时为中线买入信号。 VMACD的实际运用： 2000年10月12日600754新亚股份(相关,行情)收盘11.70元，VMACD的DIFF上穿DEA发出买入信号。随机指标KD的D值正处于稳步上升趋势中，股价虽然在随后的两天里稍有回调，但很快就被拉回上升通道中，到12月8日为止新亚股份最高曾上冲15.08元 量能指标VMACD的运算方式和MACD一样，仅是其中的计算元素不同，VMACD对趋势的研判要比价格MACD提前数天，当成交量放大而且价格上涨时一般是转市的开始，破“0”线也是转市的信号。因此，当成交量大幅偏离其正常水平时，投资者对后市都要特别小心。该指标和随机指标KD及KDJ相互配合使用，可以确定中线的买卖点，准确判断出每一波段的高低位置。相关条目VOSC指标VRSI指标VROC指标VSTD指标
西门子公司简介 西门子业务遍布世界五大洲190多个国家和地区,涉及能源、通信、工业、交通、信息、医疗、电子元器件、工业自动化、家用电器等领域,成为当今全球电子电器行业中最大的综合型跨国公司之一。 西门子公司是德国的一家闻名的电子产品公司,历史悠久,规模庞大。它于1847年创业,至今已有150多年的历史,拥有40万职工。它从创办时期的两个人发展到今天成为世界500家大企业的第22位、德国100家大企业的第3位和世界六大电气公司之一,其经历颇具传奇色彩。 如今,西门子业务遍布世界五大洲190多个国家和地区,涉及能源、通信、工业、交通、信息、医疗、电子元器件、工业自动化、家用电器等领域,成为当今全球电子电器行业中最大的综合型跨国公司之一。 西门子进入中国至今,已将中国发展成为西门子亚太地区业务的一个主要基地。目前,西门子全球的各项业务领域在中国都有开展,其中包括信息与通信、自动化与控制、电力、交通、医疗、照明和家用电器等。如同在世界其他地方一样,基础设施建设是西门子主要的在华业务领域之一。西门子在中国各地设有40多家公司和28个地区办事处,为2.l万人提供了就业机会。 西门子的多级培训制度 在人才培训方面,西门子创造了独具特色的培训体系——多级培训制。西门子的人才培训计划从新员工培训、大学精英培训到员工在职培训,涵盖了业务技能、交流能力和治理能力的培训。通过一系列的培训,帮助公司新员工具备较高的业务能力,提高员工知识、技能、治理能力,并储备了大量的生产、技术和治理人才。因此,西门子长年保持着公司员工的高素质,这是西门子强大竞争力的来源之一。 1、新员工培训 新员工培训又称第一职业培训。在德国,15到20岁的年轻人假如中学毕业后没有进入大学,要想工作,就必须先在企业接受3年左右的第一职业培训。 在第一职业培训期间,学生要接受双轨制教育:一周工作5天,其中3天在企业接受工作培训,另外2天在职业学校学习知识。这样,学生不仅可以在工厂学到基本的职业技能和熟练的工作技巧,而且可以在职业学校受到相关基础知识教育。通过接近真刀实枪的作业,他们的职业能力及操作能力都会得到提高。 企业内部基本上使用技术最先进的培训设施,保证了第一职业培训的高水平。因此,第一职业教育证书在德国经济界享有很高的声誉。由于第一职业培训理论与实践相结合,为年轻人进入企业提供了有效的保障,也深受年轻人欢迎。在德国,中学毕业生中有60—70%接受第一职业培训,20－30%选择上大学。 早在1992年,西门子就拨专款设立了专门用于培训工人的“学徒基金”。这些基金主要用于吸纳部分15到20岁的中学毕业后没有进入大学的年轻人,参加企业3年左右的第一职业培训。 现在,西门子公司在全球拥有60多个培训场所,如在公司总部慕尼黑设有韦尔纳·冯·西门子学院,在爱尔兰设有技术助理学院。它们都配备了最先进的设备,每年培训经费近8亿马克。目前,共有1万名学徒在西门子接受第一职业培训,约占员工总数的5%。他们学习工商知识和技术,毕业后可以直接到生产一线工作。 第一职业培训（新员工培训）保证了员工一正式进入公司就具有很高的技术水平和职业素养,为企业的长期发展奠定了坚实的基础。 2、大学精英培训 西门子计划每年在全球接收3000名大学生。为了吸引和选用这些宝贵的人才,西门子也制定了专门的计划。 西门子非凡重视与大学生的沟通,以增强对大学生的吸引力。公司同各国高校建立了密切联系,为学生和老师安排各种活动（诸如举办报告会）,并无偿提供实习场所和教学场所。 1995年4月,西门子在北京成立了“高校联络处”,开始与高校建立稳定而持久的伙伴关系,加强与高校师生及各院系、研究所的联系和沟通。西门子每年在重点院校颁发300多项奖学金,并为优秀学生提供毕业后求职的指导和帮助。现在,“高校联络处”已经成为西门子和高校沟通的桥梁。 进入西门子的大学毕业生首先要接受综合考核,考核内容既包括专业知识,也包括实际工作能力和团队精神,公司根据考核结果安排适当的工作岗位。 此外,西门子还每年从大学生中选出30名尖子进行专门培训,培养他们的领导能力。培训时间为10个月,分3个阶段进行: 第一阶段:让大学生全面熟悉企业的情况,学会从因特网上获取信息。 第二阶段:让大学生进入一些商务领域工作,全面熟悉本企业的产品,并强化他们的团队协作精神。 第三阶段:将大学生安排到下属企业（包括境外企业）承担具体工作,在实际工作中获取实践经验和知识技能。 目前,西门子共有400多名这种“精英”,其中四分之一接受海外培训或在国外工作。事实证实,大学精英培训计划为西门子储备了大量高素质的治理人才。 3、员工在职培训 西门子人才培训的第三个部分是员工在职培训。西门子认为,市场竞争日趋激烈,在颇具灵活性和长期性的商务活动中,知识和技术必须不断更新换代,否则就跟不上商业环境及新兴技术的发展步伐。所以,西门子非凡重视员工的在职培训,在公司每年投入的8亿马克培训费中,有60%用于员工在职培训。 西门子的员工在职培训主要有两种形式:一是西门子治理教程;二是在职员工再培训计划。其中,治理教程培训尤为独特有效和全球闻名。 西门子员工治理教程分五个级别,各级培训分别以前一级别培训为基础,从第五级别到第一级别所获技能依次提高。其具体培训内容大致如下: 第五级别:治理理论教程 培训对象:具有治理潜能的员工。 培训目的:提高参与者的自我治理能力和团队建设能力。 培训内容:西门子企业文化、自我治理能力、个人发展计划、项目治理、了解及满足客户需求的团队协调技能。 培训日程:与工作同步的一年培训;分别为期3天的两次研讨会和一次课堂讨论会。 第四级别:基础治理教程 培训对象:具有较高潜力的初级治理人员。 培训目的:让参与者预备好进行初级治理工作。 培训内容:综合项目的完成、质量及生产效率治理、财务治理、流程治理、组织建设及团队行为、有效的交流和网络化。 培训日程:与工作同步的一年培训;分别为期5天的研讨会两次和为期2天的课堂讨论会一次。 第三级别:高级治理教程 培训对象:负责核心流程或多项职能的治理人。 培训目的:开发参与者的企业家潜能。 培训内容:公司治理方法、业务拓展及市场发展策略、技术革新治理、西门子全球机构、多元文化间的交流、改革治理、企业家行为及责任感。 培训日程:一年半与工作同步的培训;分别为期5天的研讨会两次。 第二级别:总体治理教程 培训对象:必须具备下列条件之一:（1）治理业务或项目并对其业绩全权负责者;（2）负责全球性、地区性的服务者;（3）至少负责两个职能部门者;（4）在某些产品、服务方面是全球性、地区性业务的治理人员。 培训目的:塑造领导能力 培训内容:企业价值、企业前景与公司业绩之间的相互关系、高级战略治理技术、知识治理、识别全球趋势、调整公司业务、治理全球性合作。 培训日程:与工作同步的培训两年;分别为期6天的研讨会两次。 第一级别:西门子执行教程 培训对象:已经或者有可能担任重要职位的治理人员。 培训目的:提高领导能力。 培训内容:培训内容根据治理学知识和西门子公司业务的需要而制定,随着两者的发展变化,培训内容需要不断更新。 培训日程:根据需要灵活把握。 通过参加西门子治理教程培训,公司中正在从事治理工作的员工或有治理潜能的员工得到了学习治理知识和参加治理实践的绝好机会。这些教程提高了参与者治理自己和他人的能力,使他们从跨职能部门交流和跨国知识交换中受益。同时,在公司员工间建立了密切的内部网络联系,增强了企业和员工的竞争力,达到了开发员工治理潜能、培养公司治理人才的目的。 西门子的培训经验 西门子公司能发展成为世界电气界的一颗璀璨明星,与西门子对人才的重视有很大的关系。一整套对人才的选拔、培养、造就办法,成为公司整体发展战略的重要组成部分。西门子一贯奉行“人的能力可以通过教育和培训而提高”的理念,因而它始终坚持由公司自己来培养和造就人才。 1、庞大的企业教育系统 早在1910年,西门子就为其内部人员开设了正式的培训课程。早期的培训是在车间进行的,后来建立了各类专门的培训学校,并有了专业的培训老师。 目前,整个公司拥有11个综合培训中心、700名专业教师和近3000名兼职教师,在18个国家和地区设有39个培训中心,形成了庞大的企业教育系统。 在中国,西门子与北京市国际技术合作中心合作,共同建立了北京技术培训中心,西门子投资4000万马克。合同规定,中心在合同期内负责为西门子在华建立的合资企业提供人员培训。目前,该中心每年可以对800人进行培训。 在西门子的全体员工中,每年参加各种定期和不定期培训学习的多达15万人。为此,公司每年投资6—7亿马克用于培训及购置最先进的培训实验设备。 2、包罗万象的培训内容 西门子公司的培训内容包罗万象,课题针对各个部门和员工的实际需要。为适应技术进步和治理方式的变化,课程内容每年都有20%以上的调整。大部分培训项目都是根据公司当前的生产、经营和应用技术的需要而设置的,并且很大一部分是在工作岗位上完成的。
什麼是存出投資款 存出投資款，是指已存入在證券公司等機構開立的資金賬戶準備進行短期投資的款項。向證券公司等機構資金賬戶划出資金時，應按實際划出的金額，借記本科目，貸記“銀行存款”科目；購買證券或買入返售證券時，按實際發生的金額，借記“短期投資”、“買入返售證券”等科目，貸記本科目；從證券公司資金賬戶劃回資金時，借記“銀行存款”科目，貸記本科目。 目录 1 存出投資款的賬務處理 存出投資款的賬務處理 （1）向證券公司划出資金時 借：其他貨幣資金——存出投資款 貸：銀行存款 （2）購買股票、債券等時 借：短期投資 貸：其他貨幣資金——存出投資款
什么是量变动速率指标 大盘是否能止跌企稳，成交量是一个关键因素，大盘企稳的首要因素就是成交量的调整到位，成交量的调整到位并非仅仅指成交量创地量，常见的“地量见地价”的说法并不准确。 地量只是成交量调整到位前所必须经历的一个过程，而成交量即使见地量，股指也未必能调整到位。此时，如果指数停止下跌，而成交量在创出地量后开始有效地温和放量，成交量与指数之间形成明显的协调走势时，才能说明成交量调整到位。 量变动速率指标（VROC）是以今天的成交量和N天前的成交量比较，通过计算某一段时间内成交量变动的幅度，应用成交量的移动比较来测量成交量运动趋向，达到事先探测成交量供需的强弱，进而分析成交量的发展趋势及其将来是否有转势的意愿，属于成交量的反趋向指标。 量变动速率指标的计算 计算方法：成交量减N日前的成交量，再除以N日前的成交量，放大1倍，得到VROC值。 具体计算公式：VROC＝（成交量－N日前的成交量）÷N日前的成交量×1 参数设置：N值表示间隔天数,一般取12。 量变动速率指标的应用技巧 1、VROC向下跌破零，预示有主流资金撤退迹象。 2、VROC向上突破零，预示有主流资金介入迹象。 3、股价创新高，VROC未配合上升，显示上涨动力减弱。 4、股价创新低，VROC未配合下降，显示下跌动力减弱。 5、股价与VROC从低位同时上升，表示趋势仍有上升动能。 6、股价与VROC从高位同时下降，表示趋势仍有下跌动能。 量能指标VROC于实际应用中需要注意的是：当VROC指标在大盘处于整理阶段时会与轴线粘合缠绕在一起，这时VROC指标的分析效果不明显。它主要用于对较大级别行情的头部和底部的判断，及对趋势发展和转向的研判上比较有效。相关条目VMACD指标VOSC指标VRSI指标VSTD指标
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