简介 浙江兴业银行 成立于1907年，为中国最早的商业银行之一，原由浙江铁路公司创议设立并为最大的股东。总行设在杭州，次年在上海、汉口设立分行。1927年前。存款总额在私营银行中基本上处于第一、 二位，后退居第五、六位。1915 年，浙江兴业银行进行大改组，把全行的行政和业务中心移到上海，改上海分行为“本行”（后又称总行，改杭州总行为分行）。叶景葵任董事长。业务简介 浙江兴业银行贯彻“信用为上”的方针。它的储蓄存款从1915年的438.5万元，1926年上升到3312.1万元。在1918年到1927年间五度位居全国各大银行之榜首。在放款方面，浙江兴业银行强调振兴实业，如近代著名企业家张謇创办的大生纱厂，浙兴银行一直列为重点放款户。浙兴银行尤其关注国计民生急需的事业。1934年，浙兴向当时国民政府铁道部建议，尽快修筑钱塘江大桥。建议被采纳后，浙兴积极筹措款项，邀请中国、浙江实业等银行组成建桥银团，共同投资200万元。在浙兴银行发展的中后期，它还注重经营房地产业务。在旧上海的金融界中，浙兴的房地产业务做得最大，到40年代末，拥有近1000幢房屋。 解放前浙江兴业银行位于天津的办事处南京政府命令：如果杭州不保，就炸毁钱塘江大桥。1937年12月23日下午1点，茅以升接到命令：炸桥。钱塘江大桥在通车的第89天被炸。 而浙兴银行，那以后急剧下滑，日寇没完没了的轰炸，使民族工商业几乎全部覆灭，浙兴银行的工业贷款大都成了死账。终于等来抗战胜利，却想不到，货币发行以天文数字激增，贬值速度不是一天贬多少，是每分钟都在贬。浙兴银行仅存的那点“保命钱”眼看着一点点贬值，直到成为一张张废纸，挨至解放后公私合营，彻底告终。
浙商银行义乌分行 全国性商业银行的第一家县级市分行落户浙江义乌。 2006年12月28日，浙商银行在浙江义乌市开出她的第四家分行。浙商银行义乌分行相关信息 这是我国全国性商业银行在县级市设立的第一家分行。12月28日上午，浙商银行义乌分行隆重举行开业庆典，我行张达洋董事长、龚方乐行长、浙江银监局龙刚家副局长，金华市委副书记义乌市委书记楼国华、义乌市市长吴蔚荣，义乌市人大、政协、纪委等领导，人行金华市中心支行李晓叶行长、金华银监分局周瑞谷局长，我行股东横店集团徐永安总裁、永利集团周永利董事长等参加了我行义乌分行的开业庆典并为分行开业剪彩。义乌市各部、委、办、局和乡镇负责人，当地主要企业负责人等200多人参加了分行的开业庆典。在之前举行的揭牌仪式上,横店集团徐永安总裁、我行张达洋董事长为义乌分行揭牌。 义乌市是正在快速崛起的浙江中部主要商贸城市。面积1105平方公里，总人口160余万，其中城区常住人口中有来自近100个国家及地区的6000多名外商。位于义乌的中国小商品城创建于1982年，是我国最早创办的专业市场之一，目前已拥有先进而发达的市场体系，是我国首个建立ISO9001国际质量体系的专业市场，并已成为国际小商品的流通、研发、展示中心和我国最大的小商品出口基地，连续13年位居全国工业品批发市场榜首，辐射180多个国家和地区，市场外向度不断提升，中国义乌国际小商品博览会更成为我国劳动密集型商品的重要年度展会。同时随着产业分工的深化，义乌还带动了小商品产业的集聚发展，在周边的金、台、温、丽等地区形成了国际性的小商品产业带。浙江省委省政府于2006年11月决定赋予义乌市除规划管理、重要资源配置、重大社会事务管理外的与设区市同等的社会经济管理权限。金融史上的新篇章 浙商银行义乌分行翻开了我国金融史上的新篇章。 中国银监会经过调研，批准了浙商银行在经济发达的义乌市设立分行，这是我国全国性商业银行在县级市设立的第一家分行。浙商银行义乌分行的设立，也促进了义乌区域金融中心建设。 义乌以小商品经济为特点和对周边地区的强力经济辐射，非常符合浙商银行服务优质中小企业的市场定位，我行也因此将义乌确定为在浙江中部和西南部的区域总部。 浙商银行义乌分行主持工作的钱晓南副行长在开业典礼上表示，义乌分行将按总行既定的展业思路，稳健起步、求实创新、严格管理、健康发展，把义乌分行办成最具市场影响力、市场竞争力、客户感召度、社会认同度、最具生机和活力的银行，大力支持义乌地方经济发展，为广大客户提供优质、高效、便捷、创新的金融服务，实现与客户携手并进，为义乌区域金融中心建设发挥应有的示范作用。
成立 全省首家农村商业银行——湖南浏阳农村商业银行股份有限公司(简称浏阳农村商业银行)于2010年5月5日挂牌开业。浏阳农村商业银行由自然人、企业法人发起设立，共有138名股东，注册资本5亿元，其前身为湖南浏阳农村合作银行。 2010年4月22日，湖南浏阳农村商业银行股份有限公司创立大会暨第一届第一次股东大会顺利召开，通过了湖南浏阳农村商业银行股份有限公司章程，选举产生了第一届董事会和监事会，初步搭建了浏阳农村商业银行法人治理架构。机构 浏阳农村商业银行下设1家营业部、21家支行、60家分理处，网点遍布浏阳全市各乡镇，具备坚强的金融服务实力。截至2010年3月底，全行各项存款余额为92.67亿元，各项贷款余额为53.75亿元，存贷款余额分别占浏阳市金融机构市场份额的46%和35%。
一般专指银行的流动资产，主要包括：现金、黄金、超额准备金存款、一个月内到期的同业往来款项轧差后资产方净额、一个月内到期的应收利息及其他应收款、一个月内到期的合格贷款、一个月内到期的债券投资、在国内外二级市场上可随时变现的债券投资、其他一个月内到期的可变现资产（剔除其中的不良资产）。 在个人理财中，个人的“流动性资产”主要指个人或者家庭当前的现金、活期存款等可随时变现的资金，是评估一个人或者家庭流动性比率的重要指标之一。
简介 流动性比率是最常用的财务指标，它用于测量企业偿还短期债务的能力。其计算公式为：流动性比率＝流动资产/流动负债，其计算数据来自于资产负债表。一般说来，流动性比率越高，企业偿还短期债务的能力越强。一般情况下，营业周期、流动资产中应收账款数额和存货的周转速度是影响流动性比率的主要因素。 计算出来的流动性比率，只有和同行业平均流动性比率、本企业历史的流动性比率进行比较，才能知道这个比率是高还是低。一般认为，生产企业合理的最低流动比率是2。这是因为流动资产中变现能力最差的存货金额约占流动资产总额的一半，剩下的流动性较强的流动资产至少要等于流动负债，企业的短期偿债能力才会有保证。 在运用流动比率指标进行经营评价状况时，债权人大多认为流动比率越高越好,但从管理的角度来看,该指标应该有一个上限,流动比率过高,有可能表明公司资金的运用效率不高。内容 反映企业短期偿债能力的比率。主要包括流动比率和速动比率。 流动比率 指企业流动资产和流动负债的比率。其计算公式为：公式 式中流动资产包括：现金、应收帐款、有价证券、存货；流动负债包括：应付帐款、应付票据、期内到期的长期债务、应付税款及其他应付费用。 流动比率是衡量企业财务安全状况和短期偿债能力的重要指标。一般认为流动比率应维持二比一才足以表明企业财务状况稳妥可靠,但也不是越高越好。例如,存货积压、产品滞销、应收账款已经过期等虽是流动比率提高,但并不反映企业具有较高的偿债能力。因此,考察流动比率必须同时注意流动资产的构成及其长期负债所占份额的情况。 速动比率 又称“酸性试验”。反映企业速动资产与流动负债的比率，是衡量企业短期偿债能力的通用比率。其计算公式为：公式 速动资产是指企业拥有的现金，由有价证券和应收帐款构成，不包括存货。因而速动比率比流动比率更可以反映出企业偿还短期债务的能力。一般认为速动比率以一比一为好。比率过低表示企业对偿付短期负债可能有困难。反之，比率过高则表示企业闲置资金过多。但实际上考察速动比率仍需视企业的性质、速动资产的构成和运用情况以及其他因素作综合判断。
人物 浦发，教授。江苏金坛人。１９４１年毕业于兵工学校军械技术科。１９８４年加入中国共产党。曾任华东军区科学研究室副研究员、研究员。建国后，历任哈尔滨军事工程学院教授会副主任，华东工程学院教授、系副主任，中国力学学会第二届理事，中国兵工学会理事、弹道学会副主任委员。长期从事外弹道学的教学和研究工作。著有《外弹道学》、《火箭外弹道学》等。上海浦东发展银行简介 上海浦东发展银行（Shanghai Pudong Development Bank，缩写为SPD BANK，简称浦发银行），上交所：600000，是中华人民共和国的一家股份制银行，全称为上海浦东发展银行股份有限公司。于1992年8月28日经中国人民银行批准设立，1992年10月成立，于1993 年1月9日正式开业的股份制商业银行，总行设在上海。上海浦东发展银行经中国人民银行、中国证监会正式批准，上海浦东发展银行于1999年获准公开发行Ａ股股票，并在上海证券交易所正式挂牌上市（股票简称：浦发银行；股票交易代码：600000），这是中国银行业改革的一项重大举措。截至2009年6月底，注册资本金达79.3亿元，良好的业绩和诚信经营的声誉使浦发银行业已成为中国证券市场中一家备受关注和尊敬的上市公司。 建行以来，秉承“笃守诚信、创造卓越”的经营理念，上海浦东发展银行积极探索和推进金融改革与创新，为把上海尽早建成国际经济、金融、贸易中心之一服务，促进和支持中国国民经济发展和社会进步，业务发展迅速，资产规模持续扩大，经营实力不断增强，在海内外已具备一定的影响。 截至2010年初，全行总资产规模已达13094.25亿元人民币、各项存款余额9472.93亿元人民币，本外币贷款余额6975.64亿元人民币，实税后利润125.15亿元人民币，并在上海、杭州、宁波、南京、北京、温州、苏州、南通、重庆、广州、深圳、昆明、芜湖、天津、郑州、洛阳、大连、济南、成都、西安、沈阳、武汉、青岛、太原、长沙、哈尔滨、南昌、南宁、长春、乌鲁木齐、合肥、铜陵、呼和浩特、石家庄、临沂、兰州、贵阳、淮安鞍山等地设立了开设了34家直属分支行、共492家营业网点，并在香港设立了代表处。荣誉 2007年11月，获评“2007年亚洲银行竞争力排名十佳商业银行－－最佳稳健经营奖” 2007年11月，获评“2007第一财经金融品牌价值榜十佳中资银行” 2007年10月，蝉联上海美国商会企业社会责任奖 2007年9月，由经济观察报、CCTV财富中国和香港管理专业协会共同举办“2006——2007年度杰出营销奖”荣摘全场唯一“最佳创新奖” 2007年9月，获评中国内地三大强势银行亚军 2007年9月，在第四届中国国际金融论坛“金融投资榜”评选活动中被评为“2007中国最具投资价值高成长银行” 2007年9月，在由中国企业联合会和中国企业家协会联合评选的 “2007中国服务业企业500强”中位居第50位，在国内股份制商业银行中排名第2 2007年9月，和讯网主办的“2007中国信用卡测评”中被评定为卓越级发卡银行，并获最佳用户体验奖 2007年7月，在英国《银行家》杂志公布的最新全球银行1000强排名中，根据一级资本排名，位列191位，首次跻身世界前200强，比去年排名上升60位；根据总资产排位，名列第134位 2007年6月，在国际金融界权威杂志英国《银行家》发布第二届暨2 0 0 7 年度“中国银行业1 0 0 强排行榜”中，位列股份制银行三甲；在总排名中，位列第八，比去年上升一位 2007年5月，在上海市公众服务热线热度测评中95528位居银行业首位 2007年4月，在“2006-2007中国互联网INTERNET100”评选中获得“创新50强”殊荣 2007年4月，2007国际品牌高峰论坛：公司银行服务品牌“浦发创富”荣获“杰出品牌竞争力奖” 2007年4月，获得第三届(2006)中国上市公司董事会金圆桌奖 2007年3月，获评“2006年度中国最具投资性的上市公司五十强” 2007年3月，获德累斯登银行颁发的 “2006年度中国区最佳贸易融资合作伙伴”奖项 2007年2月，获得“Junior Achievement China Corporate Volunteer Resource Outstanding Award ”（“JA中国志愿者最佳组织奖”） 2007年1月，浦发携“轻松理财E支付”系列产品，荣获中国电子商务支付大会 “最具竞争力电子支付产品”、“中国优秀电子支付企业”、“电子商务最佳银行应用奖”、“中国电子支付最信赖品牌”四项大奖 2007年1月，获新华远东＂稳定＂评级（A+） 2006年12月，获评上海现代服务业百强企业 2006年8月，获得上海美国商会“企业社会责任最佳实践奖”，在中国企业社会责任调查中获“最具社会责任企业20强”荣誉 2006年7月，获评英国《银行家》杂志世界银行排名第251位主营业务 ◆吸收公众存款、发放短期、中期和长期贷款、办理结算、办理票据贴现、发行金融债券、代理发行、代理兑付、承销政府债券、买卖政府债券、同业拆借、提供信用证服务及担保 ◆代理收付款项及代理保险业务 ◆提供保管箱服务 ◆外汇存款；外汇贷款；外汇汇款；外汇兑换 ◆国际结算；同业外汇拆借 ◆外汇票据的承兑和贴现 ◆外汇借款 ◆外汇担保 ◆结汇、售汇 ◆买卖和代理买卖股票以外的外币有价证券 ◆自营外汇买卖 ◆代客外汇买卖 ◆资信调查、咨询、见证业务 ◆离岸银行业务 ◆证券投资基金托管业务 ◆全国社会保障基金托管业务 ◆经中国人民银行和中国银行业监督管理委员会批准经营的其他业务行徽释义 行徽由“P”、“D” 连接 “S”巧妙组成上海浦东发展银行行徽。正视行徽，英文缩写行名一目了然，给人以浪潮迭起之感；从上、下、左、右不同角度变化透视，又得到不同角度的空间意境。由此体现了银行现代化的气息和金融业滚动增值的内涵。同时又象征着上海浦东发展银行将在改革浪潮的簇拥下承上启下，拓展向前。企业文化 浦发企业文化建设的总目标 勇创新路，树立独特企业理念 上海浦东发展银行标志 以人为本，培育高素质员工队伍 服务卓越，塑造一流企业形象 发展自我，争创行业最佳效益 浦发经营理念 笃守诚信 创造卓越 浦发价值观 勇创新路，稳健高效（发展观） 以人为本，优化机制（管理观） 求贤若渴，人尽其才（人才观） 超越自我，以优取胜（竞争观） 客户至上，集约经营（经营观） 满意服务，奉献社会（服务观） 绩效为先，公平公正（分配观） 团结敬业，廉正守信（道德观） 浦发人座右铭 智慧奉献社会，敬业实现理想成功案例 上海浦东发展银行总行628大集中项目软件配置管理及问题管理系统 上海浦东发展银行总资产规模达到3710亿元人民币，已发展成为全国性的股份制商业银行。其金融电子化水平也在全国商业银行中位居前列。浦发银行总行信息科技部承担着浦发银行628大集中项目的开发工作，该项目包括核心系统、外围系统以及外挂系统三部分，涵盖了浦发银行几乎所有的业务工作。在两年多的开发过程中，最多时有200多开发人员参与开发过程。在开发后期的测试和上线运行环节，项目组需要对业务部门和测试部门提交的问题进行修改，工作量显著增加。在采用Hansky产品之前，628项目的开发管理基本采用字纸流转的手工方式。628项目由核心组，外围组和外挂组组成，每一个项目组又有很多子项目，项目的管理和信息流转在不同的项目组之间有很多交叉，因此，手工管理显得比较困难。上海浦东发展银行2004年初，在经过仔细比较和认真选择之后，浦发银行最终选择了Hansky公司软件配置管理系统Firefly以及变更管理系统Butterfly为其版本管理和问题管理工作服务。Firefly系统为628项目提供了完善的版本管理工作，方便地满足了程序员、项目经理和企业领导的使用需要。Firefly能够为整个项目组建立起有效的通信交流和信息共享机制，项目组成员在保证有效管理自己独立工作空间工作成果的同时，可以通过简单便捷的方式与团队其他人员的工作相融合。Butterfly系统为整个628项目进行了清晰的管理流程梳理工作，为浦发行628项目提供了一个交互的信息平台，测试人员在测试过程中发现的问题，可以通过此平台进行记录和传递，问题在处理过程中所呈现的状态（如由谁解决、解决结果、解决办法等信息）能够及时被提交者、项目经理、该问题所涉及的相关人员查询了解。项目经理可以利用Butterfly所提供的统计功能对项目研发过程中的问题分布、问题解决情况随时了解。随着628项目开发的逐步推进，项目重点由研发阶段逐步向测试和在线运行转移。对测试和在线运行阶段出现的问题，迫切需要反馈给开发部门进行最终解决。此时，Butterfly系统以良好的易用性、可操作性及对平台和环境的适应性获得了浦发行628项目组的一致认可。上海浦东发展银行会展模板Butterfly为项目组人员提供了灵活的查询功能，用户可以自定制查询条件，对数据库进行搜索，从而获得符合自己要求的变更请求和各种统计信息。此外，Butterfly丰富的图表功能，可将查询结果以图形化方式直观地表现出来，项目管理人员能够比较全面地了解开发进度和质量状况。Butterfly系统针对浦发行不同的开发模式或阶段建立了不同的应用方式。在系统后期测试阶段，Butterfly记录了测试过程中发现的问题的修改状况，同时将信息及时反馈给Firefly配置管理系统，方便了项目开发人员针对问题进行记录和修改。通过Butterfly的E-mail通知、事件触发规则等功能，Butterfly可以将项目工作流程中发生的每一个动作在第一时间内通知项目相关人员，使每一个人都能在第一时间里了解团队开发中的变更。此外，Butterfly还允许项目组成员根据实际情况灵活调整通知策略。Butterfly支持由特殊事件触发的通知机制，使用者可以预先设置好一些条件和动作，当满足这些条件的变更请求产生时，系统会自动按照预设定的动作将信息发给相关人员。随着浦发银行628项目尾声的临近，该系统将在浦发银行各支行及储蓄所正式上线运行。Butterfly系统则承担着售后维护、用户反馈采集与处理的功能。支行、分理处使用者所发现的问题可以利用Butterfly系统进行发布，相关的项目工程师则在Butterfly平台上处理用户问题，并把所产生的问题保留下来形成一个项目知识库。该知识库对日后项目的维护和延续将起到积极的作用。“Butterfly和Firefly系统对浦发行628项目开发起了很大作用。使用Butterfly和Firefly之后，项目组成员的沟通效率比以前有了明显改善，开发人员之间、开发人员与测试人员、开发人员和项目经理之间可以用直观、方便的方式进行沟通。现在，大家都觉得，在Butterfly和Firefly系统平台上，发现问题、解决问题，是一件轻松并且有成就感的事情。股东概况 根据浦发银行公布的上市公司年报统计，浦发银行在上海A股公开发行以来，截止到2009年9月30，浦发银行先后有80个流通股股东。 截止2009年9月30日前十大流通股股东情况为 股东姓名年报第一次出现时间目前获利情况（%）持有天数易基50 2005063015531040上海市邮政公司20081231273359上海国鑫投资发展有限公司20080930365304百联集团有限公司20070630823192花旗环球20070630823192中国烟草总公司江苏省公司20070630823192上海国际集团有限公司20070630823192兴亚集团控股有限公司2009063092188社会责任 （一）浦发银行的社会责任观 通过对股东、客户、员工、商业伙伴、社区、自然资源、环境等利益相关者承担责任和义务，维护和增进社会利益，实现企业和社会协调发展。 （二）浦发银行社会责任观的价值体系 “行之以礼，出之以仁，成之以信，守之以诚”是浦发银行承担社会责任的文化内涵。 “奉献社会，服务大众，协同发展，共建和谐”是浦发银行承担社会责任的行动目标。 （三）浦发银行对利益相关者的责任定位 浦发银行对股东承担价值最大化、可持续发展的责任。 浦发银行对客户承担提供优质服务、实现共同成长的责任。 浦发银行对商务伙伴（供应商、销售商和消费者）承担诚信交易、共赢发展的责任。 浦发银行对社区、政府承担推动社会公平正义、和谐有序的责任。 浦发银行对员工承担关注成长、提升价值的责任。 浦发银行对环境承担促进环保、建立节约型社会的责任。 上海浦东发展银行 （四）浦发银行社会责任的行动准则 在“笃守诚信、创造卓越”的立行宗旨下，为充分履行社会责任，我们奉守以下准则： 1、依法合规、稳健经营。这是浦发银行开展一切经营活动的准则。 2、以人为本、价值统一。这是浦发银行实现社会价值、股东价值、员工价值相统一的精神内核。 3、客户导向、尽心服务。这是浦发银行以客户为中心的服务理念。 4、提倡节约、支持环保。这是浦发银行推动建设节约型社会、促进可持续发展的准则。 5、充满爱心、融入激情，这是浦发银行员工奉献社会的准则。社会关注 上海浦东发展银行包头支行正式成立并运营，它是浦东发展银行呼和浩特分行在异地开设的首家支行。作为浦东发展银行的第29家省级分行，呼和浩特分行于2007年2月20日获得批准筹建，目前在内蒙古对外营业业绩良好。上海浦东发展银行包头支行行长王青云介绍，浦东发展银行落户内蒙古，除了看重内蒙古社会经济的发展潜力外，还体现了内蒙古积极引入市场主体、活跃金融市场的政策导向。支行将利用总部在上海的优势，通过搭建上海、内蒙古两地的金融平台，促进经贸交流与合作，努力建成影响力大、辐射性强的优秀区域性金融机构。 浦东发展银行呼和浩特分行行长李光明介绍说，依托科技创新和产品流程优化，浦东发展银行在国内率先推出了“浦发创富”公司金融服务品牌和“轻松理财”个人理财品牌。“浦发创富”专为企业定制，在现金管理、供应链金融、投行业务、资产托管、企业年金等各个领域提供金融服务。“轻松理财”则专为个人客户提供全方位金融服务，包括个人账户管理、支付管理、投资管理、融资管理、家庭综合财务管理、咨询服务等系列金融和服务产品，目前市场反映较好。
企业简介 浙江萧山农村合作银行（简称：萧山农村合作银行）是在原萧山区信用联社及所辖农村信用社的基础上，由辖内农民、农村工商户、企业法人和其他经济组织入股组成的股份合作制社区性地方金融机构，于2004年7月22日创立，8月26日成立。经营理念 立足社区，面向三农 合作双赢，共同成长
简介 浙江稠州商业银行扎根于全球最大的小商品集散中心义乌，成立于1987年6月，前身是义乌市稠州城市信用社。2006年8月改建为浙江稠州商业银行，注册资本105772万元。经过二十多年长足发展，该行已全面进入长三角经济圈的核心区域，口碑和影响进一步提升。截至2010年12月末，该行已在南京、杭州、福州、温州、金华、丽水等地设立分支机构30多家，上海分行和宁波分行已获批筹建，并在江西吉安和浙江岱山发起设立了2家村镇银行。 实现跨区域经营后，浙江稠州商业银行资产规模持续扩大，经营实力不断增强。截至2010年12月末，全行资产总额524.75亿元，各项存款余额369.86亿元，贷款余额247.12亿元，员工1391人。浙江稠州商业银行二十多年来，浙江稠州商业银行始终坚持“支持中小、服务个私”的市场定位，按照“依托市场，跟随市场，服务市场”的思路，哪里的专业市场和批发市场集中，哪里的个私民营经济发达，机构网点就拓展到哪里，矢志不渝做业内口碑响亮的“市场银行”。浙江稠州商业银行把自身发展与区域经济紧密结合，致力于向中小企业和个体工商户提供优质的金融服务。经过多年的专心经营，该行已形成具有自身特色的小企业服务模式，在赢得广大客户满意信赖的同时，也获得了公众和业内的高度关注与评价。 以“中小企业的成长伙伴，个体商户的创业朋友”为经营理念，浙江稠州商业银行把市场做深、做细、做精，逐步培育稳定的具有较高忠诚度的客户群体，巩固持续发展的根基，始终将小企业客户作为长期可持续发展的战略重点来培育和发展。不仅在服务上做到更好，而且在产品方面充分体现差异性，发挥“市场银行”的优势，满足中小企业的多元化需求，加快金融创新，强化特色经营，以实实在在的措施助推小企业成长。 浙江稠州商业银行按照现代股份制商业银行的模式建立健全了一整套规范的规章制度和考核机制体系，并在内控制度建设、企业文化建设、人力资源管理等各方面进行了卓有成效地改革，已基本构建成为一家法人治理结构完善、管理科学规范、风险内控严密、人员素质较高、服务水平一流、资产质量优良、企业形象良好、盈利能力较强的现代股份制商业银行。 秉承“拥有感恩之心，回报孕育之地”的理念，浙江稠州商业银行积极投身公益慈善事业，在打造良好金融品牌价值的同时，勇于履行社会责任，致力于做优秀企业公民。 浙江稠州商业银行业务快速、持续、健康发展，优良的业绩和规范化管理获得了地方政府、监管部门和同业的良好评价。企业文化经营理念 规范为基础，市场为导向，效益为目标服务理念 诚信为本，尊重客户，文明经营，携手合作，同谋发展企业精神 追求卓越 争创一流企业文化活动 在完善《稠州银行报》、春节晚会、篮球比赛等传统交流平台的同时，根据员工需求成立了行篮球队、文艺表演队、乒乓球队等团体俱乐部，积极组织和参加各种金融服务活动，发挥企业文化的凝聚作用。企业文化内容 突出诚信为本，尊重客户，文明经营，携手合作，同谋发展的服务理念，坚持本行主体文化的发展和延续，同时吸收和融入其他优秀文化。拓展文化内涵 自2003年以来，本行向社会捐款超过 600万元，为超过百位贫困村民送去温暖。2007年，参加各项公益事业超过百次，本行也多次被授予义乌市慈善事业突出贡献奖荣誉称号。稠州“家”文化 在生活上，坚持以人为本，营造温馨的家园气氛。在工作上，倡导团结、竞争、合作，通过加强员工职业道德教育，提升职业素质，使浙江稠州商业银行在内部创造了一种良好的人际关系和精神激励环境。 [1]业务范围 1．吸收公众存款。 2．发放短期、中期、长期贷款。 3．办理国内外结算。 4．办理票据承兑与贴现。 5．发行金融债券。 6．代理发行、代理兑付、承销政府债券。 7．买卖政府债券金融债券。 8．从事同业拆借。 9．买卖、代理买卖外汇。 10．从事银行卡业务。 11．提供信用证服务及担保。 12．代理收付款项及代理保险业务。 13．提供保管箱服务。 14．经国务院银行业监督管理机构批准的其他业务。 根据小企业和个体商户资金需求急且频繁、使用时间短等特征，浙江稠州商业银行为提供“短频快+全程服务”的产品组合。“短”是指贷款期限短，一般为半年，最长不超过一年；“频”是指贷款频率高，客户可以根据需要随时申请贷款；“快”是指贷款审批和放贷速度快，小额贷款半天就可以完成，大额贷款一天内也能完成。“全程服务”是指客户经理在客户贷款决策、风险评价、手续报批和贷款发放过程中进行全程业务指导、信息跟踪和程序服务，帮助客户以最小的成本顺利获得贷款。经营特色 灵活的信贷政策 浙江稠州商业银行作为一家以中小企业和个体工商户为主要服务对象的金融机构，充分发挥“船小好调头”的优势。每年根据客户结构、行业发展形势、利率环境、同业竞争情况等调整信贷政策，充分发挥我行的信贷优势。 “短、 频、少”的信贷支持 中小企业面广量大，对资金需求往往是多批次小批量短时期，因此本行积极发放“短、频、少”贷款。“短”即时间短， “频”即频率高，“少”即单笔贷款额度小，银行单笔贷款在30-80万元的占相当大的比重。 不断完善的客户经理制 2000年6月，本浙江稠州商业银行在义乌金融系统中率先实行客户经理制，将客户的存、贷、汇、咨询、理财等一系列服务与客户经理责权紧密挂钩。 创新担保办法 不管是自然人或是法人，只要具备本行认可的资信条件，均可充当担保人；中小企业或个体工商户的设备、摊位，均可作为抵押物，同时还可以由若干个体组成联保小组为组内成员的贷款提供担保。 量体裁衣，创新金融品种 浙江稠州商业银行在完善巩固保证贷款、抵押贷款的同时，先后推出了签发承兑汇票、承兑汇票贴现、保函、授信贷款、消费贷款等金融服务品种，满足不同类型中小企业对资金的需求。 创新金融营销手段 采用流量测评的营销新办法，将客户的贷款与存款额度联系在一起，使客户的累计存款额度与贷款额度形成一定的倍比关系，采用市场商位使用权质押、与异地商会授信合作等多种形式，增强与客户有粘结度。发展规划 以发展为主线，以改革为动力，以质量为保证，以效益为中心，努力将浙江稠州商业银行建设成为一个法人治理结构完善、管理科学规范、风险内控严密、人员素质较高、服务水平一流、资产质量优良、企业形象良好、盈利能力较强、充满经营活力的现代股份制商业银行。 优化业务结构，加快国际业务、银行卡、电子银行、理财产品等业务的发展，实现资产结构多元化，扩展新的利润增长点。 优化网点布局，浙江稠州商业银行按照“依托市场，跟随市场，服务市场”的思路调整优化布局。
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