什么是激励工资 激励工资是指工资中随着员工工作努力程度和劳动成果的变化而变化的部分。激励工资也和业绩直接挂钩，有时人们把激励工资看成是可变工资，包括短期激励工资和长期激励工资。 激励工资最常用的形式，在国内就是奖金了。奖金考核方案总是事先制订，只要员工今后的工作绩效达到方案规定的标准，就可以得到相应的奖金，所以说它影响员工将来的行为。 我们一般讲“按劳分配”意思是按“劳动”的价值分配，而“基本工资”和“绩效工资”反映的是“劳动力”的价值，都是固定的工资，因此说“绩效工资”是对过去业绩的认可，与今后实际劳动中绩效如何没有直接关系。 激励工资的形式 激励工资有类似奖金的性质，可以分为三种形式： 1、投入激励工资，，即随着员工工作努力程度变化而变化的工资。 2、产出激励工资，即随着员工劳动产出的变化而变化的工资，具体形式有计件工资、销售提成等。 3、成就工资，当员工为企业做出突出贡献后，以增加基本工资的形式付给员工的报酬。成就工资是工资的永久性增加，而另外两种形式是不断变化的。 激励工资与绩效工资的不同点 1、激励工资以支付工资的方式影响员工将来的行为；而绩效工资侧重于对过去工作的认可，即时间不同。 2、激励工资制度在实际业绩达到之前已确定，与此相反，绩效工资往往不会提前被雇员所知晓。 3、激励工资是一次性支出，对劳动力成本没有永久的影响。业绩下降时，激励工资也会自动下降。绩效工资通常会加到基本工资上去，是永久的增加。
什么是招聘效度 招聘效度是指招聘的有效性。具体指用人单位对应聘者真正测到的品质、特点与其想要测的品质、特点的符合程度，因为一项测试必须能测出它想要测定的功能才算有效。[1] 招聘效度的测试指标[1] 招聘效度测试指标主要有：预测效度、内容效度、同测效度。 1、预测效度 反映了测试用来预测将来行为的有效性。通过对应聘者在选拔中所得分数与其被录用后的绩效分数相比较来了解预测效度，若两者相关性越大，则说明所选的测试方法、选拔方法越有效，进而可用此法来进一步评估、预测应聘者的潜力。 2、内容效度 即某测试的各个部分对于测量某种特性或作出某种估计有多大效用。在测内容效度时，主要考虑所测得的内容是否与想测试的特性有关，如招聘打字员，测试其打字速度和准确性、手眼协调性和手指灵活度的操作测试的内容效度是较高的，因为准确性、灵活性是打字员应具备的职业特性，是特别需要测定的。内容效度多用于知识测试与实际操作测试中。 3、同测效度 同测效度是指对现在员工实施某种测试，然后将测试结果与员工实际工作绩效考核得分作比较，若两者相关性很大，则说明此测试效度高。这种方法不适用于选拔员工时的测试，因为这种效度是根据现有员工测试而得出的，而现在员工所具备的经验、对组织的了解等，是应聘者所缺乏的，因此，应聘者可能因缺乏经验而得不到测试的高分，从而错误地被认为其是无潜力或能力的，而事实可能并非如此。 相关条目 招聘信度 参考文献 ↑ 1.0 1.1 中国地质大学.《人力资源管理》[M].第四章 员工招聘
什么是周薪制 周薪制是薪酬支付形式的一种，指工资实行按周发放的工资制度。 周薪制最早在欧美等发达国家出现，美国有些行业实行周工资制，每周五发放薪水，人们领取一周的报酬。而在我国，周薪制还是一种新的理念，一种新的探索。 周薪制的条件 实行周薪制必须要达到企业和员工双方面的要求，以下为： 企业方面员工方面 在欧美国家，实行周薪制的企业必须具备三个条件：领取周薪制的员工也必须具备三个条件： 一是实行周薪制的企业效益比较好；一是员工职业化程度高； 二是内部管理基础好；二是技术娴熟； 三是劳资双方没有矛盾，工会力量比较强大。三是讲职业道德。 就中国而言，实行周薪制的企业大都是开工不足，对于企业而言，这些操作性强的岗位实行周薪制便于准确计算，可降低劳动成本 周薪制的评价 相对于年薪制、月薪制而言，周薪制在及时性上效果会好一些，比较容易看得见摸得着。同时，从对劳动者的激励角度讲，周薪制也具有一定意义。 周薪制是一种国际企业中通用并被证明相对成功的薪金激励制度。缩短结薪周期，每周对员工进行考核是他们实现人力资源节约化、密度化的探索之路。企业通过这种高密度的、制度化的考核，使员工的精神处于紧张的战斗状态中，从而充分发挥他们的主观能动性，提高劳动生产率。 但是，“周薪制”容易使职工产生不稳定的情绪和短期行为，人员流动加速，造成就业市场的混乱。有专家学者认为，渴望领取周薪的人实际上反应了社会上的一种急功近利的就业心态。这些人缺乏长远的考虑，缺乏对未来的预期，信心不足，因此希望及时兑现薪酬，这种现象说明劳动者是非常不成熟的。“周薪制 ”不会对以月薪制为主的薪酬支付方式产生实质的影响，月薪制基本上是比较合理，能够平衡劳资双方的利益。 另外，并非所有的行业都适合周薪制。周薪只是比较适合那些操作性强的、短期内可以看见效果的简单劳动。其他有很多工作是不能用周薪甚至月薪来支付的，比如有些管理工作或教育工作，没有相当长的一段时间，是没有办法评价其工作好坏的。在这种情况下，就不能采用支付周薪的方式。 周薪制带来的消费影响可能是两方面。对于保守的劳动者而言，由于周薪制每周领取的薪水比较少，会使他有一种危机感，反而不太敢消费；而对那种手上有多少就花多少的人，则会增加消费。
职位解析 1、研究地球的构造、组成及动态变化，地球的外形、大小及质量； 2、研究并测量地震、地球引力、地电、地热、地磁等现象； 3、运用化学方法分析地球及其他星球的化学组成，元素的分布、移动或变化状态，研究地球的进化历史； 4、研究地壳的组成和构造，检验岩石、矿物、动植物化石，鉴定地球发展过程，推断生命演化，建立地质形成年表并确定其性质； 5、研究大气的现象及人类活动对它的影响、这些现象的演变规律及如何利用这些规律为人类服务。 优秀者特质 职位贴士 职业攻略 薪资待遇 职位充电
什么是评估报告法 评估者以书面的形式对被评估者做出全面、客观、具体的评估报告，报告的主要内容是：被评估者的主要优点和缺点；评估期的主要业绩；被评估者的未来发展潜能；以及能够表现为被评估者能力、素质的一些重要事件、成绩和失误等。 评估报告法的前提条件 自下而上的方法，与自上而下的方法一样，都需要一些基本的前提条件，例如：良好的企业文化支撑；雇员和主管之间能做到老实、公正和公开的积极交流；非凡是要避免一些雇员出于害怕上级的心理，不敢坦露真言，或者有意避开评分级别中的两极，选择中间分数等。 评估报告法的评价 评估报告法多是上级对下级雇员的评估，采取自上而下的操作方式，这种方式有利于雇员的集中治理，但是评估的有效性依靠于评估体系和评估者的公正和客观。在国外的一些企业中，这种评估方式也被用于下级对主管上级的评估，即采取下属为上属打分的形式，评定治理者的工作业绩。目的是为了使下级对上级的优缺点和工作情况有评价的机会，同时也利于企业全面把握各级主管人员的情况。
什么是思维方式 所谓思维方式，就是思维主体在实践活动基础上借助于思维形式认识和把握对象本质的某种手段、途径和思路，并以较为固定的、习惯的形式表现出来[1]。 思维方式的重要性 思维方式标志着人们思维活动的基本特征，是一个由许多方面、不同要素构成的复杂系统。它包括思维的主观方面和客观方面。思维的客观方面主要是指思维对象、思维的物质技术手段和思维的物质工具；思维的主观方面主要是指思维主体的知识及其结构，思维主体的观念、语言、习惯、情感、意志、文化等精神素质，以及思维主体的思维形式、思维方法和思维程序等。其中，思维方法是思维方式的核心内容和具体体现，构成了思维方式中最实质、最基本的部分。[1] 有一个成功的公式是这样的： 热情×思维方式×能力＝工作成果 其中，热情是第一位的，也是日后全部工作成果的原动力。思维方式是第二位的，因为它决定你会把自己的才华和精力奉献给哪一个领域的工作，决定你走哪一条路。能力是第三位的，而工作能力实际上是随着经验而来的。工作热情相对感性化一些，跟你个人的成长历程有不可分割的关系。而思维方式最终取决于一个人的个人素质，大部分是靠后天学来的，是学而知之的东西。所以建立正确的思维方式也就成了我们形成个体差异的重要手段。 思维方式的特性[1] 1、时代性。思维方式具有时代性，一定的思维方式总是一定历史时代的产物，同时，时代的发展也必然对思维方式的发展提出相应的要求。任何一种思维方式总是根植于特定历史时代的实践发展和科学发展的土壤中，在此基础上生长和发展起来，并随着历史时代的推移而发生变革。 2、相对稳定性。人类的思维活动复杂多变，但其思维方式则具有相对的稳定性。从思维活动的客体方面看，由于事物内在的本质的联系具有相对稳定性，因此反映这种联系的思维方式也必然相对稳定。从思维的主体方面看，思维方式根源于社会的物质存在和人们的实践经验。思维方式一旦形成，就有一定的典型性和广泛性，为大多数人采用，经过多次的反复和传承，构成了人们惯常的思维样式和方法，潜移默化地支配着人们的行动。 3、能动性。思维世界是物质世界在精神领域的反映和内化。但是，思维方式一经形成，就会以其精神的力量深刻地影响着社会生活的各个方面，这种作用不是消极被动的，而是积极主动的。科学、进步的思维方式，能够有效地指导人类的实践活动，推动社会发展的进程。陈旧、落后的思维方式则会阻碍人们正确的实践活动，阻碍社会发展。 思维方式与实践方式[1] 人的思维方式同实践及其方式是直接联系在一起的。社会实践的规模和水平，实践方式的发展程度，决定着人们思维能力的高低，决定着人们思维方式的科学化程度。 思维方式的产生、发展和演变，是实践活动中多种因素综合作用的结果。每一历史时代的社会实践和实践方式，从宏观性、整体性的角度规定了该时代人们思维方式的共性；对于不同的实践主体而言，由于他们从事的具体实践活动和具体实践方式不同，因此他们在思维方式上也显示出具体的个体性差异。 思维方式案例分析 案例一：企业开拓市场的思维方式分析[2] 一、创新性思维 创新性思维是指企业作为市场主体，在高科技革命中，打破传统的自给自足的封闭意识，更新观念，使自己的生产经营活动标新立异，独树一帜，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。用创新性思维去开拓市场，既可以用在广告宣传上，也可以用在产品创新和经营上。如日本的丰田和三菱两公司，都把创新性思维用于汽车广告的宣传方面。两家公司在广告宣传上的特点，就是抛弃过去“质量第一，信誉至上”，“代办托运，实行三包”的旧思维方式，而代之以“车到山前必有路，有路就有丰田车”，“友朋远方来，喜乘三菱牌”这样标新而独具特色的广告，从而取得了巨大的经济效益。 企业产品创新的效果如何，只能通过市场来检验。同时，要认识并利用市场环境的复杂性，注意调整产品结构，确定产品创新方向，挖掘市场潜力，启动潜在市场。企业只有在注重新产品的开发、更新换代和吸纳新技术的条件下，才能使企业生机勃勃。 二、变异性思维 变异性思维是指利用人们对客观事物的直观感觉所造成的一种心理上的错觉，去进行企业经营创新，出人意料地创造出某种强烈的美感，从而获得立意奇妙的效果。 国内外许多企业就是通过运用这种思维去进行技术创新、新产品开发和市场开拓的。如服装企业通过巧妙动用横线变宽、竖线加长这种心理错觉可以调整和改善形体的假象，从而给人以神奇秀的变异性的美的感受，并成为市场竞争的重要手段。当然，在新产品开发中，如何把产品开发与市场开拓有机地结合起来，运用变异性思维要生产的产品是很多的。如产品的高低与长短、尺寸规格的视觉形体的利用，色调对比的变异性利用等等。 三、多元性思维 多元性思维是指在一定的时空中，从不同的视角，全方位地观察事物。改革开放以来，我国的经济体制格局中呈现出公有、私营、个体、中外合资等多元经济成份并存的局面;在社会分配方式中，出现了分配形式并存的状况;在交往方式中，由于互联网在全球兴起，并日益渗透到人们的生活中，网络化的交往方式将个体置于世界的多元变化和多层次的交往中。面对这种实情，企业不能熟视无睹，而应从不同的角度，不同的层次出发，去分析和了解当今条件下人们的消费心理;从不同层次的需要出发，去生产不同类型的产品，以满足消费者的需求。 四、预测性思维 预测性思维是指当今时代的人们想着将来，思考现在，通过对未来的预测规划，指导当前的活动。预测性思维是高科技发展的需要，也是企业在市场竞争中的重要思维方式。在市场经济条件下，生产力和科学技术的迅速发展，使现代社会面貌变化加快，市场行情瞬息万变。随着科学技术向生产力转化周期的缩短，导致产品更新速度加快，使企业间的竞争空前激烈。企业要在竞争中立于不败之地，决不能满足于生产今天可用的产品，而应着眼于开发明天可用的产品。只有这样，才能在产品的更新换代中领先一步。而要做到这一点，就必须科学地预测市场的未来发展趋势，挖掘人们的未来需求。 五、逆向性思维 所谓逆向性思维是指不同于常规的顺向思维的背反性思维。在企业竞争日益加剧的情况下，采用这种思维方式，往往可以收到意想不到的效果。不少企业都在程度不同的运用这种思维方式，特别在言行宣传的竞争上更为突出。如“广告做得好，不如新飞冰箱好”的电视广告，给人耳目一新的感觉，从而引起了与从不同的促销效果。这种广告技法就是利用了人们对广告宣传的某种虚假性的提防意识，在制作手法上运用了逆向性思维。还有些企业专门在自己产品的广告中说明某种不足，以引起用户注意，反而起到了促销的效果。 六、差异性思维 差异性思维，就是用同中求异的思维方式，对同一市场的经营目标进行差运筹，分别实施不同的经营方式，去进行市场开拓。事实上，在任何企业的经营中，都会存在着经营环节与相关因素等许多方面的差异。如生产批量上的差异，销售时间、营销地域、消费对象与用户的差异，以适应人们的选择心理;或实施装磺差异，以适应不同地域、气候环境和不同消费者层次的需要。 在市场竞争日益激烈的条件下，企业如何开拓市场，思维方式是相当重要的。企业只有选择适当的思维方式，开发适合消费者需求的产品，才能在市场竞争中站稳脚跟，创造辉煌的业绩。 参考文献 ↑ 1.0 1.1 1.2 1.3 李成言.《领导学基础》[M].中央广播电视大学出版社,2003-11-1 ↑ 尚兴娥.企业开拓市场的思维方式[J].山西煤炭管理干部学院学报,1999,12(3)
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