什么是控制执行测试 控制测试指的是测试控制运行的有效性。控制运行有效性强调的是控制能够在各个不同的时点按照既定设计得以一贯执行。控制测试应包括两个方面：控制设计测试和控制执行测试。 控制执行测试主要是指针对被审计单位内部控制制度执行的有效性进行测试，即被审计单位的控制政策和程序是否实际发挥作用。被审计单位的某项控制设计得再好，如不实际发挥作用，也不能减少报表认定出现错报的风险。因此，在对有价证券控制设计进行测试，认为该控制设计合理之后，还应实地观察有价证券是否实际存放在单位或银行的保险箱中。 控制执行测试的要点 测试某项控制执行的有效性，应着重查清以下三个问题：这项控制是怎样应用的？是否在年度中一贯应用？由谁来应用？ 如某项控制在年度中是由被授权的人员适当且一贯应用，那该项控制政策或程序就得到了有效的执行。相反，如未能适当和一贯地应用，或由未被授权的人员来应用，则说明控制执行失败。人们把这种控制执行的失败或不当，习惯上将之称作为“偏差”、“偶发事件”或“例外”，而不称作为“错报”。 因为某些控制执行失败或不当，只意味着会计记录中有可能出错，但并不是一定会出错。例如，客户的一些销售发票没有经由第二个经办人独立验证其正确性，则属于一项控制偏差，但如果第一个经办人员已正确地填写了发票，那么，会计记录仍然可能是正确的。
国际许可证合同 目录 1、 什么是国际许可证合同 2、 国际许可证合同的分类 3、 国际许可证合同的特征 4、 国际许可证合同与其他合同的区别 国际许可证合同（International License Contract） 什么是国际许可证合同 ...... 许可证合同是指出让方将其技术使用权在一定条件下让渡给受让方，而由受让方支付使用费的合同。国际许可证合同又称“国际许可证协议”，就是指位于不同国家境内的当事人之间以让渡技术使用权为目的签订的合同。“许可证合同”一词中的“许可证”不同于政府行政机关出于治理目的而颁发的商品进出口许可证等证照。 许可证合同的客体主要是技术使用权，具体的讲，即专利使用权、商标使用权和专用技术使用权。 国际许可证合同的分类 （一）按照具体合同客体划分，国际许可证合同分为：专利许可证合同；商标许可证合同；专有技术许可证合同。 1、专利许可证合同（Patent License Contract） 例如，外国假如在华没有取得专利权或未与我国当事人达成协议，答应中国当事人使用其专利技术，则这种专利产品不能出口，这种技术也不能出口，下面有一个实际案例： 水胶炸药这一专利是美国的。我国技术人员在查阅资料时获得了这一专利的公开材料。于是闭门研究，破译了其技术秘密，生产出了合格的水胶炸药。一位港商购买了该产品。因我方不知道美国专利在香港也受保护，就同意了向港商出售该产品。在天津装船后，被专利所有人通知不许销售。美国的专利权人在其请求中的要价很高，但我方不能不履行同港商的合同，就只好大幅度降价，以便港商在港支付专利权人的专利费用。这样我方的原来就比国际市场时价低许多的销售价格现在就更低了，造成很大损失。故我方研制厂家应向美方专利权人订许可证协议，方可研制生产。否则，就是违法的。 2、商标许可证合同（Trade Mark License Contract） 即以使用商标和商标项下的技术作为合同的标的。在国际许可证贸易中，商标许可证协议包含一定的技术贸易内容，假冒商标，一般都不能达到原商标的质量标准。 在国际市场上，要开创一个品牌商标并非易事。单纯的商标许可证协议往往很少，而通常是在引进专有技术的同时，结合引进商标的使用权。我国对外贸易业务中，单纯的使用对方商标的情况也很少，往往是在此商标下写上"中国制造"字样，以便合同到期后，不能继续使用该外国商标时，中国厂商也会有立足之地。 3、专有技术许可证合同 实践中，专有技术在很多情况下被采用。故在引进专利技术的同时，一起引进专有技术。技术专利人往往保留了要害性的技术。凭专利公开的说明书，并不能使采用该技术的人顺利使用。所以只有引进专有技术，才能真正把生产需要的各项先进技术、经验和知识引进来，达到预期目的。 （二）根据被许可方对许可方的技术使用权所享有的专有程度和范围，可将许可证分为：独占许可协议；排他许可协议、普通许可协议、交换许可证。 1、独占许可合同（Exclusive License Contract） 独占许可合同是指许可方许可对方在约定的某一地区内和合同有效期间，对许可项下的技术享有独自占有和使用权。在签订这种协议的情况下，不论任何第三者还是许可方都不得在该许可证有效期内，在该地区内使用该项技术制造或销售产品，尽管工业产权的属于许可方。此合同可使受让方以合同项下技术产品垄断市场，故售价较高。 2、排他许可合同(Sole License Contract) 排他许可合同又称独家许可证，是指被许可方合同约定的某地区和合同有效期内，对许可证项下的技术享有独占的使用权，许可方在合同期间不再答应任何第三者拥有使用权，但许可方自己仍可在该地区使用该项技术制造或销售产品。由于被许可方通过该合同所获得的该技术的使用权利比独占许可证要小，因此其技术使用报酬比独占许可低。 3、普通许可合同（Simple License Contract） 其主要特点是，第三方可以取得许可证项下的技术使用权，因此它是指除了合同双方在约定地区内，对许可项下的技术享有使用权外，许可方还有权将该合同许可项下的技术使用权再买给第三者。该 许可证的价格一般要比前两种低。 4、可转让的许可合同（Sub-License Contract） 不同于前三种，购证人可以将许可项下的技术使用权或商标使用权再转让给第三人。其再转让的前提是经原售证人的同意。被转让的第三人亦称分售许可人。 5、交换许可合同(Cross License ) 双方可以按价值相等的技术，交叉取得双方的技术使用权，因此，在使用该许可证时，可以根据以上五种许可证的许可权限，明确约定各方的责任范围和权利范围。 国际许可证合同的特征 1、许可证合同的主体即出让方和受让方分处不同国家。他们可以是自然人，也可以是法人，但法人是常见主体。 2、许可证合同的客体是知识产权的使用权，并且作跨越国境的移动，即从一个国家转移到另一个国家。 3、许可证合同具有较强的时间性和地域性。许可证合同转让的是知识产权等无形财产权，由于知识产权的时间性和地域性，使得许可证合同也具有这两种特性。 4、许可证合同不仅时间性较强，而且内容复杂。很多属于混合性协议，或以一种标的为主兼有其他标的转让，或和机器设备的买卖、工程承包、合资经营、补偿贸易、合作生产、咨询服务等方式结合在一起。 5、许可证合同是有偿合同。政府与政府之间，或者企业与企业之间出于某种特定目的，将其知识产权等无形财产的使用权无偿让渡所签订的协议，不属于国际许可证协议的范围。 国际许可证合同与其他合同的区别 1、客体的非凡性 国际许可证合同的客体是专利、商标和专有技术的使用权，它们是无形财产权。 2、许可证买方是直接用户 许可证买方一般都有能力在购证后实施该合同项下技术，因而，买方须具有一定的技术知识及工业实施能力，以便吸收、消化所购买的技术知识，实现出其经济值。 3、许可证合同的买卖双方具有明显的合作性质 许可证合同期限长，卖方必须履行义务，担保所提供的技术在买方工厂里实施后可以或必定达到合同所预定的经济指标。
免税店 目录 1、 什么是免税店 2、 免税店的分类 3、 免税店购物条件 免税店（Duty-free shops） 什么是免税店 ...... 免税店指经海关总署批准，由经营单位在中华人民共和国国务院或其授权部门批准的地点设立符合海关监管要求的销售场所和存放免税品的监管仓库，向规定的对象销售、供给免税品的企业。免税商店供给对象主要有因公出国人员、远洋海员、华侨、外籍华人、港澳台同胞、出国探亲的中国公民及在国内的外国专家等。 经海关批准的，设立在机场、港口、车站和边境口岸的，向已办完出境手续和尚未办理人境手续的出入境旅客销售免税进口商品的场所（商店）。免税店进口的商品应存放在海关指定的场所，免纳进口各税，并接受海关监管，且定期向海关办理售出货物的核销手续。进境旅客在免税店所购得的商品，是否应纳税由海关按规定办理核放。除上述出入境旅客外，免税店一般不得将其免税商品售予其他人或转为内销。 免税店的分类 目前，我国境内的免税店主要有口岸免税店、运输工具免税店、市内免税店、外交人员免税店、供船免税店及我出国人员外汇免税商店。 免税店购物条件 到境内免税商店购买外汇商品，必须具备以下条件： 1、属于符合规定的供给对象； 2、特有符合规定的有效单证，即本人护照及经海关签证的“入境旅客行李申报单”或者“进口免税物品登记证”等； 3、持有从境外带入，并已向海关申报的外币； 4、符合海关对免税物品验放的规定，即旅客有准予带进免税物品的额度，并在限定物品品种、数量范围内。 符合上述条件的旅客可到指定的免税商店购买免税商品。填写购物单在外汇免税商店营业窗口付款后，到海关窗口办理审核手续。经海关审核批准，即在购物单提货联加盖验讫章。旅客凭此单到提货点提货。付款和交海关审核时，均须出示符合规定的有效单证。 旅客在境内免税外汇商品经营单位购买的《限量表》第一类物品，免税总值限完税价格人民币2000元，单一品种限自用合理数量。第一类列各物品单一品种单价超出2000元的，准予免税购买一件；对征税购买的，海关予以从宽把握。对旅客携带进境的第一类物品和在境内免税外汇商品经营单位购买的第一类物品，可不合并计算。
艾·里斯品牌定位法概述 70年代艾·里斯(AL Ries)和杰克·特劳特(Jack Trout)提出“定位”(Poitioning)概念，在国外已被认为是进行广告策划的最基本的方法之一。 所谓“定位”，就是把产品定位在你未来潜在的顾客心中，或者说是用广告为产品在消费者的心中找出一个位置。这个位置一旦确立起来，就会使消费者在需要解决某一特定消费问题时，首先考虑某一品牌的产品。定位并不改变产品本身，而是要在顾客心中占领一个有利的地位。艾·里斯品牌定位法的内容 艾·里斯的定位主要包括以下方法。 1．树立“领导者”地位。 一般讲，最先进入人脑的品牌，有很多优势。平均而言，比第二的品牌在市场占有率方面要多一倍。而第二的品牌比第三的又会多一倍。而且这种关系在没有重大原因的条件下很不容易变。消费者会买他们最先认识的商品，并在下次继续买同一品牌。商店会首先向领导者品牌进货。IBM公司比最著名的制造复印机的施乐公司 (Xerox)的科技、人力及财力等资源方面要雄厚得多。但IBM公司生产复印机与施乐比，只是小巫见大巫。柯达公司进军“立即显像”市场，与“宝丽来” (Polaroid)竞争，结果只有极小的市场占有率。 有某些商品类别中，会暂时出现两个不相上下的品牌，但早晚会有一个品牌占上风，并使这个市场稳定下来。 获得领导者地位的主要问题是能率先进入的心智。而保持这一位置的有效办法是不断加强最初的观念。如可口可乐的典型广告“只有可口可乐，才是真正的可乐”。在这种宣传下，其他同类商品只是“模仿”真正的可乐，而可口可乐是衡量其他的标准。“我们发明了这种产品”是企诺、拍立得等领导位置确立的主要力量。领导者的位置不是靠自我吹嘘“我是第一”所能获得的。而一个企业一旦获得了领导者的地位也不应在广告中再次重复“我是第一”之类的意思。这是因为，如果消费者认为你是“第一”，他们就会奇怪，你怎么会感觉不安到非说出来不可呢?如果消费者不知道你是“第一”， 那么你即使这样说，他也不会认为你是第一。 要保持“领导者”的位置，必须下“全部赌注”。任何“领导者”都不要产生这样的错觉，即我已在某类产品中占了领导者位置，我一定能在其他领域取得这样的地位。这实际上是风马牛不相及的事情，上面所谈到的 RCA、IBM和柯达在其他领域的失败就是一个例子。 如果领导者推出新产品，不应使新产品影响已有产品的领导地位，这样很可能产生“赔了夫人又折兵”的结果。新产品位置的确立要从头开始。 2．跟进者的定位。 一个市场已有“领导者”，就使后来(也许它的产品比领导者更早研制，仅因为它进入消费者心智晚了一步，比如广告宣传的错误或晚了)的企业处在“跟进者”地位。跟进者的产品一般被认为(在消费者心目中)是模仿，即使这种产品也许“更好”。 所以跟进者如想在市场上站住脚，一般应重新寻找位置。只要某一个位置不是纯主观臆造，那么也可能获得成功。 金龟车是个典型例子。当所有汽车制造厂都在追求把小汽车设计得更长、更低、更好看的时候，金龟车显得又小又丑陋。若用传统方法推销，就会尽量缩小缺点去夸大优点。如把照片拍得更漂亮；去宣传金龟车特有的质量优点或其他。但金龟车却做了一个非常著名、非常成功的广告：“想想还是小的好(Think Sma11)”。这一标题产生了两方面的作用，一是对所谓“要想更好则应更大”的看法表示不以为然；二是说明了金龟车的位置。在金龟车之前已有很多小型车，但金龟车却跃居“领导者”的位置。只要谈到小型车，人们首先想到的是金龟车。 实际上同一市场上总会有一定的“空隙”，这个“空隙”虽不能与处于中心地位的领导者相比，但它能保住“第二”或“第三”的位置。金龟车就是如此，它的销售与市场占有率远赶不上在小汽车市场上占重要位置的产品，但它却获得了一个比较稳定的位置。这些空隙至少还包括以下选择。 （1）高价位空隙。 对于像手表、香水之类奢侈品，高价位空隙往往很有效。如“世界上最贵的香水只有快乐牌(JOY)”；“为什么你应该投资于伯爵表(Piaget)，它是世界上最贵的表”。这些都是成功的高价空隙广告。但要注意的是，高价是避走顾客的作法，所以高价空隙只在一些特别的商品类别中才有。而且这个位置只是在广告中，而不是在商店里，广告应把品牌清楚地置于特定价格类别中，使人感到很自然。 （2）低价空隙。 人们在购买低价商品时首先想到的商品就是占领了低价空隙。如我国，人们一谈速溶咖啡，首先想到的是雀巢，但一谈低价速溶咖啡，首先会想到“力神”，虽然低价国产咖啡很多，但从目前看，力神占领了低价空隙。在高保真音响“发烧”领域，英美产品赫赫有名，而日本产品如“天龙”、“第一音响”、“马兰士”却占领了低价空隙。当然有的“领导者”高中低价位“通吃”。在这种市场条件下，价格是不存在空隙的。 （3）性别空隙。 万宝路在美国是第一个占领男性位置的香烟，销售名列第一。1973年 Lorillard香烟 Luke牌试图在男性市场上“挤”出一块地盘，其广告为“从 Kankakee到 K。komo，Luke沿途通行无阻，缓缓而行”。但最终仍以失败告终，很难有代替先来居上的产品。Luke比万宝路晚了20年。同样，美国香烟中维州窈窕牌香烟(Virginia Slims)在女性市场上开拓出最大占有率，而另一个后来的牌子夏娃(Eve)却失败了，因为来得太迟。 （4）年龄空隙。 针对不同年龄段对产品定位，有时也有“空”可钻。 空隙还可能有很多，但应注意的是，某种空隙确实存在，这种存在不是从商品或企业角度而论，而是从消费心理上看确实存在。 3．创建定位秩序。 在市场经济发达的地区或国家，市场上每种产品都有成百上千，要去寻找一个“虚”位空隙是很不容易的。在比较稳定的市场上这种空隙是很少的，在发展中的市场上这种空隙的机会会多一些。一个企业要在市场上站住脚，在很多情况下必须要把竞争者们已在人们心理上占据的位置重新定位，创造一个新秩序。 要想创造一个新秩序，必须先把旧的秩序搬出去才有可能。旧的秩序或观念一旦被推翻，建立一个新秩序或新观念就比较容易了。新观念或新秩序的建立是个冲突过程，冲突本身可能使一个企业一夜成名。 但值得注意的是：根据目前所看到的资料和案例，重新定位的一个前提条件是允许“比较广告”存在。在我国，目前是不允许产品之间相互比较的，也不允许进行比较广告。所以此类广告目前仅有借鉴作用，在操作中还存在很多问题。 泰来乐(TylenoI)就是利用比较广告击败了在止痛药市场上占“领导者”地位的阿斯匹林，重新建立了定位秩序。泰来乐的广告长达108宇，其主要内容说：“有干百万人是不应当使用阿斯匹林的，如果你容易反胃……或者有溃疡……或者你患有气喘、过敏或缺铁性贫血，在使用阿斯匹林前就有必要先向你的医生求救。阿斯匹林能侵蚀四壁，引发气喘或过敏反应，并导致隐藏性的微量胃肠出血。很幸运有了泰来乐……”泰来乐在击败阿斯匹林后一直位于止痛药的“领导者” 地位，领先于所有其他如拜耳(Bayer)、百特定(Butterin)等。其实，中国康泰克也有点类似泰来乐，在感冒药市场领先一步。 但应注意并非那种“我的比竞争者好”就是重新定位，有时这种广告不会有效果。只要在市场中没有位置就是无效的。 这类言行也涉及到是否道德的争论。一位广告人说：“时代改变了，广告主不再满意对其商品本身优点大声吹嘘。现在的主题是他们的产品比任何别人的都好许多。这种情况在电视上最伤感情。在千万只眼睛前亮出竞争产品并对其声誉加以沥毁，真是可悲的情景。应该有一项法规来限制这种不道德行销。”所以进行比较广告还有很多值得研究的问题。如果导致所有广告一窝蜂的攻击，后果是不堪设想的。
国泰新都 【项目基本信息】 物业类别 普通住宅 项目特色 建筑类别 高层、小高层、商铺、写字楼 装修状况 毛坯 环线位置 所属商圈 物业地址 天宁区桃园路南城脚 交通状况 6路、16路、25路、231路等公交车经过，交通方便 开盘时间 2007-5-27 入住时间 2007-12 容 积 率 2.90 绿 化 率 25% 物 业 费 0.86元/平方米·月 物业公司 开 发 商 常州国泰建设发展有限公司 预售许可证 （2006）房预售证第（015）号 售楼地址 桃园路99号 起价 暂无资料 均价 6300 精品保留房源:3室2厅2卫1厨139.64㎡J型:4室2厅2卫1厨167.13㎡F型:3室2厅2卫1厨147㎡E型:3室2厅2卫1厨148㎡D型:3室2厅2卫1厨145㎡ 【项目介绍】 与市中心零距离，桃园路核心地段一公里半径直达，辐射市区任意角落。行政圈、商业圈、教育圈、消费圈、居住圈、娱乐圈，6大圈层合力筑就。集CBD、CLD为一体的城市核心功能区。3分钟直达晋陵路、延陵路、劳动路等市重点交通道路。居住尽揽繁华，生活占尽便利。与现代生活零距离，品质化建筑架构外立面一斤台外最新技术施工，起到美观、易爆羊、隔音等多重效果；小区道路实行人车流量的分离；完善的规划小区车辆停靠，以及保障景观道路上不受车辆影响；幢与幢成1：1.1楼间距，幢与幢间有更小巧的景观设计，增加生活情趣塑造；并采用进口独特工艺施工，尽可能的挡开路面噪音以及灰尘影响。与城市发展零距离，国际名师规划国泰新都，11万平方米市中心高档社区。携手香港捷奥国际与江苏筑原建筑设计有限公司，特邀留美博士著名设计师为首席景观设计。四重理念生态理念：人与自然的零亲密接触；从独特景观、环保社区等着手，保障社区业主的生活质量。实效理念：大型公共场地建设，可举行社区竞赛类大型活动；拓宽小区大门入口。节能理念：空间上交错、环保科技的布局，小面积户型提高利用率，大户型面积更繁华。维护理念：为保证社区长远利益规划，比其他设计多处更多的有效价值。与大自然零距离，澳洲风光风光规划国泰新都，依据澳洲景致特点，将主要景观带分化为以维多利亚湾、澳洲丛林为主的特色景观带。多重空间的植被规划，加上维多利亚的水景设计，构筑浑然天成般的公园式规划；住宅上半部分的高科技设计，形成光合式的景观效果，使得小区80%以上的景观地段成为阳光浴场；通过道路以及植被的科学摆放，形成良好的通风环境，并提高1倍以上的氧气含量。位于桃园路南城脚地块的国泰新都现一期10号楼占地面积39884平米，普通商品房预售价格：5800元/平米，普通住宅预售套数：150，普通住宅预售面积：17435.4平米，开工日期：2005-8-30，一期竣工时间：合同竣工日期为2006年10月14日。国泰新都06年3月26日开盘，推出1号-6号楼，共三百多套，面积65平米-150平米。和平路桃园路旺铺全面预约中。（8月16日）9月9日国泰·新都9楼、10楼沿街旺铺盛大公开。VIP贵宾卡98折上市,10000抵20000元前20名订购者，更有超大惊喜特惠,VIP贵宾卡需携带诚意金10000万元购买，凭此卡可享受1万抵2万特别优惠！三期精装修商务套间2007.5.27开盘，推80套。 【周边配套】 中小学:一中、田家炳中学综合商场:购物中心银行:中国银行分行医院:中医院其他:和平假日大饭店 【交通状况】 6路、16路、25路、231路等公交车经过，交通方便 【楼层状况】 11层、18-20层 【相关信息】 环线位置:无物业现状:地上层占地面积:118700平方米总建筑面积:120000平方米开工时间:2005-8-30竣工时间:2007-10-31总户数:750停车位:70%以上开发商:常州国泰建设发展有限公司物业管理公司:常州中房物业有限公司建筑设计单位:香港捷奥国际与江苏筑原建筑设计有限公司，特邀留美博士著名设计师为首席景观设计。
肯·罗曼和珍·曼丝 肯·罗曼和珍·曼丝是美国的著名广告人。 肯·罗曼曾任奥美广告集团总裁，在奥美广告集团总年的工作生涯中，使奥美重新涌入一股创意的新生命，并开发全新的业务范围，如中国、韩国以及前苏联，同时并致力于拓展公共关系与营销网络。 近年来，肯·罗曼成为独立的约聘顾问，身兼Brunswick、康柏电脑、IBI Schroder、信托银行，PennＣorp集团的督导，以及Price Wat-erhouse的资深顾问。 珍·曼丝曾任奥美集团总经理。 肯·罗曼和珍·曼丝的品牌建立法则之如何建立品牌 （1）掌握定位的精髓，进行单一诉求。 （2）广告要服从整体计划，与产品、价格或包装等融合为一。 （3）目标对象集中而且合理。 （4）策略表达要简短、明白、易用 （5）确定销售额的来源。 （6）对消费者作出有意义的承诺。 （7）了解消费者对产品的涉入（involved）程度。 （8）设法使你的承诺与众不同。 （9）必须让消费者知道新产品的竞争范畴。 （10）在保持品牌精髓的前提下使得策略紧跟时代。 肯·罗曼和珍·曼丝的品牌建立法则之避免品牌建立失败 （1）切勿忽视消费者。 （2）切勿过度依赖调查。 （3）切勿就明显之事用力过度。 （4）切勿舍弃主要卖点。 （5）切勿把“广受欢迎”当成策略。 （6）切勿把价格当成策略。 （7）切勿大肆“辩论”。 （8）切勿忘记提供一个利益点。 （9）切勿轻易改变策略。
地区性质报关代码表 地区性质代码表 地区性质代码地区性质名称 1经济特区 2沿海开放城市 3经济技术开发区 4 经济开放区 5海南省 6西藏自治区 7广东省 8福建省 9北京市、新疆 A保税工业区 B新技术开发园区 报关代码[编辑] 贸易方式代码表计量单位代码表关区代码表征免性质代码表企业性质代码表 用途代码表监管证件报关代码表结汇方式代码表币制代码表国别地区代码表 成交方式代码表地区性质代码表国内地区代码表运输方式代码表征免税方式代码表
什么是集团品牌战略管理 随着企业的成长，常常会从拥有一个品牌到拥有众多品牌，这时候注意力的焦点就从“打造一个强势品牌”转移到“打造强势的品牌组合”，对于这样的集团而言，拥有一两个强大的下属品牌是远远不够的，它渴望能够实现所有下属品牌的整体提升。这种更大视野的对品牌组合的管理我们称之为“集团品牌战略管理”。 集团品牌战略管理是站在全局的高度，去统筹和规划各品牌的，并充分考虑了各品牌的实际情况，它的决策更具有科学性。比如，松下公司进行集团品牌战略管理中，在品牌化决策时就很好地做到这点；它属下有松下和乐声两个电视机品牌，由于市场变化的原因，它调整了品牌战略，决定走高端品牌路线，如果同时沿用松下和乐声两个品牌，市场上就会造成相互竞争的现象发生，不利于企业的发展，并且浪费企业资源，因此，在决策时决定沿用了松下品牌，而不再用乐声品牌，这种科学性的决策，需要很大的决心和勇气。 集团品牌战略管理的特征 1、整体的视野。不局限于某个品牌的绩效，更强调整体品牌组合的绩效。 2、战略性的分析。品牌组合中每一个品牌其未来的前景、竞争地位以及对整体品牌组合的贡献都是不同的，因而必须区别对待才可能整体提升。 3、多样化的资源配置。为了最有效地利用资源，常常需要在不同阶段对不同品牌的不同层次和领域上采取不同的行动。 4、考虑协同效应。不仅仅是简单的资源配置，更要考虑如何去资源共享，如何产生协同关系，以达到整合的效果。 5、动态的成长。不仅优化现有的品牌组合，对于能促进增长的新品牌业务更尽力规划。 6、强调实施。不仅强调规划，而且对于执行所必然涉及到的组织转变、流程再造和业绩管理。 集团品牌战略管理的实施 和业务单元品牌战略管理截然不同，集团品牌战略管理的对象是品牌组合，其目的是品牌组合的整体业绩和整体的竞争力。 为了达成这一目的，集团品牌战略管理首先要确定品牌组合的使命，对品牌组合的未来奠定基调；其次根据既定使命对现有的品牌组合进行结构优化，使得其潜力能够充分发挥；再次要考虑如何建立新的品牌组合，充分地利用市场机会和弥补战略缺口；又次不仅要考虑品牌组合的成长，还要考虑如何在品牌组合内部加强协同效应以实现“2＋2＝5”的递增。 以上进行的是品牌战略规划，下面就要进入品牌战略实施。 品牌战略实施的第一步是建立品牌聚焦型组织，以解决传统组织结构不适于品牌战略管理的问题；第二步是通过对业务流程的改进使得品牌战略管理能够更为顺畅的运行，最后一步是通过导入业绩管理体系，将品牌战略管理贯彻到每个人每天的工作中去。 如上所述，集团品牌战略管理“七步曲”构成了一个完美的闭环，覆盖了从规划到实施的所有领域。 1、确定品牌组合的使命 这是品牌战略管理的源头，它为品牌战略管理指出了基本的方向和评判标准。使命的雷区在于它的尴尬处境，如果定得太“实”，容易犯上“近视症”，对未来的发展是不利的；如果定得太“虚”，又模棱两可缺乏实际指导意义。 2、确定品牌组合的结构优化 对于一个集团企业而言，它们往往拥有多个业务单元品牌，由于这些SBU品牌目前在品牌组合中的地位和未来的发展前景都各不相同，必须根据SBU品牌的特征采取有针对性和差异性的政策，这就是品牌组合的结构优化，品牌结构优化将明确回答建立、扩大、维持、收缩和淘汰哪些业务单元品牌。 3、确定品牌组合的成长路线 当我们将优化后的品牌组合中的每个业务单元的运营目标汇总之后，可能依然会发现这与品牌组合的总体战略目标难以吻合，在汇总目标和总体目标之间仍然存在着战略缺口（STRATEGIC GAP），这意味着现有的品牌组合不能满足集团品牌战略管理的要求，要弥补这一缺口必须规划新的品牌组合，只有这样集团品牌战略管理才能在现有的战略基础水平上向更高一级的目标发展，才能驶入“快车道”。 4、确定品牌组合的协同效应 对集团各下属业务单元品牌之间的相互关系进行管理是集团品牌战略管理的本质内容，一个缺乏对下属品牌间相互关系进行认真管理能力的集团公司并不比“一麻袋土豆”强多少，而且在品牌成长路线里规划的新业务品牌很难在没有协同的情况下生存发展。 5、建立品牌聚焦型组织 品牌战略实施实际上是一系列配置资源的过程，然而资源的配置是在组织的构架内进行的，组织的特征将极大地影响到战略实施的成败。建立品牌聚焦型组织，不仅意味着要在组织内部建立强有力的品牌管理部门，而且要求其它的部门都能够建立品牌导向，也就是“公司品牌化”。 6、建立品牌驱动的业务流程 对于顾客而言，他们购买的绝不是作为一个产品的品牌，他们购买的是从研究发展、原料选择到顾客服务的整个过程，也就是业务流程。所以尽管很难感觉得到，但成功的品牌事实上包括整个业务流程。 7、建立品牌导向的业绩管理 业绩管理是战略实施的工具，它将公司总体的、长远的目标与战略层层分解落实到每个部门和每个人，从而将部门和个人每天的工作和公司的发展方向牢牢地结合在一起，形成对战略强大的执行和监控力量。
登录
工商服务
危机公关
金融律师
app开发
财税服务
金融牌照
网站建设
知识产权
企业征信
审计评估