目录 1什么是范围品牌战略 2范围品牌战略的评价 3相关条目 什么是范围品牌战略 范围品牌战略是指同一竞争范围内的许多产品，使用同一的竞争口号和品牌。 这种战略比较常见。在食品业，如国外亨氏、凯落格，国内的康元、伊利；化妆品业，如绿丹兰；纺织品业，如耐克、贝纳通、李宁和金利来等。这些品牌的产品在各自的品牌范围内都遵循统一的原则和品牌理念。 范围品牌战略的评价 范围品牌战略的优势在于通过统一品牌名称，能在一定程度上避免品牌外的盲目扩张。企业广告塑造的是企业独特而统一的品牌总资产。这一资产也可以被使用本品牌名称，为从来都没被人提过的产品所享用。品牌可以很容易地推出新产品，促销费用非常低，营销渠道也能够比较容易合作。 范围品牌战略经常碰到的问题是在产品质量上的不明确。因为多种产品使用同一个品牌，很难使人相信每个产品都很优秀。任何一个其他的品牌都可以宣称它同这个品牌具有同样的功效。为了将品牌个性化，厂商努力在品牌名称和产品名称之间寻求一个缓冲。比如可以将产品分为几大类，每一类可以由完全不同但却能满足同一需求的产品构成。正象同样满足擦皮鞋的需求，企业可以将鞋油、擦鞋布、刷子、简易擦鞋器、电动擦鞋机等归在一起。 另外，如果在一个品牌下集中太多的产品，有可能会出现与品牌基础不同或不一致的产品，导致对品牌个性产生负面的影响，甚至也有可能出现具体产品传播的信息与整个品牌承诺产生不一致。 相关条目 产品品牌战略 直线品牌战略 伞状品牌战略 根源品牌战略 支援品牌战略
目录 1什么是无形资产管理审计 2无形资产管理审计的目的 3无形资产管理审计的对象和职能 4无形资产管理审计的特点 5无形资产管理审计的内容 6无形资产管理审计的方法 7无形资产管理审计的必要性 8开展无形资产管理审计的难点与问题 9如何搞好无形资产管理审计工作 什么是无形资产管理审计 无形资产管理审计是对企业无形资产管理效益实现途径、开发利用和发挥程度以及无形资产管理人员素质的审计，是一种面向未来的审计，是现代企业内部审计的重点和方向。 无形资产管理审计的目的 无形资产管理审计的目的是审查和评价企业无形资产经营活动的经济性、效率性和效益件，努力揭示企业在无形资产开发管理、市场营销、工商管理、财务管理(含会计核算)、对外经济技术合作、情报信息管理、质量诸方面现已存在的和潜在的问题，有针对性地提出改进无形资产管理的措施和建议，以期达到提高无形资产管理效率、增进无形资产效益的目的。 无形资产管理审计的对象和职能 无形资产管理审计对象是企业的各种无形资产经营管理活动即受托无形资产管理责任，而不是无形资产；无形资产管理审计的职能是咨询性、建设性的，而不是执行性的，审计要把受托人的注意力转向无形资产利用的最优化，审计既不代替管理，也不减轻受托人对决策和控制的责任，审计的直接作用在于为受托人的决策提供及时、相关的信息；无形资产管理审计过程是一个系统的调查、分析和评价的过程，是企业预警系统之一。 无形资产管理审计的特点 无形资产管理审计的特点可以归结为以下几个方面： 1.无形资产管理审计是企业内部审计中的高层次审计 无形资产管理审计的审查对象从无形资产审计单纯的财务信息扩大到了企业的整个无形资产管理信息，无形资产管理审计是无形资产审计的一种延伸，是一种更高级的审计形式。 2.无形资产管理审计是对企业无形资产管理素质的审计 无形资产管理审计着眼于提高整体功能，从系统整体的高度，优化整体结构，从根本上改进组织、加强管理、提高效率，为企业实施挖掘无形资产；潜力、提高效益的各种方案创造条件，为领导决策提供科学的参考依据。 3.无形资产管理审计是测试、评价无形资产管理活动的审计 无形资产管理审计不具有无形资产管理职能，它只是对企业的无形资产管理组织、职能和管理部门的无形资产管理活动进行测试和评价，主要包括无形资产的控制环境、会计系统和控制程序三个方面，而不足代替企业管理部门的任何工作，部门也为不是其他任何部门的补充。 无形资产管理审计的内容 无形资产管理审计直接以被审计单位的无形资产管理活动为其审查和评价对象，它的基本内容包括：无形资产管理制度、无形资产管理职能的审查和无形资产管理人员素质水平的审查三个方面。 1.无形资产管理制度的审查 无形资产管理制度是无形资产管理的基础，没有健全的无形资产管理制度，对无形资产管理就无章可循。因此，对无形资产管理制度进行测试和评价，是无形资产管理审计的重要内容。主要审查企业是否建立了无形资产管理制度及制度的健全性、有效性、效益性。无形资产管理制度一般包括：无形资产开发方面的管理制度，无形资产权益(权益取得、维护、保护)方面的管理制度，无形资产对外许可、转让、合作管理制度，无形资产档案管理制度，无形资产奖惩管理制度，无形资产产投入产出考核制度，无形资产融资管理制度，无形资产评估管理制度，无形资产监控制度，无形资产审计管理制度，无形资产投资管理制度，无形资产信息管理制度等。 2.无形资产管理职能的审查 无形资产管理职能是无形资产管理本身具有的内在功能，一般包括决策、计划、组织、领导、控制、激励等基本职能。对无形资产管理职能的审查也就是对上述基本职能履行情况进行审查。 2.1与决策职能相关的审计内容：企业以及所属部门有无明确的无形资产管理目标，目标可否计量和考核，能否为职工及管理人员所理解；企业的无形资产经营和开发目标是否符合内部和外部条件，是否切实可行；企业或所属部门的无形资产管理目标是否有具体的实施措施和步骤，企业的无形资产短期目标或具体目标是否与长期目标或总体目标相一致等。 2.2与计划职能相关的审计内容：已经结束的各项无形资产管理计划的执行情况及执行结果，找出其缺陷与不足，为未来的计划编制工作提供有益的帮助；计划的编制是否与企业的目标相适应，是否建立在对历史资料准确分析的基础之上，计划的完成是否符合成本效益原则，每项具体计划是否具有计量其业绩的标准和方法等。 2.3与组织职能相关的审计内容：企业无形资产管理机构的设置是否合理；各机构之间的分工和职责是否明确，上下左右关系是否协调；企业对各机构的授权是否充分，债权关系是否明确；企业最高领导层与各个机构之间、各机构相互之间的信息交流是否充分等。 2.4与领导职能相关的审计内容：企业各级领导者的无形资产管理才能和责任感；领导层对下级的无形资产管理各项指标是否简明易行，对问题的处理是否及时；各级管理人员与职工的关系是否正常；管理人员是否掌握了无形资产知识和现代管理科学知识与技能，是否具有开拓精神等。 2.5与控制职能相关的审计内容：内部控制制度是否健全，不相容职务的分工是否合理；内部控制制度是否适应本单位的特点和管理需要；内部控制制度的执行情况如何，在执行中存在的问题及改进措施怎样；内部控制制度对偏离正常轨道的差异是否及时加以纠正等。 2.6对激励机能的审计内容：企业是否有鼓励员工开发、创新、保护无形资产的政策和措施；员工无形资产开发、创新、保护的意识是否强烈：无形资产经营和开发计划、目标的制定是否切实可行；无形资产管理工作是否具有挑战性；领导层对职工在无形资产管理方面的成绩能否客观公正的评价，奖惩是否合理等。 3.无形资产管理人员素质的审查 包括无形资产管理人员是否具备较系统的法律知识，特别是有关知识产权方面的法律知识；是否具有广博的现代经营管理理念知识和相关的社会学、技术科学基础知识及丰富的实践经验；是否具有较强的组织能力和循调能力；是否具有敏捷的洞察、分析能力，从而能够及时、准确发现企业在无形资产方面的问题；是否具备严密的逻辑思维能力；是否具有开拓能力，使企业的无形资产最大限度地扩张、繁衍、增值等。 无形资产管理审计的方法 无形资产管理审计使用的方法除了经常用查询法了解被审单位的无形资产管理情况和用观察法到现场观察无形资产管理工作外，还应有选择地采用以下几种方法。 1.调查表法 调查表法是根据审计工作的要求事先拟好需要了解的问题，设计好调查表格，发给有关人员征求意见的方法。这是管理审计搜集审计证据的一种重要方法。可以用于调查有关内部控制系统的健个性、有效性；调查无形资产研究开发、创新及转化利用的经济性、效率和效果；调查交易活动的合理性和风险性。例如，调查如何利用企业品牌进行品牌经营，如何塑造企业良好形象，增加无形资产积累等。调查表一般设计成问题式，所以又叫问题式调查表。设计调查表时应注意它的必要性、可行性、准确性和艺术性。调查表可以发给相关人员，也可以发给全体职工；填表人可以署名，也可以不署名；填表时可以由审计人员现场填写，也可由被调查人填写。具体情况应根据工作需要而定。 2.流程图法 即用各种符号将某一种业务程序绘制成一张工作流程图的方法。此方法可用于反映无形资产管理工作中各部门的联系和程序。可以采用调查内部控制的流程图符号绘制，也可创意其他符号。但是，一个审计机构所采用的符号必须一致，以便于我们正确识别。 3.组织系统图法 即将被审单位的各级无形资产管理组织机构绘制成一张图，用以反映被审单位从上到下和各部门机构间的领导关系。这是审查被审单位无形资产管理组织机构是否健全，分工是否明确的主要方法。 4.金额法 金额法是将无形资产管理得失数量化，用货币数量来表达的一种方法，它是计算无形资产管理得失的一种算账法。如：计算由于决策失误而造成的损失，由于计划不当而造成的窝工浪费损失，由于领导层意见分歧而造成的损失等可用金额法计算。由于某项计划、组织、决策得当而避免了多少损失，获得了多少收益等，也可以用金额法表达。 5.评分法 评分法是将无形资产管理工作和管理人员素质划分成若干个部分分别评定分数，并计算总分，据以评价无形资产管理工作和管理人员素质优劣的方法。它是传统考核方法和科学考核方法的结合。运用评分法时，要将被审项目根据其特性划分为若干部分，制订出各部分的评分标准，邀请若干职工代表逐一评分，最后再将各部分得分相加得出无形资产管理工作或管理人员的最后得分，并据以作出审计评价。作到统一认识、统一标准、客观公正。 6.审计调查 即根据审计目标，就无形资产管理中某一专门问题向被审单位相关部门和人员进行询问、查档、综合分析，并在此基础上写出专门报告的一种审计方法。进行审计调查，应先制定调查计划，明确调查的目的、内容，选定调查对象，并拟出详细调查提纲。然后，审计人员进行分工调查，做好记录，重要的应取得书面材料作为审计证据；最后将所获取的各项资料加以综合整理，去粗取精，去伪存真，经过认真分析研究后写出审计调查报告，报送决策者参考。 无形资产管理审计的必要性 1.无形资产管理审计是企业发展的内在需要 在21世纪经济与科技竞争日趋激烈，一个地区或一个单位所拥有的无形资产资源能否保值增值，能否依靠无形资产有长足发展，能否靠无形资产创造长经济效益，很大成分取决于有无较高质量的无形资产管理。目前无形资产的管理在我国企业多数还是空白，无形资产流失严重。无形资产的管理严重滞后于经济技术的发展。根据有关调查资料表明，目前市场竞争能力弱，综合素质低下的企业多数是因为无形资产管理混乱，对无形资产管理失控所致。 在现代企业制度下，有了科学的无形资产管理，要让无形资产管理得到强化，得到有效实施和个断完善，就需要内部审计的支撑。在企业内部的各种职能部门中，内部审计地位超脱，最适合担任这一角色。所以无形资产管理审计是管理当局的需要，是企业发展的必然。 2.无形资产管理审计是内部审计自身发展的需要 内部审计发展初级阶段是财务审计。财务审计发展到一定阶段后，会计信息、财务信息的真实性、可靠性基本得到控制，矛盾不那么突出了，此时，虽然财务审计仍要进行，但其在管理当局的关注点中逐渐淡化，相应地，内部审计如仍止步不前，其在管理当局眼中的地位和价值也就低了。在探讨应对21世纪的挑战时，国际内部审计师协会前主席安东尼瑞德里曾指出：“我们(内部审计)是改善公司管理水平的力量。我们的业务与其他管理组织相比正逐日增加。如果能继续保持这种势头，这将成为下一世纪的职业”，否则“下世纪将没有我们的位置”。这就是说内部审计要立足于21世纪，就必须从传统的财务审计向管理审计发展，无形资产管理审计就是管理审计的重要内容。内部审计要充分发挥自己独特的作用，充分体现自身的价值，就必须向管理当局关注的重点倾斜，积极主动地向无形资产管理审计进军。 开展无形资产管理审计的难点与问题 必须承认，现阶段开展管理审计业务有其客观的难处，主要表现在： 第一，无形资产管理和管理审计作为新生事物，对其认识需要一个适应的过程，更不用提开展无形资产管理审计对无形资产管理实施监督了。 第二，内部审计人员的素质还需要提高。由于无形资产管理审计涉及的部门和人员较多，审计人员需要与多部门、多层次的员工接触，这就对审计人员提出了更高的要求。审计人员不仅要掌握专业技能，开展传统的审阅、核对等检查、验证工作，还需要掌握无形资产管理的基本理论和方法，具有良好的沟通能力，善于与企业各级人员交流。 第三，现有审计的法律、法规不够细化，使得企业在实际执行过程中存在困难。主要的困难在于无形资产管理审计的范围过于宽泛，有些具体审查内容的法律依据不足，容易引发被审对象的抵触情绪。 第四，缺乏科学的审计标准。无形资产管理具有较强的主观性和艺术性，对无形资产管理难以用精确的定量指标衡量，审计人员需要采用更多的定性指标。而无形资产管理发展较晚，与无形资产管理相关的内部控制制度的研究与实践也不够成熟，对无形资产管理进行审计尚缺乏一套科学、完善的无形资产管理评价考核指标体系。 如何搞好无形资产管理审计工作 无形资产管理审计是一种较高层次的审计，它的要求高、范围广、情况复杂，搞好无形资产管理审计对提高企业的无形资产管理水平有着重要的作用。因此，如何搞好无形资产管理审计，也是当前审计人员面对的一个重大课题，需要我们不断地探讨和研究。 1.提高对无形资产管理审计的认识 通过无形资产管理审计，企业可以发现自身无形资产管理中存在的问题，采取措施加以改正，使无形资产得到更好地利用，效率得到更好地发挥。近几年来，无形资产管理审计在我国越来越受到企业和审计同行们的重视，一些现代化的企业已经将无形资产管理审计纳入到经营管理之中并发挥厂重要作用。但是由于我国长期以来受计划经济的影响，无形资产管理；审计并没有得到广泛的重视和应用，对无形资产管理审计工作要不要开展和如何开展心存疑虑。只有充分认识到无形资产管理审计的作用、企业开展无形资产管理审计工作的迫切性后，才有可能在企业中更好地开展无形资产管理审计。 2.加强审计人员的素质培养 无形资产管理审计不再是单纯的财务收支审计查账复核，已发展到对经营管理进行分析评价，由监督职能发展为监督、服务、评价等职能。这就对审计人员的素质提出了更高的要求，审计人员不仅需要财务方面的知识，还需掌握法律、管理、经济数学、经济评价等知识，要了解企业经营涉及到的生产、采购、营销、经营、资产管理等各部门、各领域的企业管理知识。审计人员除了必须具备丰富的知识外，还必须具备综合、分析、总结的能力。 3.形成完整的内部审计监督与评价机制 在实施无形资产管理审计时，尽量要以财务审计所取得的数据和证据作为对被审单位无形资产管理活动的评价依据，这样，才会使无形资产管理审计的评价更具说服力，被审计单位的管理者才会信服，也有利于被审计单位改善无形资产管理水平。无形资产管理审计与财务审计的有机结合，有助于整体建立并有效运行企业治理的监控与评价机制，完善各项监控及评价措施并实现系统的有效整合，从而在内部各种机制之间形成既相互独立又有机联系的监控与评价体系。 4.提高被审计单位人员的审计认知度 要通过各种渠道，进一步提高被审计单位管理者对实施无形资产管理审计的认知程度，使他们认识到开展无形资产管理审计的必要性，使无形资产管理达到比较好的效果。由于无形资产和无形资产管理审计的概念对于一些企业的管理者来说还比较新，他们对无形资产管理审计的作用认识不足。这种现象，直接影响了无形资产管理审计的效果，不利于提高企业改善无形资产管理、提高经济效益。因此，提高企业管理者对无形资产管理审计作用的认知程度就显得既重要、又迫切。 审计人员在实施无形资产管理审计时，一定要有充分的审计依据，对被审计单位的评价一定要有足够的审计证据。要想做到这些，审计人员应该注意以下几点内容：①要看法律法规是否有明确的规定；②要了解其上级单位是否有相应的具体要求；③要看被审计单位是否有相应的规章制度；④要看审计的内容是否可以准确地计量等。
国际易货 目录 1、 什么是国际易货 国际易货（International Barter） 什么是国际易货 ...... 国际易货是现代易货的第三种方式。 国际易货与公司易货基本相同，所不同的是它是一个国家的易货公司对另一个国家或几个国家的易货公司之间的易货交易，包括政府间的易货，俗称“对等易货”。 国际易货交易的范例之一是美国百事可乐换取前苏联的伏特加，并使它成为美国市场上卖得最好的品牌之一。 范例之二，90年代初民营企业南德集团公司利用当时国内生产厂家暂时积压的产品，历时三年时间换回了四架大型客机和相当于一架客机的航材，总值超过2.4亿瑞士法郎。这也是国际民间贸易上最大的一笔单项易货贸易。
目录 1什么是国家基金审计 2国家基金审计的内容 3国家基金审计的主要目 什么是国家基金审计 国家基金审计是指国家对公共企业投资实行监督的手段之一。它指对企业使用与管理国家基金所实施的审计。 国家基金审计的内容 (1)查证国家基金是否完整无损。 (2)查证国家基金的使用是否恰当。 (3)查证国家基金与企业自有资金、借入资金等是否严格划分清楚。 (4)对各类集体企业，国家为了扶持其发展，也会根据有关政策拨给一定数额的国家扶持基金，这部分国拨资金实际上是一笔无息贷款，企业要在规定的范围内使用，并应在规定的期限内归还。对这部分基金的审查，要查证基金的实有数额，是否在帐面上保持其拨入原数；审查其使用是否合理，使用效果是好、是差，审查企业是否能够按期如数归还，有无拖欠不还的情况。 国家基金审计的主要目 国家基金审计的主要目的如下： (一)审核被审单位的固定资金和流动资金的增减是否合乎财经制度的规定，资金结存数额有无隐瞒项目； (二)查明被审单位的余额流动资金，是否及时上交，有无逾期拖延或将该资金用于非法项目； (三)检查拨给单位使用国家基金的变动帐册记录有无差错，凭证是否齐备； (四)审查被审单位对使用国家基金的会计处理业务是否正确，有无差错或违反财经法纪的行为； (五)评审使用国家基金后该单位获得的经济效益如何，是否有力地发挥了应有效果。
临时性不平衡 目录 1、什么是临时性不平衡 2、临时性不平衡的特征 3、临时性不平衡的策略 4、临时性不平衡的实例 5、相关条目 临时性不平衡(Temporary Disequilibrium) 什么是临时性不平衡...... 临时性不平衡是指短期的由非确定或偶然因素引起的国际收支不平衡。 临时性不平衡的特征 这种性质的国际收支失衡程度一般较轻，持续时间不长，带有可逆性，可以认为是一种正常现象。 临时性不平衡的策略 在浮动汇率制度下，这种性质的国际收支失衡有时根本不需要政策调节，市场汇率的波动有时就能将其纠正。在固定汇率制度下，一般也不需要用政策措施，只须动用官方储备便能加以克服。譬如，由气候骤变，骚乱等因素因素引起的国内产量下降，造成出口供给减少，进口需求增加。 临时性不平衡的实例 例如，1990年伊拉克入侵科威特，国际社会对伊拉克实行全面经济制裁，世界各国一度曾中止与伊拉克的一切经济往来，伊拉克的石油不能输出，引起出口收入剧减，贸易收入恶化；相反，由于国际市场石油短缺，石油输出国扩大了石油输出，这些国家的国际收支从而得到了改善。这种性质的国际不平衡，程度一般较轻，持续时间也不长，带有可逆性，因此，可以认为是一种正常现象。 相关条目 收入性不平衡 结构性不平衡 周期性不平衡 货币性不平衡
目录 1什么是多功能审计方案 2多功能审计方案的作用 3多功能审计方案的要素 什么是多功能审计方案 所谓多功能审计方案，即是对内审工作具有规划、指导、控制等功能的审计方案。它除了一般审计方案所应有的时间、地点、人物、重点、审计程序步骤与内容外，还具有年度项目序号统一化、工作步骤程序化、执行时间小时化等功能。 多功能审计方案的作用 多功能审计方案的最大作用是: (1)便于内部审计人员记录即时审计信息，以备工作错漏。 (2)便于督导监督内审员审计工作。 (3)便于审计主管（经理）检查复核审计工作的具体内容。 多功能审计方案的要素 1、项目编号 2、编制日期 3、被审计单位或部门 4、方案编制人 5、方案审核人 6、方案审批人 7、审计方式 8、审计总时间安排 9、审计范围、目的 10、审计的重点 11、审计目标内容（风险要点） 12、审计具体步骤 13、审计执行步骤简摘 14、每个执行步骤时间（天或小时） 15、内审师签字确认
解约催告 目录 1、 什么是解约催告 2、 解约催告的前提和履行期限 3、 解约催告的方式 4、 限制民事行为能力人进行的解约催告 5、 解约催告适用的范围 什么是解约催告 ...... 合同法第九十四条第三项规定了解约催告制度，当事人一方迟延履行主要债务，经催告后在合理期限内仍未履行的，当事人可以解除合同。合同法分则和有关司法解释中也有相关规定。 解约催告制度有衡平当事人利益关系和鼓励交易行为进而谋求经济发展的功效：一方面，在债务人不履行义务的情况下，债权人可以行使合同解除权解除合同；另一方面，它还能够督促债务人履行义务，否则要承担不利的后果。解约催告制度在经济活动和司法实务中应用十分广泛，准确理解与适用该制度，应注意以下内容： 解约催告的前提和履行期限 履行解约催告的前提，须有合法有效的合同关系存在，否则，就没有解除合同的必要。未成立、未生效、无效、被撤销的合同不存在解约催告的问题。 解约催告应在债务履行期限届满、债务人未履行债务时进行。如合同中没有约定债务的履行期限，债权人应先请求债务人履行债务，债务人在债权人已经留给了必要的准备时间的情况下仍不履行债务的，此时债务履行期限应属届满，债务人已构成迟延履行，债权人即可履行解约催告。 解约催告的方式 口头形式和书面形式均可以成为解约催告的方式，只要有证据能够证明，就应认定履行了解约催告。此外，解约催告还可以委托的方式进行。 在当事人提起解除合同的诉讼时，解约催告不能在起诉的同时以起诉代替。因为起诉请求解除合同的前提是须享有合同解除权，而合同解除权产生的前提条件又是解约催告，从违约至合同解除的顺序是：因迟延履行违约——解约催告行为——产生解除权——行使解除权解除合同。所以，不能本末倒置，先行使权利而后补充权利产生的条件。如果当事人没有进行催告，而以起诉代替催告并要求解除合同的，应驳回其诉讼请求。但如果当事人未请求解除合同，仅以起诉代替催告要求相对人履行合同的，不在此限。 合理期限经债权人催告后在合理期限内债务人仍未履行义合同纠纷案件适用法律若干问题的解释》第十五条规定，在义务人延迟履行的情形下，经催告在3个月的合理期限内义务人仍未履行义务的，解除权产生。这里的3个月期限，是司法解释对商品房买卖合同领域里涉及解约催告中的合理期限所作出的专门规定。依照约定优于法定的原理，务的，合同解除权产生。对于合理期限，合同双方可以协商约定的方式确定。另外，也有法定的方式，如最高人民法院《关于审理商品房买卖在合同双方当事人约定了合理期限时依约定，无约定时，应按照法律、行政法规及司法解释对合理期限的规定执行。 那在既无约定又无相关规定的情况下，又如何确定合理期限呢？此时应由债权人给债务人确定一个合理的宽限期。因为解约催告的本身就包括合理期限的内容，债权人进行催告就是要求债务人在什么时间内做什么。不过，此时的债权人在确定合理期限时，应遵循诚实信用和公平正义的原则。当对债权人确定的合理期限发生疑问时，居中裁判之法官应权衡履行行为的难度、复杂性及客观情况，确定合理期限的度，具体分析，不可一概而论。如果债权人确定的“合理期限”不合理，则不能产生相应的法律效果。 限制民事行为能力人进行的解约催告 合同法第四十七条规定：“限制民事行为能力人订立的合同，经法定代理人追认后，该合同有效，但纯获利益的合同或者与其年龄、智力、精神健康状况相适应而订立的合同，不必经法定代理人追认。”解约催告追求的是合同利益的实现和自身权利的保护，并无损害债权人之虞，该行为应属于纯获利益的范畴。故限制民事行为能力人进行的解约催告，应适用法律关于允许限制民事行为能力人订立纯获利益的合同的规定，属有效催告。 解约催告适用的范围 如前所述，解约催告只适用于因迟延履行引起的合同解除之中，而不适用于下列合同解除：（1）约定解除；（2）附解除条件的合同；（3）协议解除；（4）因不可抗力解除合同；（5）因预期违约解除合同；（6）其他根本违约导致的合同解除，如因迟延履行而损害另一方的期限利益及因情事变更导致不能履行合同等。此外，即使在某些迟延履行的情形下，也不必苛求解约催告程序。如果债务人迟延履行系因其经营不善已从根本上丧失了履行能力，债务的不履行已经成为完全不能和客观不能，便没有必要再强行要求当事人去履行解约催告，否则会使当事人扩大损失。当然，在上述合同解除中，如合同中约定了解约催告，仍然依其约定。 还有个问题值得注意，合同法第九十五条第二款规定：“法律没有规定或者当事人没有约定解除权行使期限，经对方催告后在合理期限内不行使的，解除权消灭。”此处的催告属于解除权行使催告，它属于选择权行使催告的范畴。解约催告和解除权行使催告，同样都可以导致合同解除的后果，但前者导致解除权产生，而后者导致解除权消灭；前者只适用于因迟延履行导致的合同解除，而后者还可以适用其他的合同解除之中；前者由享有解除权的守约方履行，而后者的履行一方则不享有解除权，且多数为违约方。所以，应注意两者的区别，以免混淆。
目录 1什么是四名五度战略 什么是四名五度战略 四名 “四名”，即名人、名品、名地、名门的策划。 1、名人策划 名人策划，即利用名人效应托起名牌，利用人来托品牌形象。名人策划生动具体，有人情味，名人效应主要可以分为三种策划思路： 利用企业的共生英雄，第一种是企业的创始人；第二种是使之振兴的企业家。 利用企业情势英雄。 利用社会名流 2、名品策划 名品策划，即用拳头产品推进企业品牌。以一个产品作为突破口，集中攻关，提高质量、提高知名度，然后带动整个企业的品牌形象。名品可以是产品也可以是服务。 3、名地 名地，即利用地理这个客观性极强的优势推进品牌的核心竞争力。名地包括： 自然地理优势； 经济地理优势； 人文地理优势。 4、名门 名门，即以企业的整体成功带动品牌的成功，有了这个名企业，今后他们再出别的产品也全被“爱屋及乌”。 五度 “五度”，指知名度、美誉度，定位度、指名度、忠诚度。 1、定位度，确定品牌成长的突破口。选择名牌的生长点，确定企业以什么扬名，从什么角度扬名。 2、知名度，这是名牌的必要条件，名牌必须有高知名度，这样才能成为“驰名商标”。 3、美誉度，这是名牌的基础。美誉度包括质量、品味、服务、装潢、运输、售后服务等一系列让顾客满意的系统运作，方能得到消费者的好评。 4、指名度，这是名牌战略追求的目标，指名度是指在市场上有多少人指名要买你的东西，要买你的服务的概率。 5、忠诚度，忠诚度是指公众持久地选择，支持的概率。在竞争中，在许多品牌中，这是名牌的理想状态。 这五度是相辅相成的，需要配合公关活动来实现。这五度是相当高的标准，不是每个企业都能达到的，但是“学上仅得中，学中仅得下”，面临世界名牌的挑战，必须高标准才能创出中国人自己的名牌，自立于世界名牌之林。
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