什么是提名委员会 提名委员会是董事会按照股东大会的决议设立的专门工作机构，主要负责对公司董事和经理人员的人选、选择标准和程序进行选择并提出建议。 目录 1提名委员会的主要职责 提名委员会的主要职责 提名委员会是股东大会的机构。主要任务是准备董事会主席、董事、审计师的提名建议，并提交股东大会决定。 提名委员会的职责还包括提出董事、各委员会成员、审计师的薪酬建议。提名委员会至少有三名成员。董事会成员不一定在提名委员会中占多数。总经理或其他高级管理人员可不担任提名委员会成员。公司应至少在股东大会六个月前公布提名委员会人员名单。如果某成员代表某个股东，则应说明所代表股东的姓名。如提名委员会成员发生变更，新成员的有关资料应予以公布。公布资料中应包含股东如何向提名委员会提出建议。 提名委员会借助外部咨询，根据董事会评价结果及上年度工作业绩，确定现任董事会成员是否具有公司目前及未来发展所需能力及特质。另外，提名委员为根据该评价结果拟定招募董事的资格条件，并认真考虑股东的建议，按照系统程序对董事会空缺职位寻找候选人。然后，提名委员会推荐候选人进入董事会并将建议包括在股东大会通知中。提名委员会将在股东大会上宣读其工作报告。股东大会每4年任命一次审计师。审计委员会协助提名委员会进行审计师推荐和审计费用的建议准备。
什么是制度构建 制度构建是指根据组织的战略规划和业务构成，搭建和优化符合企业实际的、系统化的管理与运作制度体系。 制度构建的个人特质 1、制度意识。对企业管理制度的功能、作用机制与结构有全面的认识和深刻的理解，有通过建立规范的制度来提高组织运作效率的意识。 2、制度知识。对国内外先进企业的管理制度有广泛的了解，探究各种管理制度的原理、作用及其优劣。 3、系统化。在制定和修订制度时，能够将各种管理与运作制度进行有机整合，保证制度体系的完整性、系统性和一致性。 4、坚持原则。有坚持按制度办事的决心和魄力；同时，使制度得到切实贯彻与执行，而不是流于形式。 5、评估与优化。根据执行情况对制度进行客观的评估，对有缺陷或因工作任务的变化而需要改进的制度，及时进行修改或重建。 制度构建的等级 A-1级：对企业管理制度没有全面的了解，对先进企业的管理制度缺少学习；对于企业各方面不能宏观统一的把握；制度实施中，缺乏反馈。 A-0级：对企业管理制度有一定的了解，学习过一些先进企业的案例，但理解不够深刻；对于企业各方面宏观有一定的认识，在制度实施过程中，能广发听取意见，并适时对制度加以改善升级。 A+1级：力求建立并不断完善各项规章制度来规范企业运作；制定某项制度时，能考虑到与其它制度的兼容性；对于企业管理各个方面都有宏观的把握，能够使之相互支持与衔接；对于现代企业管理制度有深入的了解，学习过不过优秀企业的案例，以资借鉴；在制度实施过程中，能根据情况对制度进行升级。 A+2级：强烈的制度意识，要求建立公司法来规范企业运作；有数十年的制度建设经验，对于国内外优秀企业的制度模式都非常了解，并且能够结合组织的战略规划与业务流程，搭建和优化符合企业实际的、系统化的管理与运作制度体系。
什么是控股股东 控股股东是指其出资额占有限责任公司资本总额50％以上或者其持有的股份占股份有限公司股本总额50％以上的股东；出资额或者持有股份的比例虽然不足50％，但依其出资额或者持有的股份所享有的表决权已足以对股东会、股东大会的决议产生重大影响的股东。 只要不是控股股东的都属于非控股股东。控股股东一定是大股东，但大股东却并不一定是控股股东；比如，万科的大股东是华润集团，但是它的持股量却只有17%左右，算不上控股股东。 目录 1 控股股东的分类 2 控股股东的行为规范 控股股东的分类 1、绝对控股股东(absolute holding stockholders) ：控股股东拥有50％以上的有表决权的股份，能绝对保证对控股子公司的高管的任命和经营。 2、相对控股股东(relative holding stockholders)：拥有的股份不足50％，但仍能决定子公司的高管和经营，一般情况为不足50％股份的第一大股东，或受其他股东委托，合计具有最多投票权。 控股股东的行为规范 控股股东可以对公司运作施加重大影响，根据《上市公司治理准则》的规定，控股股东需要规范以下行为： 1、控股股东对股份有限公司改制重组时应确保分离社会职能、剥离非经营性资产，非经营性机构、福利性机构及其设施不得进入股份有限公司。 2、控股股东对股份有限公司及其他股东负有诚信义务。控股股东对其所控股的股份有限公司应严格依法行使出资人的权利，控股股东不得损害股份有限公司和其他股东的合法权益，不得利用其特殊地位谋取额外的利益。 3、控股股东对股份有限公司董事、监事候选人的提名，应严格遵循法律、法规和公司章程规定的条件和程序。 4、控股股东不得对股东大会人事选举决议和董事会人事聘任决议履行任何批准手续；不得越过股东大会、董事会任免股份有限公司的高级管理人员。 5、股份有限公司的重大决策应由股东大会和董事会依法作出。控股股东不得直接或间接干预公司的决策及依法开展的生产经营活动，损害公司及其他股东的权益。 6、控股股东与股份有限公司应实行人员、资产、财务、机构和业务分开、各自独立核算、独立承担责任和风险。
什么是SIL法则创意策划法? SIL法则创意策划法也是由德国法兰克福的巴特里研究所创意中心提出的。SIL是德文“问题要素的连续整合”的字母拼写的缩写。它的特点在于不断地整合前面的创意以产生新的创意。SIL法是一种语言脑力激荡的方法，它主要依靠语音的刺激产生创意。 SIL法则创意策划法的具体步骤 （1）让小组成员（4到7个人）安静地写下创意。 （2）请两位小组成员各大声地念出一个创意。 （3）其他成员将这个创意组合起来。 （4）再请第三位成员念出一个创意，其他的成员再将这个创意与步骤3的创意组合起来。 （5）重复念创意和组合创意的程序，直到所有的创意都已被念完和被组合过。
什么是持续信息公开 持续信息公开也称信息披露，信息披露主要包括证券发行时初次信息披露和证券交易中的信息披露。 目录 1持续信息公开的内容 2持续信息公开的要求和管理规定 3 相关条目 持续信息公开的内容 (1)上市报告。经国务院证券监督管理机构核准依法发行股票，或者经国务院授权的部门批准依法发行公司债券，应当公告招股说明书、公司债券募集办法。依法发行新股或者公司债券的，还应当公告财务会计报告。 (2)中期报告。股票或者公司债券上市交易的公司，应当在每一会计年度的上半年结束之日起2个月内，向国务院证券监督管理机构和证券交易所提交中期报告，并予以公告。 (3)年度报告。股票或者公司债券上市交易的公司，应当在每一会计年度结束之日起4个月内，向国务院证券监督管理机构和证券交易所提交年度报告，并予以公告。 (4)临时报告。发生可能对股票交易价格产生较大影响而投资者尚未得知的重大事件时，上市公司应当立即将有关该重大事件的情况向国务院证券监督管理机构和证券交易所提交临时报告，并予以公告。 持续信息公开的要求和管理规定 (1)要求。 《证券法》规定，发行人、承销的证券公司公告的股票或者公司债券的发行、上市文件和上市后公告的所有报告，都必须真实、准确、完整。如果公告的内容存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，致使投资者在证券交易中遭受损失的，发行人、承销的证券公司应当承担赔偿责任，负有责任的董事、监事、经理应当承担连带赔偿责任。 《证券法》还规定，公告应当在国家有关部门规定的报刊上或者在专项出版的公告上刊登，同时将其置备于公司住所、证券交易所，供社会公众查阅。 (2)管理规定。 《证券法》规定，国务院证券监督管理机构对上市公司年度报告、中期报告、临时报告以及公告的情况进行监督，对上市公司分派或者配售新股的情况进行监督。 相关条目 同业复核
什么是现场感受练习？ 现场感受练习（英文缩写SCT），1946年由雷温等人创立。这种练习使学员把握了与人沟通的方式，激发学员发挥潜在的创造力和采取建设性的行动，它帮助学员关注过去常被忽略了的自我，实际体验自己与集体的相互关系，相互作用。它既可以帮助受训人员加强人际关系和社会的感受性，又可以培养受训人员面对各种突发事件的应变能力。 现场感受练习的培训方法 现场感受练习实际是一种集体住宿的练习方式，通常以20～25人为一组(称为T组)，每组配置3～4名指导员，在一周左右的时间内, 小组成员将在没有指定话题或讨论议题的情况下学习“在小组中发生的所有事情”。 现场感受练习的实施阶段 1、前期预备阶段 包括争取上司的理解及支持，聘请相关专家，联系考察练习场地，安排练习时间等内容。 2、后期实施阶段 包括将所有参加研习者分成若干小组，每组人数约10～15人，并指派指导员；由专家进行培训，培训日程由专家统一安排；实施追踪练习，进行追踪指导。 实施现场感受练习的注重事项 （1）严格遵守SCT的体验性原理，通过概念化的体验过程达到练习的目的。 （2）在前期预备工作阶段，务必争取上司的理解和支持，同时让他知道这种练习方法不宜操之过急，因为体验学习人际关系，虽然有助于经营目的及治理方式的改善，但却无法产生立竿见影的功效。 （3）聘请的专家应是权威的或经验丰富的专业人员，以促使学员严格遵守人际关系中相互尊重的基本原则。 （4）小组成员应从各部门抽调，以不相识者为一组，对各小组实施隔离，创造“文化孤岛”氛围。 （5）严格遵守练习时间安排，不答应擅自改变行动时间、方式。 （6）基本练习结束数月后再实施追踪练习。 现场感受练习的适用性 SCT的练习课程以组织发展为目的，能够提升某些特定阶层或人士的地位。它以海外特派员为对象进行异国文化练习，以中青年治理人员为对象进行人格塑造练习，以新进人员为对象进行集体组织练习，因此在企业集团化或大型化、部门人工细化的情况下，SCT也可用于同一职能部门内部。
什么是点亮传媒 点亮传媒（Lightenmedia）是暴雪娱乐独创的全新传媒营销手段和媒体形式，由西安暴雪娱乐独家运营推广和整合策划。 点亮传媒是一种全新的广告媒体。它是利用一种大功率投影设备，运用光学投影原理，采用高亮度的光源，配合多种动态效果附件，将底片上的全彩广告内容投射到客户所需要的投影面上，形成极富视觉冲击力的户外或室内动态广告。 点亮传媒主要分为室外和室内两种。有可以在商店橱窗内使用的小型设备，也有可以打在户外楼面上的大型设备。点亮传媒是用于多种场合，非凡是百货公司、专业零售商、银行、酒店、写字楼、展会展览、餐馆、博物馆、画廊影楼、电台、大型活动、舞台效果以及会客大厅等。大型设备适用于体育竞技场、主题公园、商业广场、步行街等户外广告场合。 点亮传媒的服务形态与运营模式 点亮传媒以庞大完善的数据系统为支撑，以全新的城市户外新媒体和超群的设计策划能力为服务资源，以电子商务系统为整合与交易平台，以现代广告理念与经营价值观为原则，突破传统户外媒体发布的方式与习惯，再造户外媒体经营与发布的新模式。 点亮传媒追求媒体主与广告主的利益最大化，根据广告主对广告发布时间、地点、受众精确定位的需求，根据媒体主户外媒体发布的稳定性与持续性的期望，通过科学的调研与论证，合理的发布，提升了媒体主户外媒体的发布价值，同时也使广告主获得最大的发布效果，实现了户外媒体发布的革命性变革： 点亮传媒的优势 户外广告主的最佳服务商 传统的户外广告投放模式带来了广告主莫大的困惑：长期、巨额的户外广告投放究竟效果如何？固定的户外广告投放如何适应市场变化和企业战略转移？ 点亮传媒能够解决广告主的困惑；点亮传媒能够根据广告主的需求提供短期、灵活的户外投放方案；点亮传媒能够根据企业的外部市场变化和战略转移，实现同步的户外广告投放转移。 点亮传媒是一种环保、节能、高效、时尚的新型广告产品，在奥运会即将到来之际，更加的符合城市美化的需要。由于更换广告只需更换底片，没有传统的海报招牌制作时间长、价格昂贵的顾虑，更无更换档期时的废弃物问题，省时省钱；相对传统媒体（霓虹灯、灯箱、射灯广告牌等）而言，点亮传媒只需要花费极低的底片成本，节省场地设置、画面制作等方面的巨大花费，大大降低了广告千人成本。点亮传媒设备的安装调试简单快捷，户外机防风防雨，无需专人看管，省事省力；最大整机功率仅1400瓦，所以是既环保又节能的广告方式，市场前景，宽广无限。 在眼球经济时代，点亮传媒通过多机联动和一些特效技术的应用，可产生许多诸如动画、旋转、飘动等新奇的效果，广告表现手法灵活、新奇时尚，能有效吸引受众的视线，提高回头率和平均浏览时间。吸引行人驻足观赏，大大提高到达率和记忆度，如今的市场，产品更新换代日新月异，广告市场的竞争更为激烈，这就要求广告媒体有更高的新奇度灵活性。点亮传媒可在几分钟内发布广告画面或更换广告内容，非常适合现代城市商业广告的高效运作。 点亮传媒可根据客户的需求进行多种的配置和组合：小到只投1-2平方图像、中有可投射10平方-100平方、大到可投放200平方-300平方、亮度可达到110.000流明，最大可以达到3万多平方米的投放面积。对于特大面积的广告位，和日益增加的城市亮化工程的大型标志性建筑及城市商业广场，单机不能满足高亮度、大画面的要求时，可采用多机组合拼接画面和多机叠加增亮的技术解决。采用此技术可在30000平方打出亮度令人满足的巨型广告，其视觉震撼力是其它户外广告无法比拟的。所以，点亮传媒是一种不可多得的全新媒体，是企业和产品形象推广的全新利器与制胜法宝。
投资者关系管理的概述 投资者关系管理(Investor Relations Managementa，英文缩写为IRM)，有时也简称为投资者关系(Investor Relations，英文缩写为IR) 诞生于美国20世纪50年代后期，这一名称包含相当广泛的意义，它既包括上市公司(包括拟上市公司)与股东，债权人和潜在投资者之间的关系管理，也包括在与投资者沟通过程中，上市公司与资本市场各类中介机构之间的关系管理。 具体而言，投资者关系管理(IRM：Investor Relationship Management)是指运用财经传播和营销的原理，通过管理公司同财经界和其他各界进行信息沟通的内容和渠道，以实现相关利益者价值最大化并如期获得投资者的广泛认同，规范资本市场运作、实现外部对公司经营约束的激励机制、实现股东价值最大化和保护投资者利益，以及缓解监管机构压力等。IRM还经常被通俗理解为公共关系管理(PRM：Public Relation Management)。 IRM产生于海外资本市场，在海外发达资本市场上，IRM也经历了一个逐渐成熟的过程。以美国为例，20世纪30年代以前，美国的证券市场也处在不规范状态，内幕交易盛行，虚假信息泛滥，也谈不上上市公司与投资者之间的正常良好沟通。 1929年后，随着美国证券监管、法制的逐步健全，以及上市公司、投资人素质的提高，市场本身自发形成了对投资者关系管理的需求。1969年，美国成立了投资者关系协会，英国、加拿大、德国、法国、日本等国纷纷效仿。1990年，国际投资者关系联盟应运而生，现已有18名国家成员。 对投资性资本的竞争，是IRM产生的直接原因。就全球证券市场甚至某个发达地区证券市场来看，基金经理、做市商、经纪人及个人投资者的可作出的投资选择都非常之多。仅以美国为例，其证券市场上就有约13,000家上市公司。在这样拥挤的市场环境中，很多上市公司甚至真正的蓝筹股公司都很容易被忽视。显然，对上市公司管理层而言，只在管理、业绩、财务状况等层面达到相应目标，已不再是足够吸引投资者的条件。公司管理层还应积极向现有及潜在投资者、合伙人、销售商等相关主体主动提供有关公司竞争力及发展潜力的信息。从更深层次上讲，除了内生于上投资品种相对过剩的资本市场结构外，IRM的产生、发展还与以“股东至上主义”为核心的公司治理在全球如火如荼的发展不无相关。 国外经验已经证明，积极提供一贯而专注的投资者关系计划，是上市公司等主体用以改善自身形象、提高自身对投资者吸引力的理想方式之一。不仅如此，上市公司还可藉此设立证券研究部门、扩大投资者基础、增强股票流动性、提升股票价值，进而为公司未来再融资夯实基础。 目录 1 投资者关系管理的起源 2 投资者关系管理的发展 投资者关系管理的起源 作为成熟资本市场的产物，投资者关系管理的起源自然离不开美国。这个倍受瞩目的发达资本主义国家在经历了1929-1940年的经济大萧条和第二次世界大战后，美国经济从1945年起步入复苏阶段。在1949年再次承受了一次经济大衰退后， 1950年年初美国便开始了长达20年的经济增长。商业日益繁荣，投资热高潮迭起，企业急于重建和扩建在萧条期和二战期间被搁置的固定资产(厂房，设备等)。新技术被广泛应用，电器和电话设施需要巨资来增加它们的网络及扩容。管道煤气，住房，汽车等等多种消费品市场也都蕴含着无限商机。1952年艾森豪威尔就任总统时，美国长期政府公债利率为2%，联邦预算出现盈余，通货膨胀亦未发生。在当时经济迅猛增长的时期，债券利率较低，又没有通货膨胀，投资股票市场自然是理性的选择。于是，社会公众开始进入股票市场。 虽然早在20世纪20年代就有个人投资者涉足股票市场，但那时的人数和交易量很少，远不及50,60年代。正是由于社会公众大量参与股票市场而孕育了IRM的诞生。起先，公司的股东主要是那些为数不多的有钱人(百万美元左右)，他们是投行，经纪商，信托部门，投资顾问和银行的客户，公司只需要对他们负责。但逐渐地，公司发现那些持股量仅100股或200股甚至不足100股的小股东越来越多。这些新股东有一个明显的特征，即他们是公司产品的潜在购买者。于是，像宝洁，通用汽车，克莱斯勒，美国电话公司等等消费品行业的公司看到了这一市场机会。 1950年，福特公司向社会公众大规模地发行普通股，并且交待承销商要把推销力度集中到那些200股左右的购买者身上。公司这样做的目的是为了吸引购买福特汽车的新客户，它的竞争对手通用和克莱斯勒也早已借助股东来促进销量。 逐渐地，这些新股东意识到自己也是公司的所有者，应该有发言的权利，应该被公司所关注。这些新股东还对参加公司的股东大会颇感兴趣。于是，公司管理层有些犯难了，因为他们只习惯于跟那些有长期合作关系的银行，投行家和保险公司打交道，而没有一点跟小股东沟通的经验。在众多小股东的压力下，管理层不得不转而求助大众传播专家。某些大公司就启用自身的公众关系部(public relations department)，但大部分公司都求助于外界专家顾问。那些选用自己公众关系部的公司就将这一职责定名为股东关系(shareholder relations)，职责范围主要是准备年报，季报及一些财务信息的披露。年度的股东大会主要还是由公司秘书，外界的法律顾问等人来安排。这些可谓是IRM的初级阶段了。 投资者关系管理的发展 (1)、走过幼稚 启用大众传播人士来从事股东关系的操作，他们的工作同真正意义上的IRM还是有较大差距。在大众传播人士手里，股东关系一词逐渐演变成宣传，促销和盛典的代名词。年度报告成为公司产品的宣传手册，财务数据只占很少比重。每年的股东大会经常在上好的酒店里召开，提供咖啡，早餐，自助午餐或者礼品。管理层所作的一切其目的只是让前来参会的股东能够心平气和，而不会出现任何不利于公司形象的正面对质。 当时的电视还没有财经类的节目，电台关于财经方面的信息也少得可怜，公司真想向投资者发布什么相关信息的话，就必须求助于报界或者如美林之类的证券市场中介机构所发行出版的分析师分析摘要。对传播类人士而言，他们缺乏足够的财务和法律知识来正确传播公司想要或者应该传达的信息；对金融分析师而言，他们可能把握不了恰当的传播方式或渠道。此时，IRM面临着两个难题：一方面要找出可靠的向投资者和金融界传播信息的方式；另一方面又要找出将潜在投资者和影响其投资决策的需求，看法，关注点等信息有效地反馈给管理层的方式。于是，市场上意识到需要设立专门的投资者关系职能部门来履行它的职责。 (2)、步入成熟 ①
登录
工商服务
危机公关
金融律师
app开发
财税服务
金融牌照
网站建设
知识产权
企业征信
审计评估