中国兴业银行 (Industrial Bank) 中国兴业银行网站: http://www.cib.com.cn/中国兴业银行简介 兴业银行成立于1988年8月，是经国务院、中国人民银行批准成立的首批股份制商业银行之一，总行设在福建省福州市，2007年2月5日正式在上海证券交易所挂牌上市（股票代码：601166），注册资本50亿元。 中国兴业银行兴业银行经营范围包括：存款、贷款；国内外结算；票据承兑与贴现；发行金融债券；代理发行、代理兑付、承销政府债券；买卖政府债券、金融债券；同业拆借；买卖、代理买卖外汇；银行卡业务；信用证服务及担保；代理收付款项及代理保险业务；保管箱服务；结售汇业务；短期融资券承销、基金托管、金融衍生产品交易等及其他经国务院银行业监督管理机构批准的业务。 自开业以来，兴业银行始终坚持与客户“同发展、共成长”和“服务源自真诚”的经营理念，致力于为客户提供全面、优质、高效的金融服务。截至2006年末，兴业银行资产总额为6177.04亿元，股东权益为162亿元，2006年实现净利润37.98亿元。根据英国《银行家》杂志于2006年6月首次发布的中国银行100强排行，兴业银行平均资本利润率列各家全国性银行首位，一级资本和资产总额均列全国第十位；在该杂志同年7月公布的全球银行1000强的最新排名中，本行按总资产排名列第164位，较上年提升46 位，首次跻身全球200强行列；按一级资本排名列第297位，较上年提升28位。 兴业银行已在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州、天津、沈阳、郑州、济南、重庆、武汉、成都、西安、福州、厦门、太原、昆明、长沙、宁波、温州、东莞、佛山、无锡、南昌、合肥、乌鲁木齐等全国主要城市设立了34家分行、300多家分支机构，在上海、北京设立了资金营运中心、信用卡中心、零售银行管理总部、资产托管部、大型客户业务部和投资银行部等总行经营性机构，建立了网上银行“在线兴业”（www.cib.com.cn ）和电话银行“ 95561 ” ，全新推出手机银行“无线兴业”（wap.cib.com.cn ），与全球800多家银行建立了代理行关系。 截至2007年2月5日 ，前十大股东依次为：福建省财政厅、恒生银行有限公司、Tetrad Ventures Pte Ltd 、中国粮油食品(集团)有限公司、国际金融公司、中国电子信息产业集团公司、宝钢集团有限公司、福建省烟草公司、上海国鑫投资发展有限公司、七匹狼投资股份有限公司。企业文化 兴业使命：真诚服务、共同兴业 兴业愿景：一流银行、百年兴业 核心价值观：理性、创新、人本、共享 兴业精神：务实、敬业、创业、团队主要经营指标 现有国内上市银行比较后发现，按06年末为基数，兴业银行的总资产、净资产、存贷款规模、员工及机构总数均排在招商银行、浦发银行、中国民生银行之后，而高于华夏银行、深发展，但净利润总额与民生银行接近。虽然该行目前在营业网络、资产规模方面优势并不明显，但资产盈利能力相对较强。从2006年末指标来看，该行在不良贷款率在业内较低，存贷款比例、客户贷款比例等主要经营指标方面控制在标准值以内。上市融资后资本充足率已经提高到8.71%。主要经营策略 建行以来，兴业银行以“建设一流银行、打造百年兴业”为长期发展战略目标，坚持从严治行、专家办行、科技兴行和服务立行，坚持“理性、创新、人本、共享”的核心价值观，以及“务实、敬业、创业、团队”的企业文化，努力建设“经营稳健、管理规范、成长快速、服务领先、特色鲜明、回报一流”的综合性银行。为了更好地反映该行在经营策略方面的特点，将该行与国内优秀的股份制商业银行――招商银行进行比较。通过表4中二者在经营策略上的对比，兴业银行、招商银行在经营优势上各有所长，但招商银行的营销理念更突出人性化、市场化。 两家银行在业务优势上各有侧重，但兴业银行在零售业务与中间业务领域上不如招商银行具有竞争优势，但在同业业务、公司业务上在业内处于领先水平。公司的竞争优势业内最高的净资产收益率水平 兴业银行06年末的平均净资产收益率(ROAE)在业内最高，而近3年该指标也保持相对较高水平。ROAE指标是衡量商业银行总体盈利水平的综合指标，ROAE指标表现最好说明兴业银行的经营实力与综合盈利能力强。另外，较高的ROAE水平也证明了兴业银行为股东创造价值回报的能力强。一流的成长性 通过将兴业银行与其他上市银行的经营指标对比后发现，兴业银行近年来在资产增长率、净利润增长率等指标排名业内前列，而资产增量结构相对合理，这证明兴业银行具有良好的成长性。 资产增长率业内最高，净资产增长率业内领先。2006年兴业银行资产增长率在股份制商业银行中表现最好；该行06年末的总资产为6177亿元，是2000年末的7.22倍，年均增长39%；各项存款余额4232亿元，是2000年末的8.18倍，年均增长42%；各项贷款余额3245亿元，是2000年末的9.10倍，年均增长44%。 较高的资产增长率证明了兴业银行所具有的规模扩张优势以及综合经营实力的提升，也是作为新兴的全国性股份制商业银行快速成长的集中体现。 资产增量结构相对合理。在保证资产快速增长的同时，加大了优化资产结构力度，提高了非贷款化资产，特别是国债投资的比重。05年末全行国债规模达到677.61亿元，同比大幅增长270%，实现债券投资收益17.01亿元，同比大幅增长206%。 2006年为回避利率市场的风险，放缓了对债券投资的资产配置力度。增量资产中资产结构的灵活优化，不但使全行的非利息收入占比在业内较高保持水平，而且大大降低了全行的税负水平，实现了规模扩张与效益增长的“双赢”。 盈利增长指标业内领先。兴业银行06年末的营业收入增长率在业内处于领先地位，净利润增长率仅次于招商银行。06年末实现税后利润37.98亿元，是2000年的10.34倍，近6年累计实现净利润96.08亿元，复合增长率达到48%。兴业银行在实现总资产与净资产规模快速扩张的基础上，实现了盈利能力的快速提升，这也是兴业银行具有良好成长性的具体体现。领先的盈利能力 盈利增长、非利息收入占比、人均盈利等指标业内领先。从上面分析可知，兴业银行的营业收入增长率、净利润增长率等指标处于业内领先。此外，单位盈利指标也能说明商业银行的管理效率与盈利水平。在上市的股份制商业银行中，兴业银行的人均净利排名首位，人均收入指标排名靠前。人均盈利水平较高，使兴业银行在今后规模扩张中具有较强的发展潜力与竞争优势。领先的资产质量 不良贷款率处于较低水平。自建行以来，兴业银行始终坚持完善风险管理和内部控制，推进全面资产质量管理，较好地控制了资产风险，全行资产质量始终保持较好水平。按贷款五级分类法，2006年末全行的不良贷款率为1.53%，仅略高于民生银行，但低于其他上市银行，资产质量保持业内较好水平。 贷款结构趋于合理。从贷款结构来看，该行提高了个人贷款、房地产、交运仓储等贷款比重，适当压缩了制造业、批发零售业的贷款比重，货款结构逐步改善。领先的成本控制 成本收入比指标在一定程度上体现出商业银行的内部管理效率与成本控制能力。 兴业银行的06年末成本收入比处于同业较低水平，表明其严格内部管理下的成本控制能力较强。另外，该行的人均费用指标处于业内平均水平，这表明该行尚处于快速扩张期，今后随着规模效应的显现，该指标将趋于下降。由于兴业银行严格费用管理，保持人员、机构与资产规模之间的匹配，未来费用仍将会保持在较低水平。突出的创新能力 兴业银行近年来在业务创新上步伐加快，金融创新产品不断实现突破。其中具有突出特色的有： 公司业务产品优势突出。公司业务仍将是今后相当长时间内国内商业银行的主要业务及利润来源。近年来，该行始终将公司业务作为主体业务而不断巩固与发展，保持公司业务在业内的产品优势与策略优势，并且积极推进公司业务模式的转型，即通过“立足核心市场、培育核心客户、打造核心产品、提高核心能力”，使公司业务始终保持在业内的竞争优势。在产品营销中，该行采取了“抓大不放小”策略，突出实现差异化分层营销服务体系。针对集团客户实行总部对总部的团队营销和服务，为其财务管理提供全面E化解决方案，对中小企业(行情论坛)客户则以融资和结算为主要服务手段。 近年来，兴业银行公司业务的业务规模、盈利能力实现快速发展。公司业务的存款、贷款规模始终保持25%以上的增长速度，公司业务收入也始终保持30%以上的增长速度。 为证券行业提供的同业服务处于领先水平。兴业银行从1996年开始涉足同业业务，是国内最早提供金融同业服务的商业银行之一。兴业银行坚持“宽领域、专业化、差异化”的发展战略，目前已建立了覆盖全国主要中心城市的证券交易结算资金存管和结算业务服务体系。目前，兴业银行已与国内多家证券公司签订主办存管协议和法人存管协议，服务证券公司家数在股份制商业银行中位居前列，服务同业的银行托管业务始终处于国内一流水平。 机构网点设置突破常规。兴业银行在机构设置上打破常规，实施自设网点与兼并收购相结合，在业内首次采取收购城市信用社、整体并购城市商业银行等方式，实现机构网点的跨越式发展。2006年末共有分支机构351个，在股份制商业银行中排名靠前。 通过技术创新与技术输出使营业网点低成本延伸。兴业银行通过自身开发的针对中小商业银行的“银银平台”上的“柜面通”、“联网行资金汇兑”等产品，实现了自身产品在联网银行的延伸及代理销售。该行还是国内可以自主开发核心系统的三家股份制商业银行之一(另两家是工商银行(行情论坛)、招商银行)，业内首家通过输出核心系统给中小商业银行，实现了利用合作银行的营业网点使自身机构的低成本延伸。通过技术输出，预计至2008年该行将与10家农信社、50家城商行联网，联网网点达300多个。资本运作能力强 通过引进境外战略投资者，使资本结构趋于优化合理。2004年，兴业银行在国内率先成功引进恒生银行、国际金融公司(IFC)、新加坡政府直接投资公司(GIC)等三家境外战略投资者，创下国内商业银行一次性引入外资股东家数最多、入股比例最高的交易记录，目前境外投资者的持股比例达到19.98%。兴业银行与恒生银行在信用卡、零售业务等业务领域展开了深入的业务合作，通过引进战略投资者获得了资本融资与业务拓展的“双赢”。 创新融资手段，通过多元化、多渠道来补充资本。兴业银行为业内首家发行定期次级债券，以及首家发行混合资本债券的股份制商业银行。2003年业内首发30亿定期次级债券, 2004年再发30亿次级债券, 2006年业内首发40亿混合资本债券，在未上市前通过发行可计入附属资本的次级债券和混合资本债券，全面拓宽了资本补充渠道。全行2006年末净资产达到162亿元，同比增长34%。 为股东创造高回报。兴业银行在资本扩张的同时实现了业绩的快速增长，其净资产增长率、净利润增长率在国内股份制商业银行中均保持较高水平，兴业银行06年末的净资产收益率(ROE)达到26.19%，为国内银行业内最高水平，而近3年该指标也保持业内相对较高水平,这表明兴业银行为股东创造价值的能力较强，股东回报水平较高。公司的竞争力评价 选取国际公认的“骆驼”(CAMEL)评价模型将兴业银行与其他国内上市银行进行综合竞争力评价分析。 CAMEL模型是美国的美联储、货币总局和联邦存款保险公司对美国银行业进行评级打分的分析评价模型，其评价指标主要包括资本充足程度 (Capital adequacy)、资产质量(Asset quality)、管理(Management)、盈利(Earnings)和资产流动性(Liquidity)等要素，涵盖了银行经营财务分析框架的五个组成部分，比较全面科学地体现了银行的整体经营状况与综合竞争力水平。资本充足(Capital adequacy)分析 满足资本充足率是商业银行业务经营的基本要求，资本充足率水平决定着商业银行资产规模扩张的速度，并直接影响商业银行的盈利水平。兴业银行05年末的资本充足率为8.13%，临近国际公认标准8%的边缘，在上市银行中仅高于浦发银行、深发展，资本充足率不高主要是由于该行目前尚没有打开上市融资的渠道，预计上市融资后该行来自于资本金的压力将会明显缓解。资产质量(Asset quality)分析 银行是经营风险资产的特殊金融企业，判断银行的风险管理水平主要依据风险控制能力以及风险转移能力，在目前风险转移机制不健全的情况下，资产质量是判断银行风险控制水平的主要因素。从相对指标看，近年来兴业银行按贷款五级分类法口径计算的不良贷款率始终保持在2.50%以下，2006年中期不良贷款率为1.53%。在股份制银行中，兴业银行的不良贷款率处于较低水平，仅次于民生银行，显示目前兴业银行资产质量水平处于业内领先水平。经营管理(Management)分析 衡量商业银行的经营管理水平，可以通过公司的资产管理水平、资产盈利状况、成本控制及网点经营状况等方面进行量化分析，将通过资产行业配置、利息回收率、单位网点盈利及人均盈利水平、营业费用等指标进行分析判断。 资产区域分布较合理，但行业配置不尽理想。从2005年末的贷款、存款区域分布来看，兴业银行在福建、广东、上海、浙江等区域经济发达地区的存贷款占比较大。在贷款的行业配置上，将兴业银行与招商银行进行比较后发现，兴业银行在传统的制造业占比最大为21.8%，其次是房地产及相关的建筑业合计为15.7%，再次是批发零售业及公运仓储业，其中个人贷款占比为12.6%。而招商银行贷款占比最大的制造业仅为16%，其次是个人贷款达到15.7%，再次为能源及原材料行业为9.5%，而房地产及建筑业合计仅占6.7%，而贴现业务占比达到 21.1%。可以看出，兴业银行在风险较高行业(如房地产业)、传统行业(如制造业及批发零售业)的贷款占比较高，而在风险较低的个人贷款、贴现业务以及能源等国家扶持行业中贷款占比相对较低。 人均指标较高，点均指标表现一般。商业银行的人均、点均等单位经营指标反映出个体及基层的经营管理水平。与上市银行比较后发现，兴业银行的人均净利排名首位，人均收入、人均存款指标排名靠前，但单个网点的点均指标，包括点均净利、点均收入、点均存款等略显逊色。单个网点的经营指标相对较低，主要由于历史原因造成该行在福建省本地网点相对较多造成的。但是，近3年该行的点均指标还是稳步增长的，今后随着新建高效网点的增加，单个网点的经营指标将会逐渐提高。盈利(Earnings)分析 盈利水平较高，业绩增长平稳。从前面分析可以看出，近年来兴业银行的盈利水平始终保持稳定增长，特别是05年业绩增速有所加快，营业收入增长率、净利润增长率以及ROA、ROE指标在同业中保持较高水平。 投资收益占比高，中间业务收入占比低。未来银行业将重点提高以中间业务为主的非利息收入比重。2005年末，兴业银行的非利息收入中，中间业务收入为31607万元，同比增长34.75%，但中间业务收入占比为1.79%，投资收益占比为15.71%。 银行中间业务收入占比较低，但在在债券投资方面始终在业内领先，以债券投资为主的投资收益占比在业内最高。资产流动性(Liquidity)分析 资产负债结构不匹配将会使商业银行面临流动性风险。目前，国内商业银行普遍存在着“存短贷长”的问题，在一定程度上造成了资产负债的结构性不匹配。这里通过资产流动性比例、存贷款结构等指标来评价兴业银行的资产流动性。兴业银行的短期存款占比远高于其他上市银行，达到85%以上，短期贷款占比也高于其他上市银行，达到60%以上。单纯从存贷款结构上分析，该行也存在着“存短贷长”的存贷款结构不匹配问题。而且，该行的资产流动性比例也相对较低，表明该行的资产负债结构不尽合理。综合竞争力分析 根据以上研究分析，将兴业银行与其他可比的五家股份制上市银行按CAMEL指标进行综合评价。将评价指标分为5级，数字越大表示风险程度越小或收益越好。[5]级是最高评级，[1]级是最低评级。通过综合量化打分，兴业银行的综合竞争力排名应该在招商银行之后，然后依次为浦发银行、民生银行、华夏银行、深发展。
银行简介 作为政府的开发性金融机构，开行坚持与时俱进，把融资优势与政府的组织优势相结合，中国国家开发银行用建设市场的方法实现政府的发展目标，构建支持中国经济发展的体制动力，实现项目建设和体制建设双成功的目标。 国家开发银行于1994年3月成立，直属国务院领导。目前在全国设有32家分行和4家代表处。十年来，开行认真贯彻国家宏观经济政策，发挥宏观调控职能，支持经济发展和经济结构战略性调整，在关系国家经济发展命脉的基础设施、基础产业和支柱产业重大项目及配套工程建设中，发挥长期融资领域主力银行作用。银行发展 十年中，开行累计向“两基一支”领域的重要行业4000多个项目发放贷款1600中国国家开发银行0多亿元。黄河上下，大江南北，西北边陲，东南沿海，西部大开发，东北等老工业基地振兴……到处都有开行的足迹和身影。在重大项目建设中，开行发挥政府和市场之间的桥梁纽带作用，构造信用结构，积极“铺路”、“搭桥”，引导社会资金投向。 近年来，开行把有限的资源集中用于制约国民经济发展的能源、交通等“瓶颈”行业，严格控制贷款投向重复建设高发领域。2004年里，开行在这些领域取得了重要进展，重点支持了国家石油储备、南水北调、北京奥运、上海世博等一大批国家重大项目。截至2004年底，开行的信贷资产达13786亿元。在去年发放的贷款中，“煤电油运”占比超过60%；在评审承诺的贷款中，电力、铁路、电信、公路、公共设施、石油石化等主要行业占比达82%。与此同时，开行加大了对中西部地区和东北老工业基地的投入，占全年贷款的近50%。开行还加强了与有关部门的合作，在西部地区城市规划、长三角、京津冀区域发展规划等方面都发挥了积极的作用。 1998年以来，陈元行长领导开行把国际先进的金融原理与中国国情实际结合起来，从转变思想观念入手，树立国家信用与市场业绩相统一的办行宗旨，确立在“市场环境下，银行框架内”的运作思路，瞄准国际标准，锐意改革，开发性金融得到蓬勃发展。与此同时，开行也收获了良好的市场业绩，主要经营指标已经达到国际先进水平。截至2004年底，当期本息回收率99.77%，本息回收连续20个季度保持国际先进水平；不良贷款率1.21%，同比下降0.13个百分点；风险准备金对不良贷款覆盖率285%；资本充足率10.51%。发展目标 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。面向未来，开行充满信心，树立了建设国际中国国家开发银行一流市场业绩的开发性金融机构的目标。开行将以科学发展观指导开发性金融的实践，办成以政府信用建设市场的银行、以市场方法解决政府热点的银行、能够提升国家竞争力的银行，把在基础设施领域的实践成果拓展到全面建设小康社会新的基础和支柱上来，以国际先进市场业绩的开发性金融，缓解和消除资源、供给约束“瓶颈”，体制“瓶颈”，立足于“五个统筹”，进一步打通融资渠道，通过融资促进治理结构、法人、现金流和信用建设，做社会主义市场经济制度建设的先行者、开拓者和先锋，促进经济社会全面、协调、可持续发展。业务概况 2006年，开行认真贯彻国家宏观调控政策，一方面确保国家和地方重点项目资金链不断，一方面积极支持国家最急需发展的领域，加大对新农村建设等经济社会的“瓶颈”领域和薄弱环节的融资支持力度。开行去年发放新农村、中小企业、助学贷款及棚户区改造等国家最急需发展领域贷款896亿元，占全年表内人民币贷款增量的40.7%。 开行近年来致力于以融资支持国家最急需发展的领域，2006年以来把新农村建设作为信贷支持的一大重点。开行以促进县域经济发展为切入点，切实加大对农村基础设施、农业资源开发、农村社会事业及县域产业的融资支持力度，对县域的辐射能力和影响作用明显增强。截至2006年底，开行当年发放中国国家开发银行新农村建设及县域贷款640亿元，余额为1790亿元。06年开行发放农村公路建设贷款111亿元，支持农村公路建设里程9.8万公里；支持农民工培训基地建设，发放贷款7.8亿元。解决政府热点和难点问题是开行06年工作的另一重点。截至2006底，开行累计发放中小企业贷款320亿元，创造就业岗位59万个；发放国家助学贷款14亿元，覆盖131所高校，惠及贫困大学生超过30万人次；发放114亿元贷款支持低收入人群住房和廉租房建设，解决了205万低收入人群的住房难题。开行过去两年发放60亿元贷款支持辽宁城市5万平方米以上集中连片棚户区改造，推动改造任务提前1年基本完成，使近90万城市居民告别了长期居住的条件简陋的棚户区，住进了设备齐全的新房。 作为我国基础设施融资的主力银行，开行2006年认真贯彻中央的各项方针政策，助力宏观调控。开行去年新增贷款量控制在人民银行核定的规模之内，全年贷款做到均衡发放，增幅低于全国金融机构平均水平。按照“突出重点、区别对待”的原则，去年共向煤电油运以及农林水、通讯、公共基础设施等领域发放的贷款，占全部贷款的78.6%。根据经济结构战略性调整需要，开行去年向西部和东北老工业基地发放的贷款，占全部贷款的30.2%。 截至2006年底，开行资产余额达23143亿元，当期和累计本息回收率分别为100.22%和99.73%；不良贷款率为0.72%。资金来源 2006年穆迪、标准普尔和惠誉公司三家国际评级公司继续给予我行主权级信用评级，这对于我行降低融资成本、拓宽融资渠道具有积极意义。 我行主要通过发行本外币债券进行资金筹集。在人民币债券发行业务方面，我行多年来在中国债券市场一直保持第三大发行体的地位，目前我行债券存量占银行间债券市场债券存量的20%，进一步推动了中国债券市场的发展。2006年，我行根据市场状况和资金需求，全年共计发行人民币金融债券6,300亿元，发行量创历史新高，是上年的1.73倍；期限覆盖从3个月到30年期，使负债与资产结构更好地匹配；发行以7天回购定盘利率为基准的创新浮动利率债券，品种更为齐全；筹资成本控制在较低水平，有力支持了各项业务的发展。 在外币债券发行和筹集外币资金方面，2006年我行在境内发行3期美元债券，筹中国国家开发银行资16亿美元。目前累计在境内发行37.3亿美元债券，是境内外币债券最大的发行体，有力地推动了境内外币债券市场的发展。2006年5月，我行在境内成功组织了7亿美元银团贷款，共有21家银行参与，其中19家为外资银行。这样的银团贷款并不仅仅是一种新的有效融资渠道，国外投资银行争相参加我行组织的境内美元银团贷款的事实更胜过千言万语，反映了中国经济的良好势态以及我行在国际上享有的地位。 我行还积极推动资产证券化业务的发展。2006年4月，我行作为发起人推出了本年度唯一一支由银行发起的资产支持证券，即2006年开元一期（总第二期）信贷资产支持证券，总发行量为人民币57.3亿元，不仅改善了自身流动性，还为市场与客户提供更多的金融产品。截至2006年末，两期开元信贷资产支持证券执行情况良好，均未出现违约或损失情况。风险管理特征 （1） 清晰的风险战略和稳健的风险偏好：不以短期利润为目标，追求长期的风险收益均衡和为社会创造价值；在完善风险识别、计量、监测和控制能力的基础上主动管理风险，将业务发展过程中承担的风险控制在可以承受的范围之内。 （2） 以委员会决策为特征的风险治理架构：风险管理行长办公会及其领导下的信用风险管理委员会、贷款委员会、资产负债委员会是风险治理架构的决策层；风险管理职能部门是风险治理架构的执行层；各分行及其业务部门是风险治理架构的操作层。 （3） 快速反应的风险控制机制：通过研究宏观经济形势与实施主动风险管理，我行前瞻性地调整了国家重点控制投资领域中的业务，在过去六年没有进行受限领域的新项目贷款。 （4） 改进的风险管理制度和流程：风险管理制度和流程贯穿各项业务发展全过程，特别重视对新产品、新业务、新客户的风险管理。完善了独立委员路演制度，将原来的信用独立委员和贷款独立委员统一整合为评审独立委员。简化了对新客户的信用评审流程，增加了分行的审批权限。定期更新风险管理制度。 （5） 先进的管理技术和方法：我行试用内部评级法、风险计量统计模型及标准法对信用风险、市场风险及操作风险进行识别、计量并计提资本。我行按季度分析、评估三大风险状况。 （6） 动态的风险报告和畅通的沟通渠道：我行对风险状况和监控指标体系的变动情况进行动态持续监督和报告。风险管理委员会定期审阅《开发银行全面风险评估与分析报告》。在信息化建设方面的重大进展为我行优化风险记录和披露提供了帮助。 （7） 以风险为导向的独立稽核：独立于业务部门的稽核评价局定期评价全行风险管理的有效性，及时将评价结果反馈到相关部门或管理层，并对内部控制过程中各主要风险点进行识别，对发现的问题进行系统性风险揭示并提出整改建议，强化了内部控制。我行逐步实现了从财务逐笔稽核向信贷业务的逐笔稽核的转变，建立了以风险为导向的独立稽核制度，将稽核资源有效分配到风险较大的信贷业务中。战略重点综述 2006年，我行全面落实科学发展观，认真贯彻国家宏观调控政策，积极调整战略发展重点，致力于促进经济社会又好又快发展，各项工作取得显著成绩。 ◆ 支持国家基础设施、基础产业和支柱产业建设 ◆ 促进区域协调发展和产业结构调整 ◆ 加快推进国际合作业务，交流发展经验 ◆ 以支持县域经济发展为切入点，推动社会主义新农村建设 ◆ 加强对中小企业及教育、医疗等社会瓶颈领域的支持，承担社会责任 ◆ 加强与各类金融机构合作，促进中小金融机构的改革与发展 支持国家基础设施、基础产业和支柱产业建设 国家开发银行的主要任务是为国家基础设施、基础产业和支柱产业（“两基一支”）提供长期资金支持，引导社会资金投向，缓解经济发展瓶颈制约。电力、公路、铁路、石油石化、煤炭、邮电通讯、农林水利、公共基础设施等始终是我行的主要业务领域和贷款支持重点。 成立以来，我行积极发挥政府和市场之间的桥梁纽带作用，引导社会资金投向，支持了长江三峡、国家石油储备基地、西电东送、南水北调、西气东输、京九铁路、北京奥运、秦山核电站等一大批国家重点工程，累计向“两基一支”领域发放贷款33,704亿元。2006年，在巩固电力、煤炭、公共基础设施等领域优势地位的同时，我行在农村公路、铁路等领域也取得突破性进展，共向“两基一支”领域发放贷款6,962亿元，占全部贷款的98.8%。电力及电网建设 电力是关系国计民生的基础产业之一。2000年来，我行对发电及电力输配项目的贷款始终保持在国家电力行业总投资的20%左右，为我国发电能力从2000年的31,900万千瓦提升到2006年末的62,200万千瓦作出积极贡献。我国建设的多个世界级大型发电及电力输配项目都得到我行强有力的融资支持，如三峡电站、金沙江溪洛渡和向家坝水电站、岭澳核电站和西电东送等。2006年，发电及电力输配贷款占我行贷款发放总额的14%。“十一五”期间，我国电力行业的预计投资将达人民币2.6万亿元，我行将进一步密切与大型电力企业和行业龙头企业的合作，全力支持其在“十一五”及未来的发展。公路 公路是我行重点支持的基础设施行业，累计贷款发放在我行贷款总额中居第二位。2000年来，我行对公路建设的资金支持达到全国公路建设总投资的18.9%。2006年末，我行对公路建设的贷款余额达人民币4,253亿元，约占全行贷款总额的五分之一。国家许多重点公路建设项目都得到我行融资支持，如“五纵七横”国道主干线、西部八条重点公路及国家高速公路网中的部分项目等。“十一五”期间，我行将继续发挥主力银行作用，加大对我国公路建设的支持。 2006年初，中央1号文件将建设农村公路确定为新农村建设的重要内容。我行通过深入调研，提出多种切实可行的贷款运作模式。截至2006年末，已完成18个省份农村公路贷款项目的评审工作，累计承诺贷款人民币614亿元，全年新发放贷款人民币111亿元，支持农村公路建设里程达98,288公里，为建设新农村作出积极努力。铁路 铁路是国家重要的基础设施、国民经济大动脉和大众化交通工具，在我国经济社会发展中具有不可替代的重要作用。2006年，我行与铁道部确立了战略合作伙伴关系，将在“十一五”期间向铁道部提供总额人民币2,500亿元贷款，用于满足中长期铁路网建设的融资需要。截至2006年末，我行对铁路建设的贷款余额达人民币725亿元。石油石化 我行一贯支持石油石化业发展，不断扩大与中石油、中石化、中海油等大型国有企业的战略合作，为石油天然气勘探开发项目、重点管线项目、大型石油炼化项目和沿海液化天然气（LNG）项目等提供融资支持。2006年我行对该行业共发放中长期贷款人民币93.77亿元，发放外汇贷款折合人民币688.56亿元。煤炭 煤炭是我国的主体能源，煤炭行业是关系国民经济命脉和能源安全的重要基础产业。十年来，我行共向煤炭项目提供贷款人民币1,075亿元，约占同期煤炭行业总投资的30%，为我国煤炭行业的持续健康发展发挥了重要作用。2003年以来，我行根据煤炭工业发展形势和国家产业政策导向，积极支持了国家大型煤炭基地煤电项目、煤矿安全改造及煤层气开发利用项目、煤炭资源整合和新型煤化工产业示范项目建设等，累计承诺贷款约人民币1,560亿元。“十一五”期间，国家大型煤炭基地建设预计投资约人民币4,000亿元，我行将继续发挥主力银行作用，大力推动煤炭行业健康发展。邮电通讯 邮电通讯业是带动国民经济增长、推动产业结构升级的支柱产业和增强综合国力的战略性产业。我行重点支持了以华为、中兴通讯、大唐电信等为代表的通讯设备制造企业，帮助其增强自主研发能力，开发自主知识产权产品，提高技术装备水平，开拓国际市场。同时，我行积极促进中国电信基础网络的建设和完善。2006年，我行对网通、铁通、卫通等电信运营商的通信网络建设项目共发放中长期贷款人民币146亿元，为提升邮电通讯业的生产力和服务水平，推动实施国家信息化发展战略起到积极作用。公共基础设施 近年来，城市地铁、轻轨线路是公共基础设施中发展最快的领域，也是我行大力扶持的领域。截至2006年末，我行对地铁及轻轨线路建设已承诺贷款人民币1,047亿元。促进区域协调发展和产业结构调整坚持科学发展规划先行，促进区域协调发展 为实现经济社会全面协调可持续发展，我国政府积极推进西部大开发、东北地区等老工业基地振兴、促进中部地区崛起以及鼓励东部地区率先发展的区域发展总体战略，健全区域协调互动机制，形成合理的区域发展格局。 我行积极响应国家号召，以科学发展观为指导，坚持规划先行，配合国家有关部门的调研及发展规划的制定，强调西部开发在符合国家战略规划的同时还要开展自然资源保护与移民。截至2006年末，我行对西部地区的贷款余额达人民币4,476亿元，并保持了较高的资产质量。 我们已证明，科学的发展规划与高效的开发性金融相结合完全可以为贷款支持地区的民生和金融机构创造良好的效益，而作为项目牵头行，我行也能同时取得国际一流的业绩。 我行对东北地区振兴倾注大量精力，协助制定东北地区发展规划，率先提出将辽宁省环渤海经济带纳入东北整体发展规划的建议，通过提供技术援助、加大支持基础设施建设力度、促进产业重组等方面的深入工作，帮助东北老工业基地重现光彩。截至2006年末，我行对东北地区专项资金支持余额达人民币1,887亿元，其中辽宁省817亿元，吉林省612亿元，黑龙江省458亿元。推进产业结构调整，增强自主创新能力 促进产业发展和自主创新是保障国家产业安全、维护国家战略利益的根本途径。作为国家产业发展政策积极执行者之一，我行调动行内外专家，进行产业规划研究，推动产业整合及自主创新，支持了联想、大唐电信、奇瑞汽车等一批自主创新型企业快速发展。2006年，我行制定了27个行业发展规划，积极推动国内装备制造、电子信息与半导体、有色金属加工等行业的整合工作。引导和激励社会资源，加大对产业发展的投入，支持设立苏州创投引导基金、武汉光谷创投基金等，以融资推动形成产学研合力，促进产业关键技术创新。加快推进国际合作业务，交流发展经验 作为世界上最大的发展中国家，中国肩负着向世界其他亟待发展的国家分享我们成功经验的责任。同时，大型国有企业拓展海外市场也是中国对外开放和经济全球化向纵深发展的必然要求。 我行主要在中国的周边国家、非洲和拉丁美洲积极拓展国际合作业务。2006年，利用上海合作组织上海峰会、东盟博览会、中非论坛北京峰会及行领导出访契机，开展与发展中国家的政府部门、金融机构和项目企业多层次的沟通交流，签订一系列框架合作协议。作为上合组织银行联合体主席行，我行积极搭建银行联合体制度框架和合作平台，推动成员行签署《上海合作组织银行联合体成员行关于支持区域经济合作的行动纲要》，得到成员国领导人的高度评价。我行还组织了面向发展中国家的开发性金融原理与实践的培训，交流我行的发展经验，有效推动发展中国家开发性金融机构的发展及与我行的合作。 我行与亚太开发性金融机构协会（ADFIAP）、欧盟委员会于2006年12月5日至6日在北京联合举办了“中国金融机构环境治理标准研讨会”。 本次研讨会为欧亚生态促进计划下的一个赠款项目，旨在向有关金融机构介绍并推广与项目融资、中小企业贷款相关的环境管理系统及环保评级标准方面的内容，讨论如何为这些机构开发环保治理工具。 目前我行国际合作业务的工作重心在于基础设施建设领域和能源开发领域，完成了中石油、中石化、中化、中信海外重大并购项目，及中哈石油管道、五矿智利铜、中信集团收购加拿大内森斯能源有限公司哈萨克斯坦油气资产、中国化工集团公司收购法国安迪苏公司等重大项目。为保证风险可控，参照国际评级机构做法，我行对借款人所在国及项目借款人分别进行了信用评级并设定风险限额。截至2006年末，我行共支持“走出去”项目105个，贷款余额187.60亿美元。外汇不良资产率连续18个季度保持为零。推动社会主义新农村建设 以支持县域经济发展为切入点，推动社会主义新农村建设。建设社会主义新农村是我国现代化进程中的重大历史任务。我行充分认识到对新农村建设的支持决非扶贫，必须因地制宜地帮助农民找到“造血”机制，推动农业和农村的良性发展，从根本上改善中国农民生活。凭借我行在城市基础设施领域的成功经验，自2005年，我行在城镇化试点地区投入资金，支持农村基础设施和公共设施建设，2006年累计发放新农村建设贷款人民币322亿元，贷款余额人民币772亿元。2007年我行将启动对全国新农村建设范围内2000多个县域的覆盖，按照开发性金融原理和方法，协助确定县域经济发展规划，与地方政府及地方金融机构密切合作，合理控制风险，推进县域经济建设。加强对中小企业及教育、医疗等的支持 加强对中小企业及教育、医疗等社会瓶颈领域的支持，承担社会责任 坚持贷款审批高标准、保持贷款质量优良的原则，我行努力探索有效途径，支持中小企业、教育、医疗等社会瓶颈领域发展。拓展对中小企业和微小企业的支持 在国内信用体系尚未有效建立的环境下，中小企业贷款一直是困扰各家银行的难题，也造成了中小企业融资难。我行知难而上，借助外力，在分支机构有限、管理半径短的条件下，探索出一个能有效控制中小企业项目风险的贷款发放、管理及回收模式。至2006年末，我行为累计6.8万多个中小型企业、个体工商户及农户提供了支持，贷款余额达人民币232亿元，累计创造了59万个就业机会，本息回收率连续13个季度保持100%。 除对中小企业直接提供信贷支持外，我行还支持各类各级担保公司的发展，增强担保公司为中小企业向商业银行贷款提供担保的能力，间接引导商业金融增加对中小企业的融资。截至2006年末，我行累计发放支持担保公司的软贷款人民币93亿元，支持了154家担保机构。此外，我行还为1,000多家中小企业贷款提供再担保17.2亿元。加大对教育医疗住房等的支持 加大对教育、住房、医疗卫生和环境保护等事业的贷款支持 加快教育、住房、医疗卫生及环境保护事业的发展及妥善解决突发事件应急等问题是构建社会主义和谐社会的重要内容。我行一直坚持急人民之所急、为政府分忧，促进社会的和谐发展。 为推进实施国家科教兴国战略，我行不断加大对教育的支持力度。通过与政府和教育部门合作，积极推进高等教育和省市中小学基础设施建设，先后完成了一批重点高校和重点中小学建设项目贷款评审，2006年累计承诺贷款约210亿元，有效支持了教育事业的健康发展。 为协助政府应对和处置各类突发事件，我行积极开展应急贷款业务，为受灾地区提供融资支持，成为与政府应急体系相配合的联动机制，真正起到资金到位及时、方便使用、急政府和人民所急的功效。 2006年，我行为应对禽流感、九江地震、大平矿难以及“碧丽斯”台风、重庆大旱等灾难事件，发放应急贷款近人民币13亿元，为抗灾救灾和百姓重建家园提供有效支持。 2006年，我行针对台资企业融资难的问题，配合国家对台资企业的政策，累计发放台资企业贷款人民币65.5亿元，促进了两岸经贸交流发展。加强与各类金融机构合作 加强与各类金融机构合作，促进中小金融机构改革与发展 金融合作是我行近年来重大业务领域之一。在中国人民银行、中国银行业监督管理委员会、地方政府的指导和支持下，我行逐步加大了与各类金融机构的合作力度。截至2006年末，我行与中国建设银行、中国农业银行、中国交通银行、中国招商银行、邮政储蓄、中国再保险公司等十几家金融机构签署了全面合作协议；同时发挥引导功能，参与了二十余家城商行、城信社、农信社等中小金融机构的重组工作，发放重组贷款总额达人民币110亿元，为提高中小金融机构综合竞争力，化解地方金融风险作出了积极努力，形成了参与地方中小金融机构重组改革的新模式，拓宽了政府化解金融风险的有效途径，得到监管部门和社会各界好评。
陈果夫手书“中国农民银行行训” 简介 中国农民银行是国家垄断资本主义金融机构中的另一个重要角色。它的前身是豫鄂皖赣四省农民银行。形成原因 1934年10月，中央红军实行战略大转移，开始长征。蒋介石为对红军围追堵截，需要大量军费。他认为四省农民银行太小，无济于事，便决定将其改组为中国农民银行。经过几个月的紧张策划，1935年6月4日，国民党政府公布了《中国农民银行条例》，在原四省农民银行基础上改组而成为的中国农民银行正式成立了。资本总额仍为1000万元，总行仍设在汉口，1937年迁至南京。根据《条例》规定，该行办理农业放款，票据贴现，买卖证券，经营储蓄存款和汇兑，享有兑换券发行权、农业债券发行权和土地债券发行权。历史 民国22年（1933年），4月1日在汉口成立，蒋介石自任理事长，银行享有军事护照和军用交通的特权。次年11月14日，四省农民银行改组为“中国农民银行”，并陆续设分行。1935年改名中国农民银行，集中办理全国农贷与土地金融业务。国民政府并制定公布中国农民银行条例，明订为供给农业信用，发展农村经济之专业银行。 民国24年（1935年）12月，国民政府宣布中国农民银行为国家银行之一，继中央银行、中国银行、交通银行之后发行“法币”。 民国25年1月，财政部规定中国农民银行发行的钞票以一万元为度与法币同等行使。次年，总部随政府迁至重庆。 民国29年（1940年），中国农民银行成立信托部。 民国31年（1942年），国民政府将钞票发行权集中于中央银行，中国农民银行等其他银行停止发行钞票。 民国34年（1945年）10月，中国农民银行上海分行恢复营业，并于松江、太仓两处成立农货通信处。 民国38年（1949年）12月15日，中国农民银行随国民党政府迁至台湾。在台北市开始办公，于1967年5月20日正式在台复业，除继续办理农业金融业务外，也办理一般商业银行业务。为配合政府公营事业民营化政策，农银于1999年以出售官股方式完成民营化。经营方针 民国34年（1945年）10月，陈果夫被推为中国农民银行董事长，乃手订“中国农民银行经营方针”十八条，提示中国农民银行必须成为“为中国农民谋福利的银行”，其业务“应以实现三民主义之经济政策为方针”： 1、中国农民银行必须成为为中国农民谋福利之银行。 2、为农民谋福利之事，最重要者为增进农业生产（包括渔、牧、林在内），协助农民自耕田地之改良与购置，并协助合作金库，发展为改善农民经济而组织之合作社。最急切者为配合复员救济农村之工作。 3、中国农民银行之业务方针，应以实现三民主义之经济政策为方针，随时与农林、水利、地政各部门行政机构配合联系，尤应着重于水利方面。 4、凡有关农业改良之七种重大事业（即机器、肥料、换种、除害、制造、运送、防灾），及其基本之企业，中国农民银行应力助其创造、组织、运用、改进，务使加速达到增加生产、改良农民生活之目的，并预谋与各方面之合理配合。 5、中国农民银行应首先着重于扶助生产出口农产品最多之地区，与生产为中国工业化所需要之重要农产原料之地区，以及为民族健康必需之营养品生产之改进与提倡。 6、中国农民银行投资方向，应着重于农业机械化，及农产品加工、运输、储藏、保险等，以促进国家之进步，及农民之福利。 7、中国农民银行应注重农业仓库业务，由此扩展至各种信托业务，以代理旧式之典当；并可施行实物放款（如种子、肥料等），以减少流弊，增加实用。将来粮食部所余留重要地点之仓库，及接收敌人在陷区经营之仓库，其适于银行经营条件者，应由本行应用，以利农业之发展。 8、在收复区域日人经营有关农业之企业，若为当前农民所必需者，本行应参与接收、经营，以便配合运用。 9、中国农民银行应利用土地开发等方法，以增加其资本及流通资金之运用，更可利用实物资本发行债券，以为周转。 10、中国农民银行应努力吸收城市及农村游资，以为农民生产之资金。对于深入农村，吸收游资最广大之邮汇储金局，必须取得联系，务使其在农村吸收之资金，仍得归之于农村，以助农民经济之发展。 11、中国农民银行之长期、中期、短期之存放款，必须按照其性质、门类，特别研究其季节性，俾配合适宜，呼吸得当，资金运用不致受其它经济变化之影响。 12、中国农民银行应用种种方法，教导农民储蓄，并辅助普及农民生产技能之提高，俾储蓄资金与生产技能互相配合，循环推进。 13、中国农民银行之经济研究处，今后应以切合农民之实际需要者为对象，以及农民经济上之福利为目的，作有计划之研究。 14、中国农民银行之组织，应根据业务计划，作合理调整，使简化而灵活，以便利农民；即其建筑，亦应有简单合理之规划，不宜与一般银行相同。 15、中国农民银行之分支行处，应普设于多数农民集中交易农产品之中心地点，务与合作金库及合作社配合发展，以逐渐完成农村金融网，俾使农民普受其益。 16、中国农民银行之人事制度必须健全，务使行员安心，为农民谋福利。 17、中国农民银行职员，必须补习农业知识，熟悉农民生产情况，并应人人明了三民主义，人人有苦干之精神。 18、中国农民银行职员，必须诚心为农民服务，为农民谋福利，不得个人经营商业；其因节俭积有资金，而愿投放于农工业者，应在本行登记，或委托本行信托部办理之。
简介 中国农业银行客户服务中心（Agricultural Bank of China, Customer Service Center）是该行电子银行体系的重要组成部分，是融自助语音和人工服务为一体的多渠道、全天候（7x24小时）、一站式的综合客户服务机构，与营业网点、自助机具、客户经理等渠道一起构成的客户服务体系。 该客户服务中心具有强大的服务功能，提供除现金、特殊安全认证等业务外的各项服务，包括账户查询、转账、账户管理、投资理财、咨询投诉和产品营销等功能。中心集合先进的计算机和通信技术，为客户提供电话、传真、因特网、E-mail、短消息等多种电子方式，方便与该中心进行沟通，充分享受操作简便、安全高效、人性化的服务。中心坚持"以客户为中心"的服务理念，打造一流服务品牌，竭诚实现"真情服务到永久"的服务目标。 201010月21日，中国农业银行(以下简称“农总行”)客户服务中心(合肥)建设用地签约仪式在肥举行，标志着合肥国际金融后台服务基地渐显磁场效应。农总行党委书记、董事长项俊波，省委常委、市委书记孙金龙等出席签约仪式。农总行党委委员、副行长潘功胜，市委副书记、市长吴存荣，市委常委、滨湖新区建设指挥部指挥杜平太在签约仪式上致辞，市委常委、常务副市长张晓麟主持。 农总行办公室主任余明、财务会计部总经理邵建荣、信用卡中心总经理陈方华、人力资源部总经理王纬；农行安徽省分行党委书记、行长顾正宇，农行安徽省分行副行长赵勤；市委常委、秘书长安列等出席签约仪式。 合肥国际金融后台服务基地启动建设以来，在方方面面的关心和支持下快速推进。此前，工商银行、建设银行、浦发银行、人民银行、邮储银行后台服务中心已相继入驻。农总行客户服务中心(合肥)项目，总投资15.36亿元，建筑面积17.5万平方米，包括业务楼、呼叫中心、档案馆等，将于三年后建成并与系统联网，形成3500个席位的规模。 潘功胜在致辞中说，这次农总行客服中心落户合肥，表明双方的合作向着更高的目标、更新的领域、更深的层次迈进。我们对合肥给予农行的大力支持表示由衷的感谢。作为一家横贯城乡、覆盖全国、占据主流地位的大型商业银行，农行已连续多年位居世界500强前列。农总行客服中心(合肥)项目建成后，将为农行服务安徽及合肥的经济社会发展提供一个新的平台。我们将以更加优质的服务，回报国家、回馈社会。 致辞中，吴存荣代表市委市政府向农行长期以来给予合肥的支持和帮助表示感谢。他说，合肥具有独特的区位优势、便捷的立体交通体系、充裕的资源要素，以及逐步显现的政策叠加效应，使这方热土处处蕴藏着希望，奔涌着无尽的商机。此次农总行选择在合肥建设客户服务中心，充分体现了对合肥建设与发展一如既往的关心和支持。我们将以最优的服务，支持农总行客户服务中心(合肥)项目加快建设，争取早日投入运营，早日发挥效益。 签约仪式前，项俊波一行实地考察了滨湖新区及合肥国际金融后台服务基地的规划建设情况。在滨湖新区建设指挥部，孙金龙主持召开座谈会。项俊波一行认真观看了滨湖新区专题片，并听取有关情况汇报。“历时3年11个月，滨湖新区建设累计完成投资378.96亿元，建成面积达10平方公里，落实签约房建面积突破1500万平方米，一个宜业宜居的生态新城初步形成……”听到这些，项俊波连连点头。 考察中，新区便捷流畅的交通体系、鳞次栉比的高楼大厦、新潮现代的商业设施、清新宜人的城市环境……这一切都给来访的客人留下了深刻印象，项俊波赞叹道：合肥的建设与发展如此具有大视野，实乃大手笔，堪称大事业。位于新区内的合肥国际金融后台服务基地，“中国农业银行客户服务中心(合肥)基地”的标牌高高矗立，项俊波一行来到这里，实地了解项目选址和相关规划设计情况。当得知项目选址离巢湖岸边仅2公里时，项俊波高兴地说，“这个位置很好！”他表示要加快基地建设进度，争取早日投入使用。 在座谈和考察中，孙金龙说，金融是现代经济的核心。加快合肥建设与发展，离不开金融的有力支撑。这几年，我们着力创造良好的信用环境，积极转变融资理念，加快推进投融资体制改革创新，使合肥的金融运行十分活跃。同时，我们充分发挥合肥的区位优势，依托省会城市的特点，着眼于经济社会发展的需求，努力打造全国重要的金融后台服务基地，推动合肥向着区域性金融服务中心的发展目标不断迈进。目前，正在吸引着越来越多的国内外金融机构入驻合肥。农总行选择在肥建设客服中心，将引领更多的金融机构关注合肥，为合肥国际金融后台服务基地提供强有力的支撑。我们会竭诚做好服务，全力支持项目早开工、早建成、早运营。
简 介 中国农业银行北京市分行于1984年恢复建行，是中国农业银行下属的北京地区营业机构。多年来，我们始终坚持以人为本、稳健经营的理念，追求现代商业银行经营管理模式，勇于创新，规范服务，综合实力不断增强。发展特色营业机构网络健全 中国农业银行北京市分行分支机构遍布城乡，拥有众多的服务网点。业务经营领域广泛 中国农业银行北京市分行经营中国人民银行和国家外汇管理局批准的各项本外币业务，服务功能齐备、业务种类齐全。主要有：企业本、外币存、贷款业务；个人本、外币储蓄业务；国际金融业务；汇兑业务；发行金融债券；代理发行和兑付政府债券，买卖政府债券；房地产金融业务；个人消费信贷业务；银行卡业务；保管箱租赁业务、代理、咨询等中间业务。综合竞争实力雄厚 中国农业银行北京市分行在总行垂直领导下依法经营，各项业务发展势头强劲。1999年本行率先在北京推出“二手房”贷款业务，填补了北京市金融市场空白；发行了金穗校园卡，实现了校园卡的异地无资料开卡和无卡存款功能；开通了联合代收费网络。现代科技基础坚实 中国农业银行北京市分行电子化建设已形成主机采用IBM9672大型计算机集中式综合业务网络，并实现了全市联网。同时，为方便客户理财，推出了网上银行业务系统。
中国农业银行信用卡中心情况简介中国农业银行是国内经营规模最大的现代化商业银行之信用卡一，网点遍布全国，资金实力雄厚，服务功能齐全，各项业务位居同业前列，几十年精心经营赢得了广大客户的信赖，作为目前国内最大的银行卡发卡机构，中国农业银行拥有丰富的银行卡经营管理经验和良好的业务发展格局。截止2006年底，银行卡发卡总量、存款余额、消费总额及卡业务收入等多项主要业务指标位居国内同业首位。信用卡中心是农业银行贷记卡业务的专营机构，承担着贷记卡集中发卡、集中客户服务和集中经营管理的职责。
一、不断发展的银行 中国建设银行成立于1954年。50多年来，建设银行由经办管理政府基本投资起步，致力于服务经济发展和社会进步。2005年，中国建设银行引进美国银行作为战略投资者，并率先在香港资本市场成功上市，迈出了具有里程碑意义的重要一步。2007年，中国建设银行股份有限公司成功回归A股，再次向投资者展现了实力。 2006年，建设银行被《亚洲周刊》评为最赚钱的银行 。 2007年，中国建设银行名列《银行家》杂志“世界银行1000强” 第14位；获得《环球金融》“中国最佳个人银行”。 2008年，在《资本》杂志“中国杰出企业成就奖”评选中，中国建设银行获得“中国杰出零售银行奖”，是唯一获得此奖项的内地银行。在英国《银行家》杂志2008年度世界银行1000强排名中，建设银行较上年度再进一位，以约523亿美元的一级资本总额在全球商业银行中排名第13位。 中国建设银行股份有限公司行广东省分行是中国建设银行辖下规模最大的一级分行，致力于服务广东经济，在改革创新中不断发展壮大。截止2008年底，中国建设银行股份有限公司广东省分行共有员工2万多人，机构网点1072个，存款6127亿元，贷款2223亿元，是一家实力雄厚、信誉卓著、竞争力强、认可度高的大型国有控股商业银行分行。二、功能全面的银行 中国建设银行股份有限公司广东省分行不仅设有遍布全省各地的1072个经营网点，而且拥有自动柜员机、自助银行、网上银行等众多科技含量高的“无人网点”和“无形柜台”，还先后推出了多项金融网络服务。可以办理《商业银行法》准许开办的所有银行业务，包括本外币存、贷款、汇划和信用卡、保管箱等业务，以及代收费、代办保险、代编（审）工程预决算、资产评估等多种服务。三、独具特色的银行 中国建设银行股份有限公司广东省分行长期承担管理政府基本建设投资的职能，并在此基础上形成了以中长期信用为主的业务特色。近年来支持了高速公路、邮电通信、电力电网、地铁机场、南沙开发区、大学城、中海壳牌等重大项目。审价估价和造价咨询业务是传统优势业务，口碑良好。房改金融业务举足轻重，在全省占据较高的市场份额；在全国首创推出的个人住房抵押贷款已成为我分行最具特色的品牌，“要买房，到建行”已家喻户晓。四、充满活力的银行 中国建设银行股份有限公司广东省分行不断深化“以客户为中心”的经营理念，注重科学发展，积极向世界一流银行的目标迈进。我分行既继承传统，更鼓励创新，在全国和当地同业中创造了100多个“同业之最”，近年来推出的新产品有：中小企业“成长之路”、“速汇通”、个人银行业务产品组合、个人理财、“新股宝”、“利得盈”、“建行财富—周周利”、个人外汇买卖、个人黄金买卖、龙卡贷记卡、龙卡国际卡、企业财务顾问、电话银行与网上银行一体化等。五、迈向国际的银行 中国建设银行与全球近千家银行建立代理行关系，在香港、美国、新加坡、法兰克福、韩国等国家和地区设有分行或代表处。中国建设银行股份有限公司广东省分行坚定执行国际化策略及“粤港联动”战略，国际结算量、结售汇量连续多年居全国建行系统前茅。在国内率先采用SWIFT系统，与全球1200多家银行进行安全高效的信息传递。六、关注民生的银行 中国建设银行股份有限公司广东省分行以充分满足客户需求为经营宗旨，始终关注大众生活，致力促进社会进步。1990年，创新推出个人住房抵押贷款业务，为数百万户家庭解决了住房困难；大力推广或先后推出了个人额度贷款、汽车消费贷款、住房装修贷款、个人理财服务等。中国建设银行连续三年被中国红十字会评为“最具责任感企业”。 展望未来，中国建设银行股份有限公司广东省分行将继续积极支持国民经济健康快速发展，全面推进各项管理改革，不断朝世界一流银行的目标迈进。 中国建设银行股份有限公司广东省分行联系地址: 广东省广州市东风中路509号 邮政编码：510045
公司简介 中国工商银行股份有限公司深圳市分行是总行直属分行。近年来，工行深圳市分行坚持改革创新，努力改进金融服务，调整资产结构，加强风险管理，以人为本，加快发展，在向一流商业银行迈进的过程中取得了可喜的成绩。深圳市分行以其雄厚的资金实力、众多的营业网点、先进的结算网络、稳健的经营作风和优质的客户服务，致力于支持深圳特区经济建设，与特区共同成长。 截止2005年末，经营利润和账面利润同比分别增加2、67亿和4、89亿，中间业务收入达4、01亿，人均中间业务收入突破10万元。资产质量全面改善，不良贷款率降到2、5％以内，拨备覆盖率达100％，成为深圳同业中资产质量最好的银行之一。存贷款增长创历史新高。剔除剥离因素，本外币各项贷款余额比年初增加81、8亿元，同比多增40亿元。本外币各项存款余额比年初增加184、87亿元，同比多增56亿元。经过多年的发展，工行深圳市分行巩固和拓展了主要零售银行和主要清算银行的市场地位，形成了柜台、自助银行和电子银行三大产品销售渠道。工行深圳市分行以满足客户的金融服务需求为己任，不断加大金融创新力度，先后推出了个人支票、个人外汇买卖、福费廷、利率、汇率掉期、"幸福1+N循环贷款"、超按揭贷款、个人综合授信、国内信用证、银关通、理财金账户、金融@家、金融管家、理财金账户VIP俱乐部等一系列金融产品和服务。服务业务 工行深圳市分行发挥总分行联动、分支行联动、境内外联动优势，大力拓展基础设施、高新技术产业、现代物流业等优质市场和优质客户，做实大型客户，做强中型法人客户，做大小企业市场。按照"定位中端，竞争高端，培育潜力客户"的个人业务战略，高标准打造地区"第一零售银行"，努力推进个人住房按揭和个人消费贷款等个人资产业务发展。全行中间业务快速增长，除传统的结算、代理、银行卡、电子银行等业务收入继续保持优势外，担保承诺、投资银行等新型业务也快速发展。企业文化 工行深圳市分行将继续秉承"以人为本、客户至上、崇尚信誉、追求卓越"的经营理念，不断致力于为广大客户提供多样化、个性化的金融服务。
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