银行业绩 截止2009年末，全行资产总额达239.62亿元，负债226.77亿元，存款217.71亿元，贷款75.60亿元，其中92%以上贷款投向中小企业、涉农企业、下岗人员再就业，为助推国民经济发展，扶持中小企业成长壮大，弱势群体富裕，社会和谐做出了重要贡献。 鄂尔多斯银行按照现代企业制度的要求，积极完善公司治理，建立了股东大会、董事会、监事会和高级管理层协调运作、有效制衡的“三会一层”经营运行机制。董事会下设战略与提名委员会、薪酬委员会、风险管理委员会、关联交易控制委员会和审计委员会；总行内设办公室、人力资源部、计划财务部、会计结算部、银行卡业务部、公司业务部、个人金融业务部、资产风险管理部、内控合规部、信息科技部、资金营运部、工会等12个职能部门，初步形成前、中、后台独立运行，相互制衡，协调高效的流程银行模式。全辖营业网点 全辖营业网点31个，分布在鄂尔多斯市七旗一区及主要工业园区，初步形成覆盖全市、辐射周边的金融网络体系。全行从业人员342人，平均年龄32岁，大专以上员工占到81%，是一支年轻的、富有活力的、具有效竞争力的金融团队。经营范围 经营范围包括：吸收公众存款；发放短期、中期和长期贷款；办理国内结算；办理票据承兑与贴现；发行金融债券；代理发行、代理承兑、承销政府债券；买卖政府债券、金融债券；从事同业拆借；买卖、代理买卖外汇；从事银行卡业务；提供信用证服务及担保；代理收付款项及代理保险业务；代理保管箱服务；经中国银行业监督管理机构批准的其他业务。 作为一家股份制银行，将长期坚持以差异化、特色化为发展道路，以“服务中小，服务城镇居民、服务社区，服务三农”为市场定位，不断加强与社会各个领域的沟通合作,积极实施可持续发展战略，全力优化企业的资源优势和竞争优势，创建诚信守法、和谐成长的先进企业文化，严防金融风险，以优质、高效、准确、快捷的服务竭诚为广大客户搭建全方位的金融服务平台，努力建设成为资本充足，内控严密，运营安全，手段先进，服务和效益良好的现代特色银行、精品银行。 地址：中国内蒙古鄂尔多斯市东胜区鄂尔多斯西街3号 法人代表：赵文魁（党委书记、董事长）
鄂尔多斯商业银行股份有限公司 鄂尔多斯商业银行股份有限公司是于2007年8月20日由原鄂尔多斯市城市信用社股份有限公司改制设立的具有独立法人资格的股份制金融企业。 按照现代化企业制度的要求，公司成立了股东大会、董事会、监事会、和高级层协调运作、有效制衡的“三会一层”经营运行机制。董事会下设战略与提名委员会、薪酬委员会、风险委员会、关联交易控制委员会和审计委员会；本部内设办公室、人力资源部、计划财务部、公司业务部、个人金融部、信贷管理部、资产风险管理部、信息科技部、内控合规部、研发中心、工会等11个职能部门；下辖12个支行和6个营业部,其中1个在薛家湾，1个在康巴什新区，16个在东胜地区。 公司经营范围包括：吸收公众存款；发放短期、中期和长期贷款；办理国内结算；办理票据承兑与贴现；发行金融债券；代理发行、代理承兑、承销政府债券；买卖政府债券、金融债券；从事同业拆借；买卖、代理买卖外汇；从事银行卡业务；提供信用证服务及担保；代理收付款项及代理保险业务；代理保管箱服务；经中国银行业监督管理机构批准的其他业务。 截止2007年8月末，资产总额36亿元，负债总额32.2亿元，所有者权益3.8亿元，各项贷款18.3亿元，存贷款比例为59%，资产利润率为1.49%，资产费用率为21%，核心资本充足率为20%，不良贷款率为0.6%。 作为鄂尔多斯自己的商业银行，我行坚持以“服务市政，服务市企，服务市民”为经营宗旨，不断加强与社会各个领域的沟通与合作，努力做大总量，坚持科学的发展观，积极实施可持续发展战略，全力优化企业的资源优势和竞争优势，严防金融风险，以优质、高效、准确、快捷的服务，竭诚为社会各界和广大客户提供全方位的一流金融服务，努力建设资本充足、内控严密、运营安全、服务和效益良好的现代金融企业。挂牌开业 2007年９月３日，鄂尔多斯市商业银行举行了盛大的开业庆典。内蒙古自治区副主席余德辉，鄂尔多斯市委书记云峰，市长杜梓，市政协主席王德宝，市委副书记王程熙，市委常委、政法委书记龚毅，市委常委、副市长王凤山，市委常委、东胜区委书记王学丰，市人大常委会副主任达布希拉图，市政协副主席、市商业银行董事长赵文魁，鄂尔多斯军分区参谋长裴克仁以及人行呼和浩特中心支行行长李春光，内蒙古银监局、自治区金融办，市商业银行筹备工作领导小组全体成员等各有关方面的领导参加了开业庆典。 据了解，成立鄂尔多斯市商业银行是市委、市政府于２００４年提出的一项战略构想。经过三年多的努力，今年６月２６日，中国银行业监督管理委员会正式批准筹建鄂尔多斯市商业银行，８月２０日内蒙古银监局正式批准鄂尔多斯市商业银行开业。 余德辉在开业庆典上讲了话。他说，近年来，鄂尔多斯市坚持以科学发展观为指导，紧紧抓住国家实施西部大开发战略的有利时机，依托资源优势，大力推进新型工业化进程，实现了经济社会又好又快发展。经济的快速发展，离不开金融的有力支持。作为我区经济发展速度最快的地区，鄂尔多斯市的资金需求量逐年增加。但是，由于我们的地方金融一直没有发展起来，仅仅靠国有商业银行已经远远不能满足经济发展的需要。特别是鄂尔多斯的广大中小企业，很大程度上只能靠民间借贷来缓解资金瓶颈问题。因此，发展壮大地方金融企业，已经成为鄂尔多斯市急需解决的最大课题。鄂尔多斯市商业银行的正式成立，标志着鄂尔多斯市在深化金融改革、发展地方金融方面，迈出了关键的一步，对于繁荣全区金融市场，促进地方经济社会发展，都具有十分重要的意义。希望鄂尔多斯市商业银行立足鄂尔多斯，面向全区，进一步完善法人治理结构，建立科学的经营管理机制，不断创新金融产品和服务，力争打造一个治理结构一流、管理水平一流、服务质量一流、投资回报一流的富有鄂尔多斯特色的新型现代化商业银行。 杜梓在开业庆典的讲话中指出，鄂尔多斯市商业银行的成立，是鄂尔多斯市金融发展史上的一个重要里程碑，标志着我市金融体制改革又迈出了历史性的一步。这对完善全市金融体系、营造中小企业良好融资环境、推动全市经济社会持续快速健康发展具有十分重要的现实意义。近年来，鄂尔多斯整体经济实力不断增强，中小企业扩张性、成长性良好，银企合作潜力巨大，为金融业的发展提供了良好机遇和广阔的市场空间。希望市商业银行抓住机遇，更新观念，创新业务，强化管理，不断增强资本实力，不断扩大经营规模，不断提高经营效益，努力建成政府满意、中小企业信赖、市民亲近、股东信任的银行，为建设更具实力、充满活力、富有魅力、文明和谐的现代化鄂尔多斯做出新的更大的贡献。
简介 成立时间：2009年12月17日 前身背景：郑州市商业银行 （成立于2000年2月） 经营定位：郑州商业银行转变为郑州银行，成为一家跨区域经营的全国性银行！ 企业文化：诚·立信，德·致远升级更名 2009年12月10日，郑州市商业银行在《金融时报》等媒体上发布公告，称经中国银监会批准，郑州市商业银行股份有限公司更名为郑州银行股份有限公司，简称郑州银行。目前，该公司已经完成了金融许可证、企业法人营业执照登记名称、企业法人组织机构代码证名称等的变更工作，从2009年12月17日开始郑州市商业银行将正式启用更名后的公司标志和行政公章。 郑州银行新标志基本沿用了现在使用的郑州市商业银行标志简洁的风格。目前郑州市商业银行使用标志是银灰色背景配上黑色文字，新标志是白色背景配上鲜红色的文字。除了“郑州银行”四个中文以外，旁边还有该行“BANK OF ZHENGZHOU”的英文名称，门头上字体基本保持老标志的样子，但红白两种对比度鲜明的搭配，让新标志整体显得更加鲜艳醒目。 踩着2009年的尾巴，郑州市商业银行发布公告称将更名为“郑州银行”，成为继洛阳银行、信阳银行、许昌银行、新乡银行之后，河南省第四家跻身全国性银行行列的城商行。按照郑州市商业银行曾公布的发展规划看，未来郑州银行不仅将入驻洛阳、济源等省内城市，还将谋求在武汉、石家庄等省外城市设立分支机构。2010年8月5日，郑州银行首家异地分行——南阳分行正式成立。 弹指十年间，郑州市商业银行成功谱写一家地方性商业银行成长为一家管理科学、功能完善、效益良好、独具特色的区域性股份制商业银行，并逐步走上了可持续、跨越式发展道路的盛世华章。 从最初的郑州城市信用社，到郑州城市合作银行，到郑州市商业银行，再到如今的郑州银行，郑州市商业银行在名称的不断变迁中，实现着大踏步的跨越。 如今，郑州商行逐步以鼎立中原的气势，彰显出强劲的发展实力和青春蓬勃的生命活力，为省会城市的经济繁荣、中小企业的健康成长和居民生活改善做出了突出贡献。 如今，“政府满意的银行、中小企业信赖的银行、市民亲近的银行、股东信任的银行、员工拥护的银行”激励着每一个商行人勇往直前。正如郑州商行把自己的银行卡也命名为“商鼎卡”一样，如今的郑州商行正以势如破竹之势鼎立中原大地，树写着辉煌的历史。发展简史发展历程 2000年2月27日，郑州合行以崭新的面孔出现在公众面前——郑州市商业银行挂牌成立。成立后的郑州市商业银行不断开拓进取，努力实现一个又一个新的跨越。 全新的郑州商行，首要明确的是强化一级法人体制，并不断提升公司治理水平，形成由股东大会、董事会、监事会和高管层共同组成决策、监督、执行制衡体系。继而是解决全行“意识形态”的问题，树立发展理念，建设企业文化：2001年7月，郑州商行召开誓师动员大会，首次提出“四个为本”、“六种精神”，即“以人为本、客户为本、服务为本、信誉为本”），“六种精神”（勤俭建行、乐于奉献的创业精神，锐意改革、勇于探索的创新精神，真抓实干、注重实效的务实精神，恪尽职守、严谨稳健的负责精神，崇尚知识、尊重人才的科学精神，同心同德、荣辱与共的团队精神”，并将此作为全体商行人的核心价值观和精神传动。而后，该行又在自己的经营生活中总结形成“五种意识”、“五种作风”，并以“创新文化、速度文化、执行文化、学习文化、服务文化、风险文化、廉政文化”，组成有自己鲜明特色的企业文化体系。 2005年，郑州商行在成功实施《三年发展规划》的基础上，进一步科学制定《五年战略规划》，明确提出了“力争到2010年底年，资产规模达到520亿元以上，存款余额达到430亿元以上，贷款规模达到252亿元以上，累计实现利润突破29亿元，把郑州商行建设成为政府满意的银行、中小企业信赖的银行、市民亲近的银行、股东信任的银行、员工拥护的银行！”的目标。 2006年，2007年，2008年，郑州商行以《五年战略规划》为指导，进行了一系列大刀阔斧的改革。加快资本重组和战略引资步伐，积极引进ISO9001：2000质量管理体系，建立薪酬绩效考核体系、经济资本管理体系和企业文化体系，明确“进社区、走市场、创特色、建精品”、“商行大特色、支行小特色”和“先做小做精，再做大做强，最终做优做久”的工作思路，逐步以鼎立中原的气势，彰显出强劲的发展实力和青春蓬勃的生命活力。 2009年年初，郑州商行以“监管评级由五级直接跃升为三级、具备更名和跨区域发展资格”为契机，召开唱响发展主旋律动员大会，明确了“植根郑州、鼎立中原、辐射全国”的发展愿景和“更名迁址，设立异地分支机构，引进战投谋划上市”的三步走战略，为全行员工指明了前进方向。业绩发展 郑州商行积极借鉴上海银行等好的经验，进一步优化公司治理和激励约束机制；修订完善2010—2012年三年发展规划，积极开展股权整合、筹备发行次级债、筛选战略合作伙伴等工作，加快建立资本补充长效机制。截至2009年11月底，郑州商行资产总额428.22亿元，较成立之初增长了364.22亿元；存款余额348.72亿元，较成立之初增长了308.1亿元；贷款余额197.4亿元；9年来，盈利能力不断增强，2005年、2006年分别实现盈利1.15亿元和2.65亿元，2007年实现盈利4.75亿元，2008年实现盈利7.08亿元；到2009年11月底实现盈利6.35亿元。管理发展 郑州商行变追求速度和数量的粗放型管理为追求质量和效益的精细化管理，推行以“精确、细致、深入、规范”为特征的全面管理模式，分解、细化、落实经营管理目标，做到管理无处不在，无时不在，提升全行的整体执行能力。实现向真正意义上的“好银行”转变。 优秀的企业离不开科学的管理。多年来，郑州银行不断完善公司治理，提升科学管理工作水平。按照中国银监会有关要求，郑州银行从组织架构、职责边界、决策规则和程序、激励和约束机制、信息披露和透明度、社会责任等方面不断完善公司治理结构，健全完善董事会、监事会专门委员会，引进了独立董事和外部监事，初步形成了决策、执行和监督机构三者的有效制衡，夯实了规范发展、科学发展的基石。通过有效的公司架构，在明确“三会一层”职责和权力的基础上，提高了决策效率，节约了经营成本，保障了企业的健康发展。同时，董事会充分发挥自身作用，在地方政府和监管部门的指导和支持下，强力攻坚，全面完成重组工作，监管水平逐年提高。 为充分与国际接轨，提高质量和内控管理水平，2006年，郑州商行在全省首家引进ISO9001：2000质量管理国际标准体系，并通过BSI认证。这一体系明确了“依法合规、客户至上，流程精细、持续创新，严谨制险、速度致胜”的管理方针，也积极构建以客户为中心、以市场为导向的业务管理流程，通过三年持续有效运行，该行的各项管理和经营目标更加明确、严格、系统，监督机制更加健全、有效，服务更加贴心、优质，工作效能全面提升，一家流程银行初显规模。同时，郑州银行还树立了全资产和全风险管理理念，完善内控监督体系；调整组织架构，做到信贷工作的事前、事中和事后分离；升级信贷管理系统，有效运用风险信息管理系统对信贷资产质量进行检测、报告和预警，增强用科技手段防控风险的能力；加强队伍的思想道德建设和作风建设，深入开展案件专项治理、反商业贿赂和党风廉政建设工作，种种努力换回了该行内控体系进一步健全，风险把控能力进一步提升。 2002年，为更好贯彻总部经营方针的执行，该行全面实施扁平化管理模式，取消分理处和储蓄所，取而代之的是将具备一定资源的“好”分理处升格为支行，同时大刀阔斧整合机构，不断对臃肿庞冗的机构进行瘦身，实行了机构升降级制度，撤并粗放、低效的营业网点，打造综合型、集约型网点，有效调动支行人员的工作积极性。目前郑州商行已从原来的100多家精简为现在的62家。2008年，结合实际发展需要，郑州商行继续对扁平化管理进行修订，进行管辖行试点，有效解决了总部管理半径过大的问题，进一步提升了经营管理效率。 管理最终解决人的问题。为实现人员素质与发展需要的动态匹配，郑州银行坚持“人才强行”战略，加大人力资源开发力度，全面改革绩效考核体系，推行、完善该行各个岗位的“五五分类”考核，以贡献定薪酬，强化执行力、团队建设和内控建设，突出管理与业绩并重；建立良性用人机制，持续引进高素质人才，提升可持续发展能力。另外，郑州银行通过全员大培训提升团队整体素质，深化内部培训师制度和MBA学习机制。2006年到2009年，先后组织200多名管理中坚和业务精英参加MBA培训；分类别、分层次、分批组织各类培训班180期，累计培训13800人次，全面提高员工的整体素质；为加大培训考核，我行将培训与任职资格、奖惩、晋升结合起来，建立培训档案和人才库，为商行的可持续发展提供人才储备。自2005年以来，该行每年都面向全国招聘应届优秀大学生加盟，4年来引进本科以上学生341名，其中硕士以上学位拥有者30名，这些人是在30000多名应征者中脱颖而出的。截止目前，该行具有本科以上学历者867人，占总人数的60%，比成立初提升了近五成。郑州商行给予新入职者系统的业务、技能培训，同时制定大学生职业规划，为他们的发展提供平台，同时也提高全行员工的整体素质。经营战略 面对郑州金融行业日益同质化、白热化的竞争，郑州商行坚持有所为有所不为，扬长避短，做精做专，选择差异化的发展战略，在强手如林的中原金融市场上闯出自己一片天地。 在发展战略上，郑州商行充分结合各支行自身的地理位置、资源配备、客户结构等特点，重点突出，做支行小特色。目前郑州商行已有2/3支行分别有了自己的特色，如二手房贷款、财政补贴利息税业务、对市房管局的“一站式”服务、全民医保和新型农村合作医疗项目、代付都市村庄拆迁款、物流合作、小额贷款等，已经成为商行的品牌。 郑州商行出于自身地缘性和所具备资源考虑，重点发展个人银行业务和小企业贷款业务。一方面强化经济资本管理，加大对资本占用率和资本回报率的考核，倡导绿色信贷，引导支行积极开展小额信贷业务和零售业务，另一方面明确“进社区、走市场”的特色发展方向和“逐步将2/3的网点植根社区和市场”的网点建设规划，引导员工树立“甘于做小”、“勇于做小”的意识，积极深入社区、市场开展调研，力求第一时间了解、满足客户的金融需求，落实“服务地方经济、服务中小企业、服务城市居民”的市场定位。 2006年，该行在全省首家成立小企业信贷部，建立了小企业贷款绿色通道，针对市场需要，开发出商户联保、五一贷款、专利权质押、商铺按揭、产业链担保等一系列产品，打破小企业和个体工商户因缺乏担保条件、财务体系不健全而融资难的瓶颈，在服装、物流、科技等多个领域叫响了品牌。截止2008年底，郑州商行小企业贷款及个贷余额28.56亿元，小企业及个人贷款综合收息率达99.7%，小企业及个人贷款户数占到全行总贷款户数的96.4%。2009年，该行对小企业信贷部进行体制改革，全省首家成立小企业金融事业部，建立独立核算、责权统一的经营主体，专业从事该行小企业融资业务拓展。事业部下设营销中心，建立专家型团队，服务专业市场、专业群体。到2009年11月底，该行小企业贷款及个贷余额达到36.5亿元，累计发放贷款达90亿元，综合收息率为99.67%，他们正在不断确立小企业贷款业务在全省的优势地位。 作为市民银行，郑州商行不断推出符合居民创业、消费、生活需求的各种特色产品。在个人贷款系列产品方面，郑州商行推出的“乐安家”住房贷款系列，为寻常百姓购房、装修提供资金支持。乐经营贷款则为更多人创业提供了便利。同时，郑州商行还从与普通市民生活息息相关的各项代缴业务着手，推出“缴付宝”业务，真正实现市民一站式交清水费、电费、燃气费、网通电话费、移动话费、联通话费、有线电视费、行政事业收费、地税款等，成为了全省居民基础生活代理业务量最多、项目最全的银行。 郑州商行行长王天宇说：“走个性化服务之路，用具有特色的产品和服务吸引客户，是我们提升市场竞争力的突破口。”就金融行业来讲，个性化服务一方面表现在产品提供上，即为每一个或者每一类客户“量身定做”符合不同需要的金融产品；另一方面还表现在服务档次和服务质量上，即同样的金融产品服务，商行要做到“更快、更好、更安全”。 郑州商行充分发挥熟悉郑州当地市场、机制灵活等优势，扎根于本地市场，因地制宜，搞好特色经营，稳健经营，不求做大，但求做精做强，在塑造支行局部特色的同时，郑州商行也为自身“特色”及核心产品进行了定位，那就是打造本土“市民银行”、“小企业银行”。 经过十年的发展，郑州市商业银行终于磨砺成了一把令光辉夺目的“精品银行”之剑，也终于打破了竞争异常激烈、银行业如何发展的壁垒，走出了一条特色发展之路，成为郑州市场上具有特色的精品银行、专家银行之一。今天郑州市商业银行的特色经营成就了一家问题银行转向好银行的发展奇迹，创造这个奇迹正是实施差异化发展战略的结果。服务目标及定位 2008年，郑州市GDP收入达到3004亿元，在这组数字快速增长的背后，大量的中小企业和民营经济的贡献功不可没。而作为郑州本土成长起来的金融机构，郑州市商业银行积极发挥自身融通资金的优势，以实际行动支持郑州地方经济建设，实现与地方经济的共同成长。 数据显示，从2000年到2009年底的时间里，郑州商行累计投放贷款520亿元，大力支持了城市基础建设、地方财政项目、科教文卫事业以及优秀民营企业建设，郑州的城市建设有很多都打上了“商行标签”：如全市道路拓宽、省高速公路建设、市环城快速路建设、东西大街改造、郑东新区建设、自来水管网改造等一批省市重点工程，郑州商行都给予大力的资金支持。 多年来，郑州商行始终立足本土品牌的优势，充分发挥一级法人银行所具有的反应灵敏、决策快捷、创新高效的优势，以全新的服务理念和方式，为郑州本地的优势传统产业、优良成长型企业、优质成熟市场，量身定做出全方位的金融配套服务和多样化金融产品，推动地方经济又好又快发展 作为一家地方银行，郑州商行一贯奉行“地方银行服务地方，市民银行服务市民”的宗旨，勇于承担本土经济建设和市民生活质量提高的责任。并以实际行动支持地方经济建设。除了民营经济和中小企业享受到郑州商行的资金支持外，本土一些优秀国有大中型企业和民营企业的成长和发展也都有郑州商行的身影，如中国长铝、郑州市燃气集团、竹林众生、思念集团等等，郑州商行在资金投放上适度倾斜，带动一系列名优品牌成长。 2008年到2009年，应对经济寒流，郑州商行全力支撑本土经济发展和城市建设，两年投放贷款224亿元。郑州商行表示，在特殊形势特殊背景下，该行着重强调本土银行的本土责任，与符合国家产业政策的企业同舟共济，加强合作与沟通，对有利于国计民生的项目坚决予以支持，承诺不单边撤回资金，保证企业健康运转。 成就源于责任，责任成就希望。正是因为承担起了一个良好企业公民的责任，郑州商行才受到了广大客户的信赖。作为本土银行，郑州商行多年来积极参与社会公益事业，勇于承担社会责任，回报社会。 数据佐证一切：2008年10月16日，郑州市首个慈善日上，郑州商行一次捐赠100万元，成为“捐款状元”，2009年，郑州商行在慈善日再度捐款130万元；2008年5月12日，四川特大地震灾害后，该行捐款50万元支持灾区救援和灾区重建，银行员工们也自发捐款52万元；此外，该行还捐建有希望小学，与教育系统一道推动“娃娃学理财”工程；积极下乡扶贫，帮助贫困农村修路、致富，建立科技培训网络。在保障市民生活质量方面，郑州商行所作贡献也颇多，如2003年非典时期参与“肉蛋禽储备工程”等。 同时，该行还大力支持地方再就业工程，扶助社会困难群体，构建和谐社会，截至目前已累计发放下岗失业贷款1659笔，发放金额2.6亿元。在2007年和2008年举办的两届“郑州十大创富民星”评选活动中，大多获选人都是下岗后得到郑州商行的支持，实践了创富梦想。企业荣誉 真心换来的是社会、市民对郑州商行的高度认可。该行先后荣获“中国最具社会责任中小银行”、“中国最佳物流银行”、“中国银行业文明规范服务示范单位”、“ 河南省最受尊敬的金融服务机构” 、“河南最具成长性的100家标杆企业”、“河南品牌100强”、“改革开放30周年卓越贡献国有企业”、“河南省小企业金融服务先进单位”、“中原最佳市民银行”、“中原地区最具社会责任银行”等称号，并被群众亲切地称为“市民银行”、“小企业银行”、“郑州人自己的银行”。发展愿景 随着宏观经济金融环境的变化和银行业全面开放格局的形成，金融市场的快速发展和银行业竞争的加剧，面临诸多困难和问题的城市商业银行的处境将更加艰难。城市商业银行原有的发展模式将难以为继，从城市商业银行向区域性商业银行的转型已成为必然趋势。郑州市商业银行及时作出战略调整，选择变革之道，拓展生存空间。 2009年7月22日，装饰一新而又简洁朴素大方的郑州市商业银行新郑支行正式开业了。在金融机构林立的郑州地区，这个看上去并不起眼的小支行，却在郑州市商业银行、乃至郑州金融行业发展史上写下了浓墨重彩的一笔。“郑州市商业银行迈出了向郑州城区以外市（县）进军的第一步”，这也成为所有郑州商行人永远难以忘却的记忆。而9月16日，巩义支行的开业标志着在不久的将来，该行将实现对周边县域的全覆盖。据悉，该行控股的首家村镇银行也将不日亮相，这是其涉足建立农村金融服务模式的努力成果。“2010年，我们要在省内地市开设网点，接下来，在武汉、石家庄的金融市场上，也会见到我们的身影”郑州商行的工作人员告诉记者。 2009年，是郑州市商业银行的发展的一年、开拓的一年、骄人的一年，而同时，这一年也注定成为郑州市商业银行发展史一块无法磨灭的界碑：十年间，郑州商行资产规模由小变大，资产质量由差变好，管理水平由低变高，盈利能力由弱变强，监管评级越级提升，耀眼的成就全在一刻绽放出绚丽的光芒——2009年岁末，让该行在2010年即将到来的时刻，有机会站上一个更好、更高的发展平台，华丽转身“郑州银行”，在一个新的起点上，去实现跨区域发展，去实现战略引投计划上市。 “过去和未来，我们一直都在努力朝向一个目标，就是要成为中原地区具有良好经营业绩和较高服务质量的优秀地方金融机构。未来的郑州银行，将会是一家布局合理、功能齐全、特色鲜明的区域性股份制商业银行，我们将积极引进优质的战略投资者，引资引智，将先进理念融汇到经营管理中去，打造一家真正意义上的“好银行”，并到全国的大舞台上去校验自己的才华和能力。郑州银行也会一如既往地肩负保护存款人和建设地方经济的社会责任，肩负维护全体股东利益的信托责任和带领全体员工成就事业的创业责任，扮演好市民生活好管家、中小企业成长好伙伴、地方经济建设好支撑的角色。”采访中，王天宇行长对未来进行了这样一个概括。 面对新的形势和任务，王天宇行长指出，郑州银行将坚持走“稳健经营、可持续发展”道路，着力培育核心竞争力，为今后的长远发展打好基础。“郑州银行首先要完成的课题是成功实施全新的三年发展规划，预计2012年，我们的资产规模将达到850亿元，存款余额达到700亿元，贷款余额420亿元，资本充足率达到12%以上，拨备覆盖率达到160%以上，不良贷款率控制在2%以内，实现各项经营指标三年翻番的目标。”王天宇说。 今天，在中原大地这片热土上，历经改革洗礼的郑州市商业银行，正以其生机勃发的生命力，与郑州的明天一起茁壮成长……机构网点 序号机构名称地址1百花路支行河南省郑州市中原区百花路29号2宝龙城支行郑州市郑东新区农业东路南、天泽街东宝龙城市广场B区105号一层临街物业3北环路支行河南省郑州市南阳路170号4布厂街支行河南省郑州市管城区乔家门路30号5财经支行河南省郑州市金水区丰产路92号6城东路支行河南省郑州市管城区商城路21号7大石桥支行河南省郑州市金水区金水路87号8大学路支行河南省郑州市二七区大学路18号9东区支行河南省郑州市金水区红专路82号10二里岗支行河南省郑州市管城区城东路245号11纺织城支行河南省郑州市中原区西四环路中段16188号12伏牛路支行河南省郑州市中原区中原西路67号13高新技术开发区支行河南省郑州市高新技术开发区冬青街7号14巩义支行河南省巩义市人民路66号15管城支行河南省郑州市管城区商城路206号16航海中路支行河南省郑州市京广南路168号17互助路支行河南省郑州市中原区互助路73号18花卉市场支行河南省郑州市金水区国基路6号19淮河路支行河南省郑州市淮河路与工人路交叉口东南角20黄河路支行郑州市金水区黄河路与东明路交叉口21会展支行支行河南省郑州市郑东新区商务外环路与商务东四街交叉口22惠济支行河南省郑州市清华园路惠济区政府门口23建设支行河南省郑州市中原区工人路66号24金城支行河南省郑州市经三路北71号院25金海大道支行河南省郑州市二七区陇海中路55号26金水支行河南省郑州市金水路109号27经济技术开发区支行郑州经济技术开发区航海东路与第三大街交叉口28经七路支行河南省郑州市经七路48号附2号29经一路支行河南省郑州市丰产路与经一路交叉口处30陇海东路支行河南省郑州市管城区陇海东路80号31陇海西路支行河南省郑州市中原区陇海西路97号附6号32陇海支行河南省郑州市陇海中路98号33民主路支行河南省郑州市二七区民主路2号34南三环支行河南省郑州市华中食品新城南门银行楼附1号35南阳路支行河南省郑州市金水区南阳路113号36农业东路支行河南省郑州市金水区农业路东段19号37钱塘路支行河南省郑州市钱塘路21号38商都支行河南省郑州市管城区紫荆山路91号39商品大世界支行郑州市郑汴路与玉凤路交叉口商品大世界市场125号40上街支行河南省郑州市上街区济源路70号41嵩山南路支行河南省郑州市二七区长江路与嵩山南路交叉口东北角"亚星盛世"家园社区7区53号楼123号(长江路128号)42陶瓷城支行河南省郑州市管城区商都路与中周路交叉口43天明路支行河南省郑州市金水区天明路86号凯瑞大厦一层44纬二路支行河南省郑州市金水区纬二路8号45纬五路支行河南省郑州市金水区纬五路12号46纬一路支行河南省郑州市纬一路3号附6-10号47文博支行河南省郑州市金水区经七路22号附7号48五里堡支行河南省郑州市建设东路14号49西大街支行河南省郑州市西大街180号50西建材支行河南省郑州市淮河路55号51西区支行河南省郑州市工人路36号52新郑支行河南省新郑市人民路与玉前路交叉口东南角53信基路支行河南省郑州市金水区信基调味厨具广场东侧D楼54兴华街支行河南省郑州市二七区兴华南街39号55伊河路支行河南省郑州市工人路115号附1号56永安街支行河南省郑州市二七区京广南路34号附1号57优胜北路支行河南省郑州市优胜北路3号58郑花路支行河南省郑州市郑花路36号59政通路支行河南省郑州市政通路6号附1号60中博支行河南省郑州市金水区郑汴路家电市场89号61中原路支行河南省郑州市桐柏路200号中原大酒店一楼 南阳分行：河南省南阳市卧龙区卧龙路200号（卧龙路与工业路交叉口兴达商务楼）
业务品种 ◆ 农户联保贷款：指三到五名农户组成一个联保小组，不再需要其他担保，就可以向邮政储蓄银行申请贷款。每个农户的最高贷款额暂为5万元。 ◆ 农户保证贷款：指农户，只需有一位或两位（人数依据其贷款金额而定）有固定职业和稳定收入的人做其贷款担保人，就可以向邮政储蓄银行申请贷款，每个农户的最高贷款额暂为5万元。 ◆ 商户联保贷款：指三名持营业执照的个体工商户或个人独资企业主组成一个联保小组，不再需要其他担保，就可以向邮政储蓄银行申请贷款，每个商户的最高贷款额暂为10万元（部分地区为20万元）。 ◆ 商户保证贷款：指持有营业执照的个体工商户或个人独资企业主，只需有一位或两位（人数依据其贷款金额而定）有固定职业和稳定收入的人做其贷款担保人，就可以向邮政储蓄银行申请贷款，每个商户的最高贷款额暂为10万元（部分地区为20万元）。 ◆定期存单贷款：指持本人或他人的邮政储蓄的定期存单可享受定期存款90%的贷款(还款的期限要在定期存单到期之前)办理流程 只需要借款人组成联保小组或找到担保人，携带身份证，如是商户还需要携带营业执照，一同到开办小额贷款的网点提出申请并接受调查，审批通过，签订完合同后，就可以拿到贷款。还款方式 ◆ 一次还本付息法 ◆ 等额本息还款法 ◆ 阶段性还款法（在宽限期内只还利息，超过宽限期后按等额本息还款法偿还贷款）。 借款人在贷款本息到期日前，需在发放贷款的邮政储蓄帐户中预存足够的资金，由计算机系统自动扣除。 注：具体产品信息和业务办理流程以各地邮储机构公布为准。 农村信用社办理个人无抵押贷款 农村信用社专业投资管理，通过银行内部合作面向社会发放投资贷款。放贷对象 【个人、企业】当天放款(免抵押、免担保、方便、快捷、保密). 1：个人贷款(诚信贷款),放贷额度(1万-20万),期限1-3年,贷款利率:月利率(1.8%)。 要求:(A)需提供本人有效证件(如身份证，户口本)复印件,及家庭详细地址，家庭固定电话。 要求:(B)公司同时要求申请人提交相关资料,对提交材料进行核实后并予以上报批款。 2：企业贷款:放贷额度(10万-50万)，期限(1-3年)贷款利率：月利率(1.8%)。 要求:(A)企业工商营业执照,税务登记证,组织机构代码证及法人代表身份证的复印件。 要求:(B)公司同时要求申请人提交相关资料,对提交材料进行核实后并予以上报批款，最快1-2天以内下款。 3：个体户贷款:放贷额度(10万-50万),期限(1-3年)贷款利率:月利率(1.8%)。 要求:(A)工商营业执照，税务登记证，及身份证的复印件。 要求:(B)公司同时要求申请人提交相关资料,对提交材料进行核实后可在1小时内给予客户肯定回答是否批款。贷款优点 如贷款不成功不收取任何费用。 1、还款方式优化（按月还息，到期还本）； 2、借款用途不限； 3、贷款额度大，下款时间快，流程短； 4、可提前还贷，无违约金； 5、贷款期限长，手续快速、简便； 6、如贷款办理不成功不收取客户任何费用贷款流程 客户提出申请------》对提交材料进行核实------》为客户打好贷款申请表------》双方签订合同------》发放贷款。中国邮政储蓄小额贷款条件及三个种类1.农户联保贷款条件: 三到五名农户组成一个联保小组，不再需要其他担保，就可以向邮政储蓄银行申请贷款。每个农户的最高贷款额暂为5万元。2.农户保证贷款条件： 农户，只需有一位或两位(人数依据其贷款金额而定)有固定职业和稳定收入的人做其贷款担保人，就可以向邮政储蓄银行申请贷款，每个农户的最高贷款额暂为5万元。3.商户联保贷款条件： 指三名持营业执照的个体工商户或个人独资企业主组成一个联保小组，不再需要其他担保，就可以向邮政储蓄银行申请贷款，每个商户的最高贷款额暂为10万元(部分地区为20万元)。
什么是道义劝告 所谓“道义劝告”，指中央银行利用其声望与地位，对商业银行和金融机构经常发出通告，指示或与各金融体系的负责人举行面谈，劝告其遵守政府政策，自动采取若干相应措施。 道义劝告既能控制信用的总量，也能调整信用的构成，在质和量的方面均起作用。中央银行的道义劝告不具有强制性，而是将货币政策的意向与金融状况向商业银行和其他金融机构提出，使其能自动地根据中央银行的政策意向采取相应措施。 在我国，自1987年开始央行与商行建立了比较稳定的行长、部主任碰头会制度。一方面商行报告即期的信贷业务进展情况，央行则向商行说明对经济金融形势看法，通报货币政策意向，提出商行改进信贷管理建议。道义劝告的优缺点 道义劝导工具的优点是较为灵活，无须劳民伤财花费行政费用。其缺点是没有法律的约束力，所以其效果视各金融机构是否与中央银行合作而定。 例如，在通货膨胀较严重时期，中央银行劝导各金融机构自动约束放款或提高利率；在房地产与股票市场投机过度时劝告各金融机构收缩这两个市场的信贷规模；在国际收支出现赤字的情况下，劝告金融机提高利率或减少海外贷款等等。
逾期贷款 已超过了偿还期限，但借款人未能及时履行还款义务的放款。银行投放在这类放款上的资金，将来可能收回，也可能收不回来。遭受损失的可能性极大，对于这类放款，商业银行通常要加收惩罚利息。逾期贷款属于银行的有问题资产，因此商业银行应保持较高的资本准备，准备率一般为50％。什么是逾期贷款 所谓逾期贷款，是指借款合同约定到期(含展期后到期)未归还的贷款(不含呆滞贷款和呆账贷款）。 银行投放在这类放款上的资金，将来可能收回，也可能收不回来。遭受损失的可能性极大，对于这类放款，商业银行通常要加收惩罚利息。逾期贷款属于银行的有问题资产，因此商业银行应保持较高的资本准备，准备率一般为50％。逾期贷款率1 逾期贷款率是指逾期贷款占全部贷款的比例。 逾期贷款率是用于反映贷款按期归还情况，它是从是否按期还款的角度反映贷款使用效益情况和资产风险程序。监控逾期贷款率，目的是促进银行对逾期贷款尽快妥善处理。逾期贷款利息计算的法律适用2一、逾期贷款利息计算的方式 合同法第二百零七条规定：“借款人未按照约定的期限返还借款的，应当按照约定或者国家有关规定支付逾期利息”。已经废止的经济合同法和借款合同条例对逾期贷款支付利息并加收罚息均作了明确规定，1995年人民银行《关于调整贷款利率后有关计息办法的通知》（以下简称《通知》）和1999年《人民币利率管理规定》（以下简称《规定》）对逾期贷款利息计收规定得较为详细，最高人民法院针对此类问题作出了相应的批复。 依照上述规定，联系审判实际，逾期贷款利息计算的方式主要包括两种：一是按合同期内利率约定计收。借款合同约定的履行期限内，借款方支付利息的利率，只要不违反人民银行有关金融机构贷款利率上下限的规定，其中民间借贷不高于银行贷款利率的4倍，便可按其利率约定计算逾期贷款的逾期利息。二是按照人民银行的有关规定计算利息。这种计息方式，对借款合同履行期内的贷款利率仍然遵照原约定，遇利率调整不分段计息，对于逾期后的贷款利率则按人民银行确定的不同时期所调整的利率，采取分段计息的办法计算逾期利息，在收取逾期利息的同时，按一定比例加收罚息，或按人民银行确定的逾期贷款罚息利率，随罚息调整分段计算罚息。同时，对合同履行期内和逾期后的贷款采取按季结息（其中一年内短期贷款还可按月结息），每季结息日为季末月20日，对于借款人不能按期支付利息的，其利息计算复利。 上述两种计息方式中，民间借贷一般适用前一种，后一种计息方式中的复利计收不适用民间借贷。银行借款合同一般适用后一种，对前一种计息方式，法律并未禁止。两种计息方式各有其特点，按约定计收逾期利息，虽然能充分体现合同当事人在法律许可范围内的意思自治原则，计算方法简便，但若逾期期限长，遇国家利率调整幅度大时，可能会导致利息计收的过高或过低，有违公平的民法精神，按人民银行有关规定计收逾期贷款利息，虽然能恰当地反映逾期借款应付利息的情形，但实施过程中过于繁琐。二、逾期贷款利息计算与裁判 首先，如何确定计息期间。关于利息的计算应当从借款之日起计算，复利应自按约或按规定结息付息时拖欠之日起计算，并无疑问，但利息或复利应计算至何时，则规定并不明确。 一种意见认为，逾期贷款利息和拖欠利息的复利应当计算到判决确定的履行期满日，借款方当事人不按期偿付借款本息，承担违约民事责任的底线应为法院判决确定的履行期满日，一旦判决确定了给付日期，判决生效后就不允许借款人继续拖欠，这是法院判决的强制性、拘束力、执行力所在，期满后如果借款方仍不清偿，则应按我国民事诉讼法第二百三十二条的规定，承担迟延履行法院判决的责任，即支付加倍利息的迟延履行金，如果判决确定的履行期满前借款方提前清偿，则应在判决基础上相应减少利息支付。这属于借款双方的自行和解，也不违反法律规定。 另一种意见认为逾期贷款利息及复利应计算到借款实际清偿之日，借款方未按生效判决确定的履行期清偿，不仅是拒不履行法院判决的行为，相对贷款方来说，同样也是违约行为的继续。一种行为两种性质，贷款方针对借款方便享有给付迟延履行金和违约金两种请求权，并允许选择其一。 还有一种意见认为，逾期贷款利息应计算至贷款方当事人的起诉日。因为人民法院对借款合同纠纷案件的审查评判，应围绕双方争议的焦点，仅限于当事人诉讼请求的范围，法院判决结果不得超出诉讼请求支付借款利息的范围；贷款方起诉时，人民法院判决认定借款方应支付借款及利息的数额，就是对案件事实的客观认定，即法院受理时借款方所拖欠贷款方的借款本息，只应到起诉时止，此后属诉讼中及判决后迟延而增加的，不属起诉时双方诉争的事实范围。如果允许借款方当事人通过诉讼，甚至判决确定的履行期满后仍拖欠，那么法院事实的认定是否确定？如在判决时，就考虑到借款方可能不按确定的期限履行，那么，判决书的拘束力何在？判决后，借款方随着履行的迟延而支付贷款利息数增加，那么判决结果的确定性何在？因而应以起诉日为判决利息计算的截止时限。人行对逾期贷款利率（罚息）的历次调整 1996年5月1日 逾期贷款利率从日万分之四至六调整为日万分之四 ——发布时间：1996年5月2日；文号：银发（1996）156号；名称：《中国人民银行关于降低金融机构存、贷款利率的通知》 1998年12月7日 逾期贷款利率从日万分之四调整为日万分之三 ——发布时间：1998年12月5日；文号：银发（1998）586号；名称：《关于降低存、贷款利率的通知》 1999年6月10日 逾期贷款利率从日万分之三调整为日万分之二点一（折年率7.56%） ——发布时间：1999年6月9日；文号：银发（1999）192号；名称：《中国人民银行关于降低存、贷款利率的通知》 2004年1月1日 逾期贷款利率从日万分之二点一调整为在借款合同载明的贷款利率水平上加收30%-50% ——发布时间：2003年12月10日；文号：银发（2003）251号；名称：《中国人民银行关于人民币贷款利率有关问题的通知》
解释 银行专业术语。是指银行印制的无面额、经银行或单位填写金额并签章后，即具有支取款项效力的空白凭证。重要空白凭证是银行凭以办理资金支付的特定凭证，银行须对其印制、领拨、保管、出售、销毁进行严格管理，确保安全。分类 重要空白凭证根据签发使用主体分成甲、乙两类。甲类凭证由银行签发使用，包括银行汇票、本票、存单、存折、未启用银行卡及未领用银行卡等；乙类凭证由客户购领签发使用，包括支票、银行汇票申请书、银行本票申请书、商业汇票、贷记凭证等。管理原则 银行内部对重要空白凭证的管理应坚持“印、押、证”三分管原则，即管印章的不能管凭证和密押；管凭证的不能管印章的密押；管密押的不能管印章和凭证。
名称与标识中文名称 重庆三峡银行英文名称 Chongqing Three Gorges Bank标识 重庆三峡银行-正式标识最大股东 重庆三峡银行的最大股东为重庆国际信托有限公司，36 家中资法人股东来源于国内各省市，形成了有效的股权制衡机制和完善的公司治理结构。是全国第一家由信托公司为主要股东、通过增资扩股、剥离不良资产重组而成的城市商业银行，这一重组模式开创了国内银行业与信托业股权合作的先河。注册地址 重庆三峡银行股份有限公司于2008年2月26日正式成立，银行注册地在万州。其前身万州商业银行成立于1998年，由10家城市信用社和3家农村信用社联合24户企业法人共同出资设立，是三峡库区唯一一家地方性股份制商业银行。 重组大事记 1．2005年底，万州商行与国开行重庆分行洽谈重组事宜，标志重组工作启动。 2．2006年5月上旬，香港三山公司与万州商行开始重组谈判。 3．2006年9月，香港三山公司重组万州商行工作中止。 4．2006年9月，长城资产管理公司重组团队共20余人开始进行万州商行重组工作。 5．2007年2月8日，重庆市万州区第三届人民代表大会第一次会议审议通过了《政府工作报告》。将“完成万州商业银行增资重组为‘三峡银行’”列为2007年区政府重点工作之一。 6．2007年3月20日，长城资产管理公司中止了相关万州商行重组工作。 7．2007年4月，万州商行被中国银监会监管评级列为6类高风险行。 8．2007年4月5日，在重庆市金融工作会上，市政府要求由重庆渝富资产管理公司和重庆国际信托投资公司共同开展万州商行重组工作。 9．2007年7月，万州商行重组工作领导小组首次会议召开，市国资委、金融办、人行重庆营管部、重庆银监局、重庆国际信托投资有限公司等单位负责人参加了会议，明确了由重庆信托牵头重组万州商行。 10．2007年7月19日，成立了由重庆市政府副秘书长、国资委主任崔坚任组长的万州商行重组工作领导小组，领导小组下设办公室，由市国资委副主任廖庆轩兼任办公室主任。 11．2007年8月，重庆市委常委、常务副市长黄奇帆赴北京与中国银监会主要领导会谈，中国银监会主要领导表示将大力支持万州商行重组工作，同意由重庆国际信托投资有限公司牵头重组万州商行。 12．2007年8月，重庆国际信托投资有限公司完成了尽职调查工作。 13．2007年9月13日，重庆市政府在《关于万州商业银行重组有关问题的批复》（渝府【2007】140号文）中，同意以重庆国际信托投资有限公司作为万州商行重组牵头人，万州商行重组工作全面启动。 14．2007年9月17日，中共万州区委三届二十四次常委会将万州商业银行重组工作列为会议议题之一。市委常委、万州区委书记吴政隆，区委副书记、区长李世奎作了重要讲话，肯定了万州商业银行在重组期间为确保各项工作稳定所作出的努力，并就加快重组进程、确保重组平稳开展、维护干部和员工队伍稳定及其他具体工作提出了明确要求。 15．2007年9月25日，万州商业银行第二届股东大会第三次临时会议召开。与会股东和股东代表审议通过了《关于由重庆国际信托投资有限公司为主的投资者重组万州商业银行及相关事项的议案》。 16．2007年9月26日，万州银行重组工作领导小组在万州召开了万州商业银行重组工作专题会议。会上，市国资委副主任廖庆轩宣读了市政府关于重组万州商业银行的有关决定，宣布了派驻万州商业银行工作小组成员名单。 17．2007年9月30日，万州商行向中国银监会上报了重组方案。 18．2007年12月3日，中国银监会向重庆银监局下发了《中国银监会关于万州商业银行重组有关问题的意见》（银监办发【2007】2445号），原则同意重庆银监局对万州商业银行重组方案的审核意见。 19．2007年12月5日，万州商行向中国银监会上报了《万州商业银行更名请示》和《万州商行重组股东资格核准的请示》。 20．2007年12月26日，中国银监会同意了重庆国际信托投资有限公司等五家企业参股万州商行。同日，重庆银监局对其他19家拟入股股东资格进行了批复。 21．2007年12月27日，万州商业银行2007年第二次临时股东大会在重庆君豪酒店举行，会议审议了《关于万州商业银行股份变更的议案》等八项议案，产生了新的董事会和监事会。 22．2007年12月27日，万州商行第三届第一次董事会召开，选举了拟任董事长，并聘任了拟任行长等高管人员。 23．2007年12月28日，万州商业银行注册资本变更为20．1179亿元，并换发了新的营业执照。 24．2007年12月30日，万州商行12亿元不良资产顺利剥离。 25．2007年12月31日，万州商行主要经营指标发生根本变化，实现净利润2419万元，资本充足率达到150％，不良资产率降到3．2％。 26．2008年2月4日，中国银监会以（银监复【2008】71号文件）批准万州商行更名为重庆三峡银行股份有限公司。 27．2008年2月26日，重庆三峡银行正式向重庆银监局上报在解放碑筹建三峡银行直属支行的请求。 28．2008年2月26日，重庆市人民政府办公厅隆重举办“重庆三峡银行股份有限公司授牌庆典仪式”，市委常委、常务副市长黄奇帆向重庆三峡银行授牌。三个第一 重庆三峡银行重组创下三个第一： 第一例信托牵头重组银行； 第一个以信托方式彻底剥离不良资产，对信托业和金融业不良资产处置有启示意义； 速度第一，从2007年9月13日重庆市政府确定重组方案，到12月28日实质意义上的重组成功，一共106天。分支行信息 渝中区 重庆三峡银行直属支行：重庆市渝中区民权路107号（较场口） 重庆三峡银行解放碑支行：渝中区民族路108号合景大厦B座 江北区 重庆三峡银行江北支行：重庆市江北区洋河东路8号（同创国际） 渝北区 重庆三峡银行渝北支行：重庆市渝北区红金街2号（总商会大厦一楼） 沙坪坝区 重庆三峡银行沙坪坝支行：重庆市沙坪坝区凤天路29号金阳“易城国际”风情街E区 九龙坡区 重庆三峡银行九龙坡支行：重庆市九龙坡区杨家坪西郊三村1号 南岸区 重庆三峡银行南岸支行：重庆市南岸区南坪西路58号上海城二期AB区裙房 大渡口区 重庆三峡银行大渡口支行：重庆市大渡口区松青路1011号国瑞城二期负一楼 长寿区 重庆三峡银行长寿支行：重庆市长寿区凤城街道向阳路1号 涪陵区 重庆三峡银行涪陵支行：重庆市涪陵区体育南路1号 黔江区 重庆三峡银行黔江支行：重庆市黔江区新华大道西段1248号 梁平县 重庆三峡银行梁平支行：重庆市梁平县梁山镇名豪商务区29栋 潼南县 重庆三峡银行潼南支行：重庆市潼南县桂林街道办事处兴潼大道96号 开县 重庆三峡银行开县支行：重庆市开县开州大道（东）1250号（人民银行旁） 万州区 重庆三峡银行营业部：重庆市万州区白岩路3号 重庆三峡银行电报路支行：重庆市万州区电报路134号 重庆三峡银行小天鹅支行：重庆市万州区白岩路399号“小天鹅”批发市场 重庆三峡银行观音岩支行：重庆市万州区沙龙路三段218号 重庆三峡银行王牌路支行：重庆市万州区王牌路409号 重庆三峡银行王家坡支行：重庆市万州区王牌路1号 重庆三峡银行龙宝支行：重庆市万州区龙都大道133号 重庆三峡银行白岩路支行：重庆市万州区白岩路216号 重庆三峡银行金狮支行：重庆市万州区白岩路265号 重庆三峡银行太白路支行：重庆市万州区太白路123号 重庆三峡银行新城路支行：重庆市万州区新城路112号 重庆三峡银行天城支行：重庆市万州区周家坝福建大街79号 重庆三峡银行沙河支行：重庆市万州区申明坝凤仙路371号 重庆三峡银行五桥支行：重庆市万州区五桥上海大道189号 重庆三峡银行江南支行：重庆市万州区江南大道万州区行政中心后勤服务中心底楼 重庆三峡银行太白岩支行：重庆市万州区太白岩55号 重庆三峡银行电报路支行吊岩坪分理处：重庆市万州区沙龙路二段776-779号 重庆三峡银行高笋塘支行：重庆市万州区高笋塘84号
登录
工商服务
危机公关
金融律师
app开发
财税服务
金融牌照
网站建设
知识产权
企业征信
审计评估