什么是简单回收率法 简单回收率法是用公共投资项目每年的净收益与该项目的原始投资额（包括固定资本与流动资本投资）进行对比，求出总投资的年平均回收比率，该比率如果大于资本市场利率，一般可以认为该投资项目是有赢利的，可以考虑以此回收率作为该项目的立项依据。此外，一个项目的回收率越高，客观上表明该项目的赢利性就越大，那么在多个投资项目选择中，自然要首选回收率 较高的项目。 投资回收率的计算公式 投资回收率的计算公式为： R,为总投资回收率； F,代表性年度的净收益； i,总投资（含固定投资与流动投资）
达颂企业管理咨询有限公司简介 达颂是亚太和大中华地区领先的管理咨询公司，致力于策划、组织和运营国际高端商务会议，产业研讨会和专业课程培训。达颂分析研究行业动向趋势，提供最前沿的市场资讯，了解市场需求，为客户带来长久而深远的影响和支持。 作为领先的全球商业智能解决方案和战略咨询的提供者，达颂专注于国际商务会议与活动的质量和服务，通过信息的传播和交流，促进全球战略决策者的沟通，发现商机并促成合作。我们帮助客户开启战略新思维，实现卓越绩效。达颂的企业文化达颂的使命 成为全球首屈一指的商业智能及战略资讯服务机构达颂的愿景 致力于为全球的战略领袖们探索潜在商业机会，并提供商业战略解决方案和咨询服务， 为你改变，因你而变，为你而动达颂的价值卓越渴望互动精选满意主营业务 会议 达颂是专业的国际高端峰会的策划者和运营者，为客户提供战略决策方案和潜在的商业合作机会。我们通过会议传播知识、科技和经验，将创新的战略意识深入我们的产品，帮助我们的发言嘉宾、参会代表、赞助商以及其他的合作伙伴获得学习、交流与合作的机会。 达颂专业化的项目团队，着眼于分析行业趋势和最新动向，提供最前沿的市场信息，和客户紧密协作，提供高品质和前瞻性的国际战略性商业会议，使得我们的客户不断提升自身业务。 达颂集聚了全球和地方最富有远见的行业领袖们，通过各种形式的发言、讨论和互动交流，激发创新思维，为行业带来革命性思考。客户在我们提供的国际化平台上进行无缝隙式的互动交流、促进合作共赢的局面、学习先进产业经验并建立共享的商业关系。 培训 达颂提供广泛而专业的专家级培训课程，从财务板块到研发领域，也有医疗领域信息化项目管理到提升领导力的技巧等专业类别；我们所提供的众多专业课程是通过度身定制甚至一对一专业定制，明确到机构的文化、战略、垂直市场、核心竞争力和行为需求等方面展开。 达颂经营研讨会、小半级别培训课程、内部定制培训课程、外部专业培训课程和其他综合培训解决方案；您可以确保您的组织机构和您的员工在即便捷又节省的条件下完成最优质的培训。 就达颂的培训解决方案而言，任何组织机构都对自身的投入回报值给予优异的评价，无论何种需求，他们都会优先选择我们。 外包服务 达颂是领先的全球商业智能解决方案和战略咨询的提供者，在策划、组织和管理运营全球领先的战略性商业会议、高端论坛和专业课程培训具有相当丰富的经验；同时拥有专业的会议策划、销售、市场营销和运营团队，他们一贯的专业度和彼此之间的协作打造出成功的会议和专业课程培训。 达颂的外包服务是帮助客户设计、策划、组织以及运营相关活动、会议、主题论坛和专业培训课程，更致力于为客户的需求和业务方向度身制定外包服务整体解决方案。 达颂的外包服务是细致而专业的，无论从地点的选择、项目的设计策划、嘉宾或权威发言人阵容、参会代表服务，还是目的地管理或者现场管理协调等方面，我们都将一如既往提供专业化、高标准和品牌化的运作理念，为实现客户的最终目标和价值体现，我们提供一站式的整体解决方案。
科兹纳的项目成熟度模型简介 K-PMMM模型由美国著名咨询顾问和培训是科兹纳(Harold Kerzner)博士2001年在其著作“Strategic Planning for Project Management Using a Project Management Maturity Model”中提出，该书已被翻译成多种语言出版。K-PMMM模型从企业的项目管理战略规划角度着手，像CMM一样分为5个层次，如图下图所示。 Kerzner提出的项目成熟度模型分为5个梯级：通用术语（Common Language）：在组织的各层次、各部门使用共同的管理术语。通用过程（Common Processes）：在一个项目上成功应用的管理过程，可重复用于其他项目单一方法（Singular Methodology）：用项目管理来综合TQM、风险管理、变革管理、协调设计等各种管理方法。基准比较（Benchmarking）：将自己与其他企业及其管理因素进行比较，提取比较信息，用项目办公室来支持这些工作持续改进（Continuous Improvement）：从基准比较中获得的信息建立经验学习文档，组织经验交流，在项目办公室的指导下改进项目管理战略规划。 每个层次都有评估方法和评估题，可以汇总评估本梯级的成熟度，分析不足和制订改进措施，确定是否进入下一梯级。 该模型的应用采用了与众不同的问卷调查方法。分不同层次给出若干客观自我评估题。针对第一层次，有80道类似PMP考试的选择题；第二层次有20道评分题；第三层次有42道选择题；第四层次有24道评分题；第五层次有16道评分题。通过这些问题的回答，可以分析、整理、判断出企业项目管理中存在的问题，为改善和提高企业的项目管理水平提供了依据。 Kerner博士还重新诠释了项目成功的定义：不仅要实现项目时间、费用、和性能三大目标并让客户满意，还要使项目的进展具有最少的或者双方同意的范围变更、没有干扰组织的企业文化或者价值观以及工作进程等。这一变化，主要源于越来越多的企业开始由原来的面向职能、过程的管理转变为面向对象（即项目）的管理。因此，企业战略规划中项目管理这一环就越发重要。企业项目管理能力的成熟与否直接影响到企业的战略目标的实现。 科兹纳的项目成熟度模型的实施 1、层次的重叠 如前所述，Kerzner项目管理成熟度模型包含了五个层次。完成这五个层次的顺序是不能改变的。但很多人会产生一种误解，就是所有的工作必须被连续地完成。实际上并非如此。虽然层次的顺序不能改变，但某些层次能够而且也应该重叠。重叠的程度取决于组织愿意承担的风险的大小。 1）第一个层次与第二个层次的重叠：这种重叠能够发生。因为无论是在通用术语的精炼过程中还是在培训过程中，组织都可能开发项目管理通用过程。 2）第二层次与第三层次的重叠：这种重叠不能够发生。第二个层次被完成之前就开始第三层次的某些工作一般不大可能，一旦某个公司认可单一方法，那么在其他方法上的工作一般就终止了。 3）第三层次与第四层次的重叠：这种重叠发生是因为，当组织还在开发单一方法的时候，用于改进方法过程的开发计划也正在编制之中。 4）第四层次与第五层次的重叠：当组织越来越赞成基准比较和持续改进时，组织想进行变革的速度，可能会造成两个层次有较大的重叠。另外，从第五层次到第四层次和第三层次存在反馈机制，这就意味着这三个层次可以形成一个连续的改进环，而且，这三个层次都重叠在一起都是有可能的。 2、风险 风险可以归属到Kerzner项目管理成熟度模型的各个层次中。简而言之，风险可以分为低、中、高三类，其依据是看企业文化的不得不改变对于公司造成的影响：低风险：对企业文化可能没有实质性的冲击，或者组织文化是动态的、能很容易地接受变革。中风险：组织意识到变革是必需的，但可能不知道变革带来的冲击。高风险：当组织意识到，实施项目管理所导致的变革将引起企业文化的变化时，高风险也就将随之而来了。 在成熟度模型的五个层次中，第三层次具有最高的风险，因而对组织而言，它具有最高的难度。如表1所示： 一旦组织顺利实施了第三层次，那么后续的高层次成熟度所需的就是时间和努力，难度已经大为减小。然而要实现第三层次可能需要企业文化做出重大的转变。
什么是质量记录 所谓质量记录，是指企业已经进入过的质量活动所留下的记录。是用以证明质量体系有效运行客观证据。质量记录是获得必要的产品质量及有效实施质量体系各要素的客观证据。 ISO标准描述的质量体系，要求供方应制定质量记录的标识、收集、编目、归档、存贮、保管和处理程序，并贯彻执行。">编辑]质量记录的类型 一、产品质量记录 这些记录包括下列类型的文件：产品规范。主要设备的图纸，原材料构成说明书。原材料实验报告。产品制造各阶段的检验和实验报告。产品允许偏差和获得认可的详细记录。不合格材料及其处理的记录。委托安装和保修期内服务的记录。产品质量投诉和采取纠正措施的记录。 二、质量体系运行记录 这些记录将证实质量体系的正常运作，包括标准操作程序的有效运行。质量审核报告和管理评审记录。对供方及其定额的认可记录。过程控制和纠正措施记录。试验设备和仪器的标识记录。人员资格和培训方面的记录。质量记录的作用 （1）为质量活动及达到的结果提供客观证据; （2）为正确有效地控制和评价产品质量提供客观证据; （3）为评价质量体系的有效性提供客观证据; （4）为采取预防和纠正措施提供重要依据; （5）为评价和验证质量活动提供信息; （6）质量手册及质量体系程序文件的支持性文件。">编辑]如何做好质量记录 质量记录可以形成书面文件,也可以使用其他数据载体记载。其格式和内容很难作出一个统一的模式,主要应结合企业实际而确定。通常情况下,企业在编制质量记录时,应考虑以下几个方面: (1)质量记录的充分性和必要性 为有效地开展质量管理和质量保证工作,作为基础性和依据性文件,质量记录应尽可能全面反映产品质量的形成过程和结果,以及质量体系运行状态和效果,为质量管理和质量保证工作提供信息。但这并不意味着质量记录越多越好。在编制质量记录时,既要从总体上考虑质量记录的充分性,也要对每一质量记录的必要性进行考虑,确保能全面有效地记录质量信息。 (2)质量记录的标准化 标准化的质量记录既便于填制,也便于统计和分析,同时还便于使用计算机进行信息管理。 (3)质量记录的实用性 在确定每一质量记录的内容时,应考虑质量记录的实用性,切忌摆花架子,对那些不能为质量管理和质量保证提供依据的信息,不应体现在质量记录中。 (4)质量记录应便于管理 不论使用何种载体记录质量信息,都应易于贮存、查阅、分析和控制。应对质量记录的标识作出明确规定,必要时,应制定质量记录的管理程序。质量记录填写要求 1、质量记录填写要清楚，字迹要清晰，不得使用铅笔填写，不得随意更改，如质量记录因笔误需更改，当事人应在更改处字上划一横线并更正及签名认可或备注栏中签名认可。 2、填写质量记录内容要求真实、完整。 3、记录完毕后，责任人应签名，签名时须填写全名。 4、质量记录的表格上所有须填的栏目，均应进行相应填写，若有不适用的栏目应加划斜线。质量记录的收集和归档 1、由品管部保管的质量记录，在各质量活动结束之前交到品管部时按受控文件进行控制，在质量活动结束后交品管部存档。 2、由各部门归档管理的质量记录，由各部门收集保管。质量记录的贮存和管理 1、质量记录的贮存条件应可靠、安全、防止损坏、变质或丢失。 2、质量记录未经批准不得复印、销毁。有关产品检验、实验的质量记录复印须盖受控文件专用章，并由文控中心登记；其它部门质量记录复印由本部门在质量记录原件上注明分发份数和抄送部门。 3、各部门归档管理的质量记录应按月或在质量活动结束后收集分类、按编号顺序装订成册。 4、借阅质量记录须相关部门负责人同意后方可借阅，并按期归还。质量记录的销毁 1、质量记录超过保存期时，由各科室填写《记录销毁申请》，经管理者代表审核、中心领导批准后，由各科室在质管科监督下进行销毁。 2、如有某种原因需保留超过保存期的质量记录，应整理成为质量档案保存。">编辑]质量记录存在的问题 大多数企业都通过了质量认证，虽然说体系运行已很成熟，但存在的问题仍然不容忽视。不重视科学程序的作用，凭经验办事，产生逆反心理，认为记录是束缚自己的绳索．关注度下降，思想松懈，这些都是企业通过认证后的通病。主要表现为： 1.对质量记录认识不到位 目酌，仍有部分企业对于为什么要做记录、做什么样的记录和怎样做记录认识不足，这直接导致在体系的建立过程中对记录的要求不明确、在具体操作中对过程尤其是重要过程没有记录或记录不全、过程结束后缺乏对记录的有效整理和监督。 2.记录的填写方式不规范 具体表现在记录表格的设计上存在缺漏项，如实验参数、实验项目不全；填写方法上数值类项目如重量、尺寸．参数等按符合性项目处理，在记录表格上甚至打√或打×，这种做法使得在实际操作时，项目之间容易混淆，也不利于后续开展统计分析，同时，过程的可追溯性变差；有的记录对事件过程表述含混不清，甚至自相矛盾．让人看后一头露水。 3.缺乏对记录的整理和加工 各种记录表格存档混乱，没有制定归档要求或是没有按要求整理，造成查找使用不方便。没有根据记录中的数据开展统计分析，从中吸取有价值的信息，从而丧失改进的机会。">编辑]质量记录的改进建议 1.记录的设计和编制 (1)记录设计应具有充分性和必要性：记录作为基础性和依据性文件，应尽可能全面地反映产品质量形成的过程和结果以及质量管理体系的运行状态和结果。为此，组织既要从总体上评价记录的充分性，力求使原始记录完整，同时又要对每～记录的必要性进行逐一评审和取舍，要注意并非记录越多越好，正确的做法是只选择那些必要的原始数据作为记录。 (2)记录设计应具有真实性和准确性：真实准确地记载质量信息才能为有效地运行组织的质量管理体系并为实现持续改进提供可靠的依据，因此，在确定记录的格式和内容的同时。应考虑使用者填写方便并保证能够在现有条件下准确地获取所需的质量信息。填写记录应实事求是、严肃认真。 (3)记录设计应规范化和标准化：应尽量采用国际、国家或行业标准，参考先进组织的成功经验以使记录更加规范化和标准化，在建立质量管理体系过程中，应当对现行的记录进行清理，废除多余的记录，修改不适用的记录，沿用有价值的并增补必需的，应使用适当的表格或图表格式加以规定，按要求统一编号，使各项活动的记录更加系统和协调，实现记录的标准化管理。对于同一种活动的记录格式应当是固定的，不能随意变更。造成混乱，即使需要修改，也应规定一个统一的时间开始使用新表格。 2.记录的填写要求和注意事项 (1)记录用笔要求：记录用笔可以用钢笔、圆珠笔或签字笔，不应用红笔、铅笔，这些笔能够确保记录永不褪色．用笔一定要考虑其字迹的持久性和可靠性。 (2)记录的原始性：记录要保持现场运作，如实记录。原始性就是当天的运作当天记，当周的活动当周记。做到及时和真实，不允许添加点滴水分．使记录真实可靠。记录保持其原始性，不可以重新抄写和复印，更不可以在过程进行完后加以修饰和装点。 (3)记录的清晰准确：记录是作为阐明质量管理体系所取得结果或提供体系所完成活动的证据的文件而策划设置的，既是证据，首先要属实，要将过程做到位并将运作事实记得正确和清晰，语言和用字都要规范。不但使自己能看清楚，使别人也能都看清楚。 (4)笔误的处理：在填写记录出现笔误后，不要在笔误处乱写乱画，甚至涂成黑色或用修整液加以掩盖，正确处理笔误的方法是在笔误的文字或数据上，用原使用的笔墨画一横线，再在笔误处的上行间或下行间填上正确的文字和数值。 (5)空白栏目的填写：有些记录在运作的情况下所有的栏目无内容可填。怎么处置呢?空白栏目不能不填，其填写的方法是在空白的适中位置画一横线。表示记录者已经关注到这一栏目，只是无内容可填，如果纵向有几行均无内容填写，亦可用一斜线代之。 (6)签署要求：记录中会包含各种类型的签署，有作业后的签署．有认可、审定、批准等签署，这些签署都是原则，权限和相互关系的体现，是记录运作中不可少的组成部分，任何签署部应签署全名，同时尽可能的清晰易辨，不允许有姓无名或有名无姓情况存在。 3.记录的管理和控制 (1)记录的标识：应具有唯一性标识．为了便于归档和检索，记录应具有分类号和流水号。标识的内容应包括：记录表格所属的质量管理文件的编号、版本号、表号、页号。没有标识或不符合标识要求的记录表格是无效的表格。 (2)记录的贮存和保管：记录应当按照档案要求立卷贮存和保管。记录的保管由专人或专门的主管部门负责，应建立必要的保管制度，保管方式应便于检索和存取，保管环境应适宜可靠，应做到防潮、防火、防蛀．防止损坏、变质和丢失。关于保存期限问题，如果外部没有要求的，组织可针姆不同产品的特点和法规要求做出相应规定，如果合同对记录提出要求，则按照顾客的要求确定保存期限。一般情况下，记录的保存期限为两年．主要的记录应保存三年，重要的记录应长期保存。 (3)记录的检索：一项质量活动往往涉及到多项记录的内容和表格，为了避免漏项，应当对记录进行编目，编目具有引导和路径作用，可以便于记录的查阅和使用，通过查阅对该项质量活动的记录能有一个整体的了解。对于一个项目，合同或是产品实现后可以考虑建立一个总编目，按产品实现的进度进行排列。对于记录内容较多，质量活动联系复杂的记录也可设置分项编目。记录在归档前经主管部门验收合格后方可进行，如果归档资料不全。负责归档验收的部门有权拒收。记录中包含了大量有用的体系运行证据和原始信息，要发挥其作用必须便于查找。记录的查阅纳人计算机管理是比较好的做法，编制电子索引，可以提高检索和查阅的效率。 (4)记录的处置：超过规定保存期限的记录应统一进行处理，重要的含有保密内容的记录须保留销毁记录。记录必须如实记载产品质量的形成过程和最终状态，如实反映质量管理体系过程、过程和活动的运行状况和结果，证实产品满足技术标准、合同、法规要求以及顾客期望的程度，反映组织的质量管理体系是否已得到有效运行，产品、过程和整个体系的运行是否达到了预期的要求。 ">编辑]质量记录的案例 质量记录实施是质量体系各要素的原始证据，通常不被认为是质量成本。以下是以生产企业应用质量记录的典范例子。这一核查表可随着公司的规模、产品的类型、合同的要求和质量体系的改变而改变。核查表是根据ISO9001给出的。管理职责资源评估和为维护质量体系对人员要求的评价的详细记录。管理评审记录，包括评审结论，采取措施的记录。质量体系质量手册、质量计划和有关文件的发放记录。对已颁布的质量体系及其有效期的修订的记录。合同评审进行合同评审的备忘录。接受评审和评审结果的记录。供方对需方的要求进行修改和需方接受修改的详细记录。设计控制根据包括市场调查在内的各种原始资料进行设计验证的详细记录。在计算和分析基础上的设计输出，在生产线上对其验证的详细记录。同意生产单位改变设计的详细记录。文件控制编制有效文件（包括文件的正式前言）、批准的日期、标识符号的数量的细节。批准文件修改的细节和执行日期的细节。采购采购制度包括参考规范、蓝图等的细节。供方选择和评价的细节；供方认可的检核镖采购产品的检验记录，接收和拒绝的数量记录。需方提供的物资由需方按制定程序提供物资核查表。验证产品用途是否适宜的记录。不合格物品的报告。产品标识和可追溯性为保证原材料、工艺过程等多种因素具有可追溯性，所安排的产品标识体系的详情。在产品产出后，为便于调查不合格品的原因所安排的产品标识体系的详情。工序控制影响工序控制结果和观测情况的记录。采取纠正措施保证受控的记录。检验和试验检验和试验报告。这些报告将涉及到材料的获得、运行过程、检验和试验的最终阶段。在检验部门放行之前，完成产品的标识和追溯所有产品原料来源的标识。检验、测量和试验设备检验和测试设备的核查表及它们的校准记录。主要的维护担保记录。不合格检验设备的处理详情。检验和试验状态不合格品放行，包括检验部门给出的合格标识的详细记录。不合格品控制标识、评价、隔离和不合格品处置的记录，通知有关职能部门结果记录。让步接收的记录。产品返工和返修的记录。拒收和报废的记录。纠正措施每一种不合格品要求采取纠正措施的详细记录。对不合格产品调查和原因分析的记录；采取纠正措施和获得结果的记录。由纠正措施引起有关规程更改的记录。搬运、贮存、包装和交付贮存期间维护和保管的记录。使用包装材料和在包装上使用标签、印章标记的记录。质量记录维护质量记录的核查表以证实达到了所要求的质量水平和质量体系的贯彻。贮存记录类型/位置的详情。内部质量审核建立内部质量审核的记录，他们的结论和采取纠正措施的记录。由内部质量审核引起的程序改变记录及关于贯彻他们的日期记录。培训从事对质量有影响的工作人员的详情。人员需要培训的记录。组织培训的记录。售后服务对合同或担保书部分承担售后服务的详情。在售后运行期间主要不合格项的记录，采取纠正措施和程序或材料改变的记录。统计技术统计过程控制文件。在分析缺陷和改进试验方面应用统计技术的记录。参考文献↑ 邓荣霖、杨文士.管理者手册质量记录概述↑ 薛福连.浅谈质量记录的管理 .《世界标准化与质量管理》.2006年7期↑ 3.0 3.1 邢玉发 王淑梅.质量记录存在的问题及改进建议.《信息技术与标准化》.2009年4期↑ 邓荣霖、杨文士.管理者手册典型的质量记录
什么是社会评价 社会评价是识别、监测和评价投资项目的各种社会影响，分析当地社会环境对拟建项目的适应性和可接受程度，评价投资项目的社会可行性，其目的是促进利益相关者对项目投资活动的有效参与，优化项目建设实施方案，规避投资项目社会风险的重要工具和手段。 投资项目社会评价的应用，是贯彻和落实科学发展观的需要，它强调以人为本，强调发展是一个综合的、内在的、持续的过程，在投资项目的评价中，还必须充分考虑社会的、人文的因素。社会评价的特点 1.宏观性和长期性 (1)社会评价具有宏观性 原因：投资项目进行社会评价所依据的是社会发展目标，而社会发展目标本身是依据国家和地区的宏观经济与社会发展需要来制定的。 社会发展目标包括经济增长目标、国家安全目标、人口控制目标、减少失业和贫困目标、环境保护目标等，涉及社会生活的方方面面。 影响：在进行投资项目的社会评价时要认真考察与项目建设相关的各种可能的影响因素，这种分析和考察应该是全面的，广泛的和宏观的。因此，社会评价有宏观性的特点。 (2)社会评价具有长期性 一般经济评价只考察投资项目大约20年的经济效果，而社会评价通常要考虑中期和远期发展规划及要求，在某些领域可能涉及几十年、上百年。 2.目标的多样性和复杂性 三层次展开：社会评价的目标分析是按国家、地方和当地社区三层次展开的，通常低层次的社会目标依据高层次的社会目标制定。 因此，社会评价需要从国家、地方、社区三个不同的层次进行分析，做到宏观分析与微观分析相结合。 由于社会目标层次的多样性，综合考察项目的社会可行性，通常需要采用多目标综合评价的方法。 3.评价标准的差异性 社会评价在不同行业和不同地区间差异明显。 注意：环境多样性；影响因素复杂性；社会目标多元化；社会效益本身的多样性。这些原因使得难以使用统一的量纲、指标和标准来计算和比较社会影响效果。 因此，社会评价通用指标少，专用指标多；定性指标多，定量指标少。社会评价的主要内容 社会评价研究内容包括项目的社会影响分析、项目与所在地区的互适性分析和社会风险分析等三个方面。 1.社会影响分析 项目的社会影响分析在内容上可分为三个层次，从国家、地区、社区三个层面展开，包括正面影响和负面影响。 (1)项目对所在地居民收入的影响； (2)对居民生活水平和生活质量的影响 (3)对居民就业的影响； (4)对不同利益相关者的影响； (5)对弱势群体利益的影响； (6)对文化、教育、卫生的影响； (7)对基础设施、社会服务容量和城市化进程等的影响； (8)对少数民族风俗习惯和宗教的影响 2.互适性分析 互适性分析主要是分析预测项目能否为当地的社会环境、人文条件所接纳，以及当地政府、居民支持项目的程度，考察项目与当地社会环境的相互适应关系。 (1)分析预测与项目直接相关的不同利益相关者对项目建设和运营的态度及参与程度，选择可以促使项目成功的各利益相关者的参与方式，对可能阻碍项目存在与发展的因素提出防范措施。 (2)分析预测项目所在地区的社会组织对项目建设和运营的态度； 首先分析当地政府对项目的态度及协作支持的力度。其次分析当地群众对项目的态度以及群众参与的程度。 (3)分析预测项目所在地区社会环境、文化状况能否适应项目建设和发展需要。 3.社会风险分析 项目的社会风险分析是对可能影响项目的各种社会因素进行识别和排序，选择影响面大、持续时间长，并容易导致较大矛盾的社会因素进行预测，分析可能出现这种风险的社会环境和条件。社会评价的作用 1.有利于经济发展目标与社会发展目标协调一致，防止单纯追求项目经济效益。 注意：实践证明，项目建设与社会发展能够协调配合，是促进经济发展目标和社会目标实现的基本前提，是建设和谐社会，实现以人为本的科学发展观的基本要求。 2.有利于项目所在地区利益协调一致，减少社会矛盾和纠纷，防止可能产生的不利社会影响和后果，促进社会稳定。 注意：分析有利影响和不利影响的大小，判断有利影响和不利影响在项目投资效果中的分布情况，是社会评价中判断一个项目好坏的重要尺度之一。 3.有利于避免或减少项目建设和运营的社会风险，提高投资效益。 社会评价侧重于分析： (1)项目是否适合当地人群的文化生活需要，包括文化教育、卫生健康、宗教信仰、风俗习惯等； (2)考察当地人群的需求状况，对项目的态度如何，支持还是反对。 分析要广泛、深入、实际，并提出合理的针对性建议以减少项目的社会风险。社会评价范围的界定 (一)社会评价的项目范围 社会评价难度大、要求高，并且需要一定的资金和时间投入，因此并不要求任何项目都进行社会评价。一般而言，主要对象是：①对当地居民受益较大的社会公益性项目；②对人们生活影响较大的基础设施项目；③容易引起社会矛盾的项目；④扶贫项目。 包括引发大规模移民征地的项目以及具有明显社会发展目标的项目。 在项目评价中首先需要进行初步社会评价，然后根据初步评价的结果，判断是否需要进行详细社会分析。需要进行详细社会分析的项目具有下列特征： (1)项目地区的居民无法从以往的发展项目中受益或历来处于不利地位； (2)项目地区存在比较严重的社会、经济不公平等现象； (3)项目地区存在比较严重社会问题； (4)项目地区面临大规模企业结构调整，并可能引发大规模的失业人口； (5)可预见到项目会产生重大负面影响，如非自愿移民、文物古迹严重破坏； (6)项目活动会改变当地人口的行为方式和价值观念； (7)社区参与对项目效果可持续性和成功实施十分重要； (8)项目评价人员对项目影响群体和目标群体的需求及项目地区发展的制约因素缺乏足够的了解。 (二)社会评价重点关注的人群范围 社会评价的中心主题是强调以人为本。从以人为本的思想出发，就必然要求在社会评价中将人的因素放在中心位置予以考虑，社会评价重点关注人群范围如下： (1)贫困人口；(2)女性；(3)少数民族；(4)非自愿移民。 注意：对于涉及非自愿移民的项目来说，非自愿移民是受项目影响的重要群体，是社会评价必须关注的重点。社会评价的方法 1.初步社会评价 初步社会评价：是在预可行性研究阶段进行社会评价常采用的一种简便方法，主要是分析现有资料和现有状况，着眼于负面社会因素的分析判断，一般以定性描述和分析为主。 主要步骤： 2.详细社会评价 应用范围：详细社会评价是在可行性研究阶段广泛应用的一种评价方法。 功能：是在初步社会评价的基础上，采用定量与定性分析相结合的方法，结合项目的工程技术方案，进一步研究与项目相关的社会因素和社会影响程度，进行详细论证并预测风险程度，系统地评价社会影响。 主要步骤： (1)识别社会因素并排序； (2)识别利益相关者并排序； (3)论证当地社会环境对项目的适应程度； (4)比选优化方案。
达信简介 达信是世界领先的风险管理与保险咨询公司，年营业收入达 50 亿美元，全球拥有 26,000 名员工。达信为全球 100 多个国家的企业、公共实体、协会以及专业服务组织提供全球风险管理、风险咨询、保险经纪、融资及保险方案管理服务。 达信是MMC集团(Marsh & McLennan Companies)的子公司。MMC集团是一个拥有超过 50,000 名员工、年收入 100 亿美元的全球性专业服务企业。 MMC集团也是下列公司的母公司：佳达，风险和再保险专家；美世，提供人力资源及相关的财务建议和服务；奥纬，管理咨询公司。 MMC 集团的股票(股票代码： MMC )在纽约、芝加哥及伦敦证券交易所上市。达信在中国 达信(北京)保险经纪有限公司(以下简称达信中国)是中国第一家外商独资的保险经纪公司，其总部在北京，并在上海和广州建立了办事机构。达信目前正在扩张在中国的经营网络，并将他在全球范围内的管理经验与资源带到中国的市场。 在新的执照内容下，达信将现有的风险咨询服务范围扩展到大型商业风险的保险经纪，再保险经纪，国际海运以及航空经纪，以及运输保险经纪与再保险经纪领域。 达信中国得益于母公司的全球性网络，集其领先的风险咨询与保险理念于一身，并将之运用于中国市场从而建立一个高标准的专业团队。最近，达信中国建立了一个新的部门——中国客户服务部门，集中达信全球的资源协助中国的公司开拓海外市场，帮助他们控制和管理面临的各种风险。 达信为客户提供各种优质服务，其专业服务覆盖风险管理，风险咨询，保险安排，以及索赔服务等多个领域。达信中国的服务内容 达信在中国具有二十多年提供保险和风险管理咨询服务的经验，目前有超过100位经验丰富的专家为我们的客户提供各类商业保险的服务，服务内容包括但不限于以下几个方面： 创新的风险解决方案风险识别的咨询风险评估的咨询设计、安排与管理符合成本效益的保险方案提供保险尽责报告(Insurance Due Diligence)保险方案的执行与管理理赔的协助及管理防损防灾的咨询风险控制与改进的咨询国际再保险安排提供与贷款或融资相关的保险咨询服务，包括贷款保护方案和提供符合贷款人(银团)保险要求的咨询为客户进行保险与风险管理相关的员工培训达信中国的企业使命 达信的企业使命、企业愿景、及核心价值来自一个中心思想：就是成为我们客户信赖的商业伙伴及顾问。 达信的使命: 创造并提供风险解决方案和服务，使我们的客户更加成功。 达信的愿景: 在每个市场中成为我们客户的第一选择。 达信的核心价值:对客户：我们以量身制定和主动性的服务满足客户的需求。对员工：我们为每个员工提供发挥全部潜能的机会。对投资者：我们努力达成他们的期望。勇于创新：我们前瞻客户新的需求并提供及时有效的回应。追求卓越：我们在所有的业务领域里不懈地追求更高的品质。正直坦诚：永不妥协的道德尺度是我们的行为规范。达信中国的专业服务 达信中国目前拥有逾百员工，为中国各个地区的客户提供有效、及时的服务。 达信中国对各种商业保险都拥有丰富的经验，我们与达信全球100多个营运据点的专业人员们密切合作，为在中国进行投资的各国企业提供保险与风险咨询服务，同时帮助企业维护他们在中国的财产和投资。 随着中国保险市场的发展，新的法律法规不断出台。达信中国可以是客户的信息资源，为客户提供法律法规的相关讯息，以便他们能够跟上市场环境的飞速变化。我们保证对客户进行的保险规划符合中国保险相关法规的规定。 为了满足客户在不同产业、不同商业领域的需求，达信中国将我们的保险及风险咨询服务依产业的特性，分为以下几个方面： 团购计划 全面风险管理 航空航天部 海运及能源部 高科技及电信产业部 基础设施部 私募股权投资与并购服务部 财务及专业责任保险部 信用保险部 风险咨询部 中国客户服务部 日本客户服务部 台湾客户服务部 专业客户管理 产品风险 评值服务部 为了适应中国独特的业务环境，达信(中国)绝大部分的中国员工都能讲流利的中文和英文，而且至少会一种中国的地方方言。我们坚信能够提供给客户最高质量的服务。
什么是行业研究报告 行业研究报告是指券商对整个行业的综合报告，在行业研究报告中，券商会关注一大批的与行情相关的个股，对于中小投资者有着指导作用，一方面可以了解整个行业的具体情况，另一方面可以知道关注哪些具体的个股。行业研究报告的内容 行业市场研究介于产业研究与市场研究之间，糅合两者的精华，属于企业战略研究的范畴。一般来说，行业（市场）分析报告研究的核心内容包括以下三方面： 一是研究行业的生存背景、产业政策、产业布局、产业生命周期、该行业在整体宏观产业结构中的地位以及各自的发展演变方向与成长背景； 二是研究行业市场内的特征、竞争态势、市场进入与退出的难度以及市场的成长性； 三是研究行业在不同条件下及成长阶段中的竞争策略和市场行为模式，给企业提供一些具有操作性的建议。 根据当前全球咨询产业系统，顶级的服务是战略咨询（国家级项目），高级服务是顾问咨询（企业巨头项目），普通级服务是市场研究报告（大众型研究资料）。一份标准的市场研究报告包括：行业概况，产业格局，竞争分析，历史、现状、趋势分析。数据占据30％-45％的价值比例，分析研究占据50％左右的价值比例，其他内容占据少于10％的价值比例）。
蒙特卡罗方法概述 蒙特卡罗方法又称统计模拟法、随机抽样技术，是一种随机模拟方法，以概率和统计理论方法为基础的一种计算方法，是使用随机数（或更常见的伪随机数）来解决很多计算问题的方法。将所求解的问题同一定的概率模型相联系，用电子计算机实现统计模拟或抽样，以获得问题的近似解。为象征性地表明这一方法的概率统计特征，故借用赌城蒙特卡罗命名。蒙特卡罗方法的提出 蒙特卡罗方法于20世纪40年代美国在第二次世界大战中研制原子弹的“曼哈顿计划”计划的成员S.M.乌拉姆和J.冯·诺伊曼首先提出。数学家冯·诺伊曼用驰名世界的赌城—摩纳哥的Monte Carlo—来命名这种方法，为它蒙上了一层神秘色彩。在这之前，蒙特卡罗方法就已经存在。1777年，法国Buffon提出用投针实验的方法求圆周率∏。这被认为是蒙特卡罗方法的起源。 蒙特卡罗方法的基本思想 Monte Carlo方法的基本思想很早以前就被人们所发现和利用。早在17世纪，人们就知道用事件发生的“频率”来决定事件的“概率”。19世纪人们用投针试验的方法来决定圆周率π。本世纪40年代电子计算机的出现，特别是近年来高速电子计算机的出现，使得用数学方法在计算机上大量、快速地模拟这样的试验成为可能。 考虑平面上的一个边长为1的正方形及其内部的一个形状不规则的“图形”，如何求出这个“图形”的面积呢？Monte Carlo方法是这样一种“随机化”的方法：向该正方形“随机地”投掷N个点，有M个点落于“图形”内，则该“图形”的面积近似为M/N。可用民意测验来作一个不严格的比喻。民意测验的人不是征询每一个登记选民的意见，而是通过对选民进行小规模的抽样调查来确定可能的优胜者。其基本思想是一样的。 科技计算中的问题比这要复杂得多。比如金融衍生产品（期权、期货、掉期等）的定价及交易风险估算，问题的维数（即变量的个数）可能高达数百甚至数千。对这类问题，难度随维数的增加呈指数增长，这就是所谓的“维数的灾难”(Curse of Dimensionality)，传统的数值方法难以对付（即使使用速度最快的计算机）。Monte Carlo方法能很好地用来对付维数的灾难，因为该方法的计算复杂性不再依赖于维数。以前那些本来是无法计算的问题现在也能够计算量。为提高方法的效率，科学家们提出了许多所谓的“方差缩减”技巧。 另一类形式与Monte Carlo方法相似，但理论基础不同的方法—“拟蒙特卡罗方法”(Quasi-Monte Carlo方法)—近年来也获得迅速发展。我国数学家华罗庚、王元提出的“华—王”方法即是其中的一例。这种方法的基本思想是“用确定性的超均匀分布序列(数学上称为Low Discrepancy Sequences)代替Monte Carlo方法中的随机数序列。对某些问题该方法的实际速度一般可比Monte Carlo方法提出高数百倍，并可计算精确度。蒙特卡罗方法的基本原理 由概率定义知，某事件的概率可以用大量试验中该事件发生的频率来估算，当样本容量足够大时，可以认为该事件的发生频率即为其概率。因此，可以先对影响其可靠度的随机变量进行大量的随机抽样，然后把这些抽样值一组一组地代入功能函数式，确定结构是否失效，最后从中求得结构的失效概率。蒙特卡罗法正是基于此思路进行分析的。 设有统计独立的随机变量Xi(i=1，2，3，…，k)，其对应的概率密度函数分别为fx1，fx2，…，fxk，功能函数式为Z=g(x1，x2，…，xk)。 首先根据各随机变量的相应分布，产生N组随机数x1，x2，…，xk值，计算功能函数值 Zi=g(x1，x2，…，xk)(i=1，2，…，N)，若其中有L组随机数对应的功能函数值Zi≤0，则当N→∞时，根据伯努利大数定理及正态随机变量的特性有：结构失效概率，可靠指标。 从蒙特卡罗方法的思路可看出，该方法回避了结构可靠度分析中的数学困难，不管状态函数是否非线性、随机变量是否非正态，只要模拟的次数足够多，就可得到一个比较精确的失效概率和可靠度指标。特别在岩土体分析中，变异系数往往较大，与JC法计算的可靠指标相比，结果更为精确，并且由于思路简单易于编制程序。蒙特卡罗方法在数学中的应用 通常蒙特·卡罗方法通过构造符合一定规则的随机数来解决数学上的各种问题。对于那些由于计算过于复杂而难以得到解析解或者根本没有解析解的问题，蒙特·卡罗方法是一种有效的求出数值解的方法。一般蒙特·卡罗方法在数学中最常见的应用就是蒙特·卡罗积分。蒙特卡罗方法的应用领域 蒙特卡罗方法在金融工程学，宏观经济学，生物医学，计算物理学(如粒子输运计算、量子热力学计算、空气动力学计算)等领域应用广泛。蒙特卡罗方法的工作过程 在解决实际问题的时候应用蒙特·卡罗方法主要有两部分工作： 1. 用蒙特·卡罗方法模拟某一过程时，需要产生各种概率分布的随机变量。 2. 用统计方法把模型的数字特征估计出来，从而得到实际问题的数值解。蒙特卡罗方法分子模拟计算的步骤 使用蒙特·卡罗方法进行分子模拟计算是按照以下步骤进行的： 1. 使用随机数发生器产生一个随机的分子构型。 2. 对此分子构型的其中粒子坐标做无规则的改变，产生一个新的分子构型。 3. 计算新的分子构型的能量。 4. 比较新的分子构型于改变前的分子构型的能量变化，判断是否接受该构型。若新的分子构型能量低于原分子构型的能量，则接受新的构型，使用这个构型重复再做下一次迭代。 若新的分子构型能量高于原分子构型的能量，则計算玻尔兹曼因子，并产生一个随机数。若这个随机数大于所计算出的玻尔兹曼因子，则放弃这个构型，重新计算。若这个随机数小于所计算出的玻尔兹曼因子，则接受这个构型，使用这个构型重复再做下一次迭代。 5. 如此进行迭代计算，直至最后搜索出低于所给能量条件的分子构型结束。 蒙特卡罗模型的发展运用 从理论上来说，蒙特卡罗方法需要大量的实验。实验次数越多，所得到的结果才越精确。以上Buffon的投针实验为例、历史上的记录如下表1。 从表中数据可以看到，一直到公元20世纪初期，尽管实验次数数以千计，利用蒙特卡罗方法所得到的圆周率∏值，还是达不到公元5世纪祖冲之的推算精度。这可能是传统蒙特卡罗方法长期得不到推广的主要原因。 计算机技术的发展，使得蒙特卡罗方法在最近10年得到快速的普及。现代的蒙特卡罗方法，已经不必亲自动手做实验，而是借助计算机的高速运转能力，使得原本费时费力的实验过程，变成了快速和轻而易举的事情。它不但用于解决许多复杂的科学方面的问题，也被项目管理人员经常使用。 借助计算机技术，蒙特卡罗方法实现了两大优点： 一是简单，省却了繁复的数学报导和演算过程，使得一般人也能够理解和掌握； 二是快速。简单和快速，是蒙特卡罗方法在现代项目管理中获得应用的技术基础。 蒙特卡罗方法有很强的适应性，问题的几何形状的复杂性对它的影响不大。该方法的收敛性是指概率意义下的收敛，因此问题维数的增加不会影响它的收敛速度，而且存贮单元也很省，这些是用该方法处理大型复杂问题时的优势。因此，随着电子计算机的发展和科学技术问题的日趋复杂，蒙特卡罗方法的应用也越来越广泛。它不仅较好地解决了多重积分计算、微分方程求解、积分方程求解、特征值计算和非线性方程组求解等高难度和复杂的数学计算问题，而且在统计物理、核物理、真空技术、系统科学 、信息科学 、公用事业、地质、医学，可靠性及计算机科学等广泛的领域都得到成功的应用。 项目管理中蒙特卡罗模拟方法的一般步骤 项目管理中蒙特卡罗模拟方法的一般步骤是： 1、对每一项活动，输入最小、最大和最可能估计数据，并为其选择一种合适的先验分布模型； 2、计算机根据上述输入，利用给定的某种规则，快速实施充分大量的随机抽样； 3、对随机抽样的数据进行必要的数学计算，求出结果； 4、对求出的结果进行统计学处理，求出最小值、最大值以及数学期望值和单位标准偏差； 5、根据求出的统计学处理数据，让计算机自动生成概率分布曲线和累积概率曲线(通常是基于正态分布的概率累积S曲线)； 6、依据累积概率曲线进行项目风险分析。非权重蒙特卡罗积分 非权重蒙特卡罗积分，也称确定性抽样，是对被积函数变量区间进行随机均匀抽样，然后对被抽样点的函数值求平均，从而可以得到函数积分的近似值。此种方法的正确性是基于概率论的中心极限定理。当抽样点数为m时，使用此种方法所得近似解的统计误差恒为 1除于根号M,不随积分维数的改变而改变。因此当积分维度较高时，蒙特卡罗方法相对于其他数值解法更优。 蒙特卡罗方法案例分析 ">编辑] 案例一：蒙特卡罗模型在投资项目决策中的开发应用 一、问题的提出 随着社会主义市场经济体制的逐步完善、经济水平的逐步提高,我国社会经济活动日趋复杂,越来越多变,其影响越来越广泛,越来越深远,不确定性逐渐成为企业决策时所面临的主要难题。因此,如何在不确定条件下做出投资决策,就成为目前理论和实践工作者们广泛关注的一个核心课题。 传统的投资评价理论——以净现值法(NPV) 为代表的投资决策分析方法,其根本缺陷在于它们是事先对未来的现金流量做出估计,并假设其为不变或静态的状况,无法衡量不确定因素的影响,不能体现递延决策以应对所带来的管理弹性。所以,在不确定环境下的投资,用净现值法评估项目不能体现柔性投资安排决策所体现的价值,无助于项目在决策中回避风险。在多变的市场环境中,不确定性与竞争者的反应使实际收入与预期收入有所出入, 所以净现值法(NPV) 适用于常规项目,未来不确定性比较小的项目。 为此理论界对未来投资环境不确定性大的项目提出了实物期权法,但在实践中应用的还是比较少。实物期权法的应用对企业决策者的综合素质要求比较高,对企业资源能力要求也比较高。但是实物期权法改变了我国管理者对战略投资的思维方式。 基于以上的分析,我们得出这样的结论:传统的投资决策方法对风险项目和不确定性项目的评价有较多不完善之处,有必要对其改进;实物期权法理论上解决了传统决策方法对不确定性项目评价的不足,但其应用尚处于体系不成熟阶段,在实践中应用并不广泛。至此,引入蒙特卡罗模型的理论和其分析方法,此方法特别适用于参数波动性大,且服从某一概率分布的项目,例如地质勘察、气田开发等项目。 蒙特卡罗模型是利用计算机进行数值计算的一类特殊风格的方法, 它是把某一现实或抽象系统的某种特征或部分状态, 用模拟模型的系统来代替或模仿, 使所求问题的解正好是模拟模型的参数或特征量, 再通过统计实验, 求出模型参数或特征量的估计值, 得出所求问题的近似解。目前评价不确定和风险项目多用敏感性分析和概率分析,但计算上较为复杂,尤其各因素变化可能出现概率的确定比较困难。蒙特卡罗模型解决了这方面的问题,各种因素出现的概率全部由软件自动给出,通过多次模拟,得出项目是否应该投资。该方法应用面广, 适应性强。 惠斯通(Weston) 对美国1 000 家大公司所作的统计表明: 在公司管理决策中, 采用随机模拟方法的频率占29 % 以上, 远大于其他数学方法的使用频率 。特别, 该方法算法简单, 但计算量大, 在模拟实际问题时, 要求所建模型必须反复验证,这就离不开计算机技术的帮助, 自然可利用任何一门高级语言来实现这种方法。通过一案例具体实现了基于Excel 的Monte Carlo 模拟系统, 由于Microsof tExcel 电子表格软件强大的数据分析功能和友好的界面设计能力, 使系统实现起来颇感轻松自如。 二、理论和方法 蒙特卡洛模拟早在四十年前就用于求解核物理方面的问题。当管理问题更为复杂时,传统的数学方法就难以进行了。模拟是将一个真实事物模型化,然后对该模型做各种实验,模拟也是一个通过实验和纠正误差来寻求最佳选择的数值性求解的过程。模拟作为一种有效的数值处理方法, 计算量大。以前只是停留在理论探讨上, 手工是无法完成的。在管理领域由于规律复杂随机因素多, 很多问题难以用线性数学公式分析和解决, 用模拟则有效得多。在新式的计算机普及后, 用模拟技术来求解管理问题已成为可能。 计算机模拟技术和其它方法相比有以下优点: 1) 成本低、风险小, 在产品未投产, 实际生产未形成就可以对市场进行分析模拟, 极大地减少费用和风险。 2) 环境条件要求低, 工作人员不需要高深的数学能力, 完全依靠计算机进行, 在硬件和软件日益降价的情况下, 可以成为现实。 3) 可信度高, 常用的统计推理方法需要大量历史数据(如平均数法、最小二乘法) , 对无历史资料的场合就无能为力(如新产品) , 而且精度低。 模拟的最大特点是借助一个随机数来模仿真实的现实, 随机数的产生则由计算机来产生。称为伪随机数。即: Rn = F (r - 1 , r - 2 ,……r - k) 在以对象为中心的软件中, EXCEL 有一个RANE()函数实现伪随机数功能。RANE( )实际上是一个会自动产生伪随机数的子程序。用产生的伪随机数模拟市场购买行为, 得出产品销售量, 在生产成本相对固定时进而推测出产品的利润。此方法不用编制复杂的程序, 思路假设为, 作为系统内部是可以控制的, 即企业内部生产成本可以人为控制, 但系统外部因素是不可控制的(消费心理导致的消费行为) , 则生产与销售就会产生矛盾。生产量小于销售量, 造成开工不足资源浪费;生产量大于销售量, 造成产品积压, 资金占用, 同样形成资源的浪费。最好生产量等于销售量, 则资源浪费最小, 自然经济效益就最高, 实际就是利润最大化。如果能科学地测算出在什么情况下利润最大, 则这时的产量就是最佳产量, 成本也就最低。这就是市场作为导向, 以销定产的公认市场经济的准则。实际工作中, 很多产品的消费是具有随机性的, 主要是一些需求弹性大、价格弹性大、价格低、与日常生活有关的中、小商品, 如副食品、日用消费品、玩具、轻工业产品。对企业而言利润较高的产品。 从以上分析可以看出, 蒙特卡洛模拟可以动态实现对产品利润的预测, 从而对产品产量科学控制,实现资源优化, 是一种较好的决策支持方法。 三、蒙特卡罗模型在Excel 表中的应用 某气田投资项目期投资、寿命期、残值以及各年的收入、支出,以及应付税金的税率、项目的资本成本等都是独立的随机变量,他们的概率密度函数如表1所示。 表 各变量对应概率密度函数表 本案例用windowsXP 中的Excel2003 对该项目进行模拟如下: 1) 在A32 单元格(投资Yo 模拟:随机数) 输入:= RANDBETWEEN (0 ,99);在B32 单元格(投资Yo模拟:投资) 输入: = VLOO KUP (A32 , ＄C ＄3: ＄D＄5 ,2); 2) 在C32 单元格(寿命N 模拟:随机数) 输入: =RANDBETWEEN (0 ,99);在D32 单元格(寿命N 模拟: 寿命) 输入: = VLOO KUP ( C32 , ＄C ＄6: ＄D＄8 ,2); 3) E32 ,G32 , I32 , K32 ,M32 单元格分别输入: =RANDBETWEEN (0 , 99); F32 = VLOOPUP ( E32 ,＄C ＄9: ＄D ＄11 , 2) , H32 = VLOOPUP ( G32 , ＄C＄12: ＄D ＄14 ,2) ,J 32 = VLOO KUP ( I32 , ＄C ＄15:＄D ＄18 ,2) ,L32 = VLOO KUP ( K32 , ＄C ＄19: ＄D＄22 ,2) , N32 = VLOO KUP(M32 , ＄C ＄23: ＄D ＄27 ,2) 4) O32 = (B32 - F32) / D32 , P32 = (J 32 - L32 -O32) 3 (1 - H32/ 100) + O32 ,Q32 = PV (N32/ 100 ,D32 , - P32) - B32; 5) H3 = AVERA GE ( Q32 , Q5031 ) , H4 =STDEV (Q32 ,Q5031) ,H5 = MAX ( Q32 , Q5031 ) , H6 = MIN ( Q32 ,Q5031) ,H7 = H4/ H3 ,H8 = COUN TIF (Q32:Q5031 ,“ < 0”) / COUN T(Q32 ,Q5031) 。 在Excel 工具表中模拟5000次,结果输出见下表: 表 结果输出表(1) 表 结果输出表(2) 表 结果输出表(3) 所得结果如下: 表 净现值模拟计算结果表 表 净现值概率分布统计表 从分析结果得出,虽然此项目未来的不确定性很大,但由图可知,此气田开发项目服从正态分布,模拟5 000次的结果是净现值为负的概率为零,并且项目的期望净现值为952113 万元,说明项目值得开发。 由以上的案例分析可知,基于蒙特卡罗模拟的风险分析,对于工程实际应用具有较强的参考价值。随机模拟5 000 次,如果仅靠人的大脑进行计算,这在现实世界中是不可能的,但考虑到系统决策支持功能, 算法设计为由使用者自己设计方案, 采用人机交互, 这样可以发挥使用者的经验判断;系统实现模拟运算——系统对每一个设定的投资项目期投资、寿命期、残值以及各年的收入、支出,以及应付税金的税率、项目的资本成本等随机变量及他们的概率密度函数,通过蒙特卡罗模拟方法,得出了项目在不同概率发生的情况下净现值模拟计算结果。为人们解决不确定性项目的决策提供了简单的方法,节约了人们的工作量和时间。但是利用蒙特卡罗模型分析问题时,收集数据是非常关键的。 参考文献 ↑ 蒙特卡罗模型在投资项目决策中的开发应用.科技和产业,2009,9(11):119-123
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